某公司員工調(diào)薪管理辦法范本

員工調(diào)薪管理辦法目的：進(jìn)一步規(guī)范薪資調(diào)整管理，激發(fā)員工工作積極性，為公司創(chuàng)造用才、留才的經(jīng)營環(huán)境。范圍：適用于公司全體人員。內(nèi)容：1、調(diào)薪定義：指員工除晉升調(diào)薪外，在原職務(wù)上因?qū)＞?、資深、績優(yōu)、貢獻(xiàn)而所獲得薪資調(diào)整。2、調(diào)薪類別可分為三種，即：試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪。試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪，經(jīng)用人部門和人事部評定為試用合格，調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行，試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度分別為：員工級5%-10%、職員級（文職類、繪圖員、技術(shù)員、組長、工程師等）10%-20%、主管級15%-25%。（試用轉(zhuǎn)正調(diào)薪，參照《雅高表業(yè)有限公司職等薪級定薪參考表》）年度性調(diào)薪，依公司年度獲利情況和員工年度考核績效而定，年度調(diào)薪于每年的三至四月份進(jìn)行。年度性調(diào)薪對象為在公司連續(xù)服務(wù)滿一年的職員級或職員級以上人員。年度性調(diào)薪幅度，以參照公司上年度獲利情況為前提，由公司董事（或老板）確定年度整體調(diào)薪的幅度。在年度整體調(diào)薪幅度的基礎(chǔ)上，由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理依據(jù)各部門的職能或其它方面的因素，分配相應(yīng)的調(diào)薪額度或幅度至各部門。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部屬人員的年度考核績效結(jié)果（主要考核德、能、績、勤四個方面），確定員工個人年度調(diào)薪的幅度或額度（員工年度調(diào)薪總額不得超過該部門調(diào)薪總額度）。年度考核等級、部門調(diào)薪人數(shù)占比、個人調(diào)薪幅度，見下表?？己说燃壊块T調(diào)薪人數(shù)占比個人調(diào)薪幅度備注優(yōu)秀（A---總分A90分）10%部門調(diào)薪幅度又150%良好（B———80分W總分<90分）25%部門調(diào)薪幅度又100%一般3 70分W總分<80分）60%部門調(diào)薪幅度又75%較差（D---總分<70分）5%0不予以調(diào)薪詳參年度考核表，附：《工程技術(shù)人員年度考核表》、《業(yè)務(wù)人員年度考核表》、《非技術(shù)/管理/業(yè)務(wù)人員年度考核表》、《管理人員年度考核表》。年度性調(diào)薪，其主要流程為：確定公司整體調(diào)薪幅度或額度I 各部門調(diào)薪幅度或額度|員工年度考核| 員工個人調(diào)薪幅度或額度|職務(wù)晉升調(diào)薪，參照晉升職務(wù)的試用工資執(zhí)行，試用三個月后晉升者須填寫《試用?晉升述職報告書》，經(jīng)再次考核合格能夠完全勝任晉升職務(wù)之工作，方可調(diào)整為晉升職務(wù)的轉(zhuǎn)正工資。3、公司各部門一線生產(chǎn)性員工的試用期為一個月，職員（文職類、技術(shù)員、組長、工程師等）的試用期為三個月，主管級的試用期為六個月。4、試用期的界定。以每月15號為界線，15號（含）以前報到入職上班界定為一個月，15號以后報到入職上班者則從次月開始計算試用時間。5、職員及主管級試用轉(zhuǎn)正考核，需填寫《試用?晉升述職報告書》。6、考核調(diào)薪審批。人事部負(fù)責(zé)整理每月試用期屆滿的員工名單，經(jīng)復(fù)核無誤后分發(fā)至各相關(guān)部門，由各相關(guān)部門主管或負(fù)責(zé)人根據(jù)其所屬員工的工作能力與工作表現(xiàn)，確認(rèn)是否同意轉(zhuǎn)正或簽訂《勞動合同》，并簽回至人事部。人事部發(fā)出《員工考核評價表》，各相關(guān)部門主管或負(fù)責(zé)人實事求是地根據(jù)被考核者工作能力與工作表現(xiàn)做出客觀綜合評價，并提出薪資調(diào)整額度的建議，然后送回人事部。人事部根據(jù)各相關(guān)部門提供被考核者的《員工考核評價表》，結(jié)合被考核者的日常勤紀(jì)做出復(fù)核評價，同時做出薪資調(diào)整的意見。人事部統(tǒng)一匯總編制調(diào)薪審批表，呈送總經(jīng)辦審批、總經(jīng)理核準(zhǔn)。考核調(diào)薪審批流程。被考核者所在部門主管或負(fù)責(zé)人作出初評，報送人事部復(fù)核；人事部主管復(fù)核后，呈送總經(jīng)辦審批、總經(jīng)理核準(zhǔn)；經(jīng)總經(jīng)辦審批核后，人事部將調(diào)薪審批表復(fù)印一份交至財務(wù)部；同時，人事部將調(diào)整后的薪資寫入員工個人檔案。人事部制作《調(diào)薪通知單》，送至各部門主管或負(fù)責(zé)人，由部門主管或負(fù)責(zé)人將《調(diào)薪通知單》發(fā)至被考核調(diào)薪員工本人。考核調(diào)薪流程，如下：7、附《試用?晉升述職報告書》、《員工考核評價表》《調(diào)薪通知單》。

工程技術(shù)人員年度考核表考核內(nèi)容（滿分0考評細(xì)則及分值德（態(tài)度）（分）紀(jì)律性（分）能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一?；咀袷毓疽?guī)章，很少違規(guī)。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時糾正。經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀(jì)律意識差，且屢教不改，表里不一。責(zé)任心（分）良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。勤奮努力，熱愛本職工作，有時也會專研業(yè)務(wù)。投入感一般，對本職工作態(tài)度中庸。對本職工作缺乏動力，工作馬虎，常不達(dá)要求。

心理健康（分）成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。有時難控制情緒激動。受到打擊或不如意情緒會波動數(shù)天。經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。能（能力）（分）專業(yè)知識技能（分）具有超出本職工作的知識技能，非常善于學(xué)習(xí)。具備完全滿足工作要求的知識技能，且善于學(xué)習(xí)。能基本掌握知識，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。知識技能缺乏，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。開發(fā)能力（分）開發(fā)能力極強(qiáng)，能完成艱巨的開發(fā)任務(wù)。具有良好的開發(fā)能力，能勝任工作。有一定開發(fā)能力，在指導(dǎo)下能完成任務(wù)。開發(fā)能力較差，常常不能按期完成任務(wù)，甚至無法勝任開發(fā)任務(wù)。

創(chuàng)新改善能力（分）能常對工作采用新辦法或提出新建議。有時能主動提出或采用新辦法新思維，但實施力不夠。創(chuàng)新力一般，在提點下能融會貫通。工作方法守舊，不愿變革，甚至認(rèn)為麻煩。溝通合作能力（分）保持與上下級，平級及客戶的良好溝通，非常積極主動地與人合作。合作性好，關(guān)系融洽，具一定的團(tuán)隊意識。合作性一般，可達(dá)到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。不合群，關(guān)系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。計劃控制能力（分）有計劃，分步驟，按重要性工作，及時調(diào)整。工作有一定計劃性，也能及時調(diào)整。計劃控制能力一般。工作常無計劃，丟三落四。

績（業(yè)績）（分）月計劃承諾年計劃承諾部門目標(biāo)完成公司目標(biāo)完成業(yè)績考核成績（分）*％二=分勤奮，有效率很高，工作勤奮，努力工作，常不能依效率勤力聰明，總能準(zhǔn)時偶有拖延時完工作，常提前完完成工作?，F(xiàn)象。甚至催促勤（分）成工作。仍落后。（勤力）考勤情準(zhǔn)時上下遲到早退遲到早退遲到早退況、出席活班，全勤，未超分未超分超過分(動、會議無病假，準(zhǔn)鐘，會議偶鐘，缺席會鐘，或曠分）時出席會有遲到。議、活動工，會議、（分）議、活動。次以內(nèi)。活動缺席＞次。

業(yè)務(wù)人員年度考核表考核內(nèi)容考評細(xì)則及分值德（態(tài)度）（分）紀(jì)律性（分）能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一?；咀袷毓疽?guī)章，很少違規(guī)。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時糾正。經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀(jì)律意識差，且屢教不改，表里不一。責(zé)任心（分）良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。勤奮努力，熱愛本職工作，有時也會專研業(yè)務(wù)。投入感一般，對本職工作態(tài)度中庸。對本職工作缺乏動力，工作馬虎，常不達(dá)要求。

心理健康（分）成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。有時難控制情緒激動。受到打擊或不如意情緒會波動數(shù)天。經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。能（能力）（分）專業(yè)知識技能（分）具有超出本職工作的知識技能，非常善于學(xué)習(xí)。具備完全滿足工作要求的知識技能，且善于學(xué)習(xí)。能基本掌握知識，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。知識技能缺乏，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。創(chuàng)新改善能力（分）能常對工作采用新辦法或提出新建議。有時能主動提出或采用新辦法新思維，但實施力不夠。創(chuàng)新力一般，在提點下能融會貫通。工作方法守舊，不愿變革，甚至認(rèn)為麻煩。

談判能力（分）談判能力極強(qiáng)，談判中總能取得好的結(jié)果。具備較好的談判能力，能勝任工作。談判能力一般，勉強(qiáng)符合工作要求。談判能力較差，工作常常達(dá)不到要求，甚至無法完成工作。社交能力（分）社會關(guān)系好，非常擅長社交，并喜愛社交活動。有較好的社交能力，有好的人際關(guān)系。有一定的社交能力，能符合工作要求。社交能力欠缺，對工作常造成困難，甚至對社交具恐懼感。溝通合作能力（分）保持與上下級，平級及客戶的良好溝通，非常積極主動地與人合作。合作性好，關(guān)系融洽，具一定的團(tuán)隊意識。合作性一般，可達(dá)到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。不合群，關(guān)系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。

計劃控制能力（分）有計劃，分步驟，按重要性工作，及時調(diào)整。工作有一定計劃性，也能及時調(diào)整。計劃控制能力一般。工作常無計劃，丟三落四。績（業(yè)績）（分）月計劃承諾年計劃承諾部門目標(biāo)完成公司目標(biāo)完成業(yè)績考核成績（分）*％分勤（勤力）（勤奮，有效率（分）效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。工作勤奮，總能準(zhǔn)時完成工作。努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。常不能依時完工作，甚至催促仍落后。

分）考勤情準(zhǔn)時上下遲到早退遲到早退遲到早退超況、出席活班，全勤，未超分未超分過分鐘，動、會議無病假，準(zhǔn)鐘，會議偶鐘，缺席會或曠工，會時出席會有遲到。議、活動議、活動缺席（分）議、活動。次以內(nèi)。＞次。非技術(shù)/管理/業(yè)務(wù)人員年度考核表考核內(nèi)容考評細(xì)則及分值紀(jì)律性能嚴(yán)格遵基本遵守偶有違紀(jì)經(jīng)常不遵德（分）守公司規(guī)公司規(guī)章，違規(guī)現(xiàn)象守公司規(guī)（態(tài)章制度，無很少違規(guī)。但尚能及章，紀(jì)律意度）任何違紀(jì)時糾正。識差，且屢現(xiàn)象表里教不改，表（分）如一。里不一。

責(zé)任心（分）良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。勤奮努力，熱愛本職工作，有時也會專研業(yè)務(wù)。投入感般，對本職工作態(tài)度中庸。對本職工作缺乏動力，工作馬虎，常不達(dá)要求。心理健康（分）成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。有時難控制情緒激動。受到打擊或不如意情緒會波動數(shù)天。經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。能（能力）（分）專業(yè)知識技能（分）具有超出本職工作的知識技能，非常善于學(xué)習(xí)。具備完全滿足工作要求的知識技能，且善于學(xué)習(xí)。能基本掌握知識，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。知識技能缺乏，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。

.新改善能力（分）能常對工作采用新辦法或提出新建議。有時能主動提出或采用新辦法新思維，但實施力不夠。創(chuàng)新力般，在提點下能融會貫通。工作方法守舊，不愿變革，甚至認(rèn)為麻煩。溝通合作能力（分）保持與上下級，平級及客戶的良好溝通，非常積極主動地與人合作。合作性好，關(guān)系融洽，具一定的團(tuán)隊意識。合作性般，可達(dá)到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。不合群，關(guān)系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。計劃控制能力（分）有計劃，分步驟，按重要性工作，及時調(diào)整。工作有定計劃性，也能及時調(diào)整。計劃控制能力一般。工作常無計劃，丟三落四。

工作數(shù)經(jīng)常超過工作量飽工作量基工作量不量計劃完成滿，無多少本飽滿，符足，經(jīng)常延（分）工作，工作空閑時間。合工作要后工作計績成果多。求。劃，甚至不能完成工（業(yè)績）作計劃。工作質(zhì)工作效果工作效果工作效果工作效果(量優(yōu)秀，常常較好，符合一般，尚符一般，有時分）（分）超出期望工作要求。合工作要會出錯，并值。求。且沒有改進(jìn)。

其他（分）月計劃承諾年計劃承諾部門目標(biāo)完成公司目標(biāo)完成此部分業(yè)績分為分勤奮，有效率很高，工作勤奮，努力工作，常不能依效率勤力聰明，總能準(zhǔn)時偶有拖延時完工作，（分）常提前完完成工作?，F(xiàn)象。甚至催促勤成工作。仍落后。（勤力）考勤情準(zhǔn)時上下遲到早退遲到早退遲到早退況、出席活班，全勤，未超分未超分超過分(動、會議無病假，準(zhǔn)鐘，會議偶鐘，缺席會鐘，或曠分）（分）時出席會有遲到。議、活動工，會議、議、活動。次以內(nèi)?；顒尤毕敬?。

管理人員年度考核表考核內(nèi)容考評細(xì)則及分值德（態(tài)度）（分）紀(jì)律性（分）能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一?；咀袷毓疽?guī)章，很少違規(guī)。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時糾正。經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀(jì)律意識差，且屢教不改，表里不一。責(zé)任心（分）良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。勤奮努力，熱愛本職工作，有時也會專研業(yè)務(wù)。投入感般，對本職工作態(tài)度中庸。對本職工作缺乏動力，工作馬虎，常不達(dá)要求。

心理健康（分）成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。有時難控制情緒激動。受到打擊或不如意情緒會波動數(shù)天。經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。專業(yè)知具有超出具備完全能基本掌知識技能識技能本職工作滿足工作握知識，能缺乏，致使（分）的知識技要求的知操作但專工作延誤，能，非常善識技能，且業(yè)性一般，不善學(xué)習(xí)。能于學(xué)習(xí)。善于學(xué)習(xí)。尚能滿足（能工作要求。力）指導(dǎo)能擅長教導(dǎo)能有效教尚能指導(dǎo)缺乏指導(dǎo)(力下屬，使下導(dǎo)下屬，使下屬完成下屬的方分）（分）屬提升技下屬順利工作。法，下屬很能和學(xué)習(xí)完成工作。難學(xué)習(xí)，致能力。使內(nèi)部時有怨言。

.新改善能力（分）能常對工作采用新辦法或提出新建議。有時能主動提出或采用新辦法新思維，但實施力不夠。創(chuàng)新力般，在提點下能融會貫通。工作方法守舊，不愿變革，甚至認(rèn)為麻煩。溝通合作能力（分）保持與上下級，平級及客戶的良好溝通，非常積極主動地與人合作。合作性好，關(guān)系融洽，具一定的團(tuán)隊意識。合作性般，可達(dá)到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。不合群，關(guān)系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。計劃控制能力（分）有計劃，分步驟，按重要性工作，及時調(diào)整。工作有定計劃性