品質(zhì)管理心得體會（6篇）

Word第第頁品質(zhì)管理心得體會（6篇）品質(zhì)管理心得體會1

通過本次全面質(zhì)量管理體系培訓，使我受益匪淺。深深感到自己在學習、理解質(zhì)量管理標準方面的差距，參與這樣的培訓很有必要，作為一個車間設(shè)備管理人員，不但要對質(zhì)量體系文件學以致用，更重要的是帶著我車間員工貫徹執(zhí)行。

質(zhì)量是勝利的伙伴，貫徹標準是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標準已被我公司所看重，成為公司證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護照。貫徹標準為我車間完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量供應(yīng)了科學指南。經(jīng)過此次培訓使我對全面質(zhì)量管理有了一個全面的熟悉。下面是自己的學習熟悉，并結(jié)合工作也談一點自己的看法。

本次培訓的重點是統(tǒng)計技術(shù)，統(tǒng)計學學問就是質(zhì)量管理和質(zhì)量掌握的有效工具之一。通過了解目前的現(xiàn)狀，確立項目，測量，并加以分析、訂正，合理改良和優(yōu)化方案，并組織實施或預防，到達預期效果的目的。在本次培訓學習的過程中，雖然對統(tǒng)計技術(shù)了解的不是很深，但經(jīng)過七車間胡主任的講解，使我感覺到統(tǒng)計技術(shù)在企業(yè)管理中的重要性。它不僅僅是一種統(tǒng)計技術(shù)，更是一種管理好車間設(shè)備的一種手段。通過業(yè)余時間的理解消化，我對我車間的離心泵修理方面應(yīng)用了統(tǒng)計技術(shù)中的排列圖法。由于我車間離心泵總量大、型號多樣、涉及到的廠家也較多。說以對我車間離心泵故障進行分析很有必要。我們知道影響質(zhì)量問題的因素雖然許多，但只是個別因素起到確定性影響，而絕大多數(shù)的影響因素都是可以忽視的，所以離心泵頻繁修理

導致的緣由是可以用此分析法來進行分析的。通過收集歷次的離心泵檢修記錄，我們發(fā)覺導致設(shè)備修理的緣由有以下幾種：

1、離心泵機封頻繁漏液；

2、機封等備件有質(zhì)量問題；

3、修理工的修理質(zhì)量有待提高；

4、由于操作不當引起設(shè)備損壞；

5、工藝介質(zhì)有腐蝕性將設(shè)備腐蝕；

6、設(shè)備備件質(zhì)量有問題；

7、離心泵的工作環(huán)境差日常維護不到位。

通過排列圖法分析發(fā)覺引起離心泵頻繁損壞的緣由主要集中在離心泵的日常維護不到位及修理工修理質(zhì)量上有問題兩個方面約占重量的75﹪。以后我會依據(jù)以上分析出的問題，提出導致離心泵頻繁損壞有針對性的解決方案。

通過本次學習，我對統(tǒng)計學理論在企業(yè)中的應(yīng)用有了更深的熟悉，我也深知統(tǒng)計學理論在生產(chǎn)實踐中的重要性，但是對于剛剛涉足此領(lǐng)域的我不僅理論學問比較匱乏，在實踐中不能應(yīng)用自如，還有很長的一段路要走，但是作為一名設(shè)備管理人員，我信任我會在實踐中不斷積累閱歷，不斷進步，與車間領(lǐng)導及其他全體員工攜手共濟，做好我車間的全面管理工作。

品質(zhì)管理心得體會2

很慶幸自己能夠有機會參與這次“品質(zhì)意識”的培訓，通過瑩姐生動又精彩的一課，我深深地體會到：

1、品質(zhì)確定著一個企業(yè)的將來。

2、優(yōu)秀的員工確定卓越的品質(zhì)，卓越的品質(zhì)成就一流的企業(yè)。

3、個人品質(zhì)意識確定產(chǎn)品品質(zhì)。

本次培訓可以分三個階段：第一階段：“品質(zhì)”和“質(zhì)量”的概念。

質(zhì)量：

①事物、產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度。

②量度物體所含物質(zhì)多少的物理量。也是物體慣性大小的量度。國際單位制的七個基本量之一。國際通用單位是千克。

品質(zhì)：

①人的行為、作風所表現(xiàn)的思想、熟悉、品性等的本質(zhì)。

②物品的質(zhì)量。

從各自定義中，可以看出：品質(zhì)還包括人抽象的思想。談到品質(zhì)，很簡單會想到質(zhì)量，之前也知道兩者之間有區(qū)分的，卻沒有挖掘更深一層的意義，通過第一階段的學習，我了解到品質(zhì)表達公司的綜合力量。在將來的企業(yè)競爭中，更大程度地達成客戶滿足是每一個企業(yè)存在的意義，所以品質(zhì)不僅僅是產(chǎn)品是否符合規(guī)格，更包括了客戶是否滿足，而客戶滿足又和交期是否準時、服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)、價格是否合理親密相關(guān)。

其次階段：良好的品質(zhì)意識是企業(yè)的進展命脈。

場，企業(yè)就失去生命。所以，作為品質(zhì)部門的一名員工，必需樹立良好的品質(zhì)意識。

那么，如何才能培育自己好的品質(zhì)意識呢？這就要求我們品質(zhì)人員做到以下兩點：

1、從思想上熟悉到：產(chǎn)品的品質(zhì)和自己的利益息息相關(guān)，產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒有市場，產(chǎn)品沒有市場，企業(yè)就失去了利潤來源，時間長了，企業(yè)就會倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。

2、從行動上做到：嚴格按作業(yè)指導書工作，假如根據(jù)自己意愿做事，勢必會產(chǎn)生錯誤，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無法保證，造成更大的損失。

第三階段：領(lǐng)導的期望--品質(zhì)意識我先行、品質(zhì)保障我爭先。隨著課程的層層深化，我也越來越清晰地意識到以下三點的重要性：

1，品質(zhì)在于人品，加強自我品質(zhì)意識修養(yǎng)是品質(zhì)之根本。

2、具備劇烈的品質(zhì)意識，樹立品質(zhì)第一的觀念，在工作中保持良好的工作看法及工作效率是一名品管員必需的基本條件；

3、嚴格的制度和細化的流程不僅僅是文字，而是我們做好工作的工具，我們要做到真正地讓這些工具服務(wù)于自己。

品質(zhì)管理心得體會3

生產(chǎn)猶如一列高速前進的火車，客戶是終點站，質(zhì)管人員是列車長，基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭，列車長需要做的，就是引導火車頭的方向，使其朝著終點站前進，無論火車速度多快，列車長必需保持清楚的頭腦，為其指明一條正確的道路，以預防其偏離軌道，并朝著終點站順當前進。而每一個工序猶如每一節(jié)車廂，必需一環(huán)連接一環(huán)，不行脫節(jié)。檢驗標準猶如火車軌道，每一節(jié)車廂必需在固定的軌道上前行，只要有一節(jié)車廂越軌，必將導致整列火車的翻車。

每一位管理人員的工作就是排解全部會造成列車翻車的影響因素，從而預防列車翻車，而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚，但我們更應(yīng)當做的工作是在狼來以前就將羊圈修堅固一些。強調(diào)事前預防重要性，重視事后訂正及改善效果確實認。

一個優(yōu)秀的管理人員，絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責任。我們應(yīng)當知道，下屬員工不按標準作業(yè)及管理不良大事一犯再犯，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，最好的保證是在其上崗作業(yè)去之前培訓到位，同時還需制定一套健全的管理機制，約束作業(yè)人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范，以順當?shù)竭_預期的執(zhí)行效果。

品質(zhì)管理心得體會4

在公司領(lǐng)導的正確帶著與關(guān)心及各級同時的協(xié)作下，順當?shù)木`開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結(jié)，專心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，仔細對待每一件事。

首先是落實自己崗位職責目的，半年來依據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進行了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實時協(xié)作各相關(guān)單位的支持工作；在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題準時反饋、溝通、協(xié)調(diào)；在問題反饋的同時，進行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)掌握流程進行完善；充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求。

其次在進行技術(shù)管理，始終在不斷摸索和學習中進行個人力量的提升，同時綻開資源共享，讓外界技術(shù)進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作力量和分析力量，運用相關(guān)的'技術(shù)資源實踐到工作當中，指導和參加現(xiàn)場技術(shù)問題的商量，并對技術(shù)潛在的因素進行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評審。

其三，在品質(zhì)掌握管理中，對供應(yīng)商品質(zhì)異樣問題點進行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，協(xié)作產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異樣時進行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供應(yīng)商管理工作的綻開；同時對內(nèi)部質(zhì)量的預防，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導致產(chǎn)品質(zhì)量的異樣；監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進行匯報與檢討，對內(nèi)部存在的問題點進行提出并要求整改，以實際效果進行再次驗證，督導問題改善徹底；組織商量改善方案，落實有效改善動作，并延長綻開問題的分析與改良動作；針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、掌握手段、改善方案提出不同的修改看法，協(xié)作改善動作的實施。

綜合管理本部門日常工作及人員工作力量的考核，培訓部門人員的團隊精神與意識；以人員工作力量的提升，在人員工作心態(tài)上引導以公司目標為方向，進行工作方式的綻開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點，維護團隊作戰(zhàn)力量，有效的呈現(xiàn)團隊精神狀態(tài)，主動奮進的思想理念為主體進行本部門日常工作；維護公司利益的同時維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權(quán)益得以保障；把平安工作作為日常工作的重點，平安意識的宣導，落實到實際工作當中，以預防為主，削減平安事故的發(fā)生。

回顧以上工作的綻開，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間，需要更進一步的努力；以下是對本人工作的綻開的思路：

1、站在一個高度看待問題

作為一個技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟識本部門的業(yè)務(wù)是首當其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參加以及制造力量的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)改變的掌握，基本均要在可控范圍內(nèi)；一個以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭力量的改變，需進一步的提升本部門的管理掌握力量，多接觸新事物，熟識行業(yè)的進展趨勢和了解市場需求；加強對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解；開拓新視野、新思路；參考閱歷模式，理出新進展理念協(xié)作企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢。

2、完善管理與流程

依據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責闡述，以流程和職責要求落實部門人員的工作，并加以考核管理。

有效的考核管理，在日常工作中進行落實和考核部門人員工作效率；其中不乏存在因個人力量導致的失誤存在，需要更進一步的培訓和引導，并堅持不懈的循序培訓工作的落實；對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟識自己的業(yè)務(wù)和提升工作力量，提高團隊協(xié)作力量。

3、進一步溝通與加強團隊精神

環(huán)境的轉(zhuǎn)變不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以轉(zhuǎn)變的，就如一顆樹轉(zhuǎn)變不了氣候；首先不要去轉(zhuǎn)變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中查找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進行問題的溝通，提出觀點和轉(zhuǎn)變問題的得失，權(quán)衡利弊后進行共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標準化。

在縱橫向溝通時多少都會存在諸多沖突，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，仔細處理、對待、化解沖突，從沖突的產(chǎn)生可以理解為人為的制造沖突，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生沖突的根源，從而去理解人，同時轉(zhuǎn)變自己對問題的理解，讓溝通的人認可和理解。一個個體適應(yīng)環(huán)境，帶動一個團隊適應(yīng)環(huán)境，相對理解就是個人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團隊工作的力量。

目前的團隊：從組織架構(gòu)的分工，存在依靠于某個人的力氣，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對的學問面和勸說力；需要更多的支持力氣；同時存在內(nèi)部工作的綻開動作連接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實打折扣；以上基于人員的補充需要跟進與改善。

4、新生人員力量的提升和培訓

團隊力量的強化，新生人員工作力量需要培訓。流程化管理：熟識流程運作、把握流程運行掌握方法及資源的利用與協(xié)調(diào)；培訓多面手，擴大團隊作戰(zhàn)力量。

品質(zhì)管理心得體會5

品質(zhì)管理指以質(zhì)量為中心，以全員參加為基礎(chǔ)，目的在于通過讓客戶滿足而到達長期勝利的管理途徑。企業(yè)只有得到買方的同意，才能獲得肯定的利益。為此不能欠缺，必不行少的生產(chǎn)、銷售的技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)等，正確經(jīng)濟的制造出滿意顧客產(chǎn)品質(zhì)量要求的管理體系。所以如前所述，追求全部工作的效率提高和具有改良效果的工作方法，因此解決工作中發(fā)生的各種各樣問題，經(jīng)常探究更有效的新方法是必要的。這樣的活動稱重慶凡特施特生物科技有限公司為品質(zhì)管理。并且將關(guān)于制造的品質(zhì)管理作為重點表達。事務(wù)工作如前所述也有許多共同點。

品管的學習打算完成了，但并不意味著我對品管學問全部把握了，時間是雖然是短暫的，但是在導師關(guān)懷指導下，加上工作的緊迫感和壓力感，感覺每一天過的很充實、很歡樂。

工作上：

日常工作中培育良好的工作習慣，主動學習、實踐，對工作仔細負責，精益求精，追求卓越。注意詳情，做事情及整理文件清楚明白、有條不紊。保持“慎獨”的思想意識，不僅要完成每天的工作任務(wù)，而且要做好每天的工作任務(wù)。工作中要不斷的學習，不斷的反省，不斷的總結(jié)，只有這樣才會更快、更好的使自己職業(yè)素養(yǎng)得以提升。

在團隊里、組織里不應(yīng)具有自私、短視的思想，要有大局觀，是每個員工應(yīng)具備的基本素養(yǎng)和要求!工作不僅僅是一種工作力量的提高，更重要的是一種素養(yǎng)修養(yǎng)的提升過程，因此端正心態(tài)和思想意識是工作的重中之重，也是做好工作的根基。

心態(tài)上：

無論細致繁瑣的工作，還是簡潔零碎的工作都要有耐煩、仔細的去對待，無條件的去把工作完成并做好，不計較個人得失，做不好或有瑕疵，領(lǐng)導批判，沒有任何借口，應(yīng)當不斷的反省、學習、改正，爭取不二過。平常心態(tài)去對待別人的誤會，真正到達“人不知而不慍”的境界。做事、為人不心情化，盡量掌握好心情，不因心情的波動而影響自己的行為，不遷怒。時刻保持良好、主動的心態(tài)去對人、對事、對工作，心中時刻保持“止、定、靜、安、慮、得”的做事方法，確定自己的目標，將其量化，并努力不懈的完成自己的目標。

始終保持“慎獨”“慎言”的習慣，不為外界的紛雜而干擾自己內(nèi)心的標準，嚴守自己的原則。嚴于律己，寬以待人，尤其是后者更是表達自我的修養(yǎng)和情操!

學習上：

學習上，不知足，每天不斷學習，時刻保持虛心謹慎的工作和學習作風，不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和力量，堅持不懈的學習先進科研學問，為產(chǎn)品的質(zhì)量提高和創(chuàng)新做好理論基礎(chǔ)。

品質(zhì)管理心得體會6

在公司領(lǐng)導的正確帶著與關(guān)心及各級同時的協(xié)作下，順當?shù)木`開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結(jié)，專心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，仔細對待每一件事。

首先是落實自己崗位職責目的，半年來依據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進行了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實時協(xié)作各相關(guān)單位的支持工作。在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題準時反饋、溝通、協(xié)調(diào)。在問題反饋的同時，進行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)掌握流程進行完善。充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求。

其次在進行技術(shù)管理，始終在不斷摸索和學習中進行個人力量的提升，同時綻開資源共享，讓外界技術(shù)進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作力量和分析力量，運用相關(guān)的技術(shù)資源實踐到工作當中，指導和參加現(xiàn)場技術(shù)問題的商量，并對技術(shù)潛在的因素進行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評審。

其三，在品質(zhì)掌握管理中，對供應(yīng)商品質(zhì)異樣問題點進行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，協(xié)作產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異樣時進行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供應(yīng)商管理工作的綻開。同時對內(nèi)部質(zhì)量的預防，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導致產(chǎn)品質(zhì)量的異樣。監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進行匯報與檢討，對內(nèi)部存在的問題點進行提出并要求整改，以實際效果進行再次驗證，督導問題改善徹底。組織商量改善方案，落實有效改善動作，并延長綻開問題的分析與改良動作。針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、掌握手段、改善方案提出不同的修改看法，協(xié)作改善動作的實施。

綜合管理本部門日常工作及人員工作力量的考核，培訓部門人員的團隊精神與意識。以人員工作力量的提升，在人員工作心態(tài)上引導以公司目標為方向，進行工作方式的綻開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點，維護團隊作戰(zhàn)力量，有效的呈現(xiàn)團隊精神狀態(tài)，主動奮進的思想理念為主體進行本部門日常工作。維護公司利益的同時維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權(quán)益得以保障。把平安工作作為日常工作的重點，平安意識的宣導，落實到實際工作當中，以預防為主，削減平安事故的發(fā)生。

回顧以上工作的綻開，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間，需要更進一步的努力。以下是對本人工作的綻開的思路

站在一個高度看待問題

作為一個技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟識本部門的業(yè)務(wù)是首當其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參加以及制造力量的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)改變的掌握，基本均要在可控范圍內(nèi)。一個以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭力量的改變，需進一步的提升本部門的管理掌握力量，多接觸新事物，熟識行業(yè)的進展趨勢和了解市場需求。加強對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解。開拓新視野、新思路。參考閱歷模式，理出新進展理念協(xié)作企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢。

完善管理與流程

依據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組