PM2項目管理系統(tǒng)(工程版)介紹課件

PM2PM2工程項目管理系統(tǒng)解決方案邦永科技（中國）有限公司GoodView★專業(yè)項目管理系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)★?

第一部分公司簡介:

組織結構、產品概述、企業(yè)文化、公司目標?

第二部分典型客戶：曲靖有色、華澤鋁電、天原化工、嘉興水泥?

第三部分邦永優(yōu)勢：產品特點、技術性分析、同類產品比較?

第四部分產品介紹：各產品模塊介紹?

第五部分服務體系：服務體系、實施流程、售后服務?

第六部分使用PM2系統(tǒng)帶來的效益：為各使用方所帶來的效益公

司

簡

介

北京邦永科技有限公司是由多家著名風險投資公司及跨國集團于2001年組建而成的、集項目管理軟件開發(fā)、項目管理培訓為一體的專業(yè)軟件企業(yè)。PM2是邦永公司將世界最優(yōu)秀的項目軟件技術、先進的項目管理思想與中國的實際國情相結合自主開發(fā)的項目管理軟件，主要用戶定位在建設工程項目的業(yè)主、總承包等單位。咨詢?

金信安投資有限公司?

IDG公司?

美國Intel公司?

摩根史坦利★專業(yè)項目管理系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)★組織結構GoodviewInternational邦永北京邦永廣州邦永上海商務管理中心教育培訓中心產品研發(fā)中心北方市場部VIP項目中華東市場部VIP項目中心心各省市邦永技術服務中心--------遍及遼寧、貴州、蘭州、內蒙古等20余個省市邦永的產品：完滿足大中型建設項目–

工程項目管理系統(tǒng)?

電力、石化、冶金、公路–

建筑業(yè)項目管理系統(tǒng)?

總承包版、施工版、裝修版–

房地產項目管理系統(tǒng)?

標準版、增強版–

房地產成本控制系統(tǒng)邦永（中國）目標?健全穩(wěn)定的融資渠道，強大的產品研發(fā)能力，優(yōu)秀的企業(yè)團隊，蒸蒸日上發(fā)展勁頭，相信在未來幾年內邦永必成為國內工程管理領域應用軟件產品的首要供應商與全面IT服務商，并具備與國際同行競爭的實力。?邦永的下一步是海外上市，搶灘國際市場！邦永的產品方向——將推出基于各行各業(yè)的專業(yè)版本，最大限度滿足客戶個性化需求！！–

電力項目管理系統(tǒng)?

簡裝版、標準版、專業(yè)版–

冶金項目管理系統(tǒng)?

簡裝版、標準版、專業(yè)版–

石化業(yè)項目管理系統(tǒng)?

簡裝版、標準版、專業(yè)版–

公路工程項目管理系統(tǒng)?

簡裝版、標準版、專業(yè)版–

制造業(yè)項目管理系統(tǒng)?

簡裝版、標準版、專業(yè)版–

…………第二部分

典型客戶介紹?

第一、云南冶金集團曲靖有色基地?

第二、山西華澤鋁電河津電廠二期工程?

第三、四川天原化工集團技改項目?

第四、嘉興水泥生產基地建設項目典型客戶（1）云南冶金集團總公司項目背景?

云南冶金集團總公司曲靖有色基地是由云南冶金集團總公司粗鉛系統(tǒng)節(jié)能環(huán)保技術改造，云南新立有色金屬有限公司10萬噸/年電鉛易地技改，云南馳宏鋅鍺股份有限公司鋅礦深部開采及鋅冶煉節(jié)能技術改造等三個項目組成的?？偼顿Y20余億。?

曲靖有色基地廠址位于云南省曲靖市麒麟?yún)^(qū)西山鄉(xiāng)高家屯，距曲靖城區(qū)約8公里，占地1347.4畝。曲靖基地建設規(guī)模為年產粗鉛6萬噸、電鉛10萬噸、電鋅5萬噸、焙砂5萬噸、硫酸28萬噸、白銀150噸、黃金200公斤。建成后將成為云南省重點骨干企業(yè)和利稅大戶。主要應用單位工程建設主要單位：十四冶、二十三冶、省八建、省二建、云南建工安裝股份有限公司（安一司）、亞太公司、曲靖西山公司以及會礦建安公司。曲靖有色基地效果圖典型客戶（2）山西華澤鋁電有限公司項目背景山西華澤鋁電有限公司是由中國鋁業(yè)股份有限公司和山西漳澤電力股份有限公司共同出資建設，該公司于2003年9月6日投產建設28萬噸電解鋁及2X300MW機組發(fā)電工程，建設規(guī)模為2X300MW國產空氣冷凝汽式燃煤機組，并采用國際先進的脫硫技術，第一臺機組計劃2005年6月30日投產發(fā)電；第二臺機組計劃2005年9月30日投產發(fā)電，總工期為25個月。此項目經國務院發(fā)改委批準的鋁電經營項目，已列為山西重點工程。主要應用單位包括河津電廠二期籌建處（含項目現(xiàn)場指揮部）、山西電建二公司、山西電建三公司、北京得勝監(jiān)理公司等五個項目相關單位。山西華澤鋁電有限公司山西電力建設三公司山

西電

力建

設二公司山西華澤鋁電有限公司現(xiàn)場指揮部北

京

德

勝

電

力

工

程

建

設

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責

任

公司典型客戶（3）四川天原化工集團項目背景宜賓天原股份有限公司1944年成立，位于四川省宜賓市，是目前我國綜合經濟效益最好的氯堿及特種塑料生產企業(yè)。2003年以來公司陸續(xù)啟動了MPVC、CMT、PS、VCM、IM、PUB、ADC等七個改、擴建和技術改造項目，預算投資13.7億,計劃2004年底建成。為了進一步優(yōu)化、提升天原項目管理工作，實現(xiàn)項目管理的信息化、科學化、業(yè)務流程優(yōu)化，達到對各個子項目的工程進度、工程設計、物資、設備、成本、質量、合同等管理全過程控制、跟蹤的目的，于2003年6月選用邦永PM2項目管理信息系統(tǒng)。項目管理應用組織結構天原股份有限公司為加強對總指揮項目群的組織、協(xié)調和管理，成立了以公司總裁羅云為總指揮長的項目群總指揮部。項目群指揮部辦公室設立項目群指揮部辦公室，下設綜合協(xié)調組和綜合管理組，并協(xié)同各專業(yè)組負責項目群建設的質量、進度、投資的控制、管理及考核等工作。同時成立各子項目管理組，分別負責各子項目的組織、管理、協(xié)調、綜合協(xié)調組綜合管理組各個專業(yè)組推進。典型客戶（4）上海嘉興水泥（江蘇聯(lián)合水泥有限公司）嘉泥中國生產基地坐落于江蘇省鎮(zhèn)江市長江南岸，嘉泥中國母集團嘉新水泥是臺灣三大水泥集團之一，具有五十年水泥生產經營經驗。為了綜合管理，提高各項資源使用效率；隨著業(yè)務發(fā)展和規(guī)模擴大，嘉泥中國的決策者和管理者為能及時掌握最新的數(shù)據(jù)以應對瞬息萬變市場，已籌劃應用一整套基于ERP為核心的資訊系統(tǒng)來滿足嘉新發(fā)展的需要。

資訊系統(tǒng)包括以下項目：

PM工程項目管理系統(tǒng)

OA集團辦公自動化系統(tǒng)

QM質量管理系統(tǒng)系統(tǒng)運行模式：EPC以總承包商為軟件應用主體，業(yè)主、監(jiān)理、分包商為輔。劃與度跟蹤的使用工作流程總包設計業(yè)主設計總包土建錄入PM2系統(tǒng)（項目計劃、工程量、工程量單價、任務資源、任務物資）業(yè)主土建審核項目計劃內容（任務邏輯關系、工程量總價等）總包項目計劃總包電氣業(yè)主電氣總包機械業(yè)主機械審核存在問題的計劃，返回修改設計、電氣、機械組評估進度結合資源、物資、資金、合同管理對項目計劃進行調整，確保項目在預算內、按期完成。每周一、周四總包方跟蹤進度計劃土建部分監(jiān)理評估土建組可進行再評估典型客戶（其它部分）?

冶金化工§

曲靖有色、烏海化工、四川天原、中石油二公司……?

水利電力§

浙江歐能、山東格瑞德電力、華澤鋁電、山西電建、秦皇島輸變電工程公司、羊過水水庫……?

制造業(yè)§

嘉興水泥、天涯水業(yè)、中鹽東興……?

建筑施工§

浙江耀江、黑龍江建工、中建十二局、陜西五建……?

房地產§

北京開發(fā)總、南京奧體、貴州中天、武漢王家墩……?

其他§

云南公路設計院、齊齊哈爾日新、上海新古北、§

云南省高速公路……§

北京富通……案例研討：經驗將會減少失?。?！PM2--工程管理和實施的有效工具èPM2是通過先進的信息技術把抽象的管理哲學和復雜的管理流程提升為可操作,可遵循和可檢查的管理機制。èPM2

是一個計算機化的工具，目的是為工程人員提供及時的準確的和簡明的信息，這些信息的格式滿足工程的范圍、

實施戰(zhàn)略和組織機構等方面的要求。è為了在今天的快速變化的工程環(huán)境中得到最大的效益，工程管理系統(tǒng)必須能夠增加價值。è為了獲得生產力的提高，減少管理的工作，我們應用

PM2

作為一個工程實施的工具。這個系統(tǒng)不應該是一個孤立的工程報表系統(tǒng)èPM2是為了生成有用的信息，而不是統(tǒng)計數(shù)據(jù)。這些信息會幫助管理人員做出決策。第三部分

邦永PM2產品競爭優(yōu)勢?

一、邦永的優(yōu)勢?

二、PM2與PMBOK緊密結合?

三、PM2專注于多維項目管理?

四、業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理?

五、技術架構介紹?

六、與同類產品比較邦永（中國）優(yōu)勢?

第一個國內專注于真正意義上的項目管理軟件的廠商?

第一個全國首例商品化成熟的項目管理軟件?

第一個中國政府機構的項目管理規(guī)范的實現(xiàn)?

第一個全球著名風險投資基金、IT巨頭在中國項目管理領域的投入?

成熟的軟件產品：工程版、地產版、施工版已被大多用戶所接受?

豐富的客戶經驗：200多家客戶的實施經驗使我們有一支優(yōu)秀的技術隊伍?

優(yōu)良的售后服務體系：全國各省市的技術服務中心是邦永售后服務的有力保障，他們能提供及時、專業(yè)的本地化服務PM2產品競爭優(yōu)勢（1）一、PM2工程項目管理系統(tǒng)與PMBOK知識體系緊密結合項目管理的矩陣在項目的各個時期，項目干系人的工作內容？項目構思批準立項開始施工交付使用項目結束目標設計、可行性研究設計、計劃、招投標實

施運

行建設單位投資者設計單位承包商咨詢或監(jiān)理項目管理的定義項目管理—在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠滿足或者超過項目干系人的需求和期望?！狿MBOK中的定義項目管理知識體系指南(PMBOK)1969年，美國項目管理協(xié)會：PMI（ProjectManagementInstitute）1984年，項目管理知識體系指南形成--(PMBOK:ProjectManagementBodeof

Knowledge)1996年，PMBOK把項目管理劃分為9個知識領域：范圍管理成本管理進度管理質量管理合同/采購管理整體（綜合）管理溝通管理風險管理人力資源管理項目管理的控制要素和理論基礎工作分解結構(WBS)關鍵路徑(CPM)項目評估(PERT)甘特圖(GanttChart)滾動管理掙值分析--EVMS蒙特卡羅--MonteCarlo質量資源分配平衡任務優(yōu)先級工期成本……(2個層次4個階段5個過程9個知識領域42個要素)工程管理和控制原則授權比較分析主進度工程管理計劃合同資金實際組織概預算工程實施監(jiān)

進進展報告調整計劃督

度、成本、質量質量階段1標準

階段2

階段3...基準時間＝>反饋PM2項目管理一縱一橫理論的有機結合?一縱項目管理的各個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾?一橫項目管理的知識領域：項目的整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、采購管理、溝通管理、風險管理PM2項目管理信息系統(tǒng)項目管理信息系統(tǒng)計劃與進度

資金管理物資管理資源管理項目預算采購管理合同管理質量管理風險管理評估與報告采購管理質量管理溝通管理風險管理范圍管理時間管理成本管理人力資源整體管理PM2產品競爭優(yōu)勢（2）專注于多維的項目管理+ü

計劃進度、合同、成本、材料、資源、質量、安全ü

業(yè)務流程標準化ü

多項目管理計劃進度材料合同設備質量……項目圓滿成功+＝ü

項目全過程管理ü

對比分析ü

領導決策系統(tǒng)PM2產品競爭優(yōu)勢（3）業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理工

程

建

設

監(jiān)

理施

工

階

段設

計

階

段決

策

階

段項目前期策劃與管理施

工

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目

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過

程

管

理PM2項

目

全

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管

理項目管理與信息化生命周期管理效率決策及時決策失誤管理內容決策延誤決策準確管理效果PM2產品競爭優(yōu)勢（4）PM2系統(tǒng)平臺：工程管理是一個協(xié)同的工作上級甲方同級乙方監(jiān)理設計單位下級PM2產品競爭優(yōu)勢（4）為客戶建立項目管理與決策的高效信息平臺?

項目進度管理平臺投計?

項目資金管理平臺資劃?

項目成本分析與核算平臺控進制度體體系系?

項目材料設備管理平臺?

項目合同管理平臺?

項目文檔管理平臺?

項目質量管理平臺PM2工程項目管理系統(tǒng)技術性分析PM2產品競爭優(yōu)勢（5）技術特點實用性采用模塊化設計，可按需要提供不同的功能，并能任意組合可靠性采用多級備份、負載平衡，提供強大的容錯能力及迅速恢復能力安全性采用多級權限控制及安全認證，防止非法操作和擅自使用，并具有操作全面跟蹤記錄功能易用性人性化的導航界面，操作簡便可靠的安全機制l系統(tǒng)訪問—通過用戶名/口令控制l數(shù)據(jù)庫訪問--通過SQL的用戶名/口令控制l用戶組—用戶組根據(jù)用戶功能而創(chuàng)建，每一組僅授權使用其本職范圍內應用模塊。l操作者—PM2中進行的修改等操作都會有日期和執(zhí)行該事務的用戶名記錄。l三級賦權體系。PM2產品競爭優(yōu)勢（6）應用特點?

個性化辦公室?

智能預警機制?

智能碼典型職能部門配置甲方或總包方

工程管理決策層質量管理辦公室乙方PM2工程財務設計單位施工現(xiàn)場文擋監(jiān)理PM2項目管理系統(tǒng)

管理制度和信息化管理平臺工程建設項目管理規(guī)章制度信息管理系統(tǒng)管理模型應用程序數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫及網(wǎng)絡通信平臺PM2產品競爭優(yōu)勢（7）網(wǎng)絡架構圖全面支持廣域網(wǎng)，實現(xiàn)移動和家庭辦公服務器局域網(wǎng)用戶項目現(xiàn)場公司局域網(wǎng)網(wǎng)絡集線器/交換機Modem訪問服務器局域網(wǎng)用戶電話網(wǎng)局域網(wǎng)用戶Modem移動用戶軟硬件運行環(huán)境服務器

廣域網(wǎng)/局域網(wǎng)

客戶機Windows2000ServerWindows95/98NT/2000中文版SQL7.0或2000所有廣域/局域網(wǎng)系統(tǒng)軟硬件環(huán)境數(shù)據(jù)庫：用戶端無需安裝服務器端為SQL7.0或2000操作系統(tǒng)客戶端為Windows95/98NT/2000中文版服務器端為Windows2000Server硬件應用軟件客戶端：5X86以上CPU、32M以上內存、50M以上硬盤空間服務器端：PII以上CPU、128M網(wǎng)絡間以上內存、50M以上硬盤空數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)操作系統(tǒng)局域網(wǎng)、VPN等最低要求能實現(xiàn)撥號上網(wǎng)計算機、網(wǎng)絡、外設市場同類產品比較（此處略，詳情見文字資料）第四部分

PM2工程項目管理系統(tǒng)介紹PM2工程項目管理系統(tǒng)模塊涉及項計劃和進度資源管理合同管理質量管理安全管理項目跟蹤項目評估基礎資料協(xié)同辦公目十管七理大全模方塊面財務管理成本管理采購及庫存物資管理文檔資料預算管理風險分析項目報告業(yè)務PM2工程項目管理系統(tǒng)模塊關系圖物資管理：物資領出、退回、入庫、出庫、物資總帳、項目倉庫物資帳采購管理：材料需求計劃、材料采購計劃、采購業(yè)務資金管理：項目資金收入、支出、投資進度資源管理：資源增加、減少、領出、退回、資源總帳、項目任務資源帳文檔管理協(xié)同辦公質量管理：物資質量、承包商資質、質量體系規(guī)劃、質量報告、驗收項目計劃：進度計劃、物資計劃、資源計劃、費用計劃、質量計劃項目進度：時間進度、物資進度、資源進度、費用進度、質量狀況成本控制：估算成本、目標成本、計劃成本、實際成本項目預算：定額管理、預算取費、報表分析、結算資料安全管理合同管理：項目合同、資金支付計劃、實物支付計劃風險分析：項目、任務風險分析、按時完工和拖期概率項目報告：項目/任務摘要、關鍵任務/里程碑任務報告、任務計劃調整報告、項目/任務管理機構圖項目跟蹤：項目、資源、物資、費用、投資、成本跟蹤項目評估：任務進度評估、EVMS評估邦永PM2工程管理業(yè)務流程一覽工程計劃

資金財務

工程設計合同管理施工管理施工監(jiān)理合同承包方物資和設備與管理

成本控制管理準備設計規(guī)范和圖紙計劃實施工作包需求計劃準備工程執(zhí)行計劃原則工作包和工作量估算接受投標要求投標接受施工監(jiān)理的任務接收和評標工作包準備合同包采購物資和設備協(xié)調工程設計與施工質量保證項目工作分解結構預算準備質量保證計劃批復標書供應物資和設備給承包商準備合同實施工作監(jiān)督工作進展并與計劃對比審查批復進度報告準備與提交進度報告支付合同承包方審查進展并支付跟蹤和管理合同支付報表對承包方的管理接受支付倉儲控制與成本報告為總經理準備總結報告為總經理準備總結報告凡事預則立，不預則廢！一、項目的進度計劃管理計劃與進度審查批準定義項目工作分解結構建立項目總計劃進度第一層第二層第三層第四層設定項目里程碑記錄項目進度記錄施工進度比較分析調整計劃施工進度計劃、設計—施工圖和相關資料交付進度交付成果計劃、設計圖紙計劃、關鍵設備計劃、制造—設備圖紙和相關資料、設備本身交付進度調試—調試單位調試進度質量檢驗—建設監(jiān)理檢查驗收計劃施工—土建安裝承建商的施工進度試運行—試運行準備及基建試運行交接采購—施工材料交付進度人力資源使用計劃、質量檢查驗收管理計劃……進度計劃系統(tǒng)按計劃層面構成網(wǎng)絡計劃系統(tǒng)分解原則德國統(tǒng)一鐵路進度計劃系統(tǒng)第一層面P1P2P3總進度計劃項目ABCD第二層面項目段框架日期計劃第三層面項目進度計劃建造段第四層面細部日期計劃建造段/對象永恒的主題！二、項目的成本控制管理工程管理企業(yè)成本的構成政府契稅管理費分析:1、合同成本比例高2、非合同成本可控性低土地費建安成本配套費財務費用……合同管理是工程管理企業(yè)成本控制的核心與關鍵!成本控制的過程分析可行性分析---成本估算、估算成本資金分析設計圖紙---概預算、目標成本目標成本招投標-----簽定施工、材料設備合同計劃成本實際成本分析預測合同款項實際撥付產生動態(tài)成本計算、對比目標和計劃、實際、成本預測合同付款計劃計劃成本實際成本項目的計劃與進度合同實際付款系統(tǒng)關系圖投資估算成本目標成本計劃工程計劃工程進度撥款計劃調整計劃成本拆分合同付款合同變更成本實際合同報表分析成本分析非合同成本工程成本/進度綜合控制流程合同（勞務、材料、機械等）項目預算成本降低率成本維護單價分析表（工、料、機）工程中標簽訂施工承包合同預算成本比較分析已完工程量計劃工程量進度分析預算收入利潤分析掙值法(EarnedValue)和費用/進度控制準則?

掙值法(Earned

value)掙值法的基本要素是：用貨幣量代替工程量來測量工程的進度掙值法用三個基本值來表示項目的實施狀態(tài)，并以此預測項目可能的完工時間和完工時的可能費用，三個基本值是：計劃成本額：BCWS（BudgetedCostofWorkScheduled）--某一時點應當完成的工作預算成本的累計值。該值是衡量工程進度和工程費用的一個標尺或基準。掙值：BCWP（BudgetedCostofWorkPerformed）--某一時點已經完成的工作預算成本的累計值。它反映了滿足質量標準的工程實際進度，反映了實際工作績效的價值。實際成本額：ACWP（ActualCostofWorkPerformed）--某一時點已完成的工作所實際花費的總金額。費用、進度聯(lián)合管理控制準則實際成本（CAC）T三、合同管理?

合同管理－

項目合同、撥款計劃、款項撥付、交付計劃、交付記錄、合同變更、合同索賠、合同轉讓、合同事務?

合同文檔編輯－

模板目錄、文檔模板、文檔編輯?

報表與分析ü

合同信息－

合同款分析、項目合同統(tǒng)計、乙方匯總表、合同項目分析、合同變更統(tǒng)計ü

合同撥款?

基礎資料ü

合同變更ü

合同報表－

合同類型、事務類型、合同參數(shù)設置ü

合同與相關模塊ü

子合同問題合同管理流程圖合同分類合同參數(shù)變更分類經濟指標合同匯簽合同拆分合同維護合同擬定洽商、簽證工

撥進度計劃程

款進

匯度

簽合同變更合同索賠撥款計劃款項撥付預警機制合同執(zhí)行分析合同的簽定過程決策支持撥付計劃：將有多少資金要支出？合同撥付：支出了多少資金出去？合同變更：嚴防變更黑洞發(fā)生！★

合同金額在某100萬以上的合同★

與XX公司簽定的合同★

哪份合同在變更★

合同變更的幅度★

為什么要變更★

······四、物資、材料管理與上采工倉系對供級購程管統(tǒng)利用系統(tǒng)管期計采兩物后對理劃資購種活庫

審購資流動根

存

核金向銷據(jù)物

中

后合需資現(xiàn)的

求同場一清各對計是余查類，由材項料目公部司制對訂各項工程目施部工的計需劃求，通過對計各算

供、匯應

總商、的對競比價、

分進析行對－－業(yè)務流程在計比此劃分基審析礎核上后優(yōu)，化制選系訂統(tǒng)擇物經資過產需綜生求合中計平標等方法形成反映周對計金工轉盤資管理過程。）劃衡結，果并計。上算報匯總材料生公成司物。資采購計中的各種統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)有關資金臺帳。劃。工程施工計劃工程項目現(xiàn)場余計劃余料調劑單領料單直撥料單物資需求計劃審核清查盤點直撥點驗單倉

庫物資采購計劃物資臺帳審核入庫驗收單招標和投標采購物資簽定合同資金管理優(yōu)化選擇中標結果資金臺帳統(tǒng)計分析五、質量管理施工工序檢測指標及標準單元工程分解單元工程定義施工序分解與定義工序檢測記錄質量評定與驗收材料檢測指標材料檢測標準材料檢測登記材料檢測記錄質量事故及缺陷六、安全管理安全培訓合同安全檢查安全會議安全措施安全事故事故傷亡七、財務管理?

資金計劃–

項目投資、項目收支預測、項目股東、項目資金來源、項目籌資計劃?

資金收支–

項目資金收入、項目資金支出、貸款還款支出、股東投資到位?

財務接口–

科目表、現(xiàn)金賬、內部轉賬、科目余額ü表項、現(xiàn)目金前流期量投表

資分析?

報表與分析ü

資金計劃ü

資金收支–

項目投資進度查詢、項目資金收入查詢、項目資金支出查詢、項目年度投資計劃、現(xiàn)金流量月報表、科目余額月報表、貸款還款計劃、項目資金月報表?

基礎資料ü

資金報表–

投資方式、收支項目、資金來源八、協(xié)同辦公?

基于業(yè)務的審批流程－撥款匯簽、擬訂合同、計劃調整、資金計劃審批、合同變更……?

基于業(yè)務的公共交流－討論區(qū)、BBS、通知、會議、消息?

行政事務審批流程－文檔管理文件歷史文檔目錄文件資料借閱與歸還文件歸檔文件版本記錄文檔檢索文檔資料?

文檔資料–文檔目錄、文檔資料、借閱與歸還、?

文檔檢索–文檔檢索?

項目文檔–任務文檔、相關附件項目預算?

項目預算－

預算資料、預算目錄、工程預算、預算取費、結算資料、結算目錄、工程結算?

報表與分析－

預算封面、結算封面、工程項目預算表、工程項目費用表、項目工料機匯總表、主材匯總表、三材匯總表、單項材機匯總表、單項工程量匯總表、單項主材匯總表、單項三材匯總表?

定額管理－

定額庫、工料機、綜合定額、取費定額、定額庫安裝、管理費公式項目跟蹤?

項目跟蹤－

項目跟蹤查詢、任務進度查詢、項目甘特圖、任務進度報告、項目柱狀圖?

資源跟蹤－

項目資源進度查詢、資源任務進度查詢、任務資源進度報告、任務資源進度查詢?

物資跟蹤－

項目物資進度查詢、物資任務進度查詢、任務物資進度報告、任務物資進度查詢?

投資跟蹤－

項目投資進度查詢、項目資金支出進度?

費用跟蹤－

項目費用進度查詢、費用任務進度查詢、任務費用進度查詢、任務費用進度報告?

成本跟蹤－

項目成本跟蹤查詢、項目資源成本跟蹤、任務資源成本跟蹤、項目物資成本跟蹤、任務物資成本跟蹤、項目費用成本跟蹤、任務費用成本跟蹤決策支持--風險分析、評估與報告?

風險分析－項目完成估算EAC、項目按時完成概率?項目評估－

進度評估、EVMS評估、臨界指數(shù)評估?

項目報告－項目摘要報告、任務摘要報告、關鍵任務報告、里程碑任務報告、即將開工任務報告、拖期任務報告、任務計劃調整報告、任務管理機構圖表、項目管理機構圖表基礎資料?

基礎資料日歷、節(jié)假日、計量單位、貨幣、企業(yè)性質、單位類型、相關單位、系統(tǒng)參數(shù)設置、結算方式?

人事資料職務、部門、員工?

費用資料費用分類、費用定義?

智能碼智能碼定義、智能碼值、系統(tǒng)智能碼第五部分

邦永服務內容?

第一、服務體系?

第二、服務內容?

第三、實施步驟?

第四、售后服務服務體系北京總部客戶上海分部廣州中心合作伙伴各省市邦永技術服務中心特點?

和邦永科技（中國）戰(zhàn)略合作，專注于PM2工程項目管理軟件的本地化服務；?

有經過邦永專業(yè)培訓的服務隊伍；?

有數(shù)位國內知名的工程項目管理專家支持；?

有多個項目的實