投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織真題練習(xí)?？糀卷附答案

投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織真題練習(xí)模考A卷附答案

單選題（共50題）1、下列描述設(shè)計總負(fù)責(zé)模式特點有誤的是()。A.建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同B.建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計指標(biāo)C.建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負(fù)責(zé)單位進行協(xié)調(diào)D.工程設(shè)計進度控制與設(shè)計總負(fù)責(zé)單位的能力無關(guān)【答案】D2、在價值工程研究活動中，()的目標(biāo)是將上一階段篩選出來的建議和設(shè)想進一步細(xì)化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案發(fā)展C.方案創(chuàng)造D.信息收集【答案】B3、建設(shè)項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。A.工程界面B.動界面C.技術(shù)界面D.人員界面【答案】C4、在建設(shè)項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人不包括()。A.建設(shè)項目經(jīng)理B.產(chǎn)品制造商C.出資人D.咨詢方【答案】B5、建設(shè)項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。A.項目資本金B(yǎng).股份C.權(quán)益投資D.占有投資【答案】B6、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時間上是連貫的、相關(guān)的和動態(tài)的。A.準(zhǔn)確性B.時效性C.有序性D.共享性【答案】C7、建設(shè)項目的投資控制目標(biāo)是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。A.設(shè)計概算不超過竣工決算價B.竣工決算價不超過投資估算C.竣工決算價不超過設(shè)計概算D.投資估算不超過竣工決算價【答案】C8、項目信息門戶的核心功能是()。A.輔助對項目目標(biāo)的控制B.通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度C.全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程D.在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作，從而達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的【答案】D9、在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。A.職能B.線性C.事業(yè)部型D.矩陣【答案】B10、()的特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。A.管理的動態(tài)性B.管理的藝術(shù)性C.管理的科學(xué)性D.管理的經(jīng)濟性【答案】A11、領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一種藝術(shù)，它是一項()非常強的藝術(shù)。A.目的性B.實踐性C.理論性D.藝術(shù)性【答案】A12、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)：信息處理和變換的()。A.數(shù)字化B.程序化C.電子化D.扁平化【答案】B13、在建設(shè)項目施工階段，業(yè)主方并不負(fù)責(zé)()。A.完成招標(biāo)和評標(biāo)工作B.對承包商進行全面管理C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收D.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】A14、下列各方的項目管理目標(biāo)中，只有()項目管理的目標(biāo)是針對整個項目、針對項目實施全過程的。A.供貨方B.設(shè)計方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C15、建設(shè)項目總承包的方式不包括()。A.設(shè)計B.采購C.施工總承包D.安裝【答案】D16、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。A.建設(shè)項目決策B.建設(shè)項目設(shè)計C.建設(shè)項目施工D.建設(shè)項目收尾【答案】A17、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應(yīng)采取等級弱化的原則，即采取措施()，實行一體化管理。A.消除等級隔閡B.消除界面界線C.淡化等級隔閡D.淡化界面界線【答案】A18、業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點屬于()。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A19、對權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構(gòu)的債務(wù)及其他經(jīng)濟責(zé)任和民事責(zé)任均承擔(dān)無限連帶責(zé)任D.合伙制結(jié)構(gòu)是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關(guān)系【答案】B20、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。A.合同總價一次性確定，縮短工期B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利C.施工總承包管理單位只收取總包管理費D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】A21、不隨建設(shè)過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面稱為()。A.動界面B.靜界面C.組織界面D.人員界面【答案】B22、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.100B.200C.300D.500【答案】D23、按照項目建設(shè)基本程度，實施準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程設(shè)計和實施準(zhǔn)備C.工程設(shè)計和生產(chǎn)準(zhǔn)備D.施工安裝和生產(chǎn)準(zhǔn)備【答案】B24、在特大型項目或特別復(fù)雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。A.6B.8C.10D.12【答案】D25、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點，以及項目建設(shè)具有()的特點，決定了建設(shè)項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性。A.多樣性B.勞動密集型C.單件性D.投資巨大、價值高昂【答案】B26、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采用聯(lián)合形式B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】B27、下列描述設(shè)計總負(fù)責(zé)模式特點有誤的是()。A.建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同B.建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計指標(biāo)C.建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負(fù)責(zé)單位進行協(xié)調(diào)D.工程設(shè)計進度控制與設(shè)計總負(fù)責(zé)單位的能力無關(guān)【答案】D28、職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。A.建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)B.工作性質(zhì)C.風(fēng)險評估D.工作溝通方式【答案】A29、投資者在建設(shè)項目()，要根據(jù)項目的總目標(biāo)，對投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹(jǐn)慎選擇。A.決策階段B.竣工階段C.實施階段D.施工與安裝階段【答案】A30、在項目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對項目建設(shè)過程進行全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負(fù)責(zé)建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)。A.監(jiān)理工程師B.設(shè)計人C.業(yè)主D.項目經(jīng)理【答案】D31、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中()是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域。A.變化程度B.復(fù)雜程度C.簡單程度D.變化深度【答案】B32、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。A.任務(wù)B.目的C.特點D.結(jié)構(gòu)【答案】C33、負(fù)責(zé)工程檔案管理是建設(shè)項目信息管理任務(wù)中的()方面的工作。A.編制建設(shè)項目信息管理手冊B.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程D.建立建設(shè)項目信息中心【答案】B34、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對()的組織關(guān)系。A.循環(huán)B.定時循C.靜態(tài)D.運動【答案】C35、建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時應(yīng)采取糾偏措施，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視()。A.事前的主動控制B.事后的主動控制C.事前的動態(tài)控制D.事后的動態(tài)控制【答案】A36、英文縮寫EPC指的是()。A.設(shè)計、采購、總承包B.設(shè)計、采購、安裝總承包C.設(shè)計、安裝、施工總承包D.設(shè)計、采購、施工總承包【答案】D37、關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.數(shù)據(jù)是用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號B.聲響、信號和不得認(rèn)為是數(shù)據(jù)C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息【答案】B38、經(jīng)濟法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。A.投資控制B.合同管理C.函件控制D.進度管理【答案】B39、建設(shè)項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。A.標(biāo)前協(xié)議B.正式協(xié)議C.原則意向性協(xié)議D.合作協(xié)議【答案】D40、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.技術(shù)措施B.管理措施C.組織措施D.經(jīng)濟措施【答案】D41、由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。A.技術(shù)界面B.動界面C.工程界面D.組織界面【答案】B42、建設(shè)項目管理的時間范疇是“自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成”，()。A.對業(yè)主方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設(shè)決策到投產(chǎn)竣工的全過程C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理【答案】A43、對組織的各個職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細(xì)的描述。這是職位分析的()。A.原則B.目標(biāo)C.內(nèi)容D.成果【答案】D44、策劃是一個()的過程。A.動態(tài)B.靜態(tài)C.論證D.理論【答案】A45、()包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。A.廣義的建設(shè)項目組織B.狹義的建設(shè)項目組織C.主要的建設(shè)項目組織D.次要的建設(shè)項目組織【答案】A46、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)【答案】B47、對于任何一個建設(shè)項目，某管理的目標(biāo)都將包括進度、投資和()三大方面。A.決策B.安全C.控制D.質(zhì)量【答案】D48、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設(shè)項目還應(yīng)會同地方城建檔案部門共同驗收。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位【答案】B49、建設(shè)項目的固定性、設(shè)計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設(shè)項目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有()。A.統(tǒng)一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】B50、項目管理的()是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.領(lǐng)導(dǎo)C.控制D.計劃【答案】A多選題（共30題）1、()有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。A.信息處理和變化的程序化B.信息獲取便捷C.信息透明度提高D.信息流扁平化E.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化【答案】BCD2、項目總控的工作內(nèi)容超脫傳統(tǒng)的日常項目管理業(yè)務(wù)，在整個項目實施過程中提供()相結(jié)合的目標(biāo)規(guī)劃和控制。A.戰(zhàn)略性B.微觀性C.前瞻性D.定量分析E.定性分析【答案】ACD3、下列各方的項目管理目標(biāo)中，()的項目管理目標(biāo)是項目實施期中某個階段的目標(biāo)或是某個單體項目的目標(biāo)。A.設(shè)計方B.施工方C.供貨方D.業(yè)主方E.金融機構(gòu)【答案】ABC4、()有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。A.信息處理和變化的程序化B.信息獲取便捷C.信息透明度提高D.信息流扁平化E.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化【答案】BCD5、Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)項目組織與管理模式的區(qū)別體現(xiàn)在()。A.出于自愿B.高層管理的參與C.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同D.信息的開放性E.Partnering協(xié)議是法律意義上的合同【答案】ABCD6、在建設(shè)項目策劃中，以下對知識管理的過程說法正確的是()。A.實質(zhì)是知識管理過程能對事物變化趨勢作出判斷B.是專家知識的組織和集成以及信息的組織和集成的過程C.可能通過知識的獲取從而形成新的知識D.經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，從而形成新的知識E.是一種超前性的高智力的活動【答案】BCD7、施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，其主要特征包括()。A.施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理的協(xié)調(diào)B.施工總承包管理不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂C.不論是由業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任D.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件E.與客戶方，各種服務(wù)咨詢機構(gòu)等單位進行必要的聯(lián)系與協(xié)調(diào)等【答案】ABCD8、合作伙伴模式的流程包括()。A.分析評價階段B.實施階段C.竣工驗收階段D.策劃與建立階段E.總結(jié)反饋階段【答案】BD9、BOT項目的設(shè)立程序包括()。A.由項目發(fā)起人(項目總承包方)負(fù)責(zé)編制項目建設(shè)書B.建設(shè)項目批準(zhǔn)后，由項目發(fā)起的政府機構(gòu)負(fù)責(zé)組織，并進行招投標(biāo)活動C.經(jīng)項目發(fā)起的政府機構(gòu)確認(rèn)的特許權(quán)協(xié)調(diào)，按規(guī)定的項目審批程序報批D.項目特許協(xié)議得到批準(zhǔn)后，中標(biāo)者必須按規(guī)定的期限，按法定程序設(shè)立項目公司E.項目公司不再具體負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目的融資【答案】BCD10、按照建設(shè)基本程序，建設(shè)項目實施準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容包括()。A.施工安裝B.工程設(shè)計C.生產(chǎn)準(zhǔn)備D.設(shè)備供應(yīng)E.實施準(zhǔn)備【答案】B11、建設(shè)項目的其他參與單位，如()等，為進行項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃。A.決策單位B.設(shè)計單位C.施工單位D.供貨單位E.管理單位【答案】BCD12、香港會展中心，在建設(shè)開始時，于1994年編制了建設(shè)項目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容包括()。A.項目建設(shè)的任務(wù)B.委托的咨詢(顧問)公司C.質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制D.風(fēng)險管理E.項目的風(fēng)險分析【答案】ABCD13、在我國，為保證特許經(jīng)營權(quán)項目公司()所需要的外匯，國家保證兌換和允許外匯出境。A.貨幣交換B.償還貸款本金C.支付利息D.支付本金E.支付紅利【答案】BC14、BOOT、與BOT的差別有()。A.所有權(quán)的區(qū)別B.主體的區(qū)別C.客體的區(qū)別D.時間上的區(qū)別E.適用范圍【答案】AD15、關(guān)于有限責(zé)任公司的相關(guān)表述中，正確的有()。A.1人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會B.監(jiān)事會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機構(gòu)C.可以設(shè)立1人有限責(zé)任公司D.有限責(zé)任公司可以變更為股份有限公司E.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會【答案】ACD16、項目的經(jīng)濟類信息包括()。A.工程款支付信息B.建設(shè)項目材料信息C.施工技術(shù)方案信息D.材料設(shè)備技術(shù)指標(biāo)E.設(shè)備、人工市場價格信息【答案】AB17、合作伙伴關(guān)系建立在信任、追求共同目標(biāo)和理解各組織的期望和價值觀的基礎(chǔ)上，期望獲取的利益包括()。A.增加就業(yè)人數(shù)B.降低成本C.增加創(chuàng)新機遇D.提高工作效率E.不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量【答案】BCD18、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)()。A.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中B.信息處理和變換的程序化C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D.信息存儲相對安全化E.信息透明度提高【答案】ABC19、計劃的作用主要體現(xiàn)在()。A.進行目標(biāo)控制的必要條件B.節(jié)省經(jīng)濟開支C.減少重復(fù)和浪費性的活動D.為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動E.預(yù)測組織未來可能面臨的變化，減少沖擊【答案】ACD20、與人們一般意義上理解的消息不同，信息在產(chǎn)生、傳遞和處理過程中的特性有()。A.信息的準(zhǔn)確性B.信息的時效性C.信息的有序性D.信息的一致性E.信息的共享性【答案】ABC21、在建設(shè)項目施工階段，項目管理單位負(fù)責(zé)的工作包括()。A.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收B.審查設(shè)備、材料供貨廠商名單C.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料D.提出項目設(shè)計應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定E.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成融資工作【答案】AC22、施工方項目管理的目標(biāo)為()。A.工程施工的成本目標(biāo)B.工程施工的進度目標(biāo)C.工程施工的質(zhì)量目標(biāo)D.供貨的進度目標(biāo)E.供貨方的成本目標(biāo)【答案】ABC23、項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點和參考()的原則進行。A.考慮項目的組成B.有利于項目目標(biāo)的控制C.僅考慮項目進展的局部部署D.結(jié)合項目管