學(xué)校行政工作計(jì)劃十一篇(大全)

Word版本，下載可自由編輯學(xué)校行政工作計(jì)劃十一篇(大全)時(shí)光過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇，綻開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)方案了。那關(guān)于方案格式是怎樣的呢？而個(gè)人方案又該怎么寫呢？下面是為大家?guī)?lái)的方案書優(yōu)秀范文，希翼大家可以喜愛(ài)?。

小學(xué)行政工作方案篇一

人事部xx年度主要工作方案和目標(biāo)：

一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等

二、人力資源聘請(qǐng)與配置

三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公正性的薪酬結(jié)構(gòu)管理

六、完美員工福利與激勵(lì)機(jī)制

七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完美與運(yùn)行

八、人員流淌與勞資關(guān)系

九、公司日常工作及后勤的管理

一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)完成時(shí)限：xx年12月至xx年2月份起草各類管理制度，xx年2月抽出一星期時(shí)光天天下午14：00召集各部門主管討論研究，初稿訂下來(lái)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開(kāi)工時(shí)正式頒布。

二、人力資源聘請(qǐng)與配置按人員配置及xx年流淌狀況。分析評(píng)估各部門工作量，推斷其人員缺失數(shù)量。

2、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好預(yù)備。

1)在聘請(qǐng)過(guò)程中用人部門需要有明晰的用人需求：

利用評(píng)估確定聘請(qǐng)人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門舉行深層次的交流，確定應(yīng)聘人員要求具備的素養(yǎng)、條件和潛質(zhì)。

完成時(shí)限：xx年12月至xx年1月份，這段時(shí)光內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門主管研究確定。

2)聘請(qǐng)渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、內(nèi)部聘請(qǐng)：

員工

詳細(xì)實(shí)施時(shí)光：

按照各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求狀況打算。

三、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)并按照各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)方案，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)光：

人事部與各部門交流幫助各部門編寫xx年度員工培訓(xùn)方案，方案xx年三月份完成;

2、采納培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;

3、方案培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。

4、培訓(xùn)時(shí)光支配：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)光由各部門及人事部交流暫訂每月一次培訓(xùn)。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部交流機(jī)制。

1、建立交流機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分離是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。惟獨(dú)保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。

2、利用每月舉辦一些中小型活動(dòng)提升員工凝結(jié)力詳細(xì)實(shí)施時(shí)光：

此項(xiàng)工作納入月度方案來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，需全體員工樂(lè)觀加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同制造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)!

五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公正性的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度的透亮?????化

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和嘉獎(jiǎng)的比例，使其有劇烈的歸屬感!

3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)久薪酬計(jì)劃。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)光：

在企業(yè)的進(jìn)展過(guò)程中舉行適當(dāng)?shù)囊I(lǐng)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題不斷完美

六、員工福利與激勵(lì)員工福利為在公司工作滿一年的員工購(gòu)買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。

2、方案制訂激勵(lì)政策：

季度優(yōu)秀員工評(píng)比與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。

1)給員工一個(gè)進(jìn)展的空間和提高的平臺(tái)。

建立完美的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓舞員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。

對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但臨時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱烈，同時(shí)，也讓員工學(xué)到的學(xué)問(wèn)和技能，有效提高員工的綜合素養(yǎng)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

2)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。

首先，調(diào)查清晰同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)光自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批利用后嚴(yán)格根據(jù)既定的目標(biāo)、政策、制度舉行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)舉行一次員工愜意度調(diào)查。利用調(diào)查信息向公司反饋，按照調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)節(jié)和完美。

七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完美與運(yùn)行績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作辦法，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提升工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)節(jié)改善，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。

xx年，人事部將利用與各部門深層次交流，幫助各部門著手舉行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定與完美，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)光xx年1月~4月這段時(shí)光內(nèi)力爭(zhēng)與各部門深層次的具體交流，幫助各部門制定績(jī)效考核計(jì)劃，最后歸總形成維隆公司整體績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)。

2、主要工作內(nèi)容：

按照制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單舉行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)狀況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面舉行修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。

3、推行過(guò)程是一個(gè)貫通全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公正、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

八、人員流淌與勞資關(guān)系對(duì)正常人員流淌的實(shí)行適度原則適度的員工流淌，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流淌率過(guò)小，會(huì)使公司得不到新奇的血液，影響公司的活力。但是過(guò)度的流淌，尤其是向外流淌，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大損失。

2、詳細(xì)實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流淌。

對(duì)人員聘請(qǐng)工作舉行進(jìn)一步規(guī)范管理。

嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資格，人事部還要準(zhǔn)時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。并做好離職調(diào)查。

九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理員工：

《員工手冊(cè)》初稿已完成，員工隊(duì)伍正在建立中，方案在下年度十二月份整頓完畢。

2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái)，公司人員要支持與協(xié)作，堅(jiān)持執(zhí)行。

3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺(tái)，盡力提升飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。按照就餐人數(shù)，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，打算伙食費(fèi)用的多少。同時(shí)按照廚房所用原料的市場(chǎng)行情，靈便調(diào)節(jié)。

4、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域整潔、干凈。

十、制度剛性執(zhí)行公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有的卻流于形式，緣由就是剛性制度沒(méi)有剛性執(zhí)行。

如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必需在每個(gè)計(jì)劃出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要領(lǐng)先示范，做出表率。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)光xx年全年度不斷完美關(guān)于執(zhí)行制度的制度。

xx年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實(shí)施。

小學(xué)行政工作方案篇二

按照二十多天對(duì)公司整體管理制度的了解，結(jié)合公司目前狀況,初步制定了人事行政部的工作方案，在接下來(lái)的工作中，將根據(jù)此方案來(lái)開(kāi)展工作。

聘請(qǐng)?jiān)凇熬保含F(xiàn)在每個(gè)公司都在聘請(qǐng)，挑選合適的員工可以為公司削減成本、在了解員工的工作閱歷后，如適合公司工作崗位，那就要想方法讓他來(lái)公司面試。員工聘請(qǐng)過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、閱歷第二（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必需填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證實(shí)，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注意細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的協(xié)作，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的暖和，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必需舉行核實(shí)，避開(kāi)人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)當(dāng)記下的人事資料必需所有記下，定期舉行核實(shí)，保證員工檔案的真切性。

入職培訓(xùn)：工作要準(zhǔn)時(shí)、注意細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的樂(lè)觀態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進(jìn)普工）

在職培訓(xùn):注意技能和有用性，培訓(xùn)員工所需要的學(xué)問(wèn)和技能

平安培訓(xùn)：注意有用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和舉行培訓(xùn)跟蹤

管理培訓(xùn)：部門主管，組長(zhǎng)、管理培訓(xùn)，提升管理水平

（1）不定期舉行考勤抽查，增進(jìn)員工提升工作樂(lè)觀性，了解各部門到崗狀況，對(duì)人事資料舉行準(zhǔn)時(shí)更新。

（2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度舉行修改，提升考勤制度的可執(zhí)行性和愜意度，力爭(zhēng)做到“無(wú)人為緣由漏打卡”，考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格根據(jù)考勤制度照章行事。

（3）利用培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。

（1）規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格根據(jù)考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄全都，浮現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。

（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料準(zhǔn)時(shí)跟人事行政部舉行交流，確保財(cái)務(wù)部核算薪資精確?????度。

（3）準(zhǔn)時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等資料，確保工資核算精確?????。

社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買和退保保證準(zhǔn)時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理準(zhǔn)時(shí)，保證公司和員工利益。

（1）完美人事資料，做到人在資料在，資料完整、精確?????，浮現(xiàn)人事異動(dòng)、離職準(zhǔn)時(shí)舉行資料更改。

（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)狀況準(zhǔn)時(shí)精確?????的記錄在文本檔案上，定期舉行檢查和歸類。

（1）開(kāi)展各種活動(dòng)，如拔河競(jìng)賽、象棋競(jìng)賽，進(jìn)行部門間的拔河競(jìng)賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增加團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力和合作意識(shí)；進(jìn)行象棋大賽成本低（可設(shè)少量獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)）、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的長(zhǎng)處，增加員工的自信念和優(yōu)越感；

（2）讓員工樂(lè)觀參加公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來(lái)，提升制度的可執(zhí)行性和員工的參加度，拉近公司同員工之間的距離。

小學(xué)行政工作方案篇三

歲末接近，新春將至，不知不覺(jué)二零一一年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求長(zhǎng)進(jìn)的人來(lái)說(shuō)免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己舉行一番：“盤點(diǎn)”、也是對(duì)自己的一種鞭策。二零一二年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，同時(shí)也是公司市場(chǎng)大進(jìn)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增加的一年，面向新形勢(shì)，二零一二年行政部的工作方案是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方交流，催促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，做好如下工作.

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長(zhǎng)久形成的共同抱負(fù)，基本價(jià)值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中制造的精神財(cái)寶的總和。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝結(jié)力，能把眾多人的愛(ài)好，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)。它包含價(jià)值觀，最高目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，利用宣揚(yáng)，教導(dǎo)，培訓(xùn)和文化消遣，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝結(jié)員工力氣、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡(jiǎn)介。

2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、企業(yè)進(jìn)展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。

3、化輔助：開(kāi)展籃球競(jìng)賽、乒乓球競(jìng)賽、拔河競(jìng)賽、演唱競(jìng)賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動(dòng)。

4、開(kāi)展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)選，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。

沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的舉行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必需要有一個(gè)脆弱的后勤做后盾。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。

1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完美行政崗位制度。

2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完美行政后勤崗位制度。

3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完美行政總務(wù)崗位制度。

4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制、完美保安崗位制度。

5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完美財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。

6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完美管理制度

7、加強(qiáng)車輛的停放工作。

8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作工作。

評(píng)選一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)平安感。所以要平安就得強(qiáng)化公司員工的平安意識(shí)、提升保安人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)“四防”工作，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提高保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防平安。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)平安事故等管理。同時(shí)對(duì)員工舉行平安教導(dǎo)，貫切落實(shí)：“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。制造一個(gè)安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的平安。

1、建立健全平安守衛(wèi)管理制度，落實(shí)平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

2、建立健全消防平安制度，強(qiáng)化消防平安管理，管理到位、層層落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書。開(kāi)展消防滅火演練。

1、公司形象教導(dǎo)培訓(xùn)。

2、員工行為禮儀教導(dǎo)培訓(xùn)。

3、辦公的教導(dǎo)培訓(xùn)。

4、平安教導(dǎo)培訓(xùn)。

小學(xué)行政工作方案篇四

1.辦公室的日常管理工作：

行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)認(rèn)識(shí)的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己蘇醒地熟悉到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、交流內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推進(jìn)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)支配等等。面向繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注重加快工作節(jié)奏，提升工作效率，鎮(zhèn)靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確?????、適度，避開(kāi)疏漏和差錯(cuò)。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合詳細(xì)工作實(shí)際，不斷開(kāi)辟工作思路，創(chuàng)新工作辦法。利用近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將去年的工作狀況總結(jié)如下：

1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的分配收拾等工作以及物流和售后、修理等的監(jiān)管。

2）切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的選購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作；聯(lián)系辦公設(shè)備的修理保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)待條件及贈(zèng)品；對(duì)照辦公用品等的選購(gòu)渠道，尋覓高性價(jià)比供給商。

3）愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“虛心”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作，仔細(xì)地履行了自己的崗位職責(zé)。

4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提升管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這一年，行政部以交流協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，更注意與各部門的配合協(xié)作。

5）仔細(xì)做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、收拾和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施；仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等收拾歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6）制度建設(shè)。協(xié)作總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)則制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完美，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及按照企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)則制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。

7）落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，按照人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄取、繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

8）做好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前預(yù)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、收拾及重點(diǎn)提煉匯總等工作。

2.憑借個(gè)人閱歷，傳授辦法，幫助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。

3.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平：

作為行政部的主管，自身素養(yǎng)和工作能力是打算辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、交流內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對(duì)推進(jìn)各項(xiàng)工作起著打算性因素。

隨著時(shí)代進(jìn)展和新形勢(shì)的需要，我更加感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺(jué)自己近一年來(lái)還是有了一定的長(zhǎng)進(jìn)。

經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和堆積，能夠比較從容地處理日常工作中浮現(xiàn)的各類問(wèn)題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提升，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。樂(lè)觀提升自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，樂(lè)觀努力提升工作效率和工作質(zhì)量。

自我任職以來(lái)，深切的體味到：地位來(lái)自成果、創(chuàng)新提升效率、學(xué)習(xí)提高效能、比較縮小差距。回顧行政部過(guò)去的工作，雖在工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成果，但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：

1）公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有些制度包括同事們的做事方式辦法，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過(guò)程，許多工作我都是邊干邊試探，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提升。

2）有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠精心，不夠敏感，有的工作的協(xié)調(diào)不是非常到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應(yīng)當(dāng)更周到詳盡。

3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致詳細(xì)。以后在努力提升自身管理水平的同時(shí)更多注意對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

1.彌漫希翼的__年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，仔細(xì)提升工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展充分貢獻(xiàn)自己的力氣，努力做到：

1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)法律規(guī)矩常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)進(jìn)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2）本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。準(zhǔn)時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引領(lǐng)，加強(qiáng)交流，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步支配交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3）注意部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4）在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素養(yǎng)，提升辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，給予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改舉行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大改變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)改變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而，對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)改變。辦公室的服務(wù)必需注重服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供容易的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)懷、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。

5）全面提升執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。

6）遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)則制度，維護(hù)公司利益，樂(lè)觀為公司制造更高價(jià)值。

2.持續(xù)提高人力資源管理水平。

1）做好聘請(qǐng)及錄取等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告知我們，當(dāng)代企業(yè)的進(jìn)展離不開(kāi)六大資源，即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最珍貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素養(yǎng)的人，什么人間奇跡都能夠制造出來(lái)。在企業(yè)管理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效辦法，也是構(gòu)建和睦企業(yè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。

2）明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完美績(jī)效考核制度和方法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、交流協(xié)調(diào)四個(gè)方面舉行細(xì)化，提升操作性，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。

3）加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)節(jié)設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素養(yǎng)、工作性質(zhì)、信息交流、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)節(jié)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理，提升工作效率。

4）加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探究建立與企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略相全都，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激活工作熱烈，制造高績(jī)效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，以職位為基礎(chǔ)，以清楚明確的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開(kāi)展工作，并利用績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激發(fā)囫圇組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。5）加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展制造動(dòng)力。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng)，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；建立完美人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充沛的個(gè)人進(jìn)展空間，引領(lǐng)員工樹(shù)立與企業(yè)共同進(jìn)展的理念，提升人力資源的通過(guò)率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避開(kāi)從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。

6）加強(qiáng)員工教導(dǎo)培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、學(xué)問(wèn)型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的實(shí)際狀況，通過(guò)一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。仔細(xì)落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人進(jìn)展需要結(jié)合起來(lái)。重點(diǎn)加強(qiáng)改變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。所以，今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開(kāi)展。

3.強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)，是行政幫助領(lǐng)導(dǎo)舉行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交叉、利益相兼的問(wèn)題，往往是導(dǎo)致部門之間看法分歧和互相沖突的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4.協(xié)作財(cái)務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核，包括貨運(yùn)費(fèi)用的記下統(tǒng)計(jì)手續(xù)，嚴(yán)格根據(jù)程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。__年，我要仔細(xì)總結(jié)閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成果。以嶄新的工作風(fēng)貌、更昂揚(yáng)的工作熱烈和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推動(dòng)公司的進(jìn)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有些作用。

小學(xué)行政工作方案篇五

為了協(xié)作公司在20xx年度在各個(gè)方面能有很好的進(jìn)展，加強(qiáng)行政部管理工作的方案性，行政部制定了20xx年度工作方案。

（一）思路分析

從公司成立至今已經(jīng)有3年多的時(shí)光了，雖然公司比起剛成立的時(shí)候長(zhǎng)進(jìn)了無(wú)數(shù)，在各個(gè)方面都有了很大的發(fā)展，假如一個(gè)進(jìn)展中的公司沒(méi)有一個(gè)好的規(guī)則制度，那么這個(gè)公司是不會(huì)走下去的。制度既然是制定出來(lái)的那么就必需要實(shí)施起來(lái)，否則這個(gè)制度就沒(méi)有存在意義，所以我們需要制定出來(lái)的管理制度有幾個(gè)側(cè)重點(diǎn)：

1、必需是符合我們公司的實(shí)際狀況的

2、要全體人員根據(jù)規(guī)則制度嚴(yán)格要求自己

3、行政部必需起到監(jiān)督作用

（二）目標(biāo)概述

公司目前出于進(jìn)展期，讓大家在這一年的時(shí)光內(nèi)認(rèn)識(shí)并自覺(jué)遵守公司的規(guī)則制度，目的讓每一個(gè)員工都有良好的工作習(xí)慣，也希翼利用對(duì)制度的實(shí)施給大家營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

（三）詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃

1、首先把規(guī)則制度根據(jù)公司的實(shí)際狀況制定出來(lái)，目標(biāo)是既要對(duì)員工起到規(guī)范作用，又能夠給大家?guī)?lái)一個(gè)好的工作環(huán)境。

2、把規(guī)則制度分發(fā)到每個(gè)部門，并且對(duì)難于理解的舉行部門的培訓(xùn)。

3、行政部主要負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工作，天天會(huì)不定時(shí)的舉行走動(dòng)監(jiān)督，假如發(fā)覺(jué)違背制度的員工將根據(jù)相關(guān)規(guī)定賦予相應(yīng)處罰。（也有可能制定非行政部人員協(xié)作監(jiān)督工作）

（四）實(shí)施目標(biāo)及注重事項(xiàng)

1、要對(duì)規(guī)則制度的合理性賦予很好的解釋，假如有不合理的地方要舉行修改。

2、規(guī)則制度的監(jiān)督工作中一定不要讓員工覺(jué)得是在強(qiáng)行管理，要讓大家自覺(jué)的去遵守。

3、既然制定出來(lái)的規(guī)則制度一定要實(shí)施，否則就失去了制定的意義。

（五）直接責(zé)任人：行政部

（一）思路分析

公司在抓效益抓紀(jì)律的同時(shí)也要保證員工的待遇問(wèn)題。假如業(yè)績(jī)完成的很好，可以提高員工的福利，福利的方式可以多種方式分發(fā)。

（二）目標(biāo)概述

希翼可以利用享受薪資和福利等待遇，提升大家的工作樂(lè)觀性，讓大家把公司當(dāng)成是家，把自己當(dāng)成是這個(gè)家庭中的一份子，真正的專心去工作，去充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

（三）詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃

1、薪資方面，各個(gè)部門根據(jù)每個(gè)人的工作表現(xiàn)，對(duì)于表現(xiàn)突出的適當(dāng)嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，而對(duì)于工作中浮現(xiàn)問(wèn)題的也適當(dāng)賦予處罰。

2、繼續(xù)沿用公司以往的工資保密制度，對(duì)工資不對(duì)外公布。

3、本年度開(kāi)頭為每一個(gè)夠資歷的員工繳納保險(xiǎn)。

4、注意節(jié)假日的福利分發(fā)，抱負(fù)是希翼重要的節(jié)假日都會(huì)給大家發(fā)一些福利性的東西，假如公司的業(yè)績(jī)好，可以在年底適當(dāng)加些獎(jiǎng)金。

5、可以征求一下大家的看法，大家對(duì)什么方式感愛(ài)好就實(shí)行什么方式來(lái)分發(fā)福利。

（四）實(shí)施目標(biāo)及注重事項(xiàng)

1、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé)，賦予每個(gè)人的獎(jiǎng)金或者是工資的漲幅都要真正得到認(rèn)可。

2、繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)嚴(yán)格根據(jù)公司制定的規(guī)定，惟獨(dú)工作期限滿6個(gè)月且工作態(tài)度樂(lè)觀向上的員工才有資歷繳納。

3、對(duì)分發(fā)的福利物品，要做到一視同仁，不要讓員工心里有不平衡。

（五）直接責(zé)任人：行政部

（一）思路分析

為了增進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)節(jié)，滿足企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展的客觀需要，每個(gè)企業(yè)必需有他自己獨(dú)有些企業(yè)文化，這樣一個(gè)企業(yè)才會(huì)朝著一個(gè)好的方向去進(jìn)展。

（二）目標(biāo)概述

建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，完美企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)則制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

（三）詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃

1、首先需要為自己的企業(yè)編制一套好的規(guī)則制度。

2、確定好企業(yè)的宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)及其他的宣揚(yáng)材料。

3、本年度要和美工設(shè)計(jì)出公司一套完整的宣揚(yáng)冊(cè)，并且對(duì)公司的宣揚(yáng)彩頁(yè)舉行重新的改版，有煥然一新的感覺(jué)。

4、3月份要把公司員工的工裝定制下來(lái)，全部員工在上班期間一律穿著統(tǒng)一的工裝。

5、組織一些可以團(tuán)結(jié)員工的集體活動(dòng)，不是非要年底聚餐活動(dòng)，可以滑雪，漂流，野外篝火晚會(huì)，組織大家看一場(chǎng)故意義的電影等等，用另一種方式讓大家充分體味網(wǎng)酷大家庭的暖和。

（四）實(shí)施目標(biāo)及注重事項(xiàng)

1、對(duì)無(wú)數(shù)文字性的東西需要有專業(yè)的人員來(lái)舉行美化工作，有了文字也同時(shí)需要美工人員來(lái)舉行整體包裝，讓二者結(jié)合的越發(fā)完善。

2、企業(yè)文化希翼有一個(gè)點(diǎn)，就是能體現(xiàn)網(wǎng)酷公司特點(diǎn)的東西，可能無(wú)數(shù)企

業(yè)都有企業(yè)文化，假如參照別的公司就沒(méi)有新意，要按照本公司實(shí)際動(dòng)身，創(chuàng)新一個(gè)與眾不同的企業(yè)文化。

3、公司組織集體活動(dòng)時(shí)可能會(huì)有個(gè)別人員不會(huì)參與，一定要調(diào)動(dòng)全部的員工樂(lè)觀的響應(yīng)集體活動(dòng)，真正融入到集體中，這才是我們終于的目的。

（五）直接責(zé)任人：行政部

（一）思路分析

行政部就好似是公司的一個(gè)紐帶，公司各個(gè)部門之間工作的協(xié)作和協(xié)調(diào)都需要行政部來(lái)完成，行政部要樂(lè)觀協(xié)作每個(gè)部門的工作，也同時(shí)對(duì)他們的工作舉行協(xié)調(diào)和監(jiān)督，讓囫圇公司井然有序的進(jìn)展。

（二）目標(biāo)概述

希翼利用行政部的參加工作，使部門之間工作越發(fā)有默契，讓各個(gè)部門的工作都有條有理的舉行。

（三）詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃

1、對(duì)各個(gè)部門員工和負(fù)責(zé)人工作日志的征收工作和收拾工作。

2、對(duì)各個(gè)部門重大會(huì)議要舉行會(huì)議記錄工作，會(huì)議后要舉行收拾。

3、哪個(gè)部門假如有需要行政部的要樂(lè)觀的舉行工作上的協(xié)作。

4、為每個(gè)部門制定出評(píng)估的規(guī)章，并以張貼黑板的形式把考核的結(jié)果公布。

5、定期的主動(dòng)與部門負(fù)責(zé)人交流工作。

（四）實(shí)施目標(biāo)及注重事項(xiàng)

1、對(duì)日?qǐng)?bào)的征收工作一定要嚴(yán)格負(fù)責(zé)，對(duì)未上交或者晚上交的員工必需上報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

2、對(duì)會(huì)議記錄的工作必需要仔細(xì)負(fù)責(zé)，時(shí)候也要收拾完整，假如有需要要準(zhǔn)時(shí)上交給領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人。

3、行政部必需對(duì)自己的考核和監(jiān)督工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。

（五）直接責(zé)任人：行政部

（六）

1、接待

接待服務(wù)主要是人，要做到見(jiàn)客第一時(shí)光接待，客走第一時(shí)光送，要注意前臺(tái)的接待素養(yǎng)，要有一定的文化修養(yǎng)和基本禮儀。

責(zé)任人：前臺(tái)接待員

2、證照年審

對(duì)需要辦理手續(xù)的證照舉行記下，提前確定辦理時(shí)光，支配在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)的證照年審工作，目標(biāo)是在第一時(shí)光能完成的工作絕不拖到最后。責(zé)任人：行政主管

3、辦公用品選購(gòu)和使用

對(duì)辦公用品實(shí)施統(tǒng)一保管政策，假如對(duì)于筆、本等辦公用品實(shí)施依然換新的政策，并每月每人領(lǐng)取一次，對(duì)照較大的辦公用品（如打印機(jī)等），假如浮現(xiàn)問(wèn)題，首先舉行維修，若不能維修要申請(qǐng)經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才可以購(gòu)置新的。負(fù)責(zé)人：行政部全部人員

4、公司衛(wèi)生環(huán)境

要對(duì)總經(jīng)理辦公室和各個(gè)會(huì)議室的衛(wèi)生舉行天天的清理，而且對(duì)辦公室的衛(wèi)生也要舉行準(zhǔn)時(shí)的清理，給大家營(yíng)造一個(gè)好的工作環(huán)境。

負(fù)責(zé)人：前臺(tái)接待員

5、快件收發(fā)工作

對(duì)快件的收發(fā)要做到精確?????準(zhǔn)時(shí)，并且做好每一項(xiàng)記錄工作，便利浮現(xiàn)問(wèn)題時(shí)查找。

負(fù)責(zé)人：前臺(tái)接待員

行政部的工作職責(zé)主要有三點(diǎn)：

1、服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)

2、服務(wù)于全體員工

3、服務(wù)于外部賓客

行政工作是一項(xiàng)繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一步。下一步，我們必需加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略決策和行政執(zhí)行力度，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增加自身修養(yǎng)，遺憾完成行政管理工作任務(wù)。

小學(xué)行政工作方案篇六

我是***，20xx年7月畢業(yè)于xx，****年*月*日擔(dān)任xx集團(tuán)辦公室文秘職務(wù)。為了能使以后的工作達(dá)到質(zhì)量更好，效率更高，同時(shí)進(jìn)一步提升個(gè)人的能力，我對(duì)辦公室文秘這個(gè)工作崗位談一下自己的粗淺熟悉和方案，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

我共性比較開(kāi)朗，辦事仔細(xì)，信奉“明明了白做人，實(shí)實(shí)在在做事”的原則。無(wú)論在任何時(shí)候、做任何事，我都會(huì)認(rèn)仔細(xì)真地對(duì)待。我還是個(gè)擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人。來(lái)到這里的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的一課，她說(shuō)人一定要在社會(huì)中找到自己的位置，這樣人生才有價(jià)值。我一定銘記這句話，在xx集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自己的人生幻想。

辦公室文秘一職，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì)，它能夠充分呈現(xiàn)自己的抱負(fù)和理想。我十分珍惜也十分謝謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才干的機(jī)會(huì)。我將把這份感激之情化為工作的熱烈，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

1.聽(tīng)從，一切工作要服從領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀和支配。

2.領(lǐng)悟，要徹低理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。

3.執(zhí)行，要堅(jiān)定地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力。

但是聽(tīng)從并不是被動(dòng)，無(wú)數(shù)工作可以提前預(yù)測(cè)、樂(lè)觀主動(dòng)地開(kāi)展，準(zhǔn)時(shí)精確?????地把握各方面的工作動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注意調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，仔細(xì)、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的交流協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、浮現(xiàn)工作空檔。

第二，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家，辦公室日常的物品選購(gòu)、發(fā)放;各子公司常用物品的記下、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛(ài)本職工作。

1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)幫助辦公室主任做好了各類公文的記下、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把本來(lái)沒(méi)有詳細(xì)收拾的文件按類別收拾好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類收拾、出入庫(kù)、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。

(4)幫助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好具體記下，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用記下，按需所發(fā)，做到不鋪張，按時(shí)清點(diǎn)，以便能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，

(7)幫助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的平安守衛(wèi)工作。

(8)仔細(xì)、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，做好文員工作總結(jié)報(bào)告。

小學(xué)行政工作方案篇七

首先，辦公室文秘這億棟位是中介性的職位，囫圇公司的上傳下達(dá)都是由辦公室承接辦的，因此文秘的地位至關(guān)重要。

1.聽(tīng)從，一切工作要服從領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀和支配。

2.領(lǐng)悟，要徹低理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。

3.執(zhí)行，要堅(jiān)定地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力，做好辦公室文員工作總結(jié)。

然而聽(tīng)從并不是被動(dòng)，無(wú)數(shù)工作可釉提前預(yù)測(cè)、樂(lè)觀主動(dòng)地開(kāi)展，準(zhǔn)時(shí)精確?????地把握各方面的工作動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注意調(diào)查分昔，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，仔細(xì)、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的交流協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、浮現(xiàn)工作空檔。

第二，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家，辦公室日常的物品選購(gòu)、發(fā)放;各子公司常用物品的記下、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛(ài)本職工作。

1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)幫助辦公室主任做好了各類公文的記下、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把本來(lái)沒(méi)有詳細(xì)收拾的文件按類別收拾好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類收拾、出入庫(kù)、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。

(4)幫助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好具體記下，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用記下，按需所發(fā)，做到不鋪張，按時(shí)清點(diǎn)，以便能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。

公司行政文員這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將按照實(shí)際狀況舉行合理分工、合理支配，仔細(xì)落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序;還要制造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新閱歷;同時(shí)增加工作制造性的同時(shí)，我一定注重辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下交流的橋梁.

小學(xué)行政工作方案篇八

在人事部確定聘請(qǐng)人員的時(shí)候，聘請(qǐng)部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前擔(dān)當(dāng)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作支配是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。惟獨(dú)知道要找的是什么，才干說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才干保證聘請(qǐng)的效果。

用人部門將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工舉行初試和復(fù)試的過(guò)程，考察基本素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的進(jìn)展以便提升聘請(qǐng)的有效性。通知面試前準(zhǔn)時(shí)與聘請(qǐng)部門主管打算面試的時(shí)光、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理，提升聘請(qǐng)效率。

a、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的聘請(qǐng)形式，聘請(qǐng)信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也便利管理和查詢，費(fèi)用相對(duì)照較低。利用在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布聘請(qǐng)的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。

b、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗：這種聘請(qǐng)的費(fèi)用極少，能提升員工勇氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。同時(shí)內(nèi)部聘請(qǐng)也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。

c、員工推舉：?jiǎn)T工推舉在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是聘請(qǐng)成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素養(yǎng)較為牢靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)普通可用考慮率用的。

小學(xué)行政工作方案篇九

利用對(duì)公司的整體了解和手頭工作的認(rèn)識(shí)，以及與各部門各級(jí)人員的溝通，針對(duì)公司員工對(duì)企業(yè)進(jìn)展熟悉不夠，對(duì)5s管理理解的差異等思想不統(tǒng)一、不能解放思想干事業(yè)等問(wèn)題，消退反正現(xiàn)在沒(méi)有訂單，新廠房還在建設(shè)，怎么做都無(wú)所謂等不聽(tīng)從大局和極端消極懈怠思想，方案以外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)為總工作目標(biāo)，主要從企業(yè)文化建設(shè)和5s管理推進(jìn)兩個(gè)方面來(lái)著手工作。

把公司高層制定的企業(yè)核心價(jià)值觀，放在公司醒目的位置。建立健全宣揚(yáng)欄+工廠平面圖或平安暗示圖。做成規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。營(yíng)造公司打造企業(yè)精神的決心和氛圍。

統(tǒng)一思想。要求從管理層開(kāi)頭，每個(gè)人都能說(shuō)出公司的核心價(jià)值觀，管理文化，工作模式。周一早會(huì)，全部早會(huì)人員要背誦一遍公司的核心價(jià)值觀。生產(chǎn)員工天天早上講評(píng)完，開(kāi)工前都要背誦一遍核心價(jià)值觀。做成制度化。促成一種企業(yè)的行為文化。

3、做好穆斯管理即標(biāo)簽標(biāo)示管理，人性化的溫馨提醒，小件物品(包括清潔工具)定位等。近期主要要完成車間警示標(biāo)牌、一、二樓洗手間標(biāo)示、提醒語(yǔ)觀感美化統(tǒng)一。從小搏大，從小理念的改變，帶動(dòng)思想的解放。做成常態(tài)化。

4、員工建設(shè)方面:a做成模式化的培訓(xùn)(主要是生產(chǎn)任務(wù)少的時(shí)候)。內(nèi)容為：1、企業(yè)背景及公司簡(jiǎn)介，公司現(xiàn)在的進(jìn)展情況及組織架構(gòu)，公司的企業(yè)核心價(jià)值觀的講解。2、對(duì)將來(lái)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的展望。越發(fā)公司現(xiàn)階段的實(shí)際狀況，每月組織1到2次的新員工類似的培訓(xùn)。便于員工更好的忠于服務(wù)公司。b、以人為本，人文關(guān)心。(視詳細(xì)狀況而定)1、每月組織員工的生日活動(dòng)，或按照公司狀況當(dāng)月有員工生日的，公司可以發(fā)放一袋產(chǎn)品以表示關(guān)心。2、夏天酷暑，在公司煮綠豆湯的基礎(chǔ)上，可以每月選購(gòu)部分涼茶，定時(shí)發(fā)給員工或部門高溫崗位的員工。3、在生產(chǎn)任務(wù)重的時(shí)候，可以適當(dāng)不失時(shí)機(jī)在公司內(nèi)部組織一些小活動(dòng)，發(fā)放一些小獎(jiǎng)品，體現(xiàn)公司對(duì)員工的特殊關(guān)懷?？傇瓌t是，以人為本，辦法是以最少的產(chǎn)出達(dá)到最大的效果。高調(diào)關(guān)懷，高調(diào)宣揚(yáng)。

1、按照公司管理運(yùn)營(yíng)手冊(cè)、檢查操作規(guī)程嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度的執(zhí)行。做好常態(tài)化的工作。

2、在宣揚(yáng)欄上做一欄關(guān)于5s的專欄，定期不定期對(duì)一些好的做法，不好的情況舉行公告。

3、推進(jìn)責(zé)任區(qū)劃分，進(jìn)一步明確各級(jí)責(zé)任區(qū)域。最后各部門有各部門的責(zé)任區(qū)域標(biāo)示圖。宣揚(yáng)欄里有總的責(zé)任區(qū)域圖。

4、各部門內(nèi)部的5s工作，以輔導(dǎo)，跟進(jìn)落實(shí)為主。

5、平安工作。一是平安工作檢查。天天對(duì)廠區(qū)內(nèi)外周邊平安工作舉行檢查;每周對(duì)配門衛(wèi)值班、通道、樓梯梯、宿舍用電舉行檢查;每月對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施，消防栓、滅火器、監(jiān)控設(shè)施、辦公設(shè)施、排水設(shè)施舉行檢查;節(jié)假(歇息)日下下班時(shí)光后，對(duì)公司全部門窗關(guān)閉、班后斷電檢查;

6、環(huán)境衛(wèi)生工作。凡是進(jìn)入工廠區(qū)域第一眼能看到的，要做到，規(guī)范、統(tǒng)一、干凈、舒服。包括廠門口綠化的收拾，廠內(nèi)大堂。

小學(xué)行政工作方案篇十

利用___年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對(duì)績(jī)效考核的理解及行為改變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，本部門在___年的工作中將全力協(xié)作公司的績(jī)效改革，以提升員工愜意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的交流，切實(shí)提升工作績(jī)效。

協(xié)作公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，采取允諾制，對(duì)相關(guān)部門提出的幫助做出允諾，并寫進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在明年的工作中，行政部必需與各部門充分交流，出臺(tái)具體制度，大力抓節(jié)省，每天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多舉行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。

以現(xiàn)有些平安標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多舉行平安檢查、多舉行平安生產(chǎn)管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，注重隱患排查，提升員工平安生產(chǎn)意識(shí)，保證平安生產(chǎn)零事故率。

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們方案以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方式，利用汲取別人先進(jìn)企業(yè)文化閱歷，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

作為行政部負(fù)責(zé)人必需花時(shí)光舉行思量、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良方法及方式，主動(dòng)出擊，