電力QC小組成果報(bào)告電力QC小組成果報(bào)告八篇

電力QC小組成果報(bào)告電力QC小組成果報(bào)告精選八篇

篇一：QC小組活動(dòng)成果報(bào)告提高變電所信號(hào)系統(tǒng)可靠性QC小組活動(dòng)成果報(bào)告提高變電所信號(hào)系統(tǒng)可靠性單位名稱：**小組名稱：**QC小組課題名稱：提高變電所信號(hào)系統(tǒng)可靠性課題類型：現(xiàn)場(chǎng)型年11月7日提高變電所信號(hào)系統(tǒng)可靠性一、小組概況**QC小組成立于20xx年1月，注冊(cè)編號(hào)為**，小組類型為現(xiàn)場(chǎng)型，小組成員共10人，本次活動(dòng)時(shí)間為*年3月至*年10月。小組成員結(jié)構(gòu)及簡(jiǎn)介見(jiàn)表1，小組活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況見(jiàn)表2。表1小組成員結(jié)構(gòu)表表2*年小組活動(dòng)進(jìn)度表注：計(jì)劃：進(jìn)度：二、選擇課題（一）選題理由*年投產(chǎn)以來(lái)一直使用投產(chǎn)時(shí)的繼電器，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行和真空開(kāi)關(guān)改造，以及RTU(遠(yuǎn)程終端控制系統(tǒng))改造，變電所信號(hào)繼電器反應(yīng)出一些問(wèn)題，影響設(shè)備正常運(yùn)行，也給公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。為進(jìn)一步提高電網(wǎng)可靠性，我小組決定以“提高變電所信號(hào)系統(tǒng)可靠性”為課題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（二）確定課題為了提高電網(wǎng)可靠性，保證電網(wǎng)的正常運(yùn)行，為用戶提供安全優(yōu)質(zhì)供電，所以我們小組確定這次活動(dòng)的課題為：提高變電所信號(hào)系統(tǒng)可靠性。二、現(xiàn)狀調(diào)查我們QC小組對(duì)*年來(lái)*座變電所信號(hào)繼電器故障次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)數(shù)據(jù)如表3：表320xx年來(lái)7座變電所信號(hào)繼電器故障次數(shù)統(tǒng)計(jì)由上表我們可以看出這7座變電所信號(hào)繼電器故障，每所年平均故障率為：58/7/3/12=0.23次/所.月，所以提高變電所信號(hào)系統(tǒng)可靠性，對(duì)于安全運(yùn)行，減少經(jīng)濟(jì)損失，保證電網(wǎng)運(yùn)行可靠性有著重要的意義。三、設(shè)定目標(biāo)1、確定目標(biāo)：提高變電所信號(hào)系統(tǒng)可靠性，減少變電所信號(hào)繼電器故障，由現(xiàn)有的0.23次/所.月降低到0.2次/所.月。2、設(shè)定目標(biāo)值的可行性分析：（1）*領(lǐng)導(dǎo)直接參與活動(dòng)，可以及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到…………篇二：如何編寫(xiě)qc小組成果報(bào)告如何編寫(xiě)QC小組成果報(bào)告如何編寫(xiě)小組成果報(bào)告一直是QC小組朋友們共同關(guān)心的課題，很多成果確實(shí)因?yàn)閳?bào)告的編寫(xiě)水平不高而無(wú)法反映出其真實(shí)水平，未取得應(yīng)有的成績(jī)，這是十分可惜的。同時(shí)，QC小組的活動(dòng)涉及不同行業(yè)、不同崗位、不同活動(dòng)課題和內(nèi)容，其成果報(bào)告應(yīng)有自己的特色與特點(diǎn)，不應(yīng)該千篇一律。不應(yīng)形成新的“八股文”，下面與同志們共同探討成果報(bào)告應(yīng)如何寫(xiě)？QC小組成果報(bào)告是小組活動(dòng)課題全過(guò)程的總結(jié)和真實(shí)寫(xiě)照，因此，要求成果報(bào)告的編寫(xiě)人要掌握：（1）大量小組活動(dòng)的基礎(chǔ)材料；（2）編寫(xiě)成果報(bào)告的要求；（3）編寫(xiě)成果報(bào)告的技巧。才能將本小組活動(dòng)的主要內(nèi)容、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)充分表達(dá)出來(lái)，才能寫(xiě)出較高水平的成果報(bào)告。下面根據(jù)QC小組活動(dòng)的理論和方法并結(jié)合自己參與QC小組活動(dòng)，參與QC小組的評(píng)審工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，就編寫(xiě)成果報(bào)告的要求、內(nèi)容、技巧及診斷的內(nèi)容談一些意見(jiàn)，供大家參考。一、基本要求1、基本要求QC小組的成果是靠扎扎實(shí)實(shí)的活動(dòng)干出來(lái)的，而不是靠“穿鞋戴帽”事后套出來(lái)的，更不是靠“秀才”編出來(lái)的。那么編寫(xiě)成果報(bào)告的基本要求主要有以下幾點(diǎn)：（1）、文字要精練。（2）、程序要清楚，邏輯性要強(qiáng)。也就是說(shuō)成果報(bào)告的整個(gè)過(guò)程要體現(xiàn)出PDCA循環(huán)的四個(gè)階段。成果報(bào)告要前后呼應(yīng)，如選題理由中提到的理由應(yīng)和下一步確定的主要問(wèn)題、主要原因、對(duì)策、效果檢查相對(duì)應(yīng)；原因分析應(yīng)針對(duì)主要問(wèn)題進(jìn)行分析；也就是說(shuō)在編寫(xiě)成果報(bào)告的過(guò)程中對(duì)每一步驟要前后考慮，相互呼應(yīng)。（3）、能用圖表、示意圖等形象化方式表達(dá)的盡量使用圖表，而不用文字?jǐn)⑹?。?）、成果報(bào)告要真實(shí)，不允許“倒裝”和“穿鞋戴帽”。（5）、要根據(jù)課題內(nèi)容抓住重點(diǎn)，詳略得當(dāng)，整個(gè)成果要突出一條主線，即：找主要問(wèn)題，找主要原因，針對(duì)要因制訂對(duì)策，實(shí)施對(duì)策，要圍繞課題的中心內(nèi)容來(lái)闡述小組活動(dòng)，切忌節(jié)外生枝，畫(huà)蛇添足。特別要注意切忌過(guò)分夸張為突出本小紐的成績(jī)而將整個(gè)部門、單位的工作全盤否定或全部攬?jiān)谛〗M之上。特別要防止使用廣告性語(yǔ)言?！?.電力建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理(QC)小組活動(dòng)成果報(bào)告(問(wèn)題解決型模板)20xx年度中國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果申報(bào)材料QC小組活動(dòng)成果報(bào)告課題名稱:課題類型:小組名稱:二○一三年三月20xx年度中國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理（QC）小組成果中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第二工程公司課題名稱小組全稱：中國(guó)能建安徽電建二公司×××QC小組一、小組概述二、選擇課題1.一級(jí)編號(hào)1.1二級(jí)編號(hào)1）三級(jí)編號(hào)三、現(xiàn)狀調(diào)查四、設(shè)定目標(biāo)五、原因分析六、確定主要原因七、制訂對(duì)策八、按對(duì)策實(shí)施九、效果效果十、制訂鞏固措施十一、總結(jié)與下一步打算1.總結(jié)：2.下一步打算-1-…………篇四：4.電力建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理(QC)小組活動(dòng)成果報(bào)告(創(chuàng)新型模板)20xx年度中國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果申報(bào)材料QC小組活動(dòng)成果報(bào)告課題名稱:課題類型:小組名稱:二○一三年三月20xx年度中國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理（QC）小組成果中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第二工程公司課題名稱小組全稱：中國(guó)能建安徽電建二公司×××QC小組一、小組概述二、選擇課題1.一級(jí)編號(hào)1.1二級(jí)編號(hào)1）三級(jí)編號(hào)三、設(shè)定目標(biāo)1.四、提出各種方案并確定最佳方案五、制訂對(duì)策六、按對(duì)策實(shí)施七、確認(rèn)效果八、標(biāo)準(zhǔn)化九、總結(jié)與今后打算-1-…………篇五：如何編寫(xiě)qc小組成果報(bào)告如何編寫(xiě)QC小組成果報(bào)告如何編寫(xiě)小組成果報(bào)告一直是QC小組朋友們共同關(guān)心的課題，很多成果確實(shí)因?yàn)閳?bào)告的編寫(xiě)水平不高而無(wú)法反映出其真實(shí)水平，未取得應(yīng)有的成績(jī)，這是十分可惜的。同時(shí)，QC小組的活動(dòng)涉及不同行業(yè)、不同崗位、不同活動(dòng)課題和內(nèi)容，其成果報(bào)告應(yīng)有自己的特色與特點(diǎn)，不應(yīng)該千篇一律。不應(yīng)形成新的“八股文”，下面與同志們共同探討成果報(bào)告應(yīng)如何寫(xiě)？QC小組成果報(bào)告是小組活動(dòng)課題全過(guò)程的總結(jié)和真實(shí)寫(xiě)照，因此，要求成果報(bào)告的編寫(xiě)人要掌握：（1）大量小組活動(dòng)的基礎(chǔ)材料；（2）編寫(xiě)成果報(bào)告的要求；（3）編寫(xiě)成果報(bào)告的技巧。才能將本小組活動(dòng)的主要內(nèi)容、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)充分表達(dá)出來(lái)，才能寫(xiě)出較高水平的成果報(bào)告。下面根據(jù)QC小組活動(dòng)的理論和方法并結(jié)合自己參與QC小組活動(dòng)，參與QC小組的評(píng)審工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，就編寫(xiě)成果報(bào)告的要求、內(nèi)容、技巧及診斷的內(nèi)容談一些意見(jiàn)，供大家參考。一、基本要求1、基本要求QC小組的成果是靠扎扎實(shí)實(shí)的活動(dòng)干出來(lái)的，而不是靠“穿鞋戴帽”事后套出來(lái)的，更不是靠“秀才”編出來(lái)的。那么編寫(xiě)成果報(bào)告的基本要求主要有以下幾點(diǎn)：（1）、文字要精練。（2）、程序要清楚，邏輯性要強(qiáng)。也就是說(shuō)成果報(bào)告的整個(gè)過(guò)程要體現(xiàn)出PDCA循環(huán)的四個(gè)階段。成果報(bào)告要前后呼應(yīng)，如選題理由中提到的理由應(yīng)和下一步確定的主要問(wèn)題、主要原因、對(duì)策、效果檢查相對(duì)應(yīng)；原因分析應(yīng)針對(duì)主要問(wèn)題進(jìn)行分析；也就是說(shuō)在編寫(xiě)成果報(bào)告的過(guò)程中對(duì)每一步驟要前后考慮，相互呼應(yīng)。（3）、能用圖表、示意圖等形象化方式表達(dá)的盡量使用圖表，而不用文字?jǐn)⑹觥＃?）、成果報(bào)告要真實(shí)，不允許“倒裝”和“穿鞋戴帽”。（5）、要根據(jù)課題內(nèi)容抓住重點(diǎn)，詳略得當(dāng)，整個(gè)成果要突出一條主線，即：找主要問(wèn)題，找主要原因，針對(duì)要因制訂對(duì)策，實(shí)施對(duì)策，要圍繞課題的中心內(nèi)容來(lái)闡述小組活動(dòng)，切忌節(jié)外生枝，畫(huà)蛇添足。特別要注意切忌過(guò)分夸張為突出本小紐的成績(jī)而將整個(gè)部門、單…………篇六：山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果報(bào)告單(威海供電公司海精靈QC小組)山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果報(bào)告單注：企業(yè)名稱、班組名稱一定要正楷寫(xiě)全稱，準(zhǔn)確、無(wú)誤，填報(bào)內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要。請(qǐng)附當(dāng)年度質(zhì)量管理成果材料…………篇七：QC小組成果報(bào)告書(shū)QC小組成果報(bào)告書(shū)

目錄一、QC小組概況二、選題理由三、現(xiàn)狀調(diào)查四、目標(biāo)設(shè)定五、原因分析六、要因確認(rèn)七、制定對(duì)策八、制定鞏固措施九、總結(jié)及今后打算

一、小組概況

二、選題理由在過(guò)去的2013年里，發(fā)現(xiàn)部裝的16/24產(chǎn)品往往存在較多的質(zhì)量問(wèn)題，例如16/24凸輪軸裝備完成后出現(xiàn)跳動(dòng)超差，16/24導(dǎo)向滾輪結(jié)合組在試車時(shí)發(fā)生不正常磨損等狀況。為了節(jié)約成本，提高質(zhì)量顧選擇了此項(xiàng)課題。

三、現(xiàn)狀調(diào)查1.現(xiàn)狀一在過(guò)去由于采用進(jìn)口零件進(jìn)行組裝，16/24進(jìn)排氣凸輪軸均符合相關(guān)技術(shù)要求，在2012和2013年度里開(kāi)始逐漸采用國(guó)產(chǎn)零部件，16/24機(jī)型的部件組裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)排氣凸輪軸的跳動(dòng)量均出現(xiàn)超差，工藝要求跳動(dòng)量≤0.10mm，經(jīng)人為調(diào)整后達(dá)到0.12，通過(guò)讓步接收后方才進(jìn)行使用和后續(xù)安裝。

2.現(xiàn)狀二16/24導(dǎo)向滾輪結(jié)合組，在裝備過(guò)程中均無(wú)發(fā)現(xiàn)任何安裝問(wèn)題，在試車過(guò)程中，往往發(fā)生不明原因的不正常磨損現(xiàn)象。

3.現(xiàn)狀三

16/24氣缸蓋閥座閥線無(wú)控制記錄四、目標(biāo)設(shè)定1.使16/24進(jìn)排氣凸輪軸一次交驗(yàn)合格率＞60%。2.杜絕16/24導(dǎo)向滾輪結(jié)合組的不正常磨損現(xiàn)象。3.設(shè)置對(duì)16/24氣缸蓋閥座與氣閥貼合的檢查項(xiàng)。

五、原因分析我們小組成員通過(guò)運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，運(yùn)用魚(yú)刺圖從人機(jī)料法環(huán)等五發(fā)面進(jìn)行綜合分析16/24部件中存在問(wèn)題的原因，具體見(jiàn)下表：六、要因確認(rèn)確認(rèn)一：人㈠

操作人員未完全按照工藝規(guī)程進(jìn)行操作安裝…………篇八：QC成果報(bào)告***組QC小組活動(dòng)成果報(bào)告壓力鋼管安裝與混凝土回填施工控制中國(guó)水利水電第*工程局有限公司壓力鋼管安裝與混凝土回填施工控制QC小組二○一三年一月一、工程概況***水電站為混合式電站，位于梅溪河中上游重慶市**縣境內(nèi)，水庫(kù)壩址有37km(公路里程，下同)長(zhǎng)的山重四級(jí)泥結(jié)碎石公路（金桃路）與渝巴路(重慶至**)相通，壩址距新政鄉(xiāng)7km、**縣城90km；打爛溝廠址距**縣城53.7km，重慶市420km；壩址至廠址37.7km。壓力管道為地下埋藏式，布置于地面廠房后邊坡所在的山體內(nèi)，從上至下由上平段、上豎井、中平段、中豎井和下平段組成，采用一條主管經(jīng)V型岔管分為二條支管向二臺(tái)機(jī)組供水的聯(lián)合供水布置方式。主管總長(zhǎng)1175.77m，上平段長(zhǎng)198.35m，上豎井長(zhǎng)132.03m，中平段長(zhǎng)210m，中豎井長(zhǎng)176.43m，下平段長(zhǎng)458.96m。從管0＋12.00m以后采用鋼板襯砌，主管直徑3.8m，平段開(kāi)挖尺寸為5.2×5.1m城門型，豎井開(kāi)挖尺寸直徑5.2m。二、QC小組簡(jiǎn)介表2三、選題理由1、施工進(jìn)度需求壓力鋼管安裝與混凝土回填施工是20xx年施工主要項(xiàng)目，由于作業(yè)面較小交叉作業(yè)，而且工期緊張，在施工過(guò)程中工序銜接浪費(fèi)了很多不必要的時(shí)間，在保證質(zhì)量的前提下縮短施工時(shí)間是很關(guān)鍵的問(wèn)題。2、提高現(xiàn)