BIM在施工中的應用

BIM在施工中的應用BIM在施工項目管理中的應用可以分為11大模塊，分別是投標應用、深化設計、圖紙和變更管理、施工工藝模擬優(yōu)化、可視化交流、預制加工、施工和總承包管理、工程量應用、集成交付、信息化管理及應用。BIM應用清單1、BIM模型建立與維護在BIM應用中，模內容的。BIM模型建立的質量上產生很大的影響。BIM是貫穿整個建筑全生命周期的，在初始失去模型這個信打折扣。所以，在建立BIM模型之前一定得建立完的備流程，并在項目進行的過程中，對模型進行相應的維護，以確保建設項目能安全、準確、高效地進行。型是信息的載體，沒有模型的信息是不能反應工程項目的優(yōu)劣，將會對將要實施的項目在進度、階段的問題，將會被一直延續(xù)到工程的結束。同時，息的載體，數(shù)據(jù)本身的實用性與可信度將會大2、深化設計深化設計是指在業(yè)主或設計顧問提供的條件圖或是原理圖的基礎上，結合施工現(xiàn)場實際情況，對圖紙進行細化、補充和完善?；贐IM的深化設計可以分為以下兩類：（1）專業(yè)性深化設計。專業(yè)性深化設計的內容一般包括土建結構、鋼結構、幕墻、電梯、機電各專業(yè)（暖通空調、給排水、消防、強電、弱電等）、冰蓄冷系統(tǒng)、機械停車庫、精裝修、景觀設計深化設計等

（2）綜合性深化設計。對各專業(yè)深化設計初步成果進行集成、協(xié)調、修訂與校核。并形成綜合平面圖、綜合管線圖。用BIM技術進行深化設計應實現(xiàn)以下基本功能：（1）能夠反應深化設計特殊需求，包括進行深化設計復核、末端定位與預留，加強設計對施工的控制與指導。（2）能夠對施工工藝、進度、現(xiàn)場、施工重點、難點進行模擬。（3）能夠實現(xiàn)對（4）能夠由BIM模型自動計（5）實現(xiàn)深化設計各（6）形成施工過程的控制。算工程量。個層次的全程可視化交流。竣工模型，集成建筑設施、設備信息，為后期運營提供服務。3、預制加工管理BIM技術在預制加工管理方面的應用主要體現(xiàn)在鋼筋準確下料、構建信息查詢及出具構件加工詳圖上。4、三維場布管理基于建立的BIM三維模型及搭建的各種臨時設施，可以對施工場地進行布置，合理安排塔吊、庫房、加工廠地和生活區(qū)等位置，解決了現(xiàn)場施工場地劃分問題；通過與業(yè)主的可視化溝通協(xié)調，是施工場地進行優(yōu)化。5、進度管理BIM技術給項目進度管理的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：（1）提升全過程協(xié)同效率

（2）加快設計進度（3）碰撞檢測（4）加快招標組織工作（5）加快支付審核（6）加快生產計劃、采購計劃編制（7）加快竣工交付資料準備（8）提升項目決策效率BIM技術在進度管理中的具體應用：（1）BIM施工進度模擬①將BIM模型進行材質賦予②指定Project計劃③將Project文件與BIM模型鏈接④指定構件運動路徑，并與時間鏈接⑤設置動畫視點并輸出施工模擬動畫6、質量管理在工程建設中，無論是勘察、設計、施工還是機電設備的安裝，影響工程質量的機、料、因素主要有"人、法、環(huán)"5大方面。即人工、機械、材料、工法、環(huán)境。傳統(tǒng)二維質量控制與維三質量控制優(yōu)缺點對比7、安全管理工程項目管理中質量安全責任人希望便捷采集現(xiàn)場質量安全問題，并實時快速反饋至相關處理責任人，通過BIM模型與現(xiàn)場質量、安全問題跟蹤掛接，在過程中，問題處理參與方可以及時交換意見、留存記錄，并且各方可實時關注問題狀態(tài)，跟蹤問題進展。8、成本管理

成本管理，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本管理的難點：量大。崗位眾多。1、數(shù)據(jù)2、牽涉部門和3、對應4、消耗基于BIM技術的成本控制（1）快速精確的成本核算分解困難。量和資金支付情況復雜具有快速、準確、分析能力強等很多優(yōu)勢。（2）預算工程量動態(tài)查詢與統(tǒng)計（3）限額領料與進度款支付管理（4）以施在進行施工開工以前，利用BIM軟件進行模型的建立，量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施算，結合BIM模算，作為指導和管理施工的依據(jù)。工預算控制人力資源和物質資源的消耗通過對模型計算工程工預型，編制整個工程項目的施工預9、物料管理根據(jù)造價成果文件，將項目中的多造成成本積壓或者物料短缺造成工期延誤等10、工程變更管理引起工程變更的因素及變更產生的時間是無法掌握的。設計變更直接工程造價，施工過程中反復變更會導致工期和成本的增加。美國物料按照進度進行統(tǒng)計，避免物料過影響斯坦福大學整合設施工程中心根據(jù)32個項目的統(tǒng)計分析總結了使用BIM技術后產生的效果，認為它可以消除40%的預算外更改，即從根

本上從源頭上減少變更的發(fā)生。12、協(xié)同工作基于BIM技術的協(xié)同設計，可以采取三維集成設計模型，使建筑、結構、給排水、暖通空調。電氣等各專業(yè)在同一個模型基礎上進行工作。BIM協(xié)同設計實施項目規(guī)劃書也能夠加快協(xié)同工作效率，包括項目評估（選擇更優(yōu)化的方案）、文檔管理（如文件、軸網(wǎng)、坐標中心約定）、制圖及圖簽管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、設計進度、人員分工及權限管理、三維設計流程控制、項目建模、碰撞檢測、分析碰撞檢測報告、專業(yè)探討反饋、優(yōu)化設計等內容。13、碰撞檢測各對專業(yè)分別建模，匯總模型進行碰撞檢測，提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題，在施工前解決問題，減少返工率與浪費