幼兒園資產(chǎn)清查報告

第頁共頁幼兒園資產(chǎn)清查報告幼兒園資產(chǎn)清查報告2023幼兒園資產(chǎn)清查工作報告蓮花鎮(zhèn)幼兒園校固定資產(chǎn)清查自查報告為了進一步加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理和使用，進步固定資產(chǎn)使用效益，到達合理配置資、科學(xué)管理資、有效利用資的目的，我校精心組織了以校長為組長的固定資產(chǎn)清查小組，對我校校產(chǎn)進展清查盤點，對現(xiàn)有資產(chǎn)情況進展微機錄入，現(xiàn)將學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作做如下匯報。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，確保組織機構(gòu)完善，管理隊伍健全組長：寧春芳副組長：趙杰成員：朱紅波連綱領(lǐng)各部室管理人員二、資產(chǎn)清查范圍學(xué)校的固定資產(chǎn)包括設(shè)備、交通、房屋、土地、家具、圖書五大資產(chǎn)類別，不管購置時間先后，不管經(jīng)費來渠道，都列入此次清查范圍。三、資產(chǎn)清查工作詳細(xì)施行情況(1)、全面發(fā)動，廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于資產(chǎn)管理的政策法規(guī)和相關(guān)文件，進步資產(chǎn)管理意識。(2)、自查與核查相結(jié)合。校內(nèi)各管理部門首先進展自查，自查主要是依物對帳、依物對卡、依物建帳。各單位各部門在自查的根底上由學(xué)校組織核查小組進展核查，核查按“以帳對物，以物查帳”的方式進展。1(3)清查工作的階段劃分及工作任務(wù)第一階段20xx年11月10日—15日為準(zhǔn)備階段。主要任務(wù)①成立學(xué)校固定資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。②認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)資產(chǎn)的文件、法規(guī)，明確工作要求，制定固定資產(chǎn)清查工作方案。第二階段：20xx年11月16日——20日為清查階段。主要任務(wù)學(xué)校清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組按責(zé)任劃分到各相關(guān)部門核查。第三階段：20xx年12月1日——30日為統(tǒng)計匯總整改階段。主要任務(wù)①對存在的問題提出處理意見進展整改。②檢查驗收這次清產(chǎn)核資的成果，進展總結(jié)和完善。(4)清查的主要成果①全面落實了固定資產(chǎn)實物管理及低值易耗品的各項根底信息，對每一件資產(chǎn)進展盤點，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況。特別是針對一些實物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情況，以現(xiàn)場實物盤點為根據(jù)，對進展了補充、修改。②進一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。③清查出一批已報廢的固定資產(chǎn)和低值易耗品。報廢課桌50張，學(xué)生方凳130張，在此次清查后匯總上報教育局、申請報廢。2④摸清了家底。根據(jù)清查結(jié)果，我校現(xiàn)有固定資產(chǎn)總量截止到20xx年12月30日，總資產(chǎn)金額為：143.0300萬元。其中土地、房屋及構(gòu)筑物，資產(chǎn)總計：126.4800萬元;通用設(shè)備，資產(chǎn)總計：7.6000萬元;專用設(shè)備資產(chǎn)總計4.0500萬元;家具、用具、裝具資產(chǎn)總計：3.9000萬元;圖書檔案資產(chǎn)總計1.0000萬元，(5)資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)的問題及改良措施第一、個別詳細(xì)財產(chǎn)負(fù)責(zé)人對報損財產(chǎn)沒有及時填報損單，造成賬面有此設(shè)備，但是實際無法使用，使帳物不符。學(xué)校將定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，設(shè)立專職人員定期維護，出現(xiàn)故障，及時維修，實在進步資產(chǎn)的使用率與完好率。第二、由于認(rèn)識及才能上的原因，固定資產(chǎn)管理存在很多不到位的地方。根據(jù)新的固定資產(chǎn)管理方法，我們將嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)管理流程，細(xì)化管理環(huán)節(jié)，施行精細(xì)化管理，積極推動學(xué)校全面可持續(xù)開展。四、今后資產(chǎn)管理的工作思路1、完善制度。今后我校將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的'新要求，結(jié)合信息化管理，制定合適我校實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理制度。2、明確職責(zé)。進一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門和人員的職責(zé)和權(quán)限，定人定位，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能、各負(fù)其責(zé)的新管理機制。3、加強管理。固定資產(chǎn)日常管理嚴(yán)格遵循學(xué)校制定的各項制度，標(biāo)準(zhǔn)程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保帳賬、帳3證、帳表、帳物、賬卡一致。4、嚴(yán)格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每學(xué)期進展一次盤點，及時掌握固定資產(chǎn)的變動情況，使相關(guān)部門可以及時更新與維護，對固定資產(chǎn)做到低耗高效。對盤盈、損失、待報廢資產(chǎn)及時處置，對出現(xiàn)的違規(guī)情況進展通報并進展相應(yīng)處分。5、抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強