檔案工作安全管理制度

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!檔案工作安全管理制度檔案工作安全管理制度1、外單位借閱檔案資料需持介紹信,經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,方能查閱.2、凡公司系統(tǒng)的工作人員,因工作需要借閱檔案的,由借閱人向檔案員辦理借閱手續(xù),填寫(xiě)借閱登記卡,返回檔案時(shí),由檔案管理人員認(rèn)真檢查并及時(shí)銷帳.3、借閱檔案資料要妥善保管,不得勾劃、涂改、圈點(diǎn)、裁剪、損壞,否則取消借閱權(quán).對(duì)于將檔案丟失者要追究責(zé)任.4、借閱各項(xiàng)檔案人員必須遵守保密制度,不得轉(zhuǎn)讓他人使用.5、公司各單位工程技術(shù)人員在工作發(fā)生變動(dòng)時(shí),必須由本人向檔案室交回借用的全部資料,否則,主管調(diào)動(dòng)部門不予開(kāi)調(diào)令.6、工作調(diào)出,必須將檔案、科技書(shū)、資料全部交加,外出參加科技性會(huì)議帶回的資料,一律交檔案室存放.7、經(jīng)批準(zhǔn)查閱的絕密檔案,只能在檔案室閱文,不得帶出室外查閱、翻印和轉(zhuǎn)借.8、在查閱檔案中不得折卷,不得損壞、涂改,因工作需要必須摘抄的,必須抄在保密工作手冊(cè)上.9、查閱檔案的部門,要及時(shí)將利用效果登記冊(cè)內(nèi).10、上級(jí)部門審查檔案資料時(shí)，需派車由有關(guān)人員和專職檔案管理員妥善保管共同到指定部門進(jìn)行審檢，待審查結(jié)束后，把檔案資料安全歸位。11、檔案資料按統(tǒng)一分類大綱進(jìn)行分類、編目、劃定保管期限限、密級(jí)。12、維護(hù)國(guó)家機(jī)密，卷面、封面要注意密級(jí)。密級(jí)定為三種：（1）絕密（2）機(jī)密（3）秘密13、加強(qiáng)檔案的安全管理，檔案必須存放在專用的保險(xiǎn)柜內(nèi)嚴(yán)密保管，檔案室門窗要堅(jiān)固，做到安全可靠。14、保護(hù)檔案庫(kù)的清潔，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)請(qǐng)示處理。15、保持好庫(kù)的溫濕度，經(jīng)常檢查調(diào)整，按規(guī)定填寫(xiě)溫濕度記錄。16、案庫(kù)房是檔案保管要害部位，非本室人員一律不得進(jìn)入。有查閱檔案資料的同志請(qǐng)等候調(diào)卷，在閱覽室查閱。17、借閱制度，搞好借閱、查閱、入庫(kù)、發(fā)放登記工作。篇2：鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人事制度改革工作實(shí)施方案中國(guó)共產(chǎn)黨ＸＸＸ鄉(xiāng)委員會(huì)ＸＸＸ鄉(xiāng)人民政府關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革工作實(shí)施方案各村、鄉(xiāng)屬各單位：為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，建設(shè)一支高素質(zhì)，社會(huì)化的人才隊(duì)伍，推進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，根據(jù)六枝特區(qū)人民政府辦公室《轉(zhuǎn)發(fā)特區(qū)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見(jiàn)的通知》（六府〔2006〕12號(hào)）、六枝特區(qū)人民政府《關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的意見(jiàn)（試行）》（六府〔2006〕4號(hào)）及中國(guó)共產(chǎn)黨六枝特區(qū)委辦公室、六枝特區(qū)人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)〈六枝特區(qū)事業(yè)單位人事制度改革工作實(shí)施方案〉的通知》（六特辦通字〔2006〕17號(hào)）文件精神，結(jié)合實(shí)際，制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大、十六屆五中全會(huì)精神，按照特區(qū)關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的意見(jiàn)（試行）和要求，以相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定為依據(jù)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)以事業(yè)單位職工聘任為核心的事業(yè)單位人事制度改革，按照德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，建立政事職責(zé)分開(kāi)、單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法管理、配套措施完善的分類管理體制，逐步建立符合事業(yè)單位特點(diǎn)的用人制度。二、原則和目標(biāo)原則：堅(jiān)持黨管干部的原則，貫徹干部“四化”方針和德才兼?zhèn)?、任人唯賢的用人標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線；堅(jiān)持“脫鉤、分類、放權(quán)、搞活”的原則；堅(jiān)持“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針；堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；注重群眾知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)的落實(shí)。目標(biāo)：建立一套適合我鄉(xiāng)事業(yè)單位特點(diǎn)，符合專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員各自崗位要求的具體管理制度；形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，充滿生機(jī)活力的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、法制化、規(guī)范化。三、范圍及目標(biāo)我鄉(xiāng)事業(yè)單位人事制度改革的范圍及對(duì)象是：除財(cái)政所以外的其它事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員。四、改革的內(nèi)容（一）改革管理體制堅(jiān)持“精減、高效”的原則，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)和配置各類人員。如因適應(yīng)新形勢(shì)，完成新任務(wù)需要調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)或增加編制，按規(guī)定程序執(zhí)行。（二）建立崗位管理制度。科學(xué)、合理地設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)崗位、管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位，不同的崗位實(shí)行不同的管理辦法。具體要求是：按需設(shè)崗，職責(zé)明確，競(jìng)聘上崗，擇優(yōu)聘用，嚴(yán)格考核，按崗付酬，合同管理。崗位有明確的崗位職責(zé)、聘用條件、考核指標(biāo)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2、實(shí)行聘用合同制度。在編制范圍內(nèi)按照“民主公開(kāi)、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘用、嚴(yán)格考核，合同管理”的原則，通過(guò)簽訂聘用合同，建立用人單位由身份證管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由行政任用關(guān)系向平等協(xié)商轉(zhuǎn)變。3、改革和完善領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度。逐步取消管理人員行政級(jí)別，建立體現(xiàn)管理人員水平、能力、業(yè)績(jī)、資歷的職員等級(jí)序列，實(shí)行管理人員職員聘任制度。在中層管理人員選拔中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)管理，推行掛崗、掛職等制度，注重培養(yǎng)和選拔年輕干部。5、專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度。依據(jù)事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的需要，按類別和等級(jí)，自主分類設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，動(dòng)態(tài)管理。專業(yè)技術(shù)崗位確定其任職條件，競(jìng)聘上崗。改革和完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘管理制度，實(shí)行評(píng)聘分開(kāi)，事業(yè)單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理規(guī)定，在規(guī)定的專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例內(nèi)，對(duì)獲得任職資格的專業(yè)技術(shù)人員自主選擇、擇優(yōu)聘任。打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，可以實(shí)行高職低聘，特別優(yōu)秀的，經(jīng)特區(qū)人事局批準(zhǔn)可以低職高聘。專業(yè)技術(shù)崗位要逐步推進(jìn)職業(yè)資格制度。6、工勤人員實(shí)行崗位等級(jí)管理制度。根據(jù)國(guó)家關(guān)于工勤人員崗位等級(jí)規(guī)范及管理辦法，按照工作需要和崗位及技術(shù)要求設(shè)置工勤崗位等級(jí)，按照崗位技術(shù)等級(jí)規(guī)范，對(duì)工勤人員聘用、培訓(xùn)和考核，規(guī)范工勤崗位的人員管理，規(guī)范工勤人員進(jìn)、管、出環(huán)節(jié)。7、建立科學(xué)合理的考核制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行人事部《事業(yè)單位工作人員和工勤人員不同特點(diǎn)的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)辦法》，以崗位職責(zé)和工作任務(wù)為依據(jù)，堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)和注重實(shí)績(jī)的原則，認(rèn)真進(jìn)行平時(shí)考核、年度考核和任期考核。把考核結(jié)果作為確定各類人員續(xù)聘、低聘、解聘、晉級(jí)、晉職、增資的主要依據(jù)。8、加快事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)制度改革步伐。按照國(guó)家、單位、個(gè)人三方共同負(fù)擔(dān)的原則，逐步形成基本社會(huì)保險(xiǎn)、單位補(bǔ)充保險(xiǎn)、個(gè)人儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)相結(jié)合的社會(huì)保障體系，建立既體現(xiàn)事業(yè)單位特點(diǎn)，又與機(jī)關(guān)、企業(yè)保險(xiǎn)制度相協(xié)調(diào)的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、女職工生育保險(xiǎn)等相配套的保險(xiǎn)制度。9、實(shí)行公開(kāi)招考聘用制度。事業(yè)單位因工作需要補(bǔ)充人員，在核定的編制范圍內(nèi)，實(shí)行公開(kāi)招聘。公開(kāi)招聘時(shí)公布缺員崗位的用人條件和職責(zé)，按照規(guī)定的原則、方法、程序，通過(guò)考試考核擇優(yōu)聘用。10、維護(hù)雙方合法權(quán)益。按照人事部門的人事?tīng)?zhēng)議仲裁制度，及時(shí)、客觀、公正地處理人員聘用中的人事?tīng)?zhēng)議問(wèn)題?；饷?，維護(hù)聘用單位和受聘人員雙方的合法權(quán)益。11、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。事業(yè)單位要注重教育培訓(xùn)工作，制定落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，建立和完善培訓(xùn)制度。將各類人員參加培訓(xùn)的情況作為考核內(nèi)容之一，列入申報(bào)事業(yè)技術(shù)職務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)上崗的資格條件。單位要為職工學(xué)習(xí)提供有利條件，采取靈活多樣的形式，使學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育、繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)相結(jié)合，鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，促進(jìn)知識(shí)更新和技術(shù)創(chuàng)新，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。（三）改革工資分配制度1、根據(jù)各類事業(yè)單位的性質(zhì)、特點(diǎn)及事業(yè)發(fā)展的不同，結(jié)合各級(jí)財(cái)政支持程度和經(jīng)費(fèi)自給情況，對(duì)不同類型的事業(yè)單位實(shí)行不同的經(jīng)費(fèi)管理辦法。分配政策將向業(yè)績(jī)突出的人員、關(guān)鍵崗位和技術(shù)含量高，風(fēng)險(xiǎn)大及艱苦崗位傾斜。（1）財(cái)政全額和差額拔款的事業(yè)單位，經(jīng)人事局、財(cái)政局批準(zhǔn)，可試行經(jīng)費(fèi)包干制度，增人不增資，減人不減資。（2）鼓勵(lì)有條件的事業(yè)單位進(jìn)行公司改制或股份制改組，實(shí)行企業(yè)的用人和分配制度。2、事業(yè)單位可實(shí)行根據(jù)崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)兌現(xiàn)收入分配的崗位工資制度，也可將個(gè)人津貼部分和單位預(yù)算外收入中經(jīng)批準(zhǔn)用于個(gè)人分配的部分統(tǒng)籌進(jìn)行重新分配，拉開(kāi)分配檔次。有條件的事業(yè)單位可以把職工的參股資金、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等生產(chǎn)要素納入分配范圍，按照事先約定的比例參與分配，積極探索生產(chǎn)要素參與分配的實(shí)現(xiàn)形式。3、對(duì)具備條件且條件成熟的事業(yè)單位，可根據(jù)任期目標(biāo)責(zé)任制度的指標(biāo)，經(jīng)人事局批準(zhǔn)，試行年薪制。4、確因工作業(yè)務(wù)特別需要，經(jīng)主管部門同意報(bào)人事局批準(zhǔn)，允許高薪聘請(qǐng)個(gè)別拔尖人才。5、處理好工資統(tǒng)發(fā)與搞活分配的關(guān)系。在搞活內(nèi)部分配中，各事業(yè)單位要把工資統(tǒng)發(fā)和搞活分配有機(jī)結(jié)合起來(lái)，既保證工資按時(shí)發(fā)放，又使事業(yè)單位有充分的分配自主權(quán)，搞活內(nèi)部分配后，職工檔案工資只作為辦理流動(dòng)、計(jì)算退休費(fèi)和繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金的依據(jù)。（四）建立分流安置制度1、事業(yè)單位通過(guò)鼓勵(lì)人才合理流動(dòng)和采取減員增效、下崗分流等措施，裁減冗員，調(diào)動(dòng)各類人才的積極性。2、堅(jiān)持以單位內(nèi)部消化為主的原則，通過(guò)興辦發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等方式，妥善安置未聘人員?？梢栽谛袠I(yè)內(nèi)部或行業(yè)間調(diào)劑安置，或通過(guò)人事局人才服務(wù)中心對(duì)未聘人員進(jìn)行托管。3、引導(dǎo)和鼓勵(lì)富余人員面向農(nóng)村和企業(yè)，富余人員單位要為其創(chuàng)辦或進(jìn)入企業(yè)提供條件；采取多種方式，為富余人員提供社會(huì)保障服務(wù)。4、人才服務(wù)中心對(duì)事業(yè)單位未聘人員進(jìn)行托管，提供配套服務(wù)和擇業(yè)指導(dǎo)，促進(jìn)未聘人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。未聘人員托管時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定，人才服務(wù)中心、事業(yè)單位、未聘人員三方簽訂托管協(xié)議，托管期限為一年。不愿接受托管的，本人應(yīng)提出辭職，本人不愿接受托管又不提出辭職的，由原單位辦理辭退手續(xù)。事業(yè)單位、主管部門要積極協(xié)助人才服務(wù)中心開(kāi)展未聘人員托管工作。（五）完善事業(yè)單位人才流動(dòng)機(jī)制1、合理配置人才資源，促進(jìn)各類人才有序流動(dòng)。事業(yè)單位根據(jù)自身發(fā)展及人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，充分運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，制定針對(duì)性強(qiáng)、便于操作的人才流動(dòng)辦法，為各類人才合理、有序流動(dòng)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。打破人才為部門所有、單位所有的格局，保護(hù)單位和職工的合法權(quán)益。2、配合人才服務(wù)中心開(kāi)展好人才流動(dòng)工作。配合人才服務(wù)中心在人才招聘、人員托管、人員培訓(xùn)等方面的工作，為各類人才合理流動(dòng)創(chuàng)造條件，做好服務(wù)，促進(jìn)人才資源的合理配置。（六）建立健全監(jiān)督機(jī)制1、按照有關(guān)政事職責(zé)分開(kāi)、單位自主用人的規(guī)定，落實(shí)事業(yè)單位內(nèi)部管理自主權(quán)，包括用人權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)等。事業(yè)單位具有獨(dú)立的法人資格，按有關(guān)政策法規(guī)，依法、自主、有效的管理內(nèi)部事務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。2、建立職工代表大會(huì)制度并充分發(fā)揮其作用，依法保障職工和單位的合法權(quán)益。在工會(huì)建立人事?tīng)?zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理人事管理中出現(xiàn)的人事?tīng)?zhēng)議。3、事業(yè)單位的人事制度改革由特區(qū)人事局和各事業(yè)單位業(yè)務(wù)主管局負(fù)責(zé)監(jiān)督。五、工作步驟2006年，我鄉(xiāng)事業(yè)單位人事制度改革主要任務(wù)是在事業(yè)單位全面推行聘用制度，搞好分配制度改革工作。在今年9月底前全面完成崗位設(shè)置、競(jìng)聘上崗、簽訂聘用合同、安置未聘人員等工作，確保通過(guò)特區(qū)順利驗(yàn)收。具體分三個(gè)階段實(shí)施：（一）準(zhǔn)備階段（2006年2月17日－－2006年3月31日）。1、加強(qiáng)宣傳（2月27日－－２月28日）。加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位人事制度改革工作的宣傳力度。組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)市、特區(qū)有關(guān)事業(yè)單位人事制度改革的相關(guān)文件、政策、領(lǐng)導(dǎo)講話、典型經(jīng)驗(yàn)等，采用廣播、宣傳標(biāo)語(yǔ)、召開(kāi)座談會(huì)、動(dòng)員大會(huì)等多種形式加大宣傳力度，促使事業(yè)單位干部職工轉(zhuǎn)變觀念，使全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)推行事業(yè)單位人事制度改革的重要性和必要性，提高對(duì)改革的認(rèn)同感和心理承受能力，努力營(yíng)造健康的改革氛圍。2、建立機(jī)構(gòu)（3月1日－－3月5日）。成立鄉(xiāng)事業(yè)單位人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及監(jiān)督小組，并報(bào)特區(qū)事業(yè)單位人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。3、制定工作實(shí)施方案（3月6日－－3月13日）。根據(jù)特區(qū)工作方案制定本鄉(xiāng)實(shí)施方案。報(bào)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。4、整理編制文件、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例文件（3月14日－－3月16日）。清理特區(qū)編委及其辦公室發(fā)到鄉(xiāng)的事業(yè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制的文件及特區(qū)人事局發(fā)到本鄉(xiāng)的事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例的文件。5、崗位設(shè)置（3月17日－－3月19日）。編制全鄉(xiāng)事業(yè)單位人事制度改革涉及單位的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員及工勤人員崗位（職位）設(shè)置方案。6、編制崗位（職位）說(shuō)明書(shū)（3月20日－－3月22日）。組織編制鄉(xiāng)事業(yè)單位崗位（職位）說(shuō)明書(shū)。7、制定競(jìng)聘方案（3月23日－－3月24日）。制定事業(yè)單位競(jìng)聘方案。8、擬定聘用管理辦法（3月25日－－3月26日）。9、編制未聘人員安置方案（3月26日－－3月27日）。10、制定內(nèi)部分配制度（3月27日－－3月28日）。11、上報(bào)第一階段工作資料（3月29日－－3月30日）。（二）實(shí)施階段（2006年4月1日－－2006年6月30日）。在完成崗位（職位）設(shè)置及崗位（職位）說(shuō)明書(shū)擬定、報(bào)批工作的基礎(chǔ)上，公布崗位（職位）設(shè)置情況，分類競(jìng)聘。1、制定聘任方案（2006年4月1日－－4月5日）。制定鄉(xiāng)事業(yè)單位人事制度改革聘任方案（包括崗位、數(shù)額和聘任條件）。方案經(jīng)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論通過(guò)，批準(zhǔn)后公布。2、公布空缺崗位情況（4月6日－－4月13日）。公布空缺崗位及其職責(zé)、聘任條件、工資待遇事項(xiàng)。3、申請(qǐng)應(yīng)聘（4月14日－－4月25日）。應(yīng)聘人員根據(jù)資格、條件，向領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)應(yīng)聘。4、競(jìng)聘考試或考核（4月26日－－5月26日）。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行考試或考核，根據(jù)單位實(shí)際，擇優(yōu)提出擬聘人員名單。5、討論人員名單（5月26日－－6月1日）。鄉(xiāng)黨委討論決定受聘人員名單。6、簽訂聘用合同（6月2日－－6月20日）。由事業(yè)單位與受聘人員簽訂聘用合同書(shū)。落實(shí)責(zé)任，建章立制。7、上報(bào)第二階段資料（6月20日－－6月30日）。（三）總結(jié)階段（2006年7月1日－－2006年9月30日）。1、未聘人員安置（7月1日－－8月1日）。根據(jù)未聘人員安置方案，落實(shí)未聘人員安置工作。2、擬寫(xiě)工作總結(jié)（8月2日－－8月10日）。作好改革工作總結(jié)。3、整理資料存檔（8月11日－－9月11日）。將事業(yè)單位人事制度改革的各種資料整理、立卷、歸檔。4、擬寫(xiě)檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（9月12日－－9月13日）。寫(xiě)請(qǐng)驗(yàn)報(bào)告，上報(bào)。5、迎接檢查驗(yàn)收（9月14日－－9月30日）。迎接特區(qū)事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室驗(yàn)收。六、工作程序宣傳動(dòng)員－－成立機(jī)構(gòu)－－制定實(shí)施方案－－設(shè)置崗位－－編制崗位說(shuō)明書(shū)－－制定競(jìng)聘方案－－擬定聘用管理辦法－－編制未聘人員安置方案－－制定內(nèi)部分配制度－－公布空崗情況－－申請(qǐng)應(yīng)聘－－考試或考核－－簽訂聘用合同－－未聘人員安置－－總結(jié)－－驗(yàn)收。七、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組鄉(xiāng)黨委、政府為促進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革工作的順利進(jìn)行，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任。成立“ＸＸＸ鄉(xiāng)事業(yè)單位人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。其組成人員如下：組長(zhǎng)：馮成良（鄉(xiāng)黨委書(shū)記、政府鄉(xiāng)長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：張暉（鄉(xiāng)黨委副書(shū)記、政府副鄉(xiāng)長(zhǎng)）陳發(fā)文（鄉(xiāng)黨委副書(shū)記）鄧祥鑫（鄉(xiāng)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記）成員：盧紹江（鄉(xiāng)派出所所長(zhǎng)）周勇（鄉(xiāng)政法委專職副書(shū)記）陳開(kāi)龍（鄉(xiāng)黨政辦負(fù)責(zé)人）王成（鄉(xiāng)財(cái)政所所長(zhǎng)）趙金強(qiáng)（鄉(xiāng)社會(huì)事務(wù)辦主任）譚光明（鄉(xiāng)基教辦主任）李文華（鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任）金林華（鄉(xiāng)黨政辦工作人員）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于黨政辦，辦公室主任陳發(fā)文同志兼任，副主任陳開(kāi)龍兼任，辦公室成員：賈小云、金林華、龐玲、李富銀、李剛、劉叢文、龍春。2、成立監(jiān)督小組組長(zhǎng)：劉明揚(yáng)（鄉(xiāng)人大主席）副組長(zhǎng)：張玉才（副主任科員）成員：陳松（鄉(xiāng)司法所助理員）八、紀(jì)律要求（一）加大宣傳力度，營(yíng)造氛圍1、組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)改革的文件、政策、法規(guī)、會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)同感心理承受能力。2、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)3、召開(kāi)座談會(huì)、動(dòng)員會(huì)議進(jìn)行宣傳動(dòng)員。（二）精心制作工作實(shí)施方案，嚴(yán)格程序報(bào)批。工作實(shí)施方案須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究審批，方可實(shí)施。按規(guī)定及要求上報(bào)備案。（三）嚴(yán)格按政策原則備案1、確保制定的工作實(shí)施方案與上級(jí)有關(guān)政策、法規(guī)相一致。2、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、考試考核情況、崗位待遇、競(jìng)聘上崗等必須全面公開(kāi)。3、不搞個(gè)人說(shuō)了算、一刀切，確保單位和職工的合法權(quán)益不受侵害。4、任何單位和個(gè)人不得以任何理由借改革之機(jī)，私分財(cái)物、轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)。5、人大、紀(jì)委加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)違法違紀(jì)問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。6、嚴(yán)把競(jìng)聘人員資格審查關(guān)、競(jìng)爭(zhēng)上崗關(guān)、合同簽訂、鑒證審定關(guān)、未聘人員思想工作關(guān)，確保事改工作取得實(shí)效。（四）齊抓共管，形成合力1、發(fā)動(dòng)社會(huì)廣泛參與。2、領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督工作組要切實(shí)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施監(jiān)督，密切配合開(kāi)展工作。3、及時(shí)研究解決事改工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，為事改提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。（五）加強(qiáng)思想工作，確保穩(wěn)定1、在加大政策宣傳力度同時(shí)，認(rèn)真做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的思想工作，努力消除干部職工的顧慮和抵觸情緒，爭(zhēng)取得到多數(shù)職工的理解和擁護(hù)。2、對(duì)落聘、待聘、低聘人員，堅(jiān)持以單位內(nèi)部消化為主，優(yōu)先考慮女職工和少數(shù)民族職工，讓職工保持良好的心態(tài)對(duì)待事改工作。3、為落聘人員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使他們通過(guò)關(guān)心重獲自信，發(fā)揮自己的才能。4、充分發(fā)揮黨組織的作用，做好思想政治工作，確保社會(huì)穩(wěn)定。5、事改工作與當(dāng)前工作做到“兩不誤、雙促進(jìn)”，在搞好其他工作的同時(shí)，確保事改工作任務(wù)的完成。（空一行（上距政文一行之內(nèi)）（蓋公章處）二○○六年三月十三日右空四字篇3：企業(yè)人力資源與管理制度一、總則二、組織機(jī)構(gòu)三、各部門職責(zé)范圍四、員工招聘錄用與培訓(xùn)五、績(jī)效考核六、勞動(dòng)工資和福利七、規(guī)章制度八、解職九、獎(jiǎng)懲十、附則總則為健全和規(guī)范××××××××公司（以下簡(jiǎn)稱″公司″）的議事效率和決策程序,保證公司經(jīng)營(yíng)、管理與改革工作的順利進(jìn)行及決議的合法性，充分保障員工的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》）的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,制定本規(guī)則。組織機(jī)構(gòu)隨著公司的發(fā)展壯大，組織機(jī)構(gòu)和員工編制調(diào)整變化。共設(shè)四個(gè)部門：一、行政部二、財(cái)務(wù)部三、銷售部四、技術(shù)部各部門職責(zé)總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的全面工作。行政部：1、負(fù)責(zé)公司的日常行政工作。2、配合其它部門出具布線電腦圖。3、整理保管好客戶資料檔案。4、定時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行回訪，做好售后服務(wù)工作。5、負(fù)責(zé)公司員工的考勤。（見(jiàn)考勤制度）6、完成公司經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。7、根據(jù)公司發(fā)展要求及時(shí)制定公司各種規(guī)章制度8、庫(kù)管負(fù)責(zé)材料的出入庫(kù)管理及采購(gòu)工作。財(cái)務(wù)部：1、定期匯報(bào)資金收支使用情況，搞好財(cái)務(wù)核算。2、負(fù)責(zé)對(duì)單位工程成本，工程總成本的核算。3、月末擬出本月的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。4、完成公司經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。銷售部：1、拓展市場(chǎng)。2、簽定訂單后對(duì)所屬工程監(jiān)督指導(dǎo)，并及時(shí)與客戶溝通。3、出具預(yù)算方案，列出材料清單（包括設(shè)備材料，線纜，面板）4、配合工程技術(shù)部出圖及施工指導(dǎo)。5、按工程進(jìn)度負(fù)責(zé)收款工作。6、及時(shí)完成公司經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。7、部門經(jīng)理每周召開(kāi)例會(huì)，定好工作計(jì)劃，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。技術(shù)部：1、配合公司各部門的技術(shù)支持。2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布線指導(dǎo)、組織施工及調(diào)試，根據(jù)要求設(shè)計(jì)方案及出圖。3、施工達(dá)到客戶滿意后出具工程竣工圖4、列出施工所用的設(shè)備，材料，施工費(fèi)用詳細(xì)清單。5、對(duì)工程質(zhì)量，進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。6、及時(shí)完成公司經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。７、部門經(jīng)理要每周組織周會(huì)，總結(jié)上周，規(guī)劃本周，并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理。招聘錄用與培訓(xùn)以“任人唯賢，公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用”為原則。1、招聘由部門經(jīng)理面試，再由總經(jīng)理面試認(rèn)可。2、經(jīng)錄用的員工有1―3個(gè)月試用期，試用期長(zhǎng)短由公司考核個(gè)人能力而定，要求轉(zhuǎn)正人員需提出書(shū)面申請(qǐng)，由部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字認(rèn)可。試用期內(nèi)執(zhí)行試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)。（詳見(jiàn)六）3、公司需要應(yīng)定期對(duì)員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從各個(gè)方面提高員工的素質(zhì)和能力。員工應(yīng)加強(qiáng)崗位技能鍛煉，做到勤學(xué)，勤練，務(wù)實(shí)。使公司整體形像隨之提高?？?jī)效考核１.考核分周考核，月考核，季度考核和年度考核四種。a周考核適用工作進(jìn)度較快，變化較多，時(shí)間性強(qiáng)的工作崗位。b月考核是常規(guī)考核，周考核的平均成績(jī)就是月考核的結(jié)果。月考核是確定員工績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。c季度考核是對(duì)員工業(yè)務(wù)水平和相關(guān)技能階段性成長(zhǎng)的考核，對(duì)員工下一季度的月考核起參考作用。d年度考核是公司年度總結(jié)性考評(píng)，由全年的各項(xiàng)考核結(jié)果匯總得出成績(jī)，會(huì)對(duì)員工工資中本薪的調(diào)整產(chǎn)生影響。2.考核權(quán)限由員工的直屬主管實(shí)施考核，隔級(jí)主管審批。3.考核內(nèi)容根據(jù)公司發(fā)展階段和員工工作職位的不同，考核內(nèi)容不同，由員工上級(jí)主管制定，隔級(jí)主管審批。一般應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：a出勤情況－由行政專人負(fù)責(zé)。b工作指標(biāo)的完成情況－由部門經(jīng)理定期匯總。c與團(tuán)隊(duì)配合的情況－行政人員協(xié)調(diào)好員工的團(tuán)隊(duì)精神。d個(gè)人工作熱情和創(chuàng)新情況－由部門經(jīng)理做好總結(jié)。e遵守公司規(guī)章制度情況－由行政人員做好記錄，獎(jiǎng)懲分明。勞動(dòng)工資和福利1.公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)是：a當(dāng)?shù)赝惼髽I(yè)的員工收入b人才流動(dòng)市場(chǎng)上同類人員的普遍薪資要求c公司的實(shí)際情況2.員工工資由本薪，職務(wù)津貼，績(jī)效工資和補(bǔ)助等組成3.通過(guò)制定工資標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到的目的：a吸引和留住公司發(fā)展需要的人才b根據(jù)員工付出的勞動(dòng)給以相應(yīng)回報(bào)。力求做到公平、公正、合理、按勞取酬、按質(zhì)取酬。（提成方法按各部門規(guī)定實(shí)施，見(jiàn)附件。）c對(duì)工作杰出的員工給以褒獎(jiǎng)，在本職崗位長(zhǎng)期表現(xiàn)出色，但沒(méi)有機(jī)會(huì)晉升的員工，會(huì)得到加薪的鼓勵(lì)。４.員工工資領(lǐng)發(fā)規(guī)則：a每月10號(hào)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一打入員工工資卡，住員工宿舍人員，每月從工資中各扣除宿舍費(fèi)150元人民幣，如累計(jì)三個(gè)月未交納費(fèi)用者，公司有權(quán)要求其一周內(nèi)搬離宿舍．b離職人員（開(kāi)除或自愿離職），財(cái)務(wù)配合辦理其應(yīng)得報(bào)酬，業(yè)務(wù)人員對(duì)未完工工程，提成部份不在給予發(fā)放。c自愿離職人員應(yīng)提前一個(gè)月通知公司并順利交接工作，如未按此規(guī)定執(zhí)行，則屬自愿放棄應(yīng)得的報(bào)酬。規(guī)章制度a嚴(yán)格遵守法律法規(guī)；b員工上班必須保持良好的儀容、儀表，不準(zhǔn)穿短褲或背心，注意個(gè)人衛(wèi)生，辦公室內(nèi)禁止吸咽、說(shuō)臟話，不準(zhǔn)將與工作無(wú)關(guān)人員帶入辦公區(qū)域內(nèi)，注意保持公司的整體形象；c辦公室內(nèi)不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)禁扎堆聊天，打私人電話，接聽(tīng)電話應(yīng)使用文明用語(yǔ)，聲音以不影響其他員工為準(zhǔn)，通話應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，長(zhǎng)話短說(shuō)，避免長(zhǎng)時(shí)間占有外線，長(zhǎng)途電話卡公司統(tǒng)一管理；d員工必須保持個(gè)人和辦公區(qū)域的衛(wèi)生和整潔，員工外出之前將其辦公桌整理整齊，每天最后離開(kāi)公司的員公要關(guān)閉電腦，切斷電源，關(guān)好門窗。e公司不允許上網(wǎng)玩游戲、網(wǎng)上聊天及做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。如發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定，將按《獎(jiǎng)懲制度》的相關(guān)條款對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰；f未經(jīng)批準(zhǔn)，不得從事兼職工作；g服從公司的安排（如由于突發(fā)事件而需要其它部門配合的工作）；h如有不可抗力意外情況，應(yīng)以公司利益為原則。解職a辭職－員工因各種原因提出辭職的，應(yīng)至少提前一個(gè)月提出書(shū)面辭職申請(qǐng)，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)。否則按合同交納違約金。b辭退－員工有下列情形者予以辭退，由公司下達(dá)辭退通知書(shū)：（１）偽造資料或工作時(shí)間記錄，有欺詐公司行為；（２）泄露公司業(yè)務(wù)機(jī)密;（３）挪用公款，營(yíng)私舞弊，吃回扣，收受賄賂，推銷其它公司產(chǎn)品從中收取費(fèi)用；（４）破壞團(tuán)結(jié)，損人利己;（５）一年內(nèi)屢被申誡仍未悔改;（６）未經(jīng)允許兼營(yíng)或兼職受雇于其它企業(yè);（７）在公司工作期間受刑事處罰;（８）其它與上列相當(dāng)程度的劣行.以上行為造成的公司損失追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。ｃ停薪留職－員工有下列情形之一的，可停薪留職（期間停辦各項(xiàng)福利）：（１）非因公患病超過(guò)治療期未愈的，可停薪留職六個(gè)月。屆時(shí)仍未復(fù)職或未申請(qǐng)復(fù)職者，自停薪留職之日起視為辭職（２）經(jīng)批準(zhǔn)，自費(fèi)進(jìn)修且時(shí)間不超過(guò)六個(gè)月的可停薪留職。期滿仍未復(fù)職或未申請(qǐng)復(fù)職者，自停薪留職之日起視為辭職（３）因涉嫌違法行為被羈押，在審判之前為停薪留職。若判決無(wú)罪，當(dāng)事人應(yīng)在一周內(nèi)提出復(fù)職申請(qǐng)，否則自被羈押之日起視為辭職（４）停薪留職作為處罰的一種形式，最多不超過(guò)十五天d、免職―不勝任本職工作的，予以免職。獎(jiǎng)懲為維護(hù)公司正常的經(jīng)營(yíng)秩序，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，獎(jiǎng)勤罰懶，規(guī)范公司人事管理，保障公司健康穩(wěn)定，持續(xù)快速的發(fā)展，特制定本款。（一）獎(jiǎng)勵(lì)：1、銷售人員超額完成月銷售額，由部門經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，以資鼓勵(lì)。2、事件處理穩(wěn)妥，保正公司利益免受損失的。３、對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的及其它。４、各部門提成方法實(shí)施。（二）懲罰：1、違反公司規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定。2、損壞公司財(cái)產(chǎn)及形象。3、由于各人原因，造成公司受損的。4、其它有損公司利益的。附則1.被公司錄用的員工視同接受本制度。2.本制度將隨公司的發(fā)展不斷更新完善，解釋權(quán)由公司所有。員工考核管理制度一、考核內(nèi)容根據(jù)公司發(fā)展階段和員工工作職位的不同，考核內(nèi)容不同，由員工上級(jí)主管制定，一般應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：a出勤情況b工作指標(biāo)的完成情況c遵守公司規(guī)章制度情況d與團(tuán)隊(duì)配合的情況e個(gè)人工作熱情和創(chuàng)新情況工作時(shí)間：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司實(shí)行每周工作48小時(shí)，每周休息一天的工時(shí)制度。作息時(shí)間：每天8：30---12：00；13：00----17：30，休息時(shí)間采取輪休制，詳見(jiàn)休息表。上午8：30分不到視為遲到，下午5：30之前無(wú)故離開(kāi)公司視為早退。遲到每人每次罰款人民幣10元，早缺勤：?jiǎn)T工請(qǐng)假須事先征得主管同意，并有書(shū)面申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后方可，其中：１、請(qǐng)假天數(shù)在2天以內(nèi)，需提前3天請(qǐng)假；請(qǐng)假天數(shù)在3---5天，需提前5天請(qǐng)假；請(qǐng)假天數(shù)在5天以上，需提前14天請(qǐng)假。并交接好本職工作。如事情緊急未能事先請(qǐng)假的，應(yīng)于當(dāng)日上午十點(diǎn)半之前（或上班2小時(shí)之內(nèi)）用有效方法（如電話等）通知公司主管，并在兩日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。否則按曠工處理。事假扣除當(dāng)日全額工資。２、員工請(qǐng)病假，應(yīng)及時(shí)上交醫(yī)院開(kāi)具的病休證明。員工病假期滿尚未痊愈需申請(qǐng)續(xù)假的，應(yīng)上交有效證明。病休期間遇節(jié)假日，公休日時(shí)不順延。否則按曠工處理，病假以扣除半日工資為準(zhǔn)。3、員工值日情況必須做好記錄，如無(wú)故不做，罰款10元從工資中扣除。有下列情形者，視為曠工：a無(wú)正當(dāng)理由，或未按程序請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而又擅自離崗的；b每月累計(jì)遲到或早退3次；c假期已滿未及時(shí)銷假上班的；d騙取，涂改，偽造休假證明的；曠工以扣除每日工資的雙倍為準(zhǔn)，一個(gè)月曠工時(shí)間累計(jì)達(dá)到3天者，作開(kāi)除處理。有薪假期規(guī)定：按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，員工享有帶薪節(jié)假日.公司員工工作時(shí)間滿一年的，從第二年起實(shí)施8天年假制度，工作時(shí)間滿三年的，從第四年起實(shí)施12天年假制度。員工根據(jù)公司工作安排并提前申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)安排年假休息時(shí)間，年假不能預(yù)支，當(dāng)年有效?？记诮y(tǒng)計(jì)：從每月第一天到月末最后一天為考勤統(tǒng)計(jì)時(shí)間，工資于下月10日統(tǒng)一發(fā)放。二、工作指標(biāo)完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)：（具體按各部門執(zhí)行）（1）業(yè)務(wù)員當(dāng)月完成銷售目標(biāo)60%以上者，基本工資按80%發(fā)放。（2）業(yè)務(wù)員當(dāng)月完成銷售目標(biāo)60%以下者，基本工資按60%發(fā)放。（3）業(yè)務(wù)員當(dāng)月由于個(gè)人原因定單在2000元以下者，只發(fā)300元，相繼3個(gè)月內(nèi)無(wú)業(yè)績(jī)者，自動(dòng)離職。三、與團(tuán)隊(duì)配合的情況所有公司成員應(yīng)相互配合，經(jīng)常溝通，將市場(chǎng)的開(kāi)展情況經(jīng)常交流，相互學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。共同進(jìn)步！附則員工考勤管理規(guī)定將隨著公司的發(fā)展變化不斷更新完善，本規(guī)定解釋權(quán)由××××××××××××××公司所有。篇4：環(huán)境保護(hù)局首問(wèn)負(fù)責(zé)制限時(shí)服務(wù)制度責(zé)任追究制度環(huán)境保護(hù)局首問(wèn)負(fù)責(zé)制限時(shí)服務(wù)制度責(zé)任追究制度首問(wèn)負(fù)責(zé)制為改進(jìn)工作作風(fēng)，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，特制定本制度。第一條首問(wèn)負(fù)責(zé)制適用于環(huán)保局全體工作人員。第二條首問(wèn)責(zé)任人是指在本局范圍內(nèi)第一個(gè)接待來(lái)電、來(lái)訪、來(lái)信、來(lái)函或來(lái)人（以下簡(jiǎn)稱辦事人）詢問(wèn)的工作人員。第三條實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，要求全體工作人員必須熟悉本單位、本股室工作職能職責(zé)，有職業(yè)道德意識(shí)，具有為群眾、基層服務(wù)的責(zé)任感，能自覺(jué)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)能力和水平，做到素質(zhì)高，形象正。第四條首問(wèn)責(zé)任人的責(zé)任和義務(wù)。首問(wèn)責(zé)任人根據(jù)不同的情況應(yīng)當(dāng)承擔(dān)下列責(zé)任和義務(wù)：一、屬于首問(wèn)責(zé)任人職責(zé)范圍內(nèi)能夠解決的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)（在規(guī)定辦事時(shí)限內(nèi)）辦理或一次性告知有關(guān)辦事程序、要求及所需資料等，熱情耐心地解答有關(guān)詢問(wèn)。二、屬于本部門職責(zé)范圍內(nèi)的，但有關(guān)責(zé)任人因故不在的，首問(wèn)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)填寫(xiě)《首問(wèn)負(fù)責(zé)登記表》，并將登記表及有關(guān)事項(xiàng)轉(zhuǎn)交責(zé)任人或本部門負(fù)責(zé)人。責(zé)任人應(yīng)盡快與辦事人聯(lián)系。三、不屬于本部門職責(zé)范圍內(nèi)的，首問(wèn)責(zé)任人應(yīng)盡己所能告知辦事人。四、首問(wèn)責(zé)任人在接待辦事人時(shí)應(yīng)文明禮貌、熱情服務(wù)，使用文明用語(yǔ)，不得敷衍、應(yīng)付、推諉。第五條執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，對(duì)存在問(wèn)題和違紀(jì)的人和事要給予嚴(yán)肅處理。有下列情節(jié)者經(jīng)查屬實(shí)的，按《環(huán)境保護(hù)局工作責(zé)任追究制度》處理：一、首問(wèn)責(zé)任人未及時(shí)為辦事人辦理擬辦的事項(xiàng)，或未一次性告知有關(guān)辦事程序、要求等，或不解答詢問(wèn)的。二、首問(wèn)責(zé)任人不填寫(xiě)《首問(wèn)負(fù)責(zé)登記表》，未將辦事人擬辦的事項(xiàng)移交給有關(guān)責(zé)任人或本部門負(fù)責(zé)人，延誤辦理，造成不良影響的。三、首問(wèn)責(zé)任人對(duì)不屬本部門職責(zé)范圍內(nèi)的事，不盡己所知給予解答和指導(dǎo)的。第六條本制度自公布之日起施行。環(huán)境保護(hù)局限時(shí)服務(wù)制度根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定和我局的實(shí)際情況，特制定限時(shí)服務(wù)制度：一、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理㈠1、辦理事項(xiàng)：建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批2、辦理部門：綜合股3、辦理依據(jù)：《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》、《**省環(huán)境保護(hù)條例》４、辦理?xiàng)l件：總投資50萬(wàn)元以下（不含50萬(wàn)元）的建設(shè)項(xiàng)目，有立項(xiàng)批復(fù)文件及環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告表或登記表５、辦理程序：申請(qǐng)→受理→評(píng)審→批復(fù)6、辦理時(shí)限：環(huán)境影響報(bào)告表30日內(nèi)、登記表15日內(nèi)㈡1、辦理事項(xiàng)：建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)竣工驗(yàn)收2、辦理部門：綜合股3、辦理依據(jù)：《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收管理辦法》４、辦理?xiàng)l件：環(huán)保審批手續(xù)、技術(shù)資料檔案齊全；環(huán)保設(shè)施落實(shí)，并具備正常運(yùn)轉(zhuǎn)條件，有監(jiān)測(cè)報(bào)告或調(diào)查報(bào)告，達(dá)到環(huán)境影響報(bào)告表、登記表規(guī)定的要求５、辦理程序：申請(qǐng)→受理→檢查驗(yàn)收→批復(fù)6、辦理時(shí)限：30日內(nèi)二、排污費(fèi)收繳1、辦理事項(xiàng)：排污費(fèi)緩繳審批2、辦理部門：nbsp;財(cái)統(tǒng)股3、辦理依據(jù)：《排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例》４、辦理?xiàng)l件：遇不可抗力自然災(zāi)害和其他突發(fā)事件，經(jīng)營(yíng)困難處于破產(chǎn)、倒閉停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)５、辦理程序：申請(qǐng)→核準(zhǔn)→批準(zhǔn)6、辦理時(shí)限：7日內(nèi)三、防治污染設(shè)施管理1、辦理事項(xiàng)：停用、拆除、閑置污染防治設(shè)施2、辦理部門：環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)3、辦理依據(jù)：《**省環(huán)境保護(hù)條例》４、辦理?xiàng)l件：經(jīng)營(yíng)困難,處于破產(chǎn)、倒閉、停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)５、辦理程序：申請(qǐng)→現(xiàn)場(chǎng)檢查→批復(fù)6、辦理時(shí)限：停用15日，拆除、閑置30日四、鍋爐、茶爐、窖爐管理1、辦理事項(xiàng)：鍋爐、茶爐、窖爐審核批準(zhǔn)2、辦理部門：環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)3、辦理依據(jù)：《大氣污染防治法》、《**省環(huán)境保護(hù)條例》４、辦理?xiàng)l件：符合集中供暖規(guī)劃，有規(guī)劃許可證、銷售許可證、環(huán)保設(shè)施合格證５、辦