人事月度工作總結(jié)版

人事月度工作總結(jié)版人事月度工作總結(jié)版一、工作目標(biāo)和任務(wù)本月人事工作的主要工作目標(biāo)和任務(wù)是：1、加強(qiáng)年度人力資源規(guī)劃，明確各部門人員需求，為招聘工作提供依據(jù)2、制定新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃3、推進(jìn)員工績效考核體系建設(shè)4、組織開展員工滿意度調(diào)查，并按照結(jié)果提出改進(jìn)建議5、加強(qiáng)員工福利管理，完善各項(xiàng)制度二、工作進(jìn)展和完成情況1、年度人力資源規(guī)劃已經(jīng)通過與各部門負(fù)責(zé)人的溝通，初步明確了人員需求。目前正在對招聘計(jì)劃做具體細(xì)化，以便更好地實(shí)現(xiàn)人員儲備計(jì)劃。2、新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃已經(jīng)制定完畢，并在本月內(nèi)對新人進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)主要包括公司文化介紹、崗位職責(zé)、工作流程等方面，旨在幫助新人盡快適應(yīng)公司工作環(huán)境。3、員工績效考核體系是重中之重。本月已經(jīng)推進(jìn)到了三分之一的階段，主要包括考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核流程規(guī)劃等方面。預(yù)計(jì)下月可以入手考核實(shí)施工作。4、員工滿意度調(diào)查已經(jīng)籌備完畢并且發(fā)布給員工。調(diào)查主要包括工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)管理、薪資待遇等方面。目前正在對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，一旦分析完畢便會(huì)著手制定改進(jìn)建議。5、員工福利制度方面，公司完善了餐費(fèi)報(bào)銷制度，并更新了優(yōu)惠活動(dòng)。三、工作難點(diǎn)及問題1、本月人力資源規(guī)劃遭遇到一些困難。由于各個(gè)部門對人員需求的表述不是很統(tǒng)一，導(dǎo)致在初步制定招聘計(jì)劃時(shí)遇到了很多問題。但是通過與各部門負(fù)責(zé)人的溝通，理清了需求之后，儲備計(jì)劃得以順利地進(jìn)行。2、員工績效考核體系設(shè)計(jì)難度較大，需要與每個(gè)部門進(jìn)行交流，以避免因?yàn)楣ぷ髦写嬖诘牟町悓?dǎo)致績效考核出現(xiàn)不平衡的情況。3、員工滿意度調(diào)查面臨到了一些挑戰(zhàn)。部分員工不愿意花費(fèi)精力進(jìn)行調(diào)查，也有部分員工并沒有真正地體會(huì)到完成調(diào)查能夠?yàn)楣編淼暮锰?。這也需要通過一些積極的溝通和宣傳，來提高大家參與調(diào)查的積極性。四、工作質(zhì)量和壓力本月，人事工作成果較顯著。團(tuán)隊(duì)成員們都積極配合互相配合，本月內(nèi)完成了公司大部分人事管理的任務(wù)計(jì)劃。但是，在實(shí)現(xiàn)任務(wù)的同時(shí)，也遭遇到了壓力。尤其是在推進(jìn)員工績效考核體系這項(xiàng)任務(wù)時(shí)，工作組成員們必須經(jīng)常進(jìn)行長時(shí)間的溝通并進(jìn)行各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，這給工作人員帶來了額外的壓力。但是在全力以赴的情況下，任務(wù)還是得以在期限之內(nèi)完成。五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)1、時(shí)間觀念至關(guān)重要。在人事工作中，每個(gè)小細(xì)節(jié)都至關(guān)重要。對于流程界定，該完成的事情需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。2、明確目標(biāo)，執(zhí)行方案。工作也需要有條不紊的進(jìn)行，即必須規(guī)劃好每個(gè)詳細(xì)的執(zhí)行步驟以及時(shí)間表。3、加強(qiáng)交流，明確目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)中完善溝通還是很重要的，對于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)理解的誤區(qū)，必須要及時(shí)溝通以避免不必要的工作困難。六、工作規(guī)劃和展望下一個(gè)月的目標(biāo)和任務(wù)是：1、完成招聘計(jì)劃，并推進(jìn)入職培訓(xùn)計(jì)劃的改善。2、員工績效考核體系推行并進(jìn)行績效考核。3、根據(jù)員工滿意度調(diào)查結(jié)果，制定改進(jìn)建議并著手進(jìn)行落實(shí)。4、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求，對員工福利制度進(jìn)行更新和調(diào)