工程施工質(zhì)量管理規(guī)定實施細則

Lastupdatedat10:00amon25thDecember2020Lastupdatedat10:00amon25thDecember2020工程施工質(zhì)量管理規(guī)定實施細則質(zhì)量管理辦法1總則1.11工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，它反映整個企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。工程施工質(zhì)量管理乃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，按照設(shè)計文件和技術(shù)標準規(guī)范，采取正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質(zhì)量的依據(jù)。在工程進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必須堅持質(zhì)量第一的原則。為保證本項目工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)爭創(chuàng)深圳市結(jié)構(gòu)“優(yōu)質(zhì)工程”及配合全線創(chuàng)魯班獎的質(zhì)量目標，嚴格落實各項質(zhì)量管理制度和措施，明確責任，加強質(zhì)量管理工作，特制定本辦法。2本項目質(zhì)量方針及目標2.1質(zhì)量方針：1、堅持質(zhì)量第一的原則：2、堅持以人為本的原則：3、堅持質(zhì)量質(zhì)量標準的原則：4、堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范：2.2質(zhì)量目標：符合國家相關(guān)行業(yè)的技術(shù)標準和規(guī)范，把本工程建成優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)國優(yōu)。消除不合格工程，杜絕質(zhì)量隱患；確保全部工程達到驗收標準及設(shè)計要求;單位工程一次驗交合格率100%；工程優(yōu)良率滿足行業(yè)規(guī)定標準和顧客要求；結(jié)構(gòu)確保長城杯，爭創(chuàng)魯班獎。3工程施工質(zhì)量管理體系3.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)按照項目管理法進行管理，成立以項目經(jīng)理為項目第一質(zhì)量責任人的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，提高全體員工的質(zhì)量意識，全面落實過程控制，推進項目質(zhì)量終身責任制。質(zhì)量管理機構(gòu)見“圖表1質(zhì)量管理機構(gòu)框圖”。全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組長：項目經(jīng)理副組長：總工程師工區(qū)質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組長：工區(qū)；正副主任：技術(shù)主管安質(zhì)室主任質(zhì)檢員各作業(yè)隊專職質(zhì)檢員QC小組計財部部長機電工程師材料工程師安檢工程師質(zhì)檢工程師工程技術(shù)部部長試驗工程師圖表1質(zhì)量管理機構(gòu)框圖3.2管理職責本項目項目經(jīng)理及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理對本工程的施工質(zhì)量負領(lǐng)導責任。項目總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)領(lǐng)導責任。工程部對工程質(zhì)量負施工管理和技術(shù)管理責任。項目隊對工程施工質(zhì)量負現(xiàn)場管理責任。項目經(jīng)理部財務(wù)部、合同部及綜合部按照本部門的職責對工程施工質(zhì)量負相應(yīng)的責任。一項目經(jīng)理在公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下，帶領(lǐng)本經(jīng)理部全體成員，貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系所賦予經(jīng)理部的各項職責，實現(xiàn)本工程項目的質(zhì)量目標。負責主持本項目工程的質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃編制，報批后組織實施；在合同執(zhí)行過程中，發(fā)生合同修改時，組織對修改內(nèi)容進行評審，與顧客/業(yè)主達成一致意見后指派有關(guān)人員將修改內(nèi)容傳達到與合同有關(guān)部門和人員；審批與本工程項目的技術(shù)要求有關(guān)的文件；組織編制所屬工程項目的施工/生產(chǎn)計劃并組織實施，對工程項目質(zhì)量、工期、安全文明施工和成本負責，參加對施工/生產(chǎn)過程能力的評定；組織對所屬單位工程的完工檢驗；審批一般不合格品的處置報告；公司總經(jīng)理委托時，以企業(yè)法人代表委托代理人身份審簽《B類工程分包合同》，對該類合同結(jié)果負責；審批所屬工程主要材料及其它材料《月份材料申請計劃》、《自購材料申請計劃》、大宗材料的《自購材料申請計劃》；公司總經(jīng)理委托時，以企業(yè)法人代表委托代理人身份審簽工程材料《采購合同》；審批《供應(yīng)商評估報告》；以企業(yè)法人代表委托代理人身份審簽《B類機電設(shè)備采購合同》，對該類合同結(jié)果負責；審批工程隊《C類機電設(shè)備采購申請》；組織編制和實施經(jīng)理部《工程項目年度施工進度計劃（草案）》、經(jīng)理部《季度施工進度計劃》、經(jīng)理部《月生產(chǎn)計劃》；對各工程隊施工進度、安全、質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、督促、指導，當出現(xiàn)或可能出現(xiàn)實際施工情況偏離或可能偏離預定計劃時，應(yīng)及時采取糾正和預防措施；參加完工工程的內(nèi)部驗收以及外部驗收工作；審批涉及本項目工程的有關(guān)產(chǎn)品、過程的預防措施；組織完工工程的防護和交付；向顧客/業(yè)主提出竣工申請報告；針對顧客/業(yè)主驗收中提出的問題，組織制訂整改措施并督促實施。負責所在片區(qū)的經(jīng)營工作。二副經(jīng)理在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導下，負責本工程項目的具體施工生產(chǎn)指揮，抓好安全質(zhì)量、以及工程材料及機電設(shè)備管理工作。參加編制和具體督促實施經(jīng)理部《工程項目年度施工進度計劃（草案）》、經(jīng)理部《季度施工進度計劃》、經(jīng)理部《月生產(chǎn)計劃》；對各工程隊施工進度、安全、質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、督促、指導，當出現(xiàn)或可能出現(xiàn)實際施工情況偏離或可能偏離預定計劃時，應(yīng)及時協(xié)助總經(jīng)理采取糾正和預防措施；審核涉及本項目工程的有關(guān)產(chǎn)品、過程的預防措施，通過后報項目經(jīng)理審批；參加完工工程的內(nèi)部驗收，協(xié)助外部驗收工作。三項目總工程師職責協(xié)助項目經(jīng)理對本項目的施工實施全面管理，主持本項目的技術(shù)管理和施工方的貫徹實施。協(xié)助項目經(jīng)理作好施工進度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。主持編制實施性施工組織設(shè)計和參加編制施工生產(chǎn)計劃，主持制定各項配套措施。主持ISO9002質(zhì)量體系在本項目的運行，主持編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，組織項目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持變更設(shè)計方案的提交、送審。審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。主持例行的工程質(zhì)量檢查。協(xié)助項目經(jīng)理作好單位工程和全標段的內(nèi)部檢查初驗，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接。四工程部工程部工作內(nèi)容包括工程技術(shù)、安全質(zhì)量、物資、機電和試驗幾方面的工作，分別設(shè)專業(yè)負責人負責。工程部長負責本部門工作組織、協(xié)調(diào)及重要技術(shù)交底。⑴工程技術(shù)①組織設(shè)計文件會審，全面掌握施工圖、合同、技術(shù)規(guī)范。編制實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負責過程控制，結(jié)合項目管理特點，制訂技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細則和保證措施。對每道關(guān)鍵工序制定作業(yè)指導書。②負責全線的控制測量，組織重點、難點問題攻關(guān)，進行施工技術(shù)交底。③參加質(zhì)量評定和隱蔽工程的檢查驗收，不定期參加安全質(zhì)量大檢查和QC小組活動。組織對不合格品的評審及處置，主持制定糾正、預防措施并跟蹤驗證。④建立技術(shù)和質(zhì)量管理日志，做好項目技術(shù)檔案管理工作，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付。⑤按照質(zhì)量體系文件要求，全面開展各項質(zhì)量活動。⑵安全、質(zhì)量①負責質(zhì)量計劃的宣傳、落實工作，負責創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。②督促檢查對原材料的檢驗和試驗工作，負責現(xiàn)場自檢并配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢驗工作。③負責工程質(zhì)量和安全的檢查和評比工作。④編報質(zhì)量記錄和安全報表。⑶機電物資①負責材料及機械訂貨采購、租賃。②編制材料供應(yīng)計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后負責實施。③整理保管好一切材料的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存信息統(tǒng)計工作。④制定物資管理標準和實施辦法，對工程使用材料的質(zhì)量和管理負全責。⑤制定定額發(fā)料標準和收費標準，辦理材料成本核算和費用結(jié)算。⑥記錄材料使用情況，做到可追溯性標準。⑦根據(jù)工程進展情況，合理配備、協(xié)調(diào)施工機械，加強機械管理及維修，使其始終處于良好狀態(tài)。⑷試驗室①按有關(guān)規(guī)定進行工程施工的見證取樣和送檢。②認真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)試驗檢驗規(guī)范、標準，編制試驗細則和試驗設(shè)備的標定計劃。③負責原材料和工序的檢驗工作，按時整理檢驗和試驗報告，并及時上報。④對檢驗和試驗數(shù)據(jù)的準確性和有效性負責。五合同部⑴負責年、季、月施工生產(chǎn)計劃的編制，掌握項目各生產(chǎn)單位的進度情況，分析影響進度的因素，提出整改措施。⑵負責合同管理。⑶根據(jù)合同要求，編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標。六綜合部⑴配合分管領(lǐng)導做好施工現(xiàn)場文明施工及各項規(guī)章制度的宣傳規(guī)劃工作；配合工程部進行特殊工種的人員統(tǒng)計及培訓、辦證工作。⑵負責文件資料的統(tǒng)一管理，編制內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結(jié)。七各工區(qū)⑴具體落實技術(shù)標準、規(guī)范及施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。⑵負責現(xiàn)場的施工記錄及原始資料的收集。⑶參與項目部組織的技術(shù)交底工作，并作好向工區(qū)、技術(shù)交底的工作。⑷對有關(guān)施工技術(shù)問題提出改進意見或報請項目部解決，落實對工程質(zhì)量檢查提出的施工技術(shù)問題。3.3工程質(zhì)量管理體系框圖按照ISO9001質(zhì)量體系模式建立本標段質(zhì)量保證體系。積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量。成立以項目經(jīng)理部總工程師為組長的質(zhì)量攻關(guān)小組，定期或不定期舉行活動，分析工期、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)保問題，并針對出現(xiàn)的問題分析原因，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門負責進行質(zhì)量檢查和評審工作。工程隊根據(jù)項目經(jīng)理部質(zhì)量目標及管轄工程特點成立相應(yīng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，定期組織有關(guān)人員進行質(zhì)量教育、督促檢查和質(zhì)量評比。按照ISO9001∶2000“質(zhì)量體系—要求”標準，實施本標段質(zhì)量控制工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系見“圖表2質(zhì)量保證體系框圖”質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系思想保證質(zhì)量保證技術(shù)保證施工保證經(jīng)濟保證提高質(zhì)量意識項目部QC領(lǐng)導小組加強技術(shù)培訓，實行計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，強化ISO9001系列標準創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)濟法規(guī)QC教育工區(qū)QC小組技術(shù)交底測量復核推廣新技術(shù)新工藝圖紙會審成果發(fā)表作業(yè)隊QC小組質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計劃檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)工點經(jīng)濟責任制任接受工程師監(jiān)察定期不定期質(zhì)量檢查進行自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段技術(shù)崗位責任質(zhì)量責任優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)工費包干簽訂包保責任狀制定獎罰制度經(jīng)濟兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟效益總結(jié)表彰先進檢查落實改進工作質(zhì)量質(zhì)量評定提高施工技能確保質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)反饋掌握規(guī)范標準4施工質(zhì)量管理制度4.1工程質(zhì)量技術(shù)措施制度1）項目經(jīng)理部工程部在總工程師的帶領(lǐng)下負責本項目施工圖紙會審、施工組織設(shè)計編制、專項施工方案制定以及編制審定確保工程質(zhì)量的施工技術(shù)措施。2）施工圖下達后，總工程師組織項目部工程部和項目工區(qū)技術(shù)主管對設(shè)計文件、施工圖紙與現(xiàn)場地質(zhì)、地貌情況進行核對，并對圖紙各種相關(guān)結(jié)構(gòu)尺寸進行核對，進行工程量計算。及時發(fā)現(xiàn)問題并提出修正意見，請監(jiān)理和設(shè)計單位協(xié)助，對施工圖進行優(yōu)化。3）針對各階段工程質(zhì)量中存在有代表性的質(zhì)量問題或發(fā)生重大施工質(zhì)量事故時，具體制定或重申有關(guān)施工技術(shù)質(zhì)量措施。措施由工程部制訂。4.2圖紙會審施工圖設(shè)計完成后，由指揮部組織進行圖紙會審，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商和建設(shè)指揮部相關(guān)部門派員參加，共同核對設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題，如：征地拆遷、管線遷改、交通疏解、四周建筑物的保護方案是否可行，有無錯、漏、碰、缺，有無矛盾之處，施工工藝可否操作等進行會審。對發(fā)現(xiàn)的錯、漏、碰、缺或有與實際不符之處，提交設(shè)計部門修正和補充。圖紙會審應(yīng)注重圖紙的可實施性、安全性和對原招標方案的設(shè)計修改及需變更的問題，盡量做到詳細周全。圖紙會審應(yīng)在設(shè)計交底前進行。4.3設(shè)計交底開工前必須進行設(shè)計交底，業(yè)主組織和主持，監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包商和建設(shè)指揮部派員參加。設(shè)計單位介紹建筑設(shè)計概況及設(shè)計原則、文件組成及規(guī)模、控制工程、控制坐標、功能、分區(qū)及相互關(guān)系。結(jié)構(gòu)專業(yè)要重點介紹采用的結(jié)構(gòu)型式及相應(yīng)的施工方法，結(jié)構(gòu)與線路里程、線路中線、軌面標高的關(guān)系，結(jié)構(gòu)總體布置及關(guān)鍵尺寸、建筑防水材料的技術(shù)指標、預留孔洞及預埋件、其他特殊部位、施工中應(yīng)遵守的施工驗收規(guī)范及技術(shù)標準、特殊地段的施工方法應(yīng)注意的問題、結(jié)構(gòu)與各設(shè)備系統(tǒng)間的關(guān)系等。通過設(shè)計交底，承包商與駐地監(jiān)理工程師應(yīng)明確設(shè)計意圖、設(shè)計內(nèi)容、技術(shù)要求，通過設(shè)計交底對設(shè)計有了概括的、全面的了解，從而增加了對整個工程實施的主動性和全面性，以保證按設(shè)計要求實施。4.4交樁、貫通測量與施工放線由駐地監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主組織測量中心、設(shè)計單位向承包商進行交樁的各項具體工作。其中包括導線資料、中線資料和水平資料。交樁之后，貫通測量與施工放線工作按建設(shè)指揮部下發(fā)的《施工測量管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴格進行測量復核制，駐地監(jiān)理工程師、承包商均應(yīng)將此項工作作為質(zhì)量控制的重要內(nèi)容予以認真完成，其測量成果必須達到規(guī)定精度要求。對貫通測量和施工放線的技術(shù)資料要進行系統(tǒng)的整理、妥善保存。各種樁撅要妥善保護、明顯標識。4.5實施性施工組織設(shè)計開工前，編制完成實施性施工組織設(shè)計，送駐地監(jiān)理工程師審查，簽署意見后報監(jiān)理部審核、總監(jiān)辦復審和建設(shè)指揮部審批后實施，施工組織設(shè)計按招標文件中所要求的內(nèi)容編寫。施工組織設(shè)計的重點放在措施的可行性、可操作性上，強化質(zhì)量、安全保證措施?？蓪⑼稑宋募氖┕そM織設(shè)計進一步完善、細化、具體化，使其更增加實施性、全面性。4.6檢查臨時工程和設(shè)施請駐地監(jiān)理工程師檢查臨時工程和設(shè)施，其數(shù)量能否滿足正常生產(chǎn)需要，其質(zhì)量能否保證人員、材料與設(shè)備的安全和完好，是否符合施工組織設(shè)計要求，如有問題限期改進。4.7工程材料和成品、半成品的檢驗 1）工程部材料室（機電、試驗、質(zhì)檢）按照公司的《物資管理辦法》及質(zhì)量體系文件《工程物資料管理程序》、《工程質(zhì)量檢驗程序》等及結(jié)合本項目的具體情況對本工程使用的材料進行質(zhì)量控制。2）材料進場前，在條件允許的情況下可派人到廠家進行調(diào)查，選定供應(yīng)商。所有進場材料必須有出廠合格證和質(zhì)量檢驗證，到達工地后由材料部門人員組織對材質(zhì)報告、數(shù)量、規(guī)格及外觀質(zhì)量進行驗收，試驗部門按規(guī)定取樣復檢，經(jīng)檢查合格后，方可使用。對于已進場并經(jīng)復檢不合格產(chǎn)品，按質(zhì)量體系文件《不合格品控制程序》進行處理。3）材質(zhì)報告資料由工程部材料室負責保管。工程材料和設(shè)備是建筑安裝工程質(zhì)量的根基，必須按合同原則予以高度重視，做到不合標準的不用，不合規(guī)格的不進，不經(jīng)檢驗的不進。承包商和物資供貨商所有關(guān)于組成建筑實體的材料物資的訂貨和供貨合同，應(yīng)送駐地監(jiān)理工程師審查，應(yīng)向駐地監(jiān)理工程師提供可靠的貨物質(zhì)量檢查依據(jù)和必要樣品，駐地監(jiān)理工程師對此進行審查、檢驗和試驗，必要時可赴供貨方生產(chǎn)地進行考察，甚至做出判斷認可。進場前按規(guī)定報驗、取樣試驗，駐地監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕不合要求的材料、設(shè)備進入工地現(xiàn)場，已進場的令其運出施工場地。4.8砼工程管理商品砼:為保證工程質(zhì)量及環(huán)保要求，應(yīng)優(yōu)先使用商品砼。承包商在使用商品砼時，按工程設(shè)計需要的品質(zhì)要求，將砼配合比一式三份報駐地監(jiān)理工程師審查，并簽署意見后報總監(jiān)理工程師，批準后方準使用。上報資料除砼配合比設(shè)計外，還應(yīng)有強度試驗報告、抗?jié)B試驗報告(如有抗?jié)B要求)、水泥、混合料及外加劑的二證(即出廠合格證、使用前的復驗合格報告)、砂、石料的檢驗報告等。施工單位應(yīng)對使用的商品砼質(zhì)量負最終責任。水下砼:是水下澆注的半流態(tài)坍落度較大的高質(zhì)量要求的砼，其原材料質(zhì)量要求很高，配比設(shè)計、選擇、調(diào)試、工序要求很嚴，并由施工單位委托做平行試驗。施工控制比較困難，因此，施工、試驗人員和駐地監(jiān)理須全過程的旁站，施工控制嚴格掌握，防止發(fā)生斷樁事故。對檢查試件的制作、養(yǎng)生、脫模、搬運、試壓等各道工序認真做好，試壓時監(jiān)理要旁站，計算結(jié)果監(jiān)理要復核、簽字。4.9鋼筋工程管理到現(xiàn)場的鋼材，進場后承包商應(yīng)會同駐地監(jiān)理檢查出廠合格證，并及時按規(guī)范規(guī)定的要求做好抽樣復檢，經(jīng)復檢合格，駐地監(jiān)理認可，即可用于地鐵工程。鋼筋的取樣鋼筋的工地試驗:鋼筋進場后必須有出廠合格證，并且施工單位馬上通知駐地監(jiān)理，共同見證取樣進行基本鋼抗拉和冷彎試驗，同品種、同批號、同爐種、同規(guī)格，每60T為一批，不足60T者，亦按一批計算。每批鋼筋取樣抗拉一組（三根），冷彎一組（三根），如果抗拉（或冷彎）有一根不合格，則加倍取樣再進行試驗，如果仍有一根不合格，則判定此批鋼筋不合格。也可在有CMA資質(zhì)的中心試驗室，做平行試驗進行鑒定。鋼筋的保管鋼筋進場后，必須分門別類進行堆碼，并掛牌標識，堆碼的方法是架起騰空距地面有150mm高度，并具有防淋設(shè)施。鋼筋的加工和使用鋼筋被認定合格后方能使用，使用前首先要除銹。鋼筋的下料、調(diào)直、加工、彎曲等作業(yè)應(yīng)由持證的鋼筋工進行。鋼筋的檢查：鋼筋扎好后，已形成成品。鋼筋成品屬隱蔽工程，在澆注砼前應(yīng)經(jīng)承包商質(zhì)檢人員自檢、駐地監(jiān)理復驗，并填寫檢查證。鋼筋籠灌注砼時監(jiān)理要旁站，控制施工過程中的工程質(zhì)量。4.10隱蔽工程的檢查管理隱蔽工程的檢查與監(jiān)督是質(zhì)量管理的重點和關(guān)鍵。駐地監(jiān)理對隱蔽工程的施工過程進行經(jīng)常的，重點的巡查與監(jiān)督，凡無法事后檢查的，均應(yīng)旁站監(jiān)督。在被隱蔽工序自檢合格后，承包商的施工員、質(zhì)量控制工程師確認已達到檢查程度和標準時，應(yīng)如實填好該項工程的檢查證，并備齊有關(guān)附件資料，及時通知駐地監(jiān)理進行共同檢查。經(jīng)駐地監(jiān)理檢查合格，簽證后方可進行下道工序。凡檢查不合格，駐地監(jiān)理未予簽認的隱蔽工程，承包商不得隱蔽和繼續(xù)下一工序施工。4.11技術(shù)交底制度1）項目部負責向項目工區(qū)進行施工技術(shù)交底。常規(guī)性交底由工程部技術(shù)人員或項目工區(qū)技術(shù)主管編制，工程部部長審核。2）因施工方法改變或推行新技術(shù)、新工藝、新材料，必須按具體工序做確保施工質(zhì)量的技術(shù)交底。即專題性技術(shù)交底，由工程部部長編制，總工程師審核。3）技術(shù)交底必須及時提前交到作業(yè)層，并履行簽字手續(xù)（技術(shù)交底登記本）。4）交底至少要做六份，項目工區(qū)三份、隊、質(zhì)檢工程師及留底各一份。交底由項目部交至項目工區(qū)（主任、技術(shù)主管、施工員），再由項目工區(qū)技術(shù)主管交至隊作業(yè)層，層層交底、層層履行交底手續(xù)。對于一般常規(guī)性交底，可由項目工區(qū)技術(shù)主管編制，工程部部長或副部長審核，項目工區(qū)技術(shù)主管對隊進行交底，并報一份給項目部工程部備案。交底同時報分管項目副經(jīng)理，讓分管領(lǐng)導熟悉交底內(nèi)容。同時分管領(lǐng)導也可進行復核，結(jié)合現(xiàn)場情況提出本人意見。4.12測量雙檢復核制1）本項目工程測量工作由項目部工程部長負責，工程部技術(shù)人員具體落實。對工程的施工控制、復測、定位等測量應(yīng)采用兩種不同測量方法施測，達到閉合，且閉合誤差在規(guī)范允許范圍內(nèi)。2）項目部測量人員對本工程進行控制測量并對項目工區(qū)進行測量交底，測量結(jié)果由工程部部長或總工復核。項目工區(qū)根據(jù)項目部測量交底進行放樣測量，由項目工區(qū)測量人員進行復核。在項目部測量人員進行施工測量過程中，項目工區(qū)測量人員必須積極進行配合，并采取措施對樁點進行保護。3）測量交底程序按“本4.2技術(shù)交底制度”執(zhí)行。4.13施工質(zhì)量檢查管理 1）日常施工質(zhì)量檢查：日常檢查分定期和不定期檢查。定期檢查由項目部分管質(zhì)量工作的項目副經(jīng)理組織，副經(jīng)理、總工程師、工程部部長及工程部相關(guān)專業(yè)負責人、質(zhì)檢工程師、專職安全員及項目工區(qū)參加，針對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量情況及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料進行檢查，并形成記錄，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見，及時采取措施進行整改，定期檢查每月進行一次，如有需要，可增加檢查次數(shù)，檢查時間原則上定在每月25號左右，整改措施具體由工程部制定，質(zhì)檢工程師及項目工區(qū)技術(shù)主管監(jiān)督落實。不定期檢查指在日常施工管理過程中，由施工現(xiàn)場直接或間接管理人員根據(jù)本職崗位職責對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題能解決的就在現(xiàn)場及時整改，并自行形成記錄，現(xiàn)場不能解決的應(yīng)及時向主管領(lǐng)導報告或與相關(guān)部門進行溝通解決，整改措施由工程部相關(guān)專業(yè)人員制定，總工程師審核下發(fā)，由工程部及項目工區(qū)督促落實。整改措施應(yīng)及時發(fā)放到需要的工作場所，措施發(fā)放按技術(shù)交底制度執(zhí)行。2）隱蔽工程檢查：執(zhí)行“三檢制度”。凡隱蔽工程按要求施作完后，隊進行自檢，填寫預檢報告，報項目工區(qū)技術(shù)主管檢查，技術(shù)主管按交底、施工圖及相關(guān)規(guī)范進行檢查并填寫工程隱蔽檢查記錄資料，報項目部質(zhì)檢工程師檢檢查，質(zhì)檢工程師檢查合格后報駐地監(jiān)理工程師檢查，由質(zhì)檢工程師及項目工區(qū)技術(shù)主管（必要時工程部相關(guān)人員參加）陪同駐地監(jiān)理工程師檢查，項目工區(qū)相關(guān)人員積極配合檢查，駐地監(jiān)理工程師檢查合格并簽認后，方可進行下道工序的施工，如檢查不合格時及時按監(jiān)理工程提出的整改意見進行整改（執(zhí)行集團公司“不合格品控制程序”）。質(zhì)檢工程師負責質(zhì)量驗評資料的填寫，并負責隱蔽資料報駐地監(jiān)理簽字工作。3）隱檢資料簽字后，由項目部質(zhì)檢工程師保管歸檔。4.14工程技術(shù)回訪(檢查)制度工程施工方案、技術(shù)交底及質(zhì)量措施下發(fā)后，項目工區(qū)應(yīng)嚴格落實執(zhí)行。為保證措施的有效落實及施工方法的正確應(yīng)用。項目部總工程師定期或不定期組織工程部及項目工區(qū)技術(shù)主管對施工現(xiàn)場進行技術(shù)回訪，從選用機具設(shè)備、材料、施工人員資質(zhì)、施工順序、工程質(zhì)量等方面檢查施工方案、交底及措施的落實情況及制定的施工方法是否得到有效應(yīng)用或是否可行。根據(jù)檢查結(jié)果存在的問題結(jié)合現(xiàn)場實際情況，采取措施或?qū)κ┕し椒?、方案進行優(yōu)化，在保工期保質(zhì)量的前提下，盡可能做到施工方便，減少材料、人工浪費，減少施工成本。4.15施工質(zhì)量掛牌制度施工質(zhì)量掛牌是為了加強施工過程中全體員工的責任感，保證各道工序的施工質(zhì)量。1）操作方法掛牌：對施工工序的操作程序、方法、標準要求、質(zhì)量保證措施等掛牌公布于作業(yè)場所或施工部位，使施工者人人明白，個個遵照執(zhí)行，互相監(jiān)督檢查。2）混凝土及砂漿配合比掛牌：對于本工程施工自拌混凝土或砂漿，將每立方米或每盤混凝土、砂漿所用砂、石、水泥、水、添加劑等用量按重量公布于拌合處，作為施工依據(jù)和標準。當骨料性能變化時，掛牌用量相應(yīng)變更。3）物、機掛牌：對于現(xiàn)場使用的材料、施工機具設(shè)備進行掛牌標識，對材料應(yīng)標明使用部位、材料檢驗情況、產(chǎn)地、規(guī)格等，以防錯用不合格品。對進場的機具設(shè)備，應(yīng)標明設(shè)備性能狀態(tài)、規(guī)格型號、負責人等，保證施工過程中設(shè)備的完好性。4）工程掛牌：將工程或工序的操作員姓名、工種、施工時間、施工具體部位、標掛于構(gòu)筑物上，既便于考核操作者技術(shù)水平又明確了責任。4.16質(zhì)量記錄資料控制程序1）質(zhì)量記錄資料（包括電子文件）由各歸口部門（室）及時進行收集、整理、保管屬本部門的記錄資料。2）工程部資料員負責施工圖紙、規(guī)范標準、相關(guān)文件等資料的收集、整理、保管及規(guī)范的更新工作，并負責本工程質(zhì)量記錄資料的歸檔工作。3）上報業(yè)主單位（項管處）、監(jiān)理單位資料根據(jù)資料的內(nèi)容由所屬部門（個人）填寫，并履行完簽字、蓋章手續(xù)后（有要求時需復制好電子版），交由資料員上報業(yè)主或監(jiān)理單位。4)質(zhì)檢工程師每季末報我處安質(zhì)部《工程質(zhì)量及事故情況》季報。5）所報資料必須及時，資料內(nèi)容符合相關(guān)要求。4.17質(zhì)量獎罰制度為保證本工程施工質(zhì)量及規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的管理，設(shè)立質(zhì)量獎罰制。每月底由主管質(zhì)量的副經(jīng)理組織，總工程