二級(jí)建造師考試施工管理課堂筆記

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。一工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)施工實(shí)際成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由企業(yè)決定。

取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的代表人。

項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù):貫徹執(zhí)行國家法律和企業(yè)制度,嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,執(zhí)行合同,確保工期和質(zhì)量,實(shí)行安全、文明生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):組織項(xiàng)目管理班子;以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關(guān)合同;指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng);選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)利。資源進(jìn)度計(jì)劃的類型:力求資源均衡的;符合工期約束條件的;符合資源供應(yīng)約束條件的。

施工資源管理的目的:施工資源的合理配置(合理選擇、合理分配、合理供應(yīng)和使用)為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)提供資源保證。

人力資源管理的任務(wù):組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程;建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子,并將確定的項(xiàng)目角色、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系形成文檔。

組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取:經(jīng)過外部招聘方式獲得,也能夠?qū)?xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配。

管理項(xiàng)目管理班子的成員:明確每個(gè)班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個(gè)人業(yè)績測(cè)量標(biāo)準(zhǔn),以確保項(xiàng)目管理班子成員對(duì)工作的正確理解,并作為進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè):分析影響項(xiàng)目管理班子的成員和團(tuán)隊(duì)業(yè)績與士氣的因素,并采取措施調(diào)動(dòng)積極因素,減少消極影響。建立項(xiàng)目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道,創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。

項(xiàng)目管理的核心:項(xiàng)目的目標(biāo)控制,業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心。二業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)投資目標(biāo):項(xiàng)目總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo):項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間,不是竣工時(shí)間。

質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)工程的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段七大管理任務(wù):安全管理;投資控制(對(duì)設(shè)計(jì)方還有設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制;對(duì)總承包方還有總承包方的成本控制);進(jìn)度控制;質(zhì)量控制;合同控制;信息管理;組織和協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期決策階段:編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目決策階段)

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段:編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(項(xiàng)目實(shí)施階段)

設(shè)計(jì)階段:初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)方管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo),以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)供貨方管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。

建設(shè)項(xiàng)目總承包管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

施工方的目標(biāo)包括施工方的成本目標(biāo)、施工方的進(jìn)度目標(biāo)和施工方的質(zhì)量目標(biāo)。

施工方指施工總承包方(GC)、施工總承包管理方(MC)、分包施工方、建筑項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或提供施工的勞務(wù)。

施工總承包方對(duì)承包工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任

1.施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織

2.控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))

3.施工總承包方除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外,還組織和指揮分包施工單位等的施工。

4.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

5.代表施工方與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)三施工總承包管理方對(duì)承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

不承擔(dān)或部分承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行;不參與施工和供貨合同的簽訂;承擔(dān)對(duì)分包的組織和管理責(zé)任;施工總承包管理方和施工總承包承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任,負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加,克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。主要意義:不在于總價(jià)包干,也不是交鑰匙,其核心是經(jīng)過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合,達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

職能組織結(jié)構(gòu):每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。有多個(gè)指令源。

線性組織結(jié)構(gòu):每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源。

矩陣組織結(jié)構(gòu):其指令源為二。

組織結(jié)構(gòu)模式:反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。

組織分工:反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織:則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是動(dòng)態(tài)關(guān)系。

工作流程圖服務(wù)于工作流程組織組織工具是組織論基本理論應(yīng)用手段,基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工圖、管理職能分工表和工作流程圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖:反映工作對(duì)象之間的組織關(guān)系。

合同結(jié)構(gòu)圖:反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間,以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。

國務(wù)院能夠規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍中國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇;國際上,歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。四未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

監(jiān)理人員認(rèn)為施工安全不符合要求的,有權(quán)要求施工企業(yè)改正,情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工,及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合要求的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

監(jiān)理單位有下列行為之一的,責(zé)令改正;逾期未改正的,停業(yè)整頓,并處10-30萬罰款;情節(jié)嚴(yán)重的降級(jí),直至吊銷執(zhí)照;造成事故,構(gòu)成犯罪的,對(duì)直接責(zé)任人追究刑事責(zé)任;造成損失的,承擔(dān)賠償:未對(duì)安全措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案審查的;

發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求整改或暫停施工的;

未依法和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。

施工企業(yè)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、施工前24小時(shí),應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)派員實(shí)施監(jiān)理。

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型:組織風(fēng)險(xiǎn):各種人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn):工程資金供應(yīng)條件;合同風(fēng)險(xiǎn);現(xiàn)場(chǎng)與公用防火措施的可用性及數(shù)量;事故防范措施和計(jì)劃;人身安全控制計(jì)劃;信息安全控制計(jì)劃。

工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn):災(zāi)害、地質(zhì)和水文條件、氣象條件、火災(zāi)和爆炸因素等。

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):設(shè)計(jì)文件;施工方案、工程物資、工程機(jī)械。

風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面。

風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程:風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),分析存在風(fēng)險(xiǎn)→風(fēng)險(xiǎn)分析,對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量;→風(fēng)險(xiǎn)控制,采取措施;→風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,投保等施工成本控制五直接工程費(fèi):人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。

人工費(fèi):直接從事施工的工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用,包括:基本工資工資性補(bǔ)貼是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的特價(jià)補(bǔ)貼,煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼,交通補(bǔ)貼,住房補(bǔ)貼和流動(dòng)施工津貼等生產(chǎn)工人輔助工資:包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資,調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資,因氣候影響的停工工資,女工哺乳時(shí)間的工資,病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資,以及產(chǎn)、婚、喪假期的工資等。

職工福利費(fèi):按規(guī)定計(jì)提。

生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi):是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的購置費(fèi)、修理費(fèi)、徒工服裝補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)和在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。

措施費(fèi):環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)。

規(guī)費(fèi):工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)(養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。

材料費(fèi)指構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔料、構(gòu)配件等的原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)構(gòu)件作破壞性試驗(yàn)及其它特殊要求檢驗(yàn)的費(fèi)用。

病假在六個(gè)月以上的工資屬于企業(yè)管理費(fèi)中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)。

稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%.城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的,按營業(yè)稅的7%征收;所在地為縣鎮(zhèn)的,按營業(yè)稅的5%征收;所在地為農(nóng)村的,按營業(yè)稅的1%征收。教育費(fèi)附加為營業(yè)稅的3%.三費(fèi)合一計(jì)算,以工程成本加利潤為基數(shù)計(jì)算稅金:稅金=(直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤)×稅率,市區(qū)為3.41%;縣鎮(zhèn)為3.35%;農(nóng)村為3.22%.

發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。

綜合單價(jià)法當(dāng)C＞C0時(shí)采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤;當(dāng)C＜C0時(shí)采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(C0為本地原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例;C為各分項(xiàng)工程中材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例)六施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括:施工成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。

施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃依據(jù)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃:建立成本管理責(zé)任制,開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)是降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工項(xiàng)目成本控制:貫穿于從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以單位工程為成本核算對(duì)象。

成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提,成本計(jì)劃是成本決策所確定的目標(biāo)具體化,成本核算是對(duì)成本計(jì)劃的最后檢驗(yàn),成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

施工成本管理的措施:組織措施:如實(shí)行責(zé)任制,落實(shí)人員、明確職責(zé)、編制成本控制計(jì)劃、確定工作流程。是其它措施的前提和保障。

技術(shù)措施:糾偏關(guān)鍵,一要提出多個(gè)不同的技術(shù)方案;二要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

經(jīng)濟(jì)措施:是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃、確定和分解成本目標(biāo)、對(duì)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析、制定防范措施。

合同措施:選用適用的合同結(jié)構(gòu)、在合同條款中仔細(xì)考慮影響成本的因素;特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素、處理與索賠有關(guān)的事宜。

施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)合同報(bào)價(jià)書、企業(yè)定額、施工預(yù)算;施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;人、料、機(jī)、市場(chǎng)價(jià)格;公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格;公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格;勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格;周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格;攤銷損耗內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn);已簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書);結(jié)構(gòu)件、外加工計(jì)劃和合同;有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料等施工成本預(yù)測(cè)資料;擬采取的降低施工成本的措施。

施工成本計(jì)劃的編制方法:按成本組成編:分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)按子項(xiàng)目組成編:按工程進(jìn)度編:

施工成本控制依據(jù):承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更(包括:設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工條件、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、施工次序、工程數(shù)量)。

施工成本控制步驟:比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查分析是核心;糾偏是控制的實(shí)質(zhì)性一步。

偏差的概念:施工成本偏差=已完成工程實(shí)際成本-已完成工程計(jì)劃成本結(jié)果為正——成本超支,結(jié)果為負(fù)——成本節(jié)約進(jìn)度偏差(Ⅱ)=擬完成計(jì)劃成本-已完成計(jì)劃成本結(jié)果為正——工期拖延,結(jié)果為負(fù)——工期提前。

偏差分析方法:橫道圖(形象直觀、一目了然,反映成本的絕對(duì)偏差,能感受到偏差的嚴(yán)重性);表格法(靈活、適用性強(qiáng),信息量大,可借助電腦,最常見方法);曲線法(用施工成本累計(jì)曲線分析,很難直接用于定量分析)

成本核算的依據(jù):會(huì)計(jì)核算:主要是價(jià)值核算,具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點(diǎn)。

業(yè)務(wù)核算:業(yè)務(wù)核算范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)廣。不但對(duì)已發(fā)生的,還可對(duì)未發(fā)生或正在發(fā)生的個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行。七橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng),直觀易懂。

缺點(diǎn):邏輯關(guān)系不易表示;只適用于手工編制計(jì)劃;不能確定關(guān)鍵線路、工作和時(shí)差;計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,工作量大;難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃:以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示工作,工作間邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。虛工作:持續(xù)時(shí)間為零,表示工作間邏輯關(guān)系;網(wǎng)絡(luò)圖不允許搭接,只有一個(gè)開始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn)。

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖:是以節(jié)點(diǎn)及編號(hào)表示工作,箭頭表示邏輯關(guān)系,可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃:以時(shí)間坐標(biāo)為尺度所編的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。實(shí)箭線(工作),虛箭線(虛工作),其中波形線表示工作的自由時(shí)差。是在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上發(fā)展起來的有時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,優(yōu)點(diǎn)是很容易識(shí)別各項(xiàng)目工作何時(shí)開始和何時(shí)結(jié)束。但工程叫大且較復(fù)雜時(shí),不太適用。

單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃):前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作,而其箭線表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。所有工作持續(xù)時(shí)間為常數(shù),不是變數(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作。

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖:以節(jié)點(diǎn)表示工作雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖:以箭線表示工作。

關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念

總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作;當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),總時(shí)差為零的工作是關(guān)鍵工作?？偟墓ぷ鞒掷m(xù)時(shí)間最長的線路,或全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可能有一條或幾條。

當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí),壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足計(jì)劃工期。

總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下,本工作能夠利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

自由時(shí)差指的是在不影響緊后工作最早開始時(shí)間的前提下,本工作能夠利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間,為總時(shí)差的一部分。八施工進(jìn)度控制的措施主要有組織(組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素)、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。

①施工進(jìn)度控制的組織措施:編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程;設(shè)專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作;進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議組織設(shè)計(jì);編制任務(wù)分工表和管理職能分工表,確定協(xié)調(diào)機(jī)制

②施工進(jìn)度控制的管理措施:用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃、承發(fā)包模式和物資采購模式的選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理(常見的風(fēng)險(xiǎn):組織、管理、合同、資源、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn))、重視信息技術(shù)的應(yīng)用

③施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施:涉及資金需求計(jì)劃、加快進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃),包括資金需求和其它資源需求計(jì)劃。

④施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施:對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的:進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。包括①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證,以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理(不合理則調(diào)整)。②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃,③定期進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整(糾偏)。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按功能分可分為:控制性進(jìn)度計(jì)劃;指導(dǎo)性計(jì)劃;實(shí)施性計(jì)劃

控制性進(jìn)度計(jì)劃:對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證和分解,確定施工的總體部署,確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(節(jié)點(diǎn)目標(biāo))。是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件,是組織和指揮施工的依據(jù)。

控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用:論證施工進(jìn)度目標(biāo);對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,確定里程碑事件的進(jìn)度日標(biāo);編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù);是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其它各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù);是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。

月度計(jì)劃和旬計(jì)劃屬于實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃,直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃。

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù),進(jìn)行前先分析和論證目標(biāo)的可能性。

大型項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作:經(jīng)過編制總進(jìn)度綱要,論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

總進(jìn)度綱要的內(nèi)容:總體部署;總進(jìn)度規(guī)劃;確定里程碑時(shí)間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和采取的措施九施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)(施工項(xiàng)目經(jīng)理部)為主體。

施工質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容:現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系;現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工;現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基本制度和工作流程;現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件;現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施;現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。

施工質(zhì)量保證體系的特點(diǎn):系統(tǒng)性、互動(dòng)性、雙重性、一次性。

施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行

①PDCA循環(huán)

P計(jì)劃——指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍,確定質(zhì)量控制的各種具體內(nèi)容的文件。

D實(shí)施——包含兩個(gè)環(huán)節(jié):行動(dòng)方案交底和按計(jì)劃展開活動(dòng)。

C檢查——指計(jì)劃實(shí)施工程進(jìn)行各種檢查,包括自檢、互檢和專檢。一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃、二是檢查執(zhí)行結(jié)果。

A處理——分為糾偏(是采取應(yīng)急措施,解決當(dāng)前問題)和預(yù)防(是信息反饋部門,反思問題癥結(jié)或計(jì)劃不周,為以后提供借鑒)兩個(gè)步驟。

②三階段控制原理:事前控制、事中控制、事后控制。

事前:要求預(yù)先進(jìn)行周密的施工質(zhì)量計(jì)劃;質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制,要切實(shí)可行。屬于預(yù)控方式。

事中:自我約束和她人監(jiān)控,相輔相成,構(gòu)成機(jī)制,是事中施工質(zhì)量控制的基本保證。包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié),關(guān)鍵是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。發(fā)揮操作者自我約束自我控制。

事后:對(duì)質(zhì)量結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和偏差的糾正。

工程質(zhì)量預(yù)控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié),包括:確定目標(biāo)、編制計(jì)劃、落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控。

施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控:施工質(zhì)量計(jì)劃是施工質(zhì)量的控制的手段或工具;施工質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控,是以”預(yù)防為主”作為指導(dǎo)思想;施工組織設(shè)計(jì)是較普遍采用的施工質(zhì)量文件,特點(diǎn):較強(qiáng)地反映施工質(zhì)量的層次性、技術(shù)性、包容性、可操作性。

層次性是指施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。

技術(shù)性是指各類施工組織設(shè)計(jì)的編制以施工技術(shù)方案為核心;包容性是指施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。

在工程投標(biāo)階段一般編制施工組織設(shè)計(jì)大綱或施工方案,其范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定,內(nèi)容和深度取決于施工條件的明確程度和承包商的經(jīng)驗(yàn)與分析判斷能力,目的在于適應(yīng)投標(biāo)競(jìng)爭,獲得中標(biāo)承包權(quán);在工程開工前所進(jìn)行的施工組織設(shè)計(jì),是投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)(或施工組織設(shè)計(jì)大綱或施工方案)的進(jìn)一步深化,其范圍由施工合同界定,內(nèi)容和深度要求,應(yīng)能滿足指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

單位工程或主要分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是最直接用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量計(jì)劃文件,包括:工程概況、施工條件分析、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、施工措施。十施工條件分析:包括合同條件、現(xiàn)場(chǎng)條件和法規(guī)條件。

施工方案:包括技術(shù)方案:(解決施工的技術(shù)工藝、施工方法和施工主輔機(jī)械、模具等施工手段配置);組織方案(解決施工的區(qū)、段、層面劃分與施工程序、流向安排及勞動(dòng)組織的鄭和問題)。

施工進(jìn)度計(jì)劃:以既定的施工方案和工期目標(biāo)為依據(jù),充分考慮質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制的要求進(jìn)行編制,包口時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃和施工資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃。

施工平面圖;應(yīng)根據(jù)施工總體方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和布置。包括:垂直運(yùn)輸、主輔施工機(jī)械、施工臨時(shí)道路、施工臨時(shí)供電供水管網(wǎng)線路、材料物資倉庫堆場(chǎng)、生產(chǎn)辦公臨時(shí)設(shè)施等。分為施工總平面圖和階段性平面圖。

施工措施:如質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制和安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施。

施工技術(shù)方法:施工技術(shù)方案、施工工藝和操作方法,是工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的核心內(nèi)容。

施工技術(shù)方法預(yù)控:①建立質(zhì)量控制點(diǎn)(質(zhì)量控制的重點(diǎn))在全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件資料的基礎(chǔ)上,對(duì)難點(diǎn)問題、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵操作、經(jīng)驗(yàn)不足等建立控制點(diǎn),進(jìn)行專項(xiàng)落實(shí)和跟蹤控制。②專家咨詢論證③專項(xiàng)技術(shù)方案事前驗(yàn)證④預(yù)測(cè)氣象、水文、地質(zhì)等對(duì)施工的影響,定措施。

施工設(shè)備預(yù)控:對(duì)危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械、人貨兩用電梯等、不但要對(duì)其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批,而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗(yàn)收,合格后方可使用。

施工質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方式

自我檢驗(yàn):隨做隨檢能夠使質(zhì)量偏差及時(shí)得到糾正,持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整作業(yè)方法,保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面自檢能夠保證檢驗(yàn)批施工質(zhì)量的一次交驗(yàn)合格。

相互檢驗(yàn):專業(yè)檢驗(yàn):

交接檢驗(yàn):經(jīng)過施工質(zhì)量交接檢驗(yàn),能夠控制上道工序的質(zhì)量隱患,利于樹立”后道工序是顧客”的質(zhì)量管理思想,形成層層設(shè)防的質(zhì)量保證鏈。相關(guān)個(gè)專業(yè)工種之間的應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn),未經(jīng)建立工程師檢查認(rèn)可,不得進(jìn)行下道工序施工

施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容:檢查施工依據(jù);檢查施工結(jié)果;檢查整改落實(shí)

隱蔽工程施工驗(yàn)收:自檢合格后開具”隱蔽工程驗(yàn)收單”,提前24小時(shí)(中間驗(yàn)收為48小時(shí)、竣工驗(yàn)收提前7天)或按合同規(guī)定通知駐場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行全面質(zhì)量檢查,并共同驗(yàn)收簽證。

施工例會(huì)是溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的常見手段,對(duì)解決施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)控制有十分重要的作用。

根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想,質(zhì)量控制小組(QC小組)的活動(dòng),是全面全過程質(zhì)量控制的有效方式或手段。

質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù):承包合同、施工圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范及建設(shè)法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。十一建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分:檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程。其中檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元,分部(子分部)工程是在所含全部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收的,隨完工隨驗(yàn)收。單位工程是完整的具有獨(dú)立使用功能的建筑產(chǎn)品,是竣工驗(yàn)收。施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部(子分部)工程。

檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。

分部工程應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。

質(zhì)量不合格處理:返工或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批應(yīng)該重新進(jìn)行檢驗(yàn);經(jīng)檢測(cè)單位鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批應(yīng)予以驗(yàn)收;經(jīng)檢測(cè)單位鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用的檢驗(yàn)批應(yīng)予以驗(yàn)收;經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程,雖改變外行尺寸,但仍能滿足安全和使用要求的可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收;經(jīng)過返修或加固后處理仍不能滿足安全要求的分部工程、單位(子單位)工程,嚴(yán)禁驗(yàn)收。

涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)。

單位工程驗(yàn)收組織和程序:①完工后,自查合格后,提交報(bào)告,申請(qǐng)驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理工程,報(bào)告須總監(jiān)簽署意見;②建設(shè)單位收到竣工報(bào)告后,對(duì)符合竣工驗(yàn)收條件的工程,建設(shè)單位收組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門等單位和其它方面的專家,組織驗(yàn)收組,制定驗(yàn)收方案。③建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。④建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收,驗(yàn)收過程中主要工作(見書上03頁)

根據(jù)中國《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定,國家推行工程竣工驗(yàn)收備案制度。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申領(lǐng)”建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表”和”建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”,同時(shí)通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)備案。

施工質(zhì)量事故按工程狀態(tài)分:在建工程和竣工工程。

施工質(zhì)量事故按性質(zhì)后果分類:施工質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大施工質(zhì)量事故。

施工質(zhì)量事故:

①直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元(含1萬元)以上,不滿5萬元的。

②影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全,造成永久質(zhì)量缺陷。

嚴(yán)重質(zhì)量事故:

①直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元(含5萬元)以上,不滿10萬元的;

②存在重大質(zhì)量隱患的;

③事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。

重大施工質(zhì)量事故:造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上;重傷3人以上;死亡2人以下。根據(jù)程度的不同又分為四級(jí)。

施工質(zhì)量事故處理的方式:返工處理;返修處理;讓步處理;降級(jí)處理;不處理。

返工處理:推倒重來,重新施工。

返修處理:經(jīng)適當(dāng)加固補(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷。

讓步處理:不合格的結(jié)果,經(jīng)設(shè)計(jì)人校驗(yàn),雖沒達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,經(jīng)業(yè)主同意后驗(yàn)收。

降級(jí)處理;對(duì)已完工施工部位,因軸線、標(biāo)高引測(cè)差錯(cuò)而改變?cè)O(shè)計(jì)平面尺寸,若返工損失嚴(yán)重,如不影響使用功能,雙方協(xié)商驗(yàn)收。

不處理:對(duì)輕微缺陷,可經(jīng)過后續(xù)工序進(jìn)行修復(fù)。

質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容,并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。所不同的是,質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下,經(jīng)過對(duì)具體作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)的計(jì)劃與實(shí)施過程,致力于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。十二政府監(jiān)督職能

①為加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理,中國《建筑法》(法律)及《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(法規(guī))明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。

②各級(jí)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家、地方和各專業(yè)建設(shè)管理部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及各類規(guī)范和強(qiáng)制性條文。

③政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩方面:監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體;監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量

政府監(jiān)督的實(shí)施

①受理質(zhì)量監(jiān)督審告:在工程項(xiàng)目開工前,建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件,向建設(shè)行政部門申領(lǐng)施工許可證。

②開工前的監(jiān)督:內(nèi)容為檢查各方質(zhì)保體系的制度建設(shè);檢查開工前須辦理的手續(xù)是否完備;審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù);各參與方資質(zhì)證和人員資格證;檢查結(jié)果的保存。

③施工過程的質(zhì)量監(jiān)督:

不定期檢查,其中在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段每月檢查;

主要分部工程驗(yàn)收后,建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案;

對(duì)施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處;根據(jù)檢查狀況,簽發(fā)”質(zhì)量問題整改通知單”和”局部暫停施工指令單”對(duì)問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題性質(zhì)發(fā)出”臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。

質(zhì)量管理八項(xiàng)原則:以顧客為關(guān)注焦點(diǎn);領(lǐng)導(dǎo)作用;全員參與;過程方法(ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是建立在過程控制的基礎(chǔ)上);管理的系統(tǒng)方法;持續(xù)改進(jìn);基于事實(shí)的決策方法;與供方互利的關(guān)系

質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成:①形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);②質(zhì)量手冊(cè);③質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件;④質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄。

質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件,質(zhì)量手冊(cè)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。包括:質(zhì)量方針、目標(biāo);組織機(jī)構(gòu)及職責(zé);體系要素或控制程序;手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理方法。作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件,具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和檢查性。

質(zhì)量管理體系程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件,是各部門落實(shí)手冊(cè)要求而規(guī)定的細(xì)則。(見書110)

質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況,并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過程參數(shù),具有可追溯性的特點(diǎn)。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行,并有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等簽署意見。

認(rèn)證暫停:是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求時(shí)而采取的警告措施。

認(rèn)證撤銷:當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限內(nèi)未予整改的,認(rèn)證機(jī)構(gòu)做出撤銷認(rèn)證的決定(處罰)。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。十三建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

環(huán)境:組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在,包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人,以及它們之間相互關(guān)系

環(huán)境管理體系:整個(gè)管理體系的組成部分,包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織的結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng),職責(zé)、慣例、程序、過程和資源

職業(yè)健康安全管理的目的:保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全

項(xiàng)目環(huán)境管理的目的:保護(hù)生態(tài)環(huán)境,使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn):

產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素多決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理復(fù)雜性

產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性

生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性

產(chǎn)品的委托性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性

產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性

產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的對(duì)應(yīng)關(guān)系:①兩個(gè)管理體系的總體框架相同;②兩個(gè)管理體系采用的運(yùn)行模式完全相同,都采用”計(jì)劃－實(shí)施－檢查－處理”(即PDCA)循環(huán)的運(yùn)行模式和持續(xù)改進(jìn)理念;③兩個(gè)管理體系的要素和要求內(nèi)容相似,分別由5個(gè)一級(jí)要素和17個(gè)二級(jí)要素組成。

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系要素對(duì)照表:

①職業(yè)健康安全方針:職業(yè)健康安全方針

②策劃(規(guī)劃):對(duì)危險(xiǎn)辨別、評(píng)估和控制的策劃;法規(guī)和其它要求、目標(biāo)、職業(yè)健康安全管理方案。

③實(shí)施和運(yùn)行:結(jié)構(gòu)和職責(zé)(組織結(jié)構(gòu)和職責(zé));培訓(xùn)、意識(shí)和能力;協(xié)商和溝通(信息交流);文件(環(huán)境管理體系文件);文件和資料控制(文件控制);運(yùn)行控制;應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

④檢查和糾正措施:績效測(cè)量和監(jiān)視;事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施;記錄和記錄管理、審核。

⑤管理評(píng)審:管理評(píng)審十四施工安全控制的特點(diǎn):控制面廣;控制的動(dòng)態(tài)性;控制系統(tǒng)的交叉性;控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。

施工安全控制的基本要求:

①施工單位應(yīng)取得《安全施工許可證》后才可開工。

②總承包和分包都應(yīng)經(jīng)過安全資格審查認(rèn)可。

③作業(yè)和管理人員須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗。

④新員工”進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組”三級(jí)安全教育。

⑤殊工種須持特種作業(yè)操作證,并按規(guī)定定期復(fù)查。

⑥查出安全隱患要五定(責(zé)任,措施、時(shí)間、完成人、驗(yàn)收人)。

⑦把好六關(guān)(措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān))。

⑧現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全,并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定。

⑨施工機(jī)械(特別是現(xiàn)場(chǎng)安設(shè)的起重設(shè)備等)須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。

⑩保證安全技術(shù)措施費(fèi)用的落實(shí),不得挪作她用。

制定安全技術(shù)措施計(jì)劃步驟:工作活動(dòng)分類→危險(xiǎn)源識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)確定→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)→制定措施計(jì)劃→評(píng)