公司外聘顧問(wèn)管理制度

供學(xué)習(xí)參考供學(xué)習(xí)參考外聘參謀管理制第一章總那么第一條目的為了更好的滿足公司開展需要，提升公司管理水平、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，公司擬根據(jù)實(shí)際需要聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)參謀，旨在引進(jìn)更為先進(jìn)、科學(xué)的理念和思路，指導(dǎo)公司相關(guān)工作的開展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)水平的提升。為了更好的實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮參謀的作用，標(biāo)準(zhǔn)公司外聘參謀管理工作，經(jīng)公司研究決定制訂本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有外聘聘問(wèn)。第二章職責(zé)第三條外聘參謀的職責(zé)外聘參謀應(yīng)本著科學(xué)、客觀、中立的原那么，參與公司組織的各種活動(dòng)、咨詢、決策等工作，為公司相關(guān)業(yè)務(wù)的開展提供理論指導(dǎo)、政策建議、業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)支持。組織相關(guān)人員針對(duì)公司專業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合政策指引和市場(chǎng)形勢(shì)，幫助企業(yè)制定或修訂中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、工程開發(fā)、合作、談判、等事項(xiàng)，并提出建設(shè)性建議和意見。為公司經(jīng)營(yíng)、管理方面的重大決策提供指導(dǎo)建議。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的困難開展專題調(diào)研，并組織相關(guān)人員進(jìn)行攻關(guān)。評(píng)估公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，提供診斷咨詢和改進(jìn)建議，幫助企業(yè)強(qiáng)健自身，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。評(píng)估和發(fā)現(xiàn)企業(yè)職工業(yè)務(wù)技能水平，尋找差距，幫助公司制定并落實(shí)相應(yīng)的培訓(xùn)方案，提高職工業(yè)務(wù)技能。合約期初制定個(gè)人工作方案，每季度前來(lái)公司匯報(bào)工作，并出具書面工作報(bào)告；同時(shí)提供即時(shí)的咨詢效勞和必要的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。利用本人的社會(huì)資源，為企業(yè)的戰(zhàn)略開展和日常經(jīng)營(yíng)工作提供幫助和支持。外聘參謀原那么上不得在與企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)從事工作；未經(jīng)企業(yè)允許，不得擅自泄露公司商業(yè)秘密；不得利用公司資源為其他公司效勞。第四條公司的職責(zé)公司應(yīng)提供參謀良好的溝通環(huán)境與機(jī)制。公司要針對(duì)參謀成員提供相應(yīng)業(yè)務(wù)的對(duì)接人，并保證對(duì)接人能夠有效的貫徹及執(zhí)行參謀正確的管理理念及思路；并保證溝通的連續(xù)性，并將反響的事宜及時(shí)向公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反響。公司有關(guān)職能部門及下屬各分公司應(yīng)支持、配合參謀工作的開展。第三章管理及考核第五條外聘參謀的管理外聘參謀原那么上不坐班，按照公司約定參與工作。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)公司管理方法的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，并持續(xù)完善管理方法。人力資源部負(fù)責(zé)組織對(duì)專家參謀的工作情況進(jìn)行階段性回訪、評(píng)價(jià)及匯報(bào)。人力資源部針對(duì)外聘參謀的工作進(jìn)行跟蹤、分析、考核，對(duì)于是否繼續(xù)留用提出建議。第六條外聘參謀的考核考評(píng)責(zé)任部門：人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織外聘參謀的考核工作，公司高層管理人員和業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)部門或分公司共同進(jìn)行考核。考評(píng)周期：每季度進(jìn)行一次季考、聘用周期即將結(jié)束時(shí)進(jìn)行綜合考評(píng)?？己藘?nèi)容考核工作主要以外聘參謀的職責(zé)為主要內(nèi)容。（一）能否按照公司要求在聘用期初制定工作方案、每季度提供工作報(bào)告；工作報(bào)告是否能夠客觀分析公司現(xiàn)狀并給予指導(dǎo)意見。（二）能否按照公司要求參加相關(guān)活動(dòng)；在工程開發(fā)、合同談判等事項(xiàng)中提出專業(yè)性意見和建議，維護(hù)和爭(zhēng)取企業(yè)利益。（三）能否緊密關(guān)注國(guó)家、政府相關(guān)政策，準(zhǔn)備把握時(shí)機(jī)，為企業(yè)的開展提供建議和思路。（四）是否依托自身資源，為企業(yè)的開展和日常經(jīng)營(yíng)提供幫助和支持。（五）能否根據(jù)自身所具有的專業(yè)性，為企業(yè)開展和培養(yǎng)人才。（六）是否具有泄露公司商業(yè)秘密和損害公司利益的行為。四、考核結(jié)果的應(yīng)用考評(píng)結(jié)果作為是否繼續(xù)聘用的依據(jù)。第四章聘用及解聘第七條聘期外聘專家聘期一年，期滿后雙方達(dá)成一致可續(xù)任。第八條聘用流程公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)開展需要，確定外聘專家任職條件及素質(zhì)要求。公司人力資源部根據(jù)需求，尋找適合人員并擬定初步人員名單。公司組織面試選定人員，并辦理相關(guān)事宜。第九條解聘如需辭職，需提前30天遞交辭職報(bào)告或書面申請(qǐng)，經(jīng)公司審核同意前方可辦理離職手續(xù)。出現(xiàn)以下情形之一的，公司將無(wú)條件解除勞動(dòng)合同：違反國(guó)家法律法規(guī)，違反公司相關(guān)規(guī)定。提交的個(gè)人資料嚴(yán)重失實(shí)，偽造學(xué)歷、進(jìn)行虛假履歷陳述等。不能勝任相應(yīng)的參謀工作，經(jīng)考核不合格者。嚴(yán)重失職，給公司造成經(jīng)濟(jì)或商譽(yù)損失。存在泄露企業(yè)商業(yè)秘密的行為。在與企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司擔(dān)任職務(wù)。公司認(rèn)定的其他情形。第五章附那么第十條公司各單位如需聘請(qǐng)其他參謀均以該制度為基準(zhǔn)，兼職的業(yè)務(wù)參謀不享受公司其他政策補(bǔ)貼，如有