精細(xì)管理確保長周期運(yùn)行

什么是精細(xì)化管理，我們引用廠長的一段講話作解釋：

“當(dāng)前，精細(xì)化管理、科學(xué)化管理已經(jīng)成為企業(yè)謀求新發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)經(jīng)營管理追求的目標(biāo)之一。

那么，什么是精細(xì)化管理呢？一、精細(xì)化管理目前一頁\總數(shù)三十三頁\編于十七點(diǎn)我的理解是：

所謂“精”，就是對工作要有精益求精的精神，對費(fèi)用開支、材料消耗、工時工效要有精打細(xì)算的習(xí)慣，最終達(dá)到精誠、精湛、精通、精業(yè)、出精良業(yè)績的目的；

所謂“細(xì)”，就是科學(xué)、規(guī)范，細(xì)致、周到，就是要對每一個操作步驟、每一個工作環(huán)節(jié)都要從系統(tǒng)流程出發(fā)，合理規(guī)范，嚴(yán)密監(jiān)督，周密控制，考慮周到，管理到位，有機(jī)銜接，管理上條理清晰，層次分明，不留空白，不留死角。目前二頁\總數(shù)三十三頁\編于十七點(diǎn)精細(xì)化管理它首先是一種意識，是一種理念，是一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，是一種精益求精的精細(xì)文化。精細(xì)管理它既是相對的，同時也是動態(tài)的。精細(xì)化管理永無止境，追求卓越，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。其次，精細(xì)化管理也是在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、部位上的行為或狀態(tài)向更精確、更細(xì)致方向的發(fā)展。精細(xì)化后形成的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定又成為更高層次上的規(guī)范，精細(xì)化和規(guī)范化是相輔相成、互為基礎(chǔ)、循環(huán)遞進(jìn)。第三，精細(xì)化管理，它既是對生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程管理，也是每一個操作崗位、每一個工作環(huán)節(jié)上所有員工都參與的全員管理。”目前三頁\總數(shù)三十三頁\編于十七點(diǎn)目前，我廠正在深入推行以“一井一策”為核心內(nèi)容的精細(xì)化管理，取得了一定的成效。就設(shè)備管理而言，就是要按照廠部的總體思路，檢查我們的制度、標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)，我們的管理是否都到位，我們的操作是否最完美，我們的考核是否最嚴(yán)格。過去，我們講設(shè)備的完好，設(shè)備的安全；現(xiàn)在精細(xì)化管理要我們在講設(shè)備完好、安全的同時，講設(shè)備的效率、單耗、效益。為此我們提出了“設(shè)備長周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”。目前四頁\總數(shù)三十三頁\編于十七點(diǎn)二、長周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在總結(jié)以往紅旗設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，引進(jìn)煉化企業(yè)的設(shè)備長周期運(yùn)行管理法，在基層單位推行設(shè)備運(yùn)行長周期精細(xì)管理法。通過對設(shè)備的精細(xì)管理，努力延長設(shè)備運(yùn)行壽命，減少設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用；通過對設(shè)備的精細(xì)管理，不斷優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，保障設(shè)備平穩(wěn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，努力降低注水單耗、水處理單耗，從而降低設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用。目前五頁\總數(shù)三十三頁\編于十七點(diǎn)評比指標(biāo)有：無故障運(yùn)行時間、設(shè)備維修費(fèi)用、設(shè)備單耗、和設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量四項(xiàng)指標(biāo)組成。每項(xiàng)指標(biāo)分值不等，滿分100分。長周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)量化，可操作性強(qiáng)，體現(xiàn)了精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)。

近年來，我廠設(shè)備管理以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo)，以總公司五項(xiàng)勞動競賽和設(shè)備大檢查細(xì)則為準(zhǔn)則，以開展紅旗設(shè)備評比和長周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行競賽為載體，不斷提升設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全、高效運(yùn)行。目前六頁\總數(shù)三十三頁\編于十七點(diǎn)三、典型事例1、新設(shè)備選型遵循安全、高效、低耗、可靠的原則，保修期兩年以上，如江聯(lián)真空高效加熱爐、凈化站丙烷壓縮機(jī)，xx注水站5ZB增注泵、xx熱采長沖程皮帶抽油機(jī)應(yīng)用。新井抽油機(jī)配永磁同步電機(jī)、可調(diào)式電機(jī)滑軌，統(tǒng)一抽油機(jī)顏色等。目前七頁\總數(shù)三十三頁\編于十七點(diǎn)皮帶抽油機(jī)可調(diào)式電機(jī)底座目前八頁\總數(shù)三十三頁\編于十七點(diǎn)2、設(shè)備運(yùn)行低產(chǎn)能井間開，抽油機(jī)電機(jī)優(yōu)化，減速裝置的應(yīng)用，多極電機(jī)應(yīng)用、下偏杠鈴復(fù)合平衡裝置應(yīng)用，注水泵遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)，全自動燃燒器推廣應(yīng)用，輸油泵、降壓泵上使用金屬波紋管機(jī)械密封、膜片聯(lián)軸器等。目前九頁\總數(shù)三十三頁\編于十七點(diǎn)聯(lián)合站注水泵運(yùn)行參數(shù)遠(yuǎn)程顯示全自動燃燒器目前十頁\總數(shù)三十三頁\編于十七點(diǎn)3、設(shè)備改造D300注水泵改造為D260注水泵，DF120注水泵改造為DF100注水泵，10臺滑差式調(diào)速電機(jī)改造為變頻調(diào)速電機(jī)，注水泵加裝變頻裝置。目前十一頁\總數(shù)三十三頁\編于十七點(diǎn)4、設(shè)備管理出臺設(shè)備備件質(zhì)量管理辦法，規(guī)范設(shè)備配件管理；出臺電機(jī)維修管理辦法，提高維修質(zhì)量，機(jī)泵維修承包試行，引入競爭機(jī)制。待出廠的電機(jī)解體大修的永磁電機(jī)目前十二頁\總數(shù)三十三頁\編于十七點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備單耗統(tǒng)計分析，通過每季度的考核細(xì)化管理內(nèi)容，開展同隊種設(shè)備評優(yōu)賽好。車輛評優(yōu)賽好目前十三頁\總數(shù)三十三頁\編于十七點(diǎn)以迎接集團(tuán)公司檢查為契機(jī)，做好設(shè)備日常管理工作，查找不足，提升設(shè)備管理水平。迎檢現(xiàn)場生產(chǎn)指揮車隊迎檢前進(jìn)行集中自查目前十四頁\總數(shù)三十三頁\編于十七點(diǎn)第2部分存在主要問題目前十五頁\總數(shù)三十三頁\編于十七點(diǎn)一、干部職工認(rèn)識問題干部職工認(rèn)識上有待進(jìn)一步提高，重生產(chǎn)、輕設(shè)備維護(hù)管理現(xiàn)象普遍存在。主要表現(xiàn)在：生產(chǎn)任務(wù)是硬指標(biāo)，是政治任務(wù)，不完成不行；設(shè)備管理是軟指標(biāo)，沒時間可以放一放。只要設(shè)備能運(yùn)轉(zhuǎn)不耽誤生產(chǎn)就行，保養(yǎng)設(shè)備是可干可不干的事。目前十六頁\總數(shù)三十三頁\編于十七點(diǎn)二、操作人員問題操作人員技術(shù)素質(zhì)低，不能按規(guī)定要求完成設(shè)備的巡回檢查，對存在的事故隱患不能及時發(fā)現(xiàn)。責(zé)任心差不認(rèn)真履行崗位職責(zé)。例如，某18天內(nèi)出現(xiàn)3起抽油機(jī)損壞事故。目前十七頁\總數(shù)三十三頁\編于十七點(diǎn)三、崗位責(zé)任問題崗位職責(zé)不明確，管理不能落實(shí)到人頭。一部分站設(shè)備沒有“四定”，設(shè)備就站長一人在管，即使出現(xiàn)問題，其他人視而不見，聽之任之。目前十八頁\總數(shù)三十三頁\編于十七點(diǎn)四、設(shè)備現(xiàn)場問題“低、老、壞”現(xiàn)象在一些地方仍然存在，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重。抽油機(jī)無曲柄銷蓋板注水泵電纜零亂，油污啟遍地目前十九頁\總數(shù)三十三頁\編于十七點(diǎn)五、考核、監(jiān)督問題考核、監(jiān)督不力。設(shè)備管理人員不要當(dāng)消防隊員，要細(xì)化管理責(zé)任，加大考核力度，用經(jīng)濟(jì)、行政的手段提升設(shè)備管理力度。目前二十頁\總數(shù)三十三頁\編于十七點(diǎn)第3部分下一步工作要求目前二十一頁\總數(shù)三十三頁\編于十七點(diǎn)一、牢記設(shè)備管理的基本任務(wù)全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時改造和更新，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效能高、適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。目前二十二頁\總數(shù)三十三頁\編于十七點(diǎn)二、貫徹現(xiàn)代化設(shè)備管理的思想是以研究設(shè)備一生為對象，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)和設(shè)備效能最高為目標(biāo)，動員全員參加、應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識和管理技能，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動開展的設(shè)備綜合管理。目前二十三頁\總數(shù)三十三頁\編于十七點(diǎn)三、運(yùn)用精細(xì)化設(shè)備管理方法以五項(xiàng)勞動競賽評比考核細(xì)則及設(shè)備大檢查細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)備管理制度、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。堅持開展紅旗設(shè)備競賽、設(shè)備長周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評比。落實(shí)設(shè)備管理的“八字”方針：安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理。目前二十四頁\總數(shù)三十三頁\編于十七點(diǎn)四、慎重設(shè)備選型根據(jù)工藝要求及市場供應(yīng)情況，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上使用的原則，提出幾種可供選擇的方案擇優(yōu)選購所需設(shè)備的運(yùn)作。具體考慮的內(nèi)容：設(shè)備生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量保證程度，可靠性，維修性，安全性，環(huán)保性，能源、底材料消耗，使用壽命長等。目前二十五頁\總數(shù)三十三頁\編于十七點(diǎn)五、規(guī)范設(shè)備安裝、使用

1、設(shè)備使用的“四定”定人、定機(jī)、定崗位、定制度

2、設(shè)備安裝的基本要求平、穩(wěn)、正、全、牢、靈、通

3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的四項(xiàng)要求整齊、清潔、潤滑、安全目前二十六頁\總數(shù)三十三頁\編于十七點(diǎn)4、設(shè)備操作的“五項(xiàng)紀(jì)律”

（1）實(shí)行定人定機(jī)，憑操作證操作設(shè)備；（2）經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加（換）油，保證合理潤滑；（3）遵守安全操作規(guī)程和交接班制度；（4）管好設(shè)備附件和工具，不損壞，不丟失；（5）發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，自己不能處理的應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。

目前二十七頁\總數(shù)三十三頁\編于十七點(diǎn)5、潤滑油“五定”定人（定人加油）；定時（定時檢測）；定點(diǎn)（定點(diǎn)給油）；定質(zhì)（定質(zhì)選油）；定量（定量用油）。

6、TPM全員設(shè)備維修的基礎(chǔ)“5S”整理：取舍分開，取留舍棄整頓：條理擺放，取用快捷清掃：清楚污染，美化環(huán)境清潔：保持整潔，美化環(huán)境素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣目前二十八頁\總數(shù)三十三頁\編于十七點(diǎn)TPM的活動是相互聯(lián)系和相互補(bǔ)充，以便謀取整體的綜合效果，任何局部的活動都很難取得巨大成果。比如制造部門非常努力開展自主管理活動，但得不到設(shè)備部門的強(qiáng)力支持，就不可能取得大效果；即使設(shè)備部門專心于專業(yè)保全和重點(diǎn)課題改善活動，但得不到管理部門的支援和協(xié)助，活動也難有結(jié)果.如果有些部門袖手旁觀，努力的部門也會松懈下來，活動必然夭折。目前二十九頁\總數(shù)三十三頁\編于十七點(diǎn)TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動，是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進(jìn)，應(yīng)將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手；把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生；把技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家"作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標(biāo)。新世紀(jì)企業(yè)的真正競爭力是人才的競爭，而TPM