


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
公司財(cái)務(wù)部個人年終工作總結(jié)公司財(cái)務(wù)部個人年終工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:新年將至,我作為公司財(cái)務(wù)部的工作負(fù)責(zé)人,特此向大家匯報(bào)一下個人的年度工作總結(jié),以體現(xiàn)我部門在2019年的工作成績和提供改進(jìn)建議。一、工作目標(biāo)和任務(wù)本年度,公司財(cái)務(wù)部制定了新的工作目標(biāo)和任務(wù)。我的主要任務(wù)是:1.負(fù)責(zé)全年公司財(cái)務(wù)管理工作,積極推進(jìn)部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.及時更新管理賬簿,并記錄并匯總業(yè)務(wù)交易。3.要求各部門每月提交專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)報(bào)告和費(fèi)用預(yù)算清單,進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、核算和監(jiān)督管理。4.做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,規(guī)范各項(xiàng)流程,增強(qiáng)內(nèi)部控制。二、工作進(jìn)展和完成情況由于財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性和分散性,我們需要一套完整的管理系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和維護(hù)。為此,我們在2019年增加了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的人力資源,清理了庫存分類等問題,在原計(jì)劃時間內(nèi)完成了任務(wù),達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。此外,為了全面提高財(cái)務(wù)能力,我們?yōu)椴块T專業(yè)培訓(xùn)的工作半年半年進(jìn)行更新,通過多種形式加強(qiáng)知識技能的提升。在貸款方面,我們也積極爭取銀行貸款支持,取得了較好的貸款結(jié)果,使貸款額度達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),大大提高了財(cái)務(wù)效益。三、工作難點(diǎn)及問題在2019年的工作中,我們也遇到了一些困難。在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時,存在仍無法熟練把握數(shù)據(jù)的問題,還有一些使用財(cái)務(wù)軟件等方面可能涉及到操作時需要進(jìn)一步熟悉。此外,部門人員之間缺乏一定的溝通協(xié)調(diào),這也限制了部門的發(fā)展。四、工作質(zhì)量和壓力由于公司財(cái)務(wù)部是公司管理中非常重要的一個部門,在開展工作的同時,也有很大的壓力,而個人則更加緊張。在這方面,我還需要進(jìn)一步學(xué)會分配工作和調(diào)配時間,使財(cái)務(wù)掌握更好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和工作質(zhì)量。五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)在這一年的工作過程中,我體會到了很多,尤其是有了更多的經(jīng)驗(yàn)。第一,各部門應(yīng)協(xié)商共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),互相幫助,提高業(yè)務(wù)水平,挖掘新的發(fā)展機(jī)會。第二,在財(cái)務(wù)分析和管理項(xiàng)目方面,必須注重協(xié)調(diào)和整合各種資源,提高工作效率,加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高公司效益。第三,要注重細(xì)節(jié),確保準(zhǔn)確性和正確性,防止出現(xiàn)錯誤,不斷提高自我表現(xiàn)。六、工作規(guī)劃和展望2019年,財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理的智能化變革。在新的一年里,我將在以下三個方面持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新:1.使用財(cái)務(wù)管理軟件,提高工作效率。2.通過各種培訓(xùn)和研究,做好業(yè)務(wù)行為預(yù)測和可行性研究,找到最佳的解決項(xiàng)目。3.持續(xù)提高內(nèi)部管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制,確保公司的經(jīng)濟(jì)效益和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 白血病腎損害的健康宣教
- 鐵粒幼細(xì)胞貧血的健康宣教
- 《班門弄斧》課本?。哼@ 5 大看點(diǎn)不容錯過
- 2025年烏魯木齊年貨運(yùn)從業(yè)資格證考試試題題庫
- 北京理工大學(xué)專碩培養(yǎng)計(jì)劃
- 2025企業(yè)并購服務(wù)合同為什么要進(jìn)行企業(yè)并購
- 劇本基礎(chǔ)知識
- 支氣管結(jié)石癥的健康宣教
- 2025授權(quán)代理購房合同協(xié)議書范本
- 滲透生活教育的班級實(shí)踐方案計(jì)劃
- 飛剪機(jī)傳動裝置設(shè)計(jì)說明書 -
- 風(fēng)險(xiǎn)分級管控責(zé)任清單(橋梁工程)
- 供應(yīng)鏈管理-第十三章供應(yīng)鏈績效評價(jià)課件
- DB15T 489-2019 石油化學(xué)工業(yè)建設(shè)工程技術(shù)資料管理規(guī)范
- 1.《鄭人買履》課件PPT
- 焊接過程記錄表
- 急性心肌梗死PPTPPT
- 鋼架橋搭設(shè)的基本程序和方法
- 遵義會議ppt課件
- 國家開放大學(xué)《人文英語3》章節(jié)測試參考答案
- 高教類課件:微電影創(chuàng)作教程
評論
0/150
提交評論