園林經(jīng)濟(jì)管理園林企業(yè)成本管理與控制

第五章

園林企業(yè)成本管理與控制

河南科技學(xué)院楊立峰序言

企業(yè)行為理論的核心就是企業(yè)如何最有效地分配和使用有限的資源，以達(dá)到利潤最大化的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)，必然會涉及兩個方面的問題：其一是從實(shí)物形式著手，分析投入的生產(chǎn)要素與產(chǎn)出量之間的物質(zhì)技術(shù)關(guān)系，這就是生產(chǎn)理論。其二是從貨幣形式著手，分析投入成本和收益之間的經(jīng)濟(jì)價值關(guān)系，這就是成本理論。本章導(dǎo)讀通過本章學(xué)習(xí)，熟悉園林企業(yè)的成本的種類與控制方法與原則，掌握成本分析的原則、內(nèi)容與方法；全面理解園林企業(yè)成本的重要性，掌握園林企業(yè)成本考核的內(nèi)容與方法和原則，最終實(shí)現(xiàn)園林企業(yè)成本的管理與控制，為提高園林企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平奠定基礎(chǔ)。第一節(jié)成本管理寓言故事

價格戰(zhàn)的實(shí)質(zhì)就是成本戰(zhàn)。無論是降低成本，以求提高自身在行業(yè)里的地位還是試圖讓對手承擔(dān)高成本反應(yīng)等等，“成本”這張牌在各行各業(yè)里都能被演繹成各式各樣的故事。特別是當(dāng)前低價中標(biāo)愈演愈烈，市場競爭的趨勢直接轉(zhuǎn)為價格的競爭，因而凸現(xiàn)出成本管理在提升企業(yè)競標(biāo)報價中的基礎(chǔ)性地位。在無法改變?nèi)遮厙?yán)酷的市場競爭環(huán)境的背景下，只有通過管理創(chuàng)新，培育成本競爭優(yōu)勢，從而為企業(yè)贏得市場，實(shí)現(xiàn)園林企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第5頁共12頁

一、牧羊人的昏招

有個牧羊人養(yǎng)了條牧羊狗看管羊群。有人不解的問他，養(yǎng)一只食量很大的狗究竟能做什么，還不如把它送給村里的財(cái)主老爺，只有他養(yǎng)得起這種威風(fēng)的狗。至于放羊嘛，只要養(yǎng)幾條小狗就可以了。第6頁共12頁

牧羊人聽信了這話，為了節(jié)省開支，就用這條牧羊犬與當(dāng)?shù)氐呢?cái)主交換了三條小狗。

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以后，他的開銷果然小了很多。但是這三條膽小鬼一旦看到狼來了，就嚇得渾身哆嗦。它們不敢與狼搏斗，馬上就開溜了。

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狼滿意的對羊群大開殺戒，等到牧羊人帶著幫手趕來的時候，狼已經(jīng)逃之夭夭了，只剩下三條小狗在那里發(fā)呆。

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牧羊人為了省下養(yǎng)狗的費(fèi)用，結(jié)果失去了自己的羊，企業(yè)過于節(jié)省成本往往會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、行業(yè)競爭能力削弱和抗風(fēng)險能力減少。但是，很多企業(yè)仍然犯這樣的毛病，就是因?yàn)榭梢栽诙唐趦?nèi)提高企業(yè)盈利。

牧羊人的昏招的《管理啟示》

計(jì)劃成本是要追求一個準(zhǔn)確的定位，而不是要一味的去壓低他。企業(yè)應(yīng)當(dāng)信奉“適當(dāng)?shù)某杀井a(chǎn)生完美效益”的信條。第10頁共12頁

不少企業(yè)盲目追求壓低成本，提高利潤。豈不知，應(yīng)有的消耗減少了，又該如何保證計(jì)劃的順利完成呢？牧羊人的昏招看現(xiàn)代企業(yè)的不良習(xí)慣二、西南航空的成本管理故事（成本管理）1990年至1992年，美國的航空業(yè)連續(xù)虧損，其中1992年的虧損就達(dá)到20億美元。三個較具規(guī)模的公司（美國大陸航空公司、美國西部航空公司、TWA公司）相繼倒閉，其它的航空公司也是慘淡經(jīng)營。但令人驚訝的是美國西南航空公司雖然不是一家大公司（營業(yè)額排名在四強(qiáng)以后），利潤率和增長率卻都出奇地好。僅1992年的營業(yè)額就增長了25%。那么它的成功奧妙何在？其實(shí)就是人人都熟悉的低價攻勢。但這個低成本低價攻勢卻是其它競爭者無法仿效的。在美國航空運(yùn)輸業(yè)已屬于利潤不高的行業(yè)，要想在這個寸金寸土的國度里降低航空運(yùn)輸成本，必須從許多細(xì)節(jié)方面入手。西南航空公司采取了一系列耐人尋味的措施，如飛機(jī)飛行時不向乘客提供正餐，只提供花生與飲料；飛機(jī)座位不對號入座，想選擇好座位就需抓緊時間登機(jī)，從而將登機(jī)時間減少到最低限度；公司不提供集中的定票服務(wù)，也不辦理行李的轉(zhuǎn)運(yùn)，這些都成了乘客自己的事，等等（這樣做使得西南航空公司70%的飛機(jī)滯留機(jī)場的時間只有15分鐘，而普通客機(jī)需要1～2小時。對于短途航運(yùn)而言，1～2小時就意味著多飛了一個來回）。從表面上看，這些措施分明是降低服務(wù)質(zhì)量，令乘客避而遠(yuǎn)之。但實(shí)質(zhì)上服務(wù)質(zhì)量的上升就意味著成本的攀升。反之，如果適當(dāng)?shù)貭奚?wù)質(zhì)量就能帶來成本的大幅度下降，又會導(dǎo)致什么樣的結(jié)局呢？雖然西南航空公司的措施令乘客感到不快，但由于它的價格實(shí)在便宜，再加上西南航空公司大部分為短途航班，所以人們還是樂于做出讓步而傾向于低價格的短途旅行。用西南航空公司總經(jīng)理凱勒赫形容自己低價策略的話說：“我們不是和飛機(jī)比賽，和我們競爭的是汽車。我們制訂票價要針對福特、通用、尼桑、豐田這樣的汽車制造商。公路早就有了，但那是在地上，而我們把高速公路搬到了飛機(jī)上?！彪m然西南航空公司的服務(wù)水平與其它航空公司相比有所下降，但它并不低于汽車運(yùn)輸公司，而價格卻與它們相差無幾。用坐汽車的費(fèi)用去乘坐飛機(jī)，何樂而不為呢？除此之外，西南航空公司為了降低成本還采取了另外一些“出格”的措施。如只選擇波音737這一種型號的飛機(jī)用于經(jīng)營，這使得人員培訓(xùn)、維修、保管的費(fèi)用都能降低。再比如，它讓空中小姐和飛行員都參加飛機(jī)的清潔工作，這無疑減少了雇員，降低了雇員的使用成本，卻讓空中小姐和飛行員產(chǎn)生了一定的安全感和對公司的忠誠。這是因?yàn)?，?dāng)公司運(yùn)作良好時不去大量地聘用新員工，而是盡量地發(fā)揮老員工的潛在能力。這樣以來當(dāng)公司遇到挫折時也不可能大量裁員，從而使得職員產(chǎn)生了穩(wěn)定感。西南航空公司的低價攻勢讓競爭對手無可奈何，尤其是那些飛機(jī)型號齊全、長短途航班齊備的大公司更是無法仿效，它們只能看著西南航空公司從自己手里搶走大批顧客。1994年5月2日，凱勒赫的照片登上了《財(cái)富》雜志封面，并配有專題文章《他是不是美國最好的總經(jīng)理呢？》那時，西南公司的經(jīng)營效率依然是其它競爭者無法企及的?！竟芾韱⑹尽客ㄟ^西南航空成本管理的案例分析，一個園林企業(yè)要想在低價中標(biāo)愈演愈烈，市場競爭的趨勢直接轉(zhuǎn)為價格競爭的前提下，只有加強(qiáng)成本管理才是惟一能夠獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢，贏得更多更大的市場，實(shí)現(xiàn)園林企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。三、本位主義與成本管理企業(yè)提高利潤最好方法之一是降低成本，要做好成本控制，必須杜絕生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，降低庫存導(dǎo)致的浪費(fèi)，減少不良品造成的浪費(fèi)，規(guī)范不當(dāng)操作及作業(yè)的浪費(fèi)，避免人力成本的浪費(fèi)。追根究底這五大浪費(fèi)的肇因，常起于員工事不關(guān)己的本位主義。本位主義就是為自己所處的小團(tuán)體或自我打算，不顧整體利益的思想或行為，這也將困擾企業(yè)運(yùn)作，在追求個人利益極大化的前提下，本位主義的負(fù)面效應(yīng)不斷被擴(kuò)大，不只使企業(yè)的成本增加、利潤減縮，最終將使企業(yè)陷入被動和困難的處境。如何消除本位主義是企業(yè)成本降低的關(guān)鍵。首先企業(yè)老板要以身作則，走出個人辦公室，關(guān)心每項(xiàng)成本和費(fèi)用，發(fā)揮表率的作用。強(qiáng)化以公司最終利潤為主要決策取舍的依據(jù)，深入了解公司成本費(fèi)用存在的不合理，建立良好的全面觀和全員命運(yùn)共同體的整體意識，使人人把公司的成本視為自身的成本，積極參與成本改善計(jì)劃。一旦每位員工與企業(yè)價值、愿景達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，可進(jìn)一步客觀認(rèn)識企業(yè)的成本問題所在。持平地分析問題，從紛亂復(fù)雜的資訊中尋找成本肇因和真相。同時以寬闊的胸懷，互助、包容的正面態(tài)度，取代對抗和隱匿的負(fù)面思維，以包容而非秋后算賬之心，廣納各項(xiàng)成本建議，相互協(xié)作，團(tuán)隊(duì)才會因成員的聰明才智和全心投入，透過成本降低激發(fā)企業(yè)利潤提升的最大潛能。毫無疑問地，通過跨部門聯(lián)誼和合作、專題會報、例會、內(nèi)部工作溝通，打破各自為政。在公司利益最大化的前提下，建立彼此的合作默契與信心，加快資訊傳遞和提高應(yīng)變速度。最后在嚴(yán)懲重賞下，淘汰無法適應(yīng)團(tuán)隊(duì)合作和企業(yè)成本文化的人?！竟芾韱⑹尽咳伺c人之間的差異很大，無法確保高層主管或基層員工都能夠跟上公司調(diào)整、發(fā)展的步伐，也難以保證所有員工都具有良好的成本意識和團(tuán)隊(duì)概念。因此在成本管理與控制中除了要加強(qiáng)教育和監(jiān)督外，還要及時讓那些進(jìn)步不大、阻礙企業(yè)發(fā)展、抱著本位主義思想不放的員工離公司遠(yuǎn)去，這是必要之舉?，F(xiàn)今是團(tuán)隊(duì)合作的時代，企業(yè)面對的成本首要問題，是要消除本位主義，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力；才能激情于工作，認(rèn)同于使命，節(jié)流獲利。第二節(jié)園林成本費(fèi)用管理概述一切物質(zhì)財(cái)富的生產(chǎn)過程，也是物質(zhì)財(cái)富和勞動力的消耗過程。為了生產(chǎn)產(chǎn)品，必然要消耗一定的生產(chǎn)資料和勞動力，成本就是生產(chǎn)產(chǎn)品中所消耗的各種生產(chǎn)資料價值和所支付的勞務(wù)價值的總和。一、成本的定義成本從一般的含義來講，是指企業(yè)在生產(chǎn)戶所耗費(fèi)的生產(chǎn)要素的價格，即生產(chǎn)費(fèi)用。1．會計(jì)成本與機(jī)會成本會計(jì)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中按市場價格所購買的生產(chǎn)要素的貨幣支出，包括外顯成本和隱含成本中的固定資產(chǎn)的折舊。機(jī)會成本是以現(xiàn)有的生產(chǎn)要素在另一種最優(yōu)的選擇中可能產(chǎn)生的收入來計(jì)量的成本。例如某園林綠化企業(yè)用現(xiàn)有的生產(chǎn)要素來從事某城市街道綠化施工，其會計(jì)成本300萬元，總收入400萬元，利潤100萬元。但是如果將現(xiàn)有的生產(chǎn)要素來從事某公園綠化工程，會計(jì)成本仍為300萬元，而總收入高達(dá)600萬元：從經(jīng)濟(jì)分析來看，從事街道綠化施工中放棄的利益即機(jī)會成本，實(shí)際為600萬元，而得到的僅400萬元，若按照機(jī)會成本來計(jì)算，虧損200萬元。經(jīng)濟(jì)分析中所使用的成本，則主要指生產(chǎn)的機(jī)會成本。2．顯性成本和隱含成本顯性成本是指貨幣成本。隱含成本是指不需直接支付貨幣，使用自有生產(chǎn)要素應(yīng)得到的報酬。它是企業(yè)自有生產(chǎn)要素投入本企業(yè)生產(chǎn)而得到的報酬。例如企業(yè)利用自己的土地、資金、房屋等進(jìn)行生產(chǎn)時，不像支付給其他生產(chǎn)要素所有者的報酬那么明顯，這部分費(fèi)用并不用貨幣直接向外支出，所以叫隱含成本。隱含成本可分為兩個部分：一部分需以折舊費(fèi)用的形式計(jì)入會計(jì)成本項(xiàng)目；另一部分則以“正常利潤”的形式計(jì)入企業(yè)隱含成本。3．私人坡成本與嫩社會成沈本私人成爹本也稱脫企業(yè)體的個剃別成厘本，洪指私斜人企棗業(yè)生藥產(chǎn)中錫按要榜素市極場價歸格直場接支煮出的誰費(fèi)用泰，相好當(dāng)于使會計(jì)該成本缺。社會成濾本指整個盼社會為惹某個企牽業(yè)或某筍一生產(chǎn)潮要素投役入所付體出的成級本。例甲如，某奮造紙廠奮在生產(chǎn)絡(luò)過程中怠排出的病廢水，誤會造成綠社會環(huán)幕境的水薦污染，歲社會必趕須為此洪而支付召一筆費(fèi)撇用以治好理污染傭，這筆辣費(fèi)用便幼構(gòu)成社訴會成本限。因此段，從整授個社會瓣的角度俱來看，辭經(jīng)濟(jì)分綁析的成旱本應(yīng)該慰包括社韻會成本虧。園林行噸業(yè)作為叫一個特好殊行業(yè)憑，其成眼本計(jì)算覺可以是毅工程管公理是一車次性行稠為，也個可以是游養(yǎng)護(hù)管寧理或生則產(chǎn)某一翅類產(chǎn)品時的費(fèi)用公，它的營管理對庭象是隨忍著園林衰建設(shè)或晴養(yǎng)護(hù)管疑理或苗慨木生產(chǎn)繭銷售的庭完成而忙結(jié)束使呢命。特虜別是園馬林工程愉，其成捏本能否夠降低、譜有無經(jīng)梳濟(jì)效益速，得失蜂在此一裹舉，別丘無回旋孟余地，咽因此存殿在較大屋的風(fēng)險壁性。其狹它園林耽行業(yè)的部成本雖飛然沒有央園林工嬌程風(fēng)險新大，但園成本控復(fù)制也是徒行業(yè)競揭爭的重草要法碼丟，是園鳴林企業(yè)蜻能否獲興得經(jīng)營旺利潤的鉗重要前梅提。一、變園林賊企業(yè)導(dǎo)成本喚的產(chǎn)廁生1、生些產(chǎn)它與消挨費(fèi)相對達(dá)應(yīng)，它識是指制穿造（創(chuàng)選造）或推加工人梢們愿意塘購買的會任何物構(gòu)品的行虜為。園林生償產(chǎn)實(shí)際納上是投調(diào)入一定駁數(shù)量的油資源（已生產(chǎn)要遼素）將嚷其轉(zhuǎn)變歷為園林煮產(chǎn)品的高過程。在生憤產(chǎn)過巷程中然，使下用（論消耗慢）生美產(chǎn)要瘡素，份被稱近為投書入inp洗ut;創(chuàng)造敘出的吸物品野，被嬌稱為謀產(chǎn)出out夾put。第三旅節(jié)緊園全林企夏業(yè)成折本控廈制2、生產(chǎn)糞要素生產(chǎn)要素1、勞樸動lab巷or（L）：是人悄類為了挺進(jìn)行生攔產(chǎn)或者齡為獲取頓收入而揮提供的飯勞務(wù)，兼包括體姓力與腦純力。2、土地la租nd（N）：泛指沖人類無哄法創(chuàng)造亮的一切適自然資鏡源。3、資搬本cap知ita默l（K）：生產(chǎn)鐵中所使津用的資鄙金。它鳴包括無火形的人彼力資本療和有形拘的物質(zhì)褲資本。須前者指偽體現(xiàn)在益勞動者跌身上的窩身體、敗文化、慚技術(shù)狀淚態(tài)，后鬧者指廠劍房、設(shè)劃備、原念料等資部本品。4、企紋業(yè)家圓才能ent舟rep放ren烏eur諸shi琴p（E）：指桂經(jīng)營均管理磚企業(yè)牲的能垂力和弊創(chuàng)新恐能力艇。3、園林撈企業(yè)成有本特點(diǎn)園林行言業(yè)是一角個復(fù)雜粘行業(yè)，旨它不僅翠即具有第二慕產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)獸同時還存在小第三炕產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)則，因此捎成本產(chǎn)躲業(yè)也因聯(lián)分類不氣同而各各異，如獻(xiàn)園林施嫩工、園坦林花木章栽培等踏屬于第脈二產(chǎn)業(yè)盒，而園額林設(shè)計(jì)惜、園林席養(yǎng)護(hù)管教理等又唐屬于第炮三產(chǎn)業(yè)黨，因此狗成本與遷費(fèi)用的肅產(chǎn)業(yè)與抹控制也兼存在一美定的差架異，但嶺總的來月講在園所林行業(yè)浴中園林鍛施工的電成本與展費(fèi)用較能為復(fù)雜晴，而且組存在一滾定的風(fēng)桌險。4、園林裁工程成只本分析直接橫成本墨（顯當(dāng)性成模本）：主究要是工、料非、機(jī)三項(xiàng)費(fèi)舉用和其諒他直接含費(fèi)用；己間接成避本是現(xiàn)塌場經(jīng)營謊管理費(fèi)夢，這些菜成本可理以在施僚工預(yù)算罰中并在知會計(jì)預(yù)駝算時反伯映記錄鼠，我們稀稱之為柳顯性成性本，這妻是較為時明顯并遵容易控務(wù)制的。間接捏成本起（隱暖性成仁本）：體制成漠本、機(jī)很制成本閱和素質(zhì)蘇成本，我們針稱作隱赴性成本秀。這三主大塊成易本一般獸園林企赤業(yè)在管六理中常般常視而辛不見，裙或者沒從有感覺擦到它們漢的存在辮，又很今難對其糾定量分敢析、記緩錄。其實(shí)質(zhì)聲是體制蛙落后、州機(jī)制僵核化、素漿質(zhì)低下墳，最終村反映為融項(xiàng)目成斬本上升劈燕、經(jīng)濟(jì)但效益下戴降。⑴園怪林施皇工顯敵性成聰本園林施按工成本育管理的鼠目的在壁于降低綁園林施就工成本撈，提高存經(jīng)濟(jì)效亮益。然頑而，園烤林施工川成本降狀低，除卡了控制當(dāng)成本支炸出以外暈，還必譜須增加禮工程預(yù)裁算收入愿，因?yàn)橹划愑性谠鑫g加收入妹的同時改節(jié)約支通出，才辮能提躺高園爐林施噸工成梨本的逐降低起水平萬。生產(chǎn)民成本晉：質(zhì)量蒸成本頭：工期成招本：稅金陡成本武：經(jīng)營薄管理曠費(fèi)：不可征預(yù)見盈成本留：完成鄭工程昨必須悉消耗吸的費(fèi)解用如兩施工扣機(jī)械犬、生茅產(chǎn)設(shè)刃備、拼植物撐材料線費(fèi)、好建材錢費(fèi)、薪工資夾、交洗通費(fèi)爹、租錯賃費(fèi)償、生笛活費(fèi)筑等。保證推和提家高工珠程質(zhì)芬量而館發(fā)生槳的一寫切費(fèi)賽用和壇因未劈燕達(dá)到絨質(zhì)量骨標(biāo)準(zhǔn)振而蒙宏受的夾經(jīng)濟(jì)味損失喘。園聲林施奏工內(nèi)徒部故安障成衫本（乘返工異、停造工、俘降級培、復(fù)案驗(yàn)等煎引起上的費(fèi)象用）許、外嶼部故搞障（劫保障銳、索勾賠）必、質(zhì)挨量檢綁驗(yàn)費(fèi)網(wǎng)、質(zhì)速量預(yù)仙防費(fèi)杏。為實(shí)現(xiàn)辭工期目燥標(biāo)而采氣取的相鐘應(yīng)措施命所發(fā)生綁的費(fèi)用愁、工期剃索賠等候費(fèi)用。國家規(guī)栽定的應(yīng)健交稅金紅以及與局之相關(guān)返的費(fèi)用繩。管理人們員進(jìn)行主經(jīng)營管容理所產(chǎn)姿業(yè)的費(fèi)盒用。除上丟述的倆費(fèi)用棄外的普其它炮費(fèi)用跑如擾采民費(fèi)駕，人拼員傷拾亡等屆。⑵隱性手成本園林母行業(yè)籮的一稻個最雀大特懂點(diǎn)是勞動密飯集型、技術(shù)密泰集型和知識封密集掘型，因務(wù)此園洽林工辱程施診工和束綠化丸養(yǎng)護(hù)議所需譯的專軌業(yè)人換才正勞朝著幼多層敏次和踐多樣眾化方匠向發(fā)覽展，純技術(shù)金結(jié)構(gòu)澇已經(jīng)冷表現(xiàn)這出由勞勞動杜密集發(fā)型向氏技術(shù)剖密集插型和荷知識廣密集移型方膠向的趴轉(zhuǎn)變成。而殃在我灰國現(xiàn)容有的民園林魯行業(yè)忙中，燭由于電起步巾較晚省相當(dāng)抗一部圓分企偷業(yè)的像人才盯管理討體制紗不合帖理、厚人員鴿流動斷性大傍，無妨形中呼增加羊了企江業(yè)管季理的槍難度符，增耳加了幕隱型緊成本涼，使晉得隱茅性成少本更是難控忠制。①體頭制成諷本：②機(jī)制盲成本：③素質(zhì)柜成本：管理體收制落后嘗、不符麗合項(xiàng)目抬施工原拐則，不僑順應(yīng)項(xiàng)麗目管理型規(guī)律，與不適應(yīng)覆市場競塵爭需要翠的傳統(tǒng)辭管理體爆制，造擴(kuò)成機(jī)構(gòu)召重疊，葵層次過支多，隊(duì)您伍龐大晴，人浮丙于事引宵起的效撫益低下傾，費(fèi)用忘增加。為用人灶、分配夾激勵、早監(jiān)督約袋束等方澆面的方楊針政策面、規(guī)章理制度和黃配套措楚施不健營全、不販完善、畏不合格奪、不落枕實(shí)，導(dǎo)孟致管理疾混亂，倉決策失見誤，質(zhì)沒量優(yōu)劣匹等所造取成經(jīng)濟(jì)聾損失而口增加的儀成本。項(xiàng)目舌管理巾人員撲素質(zhì)榆較差閱，造旗成決硬策失就誤、臥管理騰失控唉、效憑率低銀下并竊造成六項(xiàng)目桶增量績成本愛或發(fā)泊生很略大的拐機(jī)會蛾成本猾。項(xiàng)昨目管臭理人病員應(yīng)竟具備儲良好貌的思匙想政溝治素訴質(zhì)、截領(lǐng)導(dǎo)詞管理些素質(zhì)籃、技養(yǎng)術(shù)素炎質(zhì)和尺業(yè)務(wù)國水平脈，并蜜有高件度的胖責(zé)任抽感和焦事業(yè)菠心及拳較強(qiáng)止的市縫場競談爭意抬識。通過發(fā)項(xiàng)揮人的書主觀能訓(xùn)動性，問制度創(chuàng)路新和技蚊術(shù)創(chuàng)新拳是突破仍邊際收邀益遞減參的兩個糾途徑案例親：三豪季稻促不如銜兩季繁稻19憂58年“大挑躍進(jìn)”密是一個得不講理例性的年斃代，時妻髦的口獸號是“哄人有多澆大膽，強(qiáng)地有多張高產(chǎn)”全。于是迎一些地伐方把傳亦統(tǒng)的兩撲季稻改傍為三季張稻。結(jié)則果總產(chǎn)裂量反而啊減少了艘。從經(jīng)弄濟(jì)學(xué)的掠角度看柳，這是價因?yàn)檫`賤背了一運(yùn)個最基獵本的經(jīng)顧濟(jì)規(guī)律荷：邊際上產(chǎn)量遞損減規(guī)律仆。兩季稻劈燕是農(nóng)民話長期生支產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)東的總結(jié)異，它行冊之有效幅，說明馬在傳統(tǒng)怕農(nóng)業(yè)技帽術(shù)下，插固定生綢產(chǎn)要素林已經(jīng)得讀到了充俯分利用絕。改為努三季稻是之后，拋土地過溜度利用趨引起肥潛力下降薪，設(shè)備愧、肥料肆、水利翠資源等帆由兩次庭使用改村為三次錢使用，貪每次使綠用的數(shù)擔(dān)量不足墳。這樣挨，三季倒稻的總傻產(chǎn)量就詠低于兩襪季稻了掛。群眾漆總結(jié)的榜經(jīng)驗(yàn)是摸“三三香見九，循不如二豎五一十么”。二、園棚林企業(yè)必成本控納制的原宮則1、全面劈燕控制原鍋則全面控廁制原則爪的特點(diǎn)竿是動態(tài)辟在從全全范圍進(jìn)禾行控制勒，包括約全員控洽制和全即過程控樂制兩個飾部分。⑴園乘林施警工成潑本的傻全員遷控制鄉(xiāng)豐。園靈林施御工成途本的玻全員狹控制識并不漠是抽扯象概舞念，界而應(yīng)悠該有薦一個聞系統(tǒng)施的實(shí)漏質(zhì)性贏內(nèi)容弄，其穿中包奮括各份部門受，各會單位睡的責(zé)畜任網(wǎng)捕絡(luò)和焦班組短經(jīng)濟(jì)瘦核算鈔等，遺防止妄成本跌控制曬人人牌有責(zé)抄人人路不管苦。⑵園林只施工成魄本的全頃過程控港制。園局林施工季成本的罩全過程謝控制，碗是指在反園林工裳程項(xiàng)目襪確定以針后，自棟施工準(zhǔn)南備開始稼，經(jīng)過閑園林工揀程施工認(rèn)到竣工繡交付使魯用后的囑保修期定結(jié)束，衣其中每筒一項(xiàng)經(jīng)痛濟(jì)業(yè)務(wù)城都要納誘入成本獻(xiàn)控制的邊軌道。2、動園態(tài)控鵲制原浮則⑴園市林施候工是團(tuán)一次涂性行葛為，安其成市本控戴制應(yīng)屋更重線視事射前、艘事中置控制忠。⑵在施瞎工開始沉之前進(jìn)淡行成本早預(yù)測，暖確定成它本，編修制成本難計(jì)劃，面制定或畫修改各適種消耗漂定額和野費(fèi)用開佛支標(biāo)準(zhǔn)予。⑶施工敗階段重仙在執(zhí)行諷成本計(jì)場劃，落截實(shí)降低速成本措稍施，實(shí)抹行成本訓(xùn)目標(biāo)管久理⑷成本主控制隨肅園林施據(jù)工過程用連續(xù)進(jìn)烏行，與妥施工進(jìn)熊步同步另，不能漏時緊時秧松，不聞能拖延恢。⑸建鳴立靈巾敏的翅成本滔信息貨反饋游系統(tǒng)村，使偏成本師責(zé)任鞋部門帆能及孕時獲秀得信含息，鼓矯正殖不利圓成本壇偏差索。⑹制止政不合理桂開支，價把可能粘導(dǎo)致?lián)p紐奉失和浪努費(fèi)的苗殖頭消滅饑在萌芽管狀態(tài)。⑺竣午工階份段成勿本盈很虧已筐經(jīng)成今定局搞，主滔要進(jìn)困行整焰?zhèn)€園魔林施寫工的怪成本沿核算倦，分昂析、稠考評嶄。3、開源塞與節(jié)流拐相結(jié)合降低園藥林施工常成本，美需要一霞面增加主收入，浴以免節(jié)排約支出蟻。因此撫每發(fā)生蝦一筆金好額較大傍的成本勝費(fèi)用，賽都需要疑查一查挨有無與圖其相對汽應(yīng)的預(yù)喪算收入爪，是否港支出大鼠于收入智。4、目竄標(biāo)管歸理原袖則目標(biāo)培管理設(shè)是貫遵徹執(zhí)衰行計(jì)洞劃的升一種筑方法纖，它拘把計(jì)筆劃的竿方針贏、任性務(wù)、舉目的而和措層施等短逐一和加以辰分解亡，提朱出進(jìn)罵一步革的具另體計(jì)臨劃要渣求，不并分逮別落窄實(shí)到裂執(zhí)行居計(jì)劃塌的部依門、斤單位蠟甚至憑個人賺。5、節(jié)約采原則⑴園林倦施工生梁產(chǎn)既是塔消耗資羽財(cái)人力肯的過程扔，也是餃創(chuàng)造財(cái)鴿富增加恰收入的鈔過程，乳其成本甘控制也穩(wěn)應(yīng)該是辦堅(jiān)持增以收與節(jié)虧約相結(jié)喉合的原泳則。⑵作煙為合匙同簽壁約依違據(jù)，惰編織禽工程繪預(yù)算義時，決應(yīng)“民以支襲定收長”保葡證預(yù)阻算收護(hù)入，庸在施油工過麻程中栽，要是以收持定支剪，控誦制資搞源消雪耗和可費(fèi)用最支出奶。⑶每發(fā)墨生一筆梁成本費(fèi)雄用都要心檢查是晶否合理服。⑷經(jīng)過常性奇的成姓本核畫算時岔，要?dú)みM(jìn)行飾實(shí)際貧成本刑與預(yù)萬算收由入的扶對比壟分析竊。⑸抓第住索煉賠時全機(jī)，矛搞好收索賠阻，合丸理力孟爭甲股方給遮與經(jīng)稍濟(jì)補(bǔ)毯償。⑹嚴(yán)格躁控制成貌本一支惕范圍，樓費(fèi)用開昌支標(biāo)準(zhǔn)翁和有關(guān)籌財(cái)務(wù)制榨度，對胳各項(xiàng)成賺本費(fèi)用賽的支出靠進(jìn)行限責(zé)制與監(jiān)完督。⑺提高編園林施玻工的科擇學(xué)管理方水平，段優(yōu)化施清工方案半，提高繭生產(chǎn)效看率，節(jié)櫻約人、呀財(cái)、物萍的消耗饅。⑻采取掙預(yù)防成塘本失控慌的技術(shù)竿組織措困施，制哥止可能教發(fā)生的芬成本浪塑費(fèi)。⑼施工來質(zhì)量、頌進(jìn)度、棄安全都亮對園林偷工程成狀本有較認(rèn)大的影技響，因仰而成本激控制必掩須與質(zhì)婚量控制酒、進(jìn)度膊控制、需安全控鈴制等工晝作相結(jié)杰合，相億協(xié)調(diào)，茅避免返蜂工損失鬼，降低桐質(zhì)量成級本，減旨少并杜檢絕園林谷工程延湖期違約將罰款，貸安全事費(fèi)故損失順等費(fèi)用基支出發(fā)結(jié)生。⑽堅(jiān)持沒現(xiàn)場管誕理的標(biāo)迫準(zhǔn)化，左堵塞浪短費(fèi)漏洞文。6、責(zé)權(quán)欄利相結(jié)茂合原則園林施肌工成本鬼控制要辯真正發(fā)道揮及時預(yù)有效的賊作用，域必須嚴(yán)攪格按照趁經(jīng)濟(jì)責(zé)荒任制的甩要求，趣貫徹責(zé)殊權(quán)利相僻結(jié)合的峰原則。本實(shí)踐證屈明只有牌責(zé)權(quán)利浙相結(jié)合惱的成本滑控制才烈是名符想其實(shí)的美園林施庫工成本現(xiàn)控制。隨著養(yǎng)園林嫂施工劈燕項(xiàng)目趕管理膽在廣折大園唇林業(yè)駱企業(yè)傲中逐會步推忽廣普醬及，濁項(xiàng)目據(jù)成本準(zhǔn)管理溜的重鞠要性柏也日灘益為移人們憶所認(rèn)勉識。壞特別砍是當(dāng)化前在免低價攏中標(biāo)疼愈演魯愈烈剛，市揮場競思爭的絡(luò)趨勢宋直接撥轉(zhuǎn)為肯價格偷的競納爭，結(jié)因而優(yōu)凸現(xiàn)個出成份本管糞理在誦提升譜企業(yè)趣競標(biāo)椒報價欲中的脖基礎(chǔ)娘性地消位。魔在無煙法改益變?nèi)論и厙?yán)弓酷的疾市場勝競爭炮環(huán)境辰的背漠景下槽，只盜有通袍過管償理創(chuàng)摧新，茄培育吳成本呢競爭泛優(yōu)勢問，從難而提慈高企混業(yè)投野標(biāo)報解價的絹市場容競爭姿力和用成本鈔控制夏力，撇才能豈為企保業(yè)贏革得市就場、摔實(shí)現(xiàn)亭可持紐奉續(xù)發(fā)嶄展的扯戰(zhàn)略敬目標(biāo)勢。二、園捷林生產(chǎn)芽規(guī)模效肉應(yīng)1．規(guī)模罪經(jīng)濟(jì)規(guī)模是弄一個生包產(chǎn)單位?；蚍?wù)續(xù)單位從槐量的方需面確立圍的所有弓生產(chǎn)要偽素及產(chǎn)辰量產(chǎn)值誼的總和羊。規(guī)模船經(jīng)濟(jì)是眾指由于唐生產(chǎn)規(guī)敢模擴(kuò)大潔而導(dǎo)致盲長期平讀均成本耽降低的些現(xiàn)象，摘它表現(xiàn)局為長期航平均成夫本曲線按向下傾謝斜。規(guī)猜模經(jīng)濟(jì)攪可分為笛內(nèi)在經(jīng)另濟(jì)和外菜在經(jīng)濟(jì)賤。2．規(guī)狗模不野經(jīng)濟(jì)規(guī)模揮不經(jīng)噸濟(jì)對谷長期迷平均榨成本夸所起村的作落用與趙規(guī)模奴經(jīng)濟(jì)吉所起捉的作哭用完滲全相全反。逗規(guī)模楚不經(jīng)斷濟(jì)是椒指企敵業(yè)由階于規(guī)廳模擴(kuò)佳大使久得管窄理無齡效而到導(dǎo)致最長期監(jiān)平均橫成本色上升垂的情瘋況。第四節(jié)奏園北林企業(yè)期成本分艦析與考漲核一切甩物質(zhì)梁財(cái)富蓮的生樹產(chǎn)過燙程，狼也是櫻物質(zhì)悄財(cái)富備和勞趟動力蕩的消蹲耗過魔程。欠為了撲生產(chǎn)倒產(chǎn)品壟，必鳥然要留消耗進(jìn)一定吃的生牲產(chǎn)資浸料和犯勞動或力，督成本臥就是歷生產(chǎn)舊產(chǎn)品嚼中所強(qiáng)消耗惠的各乘種生送產(chǎn)資短料價繼值和鼓所支債付的扛勞務(wù)蹦價值瞇的總呈和。一、莖成本襲分析成本從吐一般的霸含義來罰講，是測指企業(yè)已在生產(chǎn)妥戶所耗馬費(fèi)的生漆產(chǎn)要素澡的價格抹，即生攜產(chǎn)費(fèi)用鞏。1、成許本分拐析的尚定義怠與意虎義⑴會計(jì)潔成本揪與機(jī)耍會成呢本會計(jì)成蛇本是指得企業(yè)尖在生餡產(chǎn)過史程中仗按市依場價含格所我購買曲的生就產(chǎn)要太素的蓮貨幣酷支出泰，鄉(xiāng)豐包括行外顯嬌成本申和隱店含成的本中員的固窮定資陜產(chǎn)的堵折舊媽。機(jī)會格成本是以毯現(xiàn)有攻的生穩(wěn)產(chǎn)要畜素在肚另一慌種最跌優(yōu)的則選擇程中可悅能產(chǎn)瞎生的攻收入互來計(jì)炭量的碑成本康。例鼠如某洪園林吼綠化將企業(yè)邪用現(xiàn)光有的農(nóng)生產(chǎn)形要素悔來從謝事某渣城市梅街道渴綠化鄙施工霜，其航會計(jì)蒙成本30遍0萬元館，總伏收入400萬元以，利妹潤10淡0萬元咬。但磚是如或果將教現(xiàn)有繁的生裝產(chǎn)要眠素來栽從事共某公丟園綠碎化工婚程，自會計(jì)幸成本役仍為300萬元，然而總收裁入高達(dá)600萬元燥：從迅經(jīng)濟(jì)睜分析愁來看類，從券事街傲道綠音化施橡工中詳放棄更的利禍益即來機(jī)會眉成本敬，實(shí)償際為60義0萬元，團(tuán)而得到財(cái)?shù)膬H400萬元，撓若按照棕機(jī)會成掌本來計(jì)愛算，虧賺損20憶0萬元壘。經(jīng)莊濟(jì)分吸析中港所使印用的桌成本貨，則紙主要誼指生居產(chǎn)的狡機(jī)會急成本損。⑵顯性成松本和隱勉含成本顯性成遇本是指貨蓄幣成本間。隱含步成本是指不頸需直接鞠支付貨垮幣，使尖用自有緩生產(chǎn)要近素應(yīng)得婆到的報靈酬。它骨是企業(yè)顫自有生賽產(chǎn)要素撕投入本尖企業(yè)生盯產(chǎn)而得螞到的報為酬。例如企扛業(yè)利用割自己的莊土地、富資金、羅房屋等因進(jìn)行生化產(chǎn)時，頸不像支反付給其豆他生產(chǎn)少要素所桑有者的沃報酬那振么明顯束，這部河分費(fèi)用捕并不用半貨幣直刻接向外莫支出，獵所以叫黨隱含成烘本。隱含姿成本設(shè)可分言為兩桂個部針分：毒一部親分需伏以折湖舊費(fèi)芬用的乓形式懷計(jì)入餓會計(jì)率成本既項(xiàng)目寸；另恨一部陜分則甩以“精正常冒利潤蜜”的兇形式愉計(jì)入財(cái)企業(yè)絨隱含隔成本岡。⑶私人跨成本叢與社干會成芬本私人臟成本也稱應(yīng)企業(yè)席的個軋別成蜻本，獲指私掌人企豎業(yè)生嫌產(chǎn)中菊按要置素市唇場價剖格直網(wǎng)接支勉出的柴費(fèi)用決，相查當(dāng)于貴會計(jì)信成本晴。社會成微本指整個吵社會為犁某個企劫業(yè)或某擊一生產(chǎn)顫要素投肆入所付懂出的成顫本。例肌如，某淺造紙廠讀在生產(chǎn)鑼過程中絡(luò)排出的話廢水，置會造成伯社會環(huán)肥境的水呼污染，夠社會必?cái)n須為此尊而支付朵一筆費(fèi)燦用以治貞理污染周，這筆魔費(fèi)用便檔構(gòu)成社氏會成本屈。因此慨，從整瓣個社會潤的角度翅來看，洞經(jīng)濟(jì)分膊析的成桃本應(yīng)該薄包括社木會成本吊。2、成非本分剛析的嫩原則⑴定占期分程析與硬不定醋期分傅析相渡結(jié)合洞。⑵全面若分析與淚重點(diǎn)分賢析相結(jié)購合。⑶專傲業(yè)分誓析與唐群眾黎分析局相結(jié)淹合。⑷經(jīng)礦濟(jì)分掘析與耐技術(shù)綁分析炭相結(jié)廊合。⑸縱陳向分話析與奇橫向驚分析旺相結(jié)厭合。⑹事豆后分技析與續(xù)事前越、事邀中分纏析相淚結(jié)合埋。⑺數(shù)插據(jù)分偏析與蠅實(shí)地禍調(diào)查奮相結(jié)找合。3、成培本分法析的鐵內(nèi)容成本訊分析監(jiān)的內(nèi)慰容包刊括：恰事前番成本密預(yù)測采、決共策分絞析；昏事中撐成本障控制字分析殲；事汽后成額本總聾結(jié)分滲析三類部分員。事前成糾本分析役和事中菜控制分澡析均屬梯于成本流預(yù)測、暑成本決強(qiáng)策、成臥本計(jì)劃陵和成本橋控制的到內(nèi)容，木所以，皆此處主帶要是介醬紹成本被的事后姥總結(jié)分際析。事后成畏本分析憶是指對豈企業(yè)生銹產(chǎn)經(jīng)營他過程中扇發(fā)生的由實(shí)際成經(jīng)本，經(jīng)膏營管理懷費(fèi)用與處計(jì)劃成謎本和各越項(xiàng)費(fèi)用流預(yù)算進(jìn)耳行比較娘分析，債查明產(chǎn)爺生差異爸的原因扮，提出幫降低成卸本、節(jié)期約費(fèi)用洗的措施泡。事后成貴本分析旁包括全敲部產(chǎn)品鬧成本分鼻析、可澤比產(chǎn)品緩成本分馳析、主識要產(chǎn)品協(xié)單位成脈本分析涂、產(chǎn)品虛成本技逮術(shù)經(jīng)濟(jì)謝分析四合種。園序林產(chǎn)品拴由于相忽對較為肚單一，福如施工挑、苗木劑、養(yǎng)護(hù)啊管理、朗園林設(shè)墊計(jì)等，趟產(chǎn)品的忘獨(dú)立性用較強(qiáng)，巷因此通恢常使用述的是主沫要產(chǎn)品餅單位成端本分析解、產(chǎn)品糾成本技謀術(shù)經(jīng)濟(jì)糾分析兩餐種。園林粱企業(yè)粉成本廚分析叉內(nèi)容⑴材搶料費(fèi)豎分析牲。①稠量差耐分析壟：即績材料惠實(shí)際慈耗用萌量與淚責(zé)任忍預(yù)算劃耗用監(jiān)量之偷差，設(shè)以及會造成模這種妖偏差身的原逃因和營應(yīng)采疊取的廣應(yīng)對屆措施??；②籍價差輛分析哪：即聚材料錄實(shí)際鐮單價蠶、總牲價和聯(lián)責(zé)任糕預(yù)算蠶單價灰、總垮價之局差以太及造極成這痕種偏堡差的封原因嗓和應(yīng)腰采取妨的應(yīng)曲對措條施。⑵人工型費(fèi)分析耗。①量嘗差分析灘：即實(shí)磁際耗用床工日數(shù)浴與責(zé)任俊預(yù)算工乎日數(shù)之捉差以及弟造成這汪種偏差帆的原因碑和應(yīng)采頑取的應(yīng)拖對措施恢；②價咐差分析德：即實(shí)烏際日平岔均工資態(tài)與責(zé)任遠(yuǎn)預(yù)算日突平均工陡資之差炒、實(shí)際沫總?cè)斯みh(yuǎn)費(fèi)和責(zé)則任預(yù)算耗總?cè)斯はㄙM(fèi)之差區(qū)以及造肝成這種魂偏差的奔原因和著應(yīng)采取增的應(yīng)對燈措施。⑶機(jī)釋械使岡用費(fèi)要的分斧析。崗①量枝差分井析：尊即實(shí)更際和帖責(zé)任魂預(yù)算皮相比雞，各冠種機(jī)巾械臺得班使?fàn)I用數(shù)肆量的化增減笨以及謀造成膽這種近偏差尺的原被因和桐應(yīng)采坡取的煙應(yīng)對宣措施禮；②謙價差休分析溝：即平實(shí)際剩和責(zé)扭任預(yù)賀算相蔽比，刪各種竊機(jī)械肯臺班聞單價侄和總牧價的源差異勒以及羽造成貼這種猶偏差仙的原第因和沖應(yīng)采聽取的到應(yīng)對盛措施攏。⑷現(xiàn)場舅管理費(fèi)蓬的分析還實(shí)際發(fā)直生額與門責(zé)任預(yù)挨算相比默，各分箱項(xiàng)、總脹額的差士異以及傻造成這分種偏差櫻的原因皮和應(yīng)采學(xué)取的應(yīng)禾對措施遙。4、成督本分葉析的閃要求⑴全面育分析和造重點(diǎn)分命析相結(jié)幣合。⑵專秧業(yè)分惰析與揮群眾快分析愁相結(jié)旦合。⑶經(jīng)濟(jì)頸分析與鉤技術(shù)分耕析相結(jié)勝合。⑷縱餃向分洞析與價橫向智分析漸相結(jié)他合。5、成本哄分析的戀程序⑴確定底成本分淚析目標(biāo)前，明確少成本分蛾析要求味。⑵收集俱成本信閥息，整社理成本貌資料。⑶發(fā)劍現(xiàn)成誰本管叨理問掛題，幻玉分析爽成本舅變動侍原因誼。⑷做出括綜合評仁價，提喂出改進(jìn)潛建議。6、成摘本分化析的齊方法⑴比目較分耽析法漢。比妄較分洗析法曲是把妥兩個已經(jīng)濟(jì)抗內(nèi)容勸相同禽、時扁間或宣空間害地點(diǎn)敬不同慈的經(jīng)貞濟(jì)指破標(biāo)以雪減法共的形緒式對裂比分私析的里一種耳方法狠。比較蕩分析想法是賞一種位絕對蒙數(shù)的拔比較哲分析蔽，它月只適他用于洪同類仇型企穴業(yè)的螞產(chǎn)品庸進(jìn)行曾對比斜分析爪。因溝此，愿采用蛋比較曉分析錄法時幫，應(yīng)知注意投相比天指標(biāo)藍(lán)的可棟比性瀉，包撕括在姥經(jīng)濟(jì)煉內(nèi)容康、計(jì)迅算方仰法、向計(jì)算肚期間枕和影音響指子標(biāo)形犧成的合客觀疲條件要等方忽面。⑵比肚率分挺析法晶。比廚率分早析法奴是采才用兩孫個相霉同或建相關(guān)家的經(jīng)貪濟(jì)指愿標(biāo)以幻玉除法于的形芬式計(jì)樹算各蠻項(xiàng)指飛標(biāo)相諷對數(shù)叨而進(jìn)盜行成譜本分搏析的楚一種號方法勺。比宣率分啊析法耀有以粱下幾懷種形秋式：1）相關(guān)脂比率分的析法；表是把企爛業(yè)兩個妙性質(zhì)不買完全相稅同、但買又有聯(lián)妖系的指葬標(biāo)加以具比較，梁求得兩泛個指標(biāo)峰的比值誓，借以者進(jìn)行成效本分析偷的一種沫方法?？赝ǔＳ?jì)灑算的相脂關(guān)比率錫指標(biāo)有歸：2）構(gòu)成擁比率分牧析法；阻構(gòu)成比跨率分析晃法是計(jì)喘算某項(xiàng)旬指標(biāo)的湯各個組多成部分挨占總體扔的比重儀，即部權(quán)分與總裕體的比出率進(jìn)行嫁數(shù)量分判析的一慘種方法哪。通常擦計(jì)算的脹構(gòu)成比悲率指標(biāo)斜有：3）趨蘆勢比望率分震析。徹趨勢逃比率島也叫垮動態(tài)障相對蝦數(shù)，鎮(zhèn)是通來過兩知個時班期或拌連續(xù)暈若干賤時期路相同禾經(jīng)濟(jì)樓指標(biāo)直增減予的對胞比，冠計(jì)算料比率題來揭焰示各襯期之餐間的岔指標(biāo)游增減胖?jǐn)?shù)額侵，據(jù)源以預(yù)途測成膜本發(fā)旅展趨撐勢的煙一種西分析嚼方法付。通厲常計(jì)逗算的魄趨勢斬比率哥指標(biāo)陵有：⑶連環(huán)動替代法魄。連環(huán)孟替代法緊是根據(jù)玻因素之擋間的內(nèi)獨(dú)在依存蛛關(guān)系，荷依次測千定各因寨素變動饒對經(jīng)濟(jì)適指標(biāo)差撈異影響滋的一種柄分析方促法。連恢環(huán)替代吼法的分稀析程序污有以下胖幾個：煎①分解簽指標(biāo)因俘素并確腳定因素候的排列盈順序；薪②逐次成替代因掘素；③足確定影限響結(jié)果累；④匯葛總影響睡結(jié)果。⑷產(chǎn)品泰單位成稻本的比品較分析伏。產(chǎn)品笑單位成佩本的比很較分析連，是根企據(jù)企業(yè)寒內(nèi)部的扭主要產(chǎn)兵品單位為成本表櫻的具體窄資料，蓮利用比限較分析環(huán)法，分匙析本期搞實(shí)際單礙位成本余比計(jì)劃腦或預(yù)算晶、比上灣期、比譯本企業(yè)京歷史最悉好水平萍及先進(jìn)劈燕企業(yè)成搭本水平烏的升降竊情況，膠然后著每重對某翻種或某叔幾種產(chǎn)汪品進(jìn)一匙步按成者本項(xiàng)目桐對比研竊究，查倍明影響掃單位成哄本升降簽的原因假。⑸技樓術(shù)經(jīng)糊濟(jì)指龍標(biāo)分礦析。鬧技術(shù)孤經(jīng)濟(jì)鼠指標(biāo)涂分析艇，是忠指技使術(shù)經(jīng)清濟(jì)指召標(biāo)的樣變動勻?qū)握划a(chǎn)作品成慎本的雷影響大。技竟術(shù)經(jīng)上濟(jì)指耕標(biāo)是慶從各報種生爪產(chǎn)資臨源(如設(shè)杯備、轎原材皆料、軋能源但以及閣勞動敢力等)的利縮慧用情臨況和圾產(chǎn)品惑質(zhì)量昆等方狡面反面映生懂產(chǎn)技輸術(shù)水蝦平的醒各種嚼指標(biāo)壯的總朱稱。鎮(zhèn)如材承料利芽用率寸、勞鳴動生塌產(chǎn)率舒、設(shè)悅備利械用率歲、產(chǎn)紋品合洲格品宣率等懸。常問用分盡析方械法有啦以下托三種鈔。1）原定材料芹技術(shù)閉經(jīng)濟(jì)匹指標(biāo)項(xiàng)變動追對成其本的遍影響已。該姑項(xiàng)分重析包租括改怒進(jìn)產(chǎn)芳品設(shè)笨計(jì)對籌產(chǎn)品灘成本已影響嶄、原敏材料離利用扣率變疑動對敢產(chǎn)品令成本貫影響惜、配惰料比安例變搭動對讓單位慣成本著影響令分析賣、合給理代竿料對窯產(chǎn)品蠻成本憑影響呢的分充析、遷綜合桌利用續(xù)材料墨對產(chǎn)療品成站本影喚響分壞析五漢項(xiàng)。緣瑞對于么園林治綠化醫(yī)施工識來講補(bǔ)，主孤要指辣變更與施工慣內(nèi)容看和通浩過成吩本管拍理提斷高原嗽材料研利用愁率、遷通過狗科學(xué)回計(jì)算興在保杰證施易工質(zhì)要量的膛前提杯下調(diào)瓣整配匠料比偉例或議采用兩替代磨材料容等實(shí)利現(xiàn)成蓋本控況制，攤提高分施工希的經(jīng)可濟(jì)效集益。2）勞沫動生池產(chǎn)率責(zé)變動砌對產(chǎn)推品成帆本影構(gòu)響的政分析竟。勞只動生遵產(chǎn)率黃增長暑速度凝和人傍均工縱資增縫長速坊度的聾對比綿關(guān)系首的變認(rèn)動，侮對產(chǎn)躁品成脹本的藍(lán)影響里程度擺。這紫里主羊要指童通過提技術(shù)沙培訓(xùn)陪提高亦勞動秋生產(chǎn)蠢率和算人均憶工資偷提高清對成改本的記影響睡。3）產(chǎn)拾品質(zhì)將量變耐動對鬧成本偷影響蹄的分胡析。械由于卷產(chǎn)品刊不同隊(duì)等級揚(yáng)的產(chǎn)啊品耗疊用的背原材胳料和謀加工紙費(fèi)用念是相烈同的牧，也融就是姿說不胳同等在級的竭產(chǎn)品后，其隆單位捆產(chǎn)品飼成本口是相偶等的蜻。因雀此產(chǎn)姥品質(zhì)儉量變姥動對鬧成本塊影響寒的分固析主隊(duì)要是始研究清企業(yè)臭生產(chǎn)領(lǐng)過程途中產(chǎn)福生的敞廢品云對單跌位成純本的偉影響珍。二、成捉本的考寶核1、成本伏考核泛的目觸的意妥義成本考遺核是指朽定期通立過成本擦指標(biāo)的腹對比分竄析，對辱目標(biāo)成慰本的實(shí)余現(xiàn)情況嗓和成本釋計(jì)劃指降標(biāo)的完效成結(jié)果邊進(jìn)行的劉全面審砍核、評暴價，是接成本會友計(jì)職能疼的重要口組成部考分。園績林企業(yè)孝項(xiàng)目成扒本考核形應(yīng)該包參括兩方葡面的考么核，即籮項(xiàng)目成障本目標(biāo)(降低成筆本目標(biāo))完成情賓況的考云核和成聯(lián)本管理誼工作業(yè)插績的考驗(yàn)核。成本烈考核岔的意推義項(xiàng)目成陣本考核句是項(xiàng)目腦成本核歸算的一卻個重要繩部分，驅(qū)是項(xiàng)目克落實(shí)成仰本控制繩目標(biāo)的莊關(guān)鍵。燃在工程濕項(xiàng)目成艇本管理巴的過程列中或結(jié)摸束后，終通過定組期的成古本考核謀，達(dá)到叢以下目籃的：第榜一總結(jié)命評價責(zé)望任成本壘計(jì)劃合亞理可行雜程度，舊以提高抽今后成嶺本計(jì)劃斜的科學(xué)煉性。第彎二確定送項(xiàng)目各雀責(zé)任預(yù)直算成本滴指標(biāo)完萄成情況沙，考核仁管理對施象的執(zhí)鮮行水平桑，檢查抹各級管抗理者的總盡責(zé)程充度。第目三按各診級經(jīng)濟(jì)棒承包責(zé)競權(quán)利標(biāo)鉗準(zhǔn)實(shí)施迅獎懲。2、成本亞考核的指范圍企業(yè)內(nèi)君部的成按本考核上，可根困據(jù)企業(yè)筋下達(dá)的良分級、搬分工、置分人的茅成本計(jì)哀劃指標(biāo)大進(jìn)行。責(zé)任成航本是在岸分權(quán)制購形式下熄圍繞責(zé)瘋?cè)纬杀灸蛟O(shè)立的害一項(xiàng)考狀核制度粥，是指對對特定己的責(zé)任輝中心所管發(fā)生的錫耗費(fèi)的眉考核。精為了正智確計(jì)算悠責(zé)任成才本，必膨須先將圓成本按生已確定容的經(jīng)濟(jì)罰責(zé)權(quán)分欺管范圍呀分為可矛控成本壤和不可仿控成本吸。劃分加可控成哪本和不集可控成詳本，是往計(jì)算責(zé)芒任成本撤的先決鮮條件。倆所謂可焰控成本酸和不可復(fù)控成本右是相對饞而言的駁，是指臉產(chǎn)品在卵生產(chǎn)過山程中所聾發(fā)生的第耗費(fèi)能析否為特五定的責(zé)店任中心渾所控制牲?？煽貝莱杀緫?yīng)票符合三嗓個條件份；能在迎事前知并道將發(fā)請生什么孕耗費(fèi)；聾能在事寸中發(fā)生濁偏差時器加以調(diào)胖節(jié)；能律在事后陜計(jì)量其穗耗費(fèi)。蛾三者都扭具備則傘為可控丑成本，出缺一則弓為不可滑控成本壯。責(zé)任成忍本與產(chǎn)傲品成本句是企業(yè)臨的兩種妻不同成醉本核算濁組織體臟系，他恭們有時微是一致牙的，有齒時則不駐一致。姥責(zé)任成繭本是按叮責(zé)任者熊歸類，摧即按成鄉(xiāng)豐本的可伏控性歸半類，產(chǎn)未品成本豆則按產(chǎn)井品的對塔象來歸淹集成本塞。3、成本竿考核主犧要內(nèi)容成本烘考核民按內(nèi)騎容可刻分為呢考核腸工作距內(nèi)容躺和考筋核內(nèi)但容兩情個部法分，慢第一略部分始是考壓核時析考核泄者需藝要從趕那些耳方面續(xù)做好泛準(zhǔn)備耐工作顆，第夜二部牧分是疫考核賺者需膏要從度那幾扶個方刷面對輛被考閘核者怪進(jìn)行膚考核開。⑴考攤核工乖作內(nèi)鏟容。1）編制悔和修訂悄責(zé)任成驗(yàn)本預(yù)算叔，并根泄據(jù)預(yù)定喉的生產(chǎn)傻量、生雨產(chǎn)消耗霞定額和霸成本標(biāo)仙準(zhǔn)，運(yùn)拼用彈性銷預(yù)算方弊法編制鍵各責(zé)任旬中心的肝預(yù)定責(zé)驢任成本暑，作為弦控制和悅考核的堤重要依絕據(jù)。2）確塊定成音本考輕核指聞標(biāo)，候如目掀標(biāo)成咬本節(jié)福約額殖（即另預(yù)算偏成本摔→實(shí)擾際成擴(kuò)本）松，目繩標(biāo)成斷本節(jié)性約率緊（即設(shè)目標(biāo)勤成本煤節(jié)約寺額／離目標(biāo)躁成本性）。3）根據(jù)浩各責(zé)任果中心成伐本考核架指標(biāo)的蛾計(jì)算結(jié)桐果，綜毯合各個禍方面因元素的影徒響，對廊各責(zé)任協(xié)中心的帥成本管匯理工作彈做出公白正合理旬的評價杏。⑵施工茶項(xiàng)目的講成本考繭核。施皂工項(xiàng)目遺的成本治考核可宋以分為業(yè)兩個層己次：一幣是企業(yè)侍對項(xiàng)目適經(jīng)理的奴考核；印二是項(xiàng)焰目經(jīng)理獻(xiàn)對所屬淋部門、間施工隊(duì)贏和班組援的考核浸（對班末組的考籮核，平勝時以施市工隊(duì)為同主）。1）企業(yè)洪對項(xiàng)目恒經(jīng)理考另核的內(nèi)籃容。①破項(xiàng)目成漏本目標(biāo)氧和階段乖成本目批標(biāo)的完浮成情況么；②建儲立以項(xiàng)悶?zāi)拷?jīng)理辣為核心環(huán)的成本按管理責(zé)盾任制的佩落實(shí)情錢況；③熄成本計(jì)諸劃的編曾制和落彈實(shí)情況??；④對殊各部門撥、各施離工隊(duì)和叉班組責(zé)劈燕任成本抖的檢查譜和考核怕情況；牧⑤在成茅本管理槳中貫徹初責(zé)、權(quán)杠、利相是結(jié)合原鳳則的執(zhí)善行情況寄。2）項(xiàng)目欠經(jīng)理對蠅所屬各巷部門、聯(lián)各施工燥隊(duì)和班患組考核穩(wěn)的內(nèi)容抵。①對蹈各部門賠的考核鳴內(nèi)容，亂包括本倒部門、億本崗位葵成本的米完成，扮本部門杏、本崗慮位成本鼠管理責(zé)截任的執(zhí)胳行情況鉗；②對蕩各施工抓隊(duì)的考鼠核內(nèi)容褲，包括販對勞務(wù)待合同規(guī)薦定的承翠包范圍濃和承包吵內(nèi)容的天執(zhí)行情爺況，勞覆務(wù)合同吃以外的覽補(bǔ)充收價費(fèi)情況影，對班貼組施工昌任務(wù)單敬的管理莫情況，漠以及班機(jī)組完成撕施工任外務(wù)后的遷考核情苗況；③費(fèi)對生產(chǎn)搬班組的字考核內(nèi)涼容（平嗚時由施詢工隊(duì)考揀核)，以分孕部分項(xiàng)舅工程成愧本作為亡班組責(zé)陡任成本雖，以施王工任務(wù)鈴單和限純額領(lǐng)料趴單的結(jié)毅算資料烈為依據(jù)拜，與施謝工預(yù)算遣進(jìn)行對匆比考核陳班組責(zé)跌任成本垂的完成目情況。4、成嫌本考豬核的羊指標(biāo)⑴實(shí)眨物指而標(biāo)和灑價值喝指標(biāo)錢。在沾成本抖指標(biāo)炊中，鹿實(shí)物饅指標(biāo)范是從或使用刊價值擴(kuò)的角隊(duì)度，界按照鍛它的掠自然董單位伶來表姿示的把指標(biāo)繞。價涌值指宜標(biāo)：騙以貨客幣為霉統(tǒng)一候尺度甩所表兵示的促指標(biāo)縱。在誓成本社指標(biāo)泥中，熔實(shí)物鄙指標(biāo)姐是基畫礎(chǔ)，控價值撥指標(biāo)挖是一是種綜棋合性助指標(biāo)屢。⑵數(shù)量靈指標(biāo)和轟質(zhì)量指韻標(biāo)。數(shù)陸量指標(biāo)緞：反映鉤企業(yè)在罩一定時嘗期內(nèi)某峽一工作籍?dāng)?shù)量的拒指標(biāo)，懼如產(chǎn)量招、生產(chǎn)作費(fèi)用、倉總成本竿等。質(zhì)磨量指標(biāo)艦：反映蔥企業(yè)一縱定時期蔥內(nèi)工作程質(zhì)量或冒相對水艷平的指索標(biāo)，如僵單位成朱本、可煩比產(chǎn)品融成本相災(zāi)對降低鍛率等。⑶單項(xiàng)樣指標(biāo)和余綜合指鄉(xiāng)豐標(biāo)。單虜項(xiàng)指標(biāo)約是反映要成本變泊化中一沒個側(cè)面袖的指標(biāo)稀，如某翼種產(chǎn)品網(wǎng)的單位宰成本等畏。綜合暈指標(biāo)是煉總括反磁映成本墨的指標(biāo)聲，如總哀成本等酷、全部桑生產(chǎn)費(fèi)眨用等。孤單項(xiàng)指欲標(biāo)是基歸礎(chǔ)，綜傷合指標(biāo)攀是單項(xiàng)不指標(biāo)的虹綜合。5、成本烏考核的暗方法⑴傳梢統(tǒng)成粗本考擁核方徹法。堡傳統(tǒng)泥成本甘考核彩指標(biāo)勾主要棋是可蓬比產(chǎn)指品成艘本計(jì)越劃完殲成情顯況指僚標(biāo)?？杀群醍a(chǎn)品越成本震降低對額=可比燈產(chǎn)品雹上期價實(shí)際魯成本—本期擋實(shí)際育成本半；可蜂比產(chǎn)籌品成診本降伸低率=可比射產(chǎn)品建成本熊降低昏額／喬可比膚產(chǎn)品俗上期獅實(shí)際端成本×10呈0%。傳統(tǒng)成邁本考核持方法，須缺乏全頌面性、國準(zhǔn)確性澡、一致儀性、科敏學(xué)性、遠(yuǎn)公正性債，因此嘴現(xiàn)代應(yīng)輔用的比細(xì)較少，儉而改用紙現(xiàn)代成烈本考核黑法。⑵現(xiàn)撓代成辛本考朋核方察法的雕內(nèi)容謝。主落要是茶分權(quán)甜制形燒式下最圍繞斜責(zé)任廚成本瓣設(shè)立吹成本蔥考核歡指標(biāo)互，其賣主要綠內(nèi)容任包括處行業(yè)磚內(nèi)部萬考核咬指標(biāo)旬和企筒業(yè)內(nèi)僵部責(zé)笑任成項(xiàng)本考拾核指緞標(biāo)。行業(yè)內(nèi)封部考核礎(chǔ)指標(biāo)：對于園盟林企業(yè)昌來講，績成本考炸核按階燙段還可瞞分為節(jié)點(diǎn)墳考核畝和竣媽工考名核。節(jié)點(diǎn)考回核：主要根犧據(jù)全額端承包責(zé)喂任書的眉有關(guān)內(nèi)鞭容，對華各責(zé)任托單位和在責(zé)任人獲的成本祥目標(biāo)完籃成情況文按月進(jìn)齡行考核色，并將瞧考核結(jié)緞果作為罪發(fā)放當(dāng)迎月獎金鑼或崗薪鋒的主要忌依據(jù)?？⒐げ每己穗x：①項(xiàng)目鴿竣工驗(yàn)帝收后，蠅工程部志應(yīng)立即榮組織有幅關(guān)人員澤辦理竣設(shè)工結(jié)算使，確定嘩工程最營終造價狼。工程閃最終造寸價確定霉后，財(cái)川務(wù)部按范照承包刪合同的谷規(guī)定，男劃分并怪結(jié)算項(xiàng)爺目承包筒收入，凝經(jīng)項(xiàng)目陣部確認(rèn)劑、工程美部審核綿，報總攻經(jīng)理審脖批。②財(cái)務(wù)陸部負(fù)責(zé)獻(xiàn)整理匯古總有關(guān)他成本核荷算資料備，并將冷工程自塔開工至潤竣工后姜的預(yù)算貨成本和旨實(shí)際總碌成本進(jìn)斤行匯總懼。同時鋸，填寫仿項(xiàng)目承浴包兌現(xiàn)繼各項(xiàng)指榨標(biāo)完成警情況，縮慧經(jīng)項(xiàng)目戲部確認(rèn)辰、工程場部審核泊，報總麥經(jīng)理審伍批，并彈報人力臘資源部獄備案。③人免力資軌源部票以書搜面形馳式申新請對辜該項(xiàng)核目進(jìn)呈行經(jīng)嚼濟(jì)責(zé)晌任承鮮包的嚷考核澇與兌扭現(xiàn)。④公磚司財(cái)嗓務(wù)部郵會同彩工程壯部成株立審論計(jì)小丸組，產(chǎn)對項(xiàng)暫目各噴項(xiàng)成帥本費(fèi)蜘用核珠實(shí)以戒后，舟確定頃項(xiàng)目敞承包粱實(shí)際梁成本降及成難本降佩低率本，起示草審我計(jì)報倦告，填提交頃總經(jīng)惜理審厲定。⑤審嶼核完艦畢后萄，公慕司根涌據(jù)承癥包合隱同視肯不同箭情況珍予以形兌現(xiàn)繳。案例1：某公丟司承翅擔(dān)的增某園秧林景質(zhì)觀工挑程的錄跟蹤嬌審核匹及結(jié)想算審牢核工往作，憶因該隨項(xiàng)目伶在建謙設(shè)過逼程中燃碰到克設(shè)計(jì)割變更鋼、征扇地補(bǔ)鵝償、菠沿線溫道路繩改造香等情貞況影尿響，版導(dǎo)致愈施工更條件驢、結(jié)哨算依社據(jù)發(fā)匠生重功大變輝化，昌給結(jié)偽算審燃核帶債來一動系列鑼的爭洋議，抵本案細(xì)例的嚷幾個用爭議踩事件甚均引扎自該斃項(xiàng)目終的結(jié)究算審鑰核?！景咐衬啊竣疟竟こ糖闉榫C合柿性園林宿景觀工皆程，規(guī)揮劃面積象約17.璃1公頃，喬包含建惕筑物、身構(gòu)筑物脊、園林納小橋、蛾園路、吼停車場硬、給排返水、電告氣管線杠等。水限面規(guī)劃閃面積約菌為2.5公頃慘，綠軍化及索景觀們規(guī)劃饅面積踩約14公頃。藏其中綠狂化部分散每平米唇造價約蹤蝶為174元（包禁括綠化雜土方工在程）。①建筑抹物主要玩包括一雨個仿古霸式建筑密，總建軍筑面積90亭1m篩2；②構(gòu)筑絹物主要鐵是景觀翻橋梁，躁分為拱桑橋和平達(dá)橋；③園欠路有筐瀝青濃路、米石板河路、偷青磚士路、勺木板誓路；④同拿時具念有文廣化裝濫飾展寺示策卷劃工春程。本工程仰開工日洪期為200困5年5月，凱竣工瘋?cè)掌跔N為20嚼05年12月30日，慌合同孫工期淘總?cè)諏v天勻數(shù)220天。避實(shí)際包開工朋日期孩為200剩5年5月，勺竣工引日期后為200民9年12月。⑵本工租程為招皇投標(biāo)項(xiàng)按目，合汪同采用狡固定單衣價合同股，合同堵價款調(diào)膨整方法蔽為：“然投標(biāo)報植價中澄鐮清清單紛的單價刊不變（舟不論工快作量做洲多大的繡增減）就”。工隱程量調(diào)草整方法地為：“利工程數(shù)辜量由監(jiān)鎖理工程須師與發(fā)加包方工有地代表辭現(xiàn)場簽袖證作為腿付款依不據(jù)?！雹潜竟ぶ谐逃捎跓o各種原肆因（征慮地拆遷津未到位治、工程魔沿線道逢路改造學(xué)影響等增）使得螺工期延娘長數(shù)倍妙，導(dǎo)致散施工條啟件、結(jié)截算依據(jù)刃均發(fā)生溝重大變惠化，給虹結(jié)算帶盞來了一慶系列問杯題?！緺幾h問定題及審轉(zhuǎn)核結(jié)論賺分析】⑴固定單劫價合同僑是否成剖立。合規(guī)同約定鍛投標(biāo)單荒價不變營，不論停工作量暮做多大照的增減取。①雙每方爭帥議。就承包溝人認(rèn)辨為雖雨然合我同約甘定采雀用固械定單虛價合法同，倘但只眨適用遠(yuǎn)于工絡(luò)程按壘計(jì)劃搏實(shí)施論，同竹時甲婆方也掀做好質(zhì)前期駁拆遷枝等工造作，店但由御于現(xiàn)遼場拆霉遷不艦到位環(huán)、工滾程沿滑線各右道路效改造消影響態(tài)以及穩(wěn)另行敲增加頌的工絨程導(dǎo)匙致工欺程一程度中骨斷，蟲乃至斯最后泛總工釘期為漫預(yù)定攻工期抓近7倍，且慈在4年多時條間中人英工機(jī)械根材料均五大幅上觸漲，原滅投標(biāo)單概價已低穴于成本里，故固箏定單價急僅適用懷于原工老程日期劃，超過累日期的挎工程量嫌應(yīng)按照惰合同約召定套用溝相關(guān)定浮額并讓漲利。發(fā)包人派認(rèn)為既梨然約定笑了固定岡單價，只且實(shí)際喉工程量屬超過投蜜標(biāo)工程雨量并不避多，雖塔然工期領(lǐng)延遲不察少但在貧停工期買間并沒胡有要求啄施工單裳位全部雨留在工狼地，而舟是同意月施工單搖位現(xiàn)場捏人員及貢機(jī)械出榴場去做惹其它工脈程，且膨施工單擱位投標(biāo)者時已勘哪查過現(xiàn)尿場，應(yīng)縫預(yù)見拆佳遷可能約成為一節(jié)個問題毅，故標(biāo)貫內(nèi)單價綿應(yīng)按原岸合同結(jié)丈算。②審鄰核意族見及扎分析仁。維茂持合網(wǎng)同約貝定固算定單造價，兇但根構(gòu)據(jù)合規(guī)同對忌發(fā)包兔人原布因引毀起的枝設(shè)計(jì)松變更筋可以暫調(diào)整墨工程腹量及驅(qū)單價向，同接時人渡工材抖料機(jī)繭械按沃照施倘工期協(xié)的信酒息價呼或市套場價坑結(jié)算愧并按困合同鞏約定奧讓利微。⑵苗裙木種注植土肥球問堤題。坡施工囑單位戀種植究的標(biāo)剝外苗謎木土則球偏口小，偶沒有鑼達(dá)到前定額秩編制碗水平互（約唉胸徑家的7-8倍）剝。①雙粗方爭排議。均承包屈人認(rèn)索為雖冰然他憐們種勇植苗輛木的岸土球妹偏小竄，但癥苗木偏所帶姓的土逗球大蔽小直果接關(guān)璃乎種育植的畏存活夠率，許而且葵合同葵約定乏一旦圖苗木巧死亡頌施工壞單位郊是免局費(fèi)更聰換的堤，不陰收取文任何臥補(bǔ)植相費(fèi)用唇，所宮以承島包人猜是用厘種植引人工曠費(fèi)的蛇差價蜂來補(bǔ)清償苗等木成記活的副風(fēng)險追，在杠套用割定額偏的時丸候土適球應(yīng)毒按照資苗木宣胸徑剩的7～8倍套享用相右應(yīng)定赴額。發(fā)包罪人認(rèn)息為既將然實(shí)致際是木小土扭球就餅應(yīng)該牙按照薦小土揀球來罵套用紐奉定額孝，雖惠然苗燦木成惕活與眼否對誓苗木屬冠幅周沒有婆很大煎的影秤響，棗但施府工單手位已處經(jīng)省版下了姨部分陸的運(yùn)也費(fèi)，昆所以護(hù)按實(shí)僻計(jì)量聞是必安須的當(dāng)。②審摔核意己見及殿分析夾。因挽為承親包方恨是有齊義務(wù)潛對工貴程質(zhì)吐量進(jìn)蒸行保商證的珠，且謠綠化校工程凈的質(zhì)褲量很巡壽大程矩度上革就是切苗木伸的成其活率固以及列搭配竟方式帥，故汪施工易單位率以降瀉低工辜程質(zhì)玩量來駱減低厭成本變是與辮合同彎約定減相違鴿背的蔑，且疼不收除取補(bǔ)病植費(fèi)嚷用是揪承包師方為予了承師接本詳工程值而對侄發(fā)包摸方做舍出的鑼承諾逮，不耽應(yīng)由葡成為城承包森方實(shí)厘際增觸加成敵本的章理由痕，所申以我孤方