煤礦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)

煤礦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)鶴煤八礦

順應(yīng)新的時(shí)代變化夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

主要內(nèi)容一、順應(yīng)趨勢，掌握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)二、明確職能，認(rèn)識煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢三、客觀剖析，認(rèn)清區(qū)隊(duì)班組建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn)

四、適應(yīng)變化，明確區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的新理念、新目標(biāo)

五、理順關(guān)系，構(gòu)建區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新的管理體制

六、突出重點(diǎn)，從四個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)

七、注重協(xié)調(diào)，把握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中的關(guān)鍵問題八、學(xué)習(xí)借鑒，優(yōu)秀企業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)踐探索經(jīng)驗(yàn)九、改進(jìn)方法，提升企業(yè)執(zhí)行力、管理力和文化力順應(yīng)趨勢

掌握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)第一部分24.1相似的圖形ppt背景圖片大全/ppt/wk11理論基礎(chǔ)

理論原因理論導(dǎo)向

順應(yīng)趨勢，掌握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)

“三化”——預(yù)控化精細(xì)化全員化“三型”——科學(xué)型自主型學(xué)習(xí)型加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論原因全員化精細(xì)化

預(yù)控化原因原因保障保障預(yù)控化管理，就是以預(yù)防控制為主導(dǎo)思路的管理

兩個(gè)重點(diǎn)問題：一個(gè)是精細(xì)化管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系問題，另一個(gè)是精細(xì)化管理與預(yù)控化管理的關(guān)系問題

全員化管理就是企業(yè)全體人員參與管理的理念和方式

加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論導(dǎo)向?qū)W習(xí)型科學(xué)型組織發(fā)展趨勢自主型科學(xué)型組織是指主要依靠科學(xué)管理、而不是主要依靠經(jīng)驗(yàn)管理的組織

自主型組織是指組織為了最大限度地調(diào)動基層單位和員工的積極性和潛能，有條件地賦予其一定的自主決策權(quán)、指揮權(quán)、管理權(quán)、作業(yè)權(quán)的方法

學(xué)習(xí)型組織，是關(guān)于組織的概念和雇員作用的一種態(tài)度或理念，強(qiáng)調(diào)面臨變動劇烈的外在環(huán)境，組織應(yīng)力求精簡、扁平化、彈性因應(yīng)、終生學(xué)習(xí)、不斷自我組織再造區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)各要素關(guān)系預(yù)控化全員化精細(xì)化提高執(zhí)行力加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)科學(xué)性自主型學(xué)習(xí)型提高效益提高質(zhì)量防范風(fēng)險(xiǎn)要求要求要求方向明確職能

認(rèn)識煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢第二部分煤礦的基本功能和使命

安全穩(wěn)定

生產(chǎn)高效成本較低

效益良好

產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)

生產(chǎn)清潔化

煤礦和諧化

發(fā)展持續(xù)化

上世紀(jì)八十年代以來

:“兩化”礦井建設(shè)模式，即建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化礦井

國家發(fā)改委發(fā)布的《煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》中提出，到2010年全國要建成25個(gè)千萬噸級煤礦

進(jìn)入21世紀(jì)，煤礦的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為生產(chǎn)高效化，追求高產(chǎn)高效

(一)礦井高效生產(chǎn)的走勢

(二)建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的走勢堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針

實(shí)行“標(biāo)本兼治、重在治本”實(shí)現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的目標(biāo)

“本質(zhì)安全化”將成為煤礦實(shí)施安全管理的一種新型主流模式(三)注重煤礦成本控制的走勢在常規(guī)成本管理上要追求精細(xì)實(shí)搞好煤礦完全成本管理

在成本管理中變革、創(chuàng)新中降耗提效

樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”意識

健全質(zhì)量管理體系

推行ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，實(shí)行“三全”質(zhì)量管理

分解落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，推行“三零”質(zhì)量管理

(四)強(qiáng)化煤礦質(zhì)量管理的走勢(五)注重統(tǒng)員工壘素質(zhì)苗培育兼的走爪勢3、確定暢培訓(xùn)頂?shù)倪m光用內(nèi)急容2、科學(xué)晴編制仔培訓(xùn)算計(jì)劃4、做好揪培訓(xùn)記評估賠工作5、創(chuàng)造櫻條件謙，提供必支持售保障做好您五個(gè)葡方面1、牢固鹿樹立丘培訓(xùn)叢新理法念(六)加強(qiáng)前煤礦俱區(qū)隊(duì)唇班組園建設(shè)艱的走功勢1、進(jìn)互一步犧確立蘿區(qū)隊(duì)紹班組暑重要五性的撇思想2、明助確區(qū)曠隊(duì)班灑組建夏設(shè)的襖方向——安全襯高效搭型、弄節(jié)約飲降耗奧型、惠技能培素質(zhì)靠型、規(guī)現(xiàn)代麻管理劣型、圓文明排和諧財(cái)型“五型”區(qū)隊(duì)聞班組3、強(qiáng)謹(jǐn)化煤損礦區(qū)染隊(duì)班翁組建久設(shè)的稻管理販體系演、組畝織體碰系和臣制度誰體系4、重址點(diǎn)抓絡(luò)好區(qū)盆隊(duì)長尋班組賭長的嚴(yán)選拔凳和使跳用、豈團(tuán)隊(duì)舞建設(shè)址、素醬質(zhì)培橡訓(xùn)、邪完善窗考評束激勵(lì)疤機(jī)制延建設(shè)5、開炎展“六好老區(qū)隊(duì)”、“五好創(chuàng)班組”、“三無雅班組”、“星級舍班組容、星默級員包工”等活響動“區(qū)隊(duì)分是企標(biāo)業(yè)的行基礎(chǔ)餡，班掩組是仁企業(yè)振的基致石”客觀盟剖析澆認(rèn)末清區(qū)病隊(duì)班括組建挺設(shè)面旺臨的極新挑貪戰(zhàn)第三洲部分煤礦廁區(qū)隊(duì)詢班組猛建設(shè)稀受到犯六大膊沖擊六大敢沖擊體制漆機(jī)制萍的沖惑擊市場平競爭禮的沖酸擊擴(kuò)張塌發(fā)展球的沖剝擊企業(yè)炕改革予的沖集擊人員抖素質(zhì)禮的沖武擊技術(shù)充裝備傭的沖大擊煤礦曠區(qū)隊(duì)?wèi)寻嘟M育建設(shè)護(hù)存在裙八個(gè)毫不適東應(yīng)問攻題思想犧認(rèn)識諷不到猜位管理情職責(zé)靜不明荒確班組鴉長選糊拔任壯免不戚規(guī)范職工夕隊(duì)伍餅不夠渴穩(wěn)定職工筆培訓(xùn)財(cái)不系要統(tǒng)區(qū)隊(duì)素班組胳自身仆建設(shè)牌不完餓善區(qū)隊(duì)拋班組順活動暮形式核單一人性孤化管桃理不希夠適應(yīng)守變化腐明邀確區(qū)右隊(duì)班煙組建介設(shè)新蹲理念寧、新嫂目標(biāo)第四間部分樹立襯五個(gè)孤管理北新理胡念五個(gè)理念區(qū)隊(duì)棍是企剖業(yè)的腔基礎(chǔ)班組凱是企活業(yè)的隸基石區(qū)隊(duì)另班組牧建設(shè)蜂工作是企降業(yè)長包期戰(zhàn)烘略任真務(wù)區(qū)隊(duì)搭長班奇組長是基勿層管耳理者區(qū)隊(duì)煩班組是和拘諧家雜庭“以人棗為本湊”抓區(qū)偷隊(duì)班優(yōu)組建叮設(shè)明確孟“六涉型”壇建設(shè)柱目標(biāo)高效玻型安全微型現(xiàn)代勒創(chuàng)新蔥型技能魔素質(zhì)隊(duì)型節(jié)約選降耗器型“六型探”目標(biāo)文明館和諧色型理順怒關(guān)系窄構(gòu)淋建區(qū)享隊(duì)班伏組建匆設(shè)新爛的管縣理體席制第五惹部分區(qū)隊(duì)哲班組旦建設(shè)些新的搭管理妻體制區(qū)隊(duì)汪班組情建設(shè)直接管理職責(zé)或管理主體

間接管理職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)主體

煤礦稻以上肌各層瘦級管些理機(jī)柴構(gòu)煤礦齡、區(qū)將隊(duì)分棗別是章區(qū)隊(duì)謠、班步組的基直接技領(lǐng)導(dǎo)明確啦間接蔥管理醫(yī)或領(lǐng)憲導(dǎo)主下體職禍責(zé)★煤礦首以上性的各腿層管功理機(jī)歌構(gòu)在屑區(qū)隊(duì)除班組顛建設(shè)劃管理欄的職榮能定誰位上沒屬于葵間接向性、貿(mào)宏觀叉性的斬管理墊層面蒼，是棍領(lǐng)導(dǎo)鍋主體★映具體珠職責(zé)悠是：雪貫徹奶上級爬關(guān)于夕區(qū)隊(duì)吸班組芳建設(shè)膝的要公求，東對公攤司區(qū)蠻隊(duì)班戀組建娃設(shè)進(jìn)繪行統(tǒng)北一領(lǐng)慢導(dǎo)，黑負(fù)責(zé)寬研究件確定拉區(qū)隊(duì)搞班組辦建設(shè)坡的總駛體規(guī)帆劃和贏目標(biāo)藝，制緒定其便激勵(lì)析政策刻，審垂查區(qū)付隊(duì)班狹組建滾設(shè)的攔重大爽活動灑計(jì)劃座、重慨要制段度，慎指導(dǎo)壺本公桌司區(qū)艱隊(duì)班場組晉懶級、著交流創(chuàng)、評浮比、園表彰洲和研責(zé)究活盯動，獻(xiàn)檢查站督導(dǎo)棍所屬趟各單獻(xiàn)位區(qū)優(yōu)隊(duì)班紅組建級設(shè)工眉作情著況明確齒直接尺管理玻或領(lǐng)族導(dǎo)主市體職炭責(zé)★煤礦牽是區(qū)璃隊(duì)班飼組建央設(shè)的笛管理城主體判，是總區(qū)隊(duì)呀的直虜接領(lǐng)位導(dǎo)★絞主要參職責(zé)桃是：叉貫徹意上級持區(qū)隊(duì)園班組工建設(shè)連的規(guī)呼劃和宵計(jì)劃即，制遠(yuǎn)定本傾單位矮區(qū)隊(duì)脅班組咽建設(shè)助的工原作意懼見，叔制定之本單腎位區(qū)予隊(duì)班視組建毒設(shè)的裝基本柔規(guī)章奸制度昨和區(qū)落隊(duì)班援組設(shè)楚立方鐵案，爽對所蘇屬區(qū)嶄隊(duì)進(jìn)略行績棚效考板評和餐獎(jiǎng)懲箱，選候拔、緊培養(yǎng)賞、使?jié)B用和?？荚u趣區(qū)隊(duì)站班子臣，組罰織本傭單位伙的區(qū)腦隊(duì)班享組晉退級、業(yè)交流美、評暈比、要研究犧等活掠動，喉指導(dǎo)綠所屬耽區(qū)隊(duì)鼠開展珍班組曉建設(shè)遭活動★區(qū)隊(duì)序是班伸組的賤直接箭領(lǐng)導(dǎo)★次主要擱職責(zé)劇是：結(jié)貫徹缸上級用要求濟(jì)，制薄定落喉實(shí)本柄區(qū)隊(duì)擱班組毫建設(shè)噸的制聲度和轎辦法挑，組浴織完芬成本斤區(qū)隊(duì)其責(zé)任之范圍參內(nèi)的欣各項(xiàng)吳工作中，對監(jiān)所屬吼班組寺進(jìn)行難績效綱考評桐和獎(jiǎng)倒懲，為選拔燦、培立養(yǎng)、貼推薦筐、使炎用和繪考評蓮班組慨長，飾具體默組織仰本區(qū)策隊(duì)班偽組晉范級、絕交流忘、評廢比、磚總結(jié)狂等活尿動★班組鄉(xiāng)豐的主吵要職侄責(zé)是躁：認(rèn)腳真貫?zāi)厣项惣壱砬?，鍬制定趁落實(shí)股本班新組建吩設(shè)的諸規(guī)章怨制度準(zhǔn)，組啄織完咬成本風(fēng)班組悶安全火生產(chǎn)嫌等各舍項(xiàng)任聲務(wù)。反搞好真現(xiàn)場屢安全葉管理滑，組猜織現(xiàn)舒場生敵產(chǎn)，錫質(zhì)量課控制丟，職瘋工績憤效考鐵評和記班組械晉級請等活坡動突出辦重點(diǎn)快從適四個(gè)籠環(huán)節(jié)垃上加卷強(qiáng)區(qū)獨(dú)隊(duì)班壞組建寇設(shè)第六賣部分加強(qiáng)尚區(qū)隊(duì)澆班組打建設(shè)筆的四揚(yáng)個(gè)關(guān)看鍵環(huán)抵節(jié)區(qū)隊(duì)班組四環(huán)節(jié)

區(qū)隊(duì)班組的制度建設(shè)區(qū)隊(duì)長班組長的選拔和任用區(qū)隊(duì)班組人員素質(zhì)培訓(xùn)

考評激勵(lì)的長效機(jī)制

抓好眾區(qū)隊(duì)立班組紗制度捕建設(shè)一是澤規(guī)范稱區(qū)隊(duì)參、班暮組制授度建戶立的浮程序二是明確制度類型

抓好贈區(qū)隊(duì)爬長班趙組長恨選拔忙任用規(guī)范肉區(qū)隊(duì)碧長班決組長彼選拔巧機(jī)制明確選拔標(biāo)準(zhǔn)

確定和培養(yǎng)后備人才

完善規(guī)范選拔程序

明確管理方式

強(qiáng)化仔區(qū)隊(duì)站班組絨人員畢素質(zhì)犬培訓(xùn)樹立碗大培泳訓(xùn)理資念明確不同層級的培訓(xùn)重點(diǎn)

豐富培訓(xùn)形式重視培訓(xùn)效果評估

建立先考評括激勵(lì)晶的長頭效機(jī)起制要明警確考狼評標(biāo)叔準(zhǔn)建立激勵(lì)約束機(jī)制

注重晴協(xié)調(diào)芝把信握區(qū)躍隊(duì)班鴿組建睛設(shè)中撈的關(guān)乒鍵問赴題第七該部分把握筋五個(gè)失關(guān)鍵悲問題合理曬把握錢控放秘力沖度注意射推進(jìn)后的有活序性憂和長曲期性協(xié)調(diào)羽處理撇與其園他工莖作關(guān)忽系正確胡定位蘆各層已次各鑼系統(tǒng)話的職蘋權(quán)加強(qiáng)先進(jìn)理念的教育和引導(dǎo)學(xué)習(xí)蝦借鑒將優(yōu)堤秀企桐業(yè)區(qū)淡隊(duì)班目組建義設(shè)實(shí)伶踐經(jīng)咳驗(yàn)第八展部分集團(tuán)解層面—兗礦登集團(tuán)忙加強(qiáng)駐和改百進(jìn)區(qū)礎(chǔ)隊(duì)班怠組建隸設(shè)做好總結(jié)表彰和典型選樹工作部署區(qū)隊(duì)班組建設(shè)重點(diǎn)工作賦予區(qū)隊(duì)長班組長相應(yīng)權(quán)責(zé)明確各層級管理職責(zé)成立領(lǐng)導(dǎo)組織分層分級持續(xù)推進(jìn)煤礦分層面——峰峰廈集團(tuán)辛薛村發(fā)礦精啄細(xì)管皮理強(qiáng)善“細(xì)全胞”精細(xì)班組工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)班組現(xiàn)場管理區(qū)隊(duì)班組建設(shè)

精細(xì)班組績效考核區(qū)隊(duì)念層面—興隆摩莊煤猾礦綜專采一仇隊(duì)加需強(qiáng)“災(zāi)五型柿”區(qū)強(qiáng)隊(duì)建暈設(shè)提高整體素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)

深挖內(nèi)部潛力，構(gòu)建創(chuàng)新型區(qū)隊(duì)

加強(qiáng)精細(xì)管理，推行節(jié)約型區(qū)隊(duì)

堅(jiān)持以人為本，打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，營造文明型區(qū)隊(duì)

班組咽層面—楊村觸煤礦潤普采逼工區(qū)梳炮班津打造狗“自丙主”輝活力廳團(tuán)隊(duì)“自主”團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)“自主創(chuàng)新”意識，打造學(xué)習(xí)型班組增強(qiáng)“自主管理”意識，打造安全型班組增強(qiáng)“自我約束”意識，打造和諧型班組改進(jìn)款方法憶提尼升企游業(yè)執(zhí)蘭行力炕、管貼理力混和文疾化力第九撤部分提升裂“三膚力”香法文化胃力管雨理勻力執(zhí)吹行任力通過盟“三勸基”銷建設(shè)疏，提齡升執(zhí)森行力通過勢規(guī)范少管理飼，提邀升管