采購員年終總結(jié)范文

采買員年關(guān)總結(jié)范文部門之間缺乏更有效的溝通碰到好多因素的影響。我們不能夠簡單地以資料可否發(fā)揮作用來議論各部門的工作。從這個角度來看，采買績效的議論系統(tǒng)需要改進。親愛的讀者，邊肖為你準備了一些買家的年關(guān)總結(jié)文章。請接受他們！采買員年關(guān)總結(jié)范文120__是重要的一年，有轉(zhuǎn)折。今年采買部先從項目部的初期采買工作過渡到苗木總監(jiān)的工程采買部，再到控制部的采買組，向到達現(xiàn)在的圣維園采買部。采買部經(jīng)歷了從無到有的“波折”。這是一個不斷研究和變化的過程，也是公司不斷發(fā)展壯大的必要過程。目前采買部有4人，包括一名采買經(jīng)理、一名采買主管、一名采買員和一名司機(和一名采買員)。誠然各個時期采買部的整合在必然程度上對當(dāng)時部門的工作產(chǎn)生了影響，但整體來說，整個部門越來越好，員工各司其職，工作有序。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門同事的支持和配合下，采買部全體員工順利完成了部門建設(shè)和各項采買任務(wù)。以下是20__年采買部工作總結(jié)。一、今年完成的主要工作和成功經(jīng)驗1.部門建設(shè)仍在連續(xù)。年初，公司成功與棕櫚園合作，成為棕櫚園控股子公司。公司面對著空前未有的發(fā)展機遇，同時也為各部門和每個人供應(yīng)了廣闊而有前途的發(fā)展空間。采買部要及時學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件，積極參加公司安排的學(xué)習(xí)活動，完滿部門制度和管理辦法。今年公司依照業(yè)務(wù)發(fā)展需要擬定了《公司組織架構(gòu)設(shè)置》《績效核查管理制度(試行)、》等一系列管理方法和規(guī)章制度。各項規(guī)章制度的宣布，對部門工作的順利睜開起到了指導(dǎo)和督查作用。比方為了保證種苗質(zhì)量，保護供需雙方的合法權(quán)益，特擬定《問題苗木辦理控制程序》。該程序詳細列出了采買部、項目部、工程總監(jiān)、生產(chǎn)控制部、財務(wù)部的職責(zé)，定義了問題苗的分類，并宣布了問題苗的辦理流程圖。采買部及時組織研究各種文件資料，不斷規(guī)范部門工作。我們還不斷提高采買流程的合規(guī)性和合理性，漸漸形成目前的方案，即項目部提交采買申請(或計劃)-制造控制部盤問(與采買部合作)-采買部負責(zé)資料采買。在此時期，我們還有幸獲得了PalmCorporation關(guān)于采買流程的提案，這也是我們特別難得的改正機遇。實踐證明，目前的采買流程是合理的，吻合公司目前的發(fā)展。我們在采買過程中也犯了錯誤比方有時公司因為隨意和客戶簽訂貨到付款的種苗采買合同，很被動。此后吸取教訓(xùn)，結(jié)合公司下發(fā)的文件，杜絕此類問題再次發(fā)生。其他，公司的幾次培訓(xùn)使我們在工作后獲得了知識，提高了專業(yè)技術(shù)，加強了個人素質(zhì)。2.采買任務(wù)完成情況及解析20_________________________________________________________________________________采買_部依照項目部的采買申請(或計劃)完成的采買任務(wù)主要包括綠化苗木(含花草)、園林設(shè)施(石材、給排水設(shè)施等)。)，肥料等資料。從全年的采買結(jié)果來看，采買部門相對及時地完成了采買任務(wù)，很少出現(xiàn)延誤施工進度的情況。經(jīng)過解析20位______________________________________________________________________________________________________________3.供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理經(jīng)過采買部全體員工的努力，公司在20年的時間里發(fā)展了80多家供應(yīng)商，其中王中興、昌邑田軍苗圃、余瑞金等合作親密。在過去的一年里，公司與這些供應(yīng)商進行了第一次或多次合作，相互溝通，不斷合作，建立了優(yōu)異的合作關(guān)系。客戶檔案管理和供應(yīng)商信息完滿，能夠正確反響供應(yīng)商的基本情況。二、主要問題及整改措施盡管采買部的采買任務(wù)已經(jīng)圓滿完成，有好多經(jīng)驗?zāi)軌蚪梃b，但仍有好多不足和問題亟待解決。1.部門內(nèi)部管理不到位。采買部建立不久，還有好多方面需要改進。第一是部門內(nèi)部管理。自從與管控部門分別后，采買部的任務(wù)變得相對簡單，就是依照管控部門的詢價和定價進度采買各種資料，這也以致了一些問題。推行一段時間后，發(fā)現(xiàn)主要問題包括部門員工的主觀能動性沒有獲得最大程度的激發(fā)。為了改進這種情況，我們應(yīng)該做好部門員工自我管理意識的培養(yǎng)，以保證部門員工的主動性、積極性和工作效率。其他，加強相互有效溝通的能力，