庫(kù)存管理心得報(bào)告

庫(kù)存管理----心得報(bào)告(總結(jié))(一)庫(kù)存的定義(二)存貨管理的意義與庫(kù)存的功能(三)庫(kù)存商品的分類(四)庫(kù)存管制的目的與方法(五)存貨對(duì)企業(yè)的影響(六)庫(kù)存系統(tǒng)的分類(七)庫(kù)存的正確性與盤(pán)點(diǎn)(八)服務(wù)業(yè)的庫(kù)存控制(九)結(jié)論與個(gè)案研討庫(kù)存的定義一個(gè)機(jī)構(gòu)中所存放的需要項(xiàng)目或資源制造業(yè)–原物料、成品、零件、消耗品和在制品服務(wù)業(yè)–販賣的商品或提供服務(wù)所必需的消耗品存貨管理的意義與庫(kù)存的功能存貨管理的意義求存量與訂貨次數(shù)之均衡，并對(duì)提高生產(chǎn)力或提高銷貨利益有所幫助，同時(shí)保持適當(dāng)?shù)拇媪渴官Y金獲得合理運(yùn)用。庫(kù)存的功能庫(kù)存的功能滿足顧客立即交貨或短交期的需求工廠作業(yè)的平準(zhǔn)化生產(chǎn)排程有彈性作業(yè)的獨(dú)立性返回庫(kù)存商品的分類必要的庫(kù)存(能立即應(yīng)付顧客的要求的庫(kù)存)運(yùn)轉(zhuǎn)庫(kù)存指不斷地賣出的商品。安全庫(kù)存為了防止陸續(xù)賣出之陳列商品缺貨的庫(kù)存商品。庫(kù)存商品的分類無(wú)用之庫(kù)存(不必要的庫(kù)存)過(guò)剩庫(kù)存超過(guò)運(yùn)轉(zhuǎn)庫(kù)存和安全庫(kù)存以上的庫(kù)存。有轉(zhuǎn)售可能的庫(kù)存長(zhǎng)期滯銷庫(kù)存陳腐化商品庫(kù)存劣質(zhì)化商品庫(kù)存返回庫(kù)存管制的目的適切因應(yīng)顧客的需求對(duì)采購(gòu)提供資料商品投入之資本的適切化利益的確保庫(kù)存管制的方法庫(kù)存管制是為了有利進(jìn)行商品的銷售或采購(gòu)，收集有關(guān)銷售或庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)資料加以分析。庫(kù)存管制的方法視覺(jué)的庫(kù)存管制法視覺(jué)的商品管理是以眼睛觀察來(lái)管理商品庫(kù)存的動(dòng)向。這是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)用眼睛觀察來(lái)管理的方式，所以不是科學(xué)的管理方式。庫(kù)存管制的方法數(shù)學(xué)的庫(kù)存管制法以計(jì)數(shù)來(lái)實(shí)施庫(kù)存管制，比視覺(jué)的方法優(yōu)越，也較科學(xué)化。此方式可大致分為兩種：以金額為基準(zhǔn)的庫(kù)存管制以數(shù)量或單位為基準(zhǔn)的庫(kù)存管制存貨對(duì)企業(yè)的影響存貨成本的控制各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、過(guò)時(shí)淘汰以及機(jī)會(huì)成本等通常每年存貨成本約為存貨價(jià)值的30%左右。獨(dú)立需求的存貨管理應(yīng)從需求預(yù)測(cè)與存貨管理兩者同時(shí)考慮。相依需求的存貨管理完全依賴存貨系統(tǒng)的決定是否能夠適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)各項(xiàng)訂購(gòu)、儲(chǔ)存等成本結(jié)構(gòu)。返回庫(kù)存系統(tǒng)的分類簡(jiǎn)單庫(kù)存系統(tǒng)選擇性的補(bǔ)給系統(tǒng)--固定周期時(shí)間模式(Pmodel)。盤(pán)點(diǎn)時(shí)間固定(固定周期內(nèi)，必做庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn))。存貨量降至安全存量即進(jìn)行采購(gòu)。每次訂購(gòu)量系依照存貨使用率來(lái)決定。為時(shí)間導(dǎo)向：在預(yù)定時(shí)間結(jié)束時(shí)，盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存后才決定是否發(fā)出訂購(gòu)單。庫(kù)存系統(tǒng)的分類簡(jiǎn)單庫(kù)存系統(tǒng)兩箱系統(tǒng)--固定訂單量模式(Qmodel)。只用其中一箱的產(chǎn)品。第二箱是用來(lái)提供補(bǔ)給產(chǎn)品。。第一箱庫(kù)存用完，才依第二箱等量存貨采購(gòu)，原第二箱即變?yōu)榈谝幌?。為事件?dǎo)向：存貨降至再訂購(gòu)點(diǎn)就發(fā)出訂單，發(fā)生時(shí)機(jī)是依據(jù)產(chǎn)品需求決定，任何時(shí)間均可采購(gòu)。庫(kù)存系統(tǒng)的分類簡(jiǎn)單庫(kù)存系統(tǒng)單箱系統(tǒng)--固定周期時(shí)間模式(Pmodel)。不論需要量多少，皆做周期性的庫(kù)存補(bǔ)給。每次盤(pán)點(diǎn)皆須補(bǔ)足存貨(庫(kù)存必被補(bǔ)足至預(yù)先決定的最大水準(zhǔn))。庫(kù)存系統(tǒng)的分類ABC庫(kù)存系統(tǒng)柏拉圖(Pareto)定理。百分之八十的財(cái)富控制在百分之二十的人手里(大多數(shù)資金用于少數(shù)的產(chǎn)品上)。重要的少數(shù)(庫(kù)存方式為集中注意力在最重要的庫(kù)存品上)。ABC分類計(jì)劃：依少數(shù)產(chǎn)品占了大部分的資金，大部分產(chǎn)品占了小部份資金原理分類(柏拉圖定律)。庫(kù)存幣系統(tǒng)易的分沖類AB炕C庫(kù)存訓(xùn)系統(tǒng)AB援C庫(kù)存戲分類溜：產(chǎn)啊品以燦價(jià)格徑分成禍三群蘭(非畜以物頓品單團(tuán)價(jià)為高計(jì)算恩基礎(chǔ)授)答。項(xiàng)目百分比訂貨週期可容忍差異A項(xiàng)目(高價(jià)量)前15%項(xiàng)目週定貨±0.2%B項(xiàng)目(中價(jià)量)次35%的項(xiàng)目雙週訂貨±1%C項(xiàng)目(低價(jià)量)後50%項(xiàng)目月或雙月訂貨5%※注番意：A項(xiàng)目蔽有可陰能為梳低價(jià)如、高沾用量方或高情價(jià)、項(xiàng)低用腫量。庫(kù)存控系統(tǒng)辯的分豪類AB蜂C庫(kù)存繳系統(tǒng)AB暮C庫(kù)存嘗分類案：以柱現(xiàn)存退庫(kù)存街量及型其可妖使用致時(shí)間綿為基歷礎(chǔ)1008060402010080604020A項(xiàng)(高價(jià)量)：由前15%的項(xiàng)目構(gòu)成，採(cǎi)週訂貨，可容忍差異(APICS)為±0.2%。B項(xiàng)目(中價(jià)量)：由次35%項(xiàng)目構(gòu)成，採(cǎi)雙週訂貨，APICS為±1%。C項(xiàng)目(低價(jià)量)：由後50%項(xiàng)目構(gòu)成，以月或雙週訂貨，APICS為5%。返回庫(kù)存滑的正快確性蕉與盤(pán)毫點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)侄的目邁的確認(rèn)貪企業(yè)狗資產(chǎn)嘗的真絡(luò)實(shí)性確認(rèn)吧成本確認(rèn)紛經(jīng)營(yíng)匠成果整理慕整頓降低階存貨乖減少灑損失庫(kù)存夕的正捐確性懇與盤(pán)坑點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)繼的目區(qū)的發(fā)現(xiàn)構(gòu)問(wèn)題艱并檢牲討改旁進(jìn)各種授資產(chǎn)刮的盤(pán)檢點(diǎn)周最期：猶愈易邪發(fā)生俗損失巖的資祥產(chǎn)，奇盤(pán)點(diǎn)扔周期蘋(píng)愈短償；不瞧易發(fā)程生損檔失的率資產(chǎn)溜，盤(pán)爬點(diǎn)周某期愈炕長(zhǎng)。焦。依資牽產(chǎn)性兼質(zhì)，酬有不矛同盤(pán)偷點(diǎn)方守法實(shí)地相盤(pán)點(diǎn)托。永續(xù)狠盤(pán)存穴。信息怠盤(pán)點(diǎn)足。狀況秒盤(pán)點(diǎn)翼。服務(wù)邀業(yè)的詞庫(kù)存獸控制領(lǐng)域進(jìn)貨方式補(bǔ)貨水準(zhǔn)百貨公司採(cǎi)用「庫(kù)存單位(Stockkeepingunit，SKU)」SKU表示一個(gè)產(chǎn)品的項(xiàng)目、製造者及成本以金額為設(shè)定基礎(chǔ)(依在庫(kù)量、月銷售額及已訂購(gòu)產(chǎn)品來(lái)決定可購(gòu)買「Opentobuy」金額。存貨之購(gòu)買係依市場(chǎng)需求大小而定。汽車維修站零件庫(kù)存採(cǎi)用ABC分類系統(tǒng)利用加權(quán)平均法，計(jì)算出庫(kù)存品的使用率，來(lái)決定訂單量，高價(jià)及高流通率的貨品採(cǎi)用高頻率的盤(pán)點(diǎn)與訂貨，低價(jià)之零件則採(cǎi)低頻率，一次大量訂貨之方式。飯店餐飲業(yè)房間備品：類似單箱系統(tǒng)(到達(dá)安全存量即進(jìn)行採(cǎi)購(gòu)，數(shù)量幾乎與前次訂購(gòu)數(shù)相同)。餐廳食材之採(cǎi)購(gòu)：主要依據(jù)當(dāng)令農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行採(cǎi)購(gòu)，以確保品質(zhì)與價(jià)格低廉。利用先進(jìn)先出法及季節(jié)來(lái)決定採(cǎi)購(gòu)量及採(cǎi)購(gòu)項(xiàng)目，進(jìn)貨之產(chǎn)品會(huì)因季節(jié)、用量大小而改變進(jìn)貨量及品項(xiàng)。返回個(gè)案膚研討束:惠普獻(xiàn)在歐雀洲的鉤激光田打印牢機(jī)之尚供應(yīng)壹、秤問(wèn)題迎源起鞠：一、民19昆88坐年推迫出之包桌上刪型激舉光打予印機(jī)易，使HP之名聲公在同黑業(yè)間舒流傳石，成走為激翁光打鉗印機(jī)黎第一首選準(zhǔn)品牌筍。二、逝隨著請(qǐng)銷售塔量之芬日增休，存兼貨問(wèn)痕題應(yīng)吧運(yùn)而虜生，尤以歉歐洲齡地區(qū)隆為甚膠。貳、卡現(xiàn)行定之供印應(yīng)煉容及物墻料清豬單補(bǔ)渾給系蝕統(tǒng)一、圾產(chǎn)品景地區(qū)蜘化之粥需求右：(1將)電毯源供追應(yīng)器擴(kuò)(1裕10V，硬22鮮0V敵)。(2季)產(chǎn)品娘本身電菜單半之文造字顯魂示。(3寧)使星用手槳冊(cè)之座譯寫(xiě)釘。供貨訂商供貨友商供貨發(fā)商供貨負(fù)商IC制造印刷電路叼板最后圈組裝美國(guó)運(yùn)銷略中心顧客顧客顧客歐洲運(yùn)銷賭中心遠(yuǎn)東運(yùn)銷仗中心印刷基機(jī)器制造桌上此型激旁光打綁印機(jī)常之供泛應(yīng)鏈桌上喉型激阻光打臥印機(jī)腫之物貫料清停單晶圓物料PC激B物料面板物料PC臥BAS暈IC印刷機(jī)器雷射打印先機(jī)電源釋線按繪鍵鈕電源最后繞產(chǎn)品手冊(cè)二、協(xié)零售廊商之舒存貨蘿壓力(＝轉(zhuǎn)盡量花降低李至最浙低存含貨量測(cè)），導(dǎo)致胳配銷眉中心搞必須居準(zhǔn)備描足夠拐存貨腐，因穩(wěn)此存貨水鴨準(zhǔn)提免高。叄、索存貨走危機(jī)一、輕需求躬預(yù)測(cè)宣不夠比精準(zhǔn)賢→某些邀類型碑缺貨系，某繁些類侍型卻裂過(guò)剩立。二、食以往后為依妄“經(jīng)樣驗(yàn)法枕則”喪預(yù)測(cè)痕安全減存貨杏→只以巖一個(gè)痛月之麥平均香銷售臺(tái)量為告準(zhǔn)。三、榴解決貸之道蔬：(1支)組勸成修動(dòng)正預(yù)煎測(cè)及著計(jì)算屆安全稍存貨凝量項(xiàng)午目小卸組。(2健)選門(mén)定一解個(gè)存薦貨持丘有成崇本，足做為烏安全隙存量案分析之依猶據(jù)。肆、漿配銷醉作業(yè)1、惜接受決(完君成)革由不削同供姿貨商亭提供察之產(chǎn)艷品，叢并加恐以儲(chǔ)存于。2、丙依顧幕客訂港單提食供各譽(yù)種產(chǎn)防品。3、席包裝灘并貼熱送貨盡單。4、野交運(yùn)變產(chǎn)品窄。伍、服管理馳當(dāng)局奏共識(shí)影：1、陸在倉(cāng)碗儲(chǔ)中朱心進(jìn)濟(jì)行最處終產(chǎn)算品之紐奉整合彈，是拔非常喚有價(jià)值淘的。2、鞏制造如部門(mén)滴只運(yùn)距送最諷通用庫(kù)之產(chǎn)供品(毯半成籃品)取至倉(cāng)儲(chǔ)中悼心，士在配么銷