建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理辦法

**建設(shè)工程有限企業(yè)工程項(xiàng)目管理方法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)管理，確保企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系有效運(yùn)行，不停提升管理水平和企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提升經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本方法。第二條管理體系方針：依法經(jīng)營(yíng)，信守協(xié)議，精心施工，讓用戶滿意；以人為本，連續(xù)改進(jìn)，安全環(huán)境保護(hù)，創(chuàng)社會(huì)效益。第三條質(zhì)量目標(biāo)為：分項(xiàng)工程合格率100％，優(yōu)良率大于90％；完工工程優(yōu)良率大于90％；協(xié)議履約率100％，用戶滿意度80％。環(huán)境目標(biāo)為：污染排放達(dá)成國(guó)家及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大環(huán)境污染事故；城鎮(zhèn)施工控制揚(yáng)塵、揚(yáng)灑；復(fù)耕和綠化達(dá)成設(shè)計(jì)要求；最大程度節(jié)約能源及其它資源。職業(yè)健康安全目標(biāo)為：重大危險(xiǎn)源控制達(dá)標(biāo)率100％；特殊工種持證上崗率100％；職業(yè)病控制率100％；杜絕重大傷亡、急性中毒事故。第四條本方法適適用于企業(yè)自營(yíng)工程項(xiàng)目和企業(yè)負(fù)責(zé)管理各組員企業(yè)以總企業(yè)名義負(fù)擔(dān)工程項(xiàng)目標(biāo)管理。開(kāi)工前準(zhǔn)備工作第五條工程項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)立刻按照關(guān)于要求組建項(xiàng)目經(jīng)理部。第六條項(xiàng)目經(jīng)理須具備與工程項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)資質(zhì)證書(shū)及項(xiàng)目管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)中標(biāo)單位法定代表人授權(quán)方可上任；項(xiàng)目總工程師須具備與工程項(xiàng)目相適應(yīng)學(xué)歷和職稱，并經(jīng)企業(yè)辦公室審核合格報(bào)批后方可上任。第七條為落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理終生責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理須填寫《工程項(xiàng)目責(zé)任卡（開(kāi)工表）》（附表一）。第八條項(xiàng)目經(jīng)理部必須依照工程建設(shè)需要建立健全各職能部室,如工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計(jì)劃協(xié)議部、物資材料部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、工地試驗(yàn)室。各職能部室須制訂明確職責(zé)。并將《項(xiàng)目部人員配置表》（附件三）報(bào)企業(yè)審批后實(shí)施。第九條項(xiàng)目經(jīng)理部一經(jīng)組建成立，應(yīng)抓緊做好以下主要工作:（一）了解和研究中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)書(shū)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、工程及投標(biāo)報(bào)價(jià)情況并將《建筑施工項(xiàng)目概況表》（附件二）報(bào)企業(yè)。（二）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研復(fù)查，以核實(shí)項(xiàng)目工程、水文地質(zhì)、土壤、材料等文件資料，填補(bǔ)其中不足。為編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)．（三）編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)1、施工組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該在仔細(xì)研究和了解項(xiàng)目標(biāo)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、投標(biāo)時(shí)初步施工組織設(shè)計(jì)和對(duì)項(xiàng)目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境做深入調(diào)查核實(shí)、搜集資料基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。2、施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容（1）編制說(shuō)明，包含工程概括、工程性質(zhì)、工程規(guī)模、工程結(jié)構(gòu)、工程特點(diǎn)、工程標(biāo)準(zhǔn)及特殊要求，雨季時(shí)間、工期和主要編制依據(jù)等；（2）施工組織機(jī)構(gòu)及人員編制；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)布置和總體安排，包含區(qū)段劃分、大型臨建設(shè)施及預(yù)制廠、拌和站、機(jī)修廠、采石場(chǎng)等，并繪制平面總體布置圖（4）主要施工方案及施工方法；a主要工程項(xiàng)目（工程量大、工期長(zhǎng)、難度大項(xiàng)目）；b新技術(shù)、新材料、新工藝項(xiàng)目；c特殊地域及特殊工程質(zhì)量確保方法；d冬、雨季施工安排及方法；e成本控制主要施工技術(shù)、質(zhì)量確保及安全施工、環(huán)境保護(hù)等方法。（5）工程總體進(jìn)度計(jì)劃（列出每個(gè)月要完成工程量、工作量、各單項(xiàng)工程施工起訖時(shí)間及施工次序）；（6）主體工程、大型臨建工程、主要工程輔助設(shè)施（如模板、支架等）補(bǔ)充圖紙；（7）機(jī)械設(shè)備與材料物資種類、規(guī)格型號(hào)、需要數(shù)量及進(jìn)、退場(chǎng)計(jì)劃，據(jù)此提出早期機(jī)械設(shè)備與材料物資計(jì)劃；（8）勞務(wù)人員配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；（9）資金計(jì)劃；（10）分包工程計(jì)劃。3、施工組織設(shè)計(jì)審批。施工組織設(shè)計(jì)須經(jīng)項(xiàng)目總工審核簽批后，報(bào)監(jiān)理工程師同意。（四）項(xiàng)目經(jīng)理部要依照企業(yè)管理體系文件要求程序和要求，制訂對(duì)應(yīng)程序文件，如文件資料控制程序、項(xiàng)目協(xié)議管理控制程序、項(xiàng)目勞務(wù)管理控制程序、項(xiàng)目物資采購(gòu)控制程序、項(xiàng)目機(jī)械租賃控制程序、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、不合格品控制程序等等。項(xiàng)目部制訂程序文件應(yīng)報(bào)企業(yè)立案。第三章施工技術(shù)管理第十條開(kāi)工前技術(shù)準(zhǔn)備工作在項(xiàng)目中標(biāo)后正式開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該做好以下技術(shù)準(zhǔn)備工作；（一）組織技術(shù)人員盡快熟悉標(biāo)書(shū)，包含技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙等，搞清設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)。如發(fā)覺(jué)標(biāo)書(shū)與圖紙有矛盾或含義不清等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師給予澄清或糾正，并保留統(tǒng)計(jì)。（二）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查，查對(duì)工程量、工程性質(zhì)、水文、地質(zhì)、料場(chǎng)和結(jié)構(gòu)物位置等情況是否與業(yè)主提供設(shè)計(jì)文件吻合。如有改變，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中考慮，必要時(shí)向監(jiān)理工程師提出修改意見(jiàn)。（三）恢復(fù)定線，復(fù)核水準(zhǔn)點(diǎn)，恢復(fù)道路、橋梁中線，實(shí)測(cè)標(biāo)高等。（四）制訂技術(shù)管理制度，繪制施工詳圖，包含技術(shù)管理系統(tǒng)及職責(zé)范圍，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度，工程質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收制度，技術(shù)方法審批制度（采取新材料．新工藝、新技術(shù)等試驗(yàn)及審批），工程施工技術(shù)資料管理制度。（五）編制施工組織設(shè)計(jì)。并將監(jiān)理工程師同意施工組織設(shè)計(jì)報(bào)企業(yè)。協(xié)議額2個(gè)億以上工程項(xiàng)目和含有“四新”施工組織設(shè)計(jì)，在報(bào)監(jiān)理工程師審批同時(shí)報(bào)企業(yè)。（六）試驗(yàn)室試驗(yàn)儀器準(zhǔn)備并請(qǐng)有計(jì)量資質(zhì)單位對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定。（七）為確保施工進(jìn)度和質(zhì)量，項(xiàng)目部必須組織足夠施工機(jī)械按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。并將《主要施工機(jī)械表》（附件五）報(bào)企業(yè)。（八）狠抓二次經(jīng)營(yíng)工作，并將二次經(jīng)營(yíng)工作納入項(xiàng)目技術(shù)管理工作議事日程。（九）切實(shí)調(diào)查掌握項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作切入點(diǎn)及可變?cè)?，制訂詳?shí)計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任。第十一條施工中技術(shù)管理工作（一）技術(shù)交底技術(shù)交底是加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任制、確保工程質(zhì)量一項(xiàng)主要方法。在施工過(guò)程中，上一級(jí)技術(shù)責(zé)任人應(yīng)該向下一級(jí)技術(shù)人員逐層進(jìn)行技術(shù)交底，直至工班講解和提出技術(shù)要求。技術(shù)交底內(nèi)容有：工程概括、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、關(guān)于技術(shù)資料、施工方案、施工工藝、進(jìn)度要求、施工準(zhǔn)備、施工中注意事項(xiàng)、預(yù)防質(zhì)量及安全事故以及隱蔽工程等。在施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序制訂并執(zhí)行對(duì)應(yīng)技術(shù)方法，并編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以克服生產(chǎn)中微弱步驟、挖掘生產(chǎn)潛力、確保質(zhì)量和安全、取得良好經(jīng)濟(jì)效益。（二）工地試驗(yàn)室為了正確選取和使用工程材料、檢驗(yàn)工程質(zhì)量和降低工程成本，工地應(yīng)建立試驗(yàn)室，加強(qiáng)試驗(yàn)工作。1、試驗(yàn)室主任學(xué)歷和職稱必須與工程項(xiàng)目標(biāo)大小、技術(shù)難度相適應(yīng)；試驗(yàn)員必須持證上崗。2、試驗(yàn)室必須配置滿足施工要求試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備，并建立儀器設(shè)備臺(tái)帳。儀器設(shè)備要按照要求進(jìn)行檢定，并保留檢定統(tǒng)計(jì)。3、試驗(yàn)人員必須嚴(yán)格按照協(xié)議條件所要求技術(shù)規(guī)范和試驗(yàn)方法對(duì)工程所用各種原材料、半成品、成品以及工序等質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量符合協(xié)議要求要求。對(duì)檢驗(yàn)對(duì)象應(yīng)做好標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部要使用試驗(yàn)結(jié)果合格或試驗(yàn)室簽字認(rèn)可材料。4、試驗(yàn)人員在試驗(yàn)或檢驗(yàn)過(guò)程中，如發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)首先匯報(bào)關(guān)于責(zé)任人，方便及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部處理，待質(zhì)量合格后再交監(jiān)理驗(yàn)收。5、試驗(yàn)人員應(yīng)對(duì)試驗(yàn)結(jié)果推行簽字確認(rèn)手續(xù)，并建立試驗(yàn)臺(tái)帳。（三）試驗(yàn)段工程協(xié)議或規(guī)范中指明要做試驗(yàn)地段或項(xiàng)目和包括新技術(shù)、新工藝工程，在正式施工前應(yīng)依照協(xié)議或規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)性施工，以求得合理勞動(dòng)組合、機(jī)械配置、操作程序和確保工程質(zhì)量施工方法。（四）施工日志項(xiàng)目各工點(diǎn)施工責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真填寫施工日志，項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)工程技術(shù)人員均應(yīng)有專用施工電腦?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員，天天施工之后應(yīng)將關(guān)于工程工人和作業(yè)組工作情況、參加人數(shù)、機(jī)械設(shè)備實(shí)際工作小時(shí)和因故中止時(shí)間、日完成工程量、造成進(jìn)度提前或延誤原因、材料供給及其質(zhì)量、安全情況、存在問(wèn)題、怎樣處理等統(tǒng)計(jì)，方便于施工責(zé)任人填寫施工日志。（五）原始統(tǒng)計(jì)施工技術(shù)范圍內(nèi)原始統(tǒng)計(jì)，依照業(yè)主和監(jiān)理要求，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求統(tǒng)一格式。原始統(tǒng)計(jì)必須認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、填寫并依照協(xié)議要求和業(yè)主、監(jiān)理工程師要求完備簽認(rèn)手續(xù)，主要隱蔽工程位置或其余主要統(tǒng)計(jì)應(yīng)附有示意圖或照片做支持。第十二條技術(shù)總結(jié)項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目總工程師要主持進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，并親自對(duì)施工技術(shù)和管理工作做出全方面總結(jié)。技術(shù)總結(jié)主要內(nèi)容包含：1、各施工內(nèi)容施工工序、施工技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)；2、采取新機(jī)械、新技術(shù)、新工藝等；3、施工技術(shù)和管理工作經(jīng)驗(yàn)及總結(jié)。第十三條工程技術(shù)檔案工程技術(shù)檔案是施工過(guò)程中形成文字、圖表、音像資料，項(xiàng)目部應(yīng)妥善保管，詳細(xì)管理方法按照企業(yè)《工程技術(shù)檔案資料管理暫行要求》執(zhí)行。第四章施工現(xiàn)場(chǎng)管理第十四條施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵步驟，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)經(jīng)過(guò)對(duì)施工進(jìn)度管理來(lái)確保施工計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，以確保按期完成協(xié)議任務(wù)。施工進(jìn)度管理主要內(nèi)容以下：（一）施工過(guò)程中，應(yīng)經(jīng)常檢驗(yàn)工程實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度相符，如出現(xiàn)滯后則必須分析原因，并采取有效方法以確保工程施工按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。采取有效方法必須考慮和控制工程成本，不能盲目增加設(shè)備和人力而使工程成本增大。（二）因?yàn)楣こ炭傮w進(jìn)度計(jì)劃受年度施工計(jì)劃控制，年度施工計(jì)劃要經(jīng)過(guò)月度施工計(jì)劃完成是否來(lái)表現(xiàn)，月度施工計(jì)劃完成要依靠周、日施工計(jì)劃和班組施工任務(wù)單完成來(lái)保障。所以，項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)各階段計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評(píng)、分析，做好施工進(jìn)度檢驗(yàn)管理（項(xiàng)目經(jīng)理部采取“日碰頭會(huì)”檢驗(yàn)施工進(jìn)度、平衡施工力量、安排次日工作）。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部必須每個(gè)月、日按時(shí)如實(shí)上報(bào)各工點(diǎn)工程完成情況，方便企業(yè)掌握和檢驗(yàn)工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況。第十五條工程質(zhì)量安全管理（一）建立內(nèi)部質(zhì)量安全控制體制；項(xiàng)目經(jīng)理是施工質(zhì)量安全第一責(zé)任人，可由一名項(xiàng)目副經(jīng)理或總工程師直接負(fù)責(zé)質(zhì)量安全控制工作：項(xiàng)目所屬各作業(yè)隊(duì)、班組均應(yīng)有專職或兼職質(zhì)量安全檢驗(yàn)工程師或質(zhì)量安全檢驗(yàn)員，以此形成完整質(zhì)量安全管理體系，結(jié)合企業(yè)管理體系文件，依照項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際情況制訂對(duì)應(yīng)質(zhì)量安全目標(biāo)和質(zhì)量安全管理方法，以確保工程質(zhì)量和施工安全。（二）制訂內(nèi)部質(zhì)量安全檢驗(yàn)細(xì)則：依照項(xiàng)目標(biāo)規(guī)模和性質(zhì)，建立自檢與互檢、工序交接等檢驗(yàn)制度以及單項(xiàng)工程完工后內(nèi)部驗(yàn)收制度。（三）建立定時(shí)檢驗(yàn)制度：企業(yè)對(duì)所屬項(xiàng)目最少每年檢驗(yàn)一次，項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)月進(jìn)行一次質(zhì)量安全檢驗(yàn)，工程隊(duì)或班組質(zhì)檢員要在監(jiān)理工程師驗(yàn)收前進(jìn)行內(nèi)部工序檢驗(yàn)。檢驗(yàn)要有統(tǒng)計(jì)（隱蔽工程必要時(shí)應(yīng)附上照片），要由質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任人署名、存檔。兩級(jí)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)完成后須提交檢驗(yàn)結(jié)果評(píng)定匯報(bào)，及時(shí)反饋、糾偏、閉合。（四）實(shí)施質(zhì)量事故安全事故匯報(bào)制度：要求必須要反應(yīng)工程質(zhì)量安全情況，不論發(fā)生質(zhì)量安全事故是否；發(fā)生質(zhì)量事故一次損失在10萬(wàn)元人民幣以上，項(xiàng)目經(jīng)理部必須寫出專題質(zhì)量安全事故匯報(bào)報(bào)送企業(yè)。（五）為加強(qiáng)企業(yè)與業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)，項(xiàng)目經(jīng)理部須將《企業(yè)在建項(xiàng)目監(jiān)督聯(lián)絡(luò)卡》送給業(yè)主和監(jiān)理。第十六條施工安全與環(huán)境保護(hù)（一）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)建立起安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部要有一位領(lǐng)導(dǎo)組員分管安全環(huán)境保護(hù)工作，班、組要設(shè)安全員。做到思想重視，組織健全，方法落實(shí)。（二）項(xiàng)目施工全過(guò)程中必須建立安全保護(hù)檢驗(yàn)制度，施工設(shè)備必須要有安全操作規(guī)程并有專員進(jìn)行定時(shí)安全檢驗(yàn)。各施工班、組要隨時(shí)依照施工情況進(jìn)行自檢，消亡事故苗頭，防患于未然。（三）參加施工人員，必須接收安全技術(shù)教育，熟知和恪守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。對(duì)于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、爆破等特殊工種人員，應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。項(xiàng)目部須將《主要技術(shù)工種人員花名冊(cè)》（附件四）報(bào)企業(yè)。（四）特殊季節(jié)和夜間施工安全1、雨季及洪水期施工，應(yīng)依照當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報(bào)及施工所在地詳細(xì)情況，做好施工期間防洪排澇工作。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)處于洪水可能淹沒(méi)地帶機(jī)械設(shè)備、材料等，應(yīng)做好防范方法，及時(shí)排除積水，提前做好安全撤離準(zhǔn)備工作；施工通道上下坡應(yīng)鋪砂，腳手架、跳板上應(yīng)采取防滑方法；加強(qiáng)對(duì)支架、腳手架和土方工程檢驗(yàn)，預(yù)防傾倒和崩塌：在施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)雨量和溫度觀察和統(tǒng)計(jì)。2、高溫季節(jié)施工，應(yīng)做好防暑降溫方法，適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，盡可能防止高溫時(shí)間，有條件應(yīng)在職員住房和辦公室內(nèi)加裝空調(diào)設(shè)備，準(zhǔn)備防暑藥品。3、夜間施工，現(xiàn)場(chǎng)必須有符合機(jī)械設(shè)備操作和人員工作要求照明設(shè)備，施工駐地要設(shè)置路燈，施工中小型橋涵兩側(cè)及穿越路基管線等暫時(shí)工程，應(yīng)設(shè)管圍欄，并懸掛紅燈等警示標(biāo)志，大型橋梁攀登扶梯處應(yīng)設(shè)有照明燈具。（五）緊急事件匯報(bào)1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真建立安全事故匯報(bào)制度。在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在開(kāi)工后一周內(nèi)建立工地緊急事件匯報(bào)和處理程序。2、發(fā)生安全事故后，要認(rèn)真組織調(diào)查，分析原因，妥善處理。發(fā)生重傷或死亡事故后，要按要求寫出專題匯報(bào)及時(shí)上報(bào)、嚴(yán)厲查處。（六）施工現(xiàn)場(chǎng)和營(yíng)地保安1、營(yíng)地布置要充分考慮當(dāng)?shù)刂伟睬闆r，采取必要防范方法，包含防盜、防火和防搶劫等方法。2、建立生活區(qū)、辦公區(qū)等主要區(qū)域進(jìn)、出管理制度。以上區(qū)域內(nèi)還應(yīng)保持足夠數(shù)量安全警衛(wèi)。（七）防火1、考慮項(xiàng)目實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行防火制度。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在生活區(qū)、辦公區(qū)、修理車間等區(qū)域建立明確安全防火制度，配置滅火器和其它消防設(shè)施，并由專員負(fù)責(zé)消防設(shè)施養(yǎng)護(hù)和更換。同時(shí)，要向工地全部些人員講授消防設(shè)施使用方法。2、在營(yíng)地各區(qū)域設(shè)置火災(zāi)撤離通道。（八）環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目在開(kāi)工前應(yīng)充分研究關(guān)于環(huán)境保護(hù)規(guī)范和項(xiàng)目特殊規(guī)范中關(guān)于環(huán)境保護(hù)要求與條款，搜集和研究關(guān)于環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)，并在工程設(shè)施中采取對(duì)應(yīng)環(huán)境保護(hù)方法。財(cái)務(wù)與成本管理工程項(xiàng)目標(biāo)財(cái)務(wù)與成本管理執(zhí)行企業(yè)《財(cái)務(wù)管理方法》、《資金管理細(xì)則》。工程造價(jià)管理1、強(qiáng)化成本意識(shí)成本管理是施工管理主要組成部分，也是施工管理關(guān)鍵和關(guān)鍵，成本管理怎樣，經(jīng)濟(jì)效益好壞，是施工管理水平最終表現(xiàn)。所以要不停增強(qiáng)全員成本意識(shí)，尤其是各級(jí)主要責(zé)任人和管理部門成本意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核實(shí)和成本控制，使人人關(guān)心造價(jià)，把施工管理重心轉(zhuǎn)移到成本管理上來(lái)。2、增強(qiáng)協(xié)議意識(shí)嚴(yán)格協(xié)議管理，重約守信，在協(xié)議范圍內(nèi)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，不能超出協(xié)議辦事。同時(shí)按協(xié)議維護(hù)國(guó)家和甲方以及本身利益。3、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是工程實(shí)施總體作戰(zhàn)方案，是施工生產(chǎn)活動(dòng)行動(dòng)綱領(lǐng)，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)制訂施工方案，達(dá)成工期合理、工藝先進(jìn)、程序科學(xué)、方法周密、責(zé)任明確、關(guān)系協(xié)調(diào)、體系完備，在科學(xué)管理基礎(chǔ)上爭(zhēng)取最好效益。4、工程造價(jià)分階段控制將施工階段工程造價(jià)控制分為事先控制、施工中控制和完工決算三個(gè)階段：（一）、事先控制關(guān)鍵是編好成本預(yù)算，即施工預(yù)算。它是對(duì)報(bào)價(jià)檢驗(yàn)和分解，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核實(shí)，進(jìn)行成本控制和實(shí)施內(nèi)部承包責(zé)任制主要依據(jù)。中標(biāo)后編制好現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)算和各級(jí)責(zé)任成本，依照責(zé)任成本實(shí)施進(jìn)行考評(píng)，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，方便真正起到控制作用。（二）、施工中控制，一切施工行為投入必須按照施組及成本預(yù)算行事，定時(shí)進(jìn)行投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分項(xiàng)目、分工點(diǎn)進(jìn)行對(duì)照比較，精準(zhǔn)核實(shí)，做到不少投、不超投，隨時(shí)找出差距，分析原因，方便及時(shí)采取對(duì)應(yīng)有效方法。（三）、完工決算，是在工程全部完成后對(duì)各項(xiàng)工程變更和政策性調(diào)整進(jìn)行清算，做到基礎(chǔ)資料翔實(shí)，增減數(shù)量準(zhǔn)確，不漏項(xiàng)。5、保持機(jī)械完好，充分發(fā)揮機(jī)械效能，大幅度提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升工效，以高效率爭(zhēng)取高效益。6、壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支和非生產(chǎn)人員。合理安排一切經(jīng)營(yíng)性支出，盡可能降低非經(jīng)營(yíng)性支出。7、作好土石方調(diào)配及經(jīng)濟(jì)運(yùn)距測(cè)算，降低超遠(yuǎn)運(yùn)。材料采購(gòu)中掌握市場(chǎng)行情，按照質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、運(yùn)輸運(yùn)距短標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)物資，并盡可能利用閑置現(xiàn)成周轉(zhuǎn)料具，大面積推行以鋼代木，以增加部分效益。8、全方面開(kāi)展定額發(fā)料、定額用工和單機(jī)核實(shí)制度，改進(jìn)企業(yè)管理和施工管理，降造后，做到微利包本。工程造價(jià)控制方法施工企業(yè)參加工程建設(shè)最終目標(biāo)是在工期短、質(zhì)量好前提下，創(chuàng)造出最好經(jīng)濟(jì)效益。我單位將采取以下主要方法控制造價(jià)，取得效益。一、嚴(yán)格把握材料供給關(guān)。對(duì)于量大主材統(tǒng)一招標(biāo)，零星材料要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉材料，并嚴(yán)格把關(guān)，果斷剎住材料供給上回扣風(fēng)，決不允許損公肥私現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)對(duì)原材料運(yùn)輸要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，確定經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)輸方法，把材料費(fèi)控制在投標(biāo)價(jià)范圍內(nèi)。二、科學(xué)組織施工，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。使用項(xiàng)目管理軟件，經(jīng)過(guò)周密、科學(xué)分析做出詳細(xì)計(jì)劃，巧妙地組織工序間銜接，有效地使用勞動(dòng)力，盡可能做到不停工、不窩工。施工中采取先進(jìn)工藝方法，提升機(jī)械化施工水平，力爭(zhēng)達(dá)成勞動(dòng)組織好，工效、機(jī)械利用率高，定額先進(jìn)之目標(biāo)，做到少投入多產(chǎn)出，最大程度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。三、完善和建立各種規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)各種安全方法，要深入改進(jìn)和落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明。充分調(diào)動(dòng)廣大員工主動(dòng)性，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提升事業(yè)心，增強(qiáng)責(zé)任感，杜絕因質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)返工損失以及因安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失，控制造價(jià)，增加盈利。四、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，降低工程成本。編制技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)事求是地進(jìn)行施工優(yōu)化組合，人力、物資、設(shè)備各種資源精打細(xì)算，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。優(yōu)化施工平面布置，降低二次搬運(yùn)，節(jié)約工時(shí)和機(jī)械費(fèi)用。暫時(shí)設(shè)施盡可能做到一房多用，降低面積和造價(jià)，并盡可能利用廢舊材料，將暫時(shí)設(shè)施費(fèi)用降下來(lái)，部分暫時(shí)設(shè)施租用民房以降低費(fèi)用?？茖W(xué)地利用材料，采取限額領(lǐng)料制度，防止造成浪費(fèi)，把廢料降低到最低程度，從管理中出效益。五、降低非生產(chǎn)人員百分比，降低管理費(fèi)用開(kāi)支。管理人員力爭(zhēng)達(dá)成善管理、懂業(yè)務(wù)、能公關(guān)，做到一專多能，降低非管理人員。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部直接對(duì)施工隊(duì)，降低管理層次，實(shí)現(xiàn)精兵強(qiáng)將上一線，提升工作效益，以達(dá)成管理費(fèi)用最低?？傊?，要從管理中出效益，把工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。第五章交工驗(yàn)收第十九條自檢。在工程按協(xié)議要求基本完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按程序主動(dòng)做好完工驗(yàn)收前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，自檢是其中主要一環(huán)，自檢工作結(jié)束后由項(xiàng)目經(jīng)理部寫出自檢匯報(bào)，并及時(shí)處理自檢工程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題。第二十條交工驗(yàn)收。在內(nèi)部自檢驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理部向監(jiān)理工程師和業(yè)主提出交工驗(yàn)收申請(qǐng)。同時(shí)做好以下工作：（一）按交通部《公路工程完工驗(yàn)收方法》要求編制完成完工文件。（二）項(xiàng)目部準(zhǔn)備好施工總結(jié)匯報(bào)材料。第二十一條項(xiàng)目經(jīng)理部要限期完成交工驗(yàn)收提出工程質(zhì)量缺點(diǎn)等遺留問(wèn)題。交工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理填寫《工程項(xiàng)目責(zé)任卡（交工表）》報(bào)企業(yè)。第六章附則第二十二條本方法由企業(yè)負(fù)責(zé)解釋。第二十三條本方法自印發(fā)之日起施行附件一工程項(xiàng)目責(zé)任卡（開(kāi)工表）序號(hào)內(nèi)容1工程項(xiàng)目名稱2工程中標(biāo)價(jià)3協(xié)議工期年月至年月4工程所在地5建設(shè)單位6設(shè)計(jì)單位7監(jiān)理單位8中標(biāo)單位9施工協(xié)議書(shū)乙方單位10項(xiàng)目經(jīng)理身份證號(hào)資質(zhì)證書(shū)號(hào)電話11項(xiàng)目總工身份證號(hào)電話12施工責(zé)任書(shū)（施工協(xié)議書(shū)）訂立日期年月日13項(xiàng)目經(jīng)理確保書(shū)我承諾將恪守公路工程建設(shè)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，按照設(shè)計(jì)文件、施工協(xié)議要求組織施工；對(duì)所負(fù)擔(dān)工程質(zhì)量負(fù)終生責(zé)任；對(duì)施工安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。