生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)專(zhuān)題培訓(xùn)課件

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)學(xué)習(xí)目標(biāo)認(rèn)識(shí)浪費(fèi)不同的經(jīng)營(yíng)思想企業(yè)每天都在“燒”錢(qián)全面生產(chǎn)系統(tǒng)（5MQS）的浪費(fèi)工廠中常見(jiàn)的8大浪費(fèi)利潤(rùn)最大化是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)！2不同的經(jīng)營(yíng)思想成本中心型：以計(jì)算或?qū)嶋H的成本為中心，加上預(yù)先設(shè)定的利潤(rùn)，得出售價(jià)。計(jì)算公式：售價(jià)=成本+利潤(rùn)賣(mài)方市場(chǎng)；消極被動(dòng)；企業(yè)類(lèi)別：高新產(chǎn)品壟斷產(chǎn)品國(guó)內(nèi)的鐵路、民航等3不同的經(jīng)營(yíng)思想售價(jià)中心型：以售價(jià)為中心，當(dāng)市場(chǎng)售價(jià)降低時(shí)，利潤(rùn)隨之減少。計(jì)算公式：利潤(rùn)=售價(jià)-成本市場(chǎng)好時(shí)有較高的利潤(rùn)；市場(chǎng)差時(shí)利潤(rùn)大幅度降低；企業(yè)類(lèi)別：缺乏改善意識(shí)的企業(yè)4不同的經(jīng)營(yíng)思想利潤(rùn)中心型：以利潤(rùn)為中心，當(dāng)市場(chǎng)售價(jià)降低時(shí)，成本也必須降低，以便獲得的利潤(rùn)（目標(biāo)利潤(rùn)）不會(huì)減少。計(jì)算公式：成本=售價(jià)-利潤(rùn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；經(jīng)營(yíng)思想：不斷消除浪費(fèi)；降低成本；積極進(jìn)取；按照“利潤(rùn)中心型”的思想經(jīng)營(yíng)，企業(yè)就可以在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地5企業(yè)每天都在“燒錢(qián)”以下不良現(xiàn)象或浪費(fèi)在“燒錢(qián)”儀容不整的工作人員；機(jī)器設(shè)備放置不合理；機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)；原材料、在制品、完成品、待修品、不良品等隨意擺放；通道不明確或被占；工作場(chǎng)所臟污。好心疼??！6企業(yè)每天都在“燒錢(qián)”如果一個(gè)企業(yè)每天都在大量的“燒錢(qián)”，你指望企業(yè)能獲得最大的利潤(rùn)嗎？可能有人會(huì)說(shuō)，我賺錢(qián)這么辛苦，還能“燒”錢(qián)？可事實(shí)上我們大多數(shù)企業(yè)都在“燒”錢(qián)，只不過(guò)不是用火燒，而是企業(yè)中存在大量的浪費(fèi)，白白地花掉了許多十分辛苦掙來(lái)的錢(qián)。否則作完全一樣的產(chǎn)品為什么利潤(rùn)差距那么大？如果不相信的話，我們來(lái)看看許多企業(yè)的狀況：各工序旁擺放的大量等待加工或已加工的零件、在制品；倉(cāng)庫(kù)中存放可供用2、3個(gè)月的料；隨時(shí)可以買(mǎi)到的普通包裝箱半年前一次采購(gòu)一大批，然后逐月慢慢使用；等等，毫無(wú)疑問(wèn)這些會(huì)造成場(chǎng)所浪費(fèi)、租金損失，流動(dòng)資金被占用、利息損失、過(guò)理儲(chǔ)存的報(bào)廢、無(wú)謂工時(shí)的發(fā)生、管理成本的增加，這些浪費(fèi)現(xiàn)象無(wú)異于在“燒”錢(qián)。7全面生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費(fèi)

什么是浪費(fèi)：不增加價(jià)值的活動(dòng)，是浪費(fèi)；盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，所用的資源超過(guò)了“絕對(duì)最少”的界限，也是浪費(fèi)。8全面生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費(fèi)生產(chǎn)要素的5MQS:Man(人)Machine(機(jī)器)Material(物料)Method(作業(yè)方法)Management(管理)Quality(品質(zhì))Safety(安全)9MUDA分類(lèi)浪費(fèi)說(shuō)明5M人的浪費(fèi)行走的浪費(fèi)監(jiān)視的浪費(fèi)尋找的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)職責(zé)不清的浪費(fèi)走一步一秒的浪費(fèi)CNC操控的無(wú)謂監(jiān)視找尋物品的時(shí)間浪費(fèi)不增值的動(dòng)作浪費(fèi)不知自己的職責(zé)，人制管理的浪費(fèi)材料的浪費(fèi)原料的浪費(fèi)螺栓的浪費(fèi)焊接的浪費(fèi)功能的浪費(fèi)不良報(bào)廢的材料多余原料過(guò)多螺栓連接，設(shè)計(jì)不良焊接過(guò)多多余功能造成的材料浪費(fèi)報(bào)廢本身就是浪費(fèi)設(shè)備的浪費(fèi)大型機(jī)械的浪費(fèi)通用機(jī)械的浪費(fèi)傳送帶的浪費(fèi)壓縮機(jī)的能力過(guò)剩故障的浪費(fèi)批量生產(chǎn)帶來(lái)的搬運(yùn)、停滯的浪費(fèi)通用機(jī)械功能多數(shù)只用一半只用作傳送的皮帶是一種浪費(fèi)全自動(dòng)氣動(dòng)裝置使壓縮機(jī)過(guò)多投入機(jī)械故障的浪費(fèi)5MQS的浪費(fèi)10MUDA分類(lèi)浪費(fèi)說(shuō)明5M作業(yè)方法的浪費(fèi)批量加工的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)放置（停滯）的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)不平衡的浪費(fèi)由于批量生產(chǎn)造成的浪費(fèi)庫(kù)存本身就是浪費(fèi)設(shè)備布局的浪費(fèi)工序過(guò)于細(xì)分化造成的浪費(fèi)能力不平衡造成的各種等待、停滯流程混亂造成的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)資料的浪費(fèi)會(huì)議的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)通信的浪費(fèi)工作單的浪費(fèi)資料不用便是浪費(fèi)會(huì)議本身的目的不明確就是浪費(fèi)管理是浪費(fèi)，目標(biāo)、職責(zé)不清信息的目的性不明確就是浪費(fèi)工作單的編制填寫(xiě)確認(rèn)保管就是浪費(fèi)5MQS的浪費(fèi)115MQS的浪費(fèi)MUDA分類(lèi)浪費(fèi)說(shuō)明Q品質(zhì)的浪費(fèi)不良品的浪費(fèi)修正不良的浪費(fèi)錯(cuò)誤的發(fā)生檢驗(yàn)的浪費(fèi)品質(zhì)管理的浪費(fèi)不良本身就是浪費(fèi)治標(biāo)不治本的浪費(fèi)只有臨時(shí)對(duì)策，不追究根本原因的浪費(fèi)品質(zhì)管理的事后檢查本身就是浪費(fèi)S安全災(zāi)害與事故的防止安全的疏忽是對(duì)人、對(duì)社會(huì)最大的危害，安全第一12工廠中常見(jiàn)的8大浪費(fèi)MUDANO制造現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)說(shuō)明管理部門(mén)的浪費(fèi)1不良的浪費(fèi)制造不良的浪費(fèi)，之后還有進(jìn)行檢測(cè)的浪費(fèi)低可靠性帶來(lái)的各種事中、事后的浪費(fèi)2加工的浪費(fèi)與產(chǎn)品價(jià)值核心的功能不相關(guān)的加工與作業(yè)都是浪費(fèi)作業(yè)浪費(fèi)3動(dòng)作的浪費(fèi)步行、放置、大幅度的動(dòng)作動(dòng)作的浪費(fèi)4搬運(yùn)的浪費(fèi)物料搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)步行的浪費(fèi)13工廠中常見(jiàn)的8大浪費(fèi)MUDANO制造現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)說(shuō)明管理部門(mén)的浪費(fèi)5庫(kù)存的浪費(fèi)成品、中間品、原材料的庫(kù)存浪費(fèi)超前儲(chǔ)備的浪費(fèi)帶來(lái)大量的管理浪費(fèi)6制造過(guò)多的浪費(fèi)在不必要的時(shí)候制造不必要的產(chǎn)品超前預(yù)計(jì)市場(chǎng)的結(jié)果7等待的浪費(fèi)人、機(jī)械、部件在不必要時(shí)發(fā)生的各種等待等待的浪費(fèi)8管理的浪費(fèi)管理本身成為一種專(zhuān)職的工作發(fā)生的浪費(fèi)事后管理的浪費(fèi)141、不良的浪費(fèi)材料的損失；設(shè)備、人員、工時(shí)的損失；額外的處理人員的增加；影響生產(chǎn)；降價(jià)處理；出貨延誤取消定單；信譽(yù)下降……工廠內(nèi)產(chǎn)生不良品，需要進(jìn)行處置的時(shí)間、人力、物力上的浪費(fèi)，以及由此產(chǎn)生的相關(guān)浪費(fèi).15(不良)舉例說(shuō)明浪費(fèi)的產(chǎn)生：制程不良：作業(yè)者不良或損壞；設(shè)備﹑夾具/治具/工具不防呆；制程不防呆；浪費(fèi)的消除：制程不良：及時(shí)指正；培訓(xùn)員工技能；設(shè)備﹑夾具/治具/工具﹑工藝流程防呆﹔162、加工的浪費(fèi)多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備；有一些加工程序是可以省略、替代、重組或合并；生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源浪費(fèi)；加工、管理工時(shí)增加；時(shí)間浪費(fèi)、影響產(chǎn)量完成……亦稱(chēng)為“過(guò)分加工的浪費(fèi)”，一是指多余的加工，另一方面是指過(guò)分精確的加工，造成資源的浪費(fèi).17(加工)舉例說(shuō)明浪費(fèi)的產(chǎn)生：線末100%目使檢查重做或修復(fù)或調(diào)試區(qū)域浪費(fèi)的消除：在源頭做好自檢錯(cuò)誤檢查或自動(dòng)檢查183、動(dòng)作的浪費(fèi)物品取放、反轉(zhuǎn)、對(duì)準(zhǔn)等不合理；作業(yè)時(shí)步行、彎腰、轉(zhuǎn)身……抬臂過(guò)高、過(guò)低等……現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)動(dòng)作不合理，停止，空閑造成的浪費(fèi).19常見(jiàn)的12種動(dòng)作的浪費(fèi)兩手空閑；單手空閑；作業(yè)動(dòng)作停止；動(dòng)作太大；左右手交換；步行多；轉(zhuǎn)身角度大；移動(dòng)中交換狀態(tài)；不明技巧；伸臂動(dòng)作；彎腰動(dòng)作；重復(fù)不必要的動(dòng)作；20(動(dòng)作)舉例說(shuō)明浪費(fèi)的產(chǎn)生：浪費(fèi)時(shí)間尋找物品、等；額外動(dòng)作；材料擺放與工作站設(shè)計(jì)不合理；浪費(fèi)的消除：做好5S，定點(diǎn)、定量、定容；作業(yè)方法和程序標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置；設(shè)計(jì)工作臺(tái)布置與材料擺放方式；214、搬運(yùn)的浪費(fèi)物品移動(dòng)所需要的空間浪費(fèi)；時(shí)間的耗費(fèi)；人力、工具的占用；推車(chē)移動(dòng)……搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作；搬運(yùn)的損失分為放置、堆積、移動(dòng)、整理等動(dòng)作浪費(fèi).22(搬運(yùn))舉例說(shuō)明浪費(fèi)的產(chǎn)生：工廠布局：物流路線交叉﹔孤島﹔工作布局前后工程分離﹔浪費(fèi)的消除：工廠布局：按布局原則布置，減少交叉、移動(dòng)，縮短距離等；23庫(kù)存浪費(fèi)的主要表現(xiàn)：產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、防護(hù)、尋找等；使先進(jìn)先出作業(yè)困難；占用資金（損失利息）及額外的管理費(fèi)用；物品的價(jià)值衰減，變成呆料、廢料；占用空間，倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投資增加；掩蓋問(wèn)題、能力不足被隱藏……5、庫(kù)存的浪費(fèi)庫(kù)存量過(guò)大，資金積壓越多，產(chǎn)生搬運(yùn)，管理費(fèi)用增加.24庫(kù)存隱藏的問(wèn)題故障不良品調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)偶發(fā)停產(chǎn)能力不平衡品質(zhì)不一致計(jì)劃有誤缺勤協(xié)作問(wèn)題運(yùn)輸問(wèn)題25假設(shè)購(gòu)入100萬(wàn)資材,年利息10%,管理成本5%

第0年100萬(wàn)第4年40萬(wàn)第1年85萬(wàn)第5年25萬(wàn)第2年70萬(wàn)第6年10萬(wàn)第3年55萬(wàn)若報(bào)廢則為負(fù)值建立一個(gè)觀念：庫(kù)存是一種負(fù)債庫(kù)存的負(fù)債觀念26庫(kù)存是萬(wàn)惡之源精益生產(chǎn)者認(rèn)為庫(kù)存會(huì)隱藏問(wèn)題，而“問(wèn)題”在精益生產(chǎn)者被認(rèn)為是寶藏，問(wèn)題如果能不斷地被發(fā)現(xiàn)解決，則損失便會(huì)不斷地產(chǎn)生1、沒(méi)有管理的緊張感，阻礙改進(jìn)：

2、庫(kù)存量一多，因機(jī)械故障、不良產(chǎn)品所帶來(lái)的不利后果不能馬上顯現(xiàn)出來(lái)，因而也不會(huì)產(chǎn)生對(duì)策。

3、由于有了充足的庫(kù)存，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以用庫(kù)存先頂上，問(wèn)題就可以慢慢解決甚至不用解決，最起碼是被掩蓋住了，不急迫了，不會(huì)被上級(jí)追究了，于是乎本部門(mén)的工作成績(jī)就出來(lái)了。

庫(kù)存的無(wú)形損失276、制造過(guò)多的浪費(fèi)在制品積壓；使先進(jìn)先出作業(yè)困難；增加周轉(zhuǎn)箱等設(shè)備成本；庫(kù)存增加；占用資金；掩蓋問(wèn)題、能力不足被隱藏……精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)“適時(shí)生產(chǎn)”，在必要的時(shí)候，做出客戶(hù)必要數(shù)量的產(chǎn)品，適時(shí)、適量、適品，此外都是浪費(fèi).28(制造過(guò)多)舉例說(shuō)明案例：顧客要買(mǎi)1000個(gè)產(chǎn)品，1元/個(gè)，生產(chǎn)了1200個(gè)，收益是多少？分析：收益只有1000元。多余的200個(gè)僅僅變成了庫(kù)存，沒(méi)有產(chǎn)生利益，是浪費(fèi)。再分析：還要對(duì)多余的200個(gè)產(chǎn)品增加倉(cāng)儲(chǔ)空間和管理成本。虧大了！297、等待的浪費(fèi)生產(chǎn)線的品種切換；工位間由于不平衡造成的等待；因?yàn)槿绷隙谷撕蜋C(jī)器閑置；機(jī)器設(shè)備故障導(dǎo)致的等待；生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)；管理指令問(wèn)題。因斷料、作業(yè)不平衡、計(jì)劃不當(dāng)、等造成無(wú)事可做的等待狀態(tài).30(等待)舉例說(shuō)明浪費(fèi)的產(chǎn)生：工作量不平衡、安排不合理、停機(jī)時(shí)間無(wú)計(jì)劃、因缺料造成人員空閑；浪費(fèi)的消除：生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)、合理安排人員、建立快速換線機(jī)制、信息準(zhǔn)確、掌握物料的供應(yīng)需求；318、管理的浪費(fèi)管理問(wèn)題：是指某種問(wèn)題發(fā)生后，管理人員事后想辦法補(bǔ)救的浪費(fèi).管理的本質(zhì)是防患于未然！管理浪費(fèi)是由于事先管理不到位而造成的問(wèn)題，科學(xué)的管理應(yīng)