二建施工管理口訣(簡單明了,背熟就可以通過)

動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法論。項(xiàng)目管理關(guān)鍵是目標(biāo)控制。業(yè)主方項(xiàng)目管理是關(guān)鍵。3控3管1協(xié)調(diào)：安合信投進(jìn)質(zhì)，組協(xié)調(diào)。安全管理是項(xiàng)目管理最主要任務(wù)。影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原因：組織、人、方法與工具控制目標(biāo)主要方法包含：組織方法、管理方法、經(jīng)濟(jì)方法、技術(shù)方法。施工方進(jìn)度控制方法：組織方法（組織是決定性原因）、管理方法（管理思想、方法、伎倆、承發(fā)包模式、協(xié)議管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)等）、經(jīng)濟(jì)方法（資金、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方法）、技術(shù)方法（設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)）項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制糾偏方法：組織方法（人、分工、流程）、管理方法（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、信息技術(shù)、協(xié)議管理、重發(fā)包）、經(jīng)濟(jì)方法（資金、資源）、技術(shù)方法（施工技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)）協(xié)議實(shí)施偏差調(diào)整方法：組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法、協(xié)議方法。組織結(jié)構(gòu)圖（職線矩）反應(yīng)是組織指令關(guān)系。工作流程圖（管理工作流程組織<投資控制等>,信息處理工作流程組織<進(jìn)度匯報(bào)>,物質(zhì)流程組織<物資采購>）反應(yīng)是邏輯關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)是工作任務(wù)。協(xié)議結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)是協(xié)議關(guān)系<雙箭頭>。組織分工分為工作任務(wù)分工表（工作部門職責(zé)）和管理職能分工表（反應(yīng)各工作部門職能分工）。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是其余編碼基礎(chǔ)。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：工程概況、施工布署方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！靖欧竭M(jìn)圖指】施工組織總設(shè)計(jì)編制程序：茶幾不防毒，需備圖標(biāo)（搜集和熟悉關(guān)于資料，進(jìn)行調(diào)查研究；計(jì)算主要工程量；確定總體布署；確定施工方案；編制總進(jìn)度計(jì)劃；編制需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序：分集比糾調(diào)。關(guān)鍵是比糾。施工進(jìn)度目標(biāo)分解：施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各分項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：法財(cái)合質(zhì)工（落實(shí)執(zhí)行國家法律法規(guī)、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度、執(zhí)行項(xiàng)目承包協(xié)議、確保工程質(zhì)量和工期）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力：班關(guān)伍生經(jīng)其（組織項(xiàng)目管理班子、處理關(guān)于外部關(guān)系，訂立關(guān)于協(xié)議、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、選擇施工隊(duì)伍、合理經(jīng)濟(jì)分配、法人授予其余權(quán)力)編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)資料：項(xiàng)目協(xié)議文件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃綱領(lǐng)、組織經(jīng)營方針和目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：4參加2授權(quán)1主持1制訂{標(biāo)建分物資，金關(guān)主酬}（參加招投標(biāo)和訂立協(xié)議、參加組建項(xiàng)目經(jīng)理部、參加選擇分包人、參加選擇物資供給單位，決定授權(quán)范圍內(nèi)資金使用、授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)關(guān)于內(nèi)外部關(guān)系、主持項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作、制訂內(nèi)部計(jì)酬方法）施工風(fēng)險(xiǎn)包含：組織風(fēng)險(xiǎn)（人）、經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)（資金、協(xié)議、計(jì)劃等）、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害、水文條件、引發(fā)火災(zāi)或爆炸原因等）、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)文件、施工方案、物資、機(jī)械等）風(fēng)險(xiǎn)管理包含策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包含：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評定、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制工程監(jiān)理工作性質(zhì)特點(diǎn)：科公服獨(dú)（科學(xué)性、公平性、服務(wù)性、獨(dú)立性）監(jiān)理依據(jù)：法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、承包協(xié)議監(jiān)理方式：旁站、巡視、平行檢驗(yàn)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在訂立工程監(jiān)理委托協(xié)議和收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，經(jīng)總監(jiān)簽字后由單位技術(shù)責(zé)任人審批，主要依據(jù)是法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，委托監(jiān)理協(xié)議等采取新材料、新工藝、新設(shè)備、專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，報(bào)總監(jiān)審批旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)：檢驗(yàn)人、料、機(jī)，檢驗(yàn)方案、標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)檢驗(yàn)匯報(bào)、做好監(jiān)理統(tǒng)計(jì)建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用組成要素分為：工料機(jī)管利規(guī)稅按工程造價(jià)形成份為：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、方法項(xiàng)目費(fèi)、其余項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金?！痉执胨?guī)稅】建筑安裝工程費(fèi)也可分為：直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金【直間利稅】人工費(fèi)：獎(jiǎng)加貼殊計(jì)（獎(jiǎng)金、加班工資、津貼補(bǔ)助、特殊情況下支付工資、計(jì)時(shí)計(jì)件工資）材料費(fèi)：原購耗運(yùn)（材料原價(jià)、采保管費(fèi)、運(yùn)輸損花費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)）施工機(jī)具使用費(fèi)：使儀（施工機(jī)械使用費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi)）其中施工機(jī)械使用費(fèi)包含折大常安燃人稅（折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)、人工費(fèi)、燃料費(fèi)、稅費(fèi)）企業(yè)管理費(fèi)：管辦差固工勞保、檢工教財(cái)務(wù)稅他（管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職員福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職員教育費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其余）規(guī)費(fèi)：污保工（排污費(fèi)、社保、住房公積金即五險(xiǎn)一金【失工養(yǎng)醫(yī)生：失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)】稅金：營市地育（營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、地方教育附加、教育費(fèi)附）方法項(xiàng)目費(fèi)：安夜二雨完、復(fù)特大手腳（安全文明施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、特殊地域施工費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)）。其中安全文明施工費(fèi)包含臨安文環(huán)（暫時(shí)設(shè)施費(fèi)、安全施工費(fèi)、文明施工費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)）。安全文明施工費(fèi)發(fā)生改變應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生改變方法項(xiàng)目調(diào)整，不得浮動(dòng)。發(fā)包人應(yīng)在工程開工后28天內(nèi)預(yù)付不低于60%安全文明施工費(fèi)。其余項(xiàng)目費(fèi)：暫列金額、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。暫列金額由發(fā)包人掌管。材料單價(jià)=（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）×（1+運(yùn)輸損耗率）×（1+采購保管費(fèi)率）機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)=[機(jī)械預(yù)算價(jià)格×（1—?dú)堉德剩/[折舊年限×年工作臺(tái)班]規(guī)費(fèi)、稅金不得作為競爭性費(fèi)用。暫列金額、暫估價(jià)不得變動(dòng)。間接費(fèi)=直接費(fèi)×間接費(fèi)率，工程量清單計(jì)價(jià)方式：工料單價(jià)法、綜合單價(jià)法、全費(fèi)用綜合單價(jià)法工程量清單與實(shí)際施工量不一致時(shí)，應(yīng)按照實(shí)際工程量計(jì)算，發(fā)承包雙方假如有訂立協(xié)議，應(yīng)按照協(xié)議約定計(jì)算綜合單價(jià)計(jì)算步驟：子工測單單管利綜（確定組合定額子目，計(jì)算定額子目工程量，測算人、料、機(jī)消耗量，確定人、料、機(jī)單價(jià)，計(jì)算清單項(xiàng)目標(biāo)人、料、機(jī)費(fèi)，計(jì)算清單項(xiàng)目標(biāo)管理費(fèi)和利潤，計(jì)算綜合單價(jià)）方法項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算方法：綜合單價(jià)法、參數(shù)法計(jì)價(jià)、分包法計(jì)價(jià)。措費(fèi)計(jì)算綜參包。編制分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表關(guān)鍵是確定綜合單價(jià)利潤率以企業(yè)當(dāng)前盈利情況、施工水平、擬投標(biāo)工程競爭情況、企業(yè)經(jīng)營策略自主確定建設(shè)工程定額按照生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。建設(shè)工程定額按照編制程序和用途分為：施預(yù)概指投（施工定額--基礎(chǔ)、預(yù)算定額--分部分項(xiàng)工程、概算定額--擴(kuò)大分部分項(xiàng)工程、概算指標(biāo)--整個(gè)建筑物為對象、投資估算指標(biāo)--獨(dú)立單項(xiàng)工程或完成工程項(xiàng)目為對象）建設(shè)工程定額按編制單位和使用范圍分為：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地域定額、企業(yè)定額建設(shè)工程定額按投資費(fèi)用性質(zhì)分為：建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工具器具定額、工程建設(shè)其余費(fèi)用定額人工定額：必需消耗時(shí)間（有效工作時(shí)間《基本工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間》、休息時(shí)間、不可防止中止時(shí)間）+損失時(shí)間（多出時(shí)間《不考慮》、偶然時(shí)間（要考慮）、停工時(shí)間中非施工本身造成停工時(shí)間要考慮、違反勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí)間《不考慮》）人工定額包含：時(shí)間定額（包含基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備和結(jié)束工作時(shí)間、休息時(shí)間、不可防止中止時(shí)間）、產(chǎn)量定額人工定額制訂方法：技術(shù)測定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法、經(jīng)驗(yàn)估量法。【人工定額測統(tǒng)比估】材料消耗定額分為四類：主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)性材料、零星材料材料凈用量確實(shí)定：理論計(jì)算法、測定法、圖紙計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)法?！静牧蟽粲昧繄D驗(yàn)定理】施工機(jī)械臺(tái)班使用定額編制：1)必需消耗時(shí)間：正常負(fù)荷下工作時(shí)間、有依照降低負(fù)荷下工作時(shí)間、不可防止無負(fù)荷工作時(shí)間、不可防止中止時(shí)間損失時(shí)間：多出工作時(shí)間、低負(fù)荷下工作時(shí)間（不能作為定額計(jì)算基礎(chǔ)）、停工時(shí)間、違反勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)間。材料、工程設(shè)備單價(jià)改變超出5%，應(yīng)該按照價(jià)格指數(shù)調(diào)整法進(jìn)行調(diào)整。工程量增加超出15%時(shí)，其增加部分工程量單價(jià)應(yīng)調(diào)低，有利于業(yè)主，降低15%時(shí)，降低后剩下部分應(yīng)調(diào)高，有利于承包方。索賠費(fèi)包含：人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、拖延付款利息?！竟C(jī)料管利息可索賠】索賠費(fèi)計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)使用方法、總費(fèi)使用方法、修正總費(fèi)使用方法工程預(yù)付款起扣：T=工程協(xié)議總額—預(yù)付款/主要材料所占比重建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本：直接成本（工、料、機(jī)、方法費(fèi)），間接成本（管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)）施工成本管理任務(wù)：預(yù)計(jì)控核分考（施工成本預(yù)測〈項(xiàng)目成本決議和計(jì)劃依據(jù)〉、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核實(shí)、施工成本分析、施工成本考評）項(xiàng)目成本計(jì)劃三類指標(biāo)：①數(shù)量指標(biāo)：數(shù)值；②質(zhì)量指標(biāo)：比值、率；③效益指標(biāo)：差值、額施工成本控制分為事先控制、事中控制、事后控制。協(xié)議文件和成本計(jì)劃是成本控制目標(biāo)，進(jìn)度匯報(bào)和工程變更與索賠資料是成本控制中動(dòng)態(tài)資料。施工成本核實(shí)計(jì)算兩個(gè)基本步驟：歸集和分配，計(jì)算出實(shí)際發(fā)生額；依照核實(shí)對象，計(jì)算出總成本和單位成本。施工成本通常以單位工程為成本核實(shí)對象。三同時(shí)：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集。【形產(chǎn)本】成本偏差控制關(guān)鍵是分析，關(guān)鍵是糾偏。成本控制考評主要指標(biāo)是成本降低額和降低率。施工成本管理方法：組織方法（人、分工、流程）、技術(shù)方法（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、材料方案施工機(jī)械比選）、經(jīng)濟(jì)方法(資金）、協(xié)議方法（協(xié)議、風(fēng)險(xiǎn)、索賠）施工成本計(jì)劃分為3類：競爭性成本計(jì)劃（工程招投標(biāo)及訂立協(xié)議階段成本計(jì)劃，以招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單為依據(jù)）、指導(dǎo)性成本計(jì)劃（選派項(xiàng)目經(jīng)理階段成本計(jì)劃，以協(xié)議標(biāo)書為依據(jù)）、實(shí)施性成本計(jì)劃（項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)）施工預(yù)算與施工圖預(yù)算區(qū)分：①施工預(yù)算編制以施工定額為依據(jù)，愈加詳細(xì)詳細(xì)；施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為依據(jù)；②施工預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部管理文件；施工圖預(yù)算適適用于建設(shè)單位、施工單位；③施工預(yù)算用于企業(yè)組織生產(chǎn)；施工圖預(yù)算用于招投標(biāo)。施工成本計(jì)劃編制依據(jù)：招投標(biāo)文件，企業(yè)定位、施工定額，施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，材料機(jī)械指導(dǎo)價(jià)格、租賃損耗價(jià)格，已訂立協(xié)議、分包協(xié)議，結(jié)構(gòu)件加工計(jì)劃協(xié)議等施工成本計(jì)劃編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定成本控制目標(biāo)。施工成本計(jì)劃編制方式有：按施工成本組成編制、按項(xiàng)目組成編制、按工程進(jìn)度編制。施工成本能夠按成本組成份為：工料機(jī)管施工成本控制依據(jù)：工程承包協(xié)議、成本計(jì)劃、進(jìn)度匯報(bào)、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包協(xié)議施工成本控制步驟：比分預(yù)糾檢。施工成本控制中人工費(fèi)控制采取“量價(jià)分離”，經(jīng)過勞務(wù)協(xié)議進(jìn)行控制。材料費(fèi)控制：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制?！局付ò?jì)】贏得值法：已完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWP，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS，已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP。成本偏差CV=已完工作量×（預(yù)算價(jià)—實(shí)際價(jià)）=BCWP-ACWP進(jìn)度偏差SV=預(yù)算價(jià)×（已完工作量—計(jì)劃工作量）=BCWP-BCWS施工成本分析依據(jù)會(huì)計(jì)核實(shí)、業(yè)務(wù)核實(shí)、統(tǒng)計(jì)核實(shí)?！緯?huì)業(yè)統(tǒng)】施工成本分析基本方法：比較法、原因分析法、差額計(jì)算法?！颈纫虿睢拷ㄔO(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要主要內(nèi)容：總部總子規(guī)，條件方法里程牌（項(xiàng)目實(shí)施總體布署、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程牌事件計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件和采取方法）建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟：調(diào)析分碼計(jì)雙調(diào)（調(diào)查研究和搜集資料，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，確定項(xiàng)目工作編碼，編制各級進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃）進(jìn)度計(jì)劃包含：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃），指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃），實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。小型項(xiàng)目只有控+實(shí)。大項(xiàng)項(xiàng)目包含控+指+實(shí)。進(jìn)度控制過程：分析論證，編制進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤糾偏橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目標(biāo)子項(xiàng)目。比較直觀、易懂，存在問題：①邏輯關(guān)系能夠表示，不過不易表示清楚；②適用手工編制，調(diào)整工作量大；③不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線，難以適應(yīng)較大進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：①禁止出現(xiàn)循環(huán)回路②禁止出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭連線③禁止出現(xiàn)孤獨(dú)節(jié)點(diǎn)④只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)雙代號標(biāo)圖：早始早成自總遲始遲成。（從左至右，從上之下）。從左至右計(jì)算早時(shí)間，緊前工作取大值，做加法。從右至左計(jì)算遲時(shí)間，緊后工作取小值，做減法。最長路從左至右取最大值（從起始節(jié)點(diǎn)開始）最短路從右至左取最小值（從終止節(jié)點(diǎn)開始）雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中：自由時(shí)差是指波形線長度總時(shí)差是之后全部路線中波形線長度取最小值（要求工期與計(jì)劃工期不一致，還要加上其差）關(guān)鍵工作是指總時(shí)差最小工作。關(guān)鍵線路是工工作連續(xù)時(shí)間最長線路（總時(shí)差為0工作連線）施工方進(jìn)度控制主要工作步驟：編制施工進(jìn)度計(jì)劃及資源需求計(jì)劃（勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物資需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃），組織施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，檢驗(yàn)與調(diào)整。施工方進(jìn)度計(jì)劃檢驗(yàn)內(nèi)容：檢驗(yàn)工程量完成情況，檢驗(yàn)工作時(shí)間執(zhí)行情況，檢驗(yàn)資源使用及進(jìn)度確保情況施工質(zhì)量特征主要表現(xiàn)在：適耐安可經(jīng)環(huán)（適應(yīng)性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)型、環(huán)境協(xié)調(diào)性）影響施工質(zhì)量主要原因：人料機(jī)方環(huán)。（人—決定性原因，材料—基礎(chǔ)，機(jī)械，方法，環(huán)境—自然環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境）質(zhì)量關(guān)于活動(dòng)：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)建立，質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量確保、質(zhì)量改進(jìn)。施工質(zhì)量管理由施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)。建設(shè)醒目標(biāo)工程特點(diǎn)和生產(chǎn)特點(diǎn)：施工一次性、工程固定性和施工流動(dòng)性、產(chǎn)品單件性、工程體型龐大、生產(chǎn)預(yù)約性施工質(zhì)量控制特點(diǎn)：需要控制原因多、控制難度大、過程要求高、終檢局限大。施工質(zhì)量確保體系內(nèi)容：項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)（全過程、全方位、全員）、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃、思想確保體系、組織確保體系、工作確保體系。施工質(zhì)量確保體系運(yùn)行已質(zhì)量計(jì)劃為根本，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)（計(jì)劃——確定管理方針、目標(biāo)方法等，實(shí)施——交底、技術(shù)活動(dòng)，檢驗(yàn)——是否嚴(yán)格執(zhí)行了方案，執(zhí)行結(jié)果怎樣，處理）步驟展開。質(zhì)量管理8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參加，過程方法，管理系統(tǒng)方法，連續(xù)改進(jìn)，基于事實(shí)決議方法，與供方互利關(guān)系。質(zhì)量管理體系文件：質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件，包含質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量評審等）、程序文件（支持性文件，包含文件控制程序、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理程序、不合格控制程序、內(nèi)部審核程序、預(yù)防糾正方法控制程序等）、質(zhì)量計(jì)劃（質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目責(zé)任權(quán)限、特定程序方法、作業(yè)指導(dǎo)書、審核綱領(lǐng)等）、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。建立完善質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，是企業(yè)管理關(guān)鍵，也是質(zhì)量確保標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵。分三個(gè)階段：質(zhì)量管理體系建立、質(zhì)量管理體系文件編制、質(zhì)量管理體系運(yùn)行。施工質(zhì)量控制依據(jù)：共同性依據(jù)（工程建設(shè)協(xié)議、設(shè)計(jì)文件、法律法規(guī)等），專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容：開工前檢驗(yàn)；工序交接檢驗(yàn)（自檢、互檢、專檢）；隱蔽性工程檢驗(yàn)；停工后復(fù)工檢驗(yàn)；分部分項(xiàng)工程完成后檢驗(yàn)；成品保護(hù)檢驗(yàn)等。主要檢驗(yàn)方法：目測法（看、摸、敲、照）、實(shí)測法（靠、量、吊、套）、試驗(yàn)法（理化試驗(yàn)法、無損檢測）現(xiàn)場施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制：施工單位必須對建設(shè)單位提供原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)核。材料質(zhì)量控制要把好3關(guān)：采購訂貨關(guān)（鋼筋水泥等生產(chǎn)許可證，沙石要有建材立案證實(shí)，其余要有3C認(rèn)證）、進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)（散裝水泥500t為一個(gè)檢驗(yàn)批；鋼筋小于60t抽檢5%外觀檢驗(yàn)，進(jìn)行拉伸試驗(yàn)和冷彎試驗(yàn)；混凝土不超出100m3取樣不少于一次）、存放使用關(guān)。施工過程質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和關(guān)鍵，包含工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。必須經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量檢測合格后，方可進(jìn)行下道工序是：地基基礎(chǔ)工程（樁承載力檢測，數(shù)量不應(yīng)少于3根，不少于總樁數(shù)1%）；主體結(jié)構(gòu)工程（混凝土檢測留置數(shù)量不少于10組，按非傳統(tǒng)方法評定混凝土強(qiáng)度時(shí)留置數(shù)量不少于3組）；建筑幕墻工程；鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。選擇質(zhì)量控制點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵部位、工序、步驟及隱蔽工程；微弱步驟；質(zhì)量不穩(wěn)定工序、部位或?qū)ο?；對下道工序有較大影響上道工序；新技術(shù)、新工藝、新材料部位或步驟；施工上無把握或施工條件困難技術(shù)難度大工序等成品保護(hù)方法：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合以下要求：主控項(xiàng)目和通常項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)合格，具備完整施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。（資料檢驗(yàn)合格、主控項(xiàng)目和通常項(xiàng)目檢驗(yàn)合格）由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格：所含檢驗(yàn)批合格，所含檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)完整。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格：所含分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等符合關(guān)于要求，觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。由總監(jiān)負(fù)責(zé)驗(yàn)收。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格：所含分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，所含分部工程檢測資料完整，主要功效項(xiàng)目抽查符合要求，觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。由建設(shè)單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收。驗(yàn)收對質(zhì)量不符合要求處理：①通常缺點(diǎn)，允許采取方法后重新驗(yàn)收；②難以確定可否驗(yàn)收時(shí)，請具備法定自責(zé)檢驗(yàn)單位檢驗(yàn)判定；③檢測達(dá)不到要求，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核實(shí)，能滿足結(jié)構(gòu)和使用功效，能夠給予驗(yàn)收；④嚴(yán)重缺點(diǎn)，采取加固處理。返修或加固仍不能滿足要求，禁止驗(yàn)收。工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收分為3階段：完工驗(yàn)收準(zhǔn)備（自檢自評），初步驗(yàn)收（總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對完工材料審查，由總監(jiān)簽工程完工報(bào)驗(yàn)單，向建設(shè)單位提出質(zhì)量評定匯報(bào)），正式驗(yàn)收（由建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等教授組成驗(yàn)收組，7天通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站）。工程質(zhì)量事故按照事故產(chǎn)生原因分為：技術(shù)原因引發(fā)質(zhì)量事故、管理原因引發(fā)質(zhì)量事故、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)質(zhì)量事故、其余原因引發(fā)質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照事故責(zé)任分為：指導(dǎo)責(zé)任事故（領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)）、操作責(zé)任事故（操作者錯(cuò)）、自然災(zāi)害事故。工程質(zhì)量事故按照事故造成損失程度分為：①通常事故（3人以下死亡，10人以下重傷，100萬以上至1000萬以下?lián)p失）報(bào)省政府建設(shè)主管部門②較大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重傷，1000萬以上5000萬以下?lián)p失）逐層上報(bào)至國務(wù)院建設(shè)主管部門③重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重傷，5000萬以上1億以下?lián)p失）報(bào)國務(wù)院④特大事故（30人以上死亡，100人以上重傷，1億以上損失）報(bào)國務(wù)院施工質(zhì)量事故處理程序：事故調(diào)查、事故原因分析、制訂事故處理預(yù)案、事故處理、事故處理訂立驗(yàn)收、提交處理匯報(bào)（包含事故調(diào)查原始資料、測試數(shù)據(jù)、事故原因分析論證、處理依據(jù)、處理方案方法、關(guān)于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料、結(jié)論等）施工質(zhì)量事故處理基本方法：修補(bǔ)處理（裂縫寬度小于0.2mm時(shí)，表面密封法；大于0.3mm可采取嵌縫密封法；裂縫較深時(shí)灌漿修補(bǔ)法），加固處理，返工處理，限制使用，不做處理，報(bào)廢處理。建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)考慮以下特點(diǎn)：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境性企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)主要責(zé)任人。對新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)建設(shè)工程，在設(shè)計(jì)文件中應(yīng)提出保障作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故方法和提議。分包單位不服從管理造成生產(chǎn)安全事故，由分包單位負(fù)擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對安全生產(chǎn)負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任。工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵照以下程序：①識別評價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)②確保職業(yè)健康安全目標(biāo)③編制安全技術(shù)方法計(jì)劃④對安全技術(shù)方法實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證⑤連續(xù)改進(jìn)相關(guān)方法和績效。職業(yè)健康安全管理體系文件包含：管理手冊（綱領(lǐng)性文件）、程序文件、作業(yè)文件（作業(yè)指導(dǎo)書、管理要求等）。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本安全管理制度，是全部安全生產(chǎn)管理制度關(guān)鍵。安全生產(chǎn)許可證使用期3年，能夠延期3年。3級安全教育：企業(yè)（企業(yè)）、項(xiàng)目（工程隊(duì)、施工隊(duì)）、班組三級安全教育。安全技術(shù)方法計(jì)劃范圍：改進(jìn)勞動(dòng)條件、預(yù)防事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等。安全技術(shù)方法計(jì)劃編制步驟：工作活動(dòng)分類—危險(xiǎn)源識別—風(fēng)險(xiǎn)確定—風(fēng)險(xiǎn)評定—制訂安全技術(shù)方法計(jì)劃評價(jià)—安全技術(shù)方法計(jì)劃充分性。安全檢驗(yàn)制度是去除隱患、預(yù)防事故、改進(jìn)勞動(dòng)條件主要伎倆。安全檢驗(yàn)內(nèi)容包含：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全隱患處理程序：登記—整改—復(fù)查—銷案安全生產(chǎn)設(shè)施3同時(shí)：同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。第一類危險(xiǎn)源：本身具備危險(xiǎn)；第二類危險(xiǎn)源：故障、缺點(diǎn)、失誤造成。危險(xiǎn)源識別方法：教授調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）；安全檢驗(yàn)表法（通常包含分類項(xiàng)目、檢驗(yàn)內(nèi)容要求、檢驗(yàn)處理意見）安全隱患處理標(biāo)準(zhǔn)：冗余安全度處理標(biāo)準(zhǔn)；單項(xiàng)隱患綜合處理標(biāo)準(zhǔn)、直接隱患與間接隱患并治標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)處理標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)處理標(biāo)準(zhǔn)。安全隱患主要包含人、物、管理三個(gè)方面。防范方法：安全意識培訓(xùn)；施工機(jī)具監(jiān)管和維護(hù)保養(yǎng)；安全監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)制。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案：綜合應(yīng)急預(yù)案、專題應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級人民政府和上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門立案。每年最少組織一次綜合或?qū)ｎ}預(yù)案演練，每六個(gè)月最少組織一次現(xiàn)場處置預(yù)案演練?！拔迮埔粓D”（概監(jiān)消安文圖）：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和施工現(xiàn)場平面圖。市區(qū)圍擋不低于2.5m，其余圍擋不低于1.8m。晝間施工噪聲不高于70db，夜間不高于55db（夜間最大不高于70db)。施工發(fā)承包主要類型：總承包模式（有利于業(yè)主早期造價(jià)控制，對項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利，業(yè)主對總承包單位依賴大，協(xié)議管理及組織協(xié)調(diào)工作量?。?、總承包管理模式（邊設(shè)計(jì)邊施工，有利于降低造價(jià)，縮短工期，減輕業(yè)主質(zhì)量控制工作量，協(xié)議管理工作量增大，組織協(xié)調(diào)工作量降低）、平行發(fā)承包模式（又稱分包發(fā)承包，對業(yè)主早期投資控制不利，縮短工期，有益于業(yè)主質(zhì)量控制，招標(biāo)工作量大，組織協(xié)調(diào)難度大。）公共利益項(xiàng)目、國有資金項(xiàng)目、涉外項(xiàng)目要招標(biāo)。招標(biāo)方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)（技術(shù)復(fù)雜或特殊要求，自然地域環(huán)境限制，包括國安、國秘、搶險(xiǎn)救災(zāi)項(xiàng)目等）。保險(xiǎn)：發(fā)包人應(yīng)為施工場地內(nèi)自由人員及第三人生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)；工程承包人對運(yùn)至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工材料及待安裝設(shè)備辦理保險(xiǎn)；承包人對租賃或提供給勞務(wù)施工用機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)；勞務(wù)分包人為從事危險(xiǎn)作業(yè)職員辦理意外傷害保險(xiǎn)，并對施工場地內(nèi)自由人員和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)。貨物驗(yàn)收方式有：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫驗(yàn)收設(shè)備制造前預(yù)付款10%，送達(dá)交貨地點(diǎn)80%，留10%設(shè)備確保金。施工協(xié)議索賠依據(jù)：協(xié)議文件、法律法規(guī)、工程建設(shè)通例索賠證據(jù)基本要求：真實(shí)性、及時(shí)性、全方面性、關(guān)聯(lián)性、有效性索賠成立條件：有損失，不是自己錯(cuò)，提交索賠意向。提意向后28天內(nèi)提交索賠文件資料（包含總述部分、論證部分、索賠款項(xiàng)、證件部分）旁站、計(jì)量核實(shí)二十四小時(shí)；緊急安全方法48小時(shí)報(bào)發(fā)包總監(jiān)；計(jì)量、支付申請、開工7天；協(xié)議價(jià)款調(diào)整、承包人換項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量缺點(diǎn)責(zé)任期、最終止清付款、進(jìn)度付款申請14天；完工結(jié)算驗(yàn)收申請復(fù)核、完工結(jié)算款支付、索賠28天；工程接收證書56天付款。施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前二十四小時(shí)應(yīng)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工和人員安全，在無法與發(fā)包人和總監(jiān)取得聯(lián)絡(luò)時(shí)，有權(quán)采取必要方法確保安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)提交書面匯報(bào)。發(fā)包人認(rèn)為需要進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量核實(shí)時(shí)，應(yīng)在計(jì)量前提前二十四小時(shí)通知承包人。如承包人對發(fā)包人核實(shí)計(jì)量結(jié)果有誤，應(yīng)在收到計(jì)量結(jié)果通知后7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見。發(fā)包人在收到書面意見后，7天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核后通知承包人。發(fā)包人在收到支付申請7天內(nèi)向承包人支付預(yù)付款。逾期，承包人在第8天起暫停施工。監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。出現(xiàn)協(xié)議價(jià)款調(diào)減事項(xiàng)后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人提交協(xié)議價(jià)款調(diào)減匯報(bào)并附有感資料。逾期視為不存在調(diào)減請求。發(fā)（承）包人在收到調(diào)減匯報(bào)后14天內(nèi)核實(shí)，逾期視為認(rèn)可請求。承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。質(zhì)量確保金在缺點(diǎn)責(zé)任期滿14天內(nèi)，發(fā)包人將剩下質(zhì)量確保金還給承包人。發(fā)包人應(yīng)在收到最終止清支付申請后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，向承包人簽發(fā)最終止清支付證書。發(fā)包人在簽發(fā)最終止清支付證書后14天內(nèi)，向承包人支付最終止清款。監(jiān)理人在收到承包人進(jìn)度付款申請單后14天內(nèi)完成核查。發(fā)包人在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請單后28天內(nèi)付款。承包人在收到協(xié)議價(jià)款變更意向書后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書。發(fā)包人在收到承包人完工結(jié)算文件后28天內(nèi)，進(jìn)行復(fù)核，逾期視為認(rèn)可，完工結(jié)算辦理完成。承包人在收到發(fā)包人提出核實(shí)意見后28天內(nèi)，不確認(rèn)也不提異議，視為認(rèn)可。發(fā)包人委托工程造價(jià)咨詢?nèi)瞬閷ν旯そY(jié)算，咨詢?nèi)?8天內(nèi)查對。約定索賠在出現(xiàn)索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提出。監(jiān)理人審查后認(rèn)為具備完工驗(yàn)收條件，應(yīng)在收到完工驗(yàn)收申請匯報(bào)后28天內(nèi)，提請發(fā)包人進(jìn)行工程驗(yàn)收。發(fā)包人經(jīng)過驗(yàn)收同意接收工程，應(yīng)在監(jiān)理收到完工驗(yàn)收申請匯報(bào)56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)工程接收書，逾期56天后未進(jìn)行驗(yàn)收，視為驗(yàn)收合格。承包人在收到工程完工結(jié)算匯報(bào)后28天內(nèi)支付工程完工結(jié)算款，無理由不按時(shí)支付時(shí)，從第29天起要支付分包人同期銀行貸款利息，負(fù)擔(dān)違約責(zé)任。承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)提交詳細(xì)索賠文件和資料；干擾事件連續(xù)，提交中間索賠匯報(bào)，并在事件結(jié)束后28天內(nèi)提交最終索賠匯報(bào)。工程接收證書頒發(fā)后56天內(nèi)，其余人員均應(yīng)撤離施工現(xiàn)場。缺點(diǎn)責(zé)任期滿時(shí)，承包人及施工設(shè)備全部撤離施工場地。缺點(diǎn)責(zé)任期自實(shí)際完工日期起算。實(shí)際完工日期以提交完工驗(yàn)收匯報(bào)日期為準(zhǔn)。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)：項(xiàng)目協(xié)議文件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃綱