華為創(chuàng)始人任正非的成長歷程

華為創(chuàng)始人任正非的成長歷程TheGrowthCourseofRenZhengfei,FounderofHuaweiCONTENT目錄任正非傳記01人物簡介02成功經(jīng)歷03從事行業(yè)04華為初期05更多華為之光-任正非身上的經(jīng)驗與智慧06任正非傳記1.任正非的職業(yè)經(jīng)歷：從軍隊技術員到創(chuàng)業(yè)者，以及在華為公司的領導角色和決策風格。2.任正非的管理體系和企業(yè)文化：凝聚力強、結果導向、強調(diào)研發(fā)與創(chuàng)新，并將其融入公司文化中。3.任正非的個人特質(zhì)和哲學觀：謙虛低調(diào)，行為嚴謹，重視思考和學習，以及關心社會責任等方面的探討。NEXT人物簡介任正非，男，漢族，1944年10月25日出生于貴州省安順市鎮(zhèn)寧縣，祖籍浙江省金華市浦江縣，畢業(yè)于重慶大學，中國共產(chǎn)黨黨員，華為技術有限公司主要創(chuàng)始人兼總裁?，F(xiàn)任華為技術有限公司董事、CEO。成功經(jīng)歷任正非本來是一位退役的解放軍團級干部，在這樣的情況下，很多人應該都會選擇安度晚年但是43歲的任正非卻手拿兩萬塊錢和幾位朋友聯(lián)手，創(chuàng)立了華為公司。在創(chuàng)建之初的時候，華為只是一個存在于一間破舊廠房當中的小型公司，工作人員也只是一只手便能數(shù)過來，在當時誰也沒有想到這樣的小破公司會成長為如今的實力企業(yè)。而幾乎每一個企業(yè)在創(chuàng)立之初都會遇到重重困難，所以華為也并沒有例外。因為公司的合法化，需要拿到營業(yè)執(zhí)照，所以在交完所需費用之后，身上可用的資金所剩無幾，進一步加劇了任正非手頭上的拘謹。甚至連專門運貨的租車費用都無力承擔，任正非和公司人員只能靠自己人力做公交車來回運輸，十分的費力費事，但好在所有的付出都有所回報。華為逐漸從中國市場走向了國際領域，現(xiàn)如今全球均有購買華為的人群，收益開始屢破新高。甚至成為了銷量領先的國產(chǎn)手機，與其相比的VIVO、OPPO拉開了明顯差距。市場份額也在不斷提升，讓華為的世界影響力和人們認可度不斷攀升。●在2008年便已經(jīng)賺取了1252億元，而在往后的時間收益更是越發(fā)高漲，收益跨度也越發(fā)之大●截止在2019年的時候，達到了8588億元的高昂收入●實現(xiàn)了從1252億到8588億，僅僅7年就做到了7336億的驚人跨越●在2020年，依然穩(wěn)定持續(xù)地增長，達到了8914億元的可觀收益任正非，男，漢族，1944年10月25日出生于貴州省安順市鎮(zhèn)寧縣，祖籍浙江省金華市浦江縣，畢業(yè)于重慶大學，中國共產(chǎn)黨黨員，華為技術有限公司主要創(chuàng)始人兼總裁。現(xiàn)任華為技術有限公司董事、CEO?！?963年就讀于重慶建筑工程學院(現(xiàn)重慶大學)，畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位●1974年應征入伍成為基建工程兵，參與遼陽化纖總廠工程建設任務，歷任副所長等無軍銜●1978年出席了全國科學大會，1982年成為中國共產(chǎn)黨第十二次全國代表大會代表●1987年，集資21000元人民幣創(chuàng)立華為技術有限公司，1988年任華為公司總裁從事行業(yè)01MoreHuawei'sLight-ExperienceandWisdomfromRenZhengfei更多華為之光-任正非身上的經(jīng)驗與智慧華為的興起華為發(fā)展歷史的第一階段（1995-2003）由于之前占領了一些國內(nèi)的市場，還是得到不錯的反響，這一階段的華為就是側重于產(chǎn)品開發(fā)。然后利用自身的優(yōu)勢，由銷售國內(nèi)的產(chǎn)品向國際銷售占領國際市場。當時的華為很艱難，但還是選擇了你低層的戰(zhàn)略，將產(chǎn)品打入到發(fā)達國家市場。華為發(fā)展歷史的第二階段（2004-2012）在這一個階段，華為采取的方式是多元化，國際化、多樣化的一個戰(zhàn)略。一個巴掌拍不響，一個劃船劃不遠，所以華為在這一階段也采取了合作伙伴的共贏的戰(zhàn)略。公司也由全面通信解決方案電信設備提供商，向提供端到端通信解決方案。和客戶或市場驅(qū)動型的電信設備服務商轉(zhuǎn)型。當時的華為，各個部門之間處理的都比較不錯，然后后面他們又以產(chǎn)品線為主導，建立新的各個部門。華為發(fā)展歷史的第三階段（2013年到現(xiàn)在以及未來的幾年時間）這一個階段華為使用三角戰(zhàn)略。首先就是基于客戶，再者基于產(chǎn)品最后基于區(qū)域這幾個架構，共同來解決客戶的問題。為公司創(chuàng)造最大的收益。這一階段的華為已經(jīng)走向成熟。也正是這一階段，他們也覺得是時候有自己的東西了，所以關于芯片設計，手機終端通信這方面他們從未停過。華為的研發(fā)投入可是大的金融，但是認證費覺得只要能有成果，只要能有結果，那一切都是值得的，這也是讓我們中國進入5G時代的一個關鍵理念。--------->Readmore>>NEXT任正非身上的發(fā)光點商人們花巨資才可以現(xiàn)身的媒體盛事，企業(yè)家們趨之若鶩的工商聯(lián)副主席和全國人大代表資格，他守拙婉拒。別人的價值體現(xiàn)在市場上，他的價值體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)營的專注上。他沉默、果決、不求聞達、堅持到底。具有敢于挑戰(zhàn)的大勇，總能對一切勝利者以及對每次勝利的偶然因素做出獨立而精辟分析。他說自己是“狼”，別人說他“更像沙漠上一只孤獨的狐貍”。任正非的經(jīng)典名言●創(chuàng)新，就是“鮮花插在牛糞上”，華為就是牛糞，人家的東西就是鮮花，牛糞給鮮花提供營養(yǎng)。繼承就是牛糞，創(chuàng)新就是鮮花●公司要求每一個員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個剛剛開始振興的民族。只有背負著民族的希望，才能進行艱苦的搏擊，而無怨無悔●世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化●人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變NEXT在任正非身上吸取到的經(jīng)驗●要實現(xiàn)有效增長，就要專注，要緊緊圍繞企業(yè)核心競爭力進行經(jīng)營管理，在一些與企業(yè)核心競爭力不相關的利益前，必須經(jīng)得住誘惑●在企業(yè)發(fā)展的過程中需要不斷地砍掉一些項目，不斷地向核心競爭力收縮，并且逐步建立自身的核心技術體系●要縱深發(fā)展，不要橫向盲目擴張，橫向擴張容易踩別人的腳，且會誘發(fā)離職創(chuàng)業(yè)，導致人才流失和隊伍不穩(wěn)定，結果得不償失●每一個產(chǎn)品線、每一個工程師都渴望成功，太多、太小的項目立項，力量一分散就把整架馬車拉散了●在這個競爭激烈的社會，我們稍有遲疑，就會失之千里，如果故步自封、拒絕批評，就不只是失之千里了●我們是為了面子而走向失敗、走向死亡，還是丟掉面子，丟掉錯誤，迎頭趕上呢？要活下去，只有超越●要超越，首先必須超越自我，超越自我的必要條件就是及時去除一切錯誤，就要敢于自我批判這段話我深有感悟，大錯都是小錯累積的成果，不管是工作中、生活中，都要敢于自我批判，保持危機感，時刻提醒自己，稍有不慎，我們就會粉身碎骨。如果我們每個人都能做到：每天的事情重復做，重復的事情認真做。02Huawei'sinitialstage華為初期華為初期1987---1992年是華為的創(chuàng)業(yè)初期。華為在這一時期完成了由代理公司向自有產(chǎn)品公司的轉(zhuǎn)變，積累了原始資本。到1992年年底，華為公司員工總數(shù)達到250人左右，銷售額達到了1億元。從1988年開始營業(yè)算起，這些用了四年時間取得的成果并不算出眾，但那個年代和現(xiàn)在完全不同——市場沒有那么大，1988年的全國GDP相當于2019年的百分之一。國家沒錢，金融業(yè)不發(fā)達，私營公司更是只能靠利滾利的方式經(jīng)營。華為創(chuàng)業(yè)時期抓住的是電話行業(yè)大發(fā)展