外墻鋁單板鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計概述

年5月29日外墻鋁單板鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計概述文檔僅供參考國家電投平潭綜合智慧能源項目一期工程外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計施工單位:福建亞特建設(shè)工程有限公司編制時間:二O一七年十月一十五日目錄TOC\u\t"標(biāo)題1,1,標(biāo)題2,2,標(biāo)題3,3"第一章綜合說明 4第一節(jié)編制說明 4第二節(jié)編制依據(jù) 4第三節(jié)工程概況 6第四節(jié)本工程重點及難點 7第二章施工部署 10第一節(jié)施工總體安排 10第二節(jié)施工準(zhǔn)備 11第三節(jié)施工現(xiàn)場布置 12第三章施工管理和技術(shù)人員配備計劃 13第一節(jié)施工管理的指導(dǎo)思想 13第二節(jié)施工管理的原則 13第三節(jié)項目部管理人員職責(zé) 14第四節(jié)對項目管理工作的主要要求 16第四章勞動力、材料、施工機械配備和進(jìn)場計劃 18第一節(jié)勞動力進(jìn)場組織計劃 18第二節(jié)材料進(jìn)場組織安排 21第三節(jié)機械設(shè)備進(jìn)場組織計劃 23第五章施工進(jìn)度工期保證措施 26第一節(jié)工期計劃管理的原則 26第二節(jié)施工工期總體安排 27第三節(jié)施工進(jìn)度控制措施 28第四節(jié)工期保證措施 31第六章主要施工方法和技術(shù)措施 35第一節(jié)測量放線方案 35第二節(jié)鋼結(jié)構(gòu)施工方案 40第三節(jié)鋁單板施工方案 43第四節(jié)成品保護(hù) 45第七章質(zhì)量保證計劃 48第一節(jié)質(zhì)量保證體系 48第二節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)保證措施 49第三節(jié)工程質(zhì)量保證措施 53第八章安全、文明生產(chǎn)保證措施 61第一節(jié)雨季節(jié)施工措施 61第二節(jié)安全生產(chǎn)保證措施 62第三節(jié)文明施工保證措施 79第九章附表 81附表1:擬投入的主要施工機械設(shè)備配置表 81附表2:人員組織計劃 82附表3:施工進(jìn)度計劃 83第一章綜合說明第一節(jié)編制說明本施工組織設(shè)計是專為國家電投平潭綜合能源示范項目臨時冷站外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程,在”施工組織、施工管理、勞動力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、進(jìn)度計劃、質(zhì)量安全措施”等方面,精心規(guī)劃的施工組織方案,目的是為了使本工程在鋼結(jié)構(gòu)及鋁板裝飾施工的全過程中,使各個工作環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài),工程管理更加合理有效,確保本工程達(dá)到合同目標(biāo),業(yè)主稱心滿意,為業(yè)主”保質(zhì)、保量、保工期”地奉獻(xiàn)一個優(yōu)質(zhì)工程。第二節(jié)編制依據(jù)本施工組織設(shè)計具體編制依據(jù)如下:一、甲、乙方確認(rèn)的文件、施工圖、設(shè)計資料、招標(biāo)文件及我司的工程做法及工程量清單。二、規(guī)范依據(jù)<玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范>JGJ102-<建筑幕墻>GB/T21086-<金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范>JGJ133-<鋼結(jié)構(gòu)防火涂料>GB14907-<鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范>GB50017-<高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程>JGJ3-<建筑防火封堵應(yīng)用技術(shù)規(guī)程>CECS154:<建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程>JGJ81-<建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)>GB50068-<建筑抗震設(shè)計規(guī)范>GB50011-()<建筑設(shè)計防火規(guī)范>GB50016-<變形鋁及鋁合金化學(xué)成份>GB/T3190-<建筑用鋁型材、鋁板氟碳涂層>JG/T133-<鋁合金建筑型材第1部分基材>GB5237.1-<鋁合金建筑型材第2部分陽極氧化、著色型材>GB5237.2-<鋁合金建筑型材第3部分電泳涂漆型材>GB5237.3-<鋁合金建筑型材第4部分粉末噴涂型材>GB5237.4-<鋁合金建筑型材第5部分氟碳漆噴涂型材>GB5237.5-<鋁合金建筑型材第6部分隔熱型材>GB5237.6-<鋁及鋁合金彩色涂層板、帶材>YS/T431-<一般工業(yè)用鋁及鋁合金板、帶材>GB/T3880.1～3-<鋁型材截面幾何參數(shù)算法及計算機程序要求>YS/T437-<有色電泳涂漆鋁合金建筑型材>YS/T459-<干掛飾面石材及其金屬掛件>JC830.1.2-<建筑裝飾用微晶玻璃>JC/T872-<鋁幕墻板、板基>YS/T429.1-<鋁幕墻板、氟碳噴漆鋁單板>YS/T429.2-<建筑結(jié)構(gòu)用冷彎矩形鋼管>JG/T178-<不銹鋼棒>GB/T1220-<不銹鋼冷加工鋼棒>GB/T4226-1984<不銹鋼冷軋鋼板及鋼帶>GB/T3280-<不銹鋼熱軋鋼板及鋼帶>GB/T4237-<不銹鋼絲>GB/T4240-93<建筑用不銹鋼絞線>JG/T200-<不銹鋼小直徑無縫鋼管>GB/T3090-<擦窗機>GB19154-<彩色涂層鋼板和鋼帶>GB/T12754-<低合金鋼焊條>GB/T5118-1995<低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼>GB/T1591-<建筑幕墻用鋼索壓管接頭>JG/T201-第三節(jié)工程概況1.工程名稱:國家電投平潭綜合智慧能源項目一期工程臨時冷站外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程2.建設(shè)單位:國家電投平潭能源有限公司3.設(shè)計單位:福建省巖林建筑裝飾有限公司4.施工單位:福建亞特建設(shè)工程有限公司5.施工范圍:國家電投平潭綜合能源示范項目臨時冷站外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程,(1)包括鋼管格柵裝飾幕墻的安裝施工,(2)鋼結(jié)構(gòu)外裝飾鋁單板的安裝施工等,(3)驗收資料的收集整理、分部工程驗收、保修等,保證工程達(dá)到國家規(guī)定的合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.工程特點:6.1工程位于平潭市綜合開發(fā)區(qū)臨時冷站結(jié)構(gòu)形式:結(jié)構(gòu)形式為鋼框架。6.2主要施工內(nèi)容為鋼結(jié)構(gòu)外裝飾鋁單板制安、鋼結(jié)構(gòu)固定玻璃采光窗制安、鋼管裝飾幕墻制安,鋼龍骨及連接件選用國產(chǎn)Q235B碳素結(jié)構(gòu)鋼,鋼材均做熱鍍鋅處理。7.本工程設(shè)計選用2.5mm厚鋁單板,鋁單板表面顏色由最終選樣確定。鋁單板表面氟碳噴涂,三涂一烤,涂層平均厚度不小于40μm,最小局部厚度不小于35μm。鋁板的牌號應(yīng)為3003或5005,供應(yīng)狀態(tài)為0或H44。7.1鋁單板面板與骨架間連接件采用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋁掛件。所用的各類緊固件均采用品質(zhì)均為不銹鋼。8.工程安全防護(hù)特點:工程施工周期緊迫,施工場地處于海島區(qū),風(fēng)勢較大,施工安全任務(wù)重,質(zhì)量要求嚴(yán)。本工程結(jié)構(gòu)以鋼結(jié)構(gòu)為主,施工過程中采用吊車吊裝、腳手架上人工搬運形式安裝作業(yè);鋁單板面板安裝采用腳手架上作業(yè)。9.高空作業(yè)多,安全隱患多、危險性大由于本工程結(jié)構(gòu)體系和施工工藝的原因,鋼骨架焊接、鋁材面板安裝高空作業(yè)量大,需用安全設(shè)施多,為確保施工安全,現(xiàn)場將組建專業(yè)安全班組,負(fù)責(zé)工程安裝中所需的一切安全設(shè)施的搭設(shè)及檢查。10.工期要求:暫擬定工期55日歷天11.施工質(zhì)量:符合國家和地方現(xiàn)行相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范,要求工程質(zhì)量一次性驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。第四節(jié)本工程重點及難點1.經(jīng)過對本工程的充分分析,我司認(rèn)為本工程的重點及難點如下:1.1本工程高空作業(yè)工程量大,需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合的工作面不少。1.2按照工程施工經(jīng)驗,本工程的工期相對緊促,為了如期完成工程施工進(jìn)度計劃,需要在勞動力配置上保證充分的人力供應(yīng),但由于近年勞動力市場為滿足合格的人員要求任務(wù)比較多,故我公司將專門為本工程配置合作多年的技術(shù)力量和人員供應(yīng)充分的勞動力隊伍,但為此將在勞動力價格及施工成本上投入較多。1.3本工程采用鋼結(jié)構(gòu)外包鋁單板裝飾形式,交接部分的質(zhì)量控制,施工先后順序,穿叉避讓都是技術(shù)含量較高的內(nèi)容需精心組織。2.測量放線是工程施工中控制的重點本工程測量放線的工程量大且精度要求高,是本工程的一大難點。測量質(zhì)量好壞直接關(guān)系到今后各分項工程施工和安裝質(zhì)量,以及施工速度。我司具體放線步驟如下:①清理預(yù)埋件,測定基準(zhǔn)軸線及邊線;②按中—邊—中—邊的循環(huán)測量方法,測定各支持點中心線位置;③全面校準(zhǔn)并定位各中心線間距;④測定與校準(zhǔn)底層基準(zhǔn)水平線;為保證測量放線精度,首先應(yīng)確立本工程的一個基準(zhǔn),多軸線為基準(zhǔn)勢必存在一些偏差(而幕墻各項偏差均在±1mm之間),為了克服這一難點,在本工程的軸線確認(rèn)無誤的前提下,利用鋼結(jié)構(gòu)公差,在合適的位置設(shè)立參照基準(zhǔn)軸線,重復(fù)核對無誤后,確立為輔助基準(zhǔn)軸線,以此來達(dá)到施工的高質(zhì)量;其次,依據(jù)總承包單位的基準(zhǔn)點、線,考慮到溫差對計量的誤差,以及墻面不平造成的誤差,采用專業(yè)設(shè)備復(fù)核相互之間的幾何關(guān)系,搞清楚點線之間的關(guān)系,以及相互間的幾何尺寸,經(jīng)過點線的精度來提高鋼結(jié)構(gòu)施工精度;使各種累積誤差在大面鋼結(jié)構(gòu)內(nèi)消化;另外,標(biāo)高定位也是一個重點,由于整個施工難度較大,因而對標(biāo)高的定位要求較高,標(biāo)高的定位采用全站儀測距進(jìn)行。3.確保工期是本工程控制的重點我司將充分考慮影響工期的各種因素,編制詳細(xì)、組織合理的施工進(jìn)度計劃,配備充分的勞動力、建筑材料以及運行良好的施工機械,制定各項施工進(jìn)度計劃保障措施,確保總體及階段性工期目標(biāo)實現(xiàn)。為了如期完成本工程,我司經(jīng)過對人力資源、深化設(shè)計、材料組織、生產(chǎn)能力、運輸、現(xiàn)場施工幾方面合理組織,提前做好一切準(zhǔn)備工作,為實現(xiàn)工期目標(biāo)提供最有效的保證。1)人力資源:本工程組建強大的項目組織機構(gòu),項目經(jīng)理具有豐富的施工組織經(jīng)驗。本工程采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,全公司各個部門圍繞項目開展工作。集全公司的優(yōu)秀人員為本工程服務(wù)。2)材料組織供貨:我司與全國各個著名的大材料廠商有著良好合作關(guān)系,同時發(fā)揮集團(tuán)采購優(yōu)勢,確保在第一時間內(nèi)組織到品質(zhì)好,價格合理、業(yè)主認(rèn)可的材料。本工程材料質(zhì)量要求高,我司將嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。3)生產(chǎn)加工:要確保加工按照批次配套加工,本工程選用的技術(shù)人員均具有高級技能和多年的型材加工及打膠經(jīng)驗。這樣在加工上滿足了本工程的質(zhì)量技術(shù)要求。4)運輸:我司將分析各種不利因素,作出周密計劃,采用流水作業(yè),將生產(chǎn)、運輸、安裝都集中由施工經(jīng)理指揮、調(diào)度,按施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場。4.確保本工程的質(zhì)量,是施工控制的重點工程的質(zhì)量是施工的核心,一切圍繞質(zhì)量出發(fā),我司愿以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的信譽和積極的態(tài)度來完成此項工程,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),使飛行樓幕墻工程成為陽光工程、綠色工程、精品工程、經(jīng)典工程。為此我司分別從每個施工步驟控制質(zhì)量,并組織相應(yīng)的控制措施來保證工程的質(zhì)量。(1)原材料的檢驗:原材料的質(zhì)量控制是進(jìn)行生產(chǎn)的第一步,我司嚴(yán)格按照QA/QC質(zhì)量控制流程,經(jīng)過先進(jìn)的原材料檢測設(shè)備對原材料進(jìn)行檢驗,保證用于本工程原材料100%為合格品。(2)加工質(zhì)量保證:我司合作的廠家加工設(shè)備先進(jìn),擁有領(lǐng)先的數(shù)控加工設(shè)備,保證了鋼構(gòu)件的加工的精度。在加工過程中,加工車間的每道工序都有嚴(yán)格的檢驗(切割檢驗、過程檢驗、最終檢驗),從而保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量。(3)試驗樣板:在開工前進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)試驗,經(jīng)過試驗樣板的制作,暴露從生產(chǎn)到安裝存在的問題,并限時解決。從而為正式生產(chǎn)、安裝提供了品質(zhì)保證。(4)現(xiàn)場施工過程控制:材料到達(dá)現(xiàn)場后進(jìn)行現(xiàn)場材料驗收,質(zhì)量不合格的材料直接運回加工廠。為保證鋼結(jié)構(gòu)及鋁單板的安裝質(zhì)量,嚴(yán)格進(jìn)行過程驗收,確保安裝過程中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。(5)成品保護(hù):我司從加工廠到現(xiàn)場對材料及構(gòu)件進(jìn)行嚴(yán)格的半成品、成品保護(hù)。運輸?shù)浆F(xiàn)場后,統(tǒng)一碼放在材料堆放區(qū)。在人員出入多的地方采用警示標(biāo)志和派專人巡查。5.幕墻收邊、收口施工質(zhì)量控制綜上分析,為確保本工程質(zhì)量,我司將根據(jù)上述特點及具體情況,在施工中做到”抓重點,攻難點”,并制定相應(yīng)的施工方案,保證本工程質(zhì)量讓業(yè)主滿意,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。第二章施工部署第一節(jié)施工總體安排1.總體施工流程(見下圖)測量放線測量放線安裝副鋼梁、防銹處理鋁板安裝安裝主鋼梁自檢及處理隱蔽整改驗收自檢維修打膠清理全面綜合檢查維修整改竣工驗收交付后置埋件施工鋁板與鋼結(jié)構(gòu)定位2.施工程序要在保證工期的前提下,在總體上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性,講究施工流程和工藝流程,確保施工質(zhì)量,降低工程成本,一般情況下應(yīng)做到:2.1統(tǒng)籌安排各類項目施工,做到各工種之間不相互干擾;2.2工程量大、造型復(fù)雜、工序較長的項目要安排先行;2.3按照施工工藝要求,須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項目優(yōu)先進(jìn)行;2.4隱蔽工程項目先做,經(jīng)過規(guī)范的驗收合格后,再進(jìn)行飾面安裝工程施工;2.5要充分考慮到季節(jié)對工程的影響,特別是春雨季施工,要采取相應(yīng)的防范措施;2.6上下工序的交接要分清責(zé)任,不可出現(xiàn)兩不論地段;2.7確保工藝流程的合理性。第二節(jié)施工準(zhǔn)備1.手續(xù)辦理簽訂工程合同后,我們將即刻向總包方報送有關(guān)進(jìn)場申請資料,以最快的速度辦齊各項交接手續(xù),為工程順利進(jìn)行爭取時間。2.現(xiàn)場交接開工前完成現(xiàn)場交接手續(xù)?，F(xiàn)場交接應(yīng)依”合同”劃分的施工范圍分段進(jìn)行。接管現(xiàn)場后,項目部將對施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工等各項工作全面負(fù)責(zé)。3.臨水臨電及消防布置裝修施工的用電、用水是進(jìn)場前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。臨時用電:施工臨時用電,將統(tǒng)一布置及要求取用。我公司將設(shè)專業(yè)電工,專職負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時用電布置及管理。電源從土建的總電源控制箱(一級點)接線,容量滿足施工及照明要求。施工人員自工地各分層用電控制箱(二級點)的出口端采用國標(biāo)規(guī)范的銅芯線作為施工臨時拉至各施工段作為三級點。配電箱配備自動空氣開關(guān)和漏電開關(guān),電線采用懸掛式接至各施工用電區(qū)。所有現(xiàn)場臨時用電布設(shè)均參照國標(biāo)<建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范>有關(guān)條款執(zhí)行。臨時用水:施工臨時用水,將統(tǒng)一布置及要求取用,臨時施工用水管線鋪設(shè)由總承包方負(fù)責(zé)。本公司工程施工中的用水量相對很少,為減少水源可能對其它施工工序及施工區(qū)域造成的污染,在施工用水期間,我項目部將控制我方施工用水源的管理,防止施工用水造成污染及不利損失。4.垂直運輸4.1本工程施工全面展開后垂直運輸方面大型鋼管均采用臨時調(diào)配的吊車進(jìn)行吊裝,其它小型構(gòu)建及鋼管采用人工搬運至使用點。所有過程均要遵守總包方制訂的使用規(guī)定,以保證垂直運輸順利、有序進(jìn)行。5.技術(shù)準(zhǔn)備5.1調(diào)查工作根據(jù)現(xiàn)場勘查本外裝施工的環(huán)境、條件比較困難。需要對施工現(xiàn)場作周密的安排,內(nèi)容包括:施工用地、道路交通、氣候條件相應(yīng)及周圍環(huán)境協(xié)調(diào)等。5.2做好與設(shè)計的結(jié)合工作5.2.1熟悉與審查施工圖紙5.2.1.1審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全。5.2.1.2審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致,以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。5.2.1.3審查建筑圖、結(jié)構(gòu)圖與外裝修設(shè)計施工圖紙在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說明等方面是否一致,技術(shù)要求是否正確。5.2.1.4進(jìn)行現(xiàn)場檢查,確認(rèn)土建施工質(zhì)量是否滿足外裝修施工的要求。5.2.1.5審查外裝修工程的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求。5.2.1.6復(fù)核外裝修各組件的強度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求;審查設(shè)計圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的裝修分項,明確現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求,擬采取可行的技術(shù)措施加以保證。5.2.1.7明確工期,分期分批施工或交付使用的順序和時間;明確工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。5.2.1.8明確建設(shè)、設(shè)計、土建和施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系;明確建設(shè)單位能夠提供的施工條件。5.2.2原始資料調(diào)查分析5.2.2.1自然條件調(diào)查分析:氣溫、雨、風(fēng)和雷電等情況。第三節(jié)施工現(xiàn)場布置生產(chǎn)設(shè)施布置1.鋼材加工區(qū)根據(jù)施工現(xiàn)場情況,鋼材加工區(qū)設(shè)置在現(xiàn)場合適處(視總包及甲方的現(xiàn)場管理要求),各類鋼材按不同規(guī)格堆放整齊,設(shè)置檢驗狀態(tài)牌。鋼材原材根據(jù)進(jìn)度計劃、生產(chǎn)需要逐批進(jìn)場;鋼材加工完畢后,根據(jù)現(xiàn)場需要將成品鋼材由人工配合吊車運至相應(yīng)施工區(qū)。2.作業(yè)區(qū):各種作業(yè)區(qū)、二次加工區(qū)、半成品臨時堆放區(qū)等設(shè)置在場地內(nèi),部分貴重物資放置在地下室一層。3.倉儲區(qū):普通材料倉庫、易燃易爆品專門倉庫、機械工具倉庫、指定垃圾堆放點、指定衛(wèi)生點、吸煙點等。4.臨時用地根據(jù)現(xiàn)場情況及規(guī)劃解決?，F(xiàn)場材料堆放對工程實體材料嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場時間安排計劃,分階段、分批次、按施工程序組織進(jìn)場,要求做到進(jìn)場材料48小時以內(nèi)使用完畢或運到作業(yè)面,以便后續(xù)材料陸續(xù)進(jìn)場。避免現(xiàn)場積壓材料或設(shè)備。5.周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)材料堆放盡可能靠近工人運輸?shù)奈恢?但必須根據(jù)規(guī)定,不能造成安全隱患。6.機電材料堆放地機電專業(yè)材料堆放于現(xiàn)場材料庫房,作為機電安裝部分各種鋼材及配件等的加工及堆放場地。第三章施工管理和技術(shù)人員配備計劃第一節(jié)施工管理的指導(dǎo)思想1.樹立并貫徹”嚴(yán)守合同、確保工期、質(zhì)量第一、用戶至上”的思想,提倡”高新精細(xì)、精益求精”的工作作風(fēng)。2.按我公司相關(guān)的施工規(guī)范指導(dǎo)施工。3.加強項目經(jīng)理部的建設(shè),委派基本功扎實、經(jīng)驗豐富、有魄力、責(zé)任心強的人員任項目經(jīng)理,并配備各專業(yè)得力人員充實項目管理班子,特別應(yīng)加強技術(shù)管理和合同管理人員的配備,提高項目經(jīng)理部的組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變指揮能力。4.注意抓好材料采購工作,盡量縮短采購時間。特別應(yīng)抓好進(jìn)口材料樣板認(rèn)定,盡早落實貨源和訂貨工作,千方百計縮短供貨時間。5.采取各種措施盡力減少不均衡施工的不利影響。考慮采取合理安排交叉施工、加強成品和半成品保護(hù)等措施降低施工的不均衡性,采取適度加班的措施減少高峰期的施工人數(shù)。第二節(jié)施工管理的原則項目部與公司各部門之間要做到分工明確、責(zé)任到人。項目部內(nèi)部要制訂嚴(yán)格的管理制度,從而使本工程在各項工作的管理上做到嚴(yán)密化、程序化、制度化。第三節(jié)項目部管理人員職責(zé)1.項目經(jīng)理作為公司在本項目全權(quán)代表,全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系;確保項目按照合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容;確定項目組織機構(gòu),選擇合適人選并上報公司主管部門批準(zhǔn);對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源配置、合同及設(shè)計變更等匯同公司主管部門進(jìn)行決策。熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內(nèi)容,確保合同的順利履行。為確保實現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強制性要求,致力于實施質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善,以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運行。項目經(jīng)理應(yīng)在工程項目實施的全過程中對各類資源進(jìn)行合理分配和平衡,特別應(yīng)注意加強質(zhì)量、成本控制、施工進(jìn)度、材料采購、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。定期組織有關(guān)人員對施工的質(zhì)量/安全進(jìn)行檢查和評定,主持質(zhì)量/安全事故分析處理,及時向公司報告重大質(zhì)量安全事故,并參與事故的調(diào)查和處理。主持日常的日/周施工例會,負(fù)責(zé)安排施工生產(chǎn)工作。參與施工方案和施工進(jìn)度計劃的編制和審核工作;合理調(diào)度和使用材料、勞動力等資源,安排工長按照合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工程施工工作的實施;主持工長進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書交底、安全/文明施工交底。負(fù)責(zé)核定、簽署勞務(wù)班組的工程量單,以及日常合同外分包商、工人零星簽證費用的確定。2.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)管理工作。組織設(shè)計人員進(jìn)行深化設(shè)計圖紙的設(shè)計、報審與批準(zhǔn),與設(shè)計師保持良好溝通。參與編制工程項目施工組織設(shè)計,負(fù)責(zé)編制特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書,運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等管理方法,組織各項技術(shù)措施的實施。主持工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查工作,參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測量工作,組織原材料、半成品的檢驗、鑒定工作以及計量工作和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。指導(dǎo)資料管理員及時、準(zhǔn)確地做好圖紙變更標(biāo)識。3.質(zhì)檢員嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范,代表上級部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán),并有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。參與對不合格品的評審,按規(guī)定填發(fā)不符合要求項處理記錄,督促工長落實糾正和預(yù)防措施,并對其重新進(jìn)行核查和記錄。監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和分析,組織開展QC小組活動。負(fù)責(zé)檢驗工程質(zhì)量的器具使用和管理。做好職責(zé)范圍的質(zhì)量記錄,對所填寫的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表資料負(fù)責(zé)。4.安全員對進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識教育,并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制;參與施工組織設(shè)計中安全措施的制定工作。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作,在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志。定期進(jìn)行安全檢查,對事故隱患督促整改。協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。5.材料員負(fù)責(zé)項目材料的采購、驗收、保管工作。項目自行采購的原材料、成品、半成品必須符合采購程序。與工程質(zhì)量有關(guān)的各種物資的驗收、標(biāo)識、貯存、發(fā)放等工作及記錄必須符合規(guī)定要求。對使用在有可追溯要求場合的材料,對每個或每批產(chǎn)品都應(yīng)有唯一性標(biāo)識并加以記錄。必要時,物資的驗收應(yīng)采用相關(guān)的統(tǒng)計技術(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,憑計劃發(fā)料并做好發(fā)放記錄。對不合格的原材料和成品、半成品進(jìn)行標(biāo)識、隔離堆放,避免錯用、混用,不合格品要及時處理。經(jīng)項目技術(shù)部門評審批準(zhǔn)降級使用的材料,在發(fā)料單和記錄上要說明該材料用于工程什么部位,以備追溯。6.施工員對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作,組織特殊工程的連續(xù)監(jiān)控。組織施工的檢驗和試驗,整理、保管及分送各種誓言資料到各有關(guān)試驗單位和部門。負(fù)責(zé)施工機具的工程能力和人員資格的簽訂。負(fù)責(zé)編制物資采購計劃及進(jìn)貨驗證,負(fù)責(zé)不合格品的處理,制定糾正措施。與監(jiān)理或顧客駐場代表聯(lián)系解決圖紙上的問題。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對施工班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;認(rèn)真執(zhí)行安全防護(hù)方案,針對生產(chǎn)任務(wù)特點,向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,并對交底情況進(jìn)行檢查,隨時糾正違章作業(yè)。經(jīng)常檢查施工班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,填寫<施工機具驗收單>,發(fā)現(xiàn)問題即使糾正解決。組織施工班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,接受安全監(jiān)督檢查,及時消除安全隱患;發(fā)生因工傷亡及事故要保護(hù)現(xiàn)場,立即上報。7.資料員做好項目部的日常事務(wù)工作。做好文件收、發(fā)工作。對文件進(jìn)行編日、編號。做好文件的歸檔發(fā)放工作。資料齊全、整齊。統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確,不弄虛作假。能及時提供各類文件資料。第四節(jié)對項目管理工作的主要要求1.施工組織設(shè)計交底施工隊伍進(jìn)場后,由項目經(jīng)理召集工地所有人員進(jìn)行技術(shù)總交底,對本工程操作、工期、質(zhì)量、成本節(jié)約、防火、安全以及工地紀(jì)律等有關(guān)要求作詳細(xì)說明,并作書面記錄,參與人員簽字后每人一份。2.工地定位放線在進(jìn)行施工前,對操作面進(jìn)行實地測量,對照圖紙是否有差異,若發(fā)現(xiàn)尺寸與圖紙不符時,應(yīng)及時與甲方、監(jiān)理方、結(jié)構(gòu)總包方聯(lián)系處理,并做好更改有關(guān)手續(xù)。3.施工調(diào)度根據(jù)施工進(jìn)度及實際情況對人員、材料及機具進(jìn)行合理調(diào)度,這對搞好施工調(diào)度管理、提高工作效率、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益有著重大意義。4.施工日記施工日記,應(yīng)反映整個工程施工詳細(xì)過程,在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。施工日記應(yīng)記載明確施工日歷天的日期、天氣、施工的內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況、隱蔽驗收及有關(guān)工程事項,施工日記必須堅持每日記錄。5.施工檢查施工檢查是施工管理中一個不可缺少的重要環(huán)節(jié)。施工檢查工作能反映管理人員的管理水平和責(zé)任心。施工檢查分三個方面:5.1工藝質(zhì)量檢查工地專職質(zhì)量員,動態(tài)檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求,發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾正,以免發(fā)生大的損失。5.2安全檢查嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場,防火措施及設(shè)施是否到位,施工現(xiàn)場禁止吸煙,工地禁止用電爐、電熱鍋等燒煮食物,嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路,以防發(fā)生觸電傷亡事故。5.3施工質(zhì)量檢查5.3.1施工操作質(zhì)量的巡視檢查有些質(zhì)量問題是由于操作不當(dāng)所致,也有些是因操作不符合規(guī)范要求的,特別是隱蔽工程管理中心分,從表面上似乎看不出問題,卻隱藏著潛在危害。因此,質(zhì)量員必須注意加強對操作質(zhì)量的巡視檢查,隱蔽部分須會同監(jiān)理單位一起作隱蔽工程驗收,并作記錄,對違章操作及不符合質(zhì)量要求及時糾正,以防患于未然。5.3.2工序質(zhì)量交底檢查工序質(zhì)量交底檢查是指上道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認(rèn)可后方能交給下一道工序,這樣一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)不放松,使整個工程的質(zhì)量能得到有力的保障。堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。6.完工后工作工程施工結(jié)束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場,應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、細(xì)心和責(zé)任心強、能勝任的多面手,留守施工工地。主要做好以下幾方面工作:6.1質(zhì)量檢查認(rèn)真檢查各施工項目的質(zhì)量,有缺陷的地方限期改進(jìn)、修整,對隱蔽的部位特別需仔細(xì)檢查。6.2現(xiàn)場清理工作清理工地,使現(xiàn)場整齊干凈,特別是對污染部分要徹底清理干凈。6.3內(nèi)部初檢在正式驗收前,項目班組會同公司有關(guān)人員,進(jìn)行內(nèi)部初檢,力求正式驗收時一次經(jīng)過。6.4經(jīng)內(nèi)部初檢確認(rèn)無問題,通知業(yè)主由監(jiān)理方組織竣工驗收,填寫竣工驗收中存在的問題,并作好記錄,以便整改。6.5現(xiàn)場機具余料撤場將現(xiàn)場機具材料清點、檢查,機具應(yīng)封裝后起運,以免損壞。對現(xiàn)場多余的材料應(yīng)整理、捆綁,對易損污材料應(yīng)加以保護(hù),合理裝車,避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。6.6整理歸檔技術(shù)資料在工程竣工前,根據(jù)甲方招標(biāo)約定,對平時完成的施工過程控制資料,按規(guī)程要求整理裝訂成冊,一式四份(含竣工圖),交業(yè)主三份。如業(yè)主或監(jiān)方另有要求,則另行處理。6.7編送竣工決算書根據(jù)施工圖紙、報價清單及施工中變更手續(xù),正確計算工程量,經(jīng)公司審核后報業(yè)主、監(jiān)理方審核,并約定審定時間。6.8對驗收中提出問題以及使用過程中出現(xiàn)不臻善之處,認(rèn)真進(jìn)行整改,并做好回訪工作。第四章勞動力、材料、施工機械配備和進(jìn)場計劃第一節(jié)勞動力進(jìn)場組織計劃1.勞動力的控制程序1.1勞動力的控制體系流程圖:進(jìn)行崗前培訓(xùn)、體檢項目部進(jìn)行崗前培訓(xùn)、體檢項目部1.2勞務(wù)的選擇與評定1.2.1勞務(wù)的選擇項目經(jīng)理部應(yīng)從公司<合格勞務(wù)名冊>中進(jìn)行選擇,如需錄用<合格勞務(wù)名冊>以外的勞務(wù)工,應(yīng)對其進(jìn)行評定。1.2.2勞務(wù)的評定勞務(wù)的評定應(yīng)以勞務(wù)集體形式進(jìn)行,評定合格的勞務(wù)集體以<項目部勞務(wù)清單>的形式登記造冊。對勞務(wù)集體的評定內(nèi)容應(yīng)涵蓋如下內(nèi)容:1.2.2.1勞務(wù)集體中是否有未滿18歲的勞務(wù)工;1.2.2.2是否均持有相應(yīng)工種上崗操作證的有效證件;1.2.2.3是否具有相應(yīng)的施工經(jīng)驗,工藝水平是否能夠滿足要求;1.2.2.4班組管理能力、配合協(xié)調(diào)能力是否滿足要求;1.2.2.5識圖能力、材料計算和鑒定能力是否滿足要求;1.2.2.6是否有打架、酗酒等不良記錄。對于特殊工種項目經(jīng)理部應(yīng)驗證其上崗操作證。評定應(yīng)在被評定人進(jìn)場后十天內(nèi)完成。1.2.3被錄用人必須提供如下資料:1.2.3.1身份證復(fù)印件;1.2.3.2相應(yīng)工種的上崗操作證復(fù)印件;1.2.3.4若項目所在地有特殊要求時,被錄用人還應(yīng)按要求提供健康證明、學(xué)歷證明、計劃生育證明等相應(yīng)資料。1.2.4項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)勞務(wù)選擇的人員應(yīng)核實被錄用人提供資料的有效性(如:復(fù)印件與原件對照)。1.2.5項目經(jīng)理部錄用勞務(wù)工應(yīng)按當(dāng)?shù)貏趧庸芾聿块T的要求簽訂勞動合同。訂立勞動合同時,應(yīng)當(dāng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等如實告知勞動者,并在勞動合同中寫明。在”雙方認(rèn)為需要約定的其它事項”中明確約定”用人單位對錄用的人員在項目施工的全過程中進(jìn)行考核,考核不合格者,應(yīng)視為錄用人員主動終止合同”。勞動合同必須由項目經(jīng)理簽字。1.3考察1.3.1對勞務(wù)集體(專業(yè)班組)的考察應(yīng)結(jié)合工程施工作業(yè)的實際情況,對全過程進(jìn)行考察。1.3.2勞務(wù)集體(專業(yè)班組)的考察由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員和專業(yè)施工員共同負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)被考察的專業(yè)班組有下列情況之一者,考察應(yīng)為”不合格”:1.3.2.1不遵守國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī),有違法犯罪行為;1.3.2.2拒不執(zhí)行公司及項目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定;1.3.2.3實物工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量要求;1.3.2.4存在的質(zhì)量、環(huán)境及安全隱患拒不整改;1.3.2.5不進(jìn)行工程質(zhì)量交接檢,不能提供交接檢記錄。1.3.3對考察不合格的勞務(wù)集體(專業(yè)班組)均應(yīng)終止勞動合同,作辭退處理,并將有關(guān)信息及時傳遞到品質(zhì)保證部。項目結(jié)束時,項目經(jīng)理部將<項目部勞務(wù)清單>報送品質(zhì)保證部。清單中如含有特殊工種,應(yīng)將特殊工種操作證的復(fù)印件會同清單一并報送。1.3.4品質(zhì)保證部根據(jù)各項目經(jīng)理部提供的<項目部勞務(wù)清單>編制<合格勞務(wù)名冊>及不合格勞務(wù)名單,以供各項目經(jīng)理部在勞務(wù)選擇時參考使用。<合格勞務(wù)名冊>及不合格勞務(wù)名單應(yīng)輸入公司局域網(wǎng),以備項目經(jīng)理部查閱。2.勞動力部署2.1施工動員及交底我們將充分利用開工前的前期準(zhǔn)備時間,對本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開工動員和施工安全及技術(shù)交底工作,其主要內(nèi)容為:2.1.1介紹工程基本情況和場地使用劃分安排;2.1.2做好施工后勤工作的組織安排;2.1.3講述工程施工特點、施工方法及應(yīng)特殊注意事項;2.1.4明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎罰制度;2.1.5強化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識等方面的教育;2.1.6強調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。經(jīng)過動員及交底參加施工人員了解施工基本情況,清楚施工特點和注意事項,做到心中有數(shù),提高思想認(rèn)識,振奮工作精神,以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進(jìn)場施工,保證按期完成任務(wù)。2.2勞動力落實保證措施2.2.1根據(jù)施工方案實施要求及施工進(jìn)度計劃和勞動力配置需要計劃,提前落實安排和組織勞動力進(jìn)場,并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度;在做好上述需求計劃落實之后,應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃,以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用,作為確保合同工期的一項必要措施。2.2.2根據(jù)各隊及班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等,以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依據(jù),與其簽訂本工程具體的施工任務(wù)合同、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件,明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)、施工要求、獎罰措施等事項,以滿足本工程項目的要求;2.2.3充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢,將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排,納入項目經(jīng)理部的管理體系,確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn);2.2.4對勞務(wù)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排,包括居住、通信、飲食、起居、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面,以保證她們無后顧之憂,全力投入施工工作,確保施工進(jìn)度和管理的需要;2.2.5在本工程施工期間,根據(jù)工程進(jìn)度需要,本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員全部取消節(jié)假日、休息日,并采取雙班制施工方法,以確保施工工期。3.勞動力計劃表,見附表2。第二節(jié)材料進(jìn)場組織安排為了達(dá)到工程的品質(zhì)完善及綠色環(huán)保必須要配合專業(yè)精細(xì)的施工,才能達(dá)到最佳的效果,而好的施工,必須對材料的選擇非常的重視。因此,我公司根據(jù)招標(biāo)文件中提供的材料樣品、品牌、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家等要求,作為選擇材料的重點。我公司將選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件,將材料盡快確認(rèn)并采購,在總體的施工進(jìn)度計劃之前完成材料的選購,不影響每工程的進(jìn)度。材料品質(zhì)保證體系流程如圖所示:按品牌廠家訂購出廠驗收按品牌廠家訂購出廠驗收業(yè)主(監(jiān)理)認(rèn)可業(yè)主(監(jiān)理)認(rèn)可樣板確認(rèn)現(xiàn)場驗收對原材料的控制樣板確認(rèn)現(xiàn)場驗收對原材料的控制對成品生產(chǎn)工藝的控制對成品生產(chǎn)工藝的控制1.材料的”樣板制度”我公司對設(shè)計師與業(yè)主指定的石材裝飾材料品牌及樣板,采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板,并將實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定。達(dá)到業(yè)主和設(shè)計師滿意后,直接從廠家按樣本品牌規(guī)格訂購到現(xiàn)場使用。2.使用材料報審管理為了高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求及完全體現(xiàn)建筑師的設(shè)計要求,外裝飾材料(含相關(guān)輔料)是保證工程質(zhì)量得以實現(xiàn)的關(guān)鍵要素。根據(jù)我公司以往的經(jīng)驗,按照如下程序開展有關(guān)材料報審:2.1編制材料申報使用計劃:項目部根據(jù)材料送審總控制計劃,按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細(xì)列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號、計劃申報日期、要求批準(zhǔn)日期、使用位置等內(nèi)容,使用”材料報審計劃表”進(jìn)行申報。2.2推薦待選樣品:我單位按照申報計劃所列項目推薦待選樣品,并按施工使用的先后順序報送;推薦待選樣品要按設(shè)計要求和不低于投標(biāo)文件中規(guī)定的材料及品種、規(guī)格、質(zhì)量等級報送。2.3填寫申報單后報送樣品。組織會議審核、確認(rèn):業(yè)主、監(jiān)理在收到申報表、樣品及相關(guān)資料后,在7天內(nèi)進(jìn)行樣品的實物比較和資料審核,并利用工作例會形式確定選用方案。2.4樣品經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后,安排材料采購計劃。2.5材料采購進(jìn)場后報監(jiān)理驗收。注:甲方指定的材料采購程序除外。3.材料驗收制度工程中所有材料,包括多種原材料、半成品及成品材料,必須先將材料技術(shù)資料和檢驗數(shù)據(jù)及材料樣品,報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)的材料,一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量至關(guān)重要的原材料,雖具備各種上報資料,但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制,除資料報批以及生產(chǎn)廠家實地考察外,對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進(jìn)行。在進(jìn)材料過程中,材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收,杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。4.材料保管制度對購入的材料和成品,設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放,需要防水、防污的材料按要求分類堆放,妥善保管。裝飾材料的堆放方式:4.1鋁單板堆放,一般要用枕木放于地上,小心碰角。4.2制作木箱,用于存放異型鋁單板構(gòu)件等物品。4.3在庫房能夠考慮制作一定的貨架,存放規(guī)格繁多的小件物品,以易于尋找。4.4需要防潮設(shè)置的材料,必須進(jìn)行必要的防護(hù)。在倉庫中儲存的各種材料必須加強保管和維護(hù)。針對不同材料,采取相應(yīng)的存儲措施,如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素,并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施,保護(hù)不同材料,避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)格的制度,定期組織檢查和維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存,并要單獨分開存放。第三節(jié)機械設(shè)備進(jìn)場組織計劃根據(jù)本工程幕墻設(shè)計和施工要求,在施工準(zhǔn)備及施工過程中,將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)主對本工程的要求,保證調(diào)配充分、齊全,先進(jìn)的機械機具設(shè)備,同時在本次裝修中所采用的機具,手持電動工具和用電設(shè)備將設(shè)專人管理,在施工中對機械、機具等設(shè)備及時進(jìn)行保養(yǎng)及維修,確保使用正常。1.項目機械設(shè)備的選擇與管理首先,根據(jù)項目工程量的規(guī)模,充分考慮技術(shù)的先進(jìn)性與機械設(shè)備的適用性,合理地選擇配置施工機械設(shè)備。本項目必須以公司當(dāng)前貫徹實施的<山東勇進(jìn)集團(tuán)有限公司管理體系>為原則,在施工過程中落實技術(shù)控制責(zé)任,適應(yīng)<山東勇進(jìn)集團(tuán)有限公司管理體系>程序的具體要求,按照有關(guān)規(guī)定有效地控制施工過程以滿足施工進(jìn)度的要求。本施工項目,為了考慮業(yè)主盡早投入使用,因此要縮短工期,這就對施工的機械化程度提出了很高的要求,先進(jìn)的施工設(shè)備和機具成為施工順利進(jìn)行的必要保證。項目部應(yīng)針對施工現(xiàn)場的實際情況和各工種、工序的需要,合理地配備機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員,最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機具設(shè)備的適用性,充分滿足施工工藝的需要,從而保證工程質(zhì)量和裝飾效果。2.施工現(xiàn)場配備機具設(shè)備時,所遵循的原則2.1設(shè)備的選擇2.1.1充分滿足裝飾施工的工藝性要求,經(jīng)過機具施工達(dá)到規(guī)定的設(shè)計工藝效果和質(zhì)量要求。2.1.2貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針,重點配備中、小型機具和手持電動機具,改進(jìn)施工條件,減輕工人勞動強度,提高施工效率,保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。2.1.3充分保證現(xiàn)場施工機具的數(shù)量要求,并經(jīng)過合理調(diào)度,發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的使用價值,根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求,合理地高速裝備結(jié)構(gòu)。2.1.4加強設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。現(xiàn)場安排專業(yè)維護(hù)的技術(shù)人員,對每個班組每天提交的機具進(jìn)行清潔和保養(yǎng),將機具故障消滅在萌芽階段,保證現(xiàn)場機具設(shè)備完好,對有故障的壞、損機具,聯(lián)系原供應(yīng)商提供零配件進(jìn)行裝配維修,對不能修復(fù)的,要馬上予以調(diào)換,保證現(xiàn)場設(shè)備滿足施工的需要,而不是形同虛設(shè)。2.1.5根據(jù)現(xiàn)場條件,為了少占用施工場地,減少施工噪音和污染,采取專業(yè)廠家加工和施工現(xiàn)場相結(jié)合的方法,在設(shè)備和機具的配置上也能夠采取這種方法。2.1.6人、機結(jié)合的原則。再先進(jìn)的機械設(shè)備也需要人來進(jìn)行操作,專用機具必須配備經(jīng)過培訓(xùn)考核上崗的專業(yè)操作工,一般機具的使用者應(yīng)在使用前進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),確保她能夠正確地使用。另外,項目部在配備機具設(shè)備時,還綜合考慮下列因素:2.1.6.1技術(shù)先進(jìn)性:機具設(shè)備性能優(yōu)越,生產(chǎn)率高;2.1.6.2使用可靠性:機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能,安全可靠地運行;2.1.6.3便于維修性:機具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理;2.1.6.4行動安全性:機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能;2.1.6.5經(jīng)濟(jì)實惠性:機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上達(dá)到最低費用;2.1.6.6適應(yīng)性:機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件而且具有多功能;2.1.6.7其它方面:如成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。2.2設(shè)備機具的管理機具設(shè)備管理的內(nèi)容包括:選擇機械設(shè)備;合理使用機械設(shè)備;加強機械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),適時進(jìn)行檢查和修理直至報廢?？傊?應(yīng)對機械設(shè)備運行的全過程進(jìn)行完善的管理。2.2.1機械設(shè)備的使用和管理。機械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié),它應(yīng)包括機械設(shè)備的正確選擇,合理地組合使用,適時地維護(hù)和保養(yǎng)環(huán)節(jié),這樣才能使機械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài),充分發(fā)揮生產(chǎn)效率,并延長使用壽命保證安全生產(chǎn)。2.2.2機械設(shè)備的正確選擇。不同的施工對象,其機構(gòu)形式、工程特點、環(huán)境條件、施工方案以及工期進(jìn)度的要求都各不相同,對施工機械設(shè)備的種類、型號、數(shù)量也各有不同的要求。機械設(shè)備選擇不當(dāng),就不能滿足工程的需要。施工方案是選擇機械設(shè)備的主要依據(jù),要擬訂施工方案時必須考慮工程環(huán)境,技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件,以及供應(yīng)機械設(shè)備的可能性,并要顧及不同的機械設(shè)備的配套使用問題,使各種設(shè)備在配合使用中都能充分發(fā)揮作用。使用范圍必須嚴(yán)格按照機械設(shè)備的性能規(guī)定,不允許超規(guī)定地使用。在施工方案允許的范圍內(nèi),選擇機械設(shè)備應(yīng)考慮以下因素:機械設(shè)備的生產(chǎn)效率,即它在單位時間內(nèi)完成工程量的多少。所有機械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求,不應(yīng)把工期壓縮得太短而造成各方面工作過于緊張,或不能充分發(fā)揮機械效率。機械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量,不能由于機械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施,影響工程質(zhì)量。機械設(shè)備適應(yīng)施工要求的可能性要強,可選用輕便的多功能的機械設(shè)備,以及加以改裝就能夠適用工程需要的設(shè)備。機械設(shè)備的能源耗費要盡量減少,可用單位工程量耗能指標(biāo)進(jìn)行比較選擇。機械設(shè)備對環(huán)境的影響應(yīng)盡量減少。噪音等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響,必須嚴(yán)格控制,采取相應(yīng)的措施。機械設(shè)備維修的難易程度。選擇機械設(shè)備除性能應(yīng)滿足工程需要之外,其維修、保養(yǎng)、檢修的難易程度也是一個重要的方面。2.2.2.1合理組合使用機械設(shè)備:采用機械設(shè)備進(jìn)行施工,不但要注意發(fā)揮單機的效率,同時更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作,有效地發(fā)揮整組作用。因此,在機械的使用過程中,組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的,必須有嚴(yán)密的計劃,合理的安排,要做到機械設(shè)備的合理組合使用,必須做好人、機固定崗位責(zé)任制度,對各種機械應(yīng)按其特性指定使用、維修、保養(yǎng)、檢修等責(zé)任制,配備專職機化組人員使用并各負(fù)其責(zé),把降低能源消耗,愛護(hù)機械設(shè)備,保證機械設(shè)備時刻處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。2.2.2.2建立班組機械設(shè)備臺帳。由于施工現(xiàn)場各工種班組較多,為了防止班組之間互相倒手調(diào)換,或因其班組某種機具遺失、損壞,將其它班組同種機具拿來頂替,你拿我,我拿你,實際上就是遺失、壞損一臺而造成整個現(xiàn)場的惡性循環(huán),從而使整個現(xiàn)場的機具管理混亂,有必要在機具發(fā)放時,各班組建立機具設(shè)備臺帳,對各種機具的設(shè)備名稱、規(guī)格、機身編號,一一登記造冊,由各班組負(fù)責(zé)各自的機具使用,機具專職維修人員要做到及時回收,妥善保管、清理、維修和保養(yǎng),避免損失,增加周轉(zhuǎn)次數(shù)和延長使用時間,對已造成損壞的機具由班組長交回倉庫,維修或報廢注銷,對易耗的機具配件(如砂輪切割片、沖擊鉆頭、合金鋸片、拋光片等等)必須堅持以舊換新的發(fā)放制度,杜絕浪費。3.機械設(shè)備管理制度3.1機械設(shè)備配置:項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排,對施工中的各類機具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間作好準(zhǔn)備,機具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng),確保不帶病運轉(zhuǎn)。進(jìn)場機械設(shè)備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進(jìn)行驗收,并填寫施工機械設(shè)備驗收清單。3.2機械設(shè)備的控制:機械設(shè)備操作人員必須持證上崗,做到定人、定崗、定位。3.3機械設(shè)備的維護(hù)、檢查:為保證機械設(shè)備性能滿足工程施工需要,必須由操作人員對其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù),項目經(jīng)理部對機械設(shè)備做到每月檢查一次。3.4機具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。4.施工機械設(shè)備的保障措施4.1工具設(shè)專人管理,使用專門工具房保管,用木箱或木架存放各種小型工具和配件,以便于管理。對易損配件和工具要有足夠存貨。4.2對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。4.3應(yīng)掌握工具使用動態(tài),損壞的工具提前通知項目部購進(jìn)。第五章施工進(jìn)度工期保證措施第一節(jié)工期計劃管理的原則1.按照總進(jìn)度計劃安排,編制月施工進(jìn)度計劃,每周召開施工協(xié)調(diào)會,檢查落實計劃實施的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整,并采取切實可靠的措施。1.1一級計劃:即外裝總體施工進(jìn)度計劃,突出關(guān)鍵工序節(jié)點?？傔M(jìn)度計劃在編制時,須考慮雨季等季節(jié)對工程的實際影響,預(yù)留適當(dāng)?shù)耐９r間;同時,按照每月2天預(yù)留追趕時間,用于不可預(yù)計的延誤追趕,以保證交工工期的合理性。1.2二級計劃:月度進(jìn)度計劃,根據(jù)總體進(jìn)度計劃編制,使進(jìn)度計劃更具備銜接性和連續(xù)性。2.在施工中以總工期為目標(biāo),以主要節(jié)點工期為控制點,實行目標(biāo)計劃管理。3.根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況,合理制訂工序計劃,克服交叉施工困難,創(chuàng)造施工條件,提前進(jìn)入施工作業(yè)。4.優(yōu)化勞動組合,合理安排勞動力計劃,選調(diào)技術(shù)等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進(jìn)場施工,以保證工程施工進(jìn)度,對有施工面的工段,力求做到空間占滿,時間占滿。5.準(zhǔn)備充裕的施工機械,有機械施工條件的,全部使用機械施工,以提高工效及精度。6.資金是保證工程施工進(jìn)度的重要因素之一,為保證施工進(jìn)度不受影響,我公司根據(jù)本工程情況制訂了合理的資金需用計劃。7.認(rèn)真做好圖紙會審工作,盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在會審中予以解決,避免施工中因設(shè)計變更而貽誤工期。8.施工過程中,對發(fā)現(xiàn)因現(xiàn)場變更、材料及其它施工單位的原因影響我方進(jìn)度,要及時報告甲方及監(jiān)理部,由監(jiān)理部會同業(yè)主共同解決。9.及時做出材料、構(gòu)配件計劃,并按進(jìn)度計劃提前進(jìn)入現(xiàn)場。同時對特殊材料及早提計劃,早安排加工、訂貨,以保證工程進(jìn)度。10.充分考慮施工中的不利因素,充分做好各種情況下的應(yīng)急措施方案。11.準(zhǔn)備后備施工力量,根據(jù)工程需要,隨時安排進(jìn)場施工。12.合理采用能保證工程質(zhì)量、提高工效的新工藝、新技術(shù)及合理化建議。13.全面實施工期獎懲制度,層層落實工期責(zé)任制,賞罰分明。對無故拖延工期,立即從行政上、經(jīng)濟(jì)上對其做出處罰,以保證工期達(dá)標(biāo)。14.對每個進(jìn)場施工人員進(jìn)行工期責(zé)任教育,講明工期責(zé)任的重要性,根據(jù)工作情況分別簽訂落實工期責(zé)任制。第二節(jié)施工工期總體安排本工程整體施工階段可分為:物資材料采購供應(yīng)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程驗收階段。結(jié)合各施工階段的特點,與各方做好配合工作,保證工程符合總體進(jìn)度要求。根據(jù)現(xiàn)場實際情況,我方將根據(jù)甲方要求及時進(jìn)場,爭取按照甲方預(yù)計完工時間確保完成,我方將按照每個施工段單獨安排施工,順序展開施工段的施工,以確保工期如期實現(xiàn)。附表:施工進(jìn)度橫道圖第三節(jié)施工進(jìn)度控制措施施工項目要將進(jìn)度控制在既定的工期內(nèi),那么編制出時間最有利、資源最合理、工序最優(yōu)化的施工進(jìn)度計劃,是保證計劃實現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行進(jìn)度計劃的過程中,及時檢查施工實際進(jìn)度了解配套保障的資源情況,并將其即將出現(xiàn)的問題與計劃進(jìn)度相比較,若出現(xiàn)偏差,便立即分析產(chǎn)生的原因和對工期將要形成影響的程度,找出必要的調(diào)整措施,迅速調(diào)整修改原計劃。不斷的如此循環(huán),不斷的加強管理,協(xié)調(diào)、平衡,直至工程竣工驗收。同時經(jīng)過組織、技術(shù)、資金、信息、資源等保障,才能保證措施的實現(xiàn)。1.施工項目進(jìn)度控制措施施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等,以下重點闡述計劃控制的組織措施:層層落實責(zé)任制。1.1建立由項目經(jīng)理任組長、主任工程師為主要成員的工期保證管理小組。1.2檢查各層次的計劃,形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng),首先檢查是否協(xié)調(diào)一致,計劃目標(biāo)是否層層分解,互相銜接,組成一個實現(xiàn)計劃的保證體系,以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊,以保證實施。1.3計劃全面交底,發(fā)動全員實施計劃。施工進(jìn)度計劃的是全體工作人員的共同行動;要使相關(guān)人員,人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務(wù)、目標(biāo)實施方案和措施,那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致,將計劃變成群眾的自覺行動;要充分發(fā)動群眾,發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。才能進(jìn)入計劃受控狀態(tài)。1.4在施工開始前和過程中,將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件確定本周應(yīng)完成的任務(wù),所需要的各種資源量,提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。1.5編制好月(周)作業(yè)計劃后,將每項具體任務(wù)經(jīng)過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實;施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù),實行責(zé)任承包,全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。2.做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整,協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系,監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作,督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等,并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施,按施工平面圖管理施工現(xiàn)場,結(jié)合實際情況進(jìn)行必要的調(diào)整,保證文明施工,了解氣候、水、電的情況,采取相應(yīng)的防范和保證措施,及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件,調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié),定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議,貫徹施工項目主管人員的決策,發(fā)布調(diào)度令。3.檢查施工進(jìn)度計劃的信息反饋根據(jù)月(周)進(jìn)度計劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響,檢查時間間隔可臨時縮短,增加檢查次數(shù),甚至能夠每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進(jìn)度情況,從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進(jìn)度。經(jīng)過比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度得出結(jié)果,按照檢查報告制度規(guī)定,形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進(jìn)度控制報告內(nèi)容主要包括:項目整體進(jìn)度狀況、過程管理狀況、實際進(jìn)度狀況;項目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡要說明;施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度情況;材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況;勞務(wù)記錄及預(yù)測狀況;日歷計劃的倒計時;對業(yè)主和施工者的變更指令等;其它影響施工進(jìn)度計劃實施的因素。4.工作例會及工程記錄制度4.1及時參加建設(shè)單位每周召集的工作例會,上報一周來的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問題。4.2項目部內(nèi)部每月開始的第一天召開月計劃實施工作會議;下達(dá)月份的工作計劃。每月25日召開月計劃完成檢查會議。落實本月工作完成情況。每周一召開周計劃工作布置會議,布置本周工作計劃。每周五召開計劃完成落實會議,落實本周工作完成情況;同時及時積極與業(yè)主、監(jiān)理、各分承包商有關(guān)責(zé)任人員溝通,協(xié)調(diào)計劃實施中遇到的具體問題,平衡新的計劃。4.3項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工分部計劃,并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃,每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計劃分解,制定下一個工作日作業(yè)計劃,主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn),每日及時發(fā)布。4.4每日下午4:30時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性,以下人員必須參加會議:技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、物資負(fù)責(zé)人、項目現(xiàn)場經(jīng)理、主任工程師、各施工隊伍現(xiàn)場管理人,每次會議議定內(nèi)容做書面記錄,與會人員簽字認(rèn)可,并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行,資料存檔,會議主要內(nèi)容如下:各責(zé)任人匯報當(dāng)日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題;項目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施,并發(fā)布必要指示。4.5進(jìn)度計劃保證措施只有經(jīng)過層層落實責(zé)任制、做好各項調(diào)度、信息反饋、工作例會和運行必要的計劃工作體系,掌握計劃管理環(huán)節(jié),了解工組計劃的關(guān)系才能使計劃得以實現(xiàn),但還應(yīng)遵循以下原則:貫徹日保周、周保月、月保整體的精神從實際出發(fā),積極穩(wěn)妥的確定計劃指標(biāo)水平,同時考慮本項目進(jìn)入季節(jié)性施工的因素影響,積極創(chuàng)造封閉、成品保護(hù)等條件,使各段計劃指標(biāo)得以實現(xiàn)。做好綜合平衡,保持生產(chǎn)管理活動步調(diào)一致。使計劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點的基礎(chǔ)之上。5.各管理部門運行程序和完成工期目標(biāo)的主要措施5.1各管理部門運行程序項目經(jīng)理:領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理小組開展各項質(zhì)量活動;組織工程竣工內(nèi)部驗收;參加業(yè)主組織的工程竣工驗收;檢查項目質(zhì)量計劃實施情況;組織開展業(yè)主統(tǒng)一安排的各項質(zhì)量活動;處理質(zhì)量事故。專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人:領(lǐng)導(dǎo)施工員參加各類質(zhì)量活動;主持重要工序中隱蔽工程驗收;領(lǐng)導(dǎo)施工員進(jìn)行施工試驗,并總結(jié)編寫工藝及施工方法;檢查施工員工作質(zhì)量;參加工程竣工內(nèi)部驗收。質(zhì)檢員:實施項目質(zhì)量計劃規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量活動;核定工序和隱蔽工程檢驗結(jié)果;主持材料質(zhì)檢,并填寫有關(guān)質(zhì)量記錄文件。施工員:組織參與施工現(xiàn)場預(yù)檢、測量;組織工程樣板施工,并編寫施工技術(shù)交底資料,工序或隱蔽工程檢驗并填寫質(zhì)量記錄文件;組織新工藝,材料的施工試驗,并總結(jié)編寫施工工藝及施工方法,指導(dǎo)施工班組作業(yè):組織工序間”交接檢”。施工班長:檢查班組工人”互檢”及”交接檢”。施工工人:參加所施工項目的”自檢””互檢””交接檢”。5.2完成工期目標(biāo)的主要措施5.2.1提前準(zhǔn)備我公司根據(jù)已往較成功的經(jīng)驗,采取先期介入的方法。擬派專人在投標(biāo)階段就接觸圖紙,并經(jīng)過讀圖、研討方案的方法,對原設(shè)計做到滾瓜爛熟,對原設(shè)計不明處及需深化點做好記錄,總之在投標(biāo)階段,對原設(shè)計就基本吃透,此項工作將為今后的工作帶來極大的便利和優(yōu)勢;對工程材料施工工序、方法也采取類似的提前準(zhǔn)備的方法;對擬參加本工程的施工員、質(zhì)檢員經(jīng)過研討研讀招標(biāo)文件,對其進(jìn)行培訓(xùn),使之了解本工程的特殊性,明確甲方對其今后工作的要求。5.2.2仔細(xì)計算,精心編制可操作性施工進(jìn)度計劃所有的計劃指標(biāo)都是在圖紙和現(xiàn)場中取得的數(shù)據(jù)。經(jīng)過仔細(xì)計算,結(jié)合實際用料定額獲得的。并在此基礎(chǔ)上,精心編制控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。然后,經(jīng)過計算機對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化處理,以使計劃能在最短時間內(nèi)合理地完成各分項工程。5.2.3按計算要求控制施工進(jìn)度施工員按照進(jìn)度計劃制定三天期限工程,將每天的施工進(jìn)度情況對照施工計劃要求進(jìn)行檢查。對未按期完成進(jìn)度的滯后工程項目,采取特殊的辦法,突擊趕上,以保證工期不受影響。5.2.4委托專業(yè)廠家加工對工程量較大的某些關(guān)鍵材料或半成品委托合格分包商加工,不放在現(xiàn)場制作。5.2.5適時采用定額計劃對工程量大,適合計件制的工程項目,必要時可采用定額計劃制,調(diào)動施工人員的勞動積極性。第四節(jié)工期保證措施1.施工人員配備保證措施1.1我們將充分利用開工前的前期準(zhǔn)備時間,對本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開工動員和施工及技術(shù)交底工作,其主要內(nèi)容為:介紹工程基本情況和場地使用劃分安排;做好施工后勤工作的組織安排;講述工程施工特點、施工方法及應(yīng)特殊注意事項;明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎罰制度;強化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識等方面的教育;強調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。經(jīng)過動員及交底參加施工人員了解施工基本情況,清楚施工特點和注意事項,做到心中有數(shù),提高思想認(rèn)識,振奮工作精神,以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進(jìn)場施工,保證按期完成任務(wù)。1.2選擇能打硬仗的、并有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)層,承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。如果因某些特殊原因可能會造成工期延誤時,項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來,對工作面較大的分項工程經(jīng)過增加人手、全方位施工以贏得進(jìn)度。1.3合理安排各工序、各工種配合穿插,不留施工間歇,根據(jù)各專業(yè)各工種可在時間順序和空間組織穿插施工,實現(xiàn)交叉作業(yè),同步作業(yè)等是保證工期的重要手段。我公司將保證有充分的準(zhǔn)備隊伍,根據(jù)工地需要隨時增加人員以確保施工進(jìn)度。1.4協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系,抓住主要矛盾,充分發(fā)揮人力、物力、財力的作用,保護(hù)進(jìn)度計劃的實行。1.5嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),一次交驗合格率100%,將返工返修縮小到最低程度,壓縮工期。1.6在施工過程中,如遇到其它人力不可抗拒因素影響工期,在短時間內(nèi)需大量增加技術(shù)工人,項目部將利用公司組織力量,從總部抽調(diào)技術(shù)熟練的工人進(jìn)場支援,確保工程如期完工。2.材料供應(yīng)保證措施2.1針對本工程特點,制定切實可行的工期保證措施,如施工用材的備料方面,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度盡可能的減少總備料次數(shù),保證現(xiàn)場有充分的施工用材;合理調(diào)整工種配置,形成各施工段的流水施工和交叉施工,并使各個工種都能有自己的施工工作面和施工時段,使現(xiàn)場的采購、加工、制作等工作合理、有序的展開,以確保工期要求。2.2對施工所用材料,特別是需要提前采購和加工的,材料部門應(yīng)提前介入,開工前按圖紙及甲方的要求,選擇材料樣板,將所有材料小樣送甲方及設(shè)計師確認(rèn)后方可進(jìn)行大批量采購。根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度,提前組織材料進(jìn)場,送貨時間做到本地采購材料二天內(nèi)到場,外市采購材料三天內(nèi)到場,外省采購材料四天內(nèi)到場。所有外加工材料做到提前七天訂貨,以保證現(xiàn)場施工的需要,并確保工程施工的連續(xù)性。2.3所有的材料都必須是優(yōu)等品,關(guān)鍵在進(jìn)貨過程中精挑細(xì)選,確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。2.4從材料的選購、加工、包裝、運輸?shù)葘哟?層層把好質(zhì)量關(guān),最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫管員驗收入庫。做好各項物資的供應(yīng)工作,從材料的采購、調(diào)配、平衡、運輸及合理使用上加強管理與協(xié)調(diào),確保工程進(jìn)度。2.5材料供應(yīng)計劃我公司作好了充分的準(zhǔn)備,對石材荒料進(jìn)行提前采購,并已將主要材料訂單做好,隨時能夠下料單訂貨,確定國內(nèi)大型石材廠家作為供應(yīng)商,訂立供貨合同,并已將石材及主要材料確定好廠家。材料預(yù)算或概算;材料訂貨或加工;材料發(fā)貨和運輸;材料檢測或化驗;材料驗收入庫并分發(fā)至使用地點。3.施工階段的進(jìn)度保證結(jié)合本工程外裝飾總包管理的實際情況,我公司精心、科學(xué)安排計劃,合理處理”質(zhì)量”與”工期”的關(guān)系,真正做到了包質(zhì)量、包工期、包安全。3.1組織多方位立體施工針對本工程外裝總包和現(xiàn)場施工時間相對較短的實際情況,我們將充分利用時間統(tǒng)籌的方法,合理安排設(shè)計、采購、加工、安裝的時間,確立各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵路線,按現(xiàn)場能夠展開的工作面同時使用多支工程隊施工(可根據(jù)工程施工需要增加),而且保證工廠內(nèi)生產(chǎn)能按計劃供貨。3.2按倒計時法確定進(jìn)度計劃本工程的施工工藝復(fù)雜,材料加工周期較長,上述工期是我公司根據(jù)招標(biāo)文件結(jié)合本工程量和我公司是一個敢打硬仗的高素質(zhì)團(tuán)體來確定和保證的,我公司的施工進(jìn)度計劃將細(xì)致到每一天的施工量、供貨量、勞動力安排等,并切實和現(xiàn)場指揮人員共同落實。3.3確保施工進(jìn)度的組織措施3.3.1由項目經(jīng)理組織各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖和設(shè)計要求,全面會審圖紙,分層、分段、分項詳細(xì)計算工程量,制訂用料計劃。3.3.2根據(jù)合同工期要求,結(jié)合本單位勞動力情況、機械設(shè)備情況,編制工程人力、設(shè)備進(jìn)場計劃,編制工程總組織方案。3.3.3在總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上,編制月、周生產(chǎn)進(jìn)度計劃,計劃要按生產(chǎn)工序合理搭配,并分項詳細(xì)說明。3.4嚴(yán)格進(jìn)行施工技術(shù)管理3.4.1根據(jù)工程特點,分階段制訂各項技術(shù)措施,并向有關(guān)施工人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。3.4.2對技術(shù)復(fù)雜、難度大的工作項目,要制訂具體的施工方法,提出質(zhì)量要求,制訂安全技術(shù)措施。3.5我們針對本工程外裝工程制定了科學(xué)的、可行的、詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。根據(jù)本工程施工合同及我公司的設(shè)計方案編制的該項目主要的施工進(jìn)度計劃表,一般的施工內(nèi)容及施工進(jìn)度已有說明,特別需要說明的地方列舉如下:3.5.1幕墻安裝工程是整個工程施工系統(tǒng)的一部分,必須統(tǒng)一歸納在工程總體施工進(jìn)度計劃中?？傮w進(jìn)度對單項進(jìn)度起決定作用,而本項目的幕墻安裝工程是重點,石材安裝的特點對總體進(jìn)度也有限制和要求。在統(tǒng)一整個工程的施工進(jìn)度和裝飾工程單項施工進(jìn)度的過程中應(yīng)留有約5天的余地。若能更順利的把握石材施工的特點,能夠把這種時間差縮到最小。3.5.2本工程的特點之一是和土建外墻裝飾分項關(guān)系密切,必須通盤考慮鋼結(jié)構(gòu)施工與其它分項工程的交叉施工問題。在當(dāng)前尚未能做到按圖施工的前提下,鋼結(jié)構(gòu)施工需要外裝修工程諸多配合,我公司會統(tǒng)一規(guī)劃安排,合理控制好施工中的誤差修正、交叉施工、產(chǎn)品保護(hù)等問題。3.5.3幕墻工程的特點之二是前期備料時間長。由于幕墻全部用材需統(tǒng)一采購、制作,并配套使用,而幕墻工程又都是非標(biāo)設(shè)計,定單開出時間受設(shè)計限制不可能太早,個別進(jìn)口材料采購周期更長。因此,經(jīng)常出現(xiàn)的情況是合同簽訂后相當(dāng)長時間內(nèi)工地沒有形象進(jìn)度。我公司的幕墻施工進(jìn)度計劃是一個完整的過程所需要的時間,不容易分裂開來要求某一個時段特別提前。4.機械設(shè)備檢修及保養(yǎng)措施4.1現(xiàn)場安排專業(yè)維護(hù)的技術(shù)人員,對每個班組每天提交的機具進(jìn)行清潔和保養(yǎng),將機具故障消滅在萌芽階段,保證現(xiàn)場機具設(shè)備完好,對有故障的壞、損機具,聯(lián)系原供應(yīng)商提供零配件進(jìn)行裝配維修,對不能修復(fù)的,要馬上予以調(diào)換,保證現(xiàn)場設(shè)備滿足施工的需要,而不是形同虛設(shè)。定期進(jìn)行機械設(shè)備的檢修及保養(yǎng),對易損壞部件及消耗品,倉庫內(nèi)備足一定的數(shù)量。4.2機械設(shè)備配置:項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排,充分保證現(xiàn)場施工機具的數(shù)量要求,并經(jīng)過合理調(diào)度,發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的使用價值,根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求,合理地高速裝備結(jié)構(gòu)。對施工中的各類機具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間作好準(zhǔn)備,機具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng),確保不帶病運轉(zhuǎn)。進(jìn)場機械設(shè)備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進(jìn)行驗收,并填寫施工機械設(shè)備驗收清單。4.3機械設(shè)備的控制:機械設(shè)備操作人員必須持證上崗,做到定人、定崗、定位。4.4機械設(shè)備的維護(hù)、檢查:為保證機械設(shè)備性能滿足工程施工需要,必須由操作人員對其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù),項目經(jīng)理部對機械設(shè)備做到每月檢查一次。使機械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài),充分發(fā)揮生產(chǎn)效率,并延長使用壽命保證安全生產(chǎn)。4.5充分滿足裝飾施工的工藝性要求,經(jīng)過機具施工達(dá)到規(guī)定的設(shè)計工藝效果和質(zhì)量要求。貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針,重點配備中、小型機具和手持電動機具,改進(jìn)施工條件,減輕工人勞動強度,提高施工效率,保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。第六章主要施工方法和技術(shù)措施第一節(jié)測量放線方案1．測量目標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)及鋁單板工程的測量目標(biāo)就是依據(jù)主體結(jié)構(gòu)測量的基準(zhǔn)點,測放出裝修能夠利用的點位,而對于鋼架的測量由控制的點位分為內(nèi)控法和外控法。內(nèi)控法就是主體結(jié)構(gòu)的控制網(wǎng)布置在主體結(jié)構(gòu)內(nèi)部并在每層樓的樓板上預(yù)留測量口。外控法就是在主體結(jié)構(gòu)的外圍布置控制網(wǎng),一般的控制網(wǎng)的基準(zhǔn)都布置在一層,同時利用兩臺經(jīng)緯儀或全站儀進(jìn)行交點定位或距離測量,定出待測量的坐標(biāo)。2.測量方法從水準(zhǔn)控制基準(zhǔn)點測設(shè)至主樓面容易上下拉尺的位置,此點應(yīng)往返測量并消除誤差,此點在墻面以紅漆表示,上平面表示測量的水準(zhǔn)面并注上相對標(biāo)高,(所有測量相對標(biāo)高均以已完成工程的標(biāo)高為依據(jù)結(jié)合結(jié)構(gòu)給出的標(biāo)高控制線)。在上述測定的基準(zhǔn)點處,在樓層外立面檐口的距離拉尺,尺子下部懸掛20kg重錘,靜置后用等高法測量。以基準(zhǔn)點開始,分別在每層的1米線處的作標(biāo)記,對應(yīng)查出鋼尺的誤差及溫度變化值,修改標(biāo)記后,以油漆記錄在主柱或剪力墻的同一位置,并注明外墻專用,此高度標(biāo)志必須予以保護(hù)不被消除破壞,標(biāo)高測量誤差,層與層之間≤2mm,總標(biāo)高≤20mm。每個樓層只設(shè)置1個標(biāo)志點是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求,一般每層抄一圈閉合水準(zhǔn)點,并進(jìn)行誤差分析,在每個分立面上至少設(shè)置兩個水準(zhǔn)點,便于進(jìn)行安裝校核,在安裝時以此基準(zhǔn)點每三層消除一次安裝誤差,避免誤差累積(如圖所示)。3.平面控制測量上面講述過平面控制測量有外控法和內(nèi)控法,在城區(qū)內(nèi)因無法建立外部控制網(wǎng),現(xiàn)在的建筑大都采用內(nèi)控法,現(xiàn)著重陳述內(nèi)控法的原理及測量過程。4.平面控制基準(zhǔn)點的建立平面控制網(wǎng)的基準(zhǔn)點一般設(shè)置在一層地面上,而且有明顯的標(biāo)志,一般是以圓鋼的中心并刻上標(biāo)志作為平面控制基準(zhǔn)點。由于首層一般堆積物品太多,而且有許多臨建設(shè)施,我們在測量時要把平面控制基準(zhǔn)點引至二層或三層的樓面上,鉛垂引線分許多做法,一是采用錘線法(20kg),二是采用激光鉛垂儀,三是激光經(jīng)緯儀加彎管。由于線錘的擺動,在底層往其余層引基準(zhǔn)點時,誤差比較大,采用激光鉛垂儀是最好的選擇。首先把儀器架設(shè)在基準(zhǔn)點上方,經(jīng)過照準(zhǔn)部找到基準(zhǔn)點,調(diào)平儀器,移動儀器直至下部的基準(zhǔn)點在對中器的中心,打開激光,經(jīng)過上部的接收耙看到清晰的激光點,旋轉(zhuǎn)儀器一周,在接收耙上至少接收到4個激光點,找到這幾點的中心,此點即對應(yīng)下部的平面控制基準(zhǔn)點,如此類推,分別找到全部的基準(zhǔn)點。5.平面控制網(wǎng)的建立以各基準(zhǔn)點為基礎(chǔ),建立平面控制網(wǎng),測量各基準(zhǔn)點的距離與角度是否與基準(zhǔn)點一致,如不一致,重復(fù)測量,并與主體結(jié)構(gòu)測量師商量,直至點位在誤差范圍內(nèi),坐標(biāo)差Δx、Δy≤2mm,角度差Δα≤40″,并以此點位建立平面控制網(wǎng)。6.外墻控制網(wǎng)的建立以基準(zhǔn)點建立了閉合平面控制網(wǎng),以此平面控制網(wǎng)為基準(zhǔn),依據(jù)設(shè)計圖紙標(biāo)定與基準(zhǔn)點的位置關(guān)系以外墻的位置關(guān)系,測放外墻的控制線,并在線上標(biāo)明至外墻完成面的距離。外墻控制線也必須是閉合導(dǎo)線,以便確定,測量精度,只有在不能通視的位置才能使用支導(dǎo)線測量,測量點必須妥善保護(hù),除把線放到地面上外,還要把線引至梁的外表面,以免地面處理后無法恢復(fù)(如圖所示)。7.復(fù)測使用內(nèi)控法所測的成果全部在樓板的外表面均有標(biāo)志,在基準(zhǔn)層上的對應(yīng)線上引至地面上,在地面架的經(jīng)緯儀,以基準(zhǔn)層為基礎(chǔ),經(jīng)過正反測量該垂線的誤差,如最高點(140m處)的誤差在±10mm之內(nèi),則視為合格,如圖所示(＜60m的墻面的垂直度要求在6mm內(nèi)。8.測量主體結(jié)構(gòu)誤差與預(yù)埋件偏差以水準(zhǔn)測量控制點和平面控制網(wǎng)為基礎(chǔ),測量主體結(jié)構(gòu)的尺寸偏差與預(yù)埋件偏差,對于大于設(shè)計偏差要求的結(jié)構(gòu)區(qū)域,由結(jié)構(gòu)施工單位進(jìn)行修整后交付我方驗收使用,或提出相應(yīng)的整修意見,以采取有效措施,使施工前的測量工作落實到位。9.報請結(jié)構(gòu)總包、監(jiān)理驗線測量放線后,請結(jié)構(gòu)總包的測量師、監(jiān)理一同驗線,確認(rèn)與蓋章,最終確定現(xiàn)場施工安裝方案與計劃,以便工程按期實施。10.測量成果的整理測量后的有關(guān)數(shù)據(jù)如有問題,我方將及時反映給外裝的設(shè)計師,以便外裝設(shè)計師了解現(xiàn)場情況,及時作出方案調(diào)整,并在施工圖制作過程中繪出現(xiàn)場安裝基準(zhǔn)并作為下料單的原始數(shù)據(jù)。11.測量的作用測量始終貫穿于整個施工過程中,不但給設(shè)計提供第一手資料,給施工提供安裝基準(zhǔn),按外裝設(shè)計師的要求進(jìn)行分格定位,同時還能有效地提高工作效果,避免等靠的現(xiàn)象發(fā)生,而且還能有效保證主體結(jié)構(gòu)與幕墻工程的尺寸關(guān)系,是確保質(zhì)量合格評定標(biāo)準(zhǔn)不可缺少的工作之一。第二節(jié)鋼結(jié)構(gòu)施工方案一、鋼結(jié)構(gòu)施工方案1