投資項目管理師之投資建設項目組織?？寄M資料打印

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單選題（共50題）1、領導工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B2、有限責任公司設立董事會，其成員為()人。A.1～3B.2～5C.3～13D.5～15【答案】C3、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關的信息。A.專業(yè)知識水平B.各種能力傾C.風險評估D.經驗和技能【答案】C4、建設項目管理規(guī)劃不包括()。A.項目的投資目標分析B.項目結構分解C.項目的進度目標分析D.項目的質量目標分析【答案】B5、()原則是指建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.綜合實用性D.邏輯性【答案】D6、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B7、()負責工程檔案的最后驗收。A.工程監(jiān)理單位B.工程施工單位C.工程各參建單位D.地方城建檔案部門【答案】D8、下列()屬于管理的基本職能之一。A.變化B.程度C.文化D.計劃【答案】D9、任何資源的分配都是以()為中心的。A.物B.人C.地域D.經濟效益【答案】B10、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結構模式的是()。A.職能組織結構B.線性組織結構C.矩陣組織結構D.傘狀組織結構【答案】D11、業(yè)主方和()各參與方，如設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務。A.項目B.投資C.組織D.計劃【答案】A12、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質是()。A.承包B.自行處理C.咨詢服務D.協助處理【答案】C13、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F組織或群體的目標而努力。A.領導B.策劃C.控制D.組織【答案】A14、動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、()和糾偏措施。A.目標隨機值B.目標實際值C.目標相對值D.目標統(tǒng)計值【答案】B15、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。A.實施準備階段B.決策階段C.生產運營階段D.實施階段【答案】D16、建設項目界面的類型中，()指建設項目在決策和實施過程中之間有相互依存關系的界面，它是由于建設項目發(fā)展過程中產生的活動的相互依存模式的作用引起的。A.動界面B.靜界面C.工程界面D.技術界面【答案】A17、在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。A.目的B.基礎C.依據D.途徑【答案】B18、項目負責人的基本任務是()。A.組織B.目標管理C.決策D.實施【答案】C19、在工程竣工驗收后()個月內，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。A.3B.4C.6D.9【答案】A20、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部()對各項工作任務的項目管理職能分工。A.項目經理B.部門經理C.工作場所D.管理人員【答案】A21、建設項目規(guī)劃內容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括很多內容，但不包括()。A.項目風險評估B.安全、健康及環(huán)境管理的策略C.技術線路和關鍵技術的分析D.風險管理的策略【答案】A22、建設項目信息管理的原則不包括()。A.系統(tǒng)性原則B.有效性原則C.時效性原則D.標準化原則【答案】A23、建設產品具有建設周期長的特點，以及項目建設具有()的特點，決定了建設項目價值工程研究不僅要注重提高產品的質量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設周期，降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性。A.多樣性B.勞動密集型C.單件性D.投資巨大、價值高昂【答案】B24、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。A.管理主體不同B.管理目標不同C.管理內容不同D.管理對象不同【答案】A25、關于領導的職能，下列描述錯誤的是()。A.與人的關系B.與事的關系C.與實踐的關系D.與單位的關系【答案】D26、下列不屬于設計方項目管理的任務的是()。A.工程設計的投資控制B.工程設計的成本控制C.工程設計的質量控制D.工程設計的進度控制【答案】A27、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內容屬于()。A.決策B.執(zhí)行C.檢查D.提出問題【答案】B28、關于《中華人民共和國建筑法》的有關規(guī)定，下列說法錯誤的是()。A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設計、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包的單位B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位【答案】D29、決策能力、組織能力、人際協調能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現了人員的()。A.智力素質B.心理素質C.知識素質D.能力素質【答案】D30、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。A.組織規(guī)劃B.人員任用C.薪酬管理與激勵D.團隊能力開發(fā)【答案】D31、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。A.目的B.任務C.要求D.原則【答案】A32、一般，我們把大型建設項目的靜界面又分為()。A.技術界面和動界面B.動界面和組織界面C.技術界面和工程界面D.工程界面和人員界面【答案】C33、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】D34、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。A.依據B.方法C.成果D.目的【答案】A35、所謂()，就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行動。A.組織B.計劃C.領導D.控制【答案】B36、在建設項目進展過程中平衡或不平衡是()。A.永恒或暫時的B.暫時或永恒的C.絕對或相對的D.相對或絕對的【答案】B37、鑒于建設項目管理人員的行為對建設項目利益和其他項目相關利益的潛在影響.()是項目管理團隊成員的重要條件。A.智力素質B.品德素質C.心理素質D.能力素質【答案】B38、在施工準備階段，建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位等，如有必要，也應編制相應的()。A.控制設計B.目標設計C.組織設計D.合同設計【答案】C39、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】D40、項目實施階段，業(yè)主代表或協助建設項目業(yè)主主要進行的工作有()。A.編制并發(fā)表建設項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B.對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理C.確定項目定義及設計要求D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】C41、物質流程組織的內容不包括()。A.弱電工程物資采購工作流程B.鋼結構深化設計工作流程C.外立面施工工作流程D.與生成月度進度報告有關的數據處理流程【答案】D42、在施工總承包的質量控制中，建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。A.生產水平和設計水平B.管理水平和設計水平C.設計水平和技術水平D.管理水平和技術水平【答案】D43、按照項目建設任務和生產過程管理來設置管理部門，但不屬于這種設置的是()。A.設計部B.投資部C.招標采購部D.工程部【答案】B44、以相似項目作參考是組織規(guī)劃的()。A.原則B.目標C.內容D.方法【答案】D45、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發(fā)電廠等。A.建設項目B.固定資產C.單項工程D.投資目標【答案】B46、下列關于設計總負責模式的特點，說法正確的是()。A.建設項目業(yè)主只要簽訂設計合同，就有利于合同管理B.建設項目業(yè)主只要組織設計招標，就可減輕工作量C.建設項目業(yè)主只要與設計總負責單位進行協調，就利于業(yè)主的組織和協調D.工程設計進度控制、質量控制等工作在很大程度上依賴于設計總負責單位的能力、經驗和技術水平【答案】D47、信息分類體系必須考慮到不同建設項目參與方所應用的編碼體系的情況，建設項目信息分類體系應能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現出投資建設項目信息分類的()原則。A.穩(wěn)定性B.可擴展性C.兼容性D.邏輯性【答案】C48、一個大型的基礎設施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統(tǒng)，由若干個相互有關聯的項目組成。A.進度計劃B.管理計劃C.投資計劃D.目標計劃【答案】A49、1984年，香港合和實業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設的()建設項目，是我國首個BOT基礎設施建設項目。A.沙角B電廠B.廣西來賓電廠C.嶺澳核電站Ⅱ期D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】A50、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標的達成與否都從這里反映出來。A.財務控制B.信息控制C.作業(yè)控制D.組織績效【答案】D多選題（共30題）1、項目總控的特點包括()。A.項目總控參與單位少、風險大、組織實施困難B.項目總控是一種建設工程管理的組織模式C.項目總控的服務對象是項目的最高決策層D.控制的核心是信息處理，即通過信息處理來反映物質流的狀況E.控制的工作內容是信息收集、信息處理、編制各種控制報告【答案】BCD2、采用跨度寬、層次少的組織結構的特點主要表現為()。A.監(jiān)督控制嚴密，決策慢B.組織結構扁平化，結構層次少，組織靈活C.管理跨度大，協調困難D.管理負擔大，有失控危險E.應該對下級有較多的授權【答案】BCD3、建設項目負責人除了在對建設項目的組織、計劃、控制方面發(fā)揮領導作用外，還應具備一系列的能力，來激勵他人取得成功，贏得客戶的信賴，這些能力應包括()。A.應付和解決沖突的能力B.領導和管理的能力C.項目團隊組織和建設能力D.談判、溝通和人際交往和溝通的能力E.有豐富的工作經驗和廣泛的人脈關系，便于工作的開展【答案】ABCD4、縱向界面的管理準則包括()。A.建立目標管理體系B.運用目標管理方法C.建立完善的管理協調機制D.選擇合格的項目經理人員E.跨職能整合【答案】BCD5、潛在任職人員的能力和條件包括()。A.品德素質B.智力素質C.知識素質D.經驗E.能力素質【答案】ABC6、在業(yè)主方委托項目管理模式下，項目管理單位的任務分工包括()的分工。A.建設項目決策階段B.建設項目設計階段C.建設項目施工階段D.建設項目竣工階段E.建設項目收尾階段【答案】ABC7、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。如()。A.項目指令B.項目管理的組織結構C.工作任務分工D.任務職能分工E.工作流程組織【答案】BC8、建設項目業(yè)主行政管理包括()等事務性工作。A.辦理各種審批手續(xù)B.人事管理C.項目策劃D.財務管理E.合同制定【答案】ABD9、在建設項目價值工程研究準備階段應該完成的工作有()。A.收集信息和進行功能分析B.召開動員會C.確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件D.成本或費用的分析，準備有關的模型和數據E.選擇參與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組【答案】BCD10、施工合作體在形式上和合同結構上與施工聯合體一樣，但是實質有所區(qū)別，主要包括()。A.由于是一個合作體，所以能夠互相協調B.聯合體或合作體的選擇C.適用于那些工作范圍可以明確界定的建設項目D.兩個以上公司聯合，獲得利潤不等E.其分配辦法相當于內部分別獨立承包，按照各自承擔的工程內容核算，自負盈虧【答案】ABC11、合作伙伴模式的流程包括()。A.分析評價階段B.實施階段C.竣工驗收階段D.策劃與建立階段E.總結反饋階段【答案】BD12、項目具有的基本特點包括()。A.具有確定的目標B.面臨許多約束條件C.具有獨特性D.是循環(huán)性的過程E.存在許多不確定性因素【答案】ABC13、職位分析需要收集和整理的信息中，與工作有關的信息包括()。A.工作活動及其職責B.內外人際關系C.工作溝通方式D.可能的工作沖突E.風險評估【答案】ACD14、在建設項目組織管理的實際操作中，運用目標管理方法時主要把握()等方面的內容。A.建立目標管理體系B.采取首問負責制C.強調責、權、利三者的統(tǒng)一D.重視調動人的主動性和積極性E.選擇合適的目標方向【答案】ACD15、設計階段項目管理任務包括()。A.設計階段的投資控制B.設計階段的進度控制C.設計階段的質量控制D.設計階段的分析控制E.設計階段的目標控制【答案】ABC16、信息管理的任務包括()。A.編制建設項目信息管理手冊B.負責工程檔案管理C.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務D.建立建設項目信息組織與管理的處理平臺E.編制和確定完成信息資源組織與管理任務的工作流程【答案】ACD17、管理的職責應該在任務的數量、質量、時間和效益等方面進行嚴格規(guī)定，其表達形式主要有()。A.控制B.條例C.范圍D.目標E.計劃【答案】BCD18、在項目管理承包商模式中，工程項目管理企業(yè)一般應當根據合同約定承擔一定的()。A.經濟責任B.投資風險C.法律責任D.評價義務E.管理風險【答案】A19、建設項目負責人的品格素質可分為()。A.性格品質B.專業(yè)知識C.道德品質D.能力素質E.良好的人際關系處理能力【答案】AC20、建設項目的主要參建單位包括()。A.設計方B.設計方C.施工方D.供貨方E.監(jiān)理方【答案】BCD21、EPC總承包商對工程的()全面負責。A.造價B.進度C.質量D.管理E.技術【答案】ABC22、確定管理職責應該注意的方面包括()。A.職責界限要清楚B.具體職責橫向分配C.職責中要包括橫向聯系的內容D.平均分配每一個人的職責E.職責一定要落實到每個人，只有這樣，才能做到事事有人負責【答案】AC23、對根據建設項目的目標和任務確定管理部門這一原則，描述正確的有()。A.根據組織論的原理，目標決定組織，組織是目標能否實現的