XX公司薪酬績效考核制度設(shè)計論文

（此文檔為word格式，下載后您可任意編輯修改?。X公司薪酬績效考核制度為加快公司發(fā)展步伐，為員工營造良好的發(fā)展機會與發(fā)展平臺，鼓勵員工的積極能動性，本著按勞分配，多勞多得、不勞不得的分配原則特制定本條例，公司薪酬設(shè)定分三塊，即管理人員、生產(chǎn)人員、客服人員，具體細(xì)則如下：管理人員薪酬設(shè)定公式：工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+績效工資+全勤獎+餐補基本工資和崗位工資基本工資和崗位工資如表一所示：表一：管理人員基本工資（元）崗位工資（元）總經(jīng)理450800財務(wù)經(jīng)理450300總部會計450300總部出納450300行政經(jīng)理450300采購經(jīng)理450300人事專員450待定審計員450待定后勤450300采購員450300工齡工資工齡工資為30元/年，5年為限，滿5年不再增加工齡工資，工齡工資從第二年開始計算。績效工資平均績效工資=所有崗位績效工資總額÷人數(shù)高層是平均績效工資的1.5倍中層是平均績效工資的1.3倍基層是平均績效工資的1.1倍全勤獎管理人員的全勤獎為每月50元；5、餐補管理人員餐補標(biāo)準(zhǔn)為3元/天；生產(chǎn)人員薪酬設(shè)定生產(chǎn)人員基本工資統(tǒng)一為450元/月，工齡工資、全勤獎、餐補按照管理人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體到員工如下；（一）、生產(chǎn)部部長公式：工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+餐補崗位工資：500元/月績效工資：以公司每月保底6600㎡為標(biāo)準(zhǔn)，超出部分按照生產(chǎn)部業(yè)績平均工資1.5倍計提。具體考核辦法如下：（1）、 當(dāng)月出現(xiàn)事故一次，扣1分、同時扣款20元。（2）、 當(dāng)月出現(xiàn)事故累計3次，扣業(yè)績提成的100元。（3）、 當(dāng)月出現(xiàn)事故累計5次，扣業(yè)績提成的50%。（4）、 當(dāng)月出現(xiàn)事故累計7次及以上，扣業(yè)績提成的80%。（二）、調(diào)色組Ⅰ、調(diào)色組長公式：調(diào)色組長工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+餐補1、崗位工資：300元/月2、績效工資：每月必須完成基本任務(wù)650平方米，超出部分按0.35元/㎡計提；另按當(dāng)月調(diào)色組員工總平方數(shù)的0.1元/㎡計提組長管理獎；具體考核辦法如下：（1）、組長自己出錯，按照組員處罰標(biāo)準(zhǔn)進行。（2）、組員廢片率超出規(guī)定基數(shù)，按照5元/㎡扣款。（3）、組員出現(xiàn)壓單、拒單誤件一次，按當(dāng)次誤件費兩倍承擔(dān)責(zé)任。（4）、當(dāng)月無廢片可獎勵300元。Ⅱ、調(diào)色員公式：調(diào)色員工資=基本工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+等級工資+餐補1、績效工資績效工資提成比例如下表所示：月實際完成量提成比例1500㎡以內(nèi)（不含1500）0.7元/㎡1500㎡-2000㎡0.8元/㎡2000㎡以上(含2000)0.9元/㎡具體考核辦法如下：（1）、出現(xiàn)錯誤一次，扣1分，樂捐3元；（2）、超出廢片率規(guī)定基數(shù)，按照35元/㎡扣款；（3）、與客戶溝通態(tài)度不友好出現(xiàn)一次扣1分，樂捐10元；（4）、壓單、拒單誤件一次，按當(dāng)次誤件客人出片費的2倍扣款。（5）、當(dāng)月無廢片獎勵50元。2、等級工資調(diào)色組等級工資如下表所示：等級等級工資（元）初級50中級150高級300備注：等級評定標(biāo)準(zhǔn)詳見《百家樂等級評定標(biāo)準(zhǔn)》；（三）、套版組Ⅰ、套版組組長公式：套版組長工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+餐補1．崗位工資：300元/月2、績效工資：組長每月必須完成基數(shù)任務(wù)450P，超出任務(wù)數(shù)按0.5元/P計提；另按當(dāng)月套版組員工完成總P數(shù)的0.1元計提，具體考核辦法如下：1、組長自己出錯，按照組員處罰條例進行。2、組員廢片率超出規(guī)定基數(shù)，按照5元/㎡扣款。3、組員出現(xiàn)壓單、拒單誤件一次，按當(dāng)次誤件客人出片費的2倍扣款。4、當(dāng)月無廢片獎勵300元。Ⅱ、套版員公式：套版員工資=基本工資+工齡工資++全勤獎+績效工資+等級工資+餐補1、績效工資績效工資提成比例如下表所示：月實際完成量提成比例1300P以內(nèi)（不含1300）1.0元/P1300P-2000P1.1元/P2000P以上(含2000P)1.2元/P具體考核辦法如下：（1）、出現(xiàn)錯誤一次，扣1分，樂捐3元；（2）、超出廢片率規(guī)定基數(shù)，按照35元/㎡扣款。（3）、與客戶溝通態(tài)度不友好出現(xiàn)一次扣1分，樂捐10元；（4）、壓單、拒單誤件一次，按當(dāng)次誤件客人出片費的2倍扣款。（5）、當(dāng)月無廢片獎勵50元。2、等級工資套版組等級工資如下表所示：等級等級工資（元）初級50中級150高級300備注：等級評定標(biāo)準(zhǔn)詳見《百家樂等級評定標(biāo)準(zhǔn)》；（四）、技術(shù)指導(dǎo)公式：技術(shù)指導(dǎo)工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+餐補1．崗位工資：400元/月；2、績效工資：按調(diào)色組總平方0.05元/㎡+設(shè)計組總P數(shù)的0.05元/p計提。具體考核辦法如下：所有套版員和調(diào)色員，一旦超出規(guī)定廢片率基數(shù)，均按照廢片總平方3元/㎡的標(biāo)準(zhǔn)扣款，當(dāng)月無廢片人數(shù)達(dá)到100%，可獎勵500元。（五）、調(diào)度公式：調(diào)度工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+餐補1、崗位工資：300元/月；2、績效工資：按照每月公司保底基數(shù)6600平方米為標(biāo)準(zhǔn)，超出按照公司數(shù)碼部員工平均績效工資的1.2倍計提，具體考核辦法如下：（1）、出現(xiàn)事故一次，扣1分，樂捐10元；（2）、當(dāng)月出現(xiàn)事故累計3次，樂捐50元；（3）、當(dāng)月出現(xiàn)事故累計5次，扣業(yè)績提成的50%；（4）、當(dāng)月出現(xiàn)事故累計7次及以上，扣業(yè)績提成的80%。（六）、開單員公式：開單員工資=基本工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+等級工資+餐補1、績效工資按照公司每月保底6600平方米標(biāo)準(zhǔn)，超出按0.1元/㎡計算，具體考核辦法如下：（1）、每月出現(xiàn)事故一次，扣1分，樂捐3元。（2）、超出廢片率規(guī)定基數(shù)，按照35元/㎡扣款。（3）、壓單、拖單一次扣1分，樂捐3元；2、等級工資開單員等級工資如下表所示：等級等級工資（元）初級50中級150高級300備注：等級評定標(biāo)準(zhǔn)詳見《百家樂等級評定標(biāo)準(zhǔn)》；（七）、輸出員公式：輸出員工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+設(shè)備維護費+質(zhì)檢工資+餐補1、崗位工資：200元/月；2、績效工資績效工資按公司每月保底基數(shù)6600平方米標(biāo)準(zhǔn)，超出部分按每平方米0.1元提成，具體考核辦法如下：（1）、標(biāo)準(zhǔn)片紙尾每卷控制在0.5平方以內(nèi)，超出部分按照每平方35元處罰；（2）、機器的正常廢片率，包括機器劃傷、錯位、卡紙、落水印、白點，每月控制在千分之一以內(nèi)，超出部分按每平方米35元處罰；（3）、由于質(zhì)檢不嚴(yán)格，因顏色問題而造成客戶退片，一次扣1分，樂捐5元；（4）、不按照機器維護標(biāo)準(zhǔn)進行，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣1分，樂捐50元；（5）、標(biāo)準(zhǔn)片紙尾每卷控制在0.5平方以內(nèi)，每人每月獎勵100元。3、設(shè)備維護費和質(zhì)檢工資輸出員每月可享受400元的設(shè)備維護費和200元的質(zhì)檢工資；（八）、拼版員公式：拼版員工資=基本工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+等級工資+餐補1、績效工資績效工資以公司每月保底6600㎡為標(biāo)準(zhǔn)，超出按照0.1元/㎡計提，具體考核辦法如下：（1）、拼版重復(fù)按照35元/㎡扣款；（2）、超出白邊率規(guī)定基數(shù)，按照35元/㎡扣款。（3）在空閑時間必須配合理片組的工作，拒絕一次扣1分樂捐3元；2、等級工資拼版員等級工資如下表所示：等級等級工資（元）初級50中級150高級300備注：等級評定標(biāo)準(zhǔn)詳見《百家樂等級評定標(biāo)準(zhǔn)》；（九）、理片員公式：理片員工資=基本工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+等級工資+餐補1、績效工資以公司每月保底6600㎡為標(biāo)準(zhǔn)，超出按照0.3元/㎡計提，淋膜每平方米提成0.1元/㎡，冷裱每平方米提成0.3元/㎡，具體考核辦法如下：（1）、出現(xiàn)錯誤一次，扣1分，樂捐3元；（2）、廢片率超過規(guī)定基數(shù)，按照35元/㎡扣款；2、等級工資理片員等級工資如下表所示：等級等級工資（元）初級50中級150高級300備注：等級評定標(biāo)準(zhǔn)詳見《百家樂等級評定標(biāo)準(zhǔn)》；（十）、網(wǎng)傳員公式：網(wǎng)傳員工資=基本工資+工齡工資+全勤獎+等級工資+餐補1、等級工資網(wǎng)傳員等級工資如下表所示：等級等級工資（元）初級50中級150高級300備注：等級評定標(biāo)準(zhǔn)詳見《百家樂等級評定標(biāo)準(zhǔn)》；（十一）、后期制作部部長公式：后期制作部長工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+餐補1、崗位工資：500元/月；2、績效工資按公司規(guī)定的基數(shù)任務(wù)，超出按照后期制作部業(yè)績平均績效工資1.5倍計提；具體考核辦法如下：（1）、當(dāng)月出現(xiàn)事故一次，扣1分，樂捐20元。（2）、當(dāng)月出現(xiàn)事故累計3次，扣業(yè)績提成100元。（3）、當(dāng)月出現(xiàn)事故累計5次，扣業(yè)績提成50%。（4）、當(dāng)月出現(xiàn)事故累計7次及以上，扣業(yè)績提成80%。（十二）、后期制作員公式：制作員工資=基本工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+等級工資+餐補1、績效工資在完成基本任務(wù)的前提下，超額部分4元/冊；具體考核方法如下：（1）、出現(xiàn)錯誤一次，扣1分，樂捐3元；（2）、廢品率超出規(guī)定基數(shù)，按照廢品所耗料的總價值扣除；（3）、不論新老員工，如果在降低生產(chǎn)成本、提高勞動效率方面做出貢獻(xiàn)得到公司認(rèn)可后，可獲得至少500元的獎勵。（4）、后期制作在接片后，淡季：正常件必須在48小時內(nèi)交件，加急件必須在24小時內(nèi)交件；旺季：正常件必須在72小時內(nèi)交件，加急件必須在48小時內(nèi)交件。2、等級工資后期制作員等級工資如下表所示：等級等級工資（元）初級50中級150高級300備注：等級評定標(biāo)準(zhǔn)詳見《百家樂等級評定標(biāo)準(zhǔn)》；（十三）、沖印中心經(jīng)理公式：工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+餐補1、崗位工資：1000元/月2、績效工資：按照整個沖印中心平均績效工資的2倍計算，具體考核辦法如下：（1）、當(dāng)月出現(xiàn)事故1次，扣1分，樂捐20元；（2）、當(dāng)月出現(xiàn)事故累計3次，扣業(yè)績提成100元；（3）、當(dāng)月出現(xiàn)事故累計5次，扣業(yè)績提成50%；（4）、當(dāng)月出現(xiàn)事故累計7次以上，扣業(yè)績提成80%；（十四）、沖印中心財務(wù)核算統(tǒng)計員公式：工資=基本工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+餐補1、績效工資核算統(tǒng)計員的績效工資取沖印中心平均績效工資的1.1倍平均績效工資=沖印中心績效工資總額÷人數(shù)（十五）、沖印中心庫管員公式：工資=基本工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+餐補1、績效工資庫管員的績效工資取沖印中心平均績效工資的1.1倍平均績效工資=沖印中心績效工資總額÷人數(shù)具體考核辦法如下：保證帳物相符，出現(xiàn)原料、成品損壞、丟失等現(xiàn)象，扣1分，樂捐10元，并承擔(dān)損失的50%；水晶制作單、相冊制作單要及時（48小時內(nèi)）轉(zhuǎn)交財務(wù)并保證開單準(zhǔn)確（必須含原單號、尺寸、數(shù)量、價格），延誤、錯開1次扣1分，樂捐3元；入、出庫單要及時轉(zhuǎn)交財務(wù)，發(fā)現(xiàn)未將入庫單轉(zhuǎn)交財務(wù)就出庫的情況，1次扣1分，樂捐10元；成品交接必須在交接單上簽字，漏簽、錯簽，1次扣1分，樂捐10元；嚴(yán)禁在庫房抽煙，發(fā)現(xiàn)1次扣1分，樂捐20元；保證安全庫存量，因庫存材料供應(yīng)不及時導(dǎo)致生產(chǎn)不能順利進行，影響1次扣3分，樂捐100元。（十六）、發(fā)件員發(fā)件員薪酬采用承包制，承包后的提成比例為0.5元/平米，但必須對發(fā)件工作進行考核，具體考核辦法如下：不服從片區(qū)經(jīng)理調(diào)動，發(fā)現(xiàn)1次扣1分，樂捐10元；取件必須當(dāng)事人登記簽字，不簽1次扣1分，樂捐50元；發(fā)件時沒有將客戶簽單與貨物一起發(fā)給客戶扣1分，樂捐10元；包裝時出現(xiàn)將客戶物品壓壞、丟失等情況損失自行承擔(dān)；發(fā)件后不及時（當(dāng)日到必須當(dāng)天通知，次日到未能當(dāng)天通知客戶第二天早上必須通知）與客戶溝通造成客戶投訴，每次扣1分，樂捐10元；發(fā)件時錯發(fā)客戶物品一次扣1分，樂捐20元；客服人員薪酬設(shè)定客服人員基本工資統(tǒng)一為450元/月，工齡工資、全勤獎、餐補按照管理人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；具體到員工如下；（一）、客服部部長公式：客服部長工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+餐補1、崗位工資：500元/月；2、績效工資：每月保底6600㎡，每月回款任務(wù)基數(shù)為30萬元。超出按照客服部業(yè)績平均績效工資1.5倍計提，具體考核辦法：（1）、當(dāng)月出現(xiàn)事故一次，扣1分、樂捐20元。（2）、當(dāng)月出現(xiàn)事故累計3次，扣業(yè)績提成100元。（3）、當(dāng)月出現(xiàn)事故累計5次，扣業(yè)績提成50%。（4）、當(dāng)月出現(xiàn)事故累計7次以上，扣業(yè)績提成80%。（二）、片區(qū)客服經(jīng)理公式：客服經(jīng)理工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+餐補1、崗位工資：300元/月2、績效工資：每月回款基數(shù)任務(wù)7.5萬元，超出部分按照4‰提成。（注：暫時提成按照效益工資為600元計算，待以后按照提成標(biāo)準(zhǔn)進行。）具體考核辦法如下：2．1回款率（1）、屬于歷史遺留問題的死帳、呆帳，如果通過客服經(jīng)理自身的努力而收回。按照0.5%的比例獎勵。（2）、業(yè)務(wù)往來中，在收款沒有把握的情況下，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，由片區(qū)經(jīng)理自主發(fā)生的業(yè)務(wù)，而導(dǎo)致呆帳、死帳，將視具體情況給與扣款處罰。（3）、每個月月底，未要回的應(yīng)收帳款，按照以下標(biāo)準(zhǔn)進行：①預(yù)付款客戶：未收款額度范圍扣款標(biāo)準(zhǔn)20-100元扣10元/戶100-1000元扣20元/戶1000元以上扣30元/戶②半月結(jié)的客戶，回款日期最遲延長10天收回；否則按照以上標(biāo)準(zhǔn)扣款；③月結(jié)客戶，回款日期最遲為次月15日前收回；否則按照以上標(biāo)準(zhǔn)扣款；④若遇很特殊的情況，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，可免扣款。2．2客戶滿意度①在日?？蛻舴?wù)工作中，每遭客戶投訴一次扣1分，樂捐20元，連續(xù)三次以上遭客戶投訴公司有權(quán)將該客戶轉(zhuǎn)交他人服務(wù)；②大客戶10天內(nèi)、小客戶15天內(nèi)不與公司發(fā)生業(yè)務(wù)，大客戶必須10天之內(nèi)出具書面報告，小客戶必須15天之內(nèi)出具書面報告，否則發(fā)現(xiàn)1家扣5分，扣200元；2．3其它情況①退片未及時處理，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，樂捐10元。②流程單中的客戶聯(lián)漏發(fā)、錯發(fā)一次扣1分，樂捐5元。③廢片登記本中的責(zé)任人與賽爾軟件記錄不相符，一次扣1分，樂捐5元。④不按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)回訪客戶或回訪記錄不清楚，一次扣1分，樂捐10元。⑤因?qū)竞笃谥谱鳟a(chǎn)品的工藝流程、制作時間及產(chǎn)品價格不熟悉導(dǎo)致與客戶產(chǎn)生爭執(zhí)，引發(fā)客戶抱怨，發(fā)生1次扣3分，樂捐100元；項目論證，項目可行性研究報告，可行性研究報告，項目推廣，項目研究報告，項目設(shè)計，項目建議書，項目可研報告，單片機論文，畢業(yè)設(shè)計，畢業(yè)論文，優(yōu)秀畢業(yè)論文，本文檔支持完整下載，支持任意編輯！選擇我們，選擇成功！項目論證，項目可行性研究報告，可行性研究報告，項目推廣，項目研究報告，項目設(shè)計，項目建議書，項目可研報告，單片機論文，畢業(yè)設(shè)計，畢業(yè)論文，單片機設(shè)計，碩士論文本文檔支持完整下載，支持任意編輯！選擇我們，選擇成功！單片機論文，畢業(yè)設(shè)計，畢業(yè)論文，單片機設(shè)計，碩士論文，研究生論文，單片機研究論文，單片機設(shè)計論文，優(yōu)秀畢業(yè)論文，畢業(yè)論文設(shè)計，畢業(yè)過關(guān)論文，畢業(yè)設(shè)計，畢業(yè)設(shè)計說明，畢業(yè)論文，單片機論文，基于單片機論文，畢業(yè)論文終稿，畢業(yè)論文初稿，本文檔支持完整下載，支持