創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書材料

年4月19日創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書材料文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。項(xiàng)目名稱創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人姓名：學(xué)號(hào)：班級(jí)：日期：

摘要經(jīng)過對(duì)近年來中國的消費(fèi)趨勢(shì)的了解，以及所得到的啟示，我的項(xiàng)目——主要是爭(zhēng)對(duì)正在創(chuàng)業(yè)或者已經(jīng)完成創(chuàng)業(yè)者，以及有想法的創(chuàng)業(yè)人提供服務(wù)。對(duì)很多人來說，不要說商業(yè)模式是否可行、融資問題怎么解決等問題。僅僅是公司注冊(cè)、記賬、法律等方面的手續(xù)都嫌繁瑣，解決了她們的痛點(diǎn)，我們也就找到了自己的市場(chǎng)。一方面我們來幫助眾多的初創(chuàng)和已經(jīng)完成的企業(yè)。另一方面，我們有義務(wù)去規(guī)范創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境都十分復(fù)雜，所謂的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，實(shí)際上是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的舞臺(tái)。任何的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)都是在一定的社會(huì)環(huán)境下進(jìn)行的，在我們邁向社會(huì)進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)階段的時(shí)候，呈現(xiàn)在我們面前的是一個(gè)巨大的時(shí)空舞臺(tái)。在這個(gè)舞臺(tái)上，諸多的事物和要素互相聯(lián)系、碰撞。形成了一個(gè)面面俱到的現(xiàn)實(shí)環(huán)境系統(tǒng)，今天我們播下的是創(chuàng)業(yè)的種子，它的許多服務(wù)對(duì)象、它所帶來的創(chuàng)影響，可能受益者不會(huì)立即創(chuàng)業(yè)，可是必將成為創(chuàng)業(yè)的后備和后援力量。在社會(huì)就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的背景下采取有效的措施，為創(chuàng)業(yè)營造良好的環(huán)境同時(shí)來規(guī)范創(chuàng)業(yè)大“市場(chǎng)”，這對(duì)促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)具有十分重要的作用。中國教育原本就缺乏創(chuàng)業(yè)教育及市場(chǎng)管制，中國創(chuàng)業(yè)者不但承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)能力脆弱，而且承受挫折的心里素質(zhì)也較差，這使得自主創(chuàng)業(yè)這條需要冒險(xiǎn)的就業(yè)之路，少有人問津。創(chuàng)業(yè)不但需要政府或者市場(chǎng)給我們營造好的環(huán)境，而且自身也需要加以自律約束。目錄項(xiàng)目描述項(xiàng)目背景項(xiàng)目名稱項(xiàng)目宗旨項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目運(yùn)行的方式產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品服務(wù)規(guī)劃研究與開發(fā)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目預(yù)期社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析產(chǎn)品投入市場(chǎng)的預(yù)期營銷措施市場(chǎng)計(jì)劃銷售策略運(yùn)行組織設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)建立團(tuán)隊(duì)的愿景、使命和精神實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃短期目標(biāo)中期目標(biāo)長期目標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)資金需求與使用計(jì)劃融資計(jì)劃資產(chǎn)負(fù)債表利潤預(yù)估表現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表投資回報(bào)表投資回收年限創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策管理風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策盈利風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策客戶認(rèn)可度風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策客戶關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策綜述項(xiàng)目描述項(xiàng)目背景經(jīng)過對(duì)近年來中國的消費(fèi)趨勢(shì)的了解，以及所得到的啟示，我的項(xiàng)目——主要是爭(zhēng)對(duì)正在創(chuàng)業(yè)或者已經(jīng)創(chuàng)業(yè)者，以及有想法的人提供服務(wù)。創(chuàng)業(yè)在很多人來看是，資金是第一大麻煩，而我們卻不這么認(rèn)為。創(chuàng)業(yè)是在于發(fā)展，而不是一時(shí)的“曇花”，因此我認(rèn)為發(fā)展階段將是創(chuàng)業(yè)中最大的難題。歲月是流淌在血液里面的經(jīng)歷，然而它也會(huì)輕易的在你的生活中流露出來，每個(gè)人都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)做老板的心，我們能夠?yàn)槟闾峁┱鎸?shí)切身的服務(wù)，你就現(xiàn)實(shí)中的富豪，我們的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，施行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的創(chuàng)新管理和培養(yǎng)。項(xiàng)目名稱互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)平臺(tái)式供應(yīng)鏈項(xiàng)目宗旨實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，精準(zhǔn)定位、以缺點(diǎn)為中心，從小處著手項(xiàng)目內(nèi)容我們是集創(chuàng)業(yè)服務(wù)與創(chuàng)業(yè)于一體的企業(yè)，建立互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)平臺(tái)式供應(yīng)鏈,資金流、信息流、物流。供應(yīng)鏈管理是以提升效率和節(jié)約成本為研究方向，資金流-以資金開發(fā)其價(jià)值，使其價(jià)值疊加；信息流-其支撐作用，是其供應(yīng)鏈的脊梁；物流-上流是生產(chǎn)，下流是消費(fèi)需求。5、項(xiàng)目運(yùn)行方式對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，我們對(duì)其本人進(jìn)行包裝，有目標(biāo)的促進(jìn)其專業(yè)學(xué)習(xí)；對(duì)其所運(yùn)行的項(xiàng)目進(jìn)行加元素、改屬性，并經(jīng)過自身的相應(yīng)能力進(jìn)行互相扶持，達(dá)到雙向投資，一是錢，二是人才。將社會(huì)各種剩余價(jià)值及問題進(jìn)行有效引導(dǎo)及對(duì)問題進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品服務(wù)規(guī)劃創(chuàng)新商業(yè)管理模式對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)來說在解決了資金問題后，她們所面臨的是未來企業(yè)的發(fā)展，如何形成行之有效管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效率的管理，是企業(yè)在未來不至于面臨歷史遺留管理問題，從而導(dǎo)致公司的發(fā)展及生命力。我們從問題著手，幫助創(chuàng)業(yè)者建立有效的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，即解決了創(chuàng)業(yè)者的困難，也在團(tuán)隊(duì)管理模式上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新。嫁接式自主創(chuàng)業(yè)嫁接一詞出現(xiàn)在植物學(xué)科內(nèi)，指的是兩種植物幼苗進(jìn)行雜交，從而產(chǎn)生新的物種。面臨一種創(chuàng)業(yè)者，我們俗稱為“有想法的人”，同時(shí)還有一種人是“有錢人”，經(jīng)過我們的平臺(tái)對(duì)她們進(jìn)行嫁接，產(chǎn)生出新的行業(yè)企業(yè)，我們同時(shí)負(fù)責(zé)終生服務(wù)—發(fā)展和壯大。研究與開發(fā)研究互聯(lián)網(wǎng)+式創(chuàng)業(yè)平臺(tái)供應(yīng)鏈，使其創(chuàng)業(yè)者有保障，保障同時(shí)規(guī)范創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)，形成持久有效的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行平臺(tái)。產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)我們提供創(chuàng)業(yè)企業(yè)終身服務(wù)，從創(chuàng)業(yè)者展現(xiàn)出她的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子并找到我們要求合作開始，我們從這一刻開始投入物和人，提供一切以服務(wù)客戶實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的服務(wù)，我承擔(dān)創(chuàng)業(yè)孵化器、尋找天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資以及VC的資金。同時(shí)我們組建高效的管理團(tuán)隊(duì)，既符合創(chuàng)業(yè)者的意愿，也符合創(chuàng)業(yè)企業(yè)本身情況有草根創(chuàng)業(yè)的激情。有思維的火花，只不過缺乏創(chuàng)業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目選擇、商業(yè)運(yùn)作或團(tuán)隊(duì)管理出現(xiàn)問題。我們希望做成一個(gè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫，一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“空中孵化器”。針對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)“招聘難”、“融資難”、“落戶難”、“發(fā)展難”四大痛點(diǎn)，提供合伙人招募、資金對(duì)接、場(chǎng)地推送與商業(yè)模式打磨四大核心服務(wù)。三、項(xiàng)目預(yù)期社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益在眾多行業(yè)領(lǐng)域中，我們屬于互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)領(lǐng)域。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中有三座大山—阿里巴巴、騰訊、百度，她們都有各自的特點(diǎn)及特長，阿里巴巴的電子商務(wù)，騰訊的通訊交友軟件，百度的搜索引擎，而我的特點(diǎn)是將創(chuàng)業(yè)平臺(tái)搭建成阿里巴巴的電子商務(wù)，利用騰訊的通訊交友軟件，用戶只需要在百度搜索引擎中搜索我們即可。在扶持創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)上，三家基本上都才用相同的方式，先資金的投入，然后是收購或持有創(chuàng)業(yè)企業(yè)大部分資產(chǎn)。對(duì)于管理，她們有諸多的不便。我們能夠代替她們進(jìn)行更為專業(yè)化的和終身制的服務(wù)。目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)一：學(xué)?，F(xiàn)在各個(gè)學(xué)校都在搞創(chuàng)業(yè)交流學(xué)術(shù)，引發(fā)了學(xué)生的創(chuàng)業(yè)之潮。在學(xué)校和政府的大力支持下，學(xué)生創(chuàng)業(yè)反應(yīng)良好，具體實(shí)況還有的考察。創(chuàng)業(yè)熱潮在學(xué)校引發(fā)不但對(duì)學(xué)生思維和想法上的解放，而且也極大的解決了學(xué)生就業(yè)問題同時(shí)帶動(dòng)了社會(huì)的就業(yè)。市場(chǎng)二：社會(huì)各個(gè)階層政府政策--李克強(qiáng)激勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新。實(shí)際上是彌漫在遼闊中國的一種躍躍欲試的氣氛。國務(wù)院總理李克強(qiáng)在天津舉辦的夏季達(dá)沃斯論壇上說，要在960萬平方公里土地上掀起大眾創(chuàng)業(yè)、草根創(chuàng)業(yè)新浪潮。各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的人才，所有的投資基金都感受到前所未有的創(chuàng)業(yè)熱浪，很多創(chuàng)業(yè)者走到了臺(tái)前。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析我們國家就當(dāng)前情況來看：網(wǎng)絡(luò)方面有阿里巴巴、百度、騰訊等各個(gè)平臺(tái)，提供資金的幫助和網(wǎng)絡(luò)宣傳及大品牌和投資人形象效應(yīng)；天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資以及各種金融投資也是提供資金的幫助和資本效應(yīng)；創(chuàng)業(yè)夢(mèng)工廠雖然在各方面上都比較綜合，可是它著重在早期，就像一個(gè)媽媽，將孩子生下來而且養(yǎng)到3歲后就送人了；還有就像我們“闖先生這樣一類人”，從某種程度上來說，“闖先生”要做的是把金子擦亮的事情：它主要從大學(xué)校園里搜集創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，把它們孵化成企業(yè)，再輸送到校外的各類孵化器。懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的學(xué)生、持有專利的老師，以及校外的草根創(chuàng)業(yè)者，都是潛在的客戶。產(chǎn)品投入市場(chǎng)預(yù)期經(jīng)過對(duì)對(duì)手在市場(chǎng)上的投入了解，市場(chǎng)反應(yīng)良好，極大的促進(jìn)了創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)進(jìn)程，帶動(dòng)了就業(yè)及在就業(yè)行情。同時(shí)也解救了一部分正在“痛苦”工作的年青人，使她們找到興趣、動(dòng)力等，代表著新的年輕人向前走。四、營銷措施1、市場(chǎng)計(jì)劃(1)市場(chǎng)開拓我們經(jīng)過雜志、報(bào)紙、海報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、自印宣傳單、與各種組織和社團(tuán)進(jìn)行聯(lián)誼等方式，開拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)。(2)營銷策略a、經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳，如投遞電子版宣傳冊(cè)或在各個(gè)熱門網(wǎng)站刊登廣告等。b、用桌面游戲，對(duì)客戶進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。C、設(shè)立專門的客戶反饋系統(tǒng)，直接有行政部負(fù)責(zé)。銷售策略對(duì)象方式媒介具體措施學(xué)生網(wǎng)絡(luò)各學(xué)校百度貼吧、校內(nèi)網(wǎng)、騰訊QQ、微信等發(fā)帖介紹本公司所提供的各項(xiàng)服務(wù)及具體是做什么的、創(chuàng)立討論組、QQ群、建立自己的主頁宣傳單各校內(nèi)外及周邊地區(qū)等分發(fā)宣傳單及小冊(cè)子海報(bào)學(xué)校宣傳欄等其它地方制作精美個(gè)性、有特色的海報(bào)及進(jìn)行張貼贊助學(xué)生活動(dòng)校級(jí)、院級(jí)主辦的比賽和活動(dòng)以及社團(tuán)活動(dòng)為比賽和活動(dòng)提供經(jīng)費(fèi)以公司名稱冠名，并制造機(jī)會(huì)樹立學(xué)?！懊魅罩恰毙蜗笃渌娨?、廣播電視臺(tái)、公交車和地鐵視頻和廣播等制作小視頻展示公司的服務(wù)報(bào)紙晚報(bào)、日?qǐng)?bào)等登廣告、發(fā)表公司信息內(nèi)容介紹網(wǎng)絡(luò)各熱門網(wǎng)站登廣告、發(fā)帖介紹本公司宣傳單聚集區(qū)、大型商場(chǎng)、酒吧、KTV、體育休閑場(chǎng)所選擇與其資金合作并分發(fā)宣傳單和小冊(cè)子五、運(yùn)行組織設(shè)計(jì)1、組織結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人：是組織的大腦，對(duì)組織進(jìn)行管理，制定經(jīng)營戰(zhàn)略，對(duì)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行決策，帶領(lǐng)組織完成預(yù)期目標(biāo)。行政部：其到承上啟下的作用，配合負(fù)責(zé)人安排日常事務(wù)及完成日常事務(wù)，將任務(wù)和信息及時(shí)、有效的傳達(dá)給各部，并輔助各部完成任務(wù)。負(fù)責(zé)人經(jīng)過行政部對(duì)各部進(jìn)行有效的管理。人力資源部：負(fù)責(zé)組織人事安排，制定有效的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，負(fù)責(zé)人員的招聘、培訓(xùn)。選擇組織所需要的人才，進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者本人，我們經(jīng)過人力資源部進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。財(cái)務(wù)部:管理組織財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目的資金審核和預(yù)估工作。技術(shù)部：搭建組織平臺(tái)，提供終身的維護(hù)和更新、開發(fā)服務(wù)，增強(qiáng)公司科技實(shí)力。市場(chǎng)部：是組織的前沿陣地，也是組織的核心部門，首先我們經(jīng)過市場(chǎng)部找到組織所需要的資源，其次和創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行合作和交易服務(wù)。2、建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神愿望：實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)我們自己的夢(mèng)想。使命：提供一切以實(shí)現(xiàn)客戶目標(biāo)的服務(wù)。精神：我的夢(mèng)想就是實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想。六、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃1、短期目標(biāo)加強(qiáng)平臺(tái)的建設(shè)，初具規(guī)模，本公司的文化廣泛傳播，發(fā)展客戶，培養(yǎng)忠實(shí)消費(fèi)者。2、中期目標(biāo)得到社會(huì)各界的肯定，實(shí)施擴(kuò)張政策，逐步成為市場(chǎng)主導(dǎo)者。3、長期目標(biāo)與各大平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)接和嫁接，上有資金，下有人才。財(cái)務(wù)計(jì)劃1、資金需求與使用計(jì)劃流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制。序號(hào)項(xiàng)目名稱投資金額1固定資產(chǎn)1.1場(chǎng)地及裝修5000001.2設(shè)備3000001.3人事及其它002無形資產(chǎn)小計(jì)10000003流動(dòng)資產(chǎn)100000004初始投資10002、融資計(jì)劃（1）裝修費(fèi)和設(shè)備用中40%為固定資產(chǎn)，60%作為待攤費(fèi)用，末期無殘值。（2）根據(jù)國家優(yōu)惠政策公司前三年的借款不收取利息。（3）資本源日期金額（元）權(quán)益比重資金來源自由儲(chǔ)備1月5000005%創(chuàng)始人第一期1月00014創(chuàng)業(yè)合伙人1月1000000066%近親投資1月5000005%銀行貸款1月5000005%技術(shù)入資1月3000003%設(shè)備入資1月002%人力入資資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)平臺(tái)式供應(yīng)鏈時(shí)間：-1單位：元資產(chǎn)期初數(shù)期末數(shù)負(fù)債期初數(shù)期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金90009000短期借款500000500000銀行存款24210004563797流動(dòng)負(fù)債合計(jì)500000500000其它2020非流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)26500004594797長期借款10000001000000非流動(dòng)資產(chǎn)非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)10000001000000固定資產(chǎn)440000440000負(fù)債合計(jì)15000001500000累計(jì)折舊88000所有者權(quán)益無形資產(chǎn)410000410000實(shí)收資本000000累計(jì)攤銷84000未分配利潤1772797非流動(dòng)性資產(chǎn)合計(jì)850000678000所有者權(quán)益合計(jì)00003772797資產(chǎn)合計(jì)35000005272797負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)350000052727974、利潤預(yù)估表利潤表編制單位：互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)平臺(tái)式供應(yīng)鏈年度：?jiǎn)挝唬涸?xiàng)目本年累計(jì)數(shù)一、營業(yè)收入二、營業(yè)支出營業(yè)成本50000000營業(yè)稅金及附加5000000銷售費(fèi)用15000000管理費(fèi)用10000000三、營業(yè)利潤四、利潤總額五、所得稅費(fèi)用24000000六、凈利潤960000005、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表現(xiàn)金流量表編制單位：互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)平臺(tái)式供應(yīng)鏈年度：?jiǎn)挝唬涸?xiàng)目（元）月份現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出月初現(xiàn)金銷售收入其它收入可支配現(xiàn)金員工工資租金現(xiàn)金采購支出其它支出營業(yè)費(fèi)水電費(fèi)稅金現(xiàn)金總支出一月90004126404216407920011040002166679000123791243246二月-821606412640-40896679200216667900012379139246三月-548212412640-13557279200216667900012379139246四月-27481841264013782279200216667900012379139246五月-142441264041121679200216667900012379139246六月271970412640684610792001571416667900012379132960七月55165041264090000105429079200157146000016667900012379132960八月86133041264090000136397079200157146000016667900012379132960九月13519344126401764574792001571416667900012379132960十月11710104126401583650792001571416667900012379132960十一月14506904126401863330792001571416667900012379132960十二月17303704126402143010792001571616663900012381147134合計(jì)49516801800009504001104000201000108000148550投資回報(bào)表（收益預(yù)測(cè)表）收益預(yù)測(cè)表年份凈利潤（元）772797007、投資收回年限經(jīng)過凈現(xiàn)金流、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計(jì)算，同時(shí)考慮到社會(huì)環(huán)境還政策的執(zhí)行力度，預(yù)計(jì)兩年左右收回成本。風(fēng)險(xiǎn)和不確定性分析及采取的控制措施1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是，顧客認(rèn)可并適應(yīng)我們推出的服務(wù)需要一段時(shí)間的磨合，另外，隨著潛在進(jìn)入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者的增加，這兩種競(jìng)爭(zhēng)力將逐步加劇，各同行肯定將不斷完善自己的服務(wù)和策略，因而引發(fā)組織的發(fā)展和生命力。（2）對(duì)策：在發(fā)展初期以占領(lǐng)市場(chǎng)和高質(zhì)量的服務(wù)為主，中期提高綜合服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)服務(wù)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，后期建立完善的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)體系，制定合理的戰(zhàn)略計(jì)劃，增強(qiáng)組織的盈利能力，突破發(fā)展瓶頸。2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)展初期主要是資金的短缺風(fēng)險(xiǎn)，即資金不能滿足發(fā)展