2023年護(hù)理人力資源調(diào)配方案

護(hù)理人力資源調(diào)配方案工作中越來越離不開調(diào)配,護(hù)理,人力資源,方案資訊，你可能正苦于不知道如何撰寫調(diào)配,護(hù)理,人力資源,方案文章，以下是我細(xì)心整理的護(hù)理人力資源調(diào)配方案，僅供參考，盼望能夠關(guān)心到大家。

篇1:護(hù)理人力資源調(diào)配方案

護(hù)理人力資源調(diào)配方案

護(hù)理人力是衛(wèi)生人力資源中的重要組成元素，實(shí)施護(hù)理人力資源調(diào)配是保證病人平安，維護(hù)護(hù)士權(quán)益的重要舉措。我院實(shí)施護(hù)理垂直管理是護(hù)理管理體制的改革和創(chuàng)新，因此，制定護(hù)理人力資源調(diào)配方案，

一、指導(dǎo)思想

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堅(jiān)持以病人為中心，合理動態(tài)調(diào)配護(hù)理人員，充實(shí)臨床護(hù)理隊(duì)伍，使人力資源得到充分利用，最大限度發(fā)揮護(hù)理人員的潛能，科學(xué)實(shí)施人力資源管理，推動護(hù)理垂直管理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動的深化。

二、目標(biāo)

（一）達(dá)到"患者滿足、護(hù)士滿足、醫(yī)院滿足'。

（二）以病人為中心，以服務(wù)質(zhì)量為核心，合理動態(tài)調(diào)配護(hù)理人力資源，保證護(hù)理質(zhì)量及平安。

三、工作重點(diǎn)

（一）以合理動態(tài)調(diào)配全院護(hù)理人力資源為切入點(diǎn)，貫徹落實(shí)護(hù)理垂直管理實(shí)施方案。

（二）全院護(hù)理人員，各病區(qū)護(hù)士由護(hù)理部統(tǒng)一管理和調(diào)配。

（三）護(hù)士排班實(shí)行周支配，每日調(diào)配、分時段調(diào)配、夜班動態(tài)調(diào)配。

（四）落實(shí)護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)，實(shí)施低年資護(hù)士輪崗制。

四、實(shí)施步驟

（一）制定遵循人力資源調(diào)配原則

遵循護(hù)理人力資源配置的原則和標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)病人數(shù)量的動態(tài)性變化、護(hù)士特有生理特征的動態(tài)變化、突發(fā)公共大事等狀況。適時調(diào)整護(hù)士崗位人員。

（二）人力資源調(diào)配方法

1、病區(qū)床位使用率在125%以下或在125%以上，一級護(hù)理以上病人不足10%，護(hù)士長啟動護(hù)理人員替代制度，在病區(qū)內(nèi)實(shí)施彈性排班協(xié)調(diào)解決，以保證護(hù)理工作的正常運(yùn)行。

2、病區(qū)床位使用率在125%以上，一級護(hù)理以上病人達(dá)到10~20%以上或病危患者超過8~10%時，護(hù)士長報(bào)告護(hù)理部，依據(jù)護(hù)理人員配置、護(hù)理工作量、工作強(qiáng)度、風(fēng)險系數(shù)評估后，確認(rèn)影響護(hù)理質(zhì)量平安，護(hù)理部啟動護(hù)理人力資源調(diào)配方案，調(diào)配儲備庫的護(hù)士實(shí)施支援。

3、病區(qū)內(nèi)床位使用率在93%以下，一級護(hù)理病人在10以下時，護(hù)士長上報(bào)1-2名機(jī)動護(hù)士，參與全院護(hù)理人力資源調(diào)配。

4、護(hù)理人力相對短缺的科室，接受批量急診或危重癥病人時，護(hù)士長上報(bào)護(hù)理部，護(hù)理部親臨病區(qū)依據(jù)床護(hù)比、床位使用率及危重病人的百分比評估確認(rèn)后賜予護(hù)理資源調(diào)配。

5、夜班、節(jié)假日期間，接受批量急診或危重癥時，值班護(hù)士通知總值班和科室護(hù)士長，趕赴現(xiàn)場指揮，參加處置和護(hù)理。如狀況簡單，總值班通知護(hù)理部、分管院長現(xiàn)場指揮，并實(shí)施應(yīng)急護(hù)理人力資源調(diào)配。

6、護(hù)理部應(yīng)急急救隊(duì)?wèi)?yīng)時刻處于待命狀態(tài)，保證通訊工具通暢，因故離開本地必需提前報(bào)告護(hù)理部。發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生大事、大型醫(yī)療搶救，如批量外傷、疾病暴發(fā)流行及其他特大意外大事，護(hù)理部接到通知后馬上上報(bào)分管院長，同時啟動應(yīng)急急救隊(duì)，以確保緊急狀況下護(hù)理人員快速調(diào)配到位。

7、一般緊急狀態(tài)，護(hù)士長啟動二線班、輪休、補(bǔ)休人員應(yīng)急，護(hù)理部一般不啟動儲備庫人員，如病區(qū)確需調(diào)配護(hù)理人員應(yīng)急，護(hù)理部馬上調(diào)配輪轉(zhuǎn)護(hù)士參與應(yīng)急工作，病區(qū)緊急狀態(tài)緩解后，護(hù)士長準(zhǔn)時報(bào)請護(hù)理部撤離調(diào)配人員。

8、病區(qū)內(nèi)依據(jù)護(hù)士工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)實(shí)際分層次護(hù)士彈性排班，設(shè)立護(hù)理組長，增加夜班和休息日護(hù)士配置人數(shù)，各班次人員和數(shù)量支配遵循護(hù)理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)、?？萍膊∽o(hù)理要求的彈性調(diào)整原則，增加護(hù)理高峰時段的護(hù)士人數(shù)，改進(jìn)排班模式，增設(shè)早晚班、延時班等，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理工作的落實(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

五、要求

護(hù)理人力資源調(diào)配要留意科學(xué)性、適時性和平安性，要注意專業(yè)技術(shù)、個人力量、人力資源有效利用等要素，在關(guān)注護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理強(qiáng)度因素的同時，更要注意護(hù)理管理和護(hù)理人員情感等潛在影響因素，實(shí)施護(hù)理部現(xiàn)場評估，統(tǒng)一調(diào)配、跟蹤管理，使護(hù)理管理工作更貼近臨床、貼近患者、貼近社會，保證護(hù)理平安。

篇2:縣人民醫(yī)院緊急狀況下護(hù)理人員調(diào)配方案

貴定縣人民醫(yī)院

緊急狀況下護(hù)理人員調(diào)配方案

為保證病人平安，緊急狀況下快速調(diào)配護(hù)理人員到位，確愛護(hù)理工作高效、平安、有序的開展。特制定緊急狀況下護(hù)理人力資澦調(diào)配方案。

1、建立以分管院長領(lǐng)導(dǎo)，以護(hù)理部主任為組長、護(hù)土長為成員的護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組。組員要求工作力量強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、思想素養(yǎng)高、身體健康。

2、凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生大事、傳染病流行，突發(fā)重大傷亡事故及其他嚴(yán)峻威逼人群健康的緊急醫(yī)療搶救、特別急危重病人護(hù)理、病房緊急缺編等突發(fā)大事，各科應(yīng)準(zhǔn)時向護(hù)理部報(bào)告。

3、報(bào)告程序

（1）、正常上班時間：護(hù)士護(hù)士長、科主任護(hù)理部主任分管院長

（2）、聯(lián)夜班、節(jié)假日：護(hù)士護(hù)士長、科主任總值班護(hù)理部主任分管院長

（3）、特殊緊急狀況下，可依據(jù)詳細(xì)狀況越級上報(bào)或直接通知相關(guān)人員，或向其他科室人員懇求緊急救濟(jì)。

4、調(diào)配原則

（1）、各護(hù)理單元護(hù)士長必需合理支配好本單元內(nèi)的人力資源，并確定在特別狀況下的替代人選，如節(jié)假日，各護(hù)理單元必需支配備班，備班者電話要保持暢通，做叫隨到。

（2）、各護(hù)理單元護(hù)士長依據(jù)危重病人的比例、手術(shù)數(shù)、床位使用率實(shí)行彈性排班。

（3）、各護(hù)理單元遇到下述狀況之一時，原則上先由科護(hù)士長在所管轄的各護(hù)理單元間進(jìn)行調(diào)配。

（4）、若遇特別狀況，科護(hù)士長不能在所管轄護(hù)理單元間增援機(jī)動護(hù)士，可懇求有關(guān)科室科護(hù)士長增援。緊急狀態(tài)時，由護(hù)理部啟動緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案：

①、護(hù)理單元加床數(shù)超過核定床位的，且床∶護(hù)比低于配置要求，增援機(jī)動護(hù)士1人。

②、各類重大搶救，需要支配臨時特護(hù)的，增援機(jī)動護(hù)士13人。

③、護(hù)理單元（非監(jiān)護(hù)系統(tǒng)）危重病人（告病危）3人，增援機(jī)動護(hù)士1人。護(hù)理單元有長期病假（病假3個月），且床∶護(hù)比低于配置要求，增援機(jī)動護(hù)士1人。

4、護(hù)理部接到報(bào)告后，應(yīng)馬上啟動緊急狀況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案，由護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的工作，各科室應(yīng)本著以大局為重的原則，聽從醫(yī)院和護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)配，不得以任何理由推諉、拒絕。

5、護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員應(yīng)隨時待命，保持24小時通訊通暢，一旦有任務(wù)必需快速到醫(yī)院，投入急救工作。護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配任何科室人員，保證準(zhǔn)時有效上崗。護(hù)士不得以任何借口拒絕和拖延，否則一切后果由本人負(fù)責(zé)。

6、詳細(xì)調(diào)配方案依據(jù)緊急大事狀況、危重病例數(shù)、病情、護(hù)理人員缺編狀況等因素合理配備，必要時全科護(hù)理人員參與，統(tǒng)一聽從調(diào)配，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理平安與護(hù)理質(zhì)量。

7、護(hù)理部配備肯定數(shù)量的護(hù)理人員，組成應(yīng)急調(diào)配小組，遇搶救任務(wù)時統(tǒng)一調(diào)配。護(hù)理部有方案、有組織、系統(tǒng)地對護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員進(jìn)行院內(nèi)院外的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高小組成員?？评碚搶W(xué)問、實(shí)踐技能及應(yīng)急反應(yīng)力量。

8、應(yīng)急調(diào)配小組成員接到應(yīng)急通知應(yīng)準(zhǔn)時依據(jù)指令參加應(yīng)急工作，凡接到應(yīng)急通知不能準(zhǔn)時到崗者，將追究責(zé)任到個人，并納入護(hù)理質(zhì)量考核及醫(yī)院年度考核，情節(jié)嚴(yán)峻者依據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)處置。

篇3:鐵路土建土石方調(diào)配方案

渝黔鐵路土建10標(biāo)一分部土石方調(diào)配方案

依據(jù)一分部土石方分布狀況、道路等諸多因素考慮，制定本方案。

一、調(diào)配原則

1、移挖做填、就近調(diào)配；

首先考慮在本路侗沮移挖作填進(jìn)行橫向平衡，然后再作縱向調(diào)配，以削減總的運(yùn)輸量。

2、不跨溝調(diào)運(yùn)：

土石方調(diào)配應(yīng)考慮橋涵位置對施工運(yùn)輸?shù)挠绊懀话愦鬁喜蛔骺缭秸{(diào)運(yùn)。

3、高向低調(diào)運(yùn)：

留意施工的可能與便利，盡可能避開和削減上坡運(yùn)土；優(yōu)先考慮上線向下線的土方豎向調(diào)運(yùn)。

4、經(jīng)濟(jì)合理性：

進(jìn)行遠(yuǎn)運(yùn)利用與四周借土的經(jīng)濟(jì)比較（移挖作填與借土費(fèi)用的比較）。

遠(yuǎn)運(yùn)利用的費(fèi)用：運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸費(fèi)等；借土費(fèi)用：開挖費(fèi)用、占地及青苗補(bǔ)償費(fèi)用、棄土占地及運(yùn)費(fèi)為使調(diào)協(xié)作理，依據(jù)地形狀況和施工條件，選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式，確定合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)距，用以分析工程用土是調(diào)運(yùn)還是外借。

同時綜合考慮棄方或借方占地，賠償青苗損失及對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)影響等。

5、不同的土方和石方應(yīng)依據(jù)工程需要分別進(jìn)行調(diào)配，以保證路基穩(wěn)定并滿意設(shè)計(jì)的要求。

1、第一分部土石方施工任務(wù)劃分

綜合考慮工程實(shí)際狀況及協(xié)作隊(duì)伍真實(shí)狀況，對第一分部土石方工程進(jìn)行以下劃分，詳見下表。

渝黔鐵路土建十標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第一分部路基工點(diǎn)表

序號工點(diǎn)名稱起終點(diǎn)長度（m)填方（m3)挖方(m3）

段落

路基

起點(diǎn)至朱家坳大橋

路基

朱家坳大橋至龍石堰大橋

路基

龍石堰大橋至后壩溝特大橋

路基

后壩溝特大橋至大橋大橋

路基

大橋大橋至茍江車站

路基

茍江車站

路基

茍江車站至大村特大橋

路基

大村特大橋至石坎頂隧道

路基

石坎頂隧道至通木水庫大橋

路基

通木水庫大橋至通木山大橋

路基

通木山大橋至黑石臺隧道

路基

黑石臺隧道至終點(diǎn)

總計(jì)

上劃分是依據(jù)施工隊(duì)伍數(shù)量及力量等因素劃分的，并不是肯定的劃分，實(shí)際施工時可以依據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整。

2、本隊(duì)土石方分布特點(diǎn)

1）總量為挖方數(shù)量大于填方數(shù)量

一分部范圍內(nèi)路基挖方數(shù)量1168864方，填方642545方，總量1811409方。

2）廢棄土方量較大，可利用方量較少。

本隊(duì)廢棄土方主要為淤泥質(zhì)軟土及II類土，總計(jì)804234方，占本隊(duì)挖方比例為68.8%，可利用石方為IV類軟石及V類次堅(jiān)石，總計(jì)為364630方，占本隊(duì)挖方比例為31.2%，需外借石方277915方，給我段調(diào)運(yùn)增加運(yùn)距及協(xié)調(diào)困難。

3）分布不均

一分部段土石方分布不均，茍江車站以前段主要為填方，以后主要為挖方，整體調(diào)配運(yùn)距較大?？衫檬街饕性谄埥囌炯按蟠宕髽蛑潦岔斔淼蓝危淼罈壏蕉酁镈類填料，不能彌補(bǔ)填料不足的逆境。

4）受地形影響大

本部土石方調(diào)配受地形影響較大，山高路陡，調(diào)運(yùn)較困難。

3、土石方調(diào)配方案

一分部范圍內(nèi)土石方調(diào)配依據(jù)棄土、借土等不同形式組合，制定以下調(diào)配方案，并進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)比選，詳細(xì)如下。

1）土場設(shè)置方案

依據(jù)設(shè)計(jì)，一分部段棄土石方盡量不進(jìn)行遠(yuǎn)距離調(diào)運(yùn)，盡量采納初步設(shè)計(jì)賜予的棄土場，盡量不考慮另外征用棄土場。

渝黔十標(biāo)一分部棄碴場統(tǒng)計(jì)表

序號棄碴場占地畝數(shù)（畝）囤碴總量棄碴場位置

（萬方/實(shí)方）

1#棄碴場

D1K238+500左側(cè)386m處山谷（與九標(biāo)共用）

2#棄碴場

D1K241+180~420左側(cè)250m處山谷

3#棄碴場

D1K243+087左