高級(jí)人力資源管理師專業(yè)技能測(cè)試題

一、單項(xiàng)選擇題1、()能夠在日常生活中培養(yǎng)和自我訓(xùn)練，也能夠在教師指導(dǎo)下進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。A.情境思維B.聯(lián)想思維C.虛擬思維D.設(shè)身思維2、小王被同事描述為正直可靠，用老實(shí)和有道德態(tài)度對(duì)待管理工作、同伴和客戶，其素質(zhì)應(yīng)是()。A.有頭腦B.做事公正C.誠(chéng)信正直D.靈活3、以下關(guān)于績(jī)效管理敘述錯(cuò)誤是()。A.績(jī)效管理外延比較寬泛B.績(jī)效管理是一個(gè)復(fù)雜管理活動(dòng)過程C.績(jī)效管理主要著眼于員工個(gè)體績(jī)效提升D.績(jī)效管理包含績(jī)效計(jì)劃、實(shí)施、考評(píng)、總結(jié)等階段4、一名工人績(jī)效除了產(chǎn)量指標(biāo)完成情況以外，質(zhì)量、原材料消耗率、服從紀(jì)律等各方面原因都要考慮，這表現(xiàn)了績(jī)效()。A.多因性B.多維性C.動(dòng)態(tài)性D.公平性5、當(dāng)要確定整套福利方案中應(yīng)包含哪些項(xiàng)目時(shí)。應(yīng)該最少考慮問題不包含()oA.總體薪酬戰(zhàn)略B.企業(yè)發(fā)展目標(biāo)C.企業(yè)戰(zhàn)略D.員工隊(duì)伍特點(diǎn)6、()包含方法、程序、使用工具和操縱設(shè)備能力。A.基礎(chǔ)性勝任特征B.判別性勝任特征C.技術(shù)勝任特征D.績(jī)效勝任特征7、用人單位自用工之日起超出一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)協(xié)議。自第二個(gè)月起應(yīng)該向勞動(dòng)者每個(gè)月支付()工資。A.一倍B.兩倍C.三倍D.一倍或兩倍8、員工總流動(dòng)率等于某時(shí)期內(nèi)員工流動(dòng)總數(shù)除以()乘上百分之百。A.同期員工人數(shù)B.同期員工總數(shù)C.同期員工平均人數(shù)D.同期員工流感人數(shù)9、()是企業(yè)集團(tuán)組織意識(shí)和組織機(jī)制賴以存在基礎(chǔ)。A.組織結(jié)構(gòu)B.組織組員C.組織關(guān)系D.組織組成10、()屬于低任務(wù)詳細(xì)性、非企業(yè)詳細(xì)性和非行業(yè)詳細(xì)性勝任特征。A.元?jiǎng)偃翁卣鰾.行業(yè)勝任特征C.組織勝任特征D.特殊勝任特征11、勞動(dòng)協(xié)議類型不包含()。A.固定時(shí)限勞動(dòng)協(xié)議B.以一定工作任務(wù)為期限勞動(dòng)協(xié)議C.無固定時(shí)限勞動(dòng)協(xié)議D.短時(shí)間勞動(dòng)協(xié)議12、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)對(duì)受理勞動(dòng)爭(zhēng)議及其處理結(jié)果應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)?)匯報(bào)。A.行政部門B.主管部門C.人力資源和社會(huì)保障部門D.政府13、造成公文筐測(cè)試出現(xiàn)“天花板效應(yīng)”原因是()。A.要求不嚴(yán)B.材料難度過于簡(jiǎn)單C.試題不嚴(yán)密D.文件類型過多14、社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系簡(jiǎn)稱為()。A.SA18000B.SA18001C.SA18002D.SA800015、()即是實(shí)施人力資本戰(zhàn)略要求。也是衡量戰(zhàn)略完成情況標(biāo)準(zhǔn)。A.資源配置B.戰(zhàn)略理論C.行動(dòng)計(jì)劃D.戰(zhàn)略計(jì)劃16、中短期戰(zhàn)略規(guī)劃，即在近期()年內(nèi)所采取戰(zhàn)略決議。A.1～2B.1～3C.3～5D.4～517、有固定時(shí)限勞動(dòng)協(xié)議期限屆滿既未終止又未續(xù)訂，勞動(dòng)者與用人單位仍存在勞動(dòng)關(guān)系，用人單位()與勞動(dòng)者續(xù)訂勞動(dòng)協(xié)議。A.能夠B.應(yīng)該C.有權(quán)D.應(yīng)提前30天18、關(guān)于工作崗位分析方法，以下表述不正確是()。A.設(shè)計(jì)信息法有利于掌握現(xiàn)有些人—機(jī)總體系統(tǒng)性質(zhì)和特征B.活動(dòng)統(tǒng)計(jì)法是采取當(dāng)代數(shù)字工具統(tǒng)計(jì)崗位相關(guān)信息方法C.檔案資料法采集信息真實(shí)可靠，但投入費(fèi)用很高D.關(guān)鍵事件法有利于判別出崗位工作中心內(nèi)容和主要項(xiàng)目19、當(dāng)代企業(yè)生存與發(fā)展過程。實(shí)際上是“()”循環(huán)。A.制訂戰(zhàn)略一實(shí)施戰(zhàn)略一實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)一制訂戰(zhàn)略B.制訂戰(zhàn)略一實(shí)施戰(zhàn)略一實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)一制訂新戰(zhàn)略C.制訂戰(zhàn)略一修改戰(zhàn)略一實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)一制訂新戰(zhàn)略D.制訂戰(zhàn)略一修改戰(zhàn)略一實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)一制訂戰(zhàn)略20、在企業(yè)員工培訓(xùn)流程需求確認(rèn)階段，首要任務(wù)是()。A.需求分析B.確認(rèn)培訓(xùn)C.提出需求意向D.確定培訓(xùn)人員及受訓(xùn)員工21、在“五一”期間工作員工得到加班工資屬于()。A.崗位津貼B.補(bǔ)助C.金融性福利D.過節(jié)福利22、成本收益分析法是將()與流動(dòng)成本聯(lián)絡(luò)在一起。A.員工流動(dòng)方式B.員工素質(zhì)C.員工能力D.員工態(tài)度23、()是經(jīng)過工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業(yè)人力資源貯備中選拔出適宜人員滿足崗位需要活動(dòng)。A.外部招募B.重新招募C.內(nèi)部招募D.公開招募24、以下各項(xiàng)對(duì)勞動(dòng)協(xié)議變更表述不正確是()。A.能夠變更協(xié)議內(nèi)容B.能夠變更協(xié)議主體C.提出變更協(xié)議一方應(yīng)提前書面通知對(duì)方D.雙方當(dāng)事人平等協(xié)商一致后方能變更協(xié)議25、在員工晉升中，()應(yīng)該是被考慮一個(gè)主要原因。但不是唯一晉升依據(jù)。A.年薪B.年功C.技能D.崗級(jí)26、《企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例》要求，勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)事人應(yīng)該自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起()日內(nèi)向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出書面申請(qǐng)。A.15B.20C.30D.6027、勞動(dòng)者患病，()不能從事原工作也不能從事用人單位另行安排工作，用人單位能夠解除勞動(dòng)協(xié)議。A.病愈后B.休假3個(gè)月后C.休假6個(gè)月后D.醫(yī)療期滿后28、績(jī)效管理制度基本內(nèi)容不包含()。A.績(jī)效管理目標(biāo)B.員工申訴管理方法C.職位晉升標(biāo)準(zhǔn)D.考評(píng)結(jié)果應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)及配套方法29、個(gè)體水平壓力管理主要策略不包含()。A.壓力源導(dǎo)向B.壓力反應(yīng)導(dǎo)向C.壓力思維導(dǎo)向D.個(gè)人導(dǎo)向30、津貼分配依據(jù)是()。A.勞動(dòng)所處環(huán)境和條件優(yōu)劣B.勞動(dòng)者技術(shù)業(yè)務(wù)水平C.勞動(dòng)者勞動(dòng)結(jié)果D.勞動(dòng)者復(fù)雜程度31、編制人力資源管理費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不包含()。A.分頭預(yù)算B.總體控制C.個(gè)案執(zhí)行D.節(jié)約能耗32、工作日利用率計(jì)算公式為()。A.制度內(nèi)實(shí)際工作時(shí)間÷制度工作工時(shí)×100%B.出勤率×出勤時(shí)間利用率C.制度工作日實(shí)際長(zhǎng)度÷制度工作日長(zhǎng)度×100%D.制度工作月實(shí)際長(zhǎng)度÷制度工作月要求長(zhǎng)度×100%33、企業(yè)集團(tuán)必須有一個(gè)起主導(dǎo)作用關(guān)鍵企業(yè)。這個(gè)關(guān)鍵企業(yè)通常稱為集團(tuán)企業(yè)或()。A.混合經(jīng)營(yíng)企業(yè)B.壟斷企業(yè)C.總企業(yè)D.集團(tuán)母企業(yè)34、制訂招聘規(guī)劃時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)不包含()。A.充分考慮內(nèi)外部環(huán)境改變B.確保企業(yè)員工合理安排C.確保企業(yè)員工合理使用D.組織和員工共同長(zhǎng)久受益35、測(cè)查個(gè)人在進(jìn)行職業(yè)選擇時(shí)價(jià)值取向可采取()測(cè)試。A.學(xué)業(yè)成績(jī)B.學(xué)業(yè)成就C.職業(yè)興趣D.職業(yè)指導(dǎo)36、()屬于高任務(wù)詳細(xì)性、高企業(yè)詳細(xì)性和高行業(yè)詳細(xì)性勝任特征。A.特殊技術(shù)勝任特征B.標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)勝任特征C.行業(yè)技術(shù)勝任特征D.知識(shí)能力勝任特征37、企業(yè)出現(xiàn)重大勞動(dòng)安全衛(wèi)生事故處理程序不包含()制度。A.事故匯報(bào)B.事故預(yù)警C.事故調(diào)查D.事故處理38、()是績(jī)效管理最終落腳點(diǎn)。A.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃B.績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施C.績(jī)效面談D.改進(jìn)績(jī)效指導(dǎo)39、案情復(fù)雜確需延期。經(jīng)法定程序同意可適當(dāng)延期，但延期不得超出()日。A.10B.15C.20D.3040、《企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系管理制度》所調(diào)整行為是作為勞動(dòng)過程組成部分()。A.用工行為B.勞動(dòng)行為C.勞動(dòng)行為和用工行為D.管理行為41、傳統(tǒng)職業(yè)路徑以及由其改良來()都是基于晉升而設(shè)計(jì)職業(yè)路徑。A.雙重職業(yè)路徑B.網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑C.橫向職業(yè)路徑D.職業(yè)路徑42、專業(yè)技術(shù)人員主要薪酬模式不包含()。A.單一高工資模式B.較高工資加獎(jiǎng)金C.較高工資加科技結(jié)果轉(zhuǎn)化分成制D.較低工資43、企業(yè)決定采取以員工競(jìng)爭(zhēng)力為依據(jù)晉升策略時(shí)。還必須明確怎樣對(duì)員工()加以界定。A.技能B.崗級(jí)C.能力D.人際關(guān)系44、企業(yè)戰(zhàn)略形成過程是一項(xiàng)()計(jì)劃形成過程A.戰(zhàn)略B.戰(zhàn)術(shù)C.戰(zhàn)略管理D.戰(zhàn)術(shù)管理45、采取排隊(duì)法進(jìn)行考評(píng)時(shí)，為了提升考評(píng)質(zhì)量，應(yīng)采取()。A.質(zhì)量指標(biāo)B.數(shù)量指標(biāo)C.多元指標(biāo)D.單一指標(biāo)46、()是由企業(yè)員工擁有本企業(yè)產(chǎn)權(quán)一個(gè)股份制形式。起源于美國(guó)。A.員工購(gòu)置企業(yè)股份B.員工持企業(yè)股C.員工持股制度D.員工有效股47、經(jīng)營(yíng)者任期未滿而主動(dòng)要求離開時(shí)，其擁有期股變現(xiàn)要按契約要求()。A.取消B.扣減C.不變D.增加48、在新員工對(duì)企業(yè)及員工不熟悉情況下，()是新員工獲取企業(yè)信息基本起源。A.企業(yè)介紹B.企業(yè)宣講C.員工手冊(cè)D.電視廣告49、單一內(nèi)部晉升制輕易使企業(yè)內(nèi)部缺乏()，使組織創(chuàng)新能力下降。A.競(jìng)爭(zhēng)能力B.主動(dòng)性C.新鮮血液D.變革能力50、職業(yè)生涯管理按照管理主體和客體不一樣可分為個(gè)人職業(yè)生涯管理和()職業(yè)生涯管理。A.企業(yè)B.企業(yè)C.組織D.集體51、勞動(dòng)協(xié)議不具備()，依然能夠成立。A.協(xié)商條款B.法定條款C.約定條款D.約定條件52、企業(yè)戰(zhàn)略第一個(gè)特點(diǎn)是它必須表現(xiàn)企業(yè)發(fā)展()要求。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.總體目標(biāo)C.總體規(guī)劃D.長(zhǎng)久目標(biāo)53、組織內(nèi)部員工招聘不應(yīng)考慮是()。A.人員流入預(yù)測(cè)B.人員流失預(yù)測(cè)C.內(nèi)部員工流動(dòng)預(yù)測(cè)D.勞動(dòng)力市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)54、企業(yè)經(jīng)過晉升來填補(bǔ)高級(jí)崗位空缺是不可取，有崗位要求很高。需要企業(yè)經(jīng)過()加以處理。A.生產(chǎn)方式改變B.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改變C.獵頭企業(yè)D.外部招聘55、VT0運(yùn)作遵照三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不包含()。A.員工對(duì)學(xué)習(xí)無須負(fù)有責(zé)任B.在工作中而不是在課堂上進(jìn)行有效學(xué)習(xí)C.員工對(duì)學(xué)習(xí)負(fù)主要責(zé)任D.經(jīng)理與員工關(guān)系對(duì)將培訓(xùn)結(jié)果換成工作績(jī)效起著主要作用56、壓力影響原因不包含()。A.環(huán)境原因B.社會(huì)原因C.組織原因D.個(gè)人原因57、影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)改變外在原因不包含()。A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)B.經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)C.產(chǎn)業(yè)組織政策D.反壟斷