2023年班組工作總結(jié)（3篇）

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一年多時(shí)光，對(duì)班組員工管理也制定了相應(yīng)的規(guī)則制度。但是因?yàn)樽陨砭売啥紱]有堅(jiān)持下來，所以制度也就沒有徹低實(shí)施。有時(shí)過于人性化，有時(shí)也過于懦弱讓班組成員找機(jī)會(huì)，找借口。久而久之，形成了不好管理的局面。所以，自己一定要在這方面下功夫，不能半途而廢。

四、除了完成輪轂裝配

今年，我們班組還分派班上成員（楊俊、戴雄權(quán)）舉行低電壓穿越；裝潤(rùn)滑系統(tǒng)（王錚）；裝除濕機(jī)（寧升明），以及精益生產(chǎn)工作上的協(xié)作。求職信息

五、因?yàn)楸旧黹啔v尚淺

對(duì)于一些突發(fā)大事的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末。此外，因?yàn)樽陨韺W(xué)習(xí)力不夠，所以在對(duì)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)這塊也過于松懈，要求不嚴(yán)，使班組員工沒有較大長(zhǎng)進(jìn)。求職信息

六、對(duì)來年的展望：

1、希翼能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增加自己處理突發(fā)大事的能力和學(xué)習(xí)、管理能力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中長(zhǎng)進(jìn)，從而來提升自己。

2、協(xié)作各部門共同做好各項(xiàng)工作，完美和實(shí)施班組制度，真抓實(shí)干，樹立囫圇團(tuán)隊(duì)的形象和凝結(jié)力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)定完成公司所交付的每項(xiàng)任務(wù)。

3、對(duì)輪轂精益生產(chǎn)示范線而言，一定要全力準(zhǔn)時(shí)協(xié)作精益生產(chǎn)小組，將現(xiàn)場(chǎng)、物料、平安、質(zhì)量、設(shè)備所有工作做到位。求職信息

4、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：因?yàn)殛?duì)員各個(gè)的綜合素養(yǎng)、愛好、興趣均不相同，更重要的是年青人可塑性大，但是可變性也很大，因此我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫通始，常抓不懈。

5、具體班組員工的培訓(xùn)方案，根據(jù)每月生產(chǎn)方案對(duì)成員舉行崗位培訓(xùn)，做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容舉行考評(píng)，并記以年終績(jī)效考核，以期望利用培訓(xùn)提高整體素養(yǎng)、崗位技能，讓公司愜意、讓顧客愜意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)愜意。

6、班組制度的完美，其中包括組織班前會(huì)、班后會(huì)上的更新和突破，以形式多樣化、新穎化來培養(yǎng)員工的愛好，不能讓早會(huì)流于形式。俗語(yǔ)說得好：“不經(jīng)受風(fēng)雨，怎能見彩虹！”我們還有很長(zhǎng)的路要走下去，惟獨(dú)堅(jiān)持把“以工作為首要、以學(xué)習(xí)為目的、以平安為重心”才干使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，固然也越發(fā)期望在新的一年中有新的開頭、新的長(zhǎng)進(jìn)、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)！

班組工作總結(jié)篇二

彌漫機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年度的工作就要臨近尾聲了?；叵脒@一年工作，有過汗水，有過失敗，有過傷痛，有過微笑。正是這些五光十色的生活片斷拼湊成了我們這個(gè)集體生活中不行缺少的一部分，也給我們這個(gè)集體留下了美妙的回憶。

盤點(diǎn)這一年以來囫圇儲(chǔ)運(yùn)三班的工作業(yè)績(jī)和心得，無(wú)疑是一件極其開心的事情，就像秋天農(nóng)夫手里捧著沉甸甸的稻谷，彌漫著豐收的喜悅；盤點(diǎn)這一年的工作方案和學(xué)習(xí)，無(wú)疑也是一件疼痛的事情，想想當(dāng)時(shí)我們制訂的方案有的沒有實(shí)施好，工作中發(fā)生的失誤又是極其圓滿的。就像那首歌中唱的“生活還是要繼續(xù)”，為了班組更好的進(jìn)展，我們要時(shí)刻警醒著自己?？偨Y(jié)這一年以來工作中的閱歷和教訓(xùn)，是為了在未來的工作中得到更好的進(jìn)展，是為了我們將要走的更好，更遠(yuǎn)。

對(duì)于我們來說，平安生產(chǎn)就是命令；仔細(xì)貫徹公司及部門各項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)平安和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。在工作是我們以平安嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和辦法舉行操作，準(zhǔn)時(shí)把握囫圇罐區(qū)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及平安信息，在確保平安的前提下，降低各項(xiàng)消耗指標(biāo)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)：

一、提升員工思想意識(shí)，加強(qiáng)了班組建設(shè)

強(qiáng)化管理，提高技能，團(tuán)結(jié)配合，共同創(chuàng)建“五型班組”。20xx年初，班組在總結(jié)去年閱歷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)、設(shè)備管理、班組建設(shè)。從班長(zhǎng)至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)、平安教導(dǎo)、民主生活會(huì)、班組例會(huì)。為弘揚(yáng)班組文化，讓每位員工感觸到集體的暖和與關(guān)心，特殊是今年我班組成員變動(dòng)狀況較大，來了幾個(gè)新的同事，他們和其他的同事還不是很認(rèn)識(shí)，班組成員對(duì)他們關(guān)懷，愛惜，使他們快速融于到儲(chǔ)運(yùn)三班這個(gè)大集體。班組制定員工生日薄，在員工生日的這個(gè)特殊的日子里，班組細(xì)心為員工舉辦生日聚會(huì)，對(duì)員工長(zhǎng)久以來的辛勤工作賦予了絕對(duì)和謝謝，也表述班組對(duì)員工的點(diǎn)滴關(guān)心；為豐盛員工業(yè)余生活，班組進(jìn)行春游、聚會(huì)、單車旅行等多種多樣的活動(dòng)，不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操，營(yíng)造輕松和睦的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增加員工的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠(chéng)友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)；為強(qiáng)化班組建設(shè)，樹立班組形象，班組樂觀參與公司進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)；為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“五型先進(jìn)班組”這一目標(biāo)，再結(jié)合公司班組建設(shè)的要求，不斷改進(jìn)班組管理制度、培訓(xùn)制度、巡檢檢制、6s及五型班組等管理計(jì)劃。

二、平安工作與平安學(xué)習(xí)方面

重視平安教導(dǎo)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，將平安工作作為天天工作前的必修課程，提前組織學(xué)習(xí)各種事故演練計(jì)劃和檢修工作中可能碰到的各種事故預(yù)案，每項(xiàng)工作都有平安要求和平安記錄，并根據(jù)先進(jìn)班組的平安標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每個(gè)倒班舉行1次平安學(xué)習(xí)，以提升班組全體成員平安意識(shí)，加深了班員對(duì)事故緣由的理解；當(dāng)我們身邊有各種大事和事故發(fā)生后，我們準(zhǔn)時(shí)召開平安事故分析會(huì)，由每個(gè)成員從自己的角度分析事故的發(fā)生的緣由，如何是自己該如何來處理事故及以后避開此類事故的發(fā)生，從而使每位成員都吸取事故的教訓(xùn)，來真正達(dá)到“四不放過”的原則，并為每次我們知道的大事及事故建好事故檔案，具體描述了事故的名稱，緣由，經(jīng)過，處理辦法及每位成員的閱歷教訓(xùn)。班組還建立了班組平安員平安監(jiān)督崗，杜絕了各類擔(dān)心全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的平安。

三、采取成本管理，增加節(jié)能意識(shí)求職信息

節(jié)能降耗，加強(qiáng)成本管理此項(xiàng)目標(biāo)是我們班組針對(duì)降低公用資源消耗的一項(xiàng)新舉措。按照實(shí)際生產(chǎn)中狀況，在保證生產(chǎn)平安的前提下，合理的降低各項(xiàng)消耗指標(biāo)，并且按照部門要求每次當(dāng)班都記錄指標(biāo)的消耗量。我們每月將各項(xiàng)指標(biāo)的消耗量計(jì)算出來，并將其折算為實(shí)際成本，有了這些鮮亮的數(shù)字，員工們的節(jié)能意識(shí)更強(qiáng)了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理降低生產(chǎn)消耗指標(biāo)，保證生產(chǎn)平安合格前提下節(jié)能降耗提供了牢靠的依據(jù)。

在我們的共同努力下，各項(xiàng)生產(chǎn)消耗指標(biāo)降至到了最低，但仍有所超標(biāo)，其超標(biāo)的緣由有無(wú)數(shù)方面：

1、天氣變化異樣，使得氮?dú)獾氖褂昧坑兴▌?dòng)；

2、設(shè)備老化及隱患過大，造成設(shè)備置換過程中，氮?dú)?，水，蒸汽消耗頻繁；

四、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度

要知道，各項(xiàng)規(guī)則制度都是從事石化事業(yè)的老前輩們用各種閱歷教訓(xùn)匯總而來的，前車之鑒，后車之師。特殊是今年10月中海油煉化事業(yè)部新頒發(fā)的《十大平安生產(chǎn)禁令》更是我們平安生產(chǎn)必需銘記的第一要?jiǎng)?wù)，是我們?cè)诠ぷ髦械男袨闇?zhǔn)則。我們銘記各項(xiàng)規(guī)則制度，遵守它，就是使我們的工作避開無(wú)數(shù)不須要的失誤，我們不光要自己遵守各項(xiàng)規(guī)則制度，還要帶出發(fā)邊的人遵守各種規(guī)則制度。使班組班組建設(shè)達(dá)到一個(gè)新臺(tái)階。

五、班組技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

我們儲(chǔ)運(yùn)三班是一個(gè)大集體，里面由不同的崗位及不同的操作人員組成，我們這群人里既有高校生，有大專生，有中專生，還有初中生；既有以前從事過這方面工作老員工，還有從事這個(gè)行業(yè)不久的“嫩”員工；既有認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的多面手，還有只接觸過其中一項(xiàng)工作的專職人員。我們里面有罐區(qū)崗位的外操，有火炬崗位的外操，有碼頭崗位的外操，還有統(tǒng)管囫圇儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)的班長(zhǎng)，副班長(zhǎng)及內(nèi)操。那么畢竟該如何讓我們這17個(gè)人發(fā)揮最大的作用，來激活我們17個(gè)人的潛能，是之達(dá)到1x17＞17的效果，班組成員間互相研究，集思廣益，我們?cè)诼毠づ嘤?xùn)方面大膽創(chuàng)新，制造出適合班組在時(shí)光緊、任務(wù)重、人員少及流淌大等狀況下的2種培訓(xùn)模式，即“互助式培訓(xùn)模式”及“車輪式培訓(xùn)模式”，“互助式培訓(xùn)模式”就是指我們?cè)诎嗪蟮膶W(xué)習(xí)會(huì)及班組民主生活會(huì)上每個(gè)人就自己善于的技能及現(xiàn)在所在的崗位給大家講課培訓(xùn)，而其他的員工也可以按照自己所想的疑問提出來，由講課人及其它知道的人大家一起來研究，這樣，我們每個(gè)人都可以學(xué)習(xí)其他人身上所具備的技能。而“車輪式培訓(xùn)模式”就是利用“互助式培訓(xùn)模式”學(xué)習(xí)后，把每個(gè)成員在不同的崗位之間輪崗，這樣就可以使我們不光具備理論學(xué)問，還利用輪崗到詳細(xì)的崗位上后結(jié)合理論學(xué)問來實(shí)踐它，從而使我們還具備了實(shí)際操作技能。利用這2種模式培養(yǎng)出幾位多能人才，并為部門輸送了多位高素養(yǎng)的人才。我們信任，今后我們每個(gè)成員都是一位多面手。這些事實(shí)證實(shí)了儲(chǔ)運(yùn)三班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng)新，堅(jiān)定地完成了公司及部門交付的各項(xiàng)工作，并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新。

六、工作中的不足與今后的努力方向

20xx年來，我們的班組工作雖然取得了一定的成果，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、事故應(yīng)急上還不夠，和有閱歷的同事比較還有一定差距，希翼班組中閱歷比較差的能趕上閱歷比較豐盛，工作能力比較強(qiáng)的更要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，這樣你追我趕工作起來才故意義，在今后工作中，班組一定要仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，準(zhǔn)時(shí)改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我公司的平安運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。

班組工作總結(jié)篇三

xx化工xx公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長(zhǎng)，xxx，現(xiàn)有職工30人。長(zhǎng)久以來該班始終把平安文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，樂觀貫徹公司各項(xiàng)會(huì)議精神，堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。人人從我做起，樹立零違章。零事故的觀念。工藝指標(biāo)控制精中求精，為平安生產(chǎn)做出了應(yīng)有些貢獻(xiàn)。1，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提升員工素養(yǎng)。

化工丁班加強(qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn)。不斷提升人員綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提升工作質(zhì)量。該班每輪班舉行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《公司平安管理文件》提升員工自我防范。自我庇護(hù)意識(shí)?！读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》。并結(jié)合，《百日平安無(wú)事故活動(dòng)》真正達(dá)到平安生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的。在學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車間簽定《平安文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。組織全體人員仔細(xì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)悟管理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過程中做到三個(gè)一樣，1。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。2。平常和節(jié)假日一個(gè)樣。3。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。常年堅(jiān)持召開班前班后會(huì)，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。無(wú)論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。2，嚴(yán)格操作規(guī)程。提升操作技能。

一，抓結(jié)合，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。

傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專多能手。理論與實(shí)踐結(jié)合。靈便運(yùn)用。提升人員力氣與實(shí)踐水平。對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)。查不足，提升人員應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的能力。上半年的一次驟然停電過程中，第一準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況。其次，各崗位根據(jù)應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門。開啟應(yīng)急電源。水源。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引領(lǐng)入罐，確保無(wú)鋪張，無(wú)外排。消退了一起嚴(yán)峻的污染事故發(fā)生。求職信息

二，建立班組常態(tài)機(jī)制。

搭建職工溝通，交流。出示才華的平臺(tái)。樂觀開展勞動(dòng)比賽和技術(shù)比武。

1、練兵卡制度。按照各崗位的操作特點(diǎn)。對(duì)每個(gè)崗位的記錄報(bào)表。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標(biāo)。平安防護(hù)等，制作成練兵卡。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員，班長(zhǎng)隨機(jī)抽查。提問。把握學(xué)習(xí)狀況。當(dāng)面點(diǎn)平，獎(jiǎng)罰分明。

2、現(xiàn)場(chǎng)操作。對(duì)開停車流程，蒸汽流量調(diào)整流程。磷酸。硫酸流量調(diào)整。一二次水流量調(diào)整。設(shè)備模擬故障推斷。提問。處置。演練。提升實(shí)踐操作能力。消退平安隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。

3、樂觀開展:五小活動(dòng)。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對(duì)工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收通過，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。削減洗滌塔一次水使用量。提升洗滌能力，提升沖盤水質(zhì)量。增進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。僅一次歲全年節(jié)省達(dá)十幾萬(wàn)噸。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。為企業(yè)節(jié)省了大量的資金。

4、加強(qiáng)班組作風(fēng)建設(shè)。密切配合。

化工生產(chǎn)一條線。協(xié)作協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。在生產(chǎn)過程中。工藝上的連接要做到有續(xù)緊密。必需讓內(nèi)閣人員認(rèn)識(shí)本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào)。的須要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問題。集思廣益。群策群力。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理司空見慣。為保證任務(wù)如期完成。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。