應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的首要原則

第頁(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的首要原則管理會(huì)計(jì)原則是指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范,是對(duì)管理會(huì)計(jì)工作提出的要求,應(yīng)具廣泛的適用性及指導(dǎo)作用。

管理會(huì)計(jì)原則體系是管理會(huì)計(jì)理論體系的重要組成部分。過(guò)去的研究中一般籠統(tǒng)地探討管理會(huì)計(jì)原則，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)包括三個(gè)層次：一是決策層次;二是決策支持層次;三是執(zhí)行與控制層次。因此，管理會(huì)計(jì)原則體系應(yīng)當(dāng)圍繞決策與控制來(lái)分別界定。

一、有關(guān)決策的管理會(huì)計(jì)原則

(一)成本效益原則

指管理會(huì)計(jì)在各項(xiàng)決策過(guò)程中所決策項(xiàng)目取得的效益應(yīng)大于該項(xiàng)目所發(fā)生的成本，即此決策項(xiàng)目必須為決策主體帶來(lái)凈效益。

(二)穩(wěn)健性原則

指管理會(huì)計(jì)人員在對(duì)不確定因素進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)堅(jiān)持適當(dāng)?shù)纳髦?，以免因過(guò)于樂(lè)觀的估計(jì)給決策主體帶來(lái)?yè)p失。它包括不高估收益，也不低估費(fèi)用，關(guān)于可能發(fā)生的費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)只做合理的估計(jì)。管理會(huì)計(jì)人員的決策存在許多風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)落實(shí)慎重性原則，合理估計(jì)費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)，盡量降低費(fèi)用和化解風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)警和防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提升決策主體的決策能力。

(三)客觀性原則

指管理會(huì)計(jì)人員能客觀地猜測(cè)決策對(duì)象的活動(dòng)，使決策產(chǎn)生的管理會(huì)計(jì)信息能客觀真實(shí)。這就要求決策依據(jù)的信息和決策運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)方法都要客觀。

2財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象及危害

我們將會(huì)計(jì)信息失真解釋為會(huì)計(jì)信息的形成與提供背離了客觀的真實(shí)性原則，不能客觀正確的反映會(huì)計(jì)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性是對(duì)會(huì)計(jì)工作的最基本的要求，會(huì)計(jì)信息必須要真實(shí)客觀地反映企業(yè)的現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果。然而從我國(guó)當(dāng)前的多個(gè)行業(yè)來(lái)看，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象卻是十分的嚴(yán)重，這在很大程度上制約了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展。

會(huì)計(jì)信息在宏觀調(diào)控、細(xì)節(jié)管理以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面都起到了至關(guān)重要的作用。會(huì)計(jì)信息真實(shí)性直接影響著經(jīng)濟(jì)的正確和有效的決策。而多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真程度隨著經(jīng)濟(jì)利益的沖擊而日益的嚴(yán)重，部分企業(yè)利用做假賬的手段來(lái)掩飾自己的不良經(jīng)濟(jì)行為，嚴(yán)重?cái)_亂了正常的市場(chǎng)秩序，給國(guó)家和企業(yè)造成龐大的經(jīng)濟(jì)損失。其主要的危害浮現(xiàn)為以下幾方面表現(xiàn)：

1.會(huì)計(jì)信息的失真會(huì)在一定程度上擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和國(guó)家的宏觀調(diào)控力度，使國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的制定無(wú)據(jù)可依，不能發(fā)揮其作用，不能扎實(shí)有效的落實(shí)落實(shí)，使相應(yīng)的政策法規(guī)成為一紙空談。

2.會(huì)計(jì)信息失真損害國(guó)家的正常稅收，縮減了國(guó)家財(cái)政的整體收入，使國(guó)有資產(chǎn)大量的流失，嚴(yán)重的阻礙了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

3.會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重影響了企業(yè)的對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)行科學(xué)正確的推斷和決策，使企業(yè)無(wú)法了解真正的運(yùn)作狀況，在管理上會(huì)出現(xiàn)大量的漏洞，這在根本上限制了企業(yè)的健康發(fā)展，而最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.會(huì)計(jì)信息失真也助長(zhǎng)了腐敗分子的囂張氣焰，催生了腐敗的毒瘤，部分單位和企業(yè)為了謀求不正當(dāng)利益，進(jìn)而進(jìn)行多種方式的賄賂行為，嚴(yán)重的影響了和諧社會(huì)的構(gòu)建，制約了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平、合理發(fā)展。

3強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.在醫(yī)院成本費(fèi)用的核算方面，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)要依據(jù)有償服務(wù)規(guī)定的成本項(xiàng)目、成本核算的規(guī)章制度、一定的成本開(kāi)支范圍等，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，并慎重的將直接成本和間接成本進(jìn)行明確、具體的劃分。

2.不斷強(qiáng)化醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)理財(cái)上的管理力度，經(jīng)費(fèi)集中統(tǒng)一管理要嚴(yán)格的落實(shí)和落實(shí)，努力提升醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)的整體操控，才干最終緩解經(jīng)費(fèi)供求矛盾。要建立健全當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度，從源頭上攻克和杜絕醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的分散主義以及本位主義傾向，充分發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行清楚明確的管理。

3.從強(qiáng)化財(cái)務(wù)歸口管理上來(lái)說(shuō)，其關(guān)于統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理醫(yī)院流動(dòng)資金，擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)費(fèi)的使用效益、避免經(jīng)費(fèi)管理上的分散等等都具有重要的指導(dǎo)、監(jiān)督和促進(jìn)作用。此外，強(qiáng)化財(cái)務(wù)歸口管理還有助于財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)醫(yī)院各部門(mén)資金收入的管理和控制。

4.在預(yù)算管理方面要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和控制，要不斷的強(qiáng)化預(yù)算的約束力度。面對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)出現(xiàn)的經(jīng)費(fèi)不夠以及供必須矛盾較為特別的狀況，醫(yī)院管理部門(mén)必須要運(yùn)籌帷幄，認(rèn)真慎重的對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行分析，從實(shí)際的經(jīng)濟(jì)實(shí)力出發(fā)，及時(shí)的處理和解決各種財(cái)務(wù)問(wèn)題。此外，要加大在法規(guī)意識(shí)方面的宣揚(yáng)教育，完善醫(yī)院正常運(yùn)作的制度和措施，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理的責(zé)任制度，建立健全預(yù)算編制。建立合理的獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化預(yù)算約束力，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合掌控，以達(dá)到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的安全目的。

4戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的涵義、內(nèi)容和特點(diǎn)

1.1涵義

確切地說(shuō)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指提供并分析有關(guān)企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略，它是為企業(yè)"戰(zhàn)略管理'服務(wù)的會(huì)計(jì)，從戰(zhàn)略的高度，圍繞企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三個(gè)層面，既向顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略思索，據(jù)此進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。

1.2內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，是以取得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo)，以戰(zhàn)略觀念審閱企業(yè)外部和內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息、數(shù)量與非數(shù)量信息并重，制訂、執(zhí)行和考評(píng)企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)，顯示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景、建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉科學(xué)，其主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)投資決策、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)。

1.3特點(diǎn)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從全球范圍和長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看待企業(yè)的行為和目標(biāo)，隨時(shí)關(guān)注與企業(yè)信息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境變化及其對(duì)企業(yè)的影響。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)：

1)以外部信息為核算重點(diǎn)，以取得長(zhǎng)期戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心目標(biāo)。重視分析研究本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，及時(shí)向企業(yè)管理者提供多樣化信息。2)強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈分析法