2023年醫(yī)院績(jī)效分配管理辦法

醫(yī)院績(jī)效分配管理辦法工作中許多場(chǎng)合都離不了績(jī)效,管理方法,安排,醫(yī)院，一般績(jī)效,管理方法,安排,醫(yī)院相關(guān)內(nèi)容與格式有哪些呢？我細(xì)心整理醫(yī)院績(jī)效安排管理方法，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。

篇1:醫(yī)院績(jī)效安排管理方法

****醫(yī)院關(guān)于修訂《績(jī)效安排管理方法》的通知

各科室：

《****醫(yī)院關(guān)于印發(fā)績(jī)效安排管理?xiàng)l例的通知》實(shí)施以來，逐步完善了績(jī)效考核機(jī)制，通過提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，降低病人費(fèi)用，提高社會(huì)效益；通過成本掌握，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。為了全面貫徹落實(shí)人保部"績(jī)效工資管理'的精神，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院各類各級(jí)工作人員的工作樂觀性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮各自的工作熱忱和工作力量，不斷改善本縣居民"看病難看病貴'的狀況。依據(jù)衛(wèi)生部"衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)[2022]410號(hào)'等系列相關(guān)文件的規(guī)定，醫(yī)院修訂了《****醫(yī)院關(guān)于印發(fā)績(jī)效安排管理?xiàng)l例的通知》，請(qǐng)各科室仔細(xì)組織學(xué)習(xí)該方法?，F(xiàn)將績(jī)效安排管理方法公布如下：

一、績(jī)效安排原則

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體現(xiàn)按勞安排，效率優(yōu)先，兼顧公正，質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，堅(jiān)決取締獎(jiǎng)金安排直接與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，與藥品收入掛鉤和單純用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核獎(jiǎng)金的安排方法，建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬的新型績(jī)效工資安排考核機(jī)制，使績(jī)效工資安排與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作績(jī)效、工作崗位性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本費(fèi)用掌握等業(yè)績(jī)掛鉤。詳細(xì)體現(xiàn)以下三個(gè)方面的原則：

（一）綜合目標(biāo)考核，突出社會(huì)效益原則。建立服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，重點(diǎn)突出社會(huì)效益，切實(shí)減輕病人負(fù)擔(dān)，滿意廣闊人民群眾基本醫(yī)療和保健需求，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以降低醫(yī)療成本費(fèi)用為重點(diǎn)，實(shí)行綜合量化考核。

（二）按質(zhì)按勞安排，體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制原則。依據(jù)不同崗位的責(zé)任大小、技術(shù)含量凹凸、擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)程度、工作量的大小等不憐憫況確定不同的安排檔次，把工作業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績(jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高、高風(fēng)險(xiǎn)的崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)全員的工作樂觀性，真正發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)機(jī)制作用。

（三）成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗原則。實(shí)行成本核算，使全員參加成本管理，真正增加全員的成本意識(shí)，嚴(yán)格成本費(fèi)用掌握，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)績(jī)效工資考核安排的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使績(jī)效考核安排方案得到順當(dāng)實(shí)施，調(diào)動(dòng)全員工作樂觀性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院良性進(jìn)展，經(jīng)討論，成立***醫(yī)院績(jī)效安排領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱為"領(lǐng)導(dǎo)小組'），人員組成如下：

組長(zhǎng)：***

副組長(zhǎng)：*****

成員：*********

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核安排方案的修訂和完善。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)績(jī)效工資考核安排的組織管理和各方面的協(xié)調(diào)，使績(jī)效工資考核安排方案得到順當(dāng)實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，核算小組，工作數(shù)量考核小組，工作質(zhì)量考核小組，醫(yī)療質(zhì)量考核小組和工作量、質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組，職責(zé)如下：

（一）績(jī)效工資核算、工作數(shù)量考核小組。組長(zhǎng)***，成員***。詳細(xì)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)科室工作數(shù)量考核統(tǒng)計(jì)，每季度統(tǒng)計(jì)匯總，依據(jù)匯總資料進(jìn)行績(jī)效核算，每季度核算一次，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核安排的組織管理、協(xié)調(diào)、匯總和解釋工作，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考核狀況。

（二）工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染掌握）考核小組：

1、醫(yī)療質(zhì)量考核小組。組長(zhǎng)：***。詳細(xì)負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)療質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。

2、護(hù)理質(zhì)量考核小組。組長(zhǎng)：周英。詳細(xì)負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室護(hù)理質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。

3、院內(nèi)感染掌握考核小組。組長(zhǎng)：***。詳細(xì)負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室院內(nèi)感染掌握考核，每季度考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。

（五）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組。組長(zhǎng)：***。詳細(xì)負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。

（六）工作量、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組。組長(zhǎng)：。詳細(xì)負(fù)責(zé)行政、后勤科室工作量、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。

三、科室設(shè)置與崗位職數(shù)設(shè)定

依據(jù)按需設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本院工作目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)際狀況，參加核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務(wù)科室：

（一）行政職能及后勤科室：包括院辦、黨辦、行政辦公室、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科、科教科、醫(yī)療糾紛投訴辦公室、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、后勤科、保衛(wèi)科共11個(gè)科室；

（二）業(yè)務(wù)科室：包括門診部、急診科、內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外三科、骨一科、骨二科、眼科耳鼻喉科、兒科、婦產(chǎn)科、手術(shù)室、檢驗(yàn)科、功能科、藥械科、制劑室、供應(yīng)室等共17個(gè)科室；

（三）崗位職數(shù)：全院共***人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗位***，其它人員**人；病床***張。

四、績(jī)效工資的核算與安排方法

（一）全院績(jī)效工資安排總額的核定

全院績(jī)效安排總額的核定主要依據(jù)以下三條原則：

1、醫(yī)院績(jī)效安排要充分考慮醫(yī)院可持續(xù)進(jìn)展，實(shí)行宏觀管理，總額調(diào)控，確保醫(yī)院年終決算實(shí)現(xiàn)收支平衡、略有節(jié)余。

2、醫(yī)院績(jī)效安排總額應(yīng)在全院人員費(fèi)用支出總額內(nèi)核定，嚴(yán)格掌握人員費(fèi)用支出占醫(yī)院業(yè)務(wù)總支出的比例。（參考上一年度在同等業(yè)務(wù)量發(fā)放的績(jī)效工資基礎(chǔ)上適當(dāng)增減）。

3、醫(yī)院收支核算按全年決算為準(zhǔn)，若在年度計(jì)算內(nèi)無法確保收支平衡、略有節(jié)余的狀況下，應(yīng)適當(dāng)調(diào)減績(jī)效工資的發(fā)放金額。

（二）績(jī)效工資的安排模式

績(jī)效安排采納考核計(jì)分的方法實(shí)行院科兩級(jí)核算安排模式。

1、一級(jí)核算安排。一級(jí)核算安排即由醫(yī)院核算安排到科室。

2、二級(jí)核算安排。二級(jí)核算安排即將醫(yī)院一級(jí)核算的績(jī)效工資由科室核算安排到個(gè)人?？剖覍⑨t(yī)院一級(jí)安排的績(jī)效工資額，依據(jù)科室內(nèi)部各人職務(wù)職稱崗位力量、完成工作量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律等考核計(jì)分法，詳細(xì)計(jì)算安排到個(gè)人。

（三）績(jī)效考核計(jì)分依據(jù)

根據(jù)**醫(yī)[200*]**號(hào)文件規(guī)定，關(guān)于《***醫(yī)院綜合目標(biāo)考核依據(jù)綜合目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則的考核計(jì)分結(jié)果，作為績(jī)效安排計(jì)分依據(jù)。

（四）績(jī)效核算的各項(xiàng)指標(biāo)

1、勞動(dòng)工作量（實(shí)際占有總床日數(shù)/科室在編人數(shù)）

2、門診量、人均門診量、門診量增長(zhǎng)率

3、出院人數(shù)、人均出院人數(shù)、出院人數(shù)增長(zhǎng)率

4、病床使用率

5、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)

6、平均住院日

7、手術(shù)量、人均手術(shù)量、每床位手術(shù)臺(tái)次

8、成本費(fèi)用利潤(rùn)率（科室利潤(rùn)/科室成本費(fèi)用100%）

9、日床消耗費(fèi)用（日床消耗成本費(fèi)用/出院者總床日數(shù)）

10、人均業(yè)務(wù)毛收入（勞動(dòng)生產(chǎn)率）、毛收入增長(zhǎng)率

11、收支結(jié)余、人均收支結(jié)余、收支結(jié)余增長(zhǎng)率

12、藥品比例、中藥占總藥品收入比例

13、收入含金量（科室非藥物治療收入/科室總收入）

14、論文（或綜述）發(fā)表篇數(shù)

15、醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量

（五）收入核算的范圍

1、為了更好突出中醫(yī)藥特色：中藥飲片、中成藥、自制藥品列入收入核算范圍內(nèi)；非藥物治療類收入實(shí)現(xiàn)開單科室與執(zhí)行科室雙計(jì)收入；西藥藥品收入不列入核算范圍之內(nèi)、不與勞務(wù)安排掛鉤。

2、消失因超出醫(yī)療費(fèi)用掌握標(biāo)準(zhǔn)或其他規(guī)定的收入項(xiàng)目，不列入收入核算之內(nèi)。

3、各科室因醫(yī)療活動(dòng)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)收入（藥品收入除外），按成本核算的原則，按收入與成本的配比原則進(jìn)行歸集。

4、收入分為直接收入和間接收入；科室分為開單科室和執(zhí)行科室。

直接收入按執(zhí)行科室歸集收入。

間接收入按科間協(xié)作關(guān)系安排收入。

（六）成本核算的范圍

醫(yī)院實(shí)行院科兩級(jí)成本核算，醫(yī)療行為過程中產(chǎn)生的直接成本和間接成本均為成本歸集的對(duì)象。詳細(xì)包括以下幾個(gè)方面：

1、折舊費(fèi)（采納平均年限法攤銷）

2、大修費(fèi)用

3、人力成本

4、房屋租金

5、可控成本項(xiàng)目：低值易耗品，辦公用品、動(dòng)力（水電氣）、修理、洗滌、中心消毒服務(wù)價(jià)格、交通、被服、家具、誤餐費(fèi)、差旅費(fèi)、宣揚(yáng)費(fèi)、醫(yī)療賠付費(fèi)、試劑成本等等。

（七）績(jī)效計(jì)酬方式：

績(jī)效考核的結(jié)果與安排掛鉤，并在每季度末就績(jī)效考核結(jié)果對(duì)科室及員工進(jìn)行輔導(dǎo)。

績(jī)效工資（風(fēng)險(xiǎn)收入）=核心考核指標(biāo)（即收支結(jié)余）（K%）綜合目標(biāo)考核指標(biāo)得分/100+單項(xiàng)考核指標(biāo)得分/100

（八）單項(xiàng)考核：

為發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，注意醫(yī)療內(nèi)涵質(zhì)量，根據(jù)**醫(yī)[200*]*號(hào)文件，關(guān)于《***優(yōu)勢(shì)考核（試行）》中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)績(jī)效工資實(shí)行單項(xiàng)考核。

（九）年終績(jī)效工資的考核安排方法

1、各科室年終績(jī)效工資一級(jí)安排要與年終科室綜合目標(biāo)管理考核掛鉤，按考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)年終績(jī)效。

2、各科室年終績(jī)效二級(jí)安排應(yīng)按二級(jí)核算方案進(jìn)行考核安排，按考核結(jié)果發(fā)放個(gè)人年終績(jī)效。

3、個(gè)人本年度年終考核不合格者，不享受年終績(jī)效待遇。

（十）其它

1、各科室在醫(yī)療行為過程中必需嚴(yán)格遵守并執(zhí)行國(guó)家醫(yī)療服務(wù)價(jià)格等其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，體現(xiàn)"一切以病人為中心'。

2、核算過程中，為了協(xié)作醫(yī)院的戰(zhàn)略管理及培育特色優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，對(duì)創(chuàng)收力量低、社會(huì)效益高、經(jīng)濟(jì)效益低的科室醫(yī)院績(jī)效安排領(lǐng)導(dǎo)小組將作特殊規(guī)定。

4、年終由院辦公會(huì)依據(jù)全年醫(yī)院、科室檢查得分狀況確定年終貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等級(jí)、名額及各類單項(xiàng)獎(jiǎng)。

五、附則

（一）績(jī)效安排管理方法由醫(yī)院績(jī)效安排領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

（二）績(jī)效考核安排實(shí)施方法在試行中，如有不完善或爭(zhēng)議之處，每季度由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行爭(zhēng)論調(diào)整和完善。

篇2:鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核方案

大畈鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核方案

依據(jù)《通山縣公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施方法》通人社發(fā)【2022】21號(hào)文件精神，結(jié)合我單位實(shí)際，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

依據(jù)事業(yè)單位工作人員收入安排改革的總體要求，本著按勞安排，統(tǒng)籌兼顧的原則和思想，逐步建立科學(xué)合理的績(jī)效工資長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)我縣基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)展。

二、基本原則

保障和改善基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的工資待遇，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的工作樂觀性和制造性，有利于滿意廣闊群眾基本醫(yī)療需求，有利于分步推動(dòng)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)展。

三、實(shí)施范圍準(zhǔn)時(shí)間

按國(guó)家規(guī)定衛(wèi)生事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位正式工作人員，從2022年6月1日起實(shí)施績(jī)效工資。

四、核定編制數(shù)

依據(jù)衛(wèi)生局下發(fā)的《通山縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員編制狀況統(tǒng)計(jì)表》規(guī)定，核定單位總編制30人，再按單位實(shí)際狀況合理支配和分流人員，依據(jù)各科室工作需要定編競(jìng)聘支配崗位。

五、績(jī)效工資安排

1、堅(jiān)持按勞安排、績(jī)效優(yōu)先、兼顧公正安排原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。

2、堅(jiān)持以崗位專業(yè)級(jí)別定目標(biāo)、定任務(wù)，依據(jù)工作量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效力、群眾滿足度等定等級(jí)、定工資、定績(jī)效。

3、堅(jiān)持以單位長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展管理為目標(biāo)，以收定支，實(shí)行績(jī)效工資統(tǒng)籌兼顧安排原則，實(shí)行院科兩級(jí)考核模式。

4、工作整體目標(biāo)與要求

（1）、定科室工作量與整體目標(biāo)。醫(yī)院整體分醫(yī)療與公共衛(wèi)生兩塊，工作量醫(yī)療組日門診接診人次不得低于30人，住院收治病人月不得低與52人次，整體目標(biāo)月醫(yī)療服務(wù)收入不得低于2.6萬；公共衛(wèi)生科月接種門診收入不得低于0.86萬，健康檔案工作每月必需按20%進(jìn)度進(jìn)行，整體目標(biāo)年終檢查評(píng)分不得低于86分。

（2）、服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效率指標(biāo)。門診病歷與住院病歷合格率達(dá)到100%，各種醫(yī)療文書書寫合格率與準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%，各科室工作按制度執(zhí)行率達(dá)到100%，醫(yī)療事故率0，醫(yī)療糾紛率0.1%，群眾舉報(bào)率0.5%，群眾滿足度98%。

5、工資、績(jī)效考核發(fā)放方法。

（1）基本工資核發(fā)（即人事檔案工資）基本工資與任務(wù)掛鉤。醫(yī)療組、公共衛(wèi)生科分別由分管副院長(zhǎng)、科室主任牽頭，把整體任務(wù)按崗位重要性、技術(shù)含量、人員職稱、級(jí)別凹凸等綜合因素分解到各科室及個(gè)人，以體現(xiàn)相應(yīng)職稱、相應(yīng)工資就有相應(yīng)的任務(wù)、相應(yīng)的貢獻(xiàn)，人平基層工資為80%，完成了任務(wù)補(bǔ)發(fā)套改20%，任務(wù)沒完成，則只有基礎(chǔ)工資的80%?；竟べY與考勤掛鉤。假日每月六天，嚴(yán)格考勤，缺勤、不按有關(guān)制度規(guī)定請(qǐng)假休息的，按月工資天平均數(shù)扣減。

（2）績(jī)效工資核發(fā)（即人平9600元/年績(jī)效）?？?jī)效工資生活補(bǔ)貼部分固定按崗位重要性分五個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)按50元差距拉開（即醫(yī)300元、250元200元3個(gè)；護(hù)200元、150元2個(gè)，藥100元、50元2個(gè)，其他的50元1個(gè)），每月定時(shí)發(fā)放，但與問責(zé)方案、同事評(píng)價(jià)、群眾滿足度打分等掛鉤。違反了制度的，嚴(yán)格按方案來執(zhí)行、懲罰。績(jī)效工資效益部分與科室工作量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效力掛鉤。全院績(jī)效工資實(shí)行統(tǒng)籌切塊，分醫(yī)療組、公共衛(wèi)生科按人員總數(shù)切塊到科室，醫(yī)院依據(jù)服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效率指標(biāo)對(duì)科室進(jìn)行檢查、打分，完成了總?cè)蝿?wù)，評(píng)分達(dá)到95分，按切塊的100%撥。否則總?cè)蝿?wù)下降1000元，切塊總績(jī)效下降20%；分?jǐn)?shù)下降1分則績(jī)效工資撥款也下降1%，科室總服務(wù)收入超過了任務(wù)的，再按超過任務(wù)服務(wù)純收入60%追加績(jī)效到科室。個(gè)人績(jī)效工資效益部分核發(fā)。切塊到科室績(jī)效效益部分，由分管副院長(zhǎng)、科室主任依據(jù)每個(gè)人的工作量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效力、完成任務(wù)的狀況等全面進(jìn)行考核安排，未完成任務(wù)的個(gè)人，則只有基層工資的80%和績(jī)效工資生活補(bǔ)貼部分。

六、組織保障

為了保證績(jī)效工資考核做到公正公正，醫(yī)院成立由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，科室主任為成員的績(jī)效工資方案實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)，并每月對(duì)醫(yī)院各科室、各個(gè)的人工作進(jìn)行全面考核、評(píng)分，確保績(jī)效工資考核方案有效實(shí)施。

大畈鎮(zhèn)衛(wèi)生院

篇3:軟件開發(fā)部二級(jí)績(jī)效管理方法

軟件開發(fā)部二級(jí)績(jī)效管理方法

第一部分：二級(jí)部績(jī)效思路

依據(jù)軟件開發(fā)部現(xiàn)狀，績(jī)效管理的出臺(tái)可能不能一步到位，要進(jìn)行分步實(shí)施。就目前第一步要解決開發(fā)部的對(duì)績(jī)效管理的熟悉。讓成員把開發(fā)過程中的思路聚焦工作量，開發(fā)量的多少打算了他收入的凹凸。同時(shí)對(duì)質(zhì)量、文檔的要求也是其中因素。

軟件開發(fā)部的初步績(jī)效管理方法應(yīng)制定的簡(jiǎn)潔、易行但又能關(guān)注到重點(diǎn)。其次步是在第一步的積累基礎(chǔ)上對(duì)工作量的評(píng)估有的指導(dǎo)和參考依據(jù)后進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)化，即每人的工作量會(huì)以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工單價(jià)進(jìn)行核算。

其次部門：二級(jí)績(jī)效考核方法

1、績(jī)效考核目的

在我的理解上，績(jī)效考核是一個(gè)正面的激勵(lì)方法。部門通過一個(gè)有效可行的對(duì)員工工作各層面進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)的一個(gè)管理制度下關(guān)心員工理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性和制造性，在部門、公司建立起一個(gè)績(jī)效導(dǎo)向的氛圍，促進(jìn)部門、公司的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總結(jié)一句話，績(jī)效管理就是要讓員工主動(dòng)的、樂觀的、高效的、增收的一個(gè)管理方法，讓個(gè)人和團(tuán)隊(duì)從中受惠的一個(gè)手段。

2、薪酬結(jié)構(gòu)體系

按部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，部門薪酬結(jié)構(gòu)要分成兩部門：

行政管理薪酬結(jié)構(gòu)

工資總額=崗位工資+績(jī)效+福利

崗位工資按崗位層級(jí)劃分；績(jī)效工資按實(shí)際績(jī)效考核發(fā)放；福利按公司標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放不參加績(jī)效考核；其中，崗位工資是相對(duì)固定不變的，只會(huì)隨著崗位升降而加減。

崗位工資占工資總額40%；績(jī)