針對(duì)加強(qiáng)組織部門(mén)自身建設(shè)調(diào)研學(xué)習(xí)的報(bào)告計(jì)劃

針對(duì)增強(qiáng)組織部門(mén)自己建設(shè)調(diào)研學(xué)習(xí)的報(bào)告計(jì)劃針對(duì)增強(qiáng)組織部門(mén)自己建設(shè)調(diào)研學(xué)習(xí)的報(bào)告計(jì)劃PAGE9針對(duì)增強(qiáng)組織部門(mén)自己建設(shè)調(diào)研學(xué)習(xí)的報(bào)告計(jì)劃關(guān)于增強(qiáng)組織部門(mén)自己建設(shè)的調(diào)研報(bào)告關(guān)于增強(qiáng)組織部門(mén)自己建設(shè)的調(diào)研報(bào)告【作者】：惠農(nóng)區(qū)委組織部【內(nèi)容綱要】：惠農(nóng)區(qū)委組織部在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合睜開(kāi)“講黨性、重道德、作模范”樹(shù)組工干部新形象、“組工干手下基層”等主題教育活動(dòng)，依照“嚴(yán)、高、細(xì)、實(shí)、快”的要求，不斷增強(qiáng)組部門(mén)自己建設(shè)，在增強(qiáng)管理、推進(jìn)工作、磨練隊(duì)伍、創(chuàng)立氛圍等方面獲取了較好見(jiàn)效。關(guān)于增強(qiáng)組織部門(mén)自己建設(shè)的調(diào)研報(bào)告中共惠農(nóng)區(qū)委組織部組織部門(mén)作為黨委管干部、管黨員、管人才的重要職能部門(mén)，是黨的工作的重要組成部分，其工作的利害直接關(guān)系著黨的各項(xiàng)工作的利害。在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)飛速發(fā)展的今天，連續(xù)保持組織工作的先進(jìn)性和戰(zhàn)斗力，努力把組織部門(mén)建設(shè)成為黨委相信、公眾滿意的黨員之家、干部之家、人才之家是黨的十七大提出的明確要求。近來(lái)幾年來(lái)，惠農(nóng)區(qū)委組織部在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合睜開(kāi)“講黨性、重道德、作模范”樹(shù)組工干部新形象、“組工干手下基層”等主題教育活動(dòng)，依照“嚴(yán)、高、細(xì)、實(shí)、快”的要求，不斷增強(qiáng)組部門(mén)自己建設(shè)，在增強(qiáng)管理、推進(jìn)工作、磨練隊(duì)伍、創(chuàng)立氛圍等方面獲取了較好見(jiàn)效。一、基本情況惠農(nóng)區(qū)委組織部現(xiàn)有工作人員12名（含區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)），其中，副部長(zhǎng)3名，黨校副校長(zhǎng)1名、機(jī)關(guān)工委副書(shū)記1名，工作人員3名、司機(jī)2名、工勤人員1名。目前區(qū)委黨校、機(jī)關(guān)工委、老干部局、扶貧辦、人才辦均掛靠區(qū)委組織部管理。二、主要做法及見(jiàn)效鑒于人員少的實(shí)質(zhì)，為最大限度的做好各項(xiàng)工作，力求整體推進(jìn)農(nóng)村、街道社區(qū)、企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位等領(lǐng)域的黨建工作,我們重點(diǎn)圍繞中心、服務(wù)全局,在學(xué)習(xí)、作風(fēng)、體系上下功夫。1、增強(qiáng)學(xué)習(xí)、內(nèi)化于心，著力提高組工干部自己素質(zhì)。結(jié)合“寧夏新超越，惠農(nóng)怎么辦”、“思想大解放，經(jīng)濟(jì)大發(fā)展”大談?wù)摶顒?dòng)和“講黨性、重道德、作模范”主題教育活動(dòng)以及平時(shí)的集體學(xué)習(xí)、工作安排、工作談?wù)摰?，組織組工干部學(xué)習(xí)政治理論及《國(guó)家與部長(zhǎng)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《致加細(xì)亞的一封信》等精典作品和文章，并經(jīng)過(guò)撰寫(xiě)心得領(lǐng)悟、溝通談?wù)摗⑾嗷フ務(wù)摰确绞?，引?dǎo)組工干部“跳出組織部看組織部”，立足全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)策劃工作。堅(jiān)持“二五”學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)介紹學(xué)習(xí)篇目、干部輪番談心得，形成了濃厚的理論探討、業(yè)務(wù)溝通、專題調(diào)研風(fēng)氣，經(jīng)過(guò)勤學(xué)多思提高了組工干部的政策理解力、決策執(zhí)行力和形式的判斷力。2、增強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，著力創(chuàng)立一流的工作業(yè)績(jī)。推行精巧化管理，運(yùn)用系統(tǒng)管理的方式抓工作落實(shí)。經(jīng)過(guò)屢次查找組工干部思想、工作、作風(fēng)等方面存在的差距和不足，存在的突出問(wèn)題，對(duì)形勢(shì)需求、工作定位、思路確定、工作實(shí)踐進(jìn)行了全面、深入的解析，總結(jié)提出了“嚴(yán)、高、細(xì)、實(shí)、快”的五字部風(fēng)要求。詳盡來(lái)講，“嚴(yán)”就是入口嚴(yán)、管理嚴(yán)，“高”就是站位高、標(biāo)準(zhǔn)高，“細(xì)”就是重細(xì)節(jié)、抓細(xì)節(jié)，“實(shí)”就是舉措實(shí)、作風(fēng)實(shí)，“快”就是行動(dòng)快、落實(shí)快。經(jīng)過(guò)打破重點(diǎn)、難點(diǎn)來(lái)推進(jìn)面上的工作，從而使“五字”部風(fēng)要求入心、入腦，使組工干部形成了共同的價(jià)值理念、思想方式、工作作風(fēng)和工作習(xí)慣。從而不斷提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。成立了目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解、分管部長(zhǎng)牽頭議事、每周工作報(bào)告單制度，及時(shí)定任務(wù)、定要求、定責(zé)任、準(zhǔn)時(shí)限，談?wù)摴ぷ?、安排工作、查找?wèn)題、交換看法，使組工干部算好任務(wù)帳、時(shí)間帳，不等、不靠、不漏、不拖，調(diào)換各方面的積極性。推行“項(xiàng)目推進(jìn)制”，采用“掛帳銷號(hào)”的方式，盯不落實(shí)的人，抓不落實(shí)的事。講方法、重效率、抓作風(fēng)、加力度。以抓人促事為重點(diǎn)，將抓全面、全面抓，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，抓詳盡、詳盡抓，抓屢次、屢次抓的工作方法貫穿到每一項(xiàng)工作中。側(cè)重用找差距的方法激發(fā)組工干部斗志，用壓擔(dān)子的方法挖掘組工干部的潛力，培養(yǎng)組工干部敢吃螃蟹的創(chuàng)新精神，舍小家顧大家的奉獻(xiàn)精神，螞蟻啃骨頭的堅(jiān)韌精神，狹路相遇勇者勝的“亮劍”精神，努力使組工干部保持干就干一流、爭(zhēng)就爭(zhēng)第一的銳氣，勇挑重?fù)?dān)、負(fù)重拼搏的英氣，無(wú)私奉獻(xiàn)甘做人梯的“底氣”，搶時(shí)間、爭(zhēng)速度、快節(jié)奏的拼勁，敢于碰硬、一抓終究、不留死角的狠勁。經(jīng)過(guò)幾年的努力，部里干部戰(zhàn)勝了機(jī)構(gòu)多（老干部局、機(jī)關(guān)工委、黨校、扶貧辦等單位掛靠組織部）、人員少的困難，盯著目標(biāo)、任務(wù)、問(wèn)題不放松，做到“５＋２”、“白＋黑”，經(jīng)常加班加點(diǎn)，力求每一項(xiàng)工作見(jiàn)實(shí)效、出優(yōu)選。3、堅(jiān)持融化于情，著力創(chuàng)立以團(tuán)結(jié)友善為保障的工作環(huán)境。一是側(cè)重增強(qiáng)者文關(guān)懷。提議人性化管理和服務(wù)的理念，干部之間經(jīng)常性地睜開(kāi)談心、走訪活動(dòng)，堅(jiān)持壽辰慶賀、慰問(wèn)家屬、生病探望、如期體檢，關(guān)注組工干部身心健康，成立組工干部“一家人”意識(shí)，引導(dǎo)組工干部用友善的方式方法處理工作和生活上的問(wèn)題，努力創(chuàng)立有利于個(gè)人全面發(fā)展、同事協(xié)作進(jìn)步、友善的人文環(huán)境。二是側(cè)重激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育，提議共事謀事的政治緣分，經(jīng)過(guò)“傳、幫、帶”和小分工、大協(xié)作，增強(qiáng)組工干部的集體看法和全局意識(shí)，自覺(jué)保護(hù)團(tuán)隊(duì)形象，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助關(guān)愛(ài)、充滿活力的組工團(tuán)隊(duì)。三是側(cè)重豐富文化活動(dòng)。睜開(kāi)形式多樣的文體活動(dòng)，推行張馳有度的個(gè)性化管理，在活動(dòng)中使組工干部親身“經(jīng)歷、體驗(yàn)”，引導(dǎo)組工干部在思想上合心、行動(dòng)上合拍、工作上合力。四是努力創(chuàng)立優(yōu)秀外面工作環(huán)境。側(cè)重增強(qiáng)與上級(jí)組織部門(mén)、各基層黨委之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)吃透上下情，掌握工作信息，增強(qiáng)工作的針對(duì)性、實(shí)效性和工作合力，努力成立組織部門(mén)和組工干部可親、可敬、可畏的優(yōu)秀形象。三、存在的主要問(wèn)題結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的睜開(kāi)，區(qū)委組織部經(jīng)過(guò)召開(kāi)會(huì)商會(huì)、發(fā)放征采建議表、網(wǎng)上收集等方式，在全區(qū)范圍內(nèi)廣泛征采機(jī)關(guān)干部和廣大公眾的建講和建議，全面認(rèn)識(shí)我區(qū)組織部門(mén)在廣大干群中的形象。主要有以下幾個(gè)方面：1、組織部門(mén)創(chuàng)新精神不夠。組織工作慎重有余，爽朗不足，依照規(guī)范做事多，程序要求嚴(yán)格，工作方式較為單調(diào)。有的組工干部思想相對(duì)封閉，習(xí)慣用老眼光對(duì)待新事物、用舊觀點(diǎn)思慮新問(wèn)題、用經(jīng)驗(yàn)主義、教條主義來(lái)指導(dǎo)新工作，工作中拿不出新方法、出不了好想法。由于沒(méi)有一種創(chuàng)新的思想，工作思路就比較窄，一些長(zhǎng)遠(yuǎn)困擾組織工作、干部工作的問(wèn)題沒(méi)有獲取很好的解決，對(duì)出現(xiàn)的一些新情況、新問(wèn)題也沒(méi)有較好的舉措，使組織工作缺乏必然的活力。長(zhǎng)遠(yuǎn)以來(lái)，組工干部工作限制于黨務(wù)工作范圍，就黨務(wù)抓黨務(wù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)工作介入不多、認(rèn)識(shí)不多，自己的視野和實(shí)踐范圍狹窄。2、基層調(diào)研不深入。組織部門(mén)工作的特別性給人一種奇特感和優(yōu)越感，公眾認(rèn)識(shí)少，在工作中，很多干部深入基層不夠，缺乏與基層和公眾的直接溝通與溝通，即使下基層，也有走馬看花、蜻蜓點(diǎn)水，不能夠全面認(rèn)識(shí)基層的最新動(dòng)向，不能的確解決基層實(shí)責(zé)問(wèn)題的現(xiàn)象，造成了必然的誤會(huì)和不理解。在工作中還存在著“等、靠”等被動(dòng)思想，主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不夠，不能夠很好地為廣大黨員、干部、知識(shí)分子和人民公眾服務(wù)。3、組工干部整體素質(zhì)有待提高。從整體上講，組工干隊(duì)伍伍素質(zhì)是高的、是過(guò)硬的，但是還有很多欠缺的方面。一是知識(shí)不夠全面，少許組工干部可是熟悉與崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)，對(duì)整個(gè)黨建和組織工作業(yè)務(wù)缺乏全面地系統(tǒng)地掌握，工作疲于應(yīng)付。二是工作不夠扎實(shí)，少許組工干部對(duì)所負(fù)責(zé)的工作研究不深，工作浮于表面，未能帶著思慮深入工作實(shí)質(zhì)。三是視野不夠廣闊。由于平時(shí)工作任務(wù)繁瑣，經(jīng)常加班加點(diǎn)，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)遇較少，走出去廣闊眼界、增加見(jiàn)識(shí)的機(jī)遇也不多。有些組工干部，連續(xù)幾年沒(méi)有參加過(guò)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，整天就是關(guān)在辦公室工作，超負(fù)荷地“運(yùn)轉(zhuǎn)”，知識(shí)能力已嚴(yán)重“透支”，甚至連下基層調(diào)研的時(shí)間都沒(méi)有，由此帶來(lái)的是視野不寬、思想不活。四是由于編制身份等原因，優(yōu)秀的公務(wù)員補(bǔ)充數(shù)量較少，造成有編無(wú)人，切新進(jìn)部?jī)?nèi)同志學(xué)習(xí)的主動(dòng)性等不強(qiáng)，整體合力不強(qiáng)，影響了整體戰(zhàn)斗力。4、事情繁瑣壓力較大。由于組織部門(mén)的特別性，應(yīng)有相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)的工作，經(jīng)常掛靠組織部門(mén)，工作量大大增加。各種調(diào)研、檢查、報(bào)告資料三番五次、層出不群，越是節(jié)假日，傳真、文件越多，而且要求速度快、質(zhì)量高，多數(shù)時(shí)間用在了寫(xiě)資料、搞報(bào)告、寫(xiě)信息上，下基層抓落實(shí)的時(shí)間相對(duì)較少，對(duì)整體推進(jìn)工作大打折扣。人員少工作量大且繁瑣，人人肩上有擔(dān)子，組工干部心理壓力較大。四、工作建議1、增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”組織。一是成立學(xué)習(xí)制度。成立學(xué)習(xí)檢查、學(xué)習(xí)考評(píng)等制度，經(jīng)過(guò)制度進(jìn)一步規(guī)范組工干部的知識(shí)學(xué)習(xí)，保證時(shí)間的落實(shí)。做到形式爽朗多樣，力求優(yōu)秀的學(xué)習(xí)見(jiàn)效。二是增強(qiáng)組工干部培訓(xùn)工作。充分利用組織部門(mén)干部培訓(xùn)工作的優(yōu)勢(shì)，在提高全區(qū)干部素質(zhì)的同時(shí)增強(qiáng)對(duì)組工干部自己素質(zhì)的培養(yǎng)。上級(jí)組織部門(mén)要積極安排有利于提高干部能力素質(zhì)的各樣業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極選派人員走出去參加各樣專題培訓(xùn)，到上級(jí)組織部門(mén)或相關(guān)經(jīng)濟(jì)口部門(mén)隨從培訓(xùn)學(xué)習(xí)，把組工干部培養(yǎng)成為“政策通”、“多面手”“、活字典”，成為一專多能的復(fù)合型人才。2、增強(qiáng)多崗位鍛煉，建設(shè)“創(chuàng)新式”組織，組織工作要有新思路、新打破、新舉措，只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。成立全局意識(shí)，走出就組織工作抓組織工作的誤區(qū)。要善于從全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局性高度來(lái)考慮和安排組織工作，自覺(jué)養(yǎng)成圍繞全局睜開(kāi)組織工作的思想看法和思想方式。要增強(qiáng)掛職鍛煉，可有計(jì)劃地選派組工干部到鎮(zhèn)（村）掛職，也可選調(diào)到上級(jí)機(jī)關(guān)或上級(jí)組織部門(mén)進(jìn)行鍛煉。推行內(nèi)部輪崗，在組織部?jī)?nèi)部，能夠在保證各科室業(yè)務(wù)骨干相對(duì)牢固的前提下對(duì)部?jī)?nèi)干部進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)換，經(jīng)過(guò)不同樣工作的歷煉，不同經(jīng)歷的積累來(lái)增加看法、增加才干，才有思想創(chuàng)新的源泉。3、增強(qiáng)溝通聯(lián)系，積極組織崗位練兵。睜開(kāi)組工業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，努力使組工干部成為熟悉和精曉組織工作的“政策通”和“活字典”。上級(jí)組織部門(mén)要以合適形式組織全區(qū)組織部門(mén)相互溝通溝通，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，使全區(qū)組織部門(mén)成為互敬、互愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。4、成立關(guān)懷制度，創(chuàng)立友善環(huán)境。一是“健康關(guān)懷”，增強(qiáng)集體戰(zhàn)斗力。豐富文化載體，保持文化體育活動(dòng)的經(jīng)常性和多樣性，經(jīng)過(guò)睜開(kāi)參觀、體育競(jìng)賽、才藝表演等豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)，挖掘潛能，激發(fā)活力，不斷提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和個(gè)體的內(nèi)驅(qū)力，使友善關(guān)愛(ài)成為組工干部的基本理念，使團(tuán)結(jié)協(xié)作成為組織部門(mén)的剛毅合力