采購(gòu)部工作總結(jié)

采購(gòu)部工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：2019年，采購(gòu)部按照公司的要求，積極開(kāi)展工作，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將2019年采購(gòu)部的工作總結(jié)如下：一、工作目標(biāo)和任務(wù)公司在2019年的目標(biāo)是企業(yè)效益穩(wěn)步提升，為此采購(gòu)部將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作：1、優(yōu)化供應(yīng)商管理，降低采購(gòu)成本；2、嚴(yán)格把控采購(gòu)環(huán)節(jié)，提升采購(gòu)效率和員工工作質(zhì)量；3、完善制度規(guī)范，提升公司的管理水平。二、工作進(jìn)展和完成情況1、供應(yīng)商管理方面（1）優(yōu)化供應(yīng)商管理制度，明確了評(píng)價(jià)指標(biāo)，升級(jí)了評(píng)價(jià)方式，在提高供應(yīng)商管理效率的同時(shí)，還能更好地了解供應(yīng)商的狀況和品質(zhì)水平；（2）通過(guò)多方面的交流與洽談，成功降低了部分原材料和工具的采購(gòu)成本，為公司節(jié)約了近20萬(wàn)元；（3）針對(duì)供應(yīng)商缺貨現(xiàn)象，采取先發(fā)制人的策略，在與供應(yīng)商進(jìn)行合作的同時(shí)，建立了備貨機(jī)制，保證公司的生產(chǎn)效率。2、采購(gòu)環(huán)節(jié)方面（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)每一個(gè)采購(gòu)流程的審批管理；（2）優(yōu)化流程，減少了冗余操作，在保證質(zhì)量的情況下，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)處理時(shí)間的大幅度縮短；（3）加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，提高員工的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)技能和認(rèn)識(shí)水平，提高員工的工作效率和質(zhì)量。3、制度規(guī)范方面（1）完善制度文件，制定了供應(yīng)商管理規(guī)范及采購(gòu)流程規(guī)范等文件，減少了員工懵懂無(wú)知、隨意性的問(wèn)題；（2）建立財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)采購(gòu)金額和采購(gòu)流程進(jìn)行監(jiān)管，有效減少了亂花公司錢(qián)的現(xiàn)象；（3）加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通和配合，制定了諸多制度規(guī)范，提高了公司的管理水平。三、工作難點(diǎn)及問(wèn)題1、供應(yīng)商管理方面當(dāng)前，某些供應(yīng)商存在對(duì)質(zhì)量的諸多問(wèn)題，特別是從外地采購(gòu)部分原材料時(shí)，質(zhì)量問(wèn)題更加突出。2、采購(gòu)環(huán)節(jié)方面由于在采購(gòu)過(guò)程中沒(méi)有建立自己的系統(tǒng)，對(duì)于采購(gòu)員的流轉(zhuǎn)檢查工作存在著很大的問(wèn)題?？赡軙?huì)產(chǎn)生采購(gòu)記錄流程不暢、采購(gòu)流程的審核不嚴(yán)等問(wèn)題。3、制度規(guī)范方面制度完善程度不到位，有些員工根本就沒(méi)有接受到相關(guān)的制度培訓(xùn)，導(dǎo)致在工作中存在操作的不規(guī)范現(xiàn)象。四、工作質(zhì)量和壓力1、工作質(zhì)量通過(guò)我們的不斷努力，優(yōu)化供應(yīng)商管理規(guī)范和采購(gòu)流程規(guī)范并未見(jiàn)明顯效果，更好地實(shí)現(xiàn)了公司的目標(biāo)，取得了明顯的成效。2、工作壓力由于各個(gè)部門(mén)的需求是不斷變化的，所以我們維持著較為高強(qiáng)的工作壓力。部分采購(gòu)員在面對(duì)緊急采購(gòu)情況時(shí)，容易在購(gòu)買(mǎi)協(xié)議合同及審批文件上存在一些疏漏。五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)1、工作經(jīng)驗(yàn)（1）采購(gòu)制度的規(guī)范性越來(lái)越重要。我們很明顯可以看出，在管制過(guò)程化的前提下新的采購(gòu)規(guī)范的建立，其優(yōu)勢(shì)在于可以減少采購(gòu)的瑕疵；（2）高效的溝通和信息傳遞體系。在有了供應(yīng)商的完整信息之后，直接和供應(yīng)商溝通，可以更直接的解決問(wèn)題；（3）采購(gòu)員的技能需要提高。采購(gòu)員需要不斷地提高自己的采購(gòu)技能和交流能力，更好地為公司創(chuàng)造機(jī)會(huì)。2、教訓(xùn)（1）隨意變更合同需重視及時(shí)通知其他相關(guān)部門(mén)。因?yàn)槲赐ㄖ嚓P(guān)部門(mén)，導(dǎo)致供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交貨，影響了公司的生產(chǎn)計(jì)劃；（2）對(duì)公私同名、或是同姓同音的人，需注意及時(shí)進(jìn)行區(qū)別處理，防止出現(xiàn)誤采情況；（3）對(duì)于公司重要性質(zhì)資產(chǎn)，采購(gòu)員需知悉其重要程度，必須高度重視資產(chǎn)的安全性，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的安全。六、工作規(guī)劃和展望1、采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)展望（1）通過(guò)設(shè)立科學(xué)合理的管理機(jī)構(gòu)，使公司采購(gòu)總控得以合理調(diào)配，從而降低了成本；（2）通過(guò)提供有資質(zhì)供應(yīng)商、保證采購(gòu)的質(zhì)量性以及得心應(yīng)手的增值服務(wù)，使公司采購(gòu)得到了更高的附加價(jià)值。2、發(fā)展重點(diǎn)規(guī)劃（1）加強(qiáng)公司制度建設(shè)及完善公司內(nèi)部流程；（2）推進(jìn)供應(yīng)商管理及采購(gòu)生態(tài)鏈持續(xù)優(yōu)化；（3）加強(qiáng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化人才隊(duì)伍。總而言之，2019年采購(gòu)部在公司的支持下，不斷創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)與進(jìn)步，不斷完善和強(qiáng)化自身的管理，為公司的發(fā)展和創(chuàng)新作出了應(yīng)有的