技術(shù)部工作目標(biāo)責(zé)任書

PAGE2PAGE4xx年工作目標(biāo)責(zé)任書（技術(shù)部）公司負(fù)責(zé)人：責(zé)任人：技術(shù)部工作目標(biāo)責(zé)任書為考核技術(shù)部在項(xiàng)目管理過程中生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)際效果，使工程按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、安全地全面完成年度工作目標(biāo)，為公司的發(fā)展提供有力的保證，按照“目標(biāo)明確、責(zé)任清晰”的原則，公司與技術(shù)部簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書。一、責(zé)任期限：xx年度。二、崗位職責(zé)1、2、3、參加圖紙會審，向設(shè)計(jì)單位提出保證工程質(zhì)量的意見；4、參加編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，對新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作時(shí)，貫徹降低成本保證質(zhì)量的措施。5、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》（房屋建筑）2002版。6、經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行過程檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)及時(shí)提出并解決、具體負(fù)責(zé)工程發(fā)包中簽訂有關(guān)合同，協(xié)議事宜審核，制定經(jīng)濟(jì)方面的各方案、計(jì)劃。7、嚴(yán)格執(zhí)行《工程技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法》8、主持工程預(yù)檢、預(yù)驗(yàn)工作，做好行業(yè)上級主管部門的聯(lián)系工作。崗位目標(biāo)文件和資料管理1、建立工程技術(shù)檔案，圖紙、施工資料、工程相關(guān)證件，竣工資料的收集、竣工圖保存50年備查，由項(xiàng)目部移交公司技術(shù)部存檔；2、單位工程竣工驗(yàn)收后30日內(nèi)完成所有資料的移交和相關(guān)文件的審批并簽字確認(rèn)，落實(shí)項(xiàng)目部。（二）項(xiàng)目管理1、根據(jù)工程項(xiàng)目情況進(jìn)行必要的質(zhì)量跟蹤管理；2、參與工程的圖紙會審及單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定；3、指導(dǎo)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用；4、嚴(yán)格按施工過程質(zhì)量控制程序進(jìn)行工程事前、事中的質(zhì)量檢查工作；5、召開技術(shù)會議，審定技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件；6、負(fù)責(zé)竣工工程驗(yàn)收工作及驗(yàn)收資料的收集存檔工作；7、督促檢查項(xiàng)目部嚴(yán)格按《施工規(guī)范》、《建筑安裝質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查和評定，并檢查項(xiàng)目部對工程質(zhì)量“四級”責(zé)任制和質(zhì)量掛牌制，樣板間制及檢查、獎(jiǎng)罰的落實(shí)情況；8、督促、檢查項(xiàng)目部對施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案、消除質(zhì)量通病措施、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)保措施編制及落實(shí)情況；9、及時(shí)制止違反質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和不符合設(shè)計(jì)要求的操作行為，并督促其整改；10、對較大質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)公司，并提交書面報(bào)告提出處理意見；11、對公司的各類試驗(yàn)、式樣有決定權(quán)，并對全部的試驗(yàn)資料負(fù)責(zé)。12、督促落實(shí)項(xiàng)目部技術(shù)文件、資料和現(xiàn)場質(zhì)量記錄的編制、收集、整理及歸檔工作，確保工程資料與工程進(jìn)度同步且真實(shí)；13、負(fù)責(zé)工程竣工后工程驗(yàn)收資料整理、歸檔、申報(bào)；14、抓好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量員的管理、教育、組織培訓(xùn)；15、不斷學(xué)習(xí)和掌握新知識、新技術(shù)、提高解決復(fù)雜技術(shù)難題的能力；16、負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部員工技術(shù)培訓(xùn)和規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí)貫徹；17、時(shí)刻關(guān)注國家、省內(nèi)施工新規(guī)范規(guī)程的實(shí)施情況。18、負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理及考核工作；19、參與項(xiàng)目技術(shù)交底，組織首席會審圖紙，參加項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收；20、對工程中重大事故進(jìn)行技術(shù)分析和處理；21、開展全面質(zhì)量管理工作；22、將工程施工質(zhì)量管理工作常態(tài)化、程序化、規(guī)范化、落實(shí)有效化；23、負(fù)責(zé)組織對施工中的重大質(zhì)量問題和技術(shù)難題的調(diào)查處理，并制定解決方案和措施；24、負(fù)責(zé)投標(biāo)前技術(shù)標(biāo)制作；25、中標(biāo)后監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部拿出可行的施工組織設(shè)計(jì)；26、每月對項(xiàng)目部資料員的資料工作進(jìn)行規(guī)范驗(yàn)收。（三）質(zhì)量管理1、負(fù)責(zé)建立健全工程施工質(zhì)量管理制度、督促項(xiàng)目部按照工程質(zhì)量要求和規(guī)范要求進(jìn)行施工；2、負(fù)責(zé)公司年度技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃并組織實(shí)施，主持編制大中型工程施工方案，審批項(xiàng)目上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)方案。（四）績效考核1、根據(jù)“項(xiàng)目月考核評分表”每月底對工程質(zhì)量進(jìn)行考核打分、匯總、評比，以增強(qiáng)項(xiàng)目部凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，根據(jù)排名進(jìn)行獎(jiǎng)罰。四、其他1、年初制定培訓(xùn)計(jì)劃、適時(shí)培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案；2、協(xié)助辦理特種人員上崗證，三類人員培訓(xùn)考核證；3、制定工程質(zhì)量管理員的培訓(xùn)計(jì)劃，適時(shí)培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案確保工程質(zhì)量員持證上崗；4、部門間、項(xiàng)目間工作互相支持，共同營造和諧工作環(huán)境；5、6、統(tǒng)計(jì)本部門員工合理化建議并報(bào)于公司領(lǐng)導(dǎo)7、負(fù)責(zé)安裝維護(hù)好庫房及項(xiàng)目部的監(jiān)控設(shè)備及使用情況，確保設(shè)備通暢；8、責(zé)任書未盡事宜，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9、本責(zé)任書經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后生效。此責(zé)任書一式三份，部門分管領(lǐng)