職工獎懲管理制度

職工獎懲管理制度職工獎懲管理制度一、總則為進(jìn)一步明確企業(yè)的獎懲管理制度，促進(jìn)職工的工作積極性，加強(qiáng)全員的責(zé)任意識，特訂立本職工獎懲管理制度，以便嚴(yán)格激勵，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。二、獎金考核1.獎金決議公司會依據(jù)員工的個人成績、專長、貢獻(xiàn)和崗位績效，依據(jù)公司年度利潤的10%-30%確定員工的獎金比例。2.嘉獎方式a.單項(xiàng)嘉獎在生產(chǎn)經(jīng)營中，如第一名、第二名、第三名等排名的員工應(yīng)予以相應(yīng)的嘉獎。b.質(zhì)量嘉獎貨物品質(zhì)優(yōu)良，技術(shù)創(chuàng)新、以及各類技術(shù)升級將給于相應(yīng)的嘉獎。c.績效嘉獎在公司的關(guān)鍵崗位中，績效表現(xiàn)好的員工可依據(jù)表現(xiàn)予以肯定的嘉獎。d.應(yīng)急獎實(shí)施應(yīng)急措施，確保生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，員工可享有肯定的嘉獎。三、獎金發(fā)放1.發(fā)放時間公司每年會定于1月份進(jìn)行評級評獎，評定后獎金的發(fā)放需要等到年末，同時，公司在其他特定時間內(nèi)也可以依據(jù)或修訂相關(guān)的獎項(xiàng)或評比對象，隨時對員工予以嘉獎與激勵。2.獎金發(fā)放方式公司可以通過銀行匯款、現(xiàn)金等方式進(jìn)行獎金發(fā)放。四、懲罰規(guī)定1.紀(jì)律處分違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度、公私不分，工作不勤奮，沒有完成工作任務(wù)、造成公司損失、不履行工作職責(zé)、臨早退晚到者依照公司規(guī)章制度、細(xì)則予以相應(yīng)紀(jì)律處分。2.經(jīng)濟(jì)處分a.違反公司規(guī)定，造成公司直接性損失的依照公司相關(guān)的規(guī)章制度，員工需進(jìn)行賠償，上級領(lǐng)導(dǎo)將依據(jù)事故情況予以肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰。b.違反公司相關(guān)規(guī)定，造成公司間接性損失應(yīng)依據(jù)公司對損失的評估，對相應(yīng)員工進(jìn)行肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰。五、懲罰實(shí)施和申訴1.懲罰實(shí)施依照公司的規(guī)章制度，相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)可對員工的違規(guī)行為予以肯定的懲罰。2.申訴員工對于公司的懲罰決議有異議，可向人事或紀(jì)委部門申訴，并可要求陪伴一個親伙伴人，一同出席申訴會議。六、獎懲記錄與查詢公司將對每位員工都會建立獎懲檔案，員工可通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)查詢本身的獎懲檔案。但公司不對外公開任何個人的獎懲信息。七、生效和解釋本管理制度自公布之日起生效，并在執(zhí)行過程中不斷修訂。對解釋權(quán)歸公司全部。以上就是本職工獎懲管理制度所覆蓋的方面。公司希望通過本制度，能夠更好的刺激工作績效，讓職工盡快適應(yīng)本身的角色，實(shí)