公務(wù)用車管理年度工作總結(jié)

公務(wù)用車管理年度工作總結(jié)公務(wù)用車管理年度工作總結(jié)一、工作目標(biāo)和任務(wù)公務(wù)用車管理作為公務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一，是保障公務(wù)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障。在本年度，公司對公務(wù)用車管理工作的目標(biāo)是：全面規(guī)范公務(wù)用車管理，提高用車管理效率，降低用車成本，確保公務(wù)用車使用的合規(guī)、合理、安全、便利。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們制定了以下任務(wù)：1.完善規(guī)章制度。建立健全公司公務(wù)用車管理制度，包括用車管理制度、車輛維修養(yǎng)護(hù)制度等。2.積極推行管理軟件。引入科技手段，推行公務(wù)用車管理軟件，實現(xiàn)車輛調(diào)度、司機管理、車輛維保等信息化管理。3.安全管理優(yōu)先。加強對公務(wù)用車的安全管理，制定并執(zhí)行安全用車行動計劃，提高車輛安全狀況。4.嚴(yán)格控制車輛使用。建立嚴(yán)格的用車審批制度，嚴(yán)控公務(wù)用車的使用頻次和范圍，控制用車成本。二、工作進(jìn)展和完成情況1.完善規(guī)章制度針對當(dāng)前公務(wù)用車管理中存在的不規(guī)范、模糊等問題，我們調(diào)研了相關(guān)制度，并從實際出發(fā)，制定了公司公務(wù)用車管理制度、車輛維修養(yǎng)護(hù)制度等。同時，我們組織了內(nèi)部培訓(xùn)，加強對規(guī)章制度的宣傳和落實。2.積極推行公務(wù)用車管理軟件引入公務(wù)用車管理軟件，實現(xiàn)對車輛、司機、用車等信息的數(shù)字化管理。除了可以提高管理效率外，還可以更直觀、方便地管理公務(wù)用車，為車輛使用提供更好的數(shù)據(jù)支持。3.加強安全管理在安全管理上，我們推行了安全用車行動計劃，制定了特定車輛安全維護(hù)提示，并實行安全隱患上報制度，不斷完善安全管理制度，確保公務(wù)用車的安全可靠性。4.嚴(yán)格控制車輛使用本年度，我們進(jìn)一步完善車輛審批制度，強化對車輛使用審批的審核和管理，對長途和短途用車，實行差旅申請單制度，最大限度降低用車成本，達(dá)到理性用車的目標(biāo)。三、工作難點及問題在公務(wù)用車管理過程中，存在以下問題：1.安全管理需要加強。有時候難以做到全面覆蓋，還需加強安全宣傳和細(xì)節(jié)操作。2.用車審批制度需要進(jìn)一步完善。有時候在實踐中發(fā)現(xiàn)審批流程繁瑣，需要更加簡化操作流程。四、工作質(zhì)量和壓力在工作實踐中，我們一直堅持“保障安全、合規(guī)用車，節(jié)約成本、提高效率”的工作理念，緊貼實際情況以開展工作，最大限度地保障了公務(wù)用車使用的合規(guī)性、安全性，推動了公司公務(wù)用車管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化。在實踐的過程中，我們也面臨著壓力，需要全力以赴，提高工作質(zhì)量。五、工作經(jīng)驗和教訓(xùn)1.加強管理制度制訂，從根本上保障管理質(zhì)量。2.引進(jìn)信息化管理，提高管理檔案化、數(shù)據(jù)化程度，提高效率。3.安全管理優(yōu)先，安全是前提。要注重安全管理和事故應(yīng)急處置的培訓(xùn)，提高員工安全意識。4.將控制成本放在重要位置，不斷優(yōu)化經(jīng)濟用車模式，確保各項費用合理。六、工作規(guī)劃和展望1.2018年我們將根據(jù)公司管理的實際情況，進(jìn)一步推進(jìn)公務(wù)用車管理工作，爭取在用車管理的全面規(guī)范、用車管理效率提高、用車成本降低、公務(wù)用車使用的合規(guī)、合理、安全、便利等方面做出更大貢獻(xiàn)。2.在制度建設(shè)方面，我們將進(jìn)一步完善內(nèi)部做法及未來使用規(guī)范。在信息化管理方面，我們將持續(xù)推進(jìn)公務(wù)用車運營監(jiān)測系統(tǒng)2.0升級維護(hù)，推動基于大數(shù)據(jù)的用車管理更加高效。3.在安全管理方面，我們將持續(xù)提高員工安全意識，加強巡視和隱患排查。4.在控制成本方面，我們將針對用車成本情況，對公務(wù)用車的使用范圍和頻次予以進(jìn)一步壓縮，同時加強成本分析，為決策提供更多的數(shù)據(jù)支持。七、總結(jié)公務(wù)用車管理年度工作總結(jié)，是對過去一年公務(wù)用車管理工作的梳理、總結(jié)和展望。通過對本年度公務(wù)用車管理工作的梳理和總結(jié)，我們認(rèn)為，只有在不斷改進(jìn)管理制度、提高管理水平、注重安全和管理科學(xué)化的基礎(chǔ)上，才能更好地實現(xiàn)公司公務(wù)綜合管理的各項任務(wù)，提高公務(wù)用車的管理和運營水平，更好地聽取和