年度工作總結(jié)5篇

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2、費(fèi)用不足、缺口較大。求職信息

今年為鼓舞業(yè)務(wù)進(jìn)展，特殊是簇?fù)硇詷I(yè)務(wù)的進(jìn)展，公司把簇?fù)硇詷I(yè)務(wù)的手續(xù)費(fèi)提到最高30%，根據(jù)1—6月簇?fù)硇詷I(yè)務(wù)的實(shí)際完成狀況，我們要比正常的業(yè)務(wù)兌現(xiàn)多支出xx萬元的費(fèi)用；第二，支付經(jīng)紀(jì)公司的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)在xx多萬元，這部分經(jīng)紀(jì)費(fèi)將高達(dá)xx萬元，直接影響財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)承保利潤。而且這部分業(yè)務(wù)的服務(wù)費(fèi)用根據(jù)目前區(qū)別公司費(fèi)用比率只剩xx%，嚴(yán)峻影響和制約財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)的正常業(yè)務(wù)開展。

3、險(xiǎn)種進(jìn)展不平衡，各經(jīng)營單位進(jìn)展不平衡。

從目前的財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)度來看，企財(cái)險(xiǎn)進(jìn)度較快，而建工險(xiǎn)和家財(cái)險(xiǎn)任然是我們的業(yè)務(wù)短板，險(xiǎn)種之間進(jìn)展的不平衡對公司整體業(yè)務(wù)的完成帶來了負(fù)面影響。各經(jīng)營單位的進(jìn)展速度也存在較大差異，年初我們制定的每個(gè)經(jīng)營單位年新增xx萬元的目標(biāo)，有完成的部門，也有缺口增大的單位。因此，下半年各單位的財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)進(jìn)展壓力有大有小。

在日常工作中只要碰到財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)問題、服務(wù)問題等，區(qū)別公司事業(yè)部都樂觀賦予準(zhǔn)時(shí)、全面的協(xié)助，解決我們在業(yè)務(wù)進(jìn)展中碰到的疑難問題。

個(gè)人年度工作總結(jié)篇二

20xx年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的1月至8月因?yàn)橛唵蔚牟环€(wěn)定，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開頭至今，訂單的急速升高，給車間管理帶來極大壓力，新聘請員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推進(jìn)下，我同各車間管理還是堅(jiān)決地舉行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當(dāng)月值。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面求職信息

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，通過生產(chǎn)部會(huì)議、生產(chǎn)線會(huì)議及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。按照操作工的流淌量，準(zhǔn)時(shí)為新職工現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)自立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別辦法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提升，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面求職信息

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增強(qiáng)，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工無數(shù)，共有無數(shù)批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推進(jìn)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)決地對各崗位舉行崗前崗中的容易培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長的正確引領(lǐng)下，基本勝任各自的崗位工作。

四、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工舉行平安學(xué)問的教導(dǎo)，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違背操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類大事，生產(chǎn)部對全體操作工舉行了越發(fā)頻繁的平安警示教導(dǎo)。對一些有可能會(huì)造成人身損害或設(shè)備模具傷害．隱患的人和事舉行了鄭重的處罰和批判警告。求職信息

生產(chǎn)部雖然做了無數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

（一）生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。

（二）人員管理方面求職信息

因?yàn)樯a(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)夫工，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從管理意識不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財(cái)物，節(jié)省各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手舉行整頓、教導(dǎo)、并制定具體的規(guī)則制度和各方面培訓(xùn)方案，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作具體的分析，對浮現(xiàn)問題的職工舉行有針對性的培訓(xùn)教導(dǎo)，繼而舉行系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)則制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提升員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求。

（三）生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)

在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，詳細(xì)緣由有2點(diǎn)：求職信息

1、過半數(shù)以上的材料損耗是因?yàn)楝F(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當(dāng)設(shè)備浮現(xiàn)故障不能準(zhǔn)時(shí)得到很好的修理及保養(yǎng)；

2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財(cái)物，節(jié)省各項(xiàng)能源。

面向到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱烈對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)配合，克服存在不足之處，重點(diǎn)放在提升產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，削減材料鋪張，并抓好平安生產(chǎn)，為公司的進(jìn)展盡我們的努力！求職信息

年終工作總結(jié)篇三

XX年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)效益為目標(biāo)，深化生產(chǎn)經(jīng)營一線，仔細(xì)發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，協(xié)作各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)做如下總結(jié)：

一、仔細(xì)做好部門日?；A(chǔ)管理工作。

1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)精確?????地傳達(dá)了公司打算、決策、規(guī)定等，并仔細(xì)學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺遵守公司的規(guī)則制度，到處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。

2、根據(jù)公司財(cái)務(wù)收支方案，做好財(cái)務(wù)收支記下工作，仔細(xì)編制公司財(cái)務(wù)收支狀況表。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對公司財(cái)務(wù)預(yù)算（方案）執(zhí)行狀況，舉行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題準(zhǔn)時(shí)提出整改看法，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況報(bào)告。

XX年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營詳細(xì)狀況了解不夠深化細(xì)致，工作還有無數(shù)地方需要要提升和完美。XX年決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作

二、為了提升部門履行職責(zé)的能力。求職信息

我們將越發(fā)努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提升自身的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加自我管理、自我約束能力，提升履行職責(zé)的能力。

三、在工作繼續(xù)深化地做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。

以成本管理為核心，抓基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn)，增進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進(jìn)一步提升。

年度工作總結(jié)篇四

又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過去的一年，，在工作中有許許多多的不足之處。在自己的崗位上有無數(shù)的失職和失誤。主要緣由也在自己沒有準(zhǔn)時(shí)的處理當(dāng)務(wù)之急。造成了一些不須要的后果。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的一些工作任務(wù)。也因沒有準(zhǔn)時(shí)完成而擔(dān)誤了一定工作進(jìn)程。

在這一年中，和車間的管理人員的交流和協(xié)作都比較好。但有時(shí)候在為工作的事和同事之間會(huì)有一些爭議和辯論。這些爭議和辯論，在工作中是不行避開的。也不存在個(gè)人的私事。我的工作態(tài)度很明確。公私分明。同事之間需要相互協(xié)助。各自理解對方的工作要任。

對于公司管理方面。在我個(gè)人看來應(yīng)當(dāng)加大管理力度。實(shí)施一些堅(jiān)決性的管里模式。公司要進(jìn)展。就必需有所付出。對于思想不創(chuàng)新的過去管理方式。領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)施正確而有方向性的管理方式。雖然說起來很簡單，但做起來的確很有難度，但只要堅(jiān)持去執(zhí)行。困難都是臨時(shí)的，只是一個(gè)時(shí)光的過程，作為一個(gè)進(jìn)展中的企業(yè)公司。公司要上一個(gè)臺階、要擴(kuò)大生產(chǎn)、要做好一個(gè)品牌。不能總拿過去做參考。過去好的辦法我們要更新的更好。不好的程序我們應(yīng)當(dāng)要準(zhǔn)時(shí)更改創(chuàng)新。公司要進(jìn)展要擴(kuò)大，雖然面臨的困難很大。只要堅(jiān)持。沒什么做不了的事。只要堅(jiān)持。公司的美妙將來是無限量的。

對于質(zhì)量方面。在過去的一年里浮現(xiàn)在不少問題。固然，在這方面我的責(zé)任很大。往往都是一些小問題卻被我忽視。我自認(rèn)自己做事很精心。但難免也有馬虎大意，因此就造成了質(zhì)量的問題頻頻浮現(xiàn)。

在新的一年到來之際。我將總結(jié)過去一年里的失職和錯(cuò)誤。加以改正自我的不足之處。對公司產(chǎn)品的質(zhì)量加大力度，力抓產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品工藝創(chuàng)新。求職信息

年度工作總結(jié)篇五

20xx年上半年，市場部主要完成以下工作：

1、業(yè)務(wù)方面:制定公司的月度經(jīng)營方案，并落實(shí)當(dāng)月經(jīng)營完成情

況；編制收拾月度市場信息報(bào)告，對公司的主要原材料及各種產(chǎn)品的市場信息舉行分析，并提出相應(yīng)的經(jīng)營措施。求職信息

2、市場信息的收集：主要利用網(wǎng)絡(luò)、媒體、客戶反饋和公司內(nèi)部

各部門舉行收集和定制網(wǎng)絡(luò)資訊。同時(shí)與國內(nèi)的知名資訊公司舉行溝通，以增強(qiáng)市場信息的來源。

3、市場信息的作用：每月完成市場信息分析報(bào)告，因?yàn)樾畔⒌膬?nèi)

容涉及較為廣泛，對公司原材料及產(chǎn)品的將來市場走勢做出相應(yīng)的預(yù)測，為公司降低選購成本和提升了公司產(chǎn)品利潤起到一定的指導(dǎo)