工作報告之自評報告范文

年4月19日工作報告之自評報告范文文檔僅供參考自評報告范文【篇一：自評報告檔范文】冶金企業(yè)安全標準化三級企業(yè)自評報告安全標準化自評報告根據(jù)縣安監(jiān)局“關(guān)于開展安全標準化活動”的通知和公司的需求，為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，切實加強基層和基礎(chǔ)工作，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組”，負責標準化的落實、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“冶金企業(yè)安全標準化安全管理標準”，深刻理解和掌握了標準的內(nèi)容和要求，經(jīng)過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：一、企業(yè)概況xxxxxxxxxxx）,是以生產(chǎn)煉鋼用鐵和鑄造生鐵為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集冶煉、制磚、運輸、貿(mào)易為一體的現(xiàn)代化、綜合性民企業(yè)。公司位于xxxxxxxxxx。西距城區(qū)5公里，xxxxxxxxxxx，xxxxxx，xxxxxxxxx。公司所處地理位置資源豐富，環(huán)境優(yōu)美，交通便利，水電充分，人文豁達，經(jīng)濟強盛，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了得天獨厚的優(yōu)越條件。公司占地1000余畝，員工850余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員310余人，技術(shù)力量雄厚、工藝設(shè)施先進、檢測手段完善具備現(xiàn)代化的生產(chǎn)和監(jiān)控監(jiān)測體系，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和良好的社會信譽。公司下屬計檢、保衛(wèi)、生產(chǎn)、設(shè)備、財務(wù)、辦公室等處室，煉鐵、燒結(jié)、白灰、噴煤、檢修等車間工序。主要產(chǎn)品是生產(chǎn)煉鋼、鑄造用生鐵。二、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及人員設(shè)置情況公司成立了安環(huán)辦具體負責全公司的安全和環(huán)保工作，內(nèi)設(shè)專職安全管理人員6人。為完善標準化的建立，公司成立了由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理為副組長，生產(chǎn)設(shè)備處處長、保衛(wèi)處處長、財務(wù)處處長、安環(huán)辦主任、辦公室主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處理工作。下層各單位也分別成立，由主要負責人任組長，分管安全的副職任副組長，各車間主任、工段長、帶班長為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各工序都設(shè)有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各車間負責人、工段長、帶班長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的人身安全、財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況公司建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責任制》，制定了總經(jīng)理、車間主任、班組長、職工、安全生產(chǎn)管理員、消防人員及管理部門的安全生產(chǎn)《職責》，制定了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備管理實施辦法》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的20余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織各單位人員認真學(xué)習(xí)執(zhí)行，狠抓制度的落實，形成一種長效機制。四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計劃”，八月份、九月份進行管理人員的安全培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。八月份是企業(yè)新員工入廠或員工調(diào)動工作的時間，在這期間內(nèi)重點進行了三級安全教育，在分配到車間前由公司安環(huán)辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹廠的布局、設(shè)備的狀況、危險場所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域，粉塵噪音的安全預(yù)防，消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由工段長、班組長負責，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進行實際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、工段長、班組長、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會議上、生產(chǎn)調(diào)度會上、每年的安全活動月中都進行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。五、設(shè)備設(shè)施良好，安全運轉(zhuǎn)（一）設(shè)施：公司建有高標準辦公樓，內(nèi)有空調(diào)，寬敞明亮。（二）設(shè)備：兩座420立方高爐、兩架42平米燒結(jié)生產(chǎn)線，屬xxx市最大民營企業(yè)，設(shè)備安全防護、自停裝置齊全、運行安全可靠，鍋爐、壓力容器、安全閥、壓力表等每年由質(zhì)檢部門檢測，平時認真檢查檢驗，保障了生產(chǎn)的安全。（三）公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設(shè)備管理制度，落實責任，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計劃，加強設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)。六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況公司規(guī)定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有應(yīng)急中隊，應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，每年五月進行一次演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場管理制度》，實行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，沿通道都設(shè)有熒光標志牌，車間設(shè)有多處安全出口，標志明顯，主要通道設(shè)有應(yīng)急燈，對突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主要領(lǐng)導(dǎo)、工段長、班組長負責，保證職工的安全。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了300余部滅火器、20部煤氣報警、及6組空氣呼吸器，制定了《消防安全管理制度》《煤氣管理規(guī)定》，職責明確，確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。七、安全隱患檢查、整改情況公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》公司安環(huán)辦每星期進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。各車間每周上報安全隱患，存在問題立即整改，在每周的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，經(jīng)過層層檢查，層層篩查，確保了【篇二：自評報告范文】《自評報告》范文關(guān)于對Ⅱ—28—1“創(chuàng)立文明城市（區(qū)）規(guī)劃”測評指標的自評報告按照《沙依巴克區(qū)爭創(chuàng)自治區(qū)文明城區(qū)工作方案》中的分工及責任，我辦對照《自治區(qū)文明城區(qū)測評體系》中Ⅱ—28—1“文明委指導(dǎo)協(xié)調(diào)作用”測評指標認真進行自查，現(xiàn)將自評情況報告如下：一、自評結(jié)果對照Ⅱ—28—1“創(chuàng)立文明城市（區(qū)）規(guī)劃”自查后，認為我區(qū)符合該指標的三項測評標準，自評的測評狀態(tài)為“a”。二、結(jié)論性文字說明：1、符合標準1）“區(qū)、街道成立精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會，有健全的工作制度”依據(jù)（若此項標準不符合，“依據(jù)”則改為“原因”）：，因人事調(diào)動或工作需要等原因，經(jīng)區(qū)委研究決定，我區(qū)及時調(diào)整了精神文明建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了沙黨發(fā)[]6號文件《關(guān)于調(diào)整沙依巴克區(qū)精神文明建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》。每年堅持對文明委工作制度進行完善與修訂，并在《文明城區(qū)創(chuàng)立方案》中細化文明委成員單位的分工及責任。各街道每年也是根據(jù)實際情況，及時調(diào)整地區(qū)精神文明建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并不斷完善文明委工作制度。，依據(jù)同上。2、符合標準2）“各級精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會工作正常，能有效指導(dǎo)、協(xié)調(diào)創(chuàng)立工作”，創(chuàng)立全國文明單位3個，全國精神文明建設(shè)先進單位2個（其中就有沙區(qū)區(qū)委機關(guān)）。創(chuàng)立自治區(qū)級文明單位10個，經(jīng)過屆滿驗收的自治區(qū)級文明單位60個。創(chuàng)立市級文明單位15個、經(jīng)過屆滿驗收市級文明單位30個。創(chuàng)立沙區(qū)級文明單位10個。創(chuàng)立國家級綠色社區(qū)1個、自治區(qū)級綠色社區(qū)3個，烏魯木齊市級綠色社區(qū)9個，沙區(qū)級綠色社區(qū)44個。創(chuàng)立成功率與保級率均達到100%。，創(chuàng)立自治區(qū)級文明單位6個，經(jīng)過屆滿驗收的自治區(qū)級文明單位42個。創(chuàng)立市級文明單位11個、經(jīng)過屆滿驗收市級文明單位7個。創(chuàng)立沙區(qū)級文明單位5個。創(chuàng)立自治區(qū)文明社區(qū)1個。創(chuàng)立市級文明社區(qū)13個，經(jīng)過屆滿驗收的市級文明社區(qū)17個。創(chuàng)立沙區(qū)級文明社區(qū)9個。創(chuàng)立自治區(qū)級綠色學(xué)校2個，市級綠色社區(qū)10個，沙區(qū)級綠色社區(qū)12個。創(chuàng)立成功率與保級率均達到100%。3、符合標準3）“落實文明委成員單位責任制，各相關(guān)職能部門職責明確，形成合力，實現(xiàn)齊抓共管”我區(qū)文明委成員單位落實文明委交辦任務(wù)情況較好，文明辦協(xié)調(diào)組織，各成員單位相互配合，齊抓共管的局面已形成。如：在創(chuàng)立工作中，各成員單位能夠履行職責，對每年新申報的創(chuàng)立目標把關(guān)審核，并以函的形式告知文明辦；在驗收中，能夠積極配合文明辦抽調(diào)工作人員組成驗收組。在未成年人工作中，制定了多家成員單位的聯(lián)席會制度等等。自評單位主管領(lǐng)導(dǎo)：【篇三：績效評價自評報告(范本)】（資金使用單位）績效評價自評報告（范本）（年度）評價類型：□階段評價□結(jié)束評價評價方式：□直接組織評價□委托評價項目名稱：項目編碼：□□□□□□□□□□□□□□□□□項目承擔單位：項目承擔單位機構(gòu)代碼：項目主管部門：（公章）填報日期：年月日***項目績效自評報告（資金使用單位自評提綱）一、項目概況介紹項目基本情況，重點說明以下內(nèi)容：（一）項目資金申報及批復(fù)情況。對項目資金申報、批復(fù)等情況進行說明（如涉及預(yù)算調(diào)整，應(yīng)說明預(yù)算調(diào)整程序及相關(guān)情況），評價其是否符合資金管理辦法等相關(guān)規(guī)定。（二）項目績效目標。說明項目主要內(nèi)容，計劃實現(xiàn)的具體績效目標（定性和定量目標）以及項目實施進度計劃等。（三）項目資金申報相符性。說明項目申報內(nèi)容是否與具體實施內(nèi)容相符、申報目標是否合理可行等。二、項目實施及管理情況（一）資金計劃、到位及使用情況。1、資金計劃及到位。說明該項目各類資金計劃及截止評價時點實際到位情況，包括中央、省、市、縣（市、區(qū)）財政資金、項目單位自籌資金及其它渠道資金。將資金到位情況與資金計劃進行比對，分析說明資金到位率、到位及時性及配套資金籌措能力。如有資金未到位或到位不及時等情況應(yīng)說明原因。2、資金使用。說明截止評價時點項目資金的實際支出情況，資金開支范圍、標準及支付進度等，支付依據(jù)是否合規(guī)合法，資金支付是否與預(yù)算相符，并對相關(guān)問題進行說明。（二）項目財務(wù)管理情況。說明項目財務(wù)管理制度建設(shè)、機構(gòu)設(shè)置、會計核算及賬務(wù)處理等相關(guān)情況。對照項目資金管理辦法，評價項目是否嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度、財務(wù)處理是否及時、會計核算是否規(guī)范等。（三）項目組織實施情況。說明項目組織管理架構(gòu)及具體實施流程，主要包括機構(gòu)設(shè)置、監(jiān)管措施、執(zhí)行相關(guān)管理制度（如招投標、政府采購、項目公示等）相關(guān)情況，其中：基建項目還應(yīng)介紹基本建設(shè)程序執(zhí)行情況，并對相關(guān)問題進行說明。三、目標完成情況（一）目標任務(wù)量完成情況。說明項目實施進度。對照項目計劃目標，