成型管理職責(zé)

業(yè)有限公司成型部管理章程上一篇/下一篇2007-11-0415:15:47/個人分類：專業(yè)知識查看（1524）/評論（0）/評分（0」0-4成型管理章程目錄 頁碼成型管理章程序 第2頁成型組織架構(gòu)圖 第3頁成型各級管理職務(wù)職掌 4----14成型工作時間及請假 14---17成型車間招工、招聘、離職 17---20成型物流運(yùn)作程序 20---24成型效率管理 24---29成型車間人力資源管理 29---33成型車間品質(zhì)管理 33---37十. 成型車間獎懲條例 37---47十一. 成型車間管理人員留住員工的方法47---51十二. 成型管理者的管理及日常工作內(nèi)容51---60十三. 成型合格管理人員的標(biāo)準(zhǔn) 60---63十四. 成型車間如何推動5S運(yùn)動 63---65十五. 安全與衛(wèi)生 65---66十六. 工資、福利、培訓(xùn) 66---68十七. 成型作業(yè)各工藝說明 68--137成型管理章程前言為了規(guī)范公司的管理，明確各級管理人員職務(wù)職掌、工作內(nèi)容、報告關(guān)系、日常工作事項、管理常識、手段、目的、異常情況處理等，力圖通過本章程起拋磚引玉的作用，全面啟發(fā)管理人員思維。殷切希望公司各級管理人員秉承“創(chuàng)新求發(fā)展、管理求效益、質(zhì)量求生存、理念決勝負(fù)”的企業(yè)文化，積極進(jìn)取勇于開拓，真正貫徹公司以人為本的宗旨，為某某鞋業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。建立成型車間生產(chǎn)運(yùn)作有序有效合理運(yùn)行系統(tǒng)是公司及全體同仁追求的目標(biāo)，讓我們攜手并進(jìn)，精誠合作，以公司管理章程為綱，以具體實際行動為目，共同開創(chuàng)公司美好的明天。本章程因是第一版，本著寓教于規(guī)，寓規(guī)于管的原則及從公司實際運(yùn)行運(yùn)作出發(fā)在編寫的過程中，插入了很多管理知識，使整個章程給人的感覺有較重的培訓(xùn)教材氛圍，規(guī)范化程度有欠缺，有待第二版予以更正！成型組織架構(gòu)圖備注：管理人員崗位定編如下：成型車間設(shè)成型主任一名，統(tǒng)籌成型車間生產(chǎn)進(jìn)度、人員合理安排、員工培訓(xùn)、成本質(zhì)量管理等。每線設(shè)立線長一名，組長三名，具體負(fù)責(zé)所屬線段人、機(jī)、物、環(huán)、法等方面的全面管理。成型中轉(zhuǎn)倉設(shè)立一名統(tǒng)計員，負(fù)責(zé)與沖裁車間數(shù)據(jù)交接，員工領(lǐng)料換料運(yùn)作，成型各線段尾數(shù)、補(bǔ)數(shù)發(fā)放與跟催。成型成品倉設(shè)立倉管一名，負(fù)責(zé)進(jìn)倉、出倉數(shù)據(jù)清點、交接，尾數(shù)追蹤等。成型大底倉設(shè)立倉管一人，負(fù)責(zé)大底進(jìn)倉\出倉數(shù)據(jù)清點、交接，尾數(shù)追蹤與開補(bǔ)等.第一章成型管理人員職務(wù)職掌成型主任職務(wù)職掌成型主任職責(zé)：抓好本部門的產(chǎn)品質(zhì)量，依據(jù)設(shè)計室提供樣品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及用料要求進(jìn)行生產(chǎn)。參照樣品鞋，各型體試作資料，工藝說明書，針對不同鞋型作出自己的品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)品檢與他人的經(jīng)驗予以糾正，制作成該型體作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)員工作業(yè)。用生管所下指令表，試作資料，工藝說明，樣品鞋，核對所用材料，確保材料準(zhǔn)確無誤。產(chǎn)品上機(jī)臺成型前的問題分析（針對各種不同鞋型，在正式生產(chǎn)前判定其重點與難點，預(yù)防錯誤，做好對員工的有效教工）對每一種新款投產(chǎn)前試做要親自參加，認(rèn)真核對樣鞋和工藝說明及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的吻合性，一致性；對于存在的試作問題及時反饋給設(shè)計室，簽核試作報表，參加試作會議，與師傅溝通取得解決方案。結(jié)合生管人員下單情況，及時向相關(guān)部門索取樣板，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并驗證劃線高度板。檢查流程設(shè)置和人員崗位是否合理，執(zhí)行中檢查效果，用具體運(yùn)作，操作來予以檢驗并不斷的予以修正。保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)進(jìn)度與任務(wù)抓好各級作業(yè)員的品質(zhì)意識與觀念，加強(qiáng)自檢動作，確保嚴(yán)重問題做到百分之百不出現(xiàn)。結(jié)合單位生產(chǎn)能力，材料到位時間與客戶交貨日期，設(shè)定好生產(chǎn)批號的有序生產(chǎn)，做好生產(chǎn)計劃的調(diào)度能力。對生產(chǎn)的疑難問題，成立技術(shù)攻克小組，調(diào)動員工積極性予以克服。做好各型體產(chǎn)能分析與員工技能培訓(xùn)工作，做好新老員工，各流程設(shè)置的優(yōu)化組合。做好巡查與督導(dǎo)工作，重點在品質(zhì)、人員動態(tài)、生產(chǎn)異常、環(huán)境衛(wèi)生、機(jī)器安全、操作技術(shù)、效率、工具使用、流通、節(jié)能、生產(chǎn)計劃和配套件，對以前出現(xiàn)的問題作出重點檢查記錄。負(fù)責(zé)返工鞋、訂單尾數(shù)、補(bǔ)數(shù)在規(guī)定時間內(nèi)完成。每天定期以書面形式向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報當(dāng)天生產(chǎn)情況及異常情況。熟練運(yùn)用本部門運(yùn)作程序與有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化對內(nèi)對外，上下溝通與雙向溝通能力。掌握機(jī)臺性能與基本操作方法，完善機(jī)器保養(yǎng)制度。掌握生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況與作業(yè)前的準(zhǔn)備，明確前一天的生產(chǎn)進(jìn)度，總體的出貨進(jìn)度，本車間的日生產(chǎn)進(jìn)度，配套作業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度，物料準(zhǔn)備，機(jī)器預(yù)熱，簡易維修、保養(yǎng)、啟動等，生產(chǎn)所需工具的領(lǐng)用與檢測。維持本車間的環(huán)境衛(wèi)生，教導(dǎo)員工遵守公司的各項規(guī)章制度做好上傳下達(dá)與下情上報工作，保證行政指令與員工異常情況反饋的暢通無阻。督促每位員工做到工作崗位衛(wèi)生區(qū)清潔整齊。對本單位人員流動負(fù)有終端管理責(zé)任，每流失五名老員工，責(zé)任獎下調(diào)1~2%。下班時檢查每個員工是否及時關(guān)機(jī)臺、流水線、燈、窗戶等。維持良好的上班秩序，不準(zhǔn)擅自離崗，看書及做跟生產(chǎn)無關(guān)之事。負(fù)責(zé)臨督員工上下班不遲到、不早退、不中途溜號，更不準(zhǔn)無故曠工，在車間抽煙。上班嚴(yán)禁違規(guī)操作機(jī)臺，如有異常，須報備成型主任，由其聯(lián)絡(luò)處理。做好防火防盜，搞好安全生產(chǎn)與消防。成型主任違反以下問題之一予以記大過一次，三次以上予以降級并記大過一次，五次以上予以開除（以月度累計為準(zhǔn)）員工月流動率在5%或以上，而事先無任何報備及采取預(yù)防措施。單一型體成型不良在3%或以上（該批不良數(shù)/該批數(shù)量）訂單貨號型體不核對相關(guān)資料，致使材料、大底、楦頭、內(nèi)盒、貼紙等用錯?？蛻敉对V月累計兩次為成型原因或退貨返工一件或以上為成型原因。公司品管系統(tǒng)檢驗出嚴(yán)重問題在2%或以上。處理內(nèi)部事務(wù)不公，致使員工出現(xiàn)怠工，甚至罷工事件。嚴(yán)重落產(chǎn)，致使公司蒙受損失。其它所有總雙數(shù)50雙以下訂單在成型流轉(zhuǎn)配套，成型完成時間為2天。明確自身的每日日常工作安排和時間安排。新進(jìn)人員的培訓(xùn)、愛護(hù)、培養(yǎng)與穩(wěn)步提升其心態(tài)與技能，以適應(yīng)新的環(huán)境。嚴(yán)格自動接受公司不斷完善的管理機(jī)制及治理模式。積極參與公司的改革，為優(yōu)化管理提高效益，降低成本，提出合理的建議找出問題點，從源頭予以改善。成型主任的權(quán)利對所屬車間人員培訓(xùn)，為提升其技能而組織技術(shù)攻克小組的權(quán)力。對所屬車間員工的評估、考核、錄用與否及獎懲的權(quán)力。對前段作業(yè)部門物料追蹤及不合格半成品的拒做權(quán)。對物料領(lǐng)用，日常作業(yè)工具領(lǐng)用與管理的權(quán)利。對內(nèi)、外跨部門溝通協(xié)調(diào)的權(quán)利。工作報告關(guān)系：向生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其報備工作，接受生產(chǎn)部經(jīng)理的一切指令。成型線組長職務(wù)職掌成型線組長職責(zé)：人員管理（訓(xùn)練）訓(xùn)練及開發(fā)屬下通告所有屬下員工：有關(guān)公司的現(xiàn)狀、經(jīng)營環(huán)境及管理方針等。如市場最近發(fā)展及新產(chǎn)品重要信息，也要讓員工知悉。為每一位員工依其現(xiàn)狀與潛力準(zhǔn)備長期訓(xùn)練計劃。維持及更新現(xiàn)有技術(shù)人員的技能及其改進(jìn)的狀況。開發(fā)能力強(qiáng)的員工監(jiān)督員工訓(xùn)練計劃及進(jìn)度表，以訓(xùn)練能力強(qiáng)的作業(yè)員。監(jiān)督能力強(qiáng)的訓(xùn)練計劃所執(zhí)行的方式，并跟催。技能教導(dǎo)借由在職訓(xùn)練給予技能訓(xùn)練。依據(jù)過去的實務(wù)經(jīng)驗，指導(dǎo)每一工作站必須的技能標(biāo)準(zhǔn)化過程。加強(qiáng)對設(shè)備機(jī)臺的掌握對機(jī)器設(shè)備的結(jié)構(gòu)功能及操作手冊有更深一層的掌握。指導(dǎo)相關(guān)機(jī)臺操作人員對機(jī)器設(shè)備有更深入的了解。加強(qiáng)對設(shè)備機(jī)臺的維護(hù)保養(yǎng)，堅決執(zhí)行公司的機(jī)器保養(yǎng)制度。有必要時，檢查和修正操作手冊。指導(dǎo)新手或調(diào)職者對新雇員工及調(diào)職者，解說單位內(nèi)的組織。給予其單位工作事項的教導(dǎo)。評估、準(zhǔn)備和修正供組長使用的新人教導(dǎo)資料。依員工手冊去指引、監(jiān)督和跟催新人的基礎(chǔ)教育。鼓勵提案建議宣傳及指導(dǎo)提案建議活動，以達(dá)成單位的提案建議件數(shù)目標(biāo)。監(jiān)督開始發(fā)動執(zhí)行工作，并給予指導(dǎo)。對較不積極的組員，給予個別的咨詢與輔導(dǎo)。檢查提案建議。建立工作紀(jì)律A. 組織召開每日班前例會，解決工作中出現(xiàn)問題，布置工作，宣導(dǎo)公司運(yùn)作。不斷巡查確認(rèn)屬下確實遵守工作紀(jì)律。對經(jīng)常違反紀(jì)律的組員，給予個別的咨詢。檢查組內(nèi)紀(jì)律的執(zhí)行狀況。生產(chǎn)執(zhí)行每日生產(chǎn)計劃合理安排作業(yè)人員，使生產(chǎn)流程流通順暢。指導(dǎo)、訓(xùn)練及協(xié)助作業(yè)員做好崗位技能指導(dǎo)工作。準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動點檢所屬班組的機(jī)器設(shè)備、工具、零件和材料，具體歸位分類擺放并明確相關(guān)責(zé)任人。執(zhí)行車間主任所交付的工作任務(wù)，擬具體分解到作業(yè)員計劃及追蹤措施。啟動機(jī)器并確認(rèn)工作能運(yùn)作正常，加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。跟催/追蹤全方位調(diào)查異常情況的原因，摸清其產(chǎn)生異常的根源，解析出問題所在。不能處理的第一時間向車間主任報告，尋找公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持。報告時必須有自己所考慮的暫行措施，供上司參考與指導(dǎo)。全力協(xié)助上司設(shè)計對此異常情況的永久改善對策，以杜絕此類情況再次發(fā)生。在措施實施過程中，向車間主任報告所采取的行動，以確保措施準(zhǔn)確性，執(zhí)行的可行性。依公司規(guī)定堅決貫徹工作安排與指導(dǎo)，以建立強(qiáng)有力的組織系統(tǒng)。作業(yè)完成后準(zhǔn)備下一班工作，如發(fā)現(xiàn)有任何異常，要及時予以解決，不能觖決的依“跟催/追蹤”程序運(yùn)作。確認(rèn)每一個開關(guān)均在“關(guān)閉”狀態(tài)下。協(xié)助上司準(zhǔn)備所需報表，交上司確認(rèn)，搞好數(shù)據(jù)與人員出勤控制。做好防火，防盜工作。處理停線事務(wù)調(diào)查外部原因造成的停線事件，明確自身工作職責(zé)與管理范圍。調(diào)查內(nèi)部原因造成的停線事件，明確自身工作職責(zé)與管理范圍。確認(rèn)原因及采取對策，依“追蹤/跟催”運(yùn)作進(jìn)行有效追蹤。準(zhǔn)備新型體導(dǎo)入生產(chǎn)線協(xié)助車間主任工作，親自操作新型體制作，以掌握其難點與重點。學(xué)習(xí)新型體和指導(dǎo)作業(yè)員，開展新型體上線順利生產(chǎn)的有效教導(dǎo)。成本成本改進(jìn)的計劃：向車間主任提出口頭意見及提案改進(jìn)的計劃。降低人工成本，提出構(gòu)想及協(xié)助上司以執(zhí)行人工成本的降低。降低直接成本。記錄材料，消耗性工具、耗材、藥水與膠水等實際耗用量與計劃用量的差異。若超過原計劃耗用量，則要研究超用的原因及采取對策。節(jié)約能源不定時檢查，確定所管轄范圍內(nèi)有無任何泄漏之處，如氣壓、供水、漏電等。訓(xùn)練及鼓勵作業(yè)員在機(jī)器設(shè)備使用完后，要隨手關(guān)閉電源。在確定之后，再決定是否由自己來處置或?qū)で笏藚f(xié)助，并在每日上交主任報表中顯示出來。日常改進(jìn)事務(wù)改善工作的準(zhǔn)備，具體方案、參與人員、所需資源與實施周期的合理計劃及及時呈報。協(xié)助車間主任指導(dǎo)屬下人員進(jìn)行技術(shù)、團(tuán)隊改善工作，以會議形式不斷提升的工作氛圍。其他與屬下人員定期舉行會議，說明成本降低的成果，以激勵屬下的工作積極性。把握每一個機(jī)會以強(qiáng)化作業(yè)員（員工）的成本意識，真正形成人人關(guān)注降低成本的企業(yè)文化。質(zhì)量維持和改進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對所轄員工說明清楚質(zhì)量現(xiàn)狀水平與目標(biāo)的要求，指出兩者之間的差距及如何去實現(xiàn)目標(biāo)的要求。監(jiān)督及控制流程，減少流程變異，統(tǒng)一員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。分析原因及采取對策，建立組員參與改善機(jī)制，以達(dá)到全員品質(zhì)保證。每日貫徹“質(zhì)量是制造出來的“信念詳細(xì)檢查并核對每日生產(chǎn)及新型體的第一個和最后一個產(chǎn)品，并不斷巡查、指導(dǎo)，強(qiáng)制員工按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝說明進(jìn)行作業(yè)。執(zhí)行定期檢查以防止不合格品發(fā)生，采取預(yù)防措施。監(jiān)督員工是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作，及反復(fù)檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，能采取對策屬于內(nèi)部造成的不合格品，需在2小時修好，并向車間主任報告及提出建議對策。屬于外部造成的不合格品，向車間主任報告，并請求修理的指示。組長違反以下問題之一予以記警告一次，三次以上予以記過，五次以上予以記大過一次，七次以上予以開除（以月度累計為準(zhǔn)）本單位員工月流動率在10%或以上，而事先無任何報備及采取預(yù)防措施。單一型體因制作技術(shù)管理能力不足而造成的不良率達(dá)20%或以上（試作除外、不良率=單一型體不良數(shù)/單一型體總量，品管負(fù)責(zé)計算）訂單貨號型體不核對相關(guān)資料，材料用錯。所轄線組報廢率超過3%或以上（以天計算，各組報廢/當(dāng)日總產(chǎn)量，由品管計算，并開單，呈生產(chǎn)部經(jīng)理確認(rèn)。）不服從車間主任或以上