2023年研究院日常財(cái)務(wù)工作管理制度

研究院日常財(cái)務(wù)工作管理制度隨著社會一步步向前進(jìn)展，人們運(yùn)用到財(cái)務(wù),討論院,財(cái)務(wù)工作,管理制度的場合不斷增多，我們該怎么寫作相關(guān)的內(nèi)容呢？以下是文庫我?guī)痛蠹艺碛懻撛喝粘Ｘ?cái)務(wù)工作管理制度，歡迎閱讀保藏。

篇1:討論院日常財(cái)務(wù)工作管理制度

討論院日常財(cái)務(wù)工作管理制度

名目

第一章總則1其次章組織和職責(zé)1第三章日常財(cái)務(wù)工作管理原則2第四章日常財(cái)務(wù)工作管理和監(jiān)督體系2第五章日常財(cái)務(wù)工作管理和監(jiān)督流程3第六章日常財(cái)務(wù)工作考核和評價(jià)6第七章附則7集團(tuán)日常財(cái)務(wù)工作管理制度

第一章總則

第一條

為了規(guī)范集團(tuán)和權(quán)屬公司的日常財(cái)務(wù)工作管理行為，強(qiáng)化對權(quán)屬公司日常財(cái)務(wù)工作的管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作高效、有序地開展，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際狀況，特制定本制度。

其次條

各權(quán)屬公司日常財(cái)務(wù)工作應(yīng)嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)和權(quán)屬公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度開展，日常財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)以國家財(cái)務(wù)法規(guī)和集團(tuán)制度體系為準(zhǔn)繩，規(guī)范和提高日常財(cái)務(wù)工作水平和效率為目的，根據(jù)集團(tuán)和權(quán)屬公司的實(shí)際狀況合理有效進(jìn)行。

第三條

本制度中除特別注明之外，"集團(tuán)'是指某院集團(tuán)，

"權(quán)屬公司'是指某院集團(tuán)擁有實(shí)際掌握權(quán)的權(quán)屬企業(yè)和公司。

第四條

本制度適用于集團(tuán)和權(quán)屬公司。

其次章組織和職責(zé)

第五條

集團(tuán)財(cái)務(wù)部是進(jìn)行集團(tuán)日常財(cái)務(wù)工作管理的職能部門。

第六條

集團(tuán)財(cái)務(wù)部主要日常財(cái)務(wù)工作管理職責(zé)包括：

(1)制定完善集團(tuán)的日常財(cái)務(wù)工作相關(guān)制度體系;

(2)進(jìn)行日常財(cái)務(wù)工作的管理和協(xié)調(diào);

(3)組織定期和不定期的財(cái)務(wù)檢查;

(4)對集團(tuán)財(cái)務(wù)日常工作提出規(guī)范和提升要求;

(5)負(fù)責(zé)權(quán)屬公司日常財(cái)務(wù)工作的考核和培訓(xùn)等。

第七條

您正在掃瞄的文章由www.glwk8.om()整理，版權(quán)歸原、原出處全部。

權(quán)屬公司經(jīng)營層和績效考核部門負(fù)責(zé)在權(quán)屬公司股東大會和董事會授權(quán)范圍以內(nèi)日常財(cái)務(wù)工作的管理和考核。

第八條

外派財(cái)務(wù)監(jiān)事負(fù)責(zé)對權(quán)屬公司日常財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和宏觀協(xié)調(diào)。

第九條

集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部門和權(quán)屬公司審計(jì)機(jī)構(gòu)、人員負(fù)責(zé)對日常財(cái)務(wù)工作狀況進(jìn)行定期和不定期的審計(jì)。

第三章日常財(cái)務(wù)工作管理原則

第十條

各權(quán)屬公司日常財(cái)務(wù)工作應(yīng)嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)和權(quán)屬公司財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)章制度開展，并應(yīng)以公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)工作方案為工作指導(dǎo)。

第十一條

集團(tuán)財(cái)務(wù)制度體系主要有以下三種：第一種是由集團(tuán)統(tǒng)一制定的制度，各公司遵照執(zhí)行;其次種是權(quán)屬公司根據(jù)集團(tuán)要求自行制定完善相關(guān)制度，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門審批后執(zhí)行;第三種是權(quán)屬公司自行依據(jù)工作需要制定和完善，報(bào)集團(tuán)備案后遵照執(zhí)行。

第十二條

集團(tuán)日常財(cái)務(wù)工作管理應(yīng)以國家、集團(tuán)和權(quán)屬公司的財(cái)務(wù)法規(guī)及制度體系為管理規(guī)范的準(zhǔn)繩和問題處理的依據(jù)，并以規(guī)范和提高日常財(cái)務(wù)工作水平和效率為目的，根據(jù)集團(tuán)和權(quán)屬公司的實(shí)際狀況合理有效進(jìn)行。

第四章日常財(cái)務(wù)工作管理監(jiān)督體系

第十三條

集團(tuán)應(yīng)針對權(quán)屬公司的實(shí)際狀況，以國家、集團(tuán)和權(quán)屬公司的財(cái)務(wù)法規(guī)及制度體系為準(zhǔn)繩，以考核為手段，建立多層次、多渠道、立體互動的日常財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系。

第十四條

日常財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系可以包括但并不限于：

(1)集團(tuán)財(cái)務(wù)部;

(2)集團(tuán)審計(jì)部;

(3)外派財(cái)務(wù)監(jiān)事;

(4)權(quán)屬公司審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)人員;

(5)外部審計(jì)機(jī)構(gòu);

(6)外部財(cái)務(wù)檢查機(jī)構(gòu)和部門等。

第十五條

日常財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系建設(shè)和選擇應(yīng)遵循以下原則：

(7)符合集團(tuán)和權(quán)屬公司的實(shí)際狀況，循序漸進(jìn)地進(jìn)行;

(8)能夠?qū)崿F(xiàn)對集團(tuán)總部和權(quán)屬公司日常財(cái)務(wù)工作有效、合理地管理和監(jiān)督;

(9)管理的難度和實(shí)施的投入不能大于管理和監(jiān)督加強(qiáng)帶來的收益;

(10)符合國家法律法規(guī)、相關(guān)政策和行業(yè)慣例;

(11)符合集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略的需要;

(12)與企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理力量和企業(yè)業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r相適應(yīng)。

第十六條

對個(gè)體權(quán)屬公司的日常財(cái)務(wù)工作管理監(jiān)督體系可以是第十四條內(nèi)容的一部分，也可以包括第十四條之外的內(nèi)容，詳細(xì)內(nèi)容和模式選擇應(yīng)以集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略、權(quán)屬公司的重要程度、權(quán)屬公司日常財(cái)務(wù)和管理工作現(xiàn)狀、人員構(gòu)成和素養(yǎng)狀況、公司業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r等為依據(jù)。

第五章日常財(cái)務(wù)工作管理和監(jiān)督流程

第十七條

集團(tuán)日常財(cái)務(wù)工作管理和監(jiān)督是一個(gè)可重復(fù)、動態(tài)進(jìn)展的工作流程，本制度主要陳述核心相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的主要工作流程，實(shí)際工作流程應(yīng)參照核心流程進(jìn)行豐富和調(diào)整。

第十八條

集團(tuán)日常財(cái)務(wù)工作管理和監(jiān)督工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，由相互影響和依靠的不同子流程構(gòu)成;為明白起見，本制度將分各子流程進(jìn)行詳細(xì)內(nèi)容描述。

第十九條

集團(tuán)日常財(cái)務(wù)工作管理和監(jiān)督工作是一套循環(huán)往復(fù)的工作流程，并無嚴(yán)格意義上的開頭和結(jié)束環(huán)節(jié);為明白起見，本制度將依據(jù)各流程狀況人為進(jìn)行設(shè)定開頭和結(jié)束環(huán)節(jié)。

其次十條

權(quán)屬公司日常財(cái)務(wù)工作核心流程如下：

(1)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)部門依據(jù)工作方案、內(nèi)外部財(cái)務(wù)法規(guī)制度和上級部門工作要求，完成、調(diào)整、提升日常工作;

(2)依據(jù)日常工作和工作改進(jìn)狀況定期撰寫工作總結(jié)并預(yù)備相應(yīng)工作成果和附件;

(3)將相應(yīng)工作成果和附件報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)財(cái)務(wù)部和財(cái)務(wù)監(jiān)事;

(4)得到以集團(tuán)財(cái)務(wù)部為主的各職能部門和財(cái)務(wù)監(jiān)事的反饋信息和新的工作要求;

(5)根據(jù)工作方案和各部門反饋信息進(jìn)行新一輪的日常財(cái)務(wù)工作;

(6)定期參加部門和人員的考核，并依據(jù)考核結(jié)果開展新考核期或任期的日常財(cái)務(wù)工作。

其次十一條

外派財(cái)務(wù)監(jiān)事對權(quán)屬公司日常財(cái)務(wù)工作管理和監(jiān)控核心流程如下：

(1)遵循國家法規(guī)、集團(tuán)和所在公司的財(cái)務(wù)制度，依據(jù)權(quán)屬公司的財(cái)務(wù)工作方案和工作總結(jié)、相關(guān)報(bào)表資料、財(cái)務(wù)部和各級審計(jì)機(jī)構(gòu)對財(cái)務(wù)部門提出的工作要求和整改要求，對財(cái)務(wù)部門日常工作狀況和整改狀況進(jìn)行了解和檢查;

(2)依據(jù)日常工作和工作改進(jìn)狀況定期或不定期撰寫工作總結(jié)、工作改進(jìn)看法并預(yù)備相應(yīng)文件和附件;

(3)將相應(yīng)工作成果和附件報(bào)送和送達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)部、權(quán)屬公司財(cái)務(wù)部門和權(quán)屬公司審計(jì)部門;

(4)將日常工作資料進(jìn)行總結(jié)，整理歸檔，開頭新一輪日常監(jiān)督和指導(dǎo)工作;

(5)在對下屬公司財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核前，將自己的考核看法上報(bào)至集團(tuán)財(cái)務(wù)部，并負(fù)責(zé)將財(cái)務(wù)部匯總后的結(jié)果提交權(quán)屬公司考核部門;

(6)集團(tuán)財(cái)務(wù)部、外派財(cái)務(wù)監(jiān)事對考核結(jié)果持重大不同看法時(shí)，負(fù)責(zé)向權(quán)屬公司考核部門提出異議和調(diào)整看法，如考核部門仍無法做出合理調(diào)整，負(fù)責(zé)向考核部門主管領(lǐng)導(dǎo)直至權(quán)屬公司董事會、股東會提出異議和調(diào)整看法，直至問題和異議得到合理處理為止。

其次十二條

集團(tuán)審計(jì)部門對權(quán)屬公司日常財(cái)務(wù)工作管理和監(jiān)控核心流程如下：

(1)依據(jù)審計(jì)工作方案和相關(guān)審計(jì)托付，遵循國家法規(guī)、集團(tuán)和所在公司的財(cái)務(wù)制度，依據(jù)權(quán)屬公司的財(cái)務(wù)工作方案、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部和權(quán)屬公司審計(jì)機(jī)構(gòu)對財(cái)務(wù)部門提出的工作要求和整改要求，對財(cái)務(wù)日常工作狀況和整改狀況進(jìn)行審計(jì);

(2)依據(jù)日常工作和工作改進(jìn)狀況撰寫審計(jì)報(bào)告、工作改進(jìn)看法并預(yù)備相應(yīng)文件和附件;

(3)將相應(yīng)工作成果和附件分別報(bào)送集團(tuán)財(cái)務(wù)部、外派財(cái)務(wù)監(jiān)事和權(quán)屬公司財(cái)務(wù)部門，并提出限期整改要求;

(4)將日常工作資料進(jìn)行總結(jié)，整理歸檔，進(jìn)入下一輪審計(jì)和監(jiān)督工作;

(5)在對財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核前，將本部門的考核看法送呈集團(tuán)財(cái)務(wù)部。

其次十三條

權(quán)屬公司審計(jì)部門對權(quán)屬公司日常財(cái)務(wù)工作管理和監(jiān)控核心流程如下：

(1)依據(jù)外派財(cái)務(wù)監(jiān)事的信息輸入，全面了解集團(tuán)財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、外派財(cái)務(wù)監(jiān)事對公司日常財(cái)務(wù)工作的要求以及權(quán)屬公司自身財(cái)務(wù)工作狀況，并依據(jù)審計(jì)工作方案和相關(guān)審計(jì)托付，遵循國家法規(guī)、集團(tuán)和所在公司的財(cái)務(wù)制度，依據(jù)權(quán)屬公司的財(cái)務(wù)工作方案、財(cái)務(wù)部、集團(tuán)審計(jì)部和外派財(cái)務(wù)監(jiān)事對權(quán)屬公司財(cái)務(wù)部門提出的工作要求和整改要求，對財(cái)務(wù)日常工作狀況和整改狀況進(jìn)行審計(jì);

(2)依據(jù)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)部門日常工作和工作改進(jìn)狀況撰寫審計(jì)報(bào)告、工作改進(jìn)看法并預(yù)備相應(yīng)文件和附件;

(3)將相應(yīng)工作成果和附件報(bào)送集團(tuán)財(cái)務(wù)部、外派財(cái)務(wù)監(jiān)事、權(quán)屬公司財(cái)務(wù)部門以及審計(jì)托付部門，并提出限期整改要求;

(4)將日常工作資料進(jìn)行總結(jié)，整理歸檔，進(jìn)入下一輪審計(jì)和監(jiān)督工作;

(5)在對財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核前，將考核看法送呈集團(tuán)財(cái)務(wù)部和考核部門。

其次十四條

通過各類財(cái)務(wù)檢查和外部審計(jì)對權(quán)屬公司日常財(cái)務(wù)工作管理和監(jiān)控核心流程如下：

(1)集團(tuán)財(cái)務(wù)部依據(jù)自身需要和相關(guān)部門的要求，以及各級審計(jì)部門和財(cái)務(wù)監(jiān)事對財(cái)務(wù)部門提出的工作要求和整改要求，以國家法律法規(guī)，集團(tuán)和所在公司的財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，組織和樂觀參加對權(quán)屬公司日常財(cái)務(wù)工作的例行檢查，包括自察、互查、財(cái)務(wù)部檢查、各種外部檢查和外部審計(jì)等多種形式，對權(quán)屬公司財(cái)務(wù)部門的日常財(cái)務(wù)工作狀況進(jìn)行了解和檢查;

(2)依據(jù)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)部門日常工作和工作改進(jìn)狀況撰寫檢查報(bào)告、工作改進(jìn)看法并預(yù)備相應(yīng)文件和附件;

(3)將相應(yīng)工作成果和附件報(bào)送集團(tuán)財(cái)務(wù)部、外派財(cái)務(wù)監(jiān)事和權(quán)屬公司財(cái)務(wù)部門，提出限期整改要求;

(4)將日常工作資料進(jìn)行總結(jié)，整理歸檔;進(jìn)入下一輪管理和監(jiān)督工作;

(5)在對財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核前，檢查負(fù)責(zé)部門將檢查內(nèi)容整理成為考核看法，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總。

其次十五條

集團(tuán)財(cái)務(wù)部對權(quán)屬公司日常財(cái)務(wù)工作綜合管理和監(jiān)控核心流程如下：

(1)集團(tuán)財(cái)務(wù)部綜合分析本部門、各級審計(jì)部門和財(cái)務(wù)監(jiān)事對下屬公司財(cái)務(wù)部門提出的工作反映和整改要求、日常財(cái)務(wù)工作檢查和外部審計(jì)對下屬公司日常財(cái)務(wù)工作的反映和整改要求，以及下屬公司財(cái)務(wù)部門的工作總結(jié)和相關(guān)資料，對權(quán)屬公司財(cái)務(wù)部門的日常財(cái)務(wù)工作狀況進(jìn)行綜合推斷和分析;

(2)撰寫分析結(jié)論、工作改進(jìn)看法并預(yù)備相應(yīng)文件和附件;

(3)將相應(yīng)工作成果和附件送交外派財(cái)務(wù)監(jiān)事和權(quán)屬公司財(cái)務(wù)部門，并提出限期整改要求;

(4)將日常工作資料進(jìn)行總結(jié)，整理歸檔;進(jìn)入下一輪管理和監(jiān)督工作;

(5)在對財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核前，將本部門的考核看法加以整理和總結(jié);

(6)匯總和綜合外派監(jiān)事、集團(tuán)審計(jì)部、權(quán)屬公司審計(jì)部門的考核看法，得出最終結(jié)論，并通過財(cái)務(wù)監(jiān)事送交權(quán)屬公司考核部門;

(7)集團(tuán)財(cái)務(wù)部、外派財(cái)務(wù)監(jiān)事對考核結(jié)果持重大不同看法時(shí)，通過財(cái)務(wù)監(jiān)事向權(quán)屬公司考核部門提出異議和調(diào)整看法，如考核部門仍無法做出合理調(diào)整，通過財(cái)務(wù)監(jiān)事和集團(tuán)相關(guān)部門向考核部門主管領(lǐng)導(dǎo)直至權(quán)屬公司董事會、股東會提出異議和調(diào)整看法，直至問題和異議得到合理處理為止。

第六章日常財(cái)務(wù)工作考核和評價(jià)

其次十六條

集團(tuán)依據(jù)各公司狀況，應(yīng)盡快規(guī)范財(cái)務(wù)人員考核制度，并將對財(cái)務(wù)人員日常工作管理和考核進(jìn)行掛鉤，集團(tuán)各部門和外派財(cái)務(wù)監(jiān)事對財(cái)務(wù)人員日常工作表現(xiàn)的評價(jià)在考核總比重中應(yīng)不低于30%。

其次十七條

集團(tuán)財(cái)務(wù)部，審計(jì)部，外派財(cái)務(wù)監(jiān)事和權(quán)屬公司審計(jì)部門應(yīng)在對各權(quán)屬公司日常財(cái)務(wù)工作管理和監(jiān)督中根據(jù)考核要求做好資料整理和備案，并于對權(quán)屬公司財(cái)務(wù)部門和人員考核期前將相關(guān)考核資料和建議交由集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行綜合，最終考核看法通過權(quán)屬公司外派財(cái)務(wù)監(jiān)事送交權(quán)屬公司考核部門，并對考核結(jié)果進(jìn)行了解和備案。

其次十八條

集團(tuán)財(cái)務(wù)部、外派財(cái)務(wù)監(jiān)事對考核結(jié)果持重大不同看法時(shí)，可以向權(quán)屬公司考核部門提出異議和調(diào)整看法，如考核部門仍無法做出合理調(diào)整，可以向考核部門主管領(lǐng)導(dǎo)直至權(quán)屬公司董事會、股東會提出異議和調(diào)整看法，直至問題和異議得到合理處理為止。

其次十九條

未盡事項(xiàng)參照集團(tuán)人力資源考核有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行。

第七章附則

第三十條

本制度由集團(tuán)財(cái)務(wù)部起草和修訂，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條

本規(guī)定如有與相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定相抵觸的，應(yīng)以相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定為準(zhǔn)。

第三十二條

本制度自集團(tuán)總會計(jì)師審批后發(fā)布施行。

篇2:財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員崗位職責(zé)

一、出納專員

1.職責(zé)概述

遵照國家及企業(yè)的財(cái)務(wù)和會計(jì)制度，負(fù)責(zé)辦理本企業(yè)現(xiàn)金、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)及現(xiàn)金、銀行存款日記賬的記賬、結(jié)賬工作，并對企業(yè)庫存現(xiàn)金、票據(jù)及有關(guān)印章進(jìn)行妥當(dāng)保管。

2.主要工作

（1）貫徹執(zhí)行企業(yè)現(xiàn)金、銀行存款管理制度和收支結(jié)算規(guī)定。

（2）辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票的保管、簽發(fā)。

（3）建立現(xiàn)金日記賬，逐筆記載現(xiàn)金收支，做到每日結(jié)算、賬實(shí)相符、消失差異準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

（4）根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)要求，負(fù)責(zé)企業(yè)銀行賬戶的開立、核對、清理等工作。

（5）負(fù)責(zé)銀行結(jié)算，辦理銀行存取款業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，并定期打印、取回銀行對賬單。

（6）依據(jù)審核無誤的資金支付申請，按規(guī)定辦理資金支付手續(xù)，并準(zhǔn)時(shí)登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬。

（7）幫助會計(jì)人員做好企業(yè)員工每月工資的發(fā)放。

（8）負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷工作，并定期上交各項(xiàng)報(bào)銷的原始憑證。

（9）負(fù)責(zé)企業(yè)空白收據(jù)、支票等票據(jù)的購買、保管、使用、銷毀工作，并保持完整記錄。

（10）負(fù)責(zé)銀行預(yù)留印鑒和有關(guān)印章的管理。

3.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

（1）現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)辦理精確?????性。

（2）銀行結(jié)算業(yè)務(wù)辦理準(zhǔn)時(shí)率。

（3）現(xiàn)金、銀行存款日記賬精確?????性。

（4）庫存現(xiàn)金管理出錯(cuò)次數(shù)。

（5）印鑒、印章保管的平安性、完好性。

4.任職資格要求

（1）學(xué)歷

財(cái)務(wù)、會計(jì)專業(yè)中專及以上學(xué)歷。

（2）工作閱歷

一年以上出納從業(yè)閱歷。

（3）力量要求

關(guān)注細(xì)節(jié)力量、會計(jì)核算力量、專業(yè)學(xué)習(xí)力量、溝通力量、自控力量。

二、資金主管

1.職責(zé)概述

依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，組織編制資金使用方案，把握資金流淌狀態(tài)，負(fù)責(zé)資金的調(diào)度、供應(yīng)工作，加強(qiáng)對資金的合理使用，確保企業(yè)資金供求平衡，推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.主要工作

（1）組織制定企業(yè)的資金管理制度、資金授權(quán)制度和審核批準(zhǔn)制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督實(shí)施。

（2）組織編制企業(yè)年