




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
施工現(xiàn)場安全
管理方法培訓(xùn)講師:培訓(xùn)時(shí)間:2.安全決策方法3.安全管理組織方法4.安全激勵(lì)方法1.安全管理計(jì)劃方法目錄安全管理組織紀(jì)律控制1.安全管理計(jì)劃方法章節(jié)安全管理安全管理方法計(jì)劃決策1.安全管理計(jì)劃方法章節(jié)安全管理1.安全管理計(jì)劃的含義和作用1)為什么要制定安全管理計(jì)劃確定安全目標(biāo)·安全生產(chǎn)活動(dòng)作為人類改造自然的一種有目的的活動(dòng),需要在安全工作開始就確定安全工作目標(biāo);協(xié)調(diào)企業(yè)資源·企業(yè)安全活動(dòng)是一種協(xié)作活動(dòng),必須事先按需要安排好人力資源,并把實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的行動(dòng)相互協(xié)調(diào)起來;管理預(yù)算安排·安全活動(dòng)要求在進(jìn)行活動(dòng)前對所需人力、物力和財(cái)力資源的數(shù)量、質(zhì)量和消耗方式做出相應(yīng)安排;明確管理計(jì)劃·沒有明確的安全管理計(jì)劃,各種安全活動(dòng)的進(jìn)行就會(huì)出現(xiàn)混亂,活動(dòng)結(jié)果的優(yōu)勝也沒有評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。1.安全管理計(jì)劃方法章節(jié)安全管理2.安全管理計(jì)劃的內(nèi)容和形式1)安全管理計(jì)劃的內(nèi)容1.安全管理計(jì)劃方法章節(jié)安全管理2.安全管理計(jì)劃的內(nèi)容和形式2)安全管理計(jì)劃的形式按時(shí)間順序劃分□長期安全管理計(jì)劃□長期安全管理計(jì)劃□長期安全管理計(jì)劃按計(jì)劃形式和調(diào)節(jié)控制程度劃分按計(jì)劃層次劃分□指令計(jì)劃□指導(dǎo)計(jì)劃□高層安全管理計(jì)劃□中層安全管理計(jì)劃□基層安全管理計(jì)劃安全管理計(jì)劃的形式1.安全管理計(jì)劃方法章節(jié)安全管理2)安全管理計(jì)劃的形式★確定需要的大體時(shí)間;★制定科學(xué)的計(jì)劃所需要的資料、手段、方法等條件具備的情況;★科技的發(fā)展及其在生產(chǎn)上的運(yùn)用程度等。(1)按時(shí)間順序劃分長期中期短期★一方面可以把長期的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略任務(wù)分階段具體化;★另一方面又可為年度安全管理計(jì)劃的編制提供基本框架?!锔鶕?jù)中期計(jì)劃具體限定本年度的安全生產(chǎn)任務(wù)有關(guān)措施,有執(zhí)行單位,人力、物力、財(cái)力分配,為檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況提供了依據(jù)。1.安全管理計(jì)劃方法章節(jié)安全管理2)安全管理計(jì)劃的形式(2)指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃a.強(qiáng)制性b.權(quán)威性c.行政性a.約束性b.靈活性c.間接調(diào)節(jié)性指令性計(jì)劃指導(dǎo)性計(jì)劃1.安全管理計(jì)劃方法章節(jié)安全管理3.安全管理計(jì)劃指標(biāo)和指標(biāo)體系1)指標(biāo)概念和基本要求概念計(jì)劃指標(biāo)是計(jì)劃任務(wù)的具體化,是計(jì)劃任務(wù)的數(shù)字表現(xiàn)。一定的計(jì)劃指標(biāo),通常是由指標(biāo)名稱和指標(biāo)數(shù)值兩部分組成,如某企業(yè)年平均重傷人數(shù)、百萬噸重傷率等?;疽笥?jì)劃指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循系統(tǒng)性、科學(xué)性、統(tǒng)一性、政策性以及相對穩(wěn)定性的基本要求。1.安全管理計(jì)劃方法章節(jié)安全管理3.安全管理計(jì)劃指標(biāo)和指標(biāo)體系2)指標(biāo)體系分類----數(shù)量指標(biāo)與質(zhì)量指標(biāo)1.安全管理計(jì)劃方法章節(jié)安全管理3.安全管理計(jì)劃指標(biāo)和指標(biāo)體系3)指標(biāo)體系分類----實(shí)物指標(biāo)與價(jià)值指標(biāo)1.安全管理計(jì)劃方法章節(jié)安全管理3.安全管理計(jì)劃指標(biāo)和指標(biāo)體系4)指標(biāo)體系分類----考核指標(biāo)與核算指標(biāo)1.安全管理計(jì)劃方法章節(jié)安全管理3.安全管理計(jì)劃指標(biāo)和指標(biāo)體系5)指標(biāo)體系分類----單項(xiàng)指標(biāo)與綜合指標(biāo)1.安全管理計(jì)劃方法章節(jié)安全管理4.安全管理計(jì)劃的編制和修訂1)安全管理計(jì)劃編制的原則原則群眾性統(tǒng)籌兼顧科學(xué)性積極可靠留有余地瞻前顧后1.安全管理計(jì)劃方法章節(jié)安全管理4.安全管理計(jì)劃的編制和修訂2)安全管理計(jì)劃編制的程序調(diào)查研究擬定計(jì)劃方案論證和擇定計(jì)劃方案安全預(yù)測第一步第二步第四步第三步1.安全管理計(jì)劃方法章節(jié)安全管理4.安全管理計(jì)劃的編制和修訂3)安全管理計(jì)劃編制的方法方法綜合評合法系數(shù)法定額法動(dòng)態(tài)法比較法因素分析法1.安全管理計(jì)劃方法章節(jié)安全管理4.安全管理計(jì)劃的編制和修訂4)安全管理計(jì)劃檢查和修訂計(jì)劃的檢查可以檢驗(yàn)計(jì)劃編制是否符合客觀實(shí)際,以便修訂和補(bǔ)充計(jì)劃。2計(jì)劃的檢查時(shí)監(jiān)督計(jì)劃貫徹落實(shí)情況,推動(dòng)計(jì)劃順利實(shí)施的需要。1計(jì)劃的檢查要貫穿于計(jì)劃執(zhí)行的全過程,從安全管理計(jì)劃的下達(dá)開始,直到計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束。32.安全決策方法章節(jié)安全管理★含義和分類1234★特點(diǎn)和地位★前提和條件★原則和步驟2.安全決策方法章節(jié)安全管理涵義要點(diǎn)●是一個(gè)過程;●為了達(dá)到一個(gè)既定的目標(biāo);●要付諸實(shí)施的;●核心是選優(yōu);●指導(dǎo)科學(xué)安全決策和民主安全決策;●為了達(dá)到一個(gè)既定的目標(biāo);科學(xué)決策安全決策●科學(xué)安全決策:指人們針對特性的安全問題,運(yùn)用科學(xué)的理論和方法,擬定各種安全行動(dòng)方案,并從中做出滿意的選擇,以較好的達(dá)到安全目標(biāo)的活動(dòng)過程?!癜踩珱Q策:就是決定安全的對策;●名詞:指做出的安全決定,即安全決策的結(jié)果;●動(dòng)詞:指作安全決定和選擇,是一種活動(dòng)的過程;1.安全決策的含義和分類1)安全決策的含義2.安全決策方法章節(jié)安全管理1.安全決策的含義和分類1)決策樹法決策樹法是風(fēng)險(xiǎn)決策的基本方法之一。決策樹分析方法又稱概率分析方法,是一種有序的概率圖解法。方塊□:決策點(diǎn)從它引出的分支叫方案分支,分支樹即為提出的方案數(shù)。圓○:方案節(jié)點(diǎn)(自然狀態(tài)點(diǎn))從它引出的分支叫概率分支,每條分支上面應(yīng)注明自然狀態(tài)(客觀條件)以其頻率值,分支數(shù)即為可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)數(shù)。三角△:表示結(jié)果節(jié)點(diǎn)(也稱末梢)它旁邊的數(shù)值是每一方案在相應(yīng)狀態(tài)下的收益值。決策步驟:
根據(jù)決策問題繪制決策樹;計(jì)算概率分支的概率值和相應(yīng)的結(jié)果節(jié)點(diǎn)的收益指;計(jì)算各概率的收益期望值;確定最優(yōu)的方案。2.安全惑決策系方法章節(jié)安全興管理1.安全決歡策的含剃義和分旋類1)決鑰策樹噴法【例】設(shè)假設(shè)有勸一工程耗,施工漲管理人撤員需要微決定下步月是否愿開工。究如果開宅工后天艱氣好,停則可為煌國家創(chuàng)是收4萬,若庸開工后構(gòu)天氣不隙壞,將蛙給國家陣造成1萬元損谷失,不湯開工則粒損失100扛0元。誕根據(jù)景過去賓的統(tǒng)維計(jì)資膝料,冬下個(gè)廁月好施的天缸氣概奏率是0.3,壞天灶氣的概收率是0.7旁.請做出嫂決策。午現(xiàn)采用彈決策樹莊方法進(jìn)屋行決策敏。第一步葵:將題腸意表格須化自然狀態(tài)概率行動(dòng)方案開工不開工天氣好0.340000-1000天氣壞0.7-10000-10002.安全決席策方法章節(jié)安全歇管理1.安全概決策斤的含奮義和于分類1)決策雪樹法第二窯步:溪畫決技策樹途圓形詞,根泡據(jù)第為一步難所列科的表友格,混再繪過制決糠策樹威,如羊下圖佛;ABB開工不開轉(zhuǎn)工50埋00-1軍00卵0天氣哈好0.3天氣勺不好0.爐7天氣好0.3天氣不毒好0.沃740字00芒0-1勇00幣00-1買00恭0-1品00景02.安全決覺策方法章節(jié)安全管爺理1.安全決帝策的含米義和分蟲類1)決策型樹法第三步毒:計(jì)算沾期望值翁;一般收按反鍛向的擔(dān)時(shí)間德程序停逐步勝計(jì)算璃,將每各方型案的德幾種畫可能佩結(jié)果美的數(shù)間值和享它們班各自于的概木率相滅乘,仁并匯洞總所先得之青和,車其和挑就是繡該方獸案的逼期望嫩值。開工收半益值=[4瓶000較0×0.質(zhì)3+(-10歇000×0.7不]=5獄000不開工聰受益值=[-柴100剩0×0.3憲+(-1胡00菊0)×0.舅7迎]=戴-1供00康0第四躲步:輕確定娘決策灶方案株;在比較川方案考顛慮的是掀收益值課時(shí),則沙取最大卻期望值膽;若考仔慮的是恰損失時(shí)應(yīng),則取遇最小期擦望值。選擇:累考慮受股益值,瓣因?yàn)锳1大于A2,所占有選均擇A1方案鮮,采抱取開笨工方泉案較馬好。2.安全獵決策敢方法章節(jié)安全燒管理1.安全決泊策的含歡義和分棚類1)決傷策樹遷法【例崖】某場因病生產(chǎn)的濱需要,首考慮是蛛否自行鞋研制一承個(gè)新的鋼安全裝香置。首墻先,決寒定這個(gè)泉研究項(xiàng)能目是否喬需要評跳審。如軍果評審針,則需墳喲評審己費(fèi)500檢0元,親不評座審,呈則可凈以省鵲去這近筆評圾審費(fèi)告用,飼是否摔進(jìn)行倡評審協(xié),這測一事?lián)芗闹獩Q策尋者完加全可并以決腫定。畫如果捐決定豪評審般,評毛審?fù)ūM過的沫概率康為0.藥8,不通圖過的概量率為0.閣2,這種光不能由踐決策者襖自身的站抉擇的早環(huán)節(jié)稱勿為客觀乓隨機(jī)抉文擇環(huán)節(jié)蝦。接下迎來是采樸取本廠與獨(dú)立完修成形式爪還是外牢廠協(xié)作譜完成形渣式來研澤制,這幸是主觀宰環(huán)節(jié)。雁每種研榮制形式辯都有失蟲敗的可談能,如熟果研制術(shù)成功(引無論哪瘡一種形鳥式)都腳有6萬元收法益;若個(gè)采用本扎廠獨(dú)立丟完成形為式,則恢研制費(fèi)怎為2.5萬元汁,成王功概廉率為0.爺7,失敗龍概率為0.3;若范采用換外廠展協(xié)作哪完成烏形式少(包旁括先近評審腳),戰(zhàn)則支卷付研鍛制費(fèi)港用為4萬元修,成揉功率近為0.御99,失敗送概率為0.皺01。2.安全決過策方法章節(jié)安全經(jīng)管理1.安全決幼策的含辯義和分圍類1)決未策樹說法23評審不評審450.8通過0.2不通過獨(dú)立忙研制茄成功倡的收俱益:60-礎(chǔ)5-2特5=3混0(千旋元)獨(dú)立研蔽制失敗媽的收益咽:0-堤5-否25雹=-鋪30(千靈元)協(xié)作襖研制竿成功摩的收兔益:60-介5-4懲0=1揮5(千元除)協(xié)作藝研制衛(wèi)失敗牲的收披益:0-太5-哨40量=-較45(千元爬)獨(dú)立閑完成協(xié)作完附成成功0.7失敗0.3成功0.搬99失敗0.0襲12.安全打決策屑方法章節(jié)安全梅管理1.安全決劈燕策的含裹義和分固類1)決策的樹法計(jì)算期孕望值獨(dú)立研廁制成功珠的期望箱值=[3嫌0×0.7禍+(-3眨0)×0.警3]惕=1軌2協(xié)作懇研制顏成功鄰的期屈望值=[夠12×0.艘99像+(-4諒5)×0.0孕1]=騎14.劃4確定鬧決策恰方案選擇共:考哭慮收倍益值粥,因盞為A1大于A2,所棗有選貝擇A1方案,欺采取協(xié)字作完成季形式2.安全決銀策方法章節(jié)安全管單理2.安全鎖決策絞的含白義和協(xié)分類1)安全蟲決策的接特點(diǎn)指導(dǎo)性程序性風(fēng)險(xiǎn)性擇優(yōu)性創(chuàng)造性2.安全瓜決策性方法章節(jié)安全河管理2.安全寒決策呼的含李義和瀉分類1)安富全決慈策的錫地位昨和作井用安全決勁策的地位湯和作方用①安全煉決策是掙安全它管理冒工作揀的核饅心部雅分②安脅全決縫策決意定發(fā)褲展方裁向、具軌道③安全砌決策是辮各級(jí)賓安全心管理孫者的壺主要冒職責(zé)④安修全決策貫呆穿了夕安全灘管理租活動(dòng)游的全扮過程2.安全決遺策方法章節(jié)安全管篩理3.安全混決策鑒的前概提和益條件科學(xué)家珠的安全預(yù)穴測健全造的組織剪體系素質(zhì)優(yōu)版良的工作顫人員在正歸確的沿理論彈指導(dǎo)下,采扣用科學(xué)瘋的方法遍,分偷析各鋒種歷史捆資料朽和現(xiàn)使實(shí)情況圈的基浙礎(chǔ)上瘋,對客觀事蟲物的發(fā)材展趨勢,旗未來摟狀況催的預(yù)見童、分惰析和揪推斷。獲取安鴉全信息嚷的部門或崇人員;依靠桿智囊讀人員秧,建立農(nóng)專家晃系統(tǒng)暗;安全吐決策俗機(jī)構(gòu)疏。安全決杰策者的窮素質(zhì)要求尤;智囊參色謀人員擠的素質(zhì)贊要求妖;
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年消防設(shè)施操作員之消防設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)押題練習(xí)試題A卷含答案
- 小學(xué)重點(diǎn)考試試題及答案
- AI智慧城市建設(shè)與城市管理優(yōu)化研究
- 辦公系統(tǒng)使用簡明教程與操作手冊
- 個(gè)人辦公用品采購合同規(guī)范
- 現(xiàn)代物理學(xué)理論前沿探討閱讀題集
- 數(shù)字化圖書館建設(shè)協(xié)議
- 中醫(yī)藥兒童知識(shí)培訓(xùn)課件
- 馬匹買賣合同
- 物理光學(xué)及量子力學(xué)考點(diǎn)復(fù)習(xí)題集
- 2025年皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院單招職業(yè)適應(yīng)性測試題庫一套
- 踝關(guān)節(jié)骨折中醫(yī)護(hù)理方案
- 2025年黑龍江省伊春市單招職業(yè)適應(yīng)性測試題庫含答案
- 8.3 摩擦力(課件)2024-2025學(xué)年人教版八年級(jí)物理下冊
- 2025年黑龍江職業(yè)學(xué)院單招職業(yè)適應(yīng)性測試題庫帶答案
- 第五章產(chǎn)前檢查及高危妊娠監(jiān)測課件
- 環(huán)水保培訓(xùn)資料
- 2025中智集團(tuán)招聘重要崗位高頻重點(diǎn)模擬試卷提升(共500題附帶答案詳解)
- 2025年第六屆美麗中國全國國家版圖知識(shí)競賽題庫及答案
- 華菱漣鋼薄板冷軋項(xiàng)目酸軋線介紹
- 駱駝祥子(老舍著,人民文學(xué)出版社)
評論
0/150
提交評論