書城建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)

年4月19日書城建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)文檔僅供參考第一部分監(jiān)理大綱第一章、工程概況1、工程名稱:象山書城建設(shè)工程2、建設(shè)地點:位于中心城區(qū)丹南路與新華路交叉口東南角地塊3、工程規(guī)模:建筑面積約21800平方米,其中地上建筑16588平方米,地下建筑約5212平方米,及道路、給排水、停車位配套設(shè)施等4、工程造價:約7000萬元5、監(jiān)理服務(wù)期限:自合同簽訂之日開始至工程經(jīng)過竣工驗收之日止,但在工程質(zhì)量保修期內(nèi),監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。第二章、編制依據(jù)1、建設(shè)單位編制的<象山書城建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)文件>;2、有關(guān)材料、設(shè)備的國家、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);3、法律、法規(guī)、部門規(guī)章、技術(shù)規(guī)范;4、國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件;5、工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等;6、省、市、縣有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等。第三章、監(jiān)理工作范圍、依據(jù)和目標(biāo)一、監(jiān)理工作范圍對本工程施工實施階段的全過程監(jiān)理,施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理和組織協(xié)調(diào),安全、文明施工監(jiān)控。包括委托人另行發(fā)包的工程。二、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家和地方頒發(fā)的有關(guān)法律、行政法規(guī);2、國家及項目所在地頒發(fā)的現(xiàn)行監(jiān)理法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等;3、合同指定的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、實驗規(guī)程等;4、建設(shè)項目批文及相干資料;5、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件、招標(biāo)投標(biāo)文件;6、監(jiān)理合同、招標(biāo)投標(biāo)文件及有關(guān)補(bǔ)充資料。三、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo):同施工質(zhì)量等級要求。進(jìn)度控制目標(biāo):合同約定的工期。不但控制進(jìn)度總目標(biāo),同時分解進(jìn)度計劃在控制偏差范圍內(nèi)。投資控制目標(biāo):將工程造價控制在施工承包合同條款約定的合同價內(nèi),杜絕不符合合同規(guī)定的工程投資發(fā)生,同時杜絕不合理的工程變更和為合理的施工工藝。在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上為業(yè)主節(jié)約投資。安全、文明控制目標(biāo):同施工安全等級要求。第四章、監(jiān)理工作內(nèi)容1、編制監(jiān)理計劃、監(jiān)理實施細(xì)則;2、熟悉合同文件,了解施工現(xiàn)場;3、對設(shè)計提出專業(yè)的評價及方案優(yōu)化的意見,參與設(shè)計交底工作,審查承包人提交的復(fù)測結(jié)果和施工組織設(shè)計;4、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系、安全保證體系;5、參加第一次工地監(jiān)理會議和主持常規(guī)工地監(jiān)理會議;6、批準(zhǔn)單項工程開工報告;7、審查承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì),以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì);審查特殊作業(yè)人員上崗證件。8、驗收承包人的工地試驗室,審核其人員資質(zhì);9、建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系,按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作;10、審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗;11、審查承包人實施工程的實施方案及主要方法或工藝;12、審查承包人擬用于本工程的機(jī)械設(shè)備的性能與數(shù)量;13、審查分包合同和分包人的資質(zhì),控制重要外購成品件或半成品的質(zhì)量;14、審查承包人提交的總體進(jìn)度計劃,檢查和督促承包人實施進(jìn)度計劃、核批承包人的修正計劃;15、要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工,經(jīng)過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量;16、對承包人安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)控;17、簽發(fā)中間交工文件;18、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故,與設(shè)計、施工單位一起提出改進(jìn)措施和方法,出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故時,督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門;19、發(fā)布停(復(fù))工令;20、對已完成工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計量;21、簽認(rèn)中期支付憑證;22、發(fā)布變更令(變更報業(yè)主核準(zhǔn),凡涉及工程造價須事前經(jīng)業(yè)主核準(zhǔn));23、受理合同事宜,根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理;24、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件,協(xié)調(diào)爭端,在仲裁過程中作證;25、編制監(jiān)理工作月報;26、對承包人的交工申請進(jìn)行評估,主持對擬交工工程的檢查和驗收;27、簽認(rèn)交工文件;28、督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件;29、編制監(jiān)理方面的竣工文件;30、配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作。31、配合業(yè)主做好保修期監(jiān)理工作第五章、監(jiān)理工作基本制度一、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度(1)、工程項目必須在開工前及時地進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底,各專業(yè)監(jiān)理人員必須參加。(2)、項目監(jiān)理組織接到施工圖紙后,立即組織各專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員熟悉設(shè)計意圖和施工圖紙內(nèi)容,并認(rèn)真做好記錄。(3)、經(jīng)與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定圖紙會審時間后,書面通知設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位等有關(guān)單位參加。(4)、監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真記錄圖紙會審內(nèi)容,對有關(guān)單位提出的疑問中的要求,應(yīng)得到設(shè)計單位的明確簽復(fù),不能明確答復(fù)的要確定答復(fù)疑問時間,在答復(fù)期限內(nèi)設(shè)計單位應(yīng)提交正式答復(fù)文件。二、施工組織設(shè)計(方案)審核制度(1)、施工組織設(shè)計審核程序:1、施工單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作,并填寫施工組織設(shè)計(方案)報審表,報送項目監(jiān)理組。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出審查意見后,由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn);需要施工單位修改時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,退回施工單位修改后再報審,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織重新審定。3、已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理組報送建設(shè)單位。4、施工單位應(yīng)按審定的施工組織文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更,應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理組重新審定。(2)、項目總監(jiān)理工程師接到施工組織設(shè)計之日起三天內(nèi),組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核,就其可行性、合理性及經(jīng)濟(jì)性提出具體意見后報總監(jiān)理工程師審批。(3)、經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)審后,以書面形式正式答復(fù),并簽發(fā)給施工單位。三、工程開工申請審批制度(1)、工程動工前的檢查工作:1、施工現(xiàn)場”三通一平”情況;2、施工設(shè)備、機(jī)(器)具、工程設(shè)備、材料進(jìn)場情況;3、材料堆放,材料加工場地準(zhǔn)備情況;4、施工技術(shù),管理人員及上崗工人進(jìn)場情況;5、工程放線測量記錄中的坐標(biāo)、標(biāo)高、高程及有關(guān)尺寸的檢查、復(fù)核工作情況。(2)、工程項目開工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表,提出審查意見,并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)報建設(shè)單位。(3)、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對施工單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查,符合要求時,專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認(rèn):1、檢查施工單位專職測量人員的崗位證明,及測量設(shè)備檢定證書;2、復(fù)核控制樁的校核結(jié)果,控制樁的保護(hù)措施以平面控制網(wǎng),高程控制和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。(4)、審核工程材料、設(shè)備等報驗申請,到現(xiàn)場檢查工程材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠合格證、質(zhì)量檢驗證明以及有關(guān)技術(shù)文件,交檢查審核結(jié)果報告項目總監(jiān)。(5)、項目總監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后,審批并簽發(fā)工程開工報告。四、材料和半成品質(zhì)量檢查驗收制度(1)、為了確保工程建設(shè)監(jiān)理中的質(zhì)量檢測管理,確保建設(shè)工程中涉及安全結(jié)構(gòu)的試塊、試件以有關(guān)材料取樣送檢的準(zhǔn)確性的真實性,特制定本制度。(2)、見證取樣送檢是施工單位委派的送檢員在建設(shè)單位或監(jiān)理單位授權(quán)的”見證人”見證的情況下,按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)定),從檢驗(測)對象中抽取試驗樣品,共同送到法定檢測單位,送檢人和見證人對試件的代表性和取樣送檢的真實性負(fù)責(zé)。(3)、每次受監(jiān)督取樣送檢見證人,經(jīng)由該工程的建設(shè)單位或監(jiān)理單位書面授權(quán)的人員擔(dān)任,并應(yīng)保持見證人的相對穩(wěn)定,見證人應(yīng)熟悉掌握各類建材和砼、砂漿等材料試樣的取樣送檢方法。(4)、建設(shè)項目監(jiān)理見證人見證送檢時,應(yīng)辦理有關(guān)見證手續(xù)。(5)、凡受監(jiān)督的工程,應(yīng)見證取樣,送檢而無見證的送試樣,其檢驗(測)報告不能作為有效的工程竣工驗收資料。五、隱蔽工程、分項(部)工程質(zhì)量驗收制度(1)、施工單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后,應(yīng)填寫隱蔽工程報驗申請表,報送項目監(jiān)理部,經(jīng)檢驗合格,監(jiān)理人員應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程報驗申請表,施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工。(2)、監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查,符合要求予以簽認(rèn);若驗收不合格,要求整改,施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。(3)、對隱蔽工程的隱蔽過程,下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督。(4)、隱蔽工程施工完成,未隱蔽前,施工單位必須通知建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等單位派人檢查質(zhì)量及施工工藝是否符合施工圖或規(guī)范要求。(5)、隱蔽工程按相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查評定,必須達(dá)到合格。(6)、未經(jīng)檢查驗收,施工單位擅自隱蔽的隱蔽工程,由此產(chǎn)生的一切后果由施工單位負(fù)責(zé);施工單位在隱蔽和中間驗收前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收,通知包括隱蔽和中間驗收內(nèi)容、驗收時間和地點。施工單位準(zhǔn)備驗收記錄,驗收合格,監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后,施工單位可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工,驗收不合格,施工單位在監(jiān)理工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙等的要求,驗收24小時后,監(jiān)理工程師不在驗收記錄上簽字,視為監(jiān)理工程師已經(jīng)批準(zhǔn),施工單位可進(jìn)行隱蔽或者繼續(xù)施工。六、施工技術(shù)復(fù)核制度(2)、施工技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容:施工階段的技術(shù)復(fù)核工作,就是督促和檢查施工單位是否正確地按照設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)交底和技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工。七、設(shè)計變更審核處理制度(1)、項目監(jiān)理組應(yīng)按下列程序處理工程變更:1、設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更,應(yīng)編制設(shè)計變更文件;建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更,應(yīng)提交總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,審查同意后,應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。2、項目監(jiān)理組應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。3、總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其它有關(guān)資料,按照施工合同的條款,在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作,對工程變更的費用和工期作出評估:①確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度;②確定工程變量項目的工程量;③確定變更工程的單價或總價。4、總監(jiān)理工程師就工程變更費用及工期的評估情況與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào);5、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。6、項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督施工單位實施。(2)、項目監(jiān)理部在工程變更應(yīng)符合下列要求。1、項目監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后,應(yīng)按施工合同規(guī)定與施工單位進(jìn)行協(xié)商,經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后,總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報,并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字。

2、在項目監(jiān)理組未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方得建設(shè)單位授權(quán)時,總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商,并達(dá)成一致。3、在建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費用等方面達(dá)成夫議時,項目監(jiān)理組應(yīng)提出暫定價格,作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù),該項工程款最終結(jié)算是時,應(yīng)以建設(shè)單位和施工單位達(dá)成的協(xié)議作為依據(jù)。(3)、項目監(jiān)理組按照委托監(jiān)理合同的約定進(jìn)行工程變更的,不應(yīng)超越所授權(quán)限,并應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽定工程變更補(bǔ)充協(xié)議。(4)、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更不得予以計量。(5)、對于設(shè)計單位提出的一般現(xiàn)場變更,由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場變更是否符合工程實際需要,技術(shù)上是否先進(jìn)合理,施工工作是否可行等簽署意見后,交總監(jiān)理工程師審批。(6)、對重大的現(xiàn)場變更,專業(yè)監(jiān)理工程師還要審核現(xiàn)場變更工程造價、工期、工程質(zhì)量以及施工合同等方面的影響,并將審核結(jié)果報告總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位,經(jīng)建設(shè)單位同意后,由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)審批意見。八、工地例會制度(1)、原則上每周定時召開一次監(jiān)理例會。(2)、參加人員:業(yè)主代表、項目總監(jiān)及監(jiān)理人員,施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)人員、安全員(必要時請施工單位主抓生產(chǎn)或技術(shù)質(zhì)量的副經(jīng)理參加)。(3)、項目總監(jiān)必須提前一天通知有關(guān)參加例會的人員,告知開會時間,會議內(nèi)容,與會議人員準(zhǔn)備資料和有關(guān)事項。(4)、與會的人員必須準(zhǔn)時參加,有特殊情況不能參加者,必須要派代表到會,原則上不允許請假。(5)例會由總監(jiān)主持,并做好會議記錄。主持人要敢于堅持原則,講真話,把問題講在當(dāng)面,把握住工程建設(shè)的主動權(quán),及時、獨立地處理好施工中發(fā)現(xiàn)和會上反映的問題。一些重要決定,在會后及時印發(fā)會議紀(jì)要。(6)、要抓好會后的落實和整改工作,不使會議走過場。(7)、會上實事求是提出問題,不能避實就虛,避重就輕,真正讓工地例會在管理中充分發(fā)揮作用。(8)、例會內(nèi)容:溝通情況,總結(jié)工作,指出存在問題,商討解決辦法,布置監(jiān)理工作計劃,努力提高監(jiān)理水平。九、工地文件圖紙收發(fā)登記制度(1)、建立項目文件、圖紙收發(fā)臺帳,并由專人負(fù)責(zé)。(2)、項目監(jiān)理組對內(nèi)、外均必須遵循嚴(yán)格的文件收發(fā)制度,收到或發(fā)出文件必須要有經(jīng)手人簽字。(3)、簽收的文件、圖紙應(yīng)及時轉(zhuǎn)交專職監(jiān)理員,以便確認(rèn)資料完整性、準(zhǔn)確性和有效性;(4)、專職監(jiān)理員定期對文件圖紙收發(fā)情況進(jìn)行整理、匯總并報總監(jiān)理工程師批閱。(5)、監(jiān)理組對對外發(fā)出指令或通知書,必須有總監(jiān)理工程師簽名,送至接受方后,需有接受人員簽收。(6)、所有文件要進(jìn)行歸檔、存檔,歸檔原則上便于隨時查閱。(7)、文件收發(fā)制度由項目監(jiān)理組組長負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。(8)、有關(guān)部門下發(fā)的文件要及時簽收登記,并迅速送相關(guān)單位或人員傳閱,傳閱后由檔案員歸檔保存。十、工程款支付簽證制度(1)、對施工單位按工程進(jìn)度月報所反映的已完工程量,監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核定,同是應(yīng)檢查其工程質(zhì)量是否合格,如不合格不予簽證。(2)、按照建設(shè)單位與施工單位簽訂的承包合同規(guī)定的工程付款方法,根據(jù)核實的已完成工程數(shù)量和質(zhì)量,簽發(fā)(或會簽)付款憑證;對超出承包合同之外因設(shè)計修改、工地洽商等所增加的工程,應(yīng)由施工單位做出預(yù)算,監(jiān)理部征得建設(shè)單位同意,審核預(yù)算及工程結(jié)算。十一、工程索賠簽審制度(1)、協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明,責(zé)任界線不清的地方,索賠條款內(nèi)容是否明確,為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。(2)、協(xié)助建設(shè)單位,要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同協(xié)定辦事,以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資等目的。(3)、在工程實施過程中,嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更,盡量減少不必要的工程洽商,特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。(4)、對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商,事先要報告建設(shè)單位,在征得業(yè)主同意的前提下,再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。(5)、在本工程(或分部工程)完成以后,進(jìn)行工程決(結(jié))算,本著”合理合法,實事求是”的原則,劃清索賠界限,處理好索賠爭議。十二、進(jìn)度監(jiān)督報告制度(1)、根據(jù)施工單位編制的,并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的,單位工程施工組織設(shè)計中的工程總進(jìn)度計劃的要求和計劃網(wǎng)絡(luò)圖表;年/季/月施工進(jìn)度計劃,監(jiān)理人員應(yīng)對計劃進(jìn)度實施情況檢查分析。(2)、當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時,應(yīng)要求施工單位編制下一期進(jìn)度計劃;當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時,監(jiān)理人員應(yīng)書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。(3)、監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款,施工圖紙及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計,制定進(jìn)度控制方案,對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,制定防范性對策,經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后,報送建議單位。(4)、監(jiān)理人員檢查進(jìn)度計劃的實施,并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時,簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,指令施工單位采取調(diào)整措施;當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。(5)、項目總監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核年/季/月施工進(jìn)度計劃,對施工單位完成計劃所具備的人力、物力和財力充分了解和掌握,以保證經(jīng)審批后施工進(jìn)度計劃具有合理性、可行性。督促施工單位詳細(xì)制定完成施工進(jìn)度計劃各項有力措施,并要求監(jiān)理人員經(jīng)常檢查施工進(jìn)度計劃實施情況,隨時了解施工進(jìn)度計劃實施,以保證施工進(jìn)度計劃的完成。(6)、因不可抗力或不是施工單位自身的原因,造成年/季/月施工進(jìn)度計劃不能完成時,總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況,指令施工單位重編制年/季/月施工進(jìn)度計劃,對原計劃進(jìn)行調(diào)整后報總監(jiān)理工程師審批。十三、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度(1)、對于發(fā)生質(zhì)量事故的情況,現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)視具體情況,采取停止下道工序施工或補(bǔ)救加強(qiáng)等措施,并作好記錄,及時以書面形式通知業(yè)主及相關(guān)部門作出處理決定。(2)、若施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故,現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)配合施工單位作好現(xiàn)場的財產(chǎn)及人員搶救工作,設(shè)立安全警戒區(qū)域,并作好安全記錄,及時以書面或口頭形式通知業(yè)主及相關(guān)安全部門,協(xié)助有關(guān)部門按照事故處理程序,做好調(diào)查取證,事故分析,處理決定等工作。(3)、因不可抗力事件的發(fā)生而造成工程現(xiàn)場的任何形式損害,總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助承包商采取措施,防止損害的進(jìn)一步擴(kuò)大,作好詳細(xì)記錄,及時以書面形式通知業(yè)主及相關(guān)部門,以便妥善作出處理。十四、質(zhì)量事故處理制度(1)、及時、全面收集有關(guān)資料。(2)、根據(jù)事故調(diào)查報告、實地勘查結(jié)果確認(rèn)的事故性質(zhì)。(3)、處理方案的實施可由原施工單位完成,也可由另外有特殊處理經(jīng)驗的單位來完成。實施前必須嚴(yán)格按照設(shè)計方案制訂具體的施工方法,必要時須經(jīng)有關(guān)部門的批準(zhǔn)后方可組織實施。(4)、對事故的處理,應(yīng)本著實事求是的原則,既不能掩飾,也不能擴(kuò)大。針對工程的具體情況,有些質(zhì)量缺陷是能夠不作專門處理的(對責(zé)任人的處理另作考慮),以免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失和延誤工期。但必須經(jīng)過詳細(xì)的分析論證,并提交書面報告,經(jīng)有關(guān)單位簽證。(5)、處理結(jié)果的鑒定:1、事故處理后,須嚴(yán)格按照有關(guān)施工驗收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行檢查驗收。必要時,可經(jīng)過一些檢測手段來獲取可靠數(shù)據(jù)。

2、驗收后應(yīng)對事故作出明確的處理結(jié)論,對一時難以作出結(jié)論的事故,能夠提出進(jìn)一步觀測檢查的要求。

3、提交事故處理報告。內(nèi)容包括整個分析處理過程的所有方簽字記錄。十五、專題工作會議制度(1)、根據(jù)工作進(jìn)度,施工部位,適時、適地召開各種形式的現(xiàn)場會議,專題會議。(2)、對上次會議的內(nèi)容予以確認(rèn),了解承包方人員機(jī)器設(shè)備材料到場情況。提出存在的問題,對質(zhì)量、進(jìn)度提出預(yù)控意見,協(xié)調(diào)各方關(guān)系。(3)、形成記錄,共同確認(rèn),認(rèn)真執(zhí)行。十六、發(fā)文審批制度(1)、監(jiān)理部對外發(fā)出指令或通知書,必須由總監(jiān)理工程師審批,注明報送單位,并簽名確認(rèn)。(2)、所有發(fā)出文件必須要有雙方經(jīng)手人簽字。(3)、所有發(fā)出文件必須留有存根,并交由信息資料員歸檔保存。(4)、對文件需要收文單位回復(fù),而尚未回復(fù)的文件,信息資料員應(yīng)及時提醒監(jiān)理工程師督促對方回復(fù)。十七、周報月報制度(1)、監(jiān)理周報:根據(jù)工程情況和委托方要求,確定是否編制監(jiān)理周報。(2)、監(jiān)理月報:1、建設(shè)監(jiān)理月報每月一份,時間每月1日發(fā)出,按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫;

2、建設(shè)監(jiān)理月報一式四份,建設(shè)單位兩份,現(xiàn)場監(jiān)理組、監(jiān)理公司各一份。十八、監(jiān)理工作日志制度(1)、監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料,每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅持天天記日記,當(dāng)日發(fā)生的事情,應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄,不得后補(bǔ),監(jiān)理日記的內(nèi)容必須及時、詳細(xì)、真實、準(zhǔn)確、完整。(2)、監(jiān)理日記按統(tǒng)一格式和規(guī)定填寫,供總監(jiān)和信息員收查。十九、資料歸檔制度(1)、為了做好工程建設(shè)檔案資料的管理工作,充分發(fā)揮檔案資料在工程建設(shè)及建成后維護(hù)中的作用,應(yīng)將工程建設(shè)監(jiān)理文件資料整理歸檔。(2)、編制案卷類目:能夠按照工程建設(shè)的實施階段以及工程內(nèi)容的不同進(jìn)行分類。(3)、案卷的整理:1、對所有的監(jiān)理文件資料進(jìn)行徹底的整理,經(jīng)過修正、補(bǔ)充,重新組合,使立卷的文件資料符合實際需要。2、文件歸入案卷后,應(yīng)在案卷封面上寫上卷名,以備檢索。3、按順序編排文件的頁碼。4、每個案卷都應(yīng)該設(shè)有自已的目錄,簡介文件的概況,以便于查找。5、根據(jù)案卷封皮上的項目填寫好書封。6、對立成的案卷進(jìn)行裝訂。7、案卷裝訂成冊后,編制案卷總目錄。二十、旁站制度(1)、工地施工時,監(jiān)理人員必須進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理,特別是關(guān)鍵部位,更要做好見證取樣工作。(2)、現(xiàn)場旁站監(jiān)理要檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度;復(fù)測和檢測試驗數(shù)據(jù);核實現(xiàn)有工程材料采購供應(yīng)情況;檢查進(jìn)場材料是否符合要求;檢查施工單位是否按設(shè)計機(jī)械投入和運行情況。做好記錄,并對發(fā)生的問題隨時予以糾正。(3)、旁站監(jiān)理中,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時記入監(jiān)理日記,通知施工單位,指出質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正;且進(jìn)行復(fù)驗簽認(rèn)。(4)、在旁站監(jiān)理中,對較嚴(yán)重的問題或已形成隱患的問題,應(yīng)填寫”不合格工程項目通知”通知施工單位,同是報告總監(jiān)理工程師,施工單位應(yīng)按要求及時做出整改,監(jiān)理人員要進(jìn)行復(fù)驗簽認(rèn)。(5)、旁站監(jiān)理中,如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時,應(yīng)按規(guī)定程序辦理。(6)、旁站監(jiān)理中,如發(fā)現(xiàn)所檢查的結(jié)果不合格或檢查證實所填內(nèi)容與實際不符,監(jiān)理人員不予簽證,并將意見記入監(jiān)理日記,發(fā)出整改監(jiān)理通知,待整改并重驗合格后才能簽證,且方可繼續(xù)下道工序施工。(7)、在旁站監(jiān)理中,如發(fā)現(xiàn)施工單位的施工質(zhì)量、施工工藝有嚴(yán)重問題或工程質(zhì)量不符合規(guī)范和設(shè)計要求,除口頭通知施工單位之外,還要使用”監(jiān)理通知單”督促施工單位執(zhí)行。如施工單位不及時糾正,情節(jié)嚴(yán)重的,監(jiān)理人員應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師,征得建設(shè)單位同意后,簽發(fā)”工程暫停指令”,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位整改后,監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)驗,合格后發(fā)出”復(fù)工指令”。(8)、在旁站監(jiān)理中,要監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度和施工組織實施,掌握情況后,每月以月報的形式向業(yè)主報告工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象情況。二十一、巡視制度(1)、項目監(jiān)理人員每天不少于一次現(xiàn)場質(zhì)量、安全巡視活動。(2)、巡視檢查工作內(nèi)容:1、承包施工單位的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度各方面實施情況。2、業(yè)主與承包協(xié)作關(guān)系情況,搞好工作協(xié)調(diào)。3、工程設(shè)計變更、進(jìn)度計劃等調(diào)整情況。4、跟蹤檢查上次巡視發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)出指令執(zhí)行落實情況。(3)、巡視內(nèi)容及時形成記錄,對于巡視發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時指令有關(guān)方面及時整改;確需研究決定的或需進(jìn)一步協(xié)調(diào)的工作可利用監(jiān)理例會、專題會議等各種方式報委托方,同時對發(fā)現(xiàn)問題作出處理以及對下一步工作作出安排。二十二、平行檢驗制度(1)、對工程關(guān)鍵部位、重要工序,嚴(yán)格執(zhí)行平行檢驗制度。(2)、平行檢驗工作必須保證連續(xù)、獨立進(jìn)行,并準(zhǔn)確、全面、完整地作好檢查記錄。(3)、對平行檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題,必須及時發(fā)出整改指令,限期整改。二十三、分包單位資格審查制度(1)、如在施工合同中未指明分包單位,項目監(jiān)理組必須對擬定的分包單位資格進(jìn)行審查。(2)、分包工程開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審和分包單位有關(guān)資料,符合有關(guān)規(guī)定后,由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。(3)、對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容:1、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證明,特殊行業(yè)施工許可證。2、分包單位的業(yè)績。3、擬定分包工程的內(nèi)容和范圍。4、專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。二十四、監(jiān)理人員廉潔制度項目監(jiān)理部的所有監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德,誠實、守信、公正、廉潔、監(jiān)理人員除了從監(jiān)理單位獲得工資、資金、津貼外,不得向承包單位索取任何額外的錢物。一旦發(fā)現(xiàn),應(yīng)按照監(jiān)理單位的紀(jì)律嚴(yán)肅查處:(1)、不準(zhǔn)私自與施工單位發(fā)生任何不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)往來或利用職權(quán)向施工單位吃、拿、卡、要;(2)、不準(zhǔn)刁難施工單位或與施工單位串通一氣坑害業(yè)主的利益;(3)、不準(zhǔn)向施工單位推銷材料、器具、物品等; (4)、不準(zhǔn)向所監(jiān)理的施工單位介紹施工分包或兼職或安插其它人員;(5)、不準(zhǔn)在監(jiān)理工作中弄虛作假或敷衍了事;第六章、工程監(jiān)理的方法及流程一、工程監(jiān)理的方法在項目建設(shè)監(jiān)理實施過程中,我們采用目標(biāo)控制方法,制定措施,建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。1、質(zhì)量目標(biāo)控制方法建立一套有力的質(zhì)量控制體系,具體分為四個層次,即由公司工程部、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級質(zhì)量控制體系。在施工階段的質(zhì)量控制中,強(qiáng)調(diào)事前控制,以主動控制為主,加強(qiáng)質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗收工作,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2、進(jìn)度目標(biāo)控制方法以動態(tài)控制方法為主,建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度計劃,在項目實施過程中,及時收集實際進(jìn)度情況,與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較,對存在的偏差進(jìn)行分析,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同方面考慮,提出改進(jìn)措施,并會同建設(shè)單位、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計劃,確保達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。3、投資目標(biāo)的控制方法審核施工單位的投標(biāo)報價,為確定合同造價提供依據(jù),初核施工單位預(yù)算報價,簽署監(jiān)理意見;根據(jù)施工實際完成質(zhì)量合格的工程計算其工程量,簽署監(jiān)理意見,并簽署工程月付款憑證;嚴(yán)格控制工程合同外新增項目的費用。如發(fā)生影響較大且確實必要的變更,則應(yīng)從多方面(主要是技術(shù)經(jīng)濟(jì))考慮,采取最合理的方案,將變更對工程費用的影響減少到最小程度。4、合同管理目標(biāo)的控制方法根據(jù)項目的管理組織關(guān)系及承包關(guān)系,建立項目的合同結(jié)構(gòu)體系,明確建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系,對分承包上進(jìn)行資格審查,運用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段,按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,正確處理合同執(zhí)行中的糾紛,幫助建設(shè)單位和承包商共同履行合同。二、監(jiān)理工作的程序(一)監(jiān)理工作總體程序及流程項目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場項目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料,編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則業(yè)主主持召開第一次工地會議圖紙會審測量定位成果簽發(fā)開工指令施工階段監(jiān)理工作實施組織竣工初驗簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告參與業(yè)主組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見監(jiān)理總結(jié)開工條件的審查:審查總包單位質(zhì)保、安保體系和人員資格及到位情況審查分包單位資格審查進(jìn)場材料檢查開工手續(xù)是否齊全處理索賠審核簽發(fā)工程付款單審核變更審核工程量投資控制處理索賠審核簽發(fā)工程付款單審核變更審核工程量投資控制簽認(rèn)施工方案、工藝和措施處理工程質(zhì)量事故簽認(rèn)施工方案、工藝和措施處理工程質(zhì)量事故檢查、驗收施工質(zhì)量審查和簽認(rèn)材料、購配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查計量設(shè)備和實驗室、標(biāo)養(yǎng)室質(zhì)量控制復(fù)驗和確認(rèn)測量放線成果實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析審核年、季、月施工進(jìn)度計劃審核總進(jìn)度計劃進(jìn)度控制合同合同管理工程變更管理費用索賠處理合同爭議的調(diào)解安全安全文明施工監(jiān)控安保體系的審查檢查安全技術(shù)交底編制安全文明施工監(jiān)理細(xì)則定期或不定期檢查現(xiàn)場安全狀況保修期監(jiān)理保修期監(jiān)理(二)、安全控制監(jiān)理程序及流程⑴⑴<營業(yè)執(zhí)照>;

⑵<施工許可證>;

⑶<安全生產(chǎn)許可證>;

⑷<建筑施工安全監(jiān)督書>;

⑸安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等;

⑹安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系;

⑺安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

⑻特種作業(yè)人員的上崗證(垂直運輸機(jī)械作業(yè)、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等)及管理情況;

⑼各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程;

⑽主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。⑴基坑支護(hù)⑴基坑支護(hù)

⑵土方開挖

⑶模板工程;

⑷起重吊裝工程;

⑸腳手架工程

⑹拆除爆破工程;

⑺安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

⑻其它危險性較大的工程;<建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例>23<建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例>23條規(guī)定:施工單位應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員;專職安全管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查。起重機(jī)械、自升式架設(shè)設(shè)施、腳手架鋼管、扣件等其它機(jī)具配件。審核安全設(shè)施和施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制措施;施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書起重機(jī)械、自升式架設(shè)設(shè)施、腳手架鋼管、扣件等其它機(jī)具配件。審核安全設(shè)施和施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制措施;施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書(1(1)日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理(2)對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況做抽檢和檢測工作(3)每日將安全檢查情況記錄在<監(jiān)理日記>及時與建設(shè)行政主管部門進(jìn)行溝通,匯報施工現(xiàn)場安全情況,必要時,以書面形式匯報,并作好匯報記錄。

(4).施工單位拒不整改或者不停止施工,及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告?，F(xiàn)場監(jiān)督與檢查,發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達(dá)監(jiān)理通知,要求施工單位整改或暫停施工現(xiàn)場監(jiān)督與檢查,發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達(dá)監(jiān)理通知,要求施工單位整改或暫停施工(三)、質(zhì)量控制監(jiān)理程序及流程1、施工組織設(shè)計(方案)審批程序施工組織設(shè)計申報施工組織設(shè)計申報承包單位修改補(bǔ)充承包單位修改補(bǔ)充向施工單位詢問和落實主要問題初向施工單位詢問和落實主要問題初審各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審監(jiān)理組會審項目總監(jiān)主持,各專業(yè)監(jiān)理工程師參加項目總監(jiān)主持,各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計審批提出修改意見施工組織設(shè)計審批提出修改意見項目總監(jiān)項目總監(jiān)將批件返回承包單位并送業(yè)主將批件返回承包單位并送業(yè)主督促承包單位進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底督促承包單位進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底施工組織設(shè)計付諸實施施工組織設(shè)計付諸實施2、分包商資格審查程序分包單位資質(zhì)報審分包單位資質(zhì)報審(承包方)監(jiān)理工程師審查分包人的申報資料:1．分包單位的資格證明;2．分包工程項目及內(nèi)容;3．分包人的安全生產(chǎn)許可證;4．分包單位以往施工項目登記注冊;5．分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn);6．分包工程的工期;7．承包方與分包方的合同責(zé)任;8．分包協(xié)議(含安全協(xié)議)。報請業(yè)主批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對分包單位的報審承包方與分包方簽訂工程分包合同分包方進(jìn)入工地施工不批準(zhǔn),另選分包單位實施要點:3、施工圖紙會審工作程序布置圖紙會審工作布置圖紙會審工作(總監(jiān)理工程師)熟悉施工圖紙并提出初審意見(各專業(yè)監(jiān)理工程師)監(jiān)理內(nèi)部會審總監(jiān)主持由業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審整理圖紙會審問題清單及會議紀(jì)要與業(yè)主、設(shè)計磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔4、材料審批程序建筑材料(設(shè)備)報審建筑材料(設(shè)備)報審(承包方)提供生產(chǎn)許可證提供材料質(zhì)保書提供材料相應(yīng)性能測試報告審批(監(jiān)理工程師)允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢(承包方)獨立平等抽查試驗(監(jiān)理)同意使用不準(zhǔn)使用退換處理合格不合格可否進(jìn)行退換5、隱蔽工程驗收程序隱蔽工程施工完成隱蔽工程施工完成承包方簽署隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師隱蔽工程自檢合格承包方填寫隱蔽工程報驗單承包方對所報隱蔽工程檢查驗收監(jiān)理工程師整改承包方監(jiān)理歸檔進(jìn)行下一道工序施工不合格合格6、監(jiān)理旁站檢查工作程序分項工程各工序施工分項工程各工序施工工序質(zhì)量自檢合格(承包方)工序施工質(zhì)量檢查(監(jiān)理工程師)進(jìn)入下一道工序施工合格落實整改措施不合格 7、工程竣工備案階段工作流程合格合格整改施工單位自檢合格由監(jiān)理工程師初驗整改施工單位自檢合格由監(jiān)理工程師初驗不合格不合格施工單位提交工程質(zhì)量竣工報告施工單位提交工程質(zhì)量竣工報告勘察、設(shè)計單位的工程質(zhì)量檢查報告勘察、設(shè)計單位的工程質(zhì)量檢查報告查報告監(jiān)理單位的工程監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告業(yè)主組織勘察、設(shè)計、業(yè)主組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及有關(guān)專家組成驗收組業(yè)主在工程竣工驗收業(yè)主在工程竣工驗收7日前向質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申請”竣工驗收備案”表和”驗收報告”,同時將竣工驗收時間、地點及驗收組名單通知她們否是業(yè)主自竣工驗收合格之日起業(yè)主自竣工驗收合格之日起15天內(nèi)依照竣工備案管理暫行辦法規(guī)定,向竣工備案部門備案(四)、進(jìn)度控制監(jiān)理程序及流程應(yīng)附有:根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃應(yīng)附有:根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃編制材料設(shè)備采供計劃,勞動力使用計劃施工機(jī)械使用計劃編制材料設(shè)備采供計劃,勞動力使用計劃施工機(jī)械使用計劃承包單位承包單位申報否申報否審批施工總進(jìn)度計劃審批施工總進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師可可編制年、季、月度計劃編制年、季、月度計劃編制說明中應(yīng)有:上月實際完成工程量、工作量當(dāng)月(年)計劃完成工程量、工作量計劃提前或拖后的原因分析編制說明中應(yīng)有:上月實際完成工程量、工作量當(dāng)月(年)計劃完成工程量、工作量計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策承包單位否申報否申報審批年、季、月度計劃審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師可可按計劃組織實施按計劃組織實施承包單位承包單位檢查計劃執(zhí)行情況實際進(jìn)度檢查計劃執(zhí)行情況實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師基本符合計劃要求基本符合計劃要求糾正進(jìn)度計劃偏離糾正進(jìn)度計劃偏離簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書承包單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書承包單位承包單位繼續(xù)施工承包單位繼續(xù)施工實現(xiàn)工期總目標(biāo)實現(xiàn)工期總目標(biāo)(五)、投資控制監(jiān)理程序及流程1、工程量審核程序:施工單位提出施工單位提出工程量清單及其計算方法監(jiān)理工程師審核查閱已簽署的‘分部、分項工程報驗申請表’認(rèn)定已經(jīng)驗收合格量按合同規(guī)定,現(xiàn)場計量、審核工程量總監(jiān)理工程師簽署建設(shè)單位2、工程款審核程序施工單位提出施工單位提出‘工程款支付申請表并附工程量清單及其計算方法監(jiān)理工程師審核工程量、款,填寫‘工程款支付證書’B3表查閱已簽署的‘分部、分項工程報驗申請表’認(rèn)定已經(jīng)驗收合格量按合同規(guī)定,現(xiàn)場計量、審核工程量總監(jiān)理工程師簽署‘工程款支付證書’B3表建設(shè)單位 第七章、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員工作守則及崗位職責(zé)一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)寧波市天正工程咨詢有限公司寧波市天正工程咨詢有限公司項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師電氣安裝專業(yè)電氣管道電氣安裝專業(yè)電氣管道人防專業(yè)土建專業(yè)人防專業(yè)土建專業(yè)裝飾結(jié)構(gòu)裝飾結(jié)構(gòu)設(shè)備設(shè)備二、監(jiān)理人員工作守則(1)維護(hù)國家的榮譽利益,按照”守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè);(2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé);(3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平;(4)不以個人名義,承攬監(jiān)理業(yè)務(wù);(5)不得在政府部門或施工、設(shè)備制造、材料供應(yīng)等單位兼職;(6)不得是施工、設(shè)備制造和材料構(gòu)配件單位的合伙經(jīng)營者;(7)不收受施工單位的任何禮金。三、監(jiān)理人員各崗位職責(zé)(一)、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)1、按照監(jiān)理合同的要求,確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工和崗位責(zé)任;2、施工招標(biāo)階段,負(fù)責(zé)參與對承包單位資質(zhì)、人員資格的審查;3、主持編制監(jiān)理規(guī)劃、審核施工監(jiān)理實施細(xì)則,組織監(jiān)理交底工作,協(xié)助業(yè)主召開第一次工地會議;4、組織監(jiān)理組會審設(shè)計圖紙;參加工程設(shè)計圖紙交底會議;審查承包單位編制的施工組織設(shè)計,提出改進(jìn)意見。對施工中的設(shè)計變更和技術(shù)核定審核,提出合理建議;5、審查分承包單位資質(zhì)、并提出審查意見;6、簽署開工令、停工令、復(fù)工令、業(yè)務(wù)聯(lián)系單和工程質(zhì)量整改單;7、主持編寫整理監(jiān)理月報、監(jiān)理報告;審閱施工監(jiān)理記錄及工程監(jiān)理日記;8、簽署當(dāng)月合格工程量,計量支付證明書;9、參加建設(shè)單位召開的工程例會,組織召開工程協(xié)調(diào)會議;10、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期;11、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查及處理;12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審核承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收;13、組織監(jiān)理組成員召開監(jiān)理會議,組織監(jiān)理成員學(xué)習(xí)國家和上級部門頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和文件,并開展業(yè)務(wù)交流活動;14、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 (二)、專業(yè)監(jiān)理師崗位權(quán)利、責(zé)任1、根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同文件內(nèi)容,熟悉和掌握施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),以及有關(guān)法規(guī)和條例內(nèi)容;2、參加由總監(jiān)組織的審查設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計,并提出意見供總監(jiān)參考,督促承包單位按設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工;參與編寫監(jiān)理實施細(xì)則;3、審查重點部位施工技術(shù)方案,并提出意見交總監(jiān);督促承包單位按審批同意后的技術(shù)措施和方案進(jìn)行施工,督促施工進(jìn)度計劃的制定落實;4、審批確認(rèn)承包單位已進(jìn)場的施工機(jī)具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量;5、復(fù)核承包單位施工放樣和預(yù)埋件、預(yù)留孔放樣工作,做到在工序中組織旁站,檢查和監(jiān)督。在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上檢查驗收并簽署質(zhì)量驗收記錄表(隱蔽工程驗收記錄表),批準(zhǔn)下道工序施工;6、提出質(zhì)量事故整改通知單,處理承包單位施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故,參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查并提供事故的有關(guān)情況;7、審查承包單位提交的工程計量申報表或項目支付申報表,提供確實數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核簽認(rèn);8、發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報或作出總監(jiān)授權(quán)下的處理;9、參與承包申請索賠和延期的理由情況調(diào)查,審查索賠和延期申請單,交總監(jiān)審核簽認(rèn);10、編寫監(jiān)理工作記錄,作好監(jiān)理日記,及時向總監(jiān)匯報工作情況,按時參加工地會議;11、核查現(xiàn)場材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量和質(zhì)量保證資料;12、負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報;13、參與編寫安全監(jiān)理實施細(xì)則;14、參與危險性較大的分部分項工程(包括須經(jīng)專家論證、審查的項目)安全專項施工方案或施工單位提出的安全技術(shù)措施的審查,并配合對其實施進(jìn)行監(jiān)督;15、結(jié)合本專業(yè)及業(yè)務(wù)范圍,關(guān)注施工安全狀況,發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時向總監(jiān)理工程師報告;16、負(fù)責(zé)監(jiān)理工程的全部測量監(jiān)控工作;17、配合各項目監(jiān)理工程師實際測量監(jiān)控、抽檢復(fù)測工作。督促施工單位復(fù)核工程各個階段測量網(wǎng)點和必要的沉降觀測,確保測量精度;18、收集、整理、存檔各種測量資料及成果,協(xié)助各項目監(jiān)理工程師的工程量工作,每周向總監(jiān)理工程師提交一份工作報告。(三)、監(jiān)理員崗位職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5、擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第八章、投資控制計劃和措施一、工程投資控制的目標(biāo)經(jīng)過審核工程概預(yù)算,對工程的風(fēng)險預(yù)測采取合理的招標(biāo)承包方式及控制施工過程中的變更及索賠,審核工程決算,從而控制工程投資不突破計劃值。二、工程投資控制的原則１、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。２、應(yīng)堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計量。３、工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。４、處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減應(yīng)堅持合理、公平。５、對有爭議的工程量計量和工程款,應(yīng)采取協(xié)商的方法確定,在協(xié)商無效時,由總監(jiān)理工程師做出決定(必要時應(yīng)事先征得建設(shè)單位的意見)。６、對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。三、工程投資控制的方法１、應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺賬。２、３、應(yīng)經(jīng)過風(fēng)險分析,找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位,并制定防范性對策。４、應(yīng)經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況,對實際發(fā)生值與計劃控制值進(jìn)行分析、比較。５、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。６、經(jīng)過與建設(shè)單位、承包單位溝通信息,提出工程造價控制的建議。四、工程量計量１、工程量計量原則上每月計量一次。２、承包單位每月26日前,根據(jù)工程實際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程,填寫<月完成工程量報審表>,報項目監(jiān)理部審核。３、監(jiān)理工程師對承包單位的申報進(jìn)行核實(必要時應(yīng)與承包單位協(xié)商),所計量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意,由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。４、對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。５、對一些不可預(yù)見的工程量,監(jiān)理會同承包單位如實進(jìn)行計量。６、監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料,為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)。７、五、工程款支付１、工程預(yù)付款(1)承包單位填寫<工程預(yù)付款報審表>報項目監(jiān)理部;(2)項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定,并及時簽發(fā)<工程預(yù)付款支付證書>。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定,及時抵扣工程預(yù)付款。２、月支付工程款(1)按月支付工程款(包括工程進(jìn)度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款)時,承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量,按施工承包合同的規(guī)定(或工程量清單),計算工程款,并填寫<月付款報審表>、<月支付匯總表>報項目監(jiān)理部審核。(2)監(jiān)理工程師依據(jù)合同及省、市有關(guān)定額進(jìn)行審核,確認(rèn)應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等。(3)監(jiān)理工程師審核后,由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)<工程款支付證書>,報建設(shè)單位。３、竣工結(jié)算(1)工程竣工,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后,承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)及時進(jìn)行審核,并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào),提出審核意見。(3)總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論,簽發(fā)竣工結(jié)算<工程款支付證書>。二、投資控制的措施(一)經(jīng)濟(jì)措施(1)、及時辦理工程價款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審核、簽署工作。(2)、監(jiān)理工程師在施工實施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測,對投資目標(biāo)計劃值按費用構(gòu)成、過程構(gòu)成、計劃進(jìn)度分解。(3)、監(jiān)理工程師定期向計量負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報表、必要的投資支出分析對比。(4)、編制施工階段詳細(xì)的費用支出計劃,依據(jù)投資計劃的進(jìn)度要求編制并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款單,進(jìn)行資金籌措和分階段到位。(5)、制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機(jī)制和約束機(jī)制。(6)、及時輸工程審核結(jié)算工作。(二)合同措施(1)、處理索賠事宜時,應(yīng)以合同為依據(jù)。(2)、合同的修改、補(bǔ)充工作,應(yīng)分析研究對投資控制的影響。(3)、根據(jù)合同條款做好投資控制,使資金控制在核定的投資范圍內(nèi)(批復(fù)的概算)。(4)、根據(jù)合同條款做好工程進(jìn)度款的審核工作。(三)技術(shù)措施(1)、監(jiān)理工程師對設(shè)計變更嚴(yán)格把關(guān),并對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可。(2)、尋找經(jīng)過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能,組織”三查四定”,查出的問題及時整改,組織審核降低造價的技術(shù)措施。(3)、加強(qiáng)設(shè)計交底和施工圖會審工作,把問題解決在施工之前。(四)組織措施建立完善的項目監(jiān)理保證體系,在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制人員,明確任務(wù)及職責(zé),如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程計量、支付款復(fù)核、設(shè)計挖潛復(fù)查、處理索賠事宜,進(jìn)行投資計劃值和實際值比較,投資控制的分析與預(yù)測,報表的數(shù)據(jù)處理,資金籌措和編制資金使用計劃等。(五)、簽證控制措施(1)、經(jīng)過積極參與、熱情服務(wù),在設(shè)計方案(包括工程變更)、材料設(shè)備選型等方面進(jìn)行優(yōu)化比選,為業(yè)主提供合理化建議。(2)、對施工單位提出的工程變更,監(jiān)理工程師在出場計量前,應(yīng)及時與業(yè)主進(jìn)行溝通,達(dá)成一致意見后,由兩人以上的監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場實測實量確保數(shù)據(jù)的真實性。(3)、對建設(shè)單位或設(shè)計單位提出的變更,監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真分析,看是否超出合同限定的范圍,若屬于新增工程則應(yīng)另簽合同處理,除非施單位同意作為變更。至于工程量的核實應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)條款及計量原則來進(jìn)行。(4)、確實發(fā)生需要現(xiàn)場簽證的項目,必須確保數(shù)量的真實,同時保持有可追溯性。(5)、監(jiān)理部的各專業(yè)工程師要互相比對圖紙,發(fā)現(xiàn)有矛盾的地方要及時要求施工單位與設(shè)計部門聯(lián)系確認(rèn),避免不必要的返工現(xiàn)象。(六)、合格工程計量控制措施(1)、監(jiān)理部進(jìn)場后,專業(yè)監(jiān)理根據(jù)設(shè)計圖紙,列出詳細(xì)的實物工程量,按部位、單位工程對照投標(biāo)文件進(jìn)行審核,制訂工程量清單和相應(yīng)的臺帳。工程量的形成是一個累計過程,監(jiān)理工程師要了解合同中的項目與施工項目的關(guān)系,了解施工方案、過程和與進(jìn)度相對應(yīng)的安排。(2)、在施工過程中,監(jiān)理工程師將各工序、部位的質(zhì)量驗收情況記入臺帳。根據(jù)合同要求和具體情況,征得建設(shè)單位同意,對額外工程進(jìn)行復(fù)核、記錄,并記入臺帳。(3)、每月的下旬,專業(yè)監(jiān)理根據(jù)臺帳記錄和質(zhì)量驗收資料,按合同要求對過程計量復(fù)核匯總,總監(jiān)簽認(rèn)施工單位上報的驗工月報,上交建設(shè)單位。只有提供完整的施工記錄、質(zhì)量證明和試驗報告,監(jiān)理才給予計量審核。(4)、建立質(zhì)量控制臺帳,對材料的供應(yīng)單位、規(guī)格、數(shù)量、使用部位、質(zhì)量狀況等進(jìn)行追蹤,并在每月底以月報的形式向業(yè)主提供信息。(5)、建立合格工程計量臺帳,對已完的工程量進(jìn)行跟蹤。(七)、做好施工過程的投資控制(1)、與審價單位協(xié)調(diào)配合,制定控制造價節(jié)點與措施,嚴(yán)格鑒證制度,避免由此給業(yè)主帶來的損失。(2)、參加工程例會,隨時掌握工程進(jìn)展的實際情況,實施造價控制的跟蹤管理。負(fù)責(zé)對施工單位上報的每月完成工作量報表進(jìn)行審核,并提供當(dāng)月付款建議書,經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后作為支付當(dāng)月進(jìn)度款的依據(jù)。(3)、收集工程施工的有關(guān)資料,了解施工過程情況,協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用;計算因設(shè)計變更、業(yè)主指令而產(chǎn)生的工程費用的增減,與承包單位商討合理的合同外工程變更全額,在業(yè)主最終確認(rèn)后實施變更部分的工程內(nèi)容,保證業(yè)主的利益不受損害。(4)、對分階段竣工的分部工程,對其完工的結(jié)算及時進(jìn)行核定,并向業(yè)主提供造價控制動態(tài)分析報告。(5)、根據(jù)施工階段的每月工作量與付款,核定各項變更費用,協(xié)助業(yè)主辦理工程結(jié)算第九章、質(zhì)量控制目標(biāo)和措施一、質(zhì)量控制目標(biāo)同施工質(zhì)量等級要求。二、質(zhì)量控制的措施(一)動態(tài)管理1、工程項目的實施必須有各種資源的投入,即把人力、物力、資金投入到設(shè)計、施工中。2、設(shè)計、施工、安裝的行為發(fā)生之后成為工程實施,工程實施過程中必然碰到干擾,也就是說干擾是必然的,沒有干擾是偶然的。3、控制目標(biāo)計劃值與實際值進(jìn)行比較分析。4、檢查有無偏差。如無偏差,項目繼續(xù)按原計劃實施,繼續(xù)投入人力、物力、資金;如有偏差,則采取相應(yīng)糾偏措施。資源投入實際值與計劃值比較資源投入實際值與計劃值比較工程實施工程實施數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)出現(xiàn)偏差出現(xiàn)偏差否?YY調(diào)整系統(tǒng)(采取糾偏措施)調(diào)整系統(tǒng)(采取糾偏措施)動態(tài)管理原理圖5、監(jiān)理工程師在動態(tài)管理原理中必須做好以下事宜:對控制目標(biāo)計劃值進(jìn)行論證、分析。收集實際數(shù)據(jù)。進(jìn)行計劃值與實際值的比較。采取措施糾正偏差,以確?？刂颇繕?biāo)的實現(xiàn)。向總監(jiān)理工程師和業(yè)主提出報告并聽取提示。(二)事前控制施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項準(zhǔn)備、創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故,往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此,項目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時,將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項準(zhǔn)備工作的落實情況。項目監(jiān)理部將經(jīng)過抓住工程開工審查關(guān),采集施工現(xiàn)場各種準(zhǔn)備情況的信息,及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患,以便及時采取措施,實施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階段,項目監(jiān)理部采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理,具體控制要點及手段主要有:(1)檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施每個施工承包單位都應(yīng)有項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé),并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員,在施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。(2)對施工隊伍及人員控制審查承包單位施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求,項目監(jiān)理部審查認(rèn)可后,方可上崗施工;對不合格人員,項目監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。(3)施工準(zhǔn)備的檢驗和監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工,監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者,有權(quán)要求施工單位暫緩開工,直至達(dá)到開工條件為止。(4)施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后,將嚴(yán)格審查施工承包單位編寫的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施,審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行投入來作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。(5)原材料、半成品供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下,項目監(jiān)理部允許施工單位在多個原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇,但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗,并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部審批,以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。(6)原材料、半成品的試驗與審批對運抵施工現(xiàn)場的各種原材料、半成品,施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗方法進(jìn)行驗收試驗(項目監(jiān)理部實行見證取樣),并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部,項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗收結(jié)果,作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于工程。(7)配合比試驗與審批項目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場使用的原材料,按照設(shè)計要求的各種不同強(qiáng)度等級,進(jìn)行砼、砂漿配合比的試驗,并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗結(jié)果作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用于工程,未經(jīng)批準(zhǔn)的砼配合比不得在工程中使用。(8)進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場前填寫”進(jìn)場機(jī)械報驗單”,并提供進(jìn)場施工機(jī)械清單(包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質(zhì)量情況)。經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用,未經(jīng)批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程中使用。(9)測量、施工放樣審核項目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫”施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料,一并報駐地監(jiān)理審核。并對水準(zhǔn)點和本工程的重要控制點,督促有關(guān)項目組定期復(fù)測、保護(hù),本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。(10)特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要,施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝,項目監(jiān)理部要求施工單位填寫”施工技術(shù)方案報驗單”并附具體的施工技術(shù)方案,一并報項目監(jiān)理部審核。項目監(jiān)理部將堅持”成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。(11)質(zhì)量保證體系的建立項目監(jiān)理部將經(jīng)過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度,使質(zhì)量管理深入基層,最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用,以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn),并及時予以糾正。(12)開工批準(zhǔn)施工單位在完成上述報審后,經(jīng)項目監(jiān)理部審核,確定具備開工條件,由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工,簽發(fā)開工令。(三)事中控制１、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查、檢測和旁站。(1)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。(2)應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位,應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。(3)對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正,然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)<整改通知>。(4)承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù),監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。２、核查工程預(yù)檢(1)承包單位填寫<預(yù)檢工程檢查記錄單>報送項目監(jiān)理部核查。(2)監(jiān)理工程師對<預(yù)檢工程檢查記錄單>的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查。(3)對不合格的分項工程,通知承包單位整改,并跟蹤復(fù)查,合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。３、驗收隱蔽工程(1)承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢,自檢合格,將<隱蔽工程檢查記錄>報送項目監(jiān)理部。(2)監(jiān)理工程師對<隱蔽工程檢查記錄>的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查。(3)對隱檢不合格的工程,應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)<不合格工程項目通知>,由承包單位整改,合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。(4)(5)a.施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況,經(jīng)提出后仍不采取改進(jìn)措施。b.隱蔽作業(yè)未經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查,而自行掩蓋者。c.擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。d.使用沒有技術(shù)合同證的工程材料。e.未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。f.其它質(zhì)量嚴(yán)重事件。(6)對施工質(zhì)量不合格項目,建議拒付工程款,并督促其施工。４、分項工程驗收(1)承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后,填寫<分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單>報項目監(jiān)理部。(2)監(jiān)理工程師對報驗的資料進(jìn)行審查,并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。(3)對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn),并確定質(zhì)量等級。(4)對不符合要求的分項工程,由監(jiān)理工程師簽發(fā)<不合格工程項目通知>,由承包單位整改。(5)經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)。(6)安裝工程的分項工程簽認(rèn),必須在施工試驗、檢測完備、合格后進(jìn)行。５、分部工程驗收(1)承包單位在分部工程完成后,應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定,填寫<分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單>,并附<分部工程質(zhì)量檢驗評定表>,報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。(2)單位工程基礎(chǔ)分部已完成,進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時,或主體結(jié)構(gòu)完,進(jìn)入裝修前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗收,承包單位填寫<基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄>申報;并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料,并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收,由各方協(xié)商驗收意見,并在<基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄>上簽字認(rèn)可。(四)事后控制1、分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收對符合設(shè)計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程,項目監(jiān)理部對所有已完成工序的隱蔽工程進(jìn)行驗收,評定已完成分項工程的質(zhì)量等級,并簽署驗收意見。驗收頻率為100％。以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ),進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部對已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測,抽樣頻率不小于25％。對重要的分部工程,項目監(jiān)理部將進(jìn)行100％的檢查驗收。以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ),進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部對單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測,并提出監(jiān)理評價意見。以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ),進(jìn)行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定。2、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理(1)監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外,可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。a.對能夠經(jīng)過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷,應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,提出處理方案;監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可),批復(fù)承包單位處理;處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。b.對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題,除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,提出處理意見外;總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)<工程部分暫停指令>,再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究,設(shè)計單位提出處理方案,批復(fù)承包單位處理;處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。c.監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。

(2)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故,承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理;總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告業(yè)主及監(jiān)理單位。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。第十章、安全文明施工控制目標(biāo)和措施一、安全施工控制目標(biāo)同施工安全等級要求。二、施工安全及文明監(jiān)理工作分工及職責(zé)工程監(jiān)理企業(yè)的法定代表人對本企業(yè)的施工安全及文明監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。工程監(jiān)理企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)施工安全及文明監(jiān)理的技術(shù)管理工作,對本企業(yè)施工安全及文明監(jiān)理工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程總監(jiān)理工程師對工程項目的施工安全及文明監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。施工安全及文明項目監(jiān)理部人員,在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下實施工程項目的施工安全及文明監(jiān)理工作。(1)、總監(jiān)理工程師施工安全及文明監(jiān)理工作的主要職責(zé):1、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工安全及文明監(jiān)理人員的分工和相應(yīng)工作職責(zé),督促檢查施工安全及文明監(jiān)理責(zé)任的履行;2、組織分析識別和評價工程項目的危險源,策劃項目施工安全及文明監(jiān)理方案,組織編制項目施工安全及文明監(jiān)理規(guī)劃;3、審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包的資質(zhì)情況;4、審定施工承包單位提交的專項施工方案和施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施,并簽署意見;5、審批施工安全及文明監(jiān)理實施細(xì)則;6、主持施工安全及文明監(jiān)理會議;7、協(xié)調(diào)工程現(xiàn)場重大施工安全事項,參與調(diào)查重大安全事故;8、審核簽發(fā)施工安全及文明監(jiān)理通知單、暫停施工令和各類施工安全及文明監(jiān)理核驗表,組織編制并簽發(fā)上報施工安全及文明監(jiān)理月報、專題報告;9、組織施工安全及文明監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)施工安全及文明監(jiān)理政策文件和技術(shù)業(yè)務(wù)。(2)、其它監(jiān)理人員主要工作職責(zé):1、編寫施工安全及文明監(jiān)理細(xì)則,負(fù)責(zé)具體實施建設(shè)工程項目的施工安全及文明監(jiān)理工作;2、協(xié)助總監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì),并提出意見。核查特種施工作業(yè)人員的資格證件;3、督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全及文明生產(chǎn)組織保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制;4、審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計的安全及文明技術(shù)措施及專項方案,向總監(jiān)提出報告,并監(jiān)督施工承包單位實施;5、督促施工承包單位做好分部分項工程的安全技術(shù)交底,包括對分包單位的安全技術(shù)交底工作;6、核查施工安全設(shè)施和施工機(jī)械的驗收工作,簽署核查意見;7、定期評估施工現(xiàn)場安全及文明生產(chǎn)情況,并向總監(jiān)提交報告;8、負(fù)責(zé)施工安全及文明監(jiān)理資料的收集、匯總及整理;9、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)下具體實施現(xiàn)場施工安全及文明監(jiān)理工作;10、監(jiān)督施工承包單位落實施工現(xiàn)場安全設(shè)施和施工機(jī)械安全管理的自檢工作;11、做好施工現(xiàn)場日常的安全巡查;對易發(fā)事故的高危作業(yè)工序進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督,監(jiān)督施工承包單位遵照強(qiáng)制性施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)及時通知施工承包單位進(jìn)行整改;12、檢查進(jìn)場的安全防護(hù)材料、用品的產(chǎn)品合格證明資料、檢測報告和其它有關(guān)資料;13、參與施工現(xiàn)場安全及文明生產(chǎn)檢查;14、做好有關(guān)現(xiàn)場安全及文明生產(chǎn)檢查記錄和施工安全監(jiān)理日記。三、施工安全控制措施一、初步制定本工程危險源清單序號工程部位/作業(yè)/設(shè)施危險源/重大危險源1基坑圍護(hù)工程重大危險源2土方開挖重大危險源3扣件式腳手架重大危險源4模板工程重大危險源5臨時用電危險源6樁基工程危險源7塔吊裝拆重大危險源8井架裝拆重大危險源9高處作業(yè)危險源二、針對危險源監(jiān)理監(jiān)控點及監(jiān)督措施安全生產(chǎn)、文明施工非常重要,已成為監(jiān)理控制的一個重點。我們監(jiān)理將著重加強(qiáng)每個環(huán)節(jié)、每個部位的安全控制,實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制,設(shè)立專業(yè)的安全文明施工監(jiān)理人員,并由專職安全生產(chǎn)與文明施工監(jiān)理人員配合建設(shè)單位、安監(jiān)、環(huán)保、交通等相關(guān)部門,做好安全生產(chǎn)、文明施工工作。一、基坑工程(1)、監(jiān)理監(jiān)控點1、圍護(hù)結(jié)構(gòu)各工序質(zhì)量;2、圍護(hù)樁基工程施工質(zhì)量;3、降水工程施工質(zhì)量等。(2)、監(jiān)督措施1、當(dāng)圍護(hù)結(jié)構(gòu)由分包單位施工時,審核<分包單位資格報審表>和相關(guān)資料;2、檢查特種作業(yè)人員上崗證;3、檢查操作人員安全技術(shù)交底情況;4、旁站監(jiān)理圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工。二、土方工程(1)、監(jiān)理監(jiān)控點1、土方開挖原則;2、不穩(wěn)定或欠穩(wěn)定邊坡施工原則;3、土方開挖過程中的碰撞和超挖;4、排水和降水。5、基坑監(jiān)測的頻率及結(jié)果。(2)、監(jiān)督措施1、當(dāng)土方開挖由分包單位施工時,審核<分包單位資格報審表>和相關(guān)資料;2、檢查挖土機(jī)司機(jī)和操作人員安全技術(shù)交底情況;3、核查<挖土機(jī)械合格證明書>和<施工機(jī)具驗收記錄表>;4、巡視檢查施工機(jī)械的作業(yè)位置是否符合施工方案,其它人員是否進(jìn)入挖土機(jī)作業(yè)區(qū)域;5、巡視檢查土方開挖的順序、方法是否同設(shè)計工藝一致,是否遵循”開槽支撐、先撐后挖、分層開挖、嚴(yán)禁超挖”原則;6、巡視檢查對不穩(wěn)定或欠穩(wěn)定邊坡是否按自上而下、分段跳槽、及時支護(hù)的逆作法或部分逆作法施工;7、巡視檢查開挖過程中是否碰撞支護(hù)結(jié)構(gòu)、工程樁或擾動基坑原狀土;8、檢查基坑四周是否設(shè)置排水溝,基坑有否嚴(yán)重積水現(xiàn)象。應(yīng)采取降水措施的檢查降水效果。9、檢查基坑監(jiān)測單位是否按要求的頻率進(jìn)行監(jiān)測,監(jiān)測結(jié)果是否及時書面上報。三、扣件式腳手架(1)、監(jiān)理監(jiān)控點1、鋼管嚴(yán)禁打孔;2、扣件有裂縫、變形、螺栓滑絲等質(zhì)量問題;3、搭設(shè)人員持證上崗;4、腳手架步距、立桿間距、連墻桿間距;5、連墻桿、剪刀撐設(shè)置;6、腳手架橫向水平桿構(gòu)造、掃地桿、二桿接長、橫向斜撐、搭設(shè)高度;7、四排一隔離;8、獨立設(shè)置(嚴(yán)禁混搭);9、連墻桿拆除;10、逐層拆除。(2)、監(jiān)督措施1、檢查鋼管和扣件的合格證明文件;2、檢查搭設(shè)人員上崗證和安全技術(shù)交底情況;3、檢查搭設(shè)區(qū)域是否設(shè)置警戒線;4、督促施工承包單位報審<施工機(jī)械、安全設(shè)施驗收核查表>、核查<落地式腳手架搭設(shè)驗收記錄表>,抽查部分項目的驗收結(jié)果和與實際搭設(shè)的相符性以及和施工方案的相符性;5、檢查拆除人員上崗證和安全技術(shù)交底情況;6、檢查拆除區(qū)域是否設(shè)置警戒線;7、巡查有否高空拋物現(xiàn)象;8、巡查連墻桿是否隨腳手架逐層拆除;9、巡查有否上下同時作業(yè)或單邊拆除現(xiàn)象。四、模板工程(1)、監(jiān)理監(jiān)控點1、立桿底部墊塊;2、立桿間距、兩桿接長、剪刀撐、水平支撐、橫向支撐的承載力、剛度和穩(wěn)定性;3、獨立設(shè)置(嚴(yán)禁與腳手架混搭);4、施工荷載;5、拆模申請;6、拆除時的安全措施;7、拆除順序。(2)、監(jiān)督措施1、檢查搭設(shè)人員安全技術(shù)交底情況;2、巡視檢查立桿底部墊塊情況或用磚塊墊高情況;3、巡視檢查立桿間距是否符合施工方案;4、核查<模板支撐系統(tǒng)驗收記錄表>,抽查部分項目的驗收結(jié)果與實際搭設(shè)的相符性以及和施工方案的相符性;5、巡視檢查有否施工荷載超載或堆物不均勻現(xiàn)象;6、巡視檢查支撐系統(tǒng)的完好情況;7、巡視檢查混凝土澆筑時是否有專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù);8、檢查拆模混凝土試件強(qiáng)度報告和拆模令;9、檢查拆除人員安全技術(shù)交底情況;10、巡視檢查拆除區(qū)域是否設(shè)置警戒線并設(shè)有專人監(jiān)護(hù);11、巡視檢查是否立體拆除;12、巡視檢查拆除順序是否符合施工方案。五、臨時用電(1)、監(jiān)理監(jiān)控點1、建筑物(腳手架等)與外電架空線路的安全操作距離;2、機(jī)動車道與外電架空線路交叉時的垂直距離;3、起重機(jī)械或吊物與架空線路的水平距離;4、開挖溝槽時與埋地電纜的安全距離;5、專用的中性點直接接地電力線路接零和電氣設(shè)備的金屬外殼接零;6、共用同一供電系統(tǒng)時的接零或接地;7、只允許做保護(hù)接地系統(tǒng)的安全措施;8、用電設(shè)備的漏電保護(hù);9、架空線材料和室內(nèi)配線材料;10、架空線架設(shè)和電纜架設(shè);11、負(fù)荷保護(hù);12、交流弧焊機(jī)變壓器的電源線長度;13、懸掛停電標(biāo)志;14、一機(jī)、一閘、一漏、一箱;15、電源線連接。(2)、監(jiān)督措施1、督促施工方做好相關(guān)安全措施;2、巡視檢查有否違章作業(yè)情況;3、地下作業(yè)前督促施工承包單位要求建設(shè)單位提供地下管線布置圖;4、巡視抽查各種用電設(shè)備的接零、接地、漏電保護(hù)是否符合強(qiáng)制性條文;5、檢查只允許做保護(hù)接地的系統(tǒng)中是否設(shè)置絕緣臺;6、巡視檢查線路配線是否符合強(qiáng)制性條文;7、巡視檢查線路架設(shè)是否存在亂拉、亂拖、亂接現(xiàn)象;8、巡視檢查電線施工存在老化、破損、未包扎等現(xiàn)象;9、巡視檢查經(jīng)常過負(fù)荷的線路、易爆易燃物鄰近的線路有否過負(fù)荷保護(hù)措施;10、督促施工承包單位在巡視檢查電器、線路維修時懸掛停電標(biāo)志并專人監(jiān)控;11、巡視檢查每臺設(shè)備是否有各自開關(guān)箱,并符合一機(jī)、一閘、一漏原則;12、巡視檢查進(jìn)入的電源線是否違章用插銷、竹片等連接。六、樁基工程(1)、監(jiān)理監(jiān)控點1、臨邊防護(hù)措施;2、垂直作業(yè)時的上下隔離措施;3、上下通道設(shè)置;4、圍護(hù)結(jié)構(gòu)和邊坡的位移和沉降;5、基坑周邊荷載;6、超高限位裝置;7、鋼絲繩規(guī)格、完好程度;8、機(jī)械潤滑、螺栓緊固;9、電氣設(shè)備;10、樁機(jī)行走路面的地基耐力;11、樁機(jī)吊樁;12、施工安全區(qū)域;13、操作安全事項。(2)、監(jiān)督措施1、巡視檢查臨邊處是否設(shè)置防護(hù)欄桿,是否牢固可靠;2、巡視檢查上下兩層垂直作業(yè)時有個防止墜物傷人的隔離措施;3、巡視檢查施工設(shè)置斜道等上下通道;4、督促施工承包單位定期對圍護(hù)結(jié)構(gòu)和邊坡的位移和沉降進(jìn)行監(jiān)控測量,按時提交測量數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)報警數(shù)值時督促施工承包單位處理;5、巡視檢查基坑周邊堆物荷載和施工機(jī)械施工施工符合施工方案,有否超堆荷載和施工機(jī)械施工不合理情況;6、當(dāng)樁基工程由分包單位施工時,審核<分包單位資格報審表>和相關(guān)資料;7、檢查特種作業(yè)人員的上崗證;8、核查<樁機(jī)合格證明>和<施工機(jī)具驗收記錄表>;9、當(dāng)?shù)鼗土π∮?.5N/cm2時,督促施工承包單位做好路面的加固或務(wù)實工作;10、采用樁機(jī)吊樁時,巡視檢查樁與樁機(jī)的垂直距離是否違章大于5m,偏吊距離是否違章大于3m,有否在場地上以直接拖樁代替水平運輸情況;11、巡視檢查樁機(jī)作業(yè)區(qū)有否警告標(biāo)志,垂直半徑范圍內(nèi)和樁錘或重物下方是否有人違章穿行停留,樁錘施工過程中操作人員是否在5m外監(jiān)視,壓樁時非工作人員是否離機(jī)10m以為;12、巡視檢查有否吊樁、吊錘、回轉(zhuǎn)或行走等動作同時進(jìn)行現(xiàn)象;13、巡視檢查樁機(jī)在吊有樁和錘的情況下操作人員是否違章離開崗位;14、檢查鉆孔灌注樁施工后孔洞是否及時回填。七、塔吊裝拆(1)、監(jiān)理監(jiān)控點1、安裝單位資質(zhì);2、塔吊安裝是否備案;3、塔吊基礎(chǔ)驗收;4、安裝時的監(jiān)護(hù);5、安裝時的天氣條件;6、變幅指示器、力矩限制器、起重量限制器等安全保護(hù)裝置;7、電氣設(shè)備;8、附著裝置;9、加節(jié)安裝是否備案;10、加節(jié)時的天氣條件;11、加節(jié)后的自由高度;12、操作人員持證上崗;13、吊裝安全事項;14、多臺塔吊防碰撞措施;15、例保維修;16、拆除單位資質(zhì);17、拆除是否備案;18、拆除時的監(jiān)護(hù)。(2)、監(jiān)督措施1、審查<分包單位資格報審表>和安裝單位的專項資質(zhì)證書;2、檢查安裝