外立面改造工程施工組織設(shè)計(jì)方案方案

項(xiàng)目名稱施工質(zhì)量安全方案企業(yè)名稱6編制說明編制依據(jù)（1）依據(jù)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位提供施工圖紙等關(guān)于資料。（2）依據(jù)國家、行業(yè)現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)于資料。（3）依據(jù)我企業(yè)對施工現(xiàn)場勘察、調(diào)查資料。（4）依據(jù)我企業(yè)積累成熟技術(shù)、科技結(jié)果、施工工藝方法及同類工程施工經(jīng)驗(yàn)。(5)工程招投標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容為實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、科學(xué)化，確保規(guī)范施工安全生產(chǎn)，依照該工程建筑結(jié)構(gòu)和施工特點(diǎn)、特編制該施工方案。本施工方案編制范圍為新埭鎮(zhèn)漂亮鄉(xiāng)村重點(diǎn)村建設(shè)--魚圻塘村小新村、走馬塘自然村落墻體立面刷白建設(shè)工程。同時也是在滿足建設(shè)單位期望、確保工程質(zhì)量、工期，滿足施工安全、環(huán)境保護(hù)前提下編制。編制標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格恪守國家、地方技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是相結(jié)合。工程概況工程概況介紹:工程名稱：..工程地點(diǎn)：..主要施工過程1、噴刷涂料部位：外墻2、涂料品種、噴刷遍數(shù)：外墻噴涂料2遍，（窗框、樓層腰線等勾勒線寬度、顏色由業(yè)主確定）含墻面清理、窗保護(hù)、腳手架等全部工作內(nèi)容施工布署項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理模式我們施工組織指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心。建立工程質(zhì)量確保體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，選配高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)工程技術(shù)管理人員。主動推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。項(xiàng)目部將成為一支充滿活力、具備多專業(yè)、全方面管理能力領(lǐng)導(dǎo)班子。見項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營部財(cái)務(wù)部整理工程組修補(bǔ)過程組涂料工程組項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營部財(cái)務(wù)部整理工程組修補(bǔ)過程組涂料工程組技術(shù)責(zé)任人技術(shù)責(zé)任人技術(shù)質(zhì)檢部部部技術(shù)質(zhì)檢部部部供給部各部門主要職責(zé)：供給部—負(fù)責(zé)全部工程所需材料以及設(shè)備供給和調(diào)配。技術(shù)質(zhì)檢部—負(fù)責(zé)全部工程技術(shù)和質(zhì)量管理。經(jīng)營部—負(fù)責(zé)工程和協(xié)議管理及預(yù)決算管理。財(cái)務(wù)部—負(fù)責(zé)全部工程財(cái)務(wù)管理及資金調(diào)配。2、項(xiàng)目管理模式：陽光建筑將按照多年來積累成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)行和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為關(guān)鍵，以項(xiàng)目協(xié)議管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為伎倆項(xiàng)目管理機(jī)制。為規(guī)范本項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)頒發(fā)《質(zhì)量手冊》、《管理制度》，同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴(yán)格恪守旅順口區(qū)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理關(guān)于要求。實(shí)施目標(biāo)工期目標(biāo)：60日歷天為使本工程早日完工，為業(yè)主提供服務(wù)，集體在人員組織、施工工藝、材料供給等方面進(jìn)行精心布置。質(zhì)量目標(biāo)：合格現(xiàn)場管理目標(biāo)：為保持施工現(xiàn)場周圍清潔環(huán)境，我們將設(shè)專員清掃清潔等方法，做到物流有序、施工順暢文明施工。安全目標(biāo)：完善安全方法，提升安全意識，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生。服務(wù)目標(biāo)：服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視埋怨、信守協(xié)議，認(rèn)真協(xié)調(diào)與關(guān)于單位關(guān)系，接收并主動配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理控制與監(jiān)督。4、勞動力組織合理而科學(xué)勞動組織，是確保本工程順利進(jìn)行主要原因之一，依照工程實(shí)際進(jìn)度，及時調(diào)配勞動力。我們將指定最優(yōu)異勞動隊(duì)伍進(jìn)現(xiàn)場，并分級訂立勞動協(xié)議，進(jìn)場前進(jìn)行安全知識教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗。第四章腳手架工程一、腳手架搭設(shè)（必要時搭設(shè)）一、落地式鋼管腳手架搭設(shè)⑴腳手架搭設(shè)在腳手架基礎(chǔ)完成后再進(jìn)行，腳手架步高為1.8m，立桿縱、橫向間距1.6m，離底部200mm處設(shè)置一道大、小橫桿，以保持腳手架底部整體性，架體立桿下設(shè)砼墊塊或統(tǒng)澆15厚砼地面，并做好排水工作，預(yù)防架體下沉。⑵腳手架搭設(shè)時，先立立柱，立柱架設(shè)先立里側(cè)立柱，后立外側(cè)立柱，再進(jìn)行大、小橫桿架設(shè)，再在其上鋪設(shè)腳手板，做好固定件后再進(jìn)行第二步腳手架。⑶連接桿間距，其水平方向＠6000設(shè)一點(diǎn)，垂直方向每層設(shè)一點(diǎn)，可作矩形布置。外腳手架斷口處兩端每步設(shè)置連接桿。連接桿用φ48×3.2mm鋼管，長度在⑷外架圍護(hù)采取腳手片。腳手架搭設(shè)完成后先進(jìn)行自檢，再經(jīng)專職管理人員、搭架人員、共同檢驗(yàn)驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后辦妥腳手架驗(yàn)收手續(xù)，在腳手架醒目處掛上腳手架驗(yàn)收合格標(biāo)牌，方可投入使用。二、門洞結(jié)構(gòu)要求（1）洞口處增設(shè)斜桿應(yīng)采取旋轉(zhuǎn)扣件優(yōu)先固定在與之相交橫向水平桿伸出端上，旋轉(zhuǎn)扣件中心線距中心節(jié)點(diǎn)距離不應(yīng)大于150mm。（2）洞口兩側(cè)增設(shè)橫向支撐應(yīng)伸出增設(shè)斜桿端部；增設(shè)短斜桿端部應(yīng)增設(shè)一個安全扣件。三、建筑出入口鋼管腳手架搭設(shè)建筑物出入口處采取平行弦桁架結(jié)構(gòu)形式，并進(jìn)行出入口處腳手架加固。在開口處兩側(cè)采取雙立桿，懸空立桿下端增設(shè)安全扣件，此處連接要緊密，每步都必須設(shè)置。出入口腳手架上方設(shè)雙層防護(hù)棚，滿鋪竹笆，以保護(hù)出入人員安全。四、腳手架搭設(shè)次序1、按腳手架柱距、排距要求進(jìn)行放線、定位。2、桿件搭設(shè)次序以下：放置縱向掃地桿──立柱──橫向掃地桿──第一步橫向水平桿──連墻件──第二步橫向水平桿……。五、腳手架搭設(shè)注意事項(xiàng)1、墊板、底座應(yīng)準(zhǔn)確地放在定位線上，墊板必須鋪放平穩(wěn)，不得懸空。2、搭設(shè)置柱時，外徑不一樣鋼管禁止混用，相鄰立柱對接扣件不得在同一高度內(nèi)，錯開距離應(yīng)符合結(jié)構(gòu)要求。3、開始搭設(shè)置柱時，應(yīng)每隔6跨設(shè)置一根拋撐，直至連墻件安裝穩(wěn)定后，方可依照情況拆除。4、當(dāng)搭至有連墻件結(jié)構(gòu)層時，搭設(shè)完該處立柱、縱向水平桿、橫向水平桿后，應(yīng)立刻設(shè)置連墻件。5、封閉行腳手架同一步縱向水平桿必須四面交圈，用直角扣件與內(nèi)、外角柱固定。6、雙排腳手架橫向水平桿靠墻一端至墻裝飾面距離不應(yīng)大于100mm。7、當(dāng)腳手架操作層高出連墻件兩步時，應(yīng)采取暫時穩(wěn)定方法，直到連墻件搭設(shè)完后方可拆除。8、剪刀撐、橫向支撐應(yīng)隨立柱、縱橫向水平桿等同時搭設(shè)，剪刀撐、橫向支撐等扣件中心線距主節(jié)點(diǎn)距離不應(yīng)大于150mm。9、對接扣件開口應(yīng)朝上或朝內(nèi)。各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣長度不應(yīng)小于100mm。10、鋪設(shè)腳手板時，應(yīng)滿鋪、鋪穩(wěn)，靠墻一側(cè)立墻面距離不應(yīng)大于150mm。腳手板探頭應(yīng)采取直徑3.2mm鍍鋅鋼絲固定在支承桿上，在拐角、斜道平口處腳手板，應(yīng)與橫向水平桿可靠連接，以放置滑動。11、欄桿和擋腳板應(yīng)搭設(shè)在外排立柱內(nèi)側(cè)，上欄桿上皮高度1.2m，中欄桿居中設(shè)置，擋腳板高度不應(yīng)小于150mm。12、腳手架搭設(shè)完成后，必須經(jīng)關(guān)于部門驗(yàn)收后，方可投入使用。六、腳手架拆除關(guān)鍵點(diǎn)1、劃出工作區(qū)域，禁止行人進(jìn)入。2、嚴(yán)格恪守拆除次序，由上而下，后綁者先拆除，先綁者后拆除，通常先拆欄桿，腳手板，剪刀撐，而后拆小橫桿，大橫桿立桿等。3、統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一個人關(guān)于結(jié)扣時，應(yīng)先通知對方以防墜落。4、材料工具要用滑輪和繩索運(yùn)輸不得亂扔。5、連墻撐只能在拆到該層時才許拆除，禁止在拆架前先拆連墻撐6、拆除構(gòu)件應(yīng)及時分類堆放，方便運(yùn)輸、保管。二、安全管理搭設(shè)腳手架作業(yè)人員必須經(jīng)過特種作業(yè)培訓(xùn)并考評合格專業(yè)架子工方許可持證上崗。作業(yè)人員在作業(yè)中必須戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋。當(dāng)遇有六級及六級以上大風(fēng)和霧、雨、雪天氣時應(yīng)停頓作業(yè)。雨、雪后上架作業(yè)應(yīng)清掃積雪，并有防滑方法。在腳手架使用期間，禁止拆除主節(jié)點(diǎn)處縱、橫水平桿，縱、橫掃地桿、頂撐、連墻桿。禁止在腳手架上動用明火作業(yè)，作業(yè)層四角處應(yīng)設(shè)置滅火器。當(dāng)在架體附近動用明火作業(yè)有可能危及腳手架架體安全時，應(yīng)事先采取防護(hù)方法有效屏障，并必須有專員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。暫時應(yīng)電線架設(shè)，不得利用或穿越腳手架架體。每步架均應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、專職安全員檢驗(yàn)驗(yàn)收合格簽字后才能投入是同，并按要求做好定時檢驗(yàn)加固工作，關(guān)重加強(qiáng)高峰期安全工作。腳手架上不得超載集載，堆磚高度不得超出三皮側(cè)磚，限載不得超出200kg。拆模時不準(zhǔn)任意將模板、支撐放在其上面。三、腳手架拆除方案1、架子拆除時應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)，周圍設(shè)圍欄或豎警戒標(biāo)志，地面設(shè)有專員指揮，禁止非作業(yè)人員入內(nèi)。2、拆除高處作業(yè)人員必須戴安全帽，系安全帽，扎裹腿，穿軟底鞋。3、除次序應(yīng)遵照由上面，先搭后拆，后拆先搭標(biāo)準(zhǔn)。即先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按一步一清標(biāo)準(zhǔn)依次進(jìn)行，禁止上下同時進(jìn)行拆除作業(yè)。4、拆立敢時，應(yīng)先抱住立桿再拆開最終兩個綁扎點(diǎn)，拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時，應(yīng)先拆中間綁扎點(diǎn)，然后托住中間，再解端頭綁扎點(diǎn)。5、拆除時要統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人關(guān)于綁扎點(diǎn)時，應(yīng)先通知對方，以防墜落。6、在大片架子拆除前應(yīng)將預(yù)留斜道、上斜平臺、通道小飛跳等，先行加固，方便拆除后能確保其完整，安全穩(wěn)定。7、拆除時如附近有外電線路，采取隔離方法，嚴(yán)格架桿接觸電線。8、除時不應(yīng)碰壞門窗、玻璃、水落管，底下明溝等品。9、拆下材料，應(yīng)繩索栓住，利用滑輪漸漸下運(yùn)，禁止拋擲，運(yùn)至地面材料應(yīng)指定地點(diǎn)，隨拆隨運(yùn)，分類堆放，當(dāng)日拆當(dāng)日清，拆下扎蔑或鐵絲要集中回收處理。10、在拆架過程中，不得中途換人，如必須換人時，應(yīng)將拆除情況交待清楚后方向離開。第五章墻面涂料（１）工藝流程：基層清理→灑水濕潤→水泥砂漿修補(bǔ)（部分），→專用膠水打底（部分）→外墻噴涂料2遍。（２）操作工藝：１）基層處理：將凸出墻面不平整部位應(yīng)剔鑿平整，用吊線板檢驗(yàn)墻體垂直偏差及平整度，將基層清理處理完好潔凈，符合下一道施工要求。２）灑水濕潤：將墻面浮灰清掃潔凈，分?jǐn)?shù)遍澆水濕潤，澆水量以水分滲透砌塊深度8-10mm為宜，且澆水宜在抹灰前一天進(jìn)行，以利于砂漿強(qiáng)度增加，不出現(xiàn)空鼓、裂縫。噴水后立刻用界面劑配水泥漿進(jìn)行表面拉毛處理。３）抹灰砂漿修補(bǔ)：刷好素水泥漿后及時抹灰，不得在素水泥漿風(fēng)干后再抹灰，不然形成隔離層，不利于基層粘結(jié)。抹灰時不要將標(biāo)筋碰壞，14厚1:3水泥砂漿分層抹平，用大杠將抹灰面刮平，木抹子搓平，用吊線板檢驗(yàn)，要求垂直、平整，陰陽角方正，頂板與墻面交角順直、平整齊凈。4）外墻噴涂料2遍，（窗框、樓層腰線等勾勒線寬度、顏色由業(yè)主確定）第六章、工程質(zhì)量確保及保護(hù)方法1、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為確保合格，以一流管理、一流質(zhì)量、一流服務(wù)、創(chuàng)建一流工程。2、質(zhì)量確保體系（1）全方面推行GB/T19001-最新、GB/T24001-、GB/T28001-質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系程序文件和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，全方面落實(shí)“誠信遵法鑄造時代精品文明施工爭當(dāng)環(huán)境保護(hù)先鋒以人為本追求連續(xù)發(fā)展”企業(yè)管理方針，依照企業(yè)質(zhì)量確保體系要求編制本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本工程實(shí)際情況，建立由企業(yè)總工程師、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，采取質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_(dá)成“預(yù)防為主”目標(biāo)。使整個質(zhì)量確保體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并針對本工程中重點(diǎn)、難點(diǎn)及易發(fā)生質(zhì)量問題明確工程質(zhì)量目標(biāo)，制訂工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，與作業(yè)班組層層分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到對應(yīng)部門和人員。3、組織管理方法（1）全方面推行工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，與全體管理人員及各班組長訂立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，把工程質(zhì)量與職員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，完成質(zhì)量目標(biāo)管理，工資上??；不然，管理人員、工人工資下浮。由質(zhì)檢員天天檢驗(yàn)考評，充分落實(shí)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，調(diào)動全體職員主動性。（2）強(qiáng)化項(xiàng)目工程師、技術(shù)監(jiān)控部、各班組質(zhì)檢員質(zhì)量否決權(quán)利，質(zhì)檢員對工人天天完成工作量進(jìn)行驗(yàn)收，技術(shù)監(jiān)控部每七天對質(zhì)檢員工作進(jìn)行檢驗(yàn)，項(xiàng)目工程師對技術(shù)監(jiān)控部每旬進(jìn)行考評一次，發(fā)覺達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)一律返工，充分行使質(zhì)量一票否決制度。（3）深入完善項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化干部職員質(zhì)量意識，充分落實(shí)企業(yè)質(zhì)量方針，落實(shí)落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量程序文件，正確處理好質(zhì)量與效益關(guān)系。（4）提升項(xiàng)目經(jīng)理部施工人員整體素質(zhì)，加強(qiáng)對職員進(jìn)場前技術(shù)質(zhì)量教育、培訓(xùn)與考評，抽調(diào)等級高技術(shù)骨干到本工程施工，堅(jiān)持管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗，為能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理提供確保。（5）尊重、服從上級主管部門、設(shè)計(jì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門及業(yè)主對本工程監(jiān)督檢驗(yàn)。定時、不定時邀請他們來現(xiàn)場檢驗(yàn)指導(dǎo)工作，及時發(fā)覺和處理施工中出現(xiàn)問題。（6）建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目包括面廣、工作步驟多、形成過程比較復(fù)雜，加之手工操作多，要把影響工程質(zhì)量各種原因都控制起來，做到工程質(zhì)量預(yù)防、預(yù)控，就必須建立一個高效、靈敏信息傳遞及反饋系統(tǒng)，確定各種質(zhì)量信息傳遞程序，及時掌握外部和內(nèi)部質(zhì)量動態(tài)，方便于項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)于人員及時作出對應(yīng)決議。5、技術(shù)管理方法（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，組織施工人員，熟悉施工圖紙和說明及關(guān)于文件，進(jìn)行圖紙會審并做好會審統(tǒng)計(jì)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底工作，做好工程質(zhì)量預(yù)控管理，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人書面向施工員、質(zhì)檢員、安全員交底，施工員、質(zhì)檢員、安全員書面向生產(chǎn)班組交底。技術(shù)交底均應(yīng)有文字統(tǒng)計(jì)。（3）加強(qiáng)計(jì)量管理工作，編制檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃表，砼及砂漿嚴(yán)格按設(shè)計(jì)配合比計(jì)量。（4）加強(qiáng)測量管理工作，加強(qiáng)放線復(fù)測檢驗(yàn)。測量員放線，質(zhì)檢管理部必須逐一復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可施工。（5）加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。施工時項(xiàng)目工程師編制詳細(xì)分部工程施工方案，質(zhì)檢員對整個過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)。（6）質(zhì)檢管理部對原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)、施工過程質(zhì)量控制及特殊過程控制采取連續(xù)監(jiān)控。抓好進(jìn)貨、檢驗(yàn)、驗(yàn)收三個步驟，做好見證取樣送檢工作，未經(jīng)檢驗(yàn)材料不得投入施工。（7）做好隱蔽工程驗(yàn)收，在班組自檢、互檢合格基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢員、班組長檢驗(yàn)合格后通知業(yè)主，復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序施工。（8）施工現(xiàn)場設(shè)專職資料員，做好各項(xiàng)施工統(tǒng)計(jì)、原始統(tǒng)計(jì)、技術(shù)資料搜集與整理，做到整理與填寫及時、真實(shí)、清楚。單位工程完成后，由資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)量確保資料核查表》，認(rèn)真編制完工圖，整理工程完工檔案資料。6、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）本工程施工過程中必須落實(shí)執(zhí)行國家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及國家頒發(fā)各種設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、要求、標(biāo)準(zhǔn)及建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及標(biāo)準(zhǔn)圖集，這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)多與施工及驗(yàn)收規(guī)范相互補(bǔ)充，所以質(zhì)量驗(yàn)收必須作為質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)。（2）設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)會審統(tǒng)計(jì)、工程變更、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單均是建筑安裝工程施工依據(jù)，也是工程評定依據(jù)。7、工程質(zhì)量檢驗(yàn)（1）質(zhì)量檢驗(yàn)就是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對材料設(shè)備、零配件安裝中間工序和分項(xiàng)分部工程進(jìn)行檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求比較，最終判定檢驗(yàn)項(xiàng)目是否合格，發(fā)覺不合格，查明原因，采取補(bǔ)救方法，或返工重做，起到把關(guān)作用。（2）質(zhì)量檢驗(yàn)要求檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，檢驗(yàn)方法統(tǒng)一，分項(xiàng)內(nèi)容統(tǒng)一。（3）質(zhì)量檢驗(yàn)工作組織質(zhì)量檢驗(yàn)要堅(jiān)持專職檢驗(yàn)和群眾檢驗(yàn)相結(jié)合，搞好班組自檢、互檢同時，專職檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和人員必須從施工準(zhǔn)備到完工驗(yàn)收各個步驟進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。第七章、安全確保方法1、安全生產(chǎn)確保方法（1）安全管理目標(biāo)本工程安全目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)“五無”（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無崩塌），輕傷頻率控制在1.5‰以內(nèi)目標(biāo)，嚴(yán)格遵照國家頒布“二標(biāo)三規(guī)范”：《建筑施工安全檢驗(yàn)評分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-最新）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-最新）、《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-最新），以及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，按照《市文明施工文明生產(chǎn)檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》監(jiān)督檢驗(yàn)施工現(xiàn)場各部門、各工種落實(shí)執(zhí)行情況，制訂以下安全方法。（2）安全確保體系①成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)管理小組，監(jiān)控管理部為安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門，設(shè)置專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，從事安全監(jiān)督與信息反饋工作，建立起一套完整有效管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理及安全員均由經(jīng)過市安監(jiān)站考評合格人員擔(dān)任，且無任何安全違法違規(guī)行為不良統(tǒng)計(jì)。②完善項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，從項(xiàng)目經(jīng)理部到操作層人員人人有安全生產(chǎn)責(zé)任，明確職責(zé)，層層分解安全管理目標(biāo)，與各作業(yè)班組訂立安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成上管成片，下管成網(wǎng)，安全生產(chǎn)事事有些人管，件件有些人抓，組織落實(shí)、方法落實(shí)、費(fèi)用落實(shí)管理網(wǎng)絡(luò)。=3\*GB3③項(xiàng)目經(jīng)理、安全干部、特種作業(yè)人員均需定時培訓(xùn)、持證上崗。（3）組織管理方法①建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，完善從監(jiān)控管理部到各作業(yè)區(qū)、作業(yè)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，定時考評檢驗(yàn)。②建立安全教育制度，全部進(jìn)場施工人員必須接收安全三級教育，編制職員安全教育手冊，定時對職員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化職員安全生產(chǎn)意識和自我防護(hù)能力。③建立安全檢驗(yàn)制度，各作業(yè)班組天天對安全生產(chǎn)進(jìn)行自查，技術(shù)監(jiān)控部每七天開展一次安全檢驗(yàn)，每個月中旬項(xiàng)目經(jīng)理部組織一次安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)，編制安全生產(chǎn)簡報(bào)，通報(bào)安全生產(chǎn)情況。④建立班前活動制度，各作業(yè)班組在天天上工前由班組長針對不一樣工作環(huán)境作安全教育，做到我在崗位不違章，在我身邊無事故。（4）技術(shù)管理方法①建立安全生產(chǎn)管理檔案，按要求及時搜集整理安全教育資料、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)、安全檢驗(yàn)、考評統(tǒng)計(jì)、安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)管理制度、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺帳等安全生產(chǎn)資料。②編制安全設(shè)施投入計(jì)劃，落實(shí)安全投入?？钯Y金，做到?？顚Ｓ茫勒展こ绦枰皶r添置安全設(shè)施，確保安全設(shè)施齊全完好。③強(qiáng)化施工現(xiàn)場平面管理，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求堆放材料，材料堆放整齊平穩(wěn)，保持道路通暢。第八章、環(huán)境保護(hù)方法1、管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家及市關(guān)于法律、法規(guī)，主動改進(jìn)作業(yè)環(huán)境，預(yù)防粉塵、噪音和水源污染，搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，保障職員身體健康，以良好心態(tài)主動投入施工生產(chǎn)。2、組織管理方法項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)組，監(jiān)控管理部為責(zé)任部門，設(shè)兼職環(huán)境保護(hù)管理員1名。完善環(huán)境保護(hù)管理制度，施工現(xiàn)場認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于環(huán)境保護(hù)政策、法規(guī)，落實(shí)環(huán)境保護(hù)管理制度，加強(qiáng)政治思想工作，對職員開展加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識教育，形成一個良好施工環(huán)境，對檢驗(yàn)出問題限期整改。實(shí)施環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制：把環(huán)境保護(hù)指標(biāo)按責(zé)任書形式層層分