2023年施工預算工作流程

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篇1:施工預算工作流程

工作流程

1、預算

a、各專業(yè)預算人員簽收圖紙；

b、編制預算；

c、各專業(yè)匯總；

d、上報（公司領(lǐng)導或相關(guān)人員）；

e、資料員分類存檔；

2、進度款審核

a、施工單位報送當月"工程施工形象進度申報表'；（現(xiàn)場工程技術(shù)人員或項目經(jīng)理負責對申報內(nèi)容進行簽字確認，連同相關(guān)進度款資料一并傳回公司，由資料員簽收。）

b、交各專業(yè)預算人員進行審核；（審核時間一般為收到"形象進度申報表'后一周之內(nèi)。）

c、出具審核結(jié)果；（準時與項目經(jīng)理溝通審核結(jié)果）

d、各相關(guān)領(lǐng)導簽字確認；（由項目經(jīng)理負責告知施工單位審核結(jié)果）；

e、進度款審核結(jié)果報送財務(wù)；（由合同管理員負責遞交辦理，原件交財務(wù)，復印件資料員留存）

3、結(jié)算審核

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a、施工單位提交工程完工（竣工）結(jié)算申請；（公司現(xiàn)場項目經(jīng)理簽字）

b、施工單位報送結(jié)算資料；（資料員負責接收整理）

c、交各專業(yè)預算人員進行初核；（審核時間一般為收到結(jié)算資料后15天之內(nèi)，發(fā)覺問題準時與項目有關(guān)領(lǐng)導或人員溝通）；

d、雙方對賬；（對結(jié)算中的工程量、計價程序、取費、簽證等雙方認同并簽字，若雙方有爭議較大的問題，應(yīng)準時匯報各方上級領(lǐng)導協(xié)商解決）

e、出審核結(jié)果，并對審核結(jié)果雙方簽字、蓋章確認；

f、結(jié)算審核結(jié)果報送財務(wù)；（由合同管理員負責遞交辦理，原件交財務(wù)，復印件資料員留存）

4、竣工資料

a、施工單位遞交竣工結(jié)算資料時，資料員開頭向施工單位收集竣工資料；

b、依據(jù)合同商定，若在合同商定之前，資料員未能收到施工單位提交的竣工資料，資料員必需書面通知財務(wù)停止付款；

c、收集整理好各項目的竣工資料，按規(guī)定編碼裝訂并準時送交公司存檔；

5、其他按要求完成。

篇2:醫(yī)療平安(不良)大事報告制度及工作流程

新泰市其次人民醫(yī)院

醫(yī)療平安（不良）大事報告制度及工作流程

醫(yī)療平安（不良）大事與隱患缺陷報告是發(fā)覺醫(yī)療過程中存在的平安隱患、防范醫(yī)療事故、提高醫(yī)療質(zhì)量、保障患者平安、促進醫(yī)學進展和愛護患者利益的重要措施。為實現(xiàn)衛(wèi)計委提出的患者平安目標，落實建立與完善主動報告醫(yī)療平安（不良）大事與隱患缺陷的要求，特制定本制度。

一、目的

規(guī)范醫(yī)療平安（不良）大事的主動報告，增加風險防范意識，準時發(fā)覺醫(yī)療不良大事和平安隱患，將獵取的醫(yī)療平安信息進行分析、反饋并從醫(yī)院管理體系、運行機制與規(guī)章制度上進行有針對性的持續(xù)改進。

二、適用范圍

適用于醫(yī)院內(nèi)及院前急救過程中發(fā)生的醫(yī)療平安（不良）大事與隱患缺陷的主動報告；但藥品不良反應(yīng)/大事、醫(yī)療器械不良大事、輸血不良反應(yīng)、院內(nèi)感染個案報告需按特定的報告表格和程序上報。

三、醫(yī)療平安（不良）大事的定義和等級劃分

（一）定義

醫(yī)療平安（不良）大事是指在臨床診療活動中以及醫(yī)院運行過程中，任何可能影響病人的診療結(jié)果、增加病人的苦痛和負擔并可能引發(fā)醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故，以及影響醫(yī)療工作的正常運行和醫(yī)務(wù)人員人身平安的因素和大事。

（二）等級劃分

醫(yī)療平安（不良）大事按大事的嚴峻程度分4個等級：

Ⅰ級大事（警告大事）

非預期的死亡，或是非疾病自然進展過程中造成永久性功能丟失。有過錯事實并且造成后果，假如兩者有因果關(guān)系，依據(jù)后果的嚴峻程度構(gòu)成"醫(yī)療事故'或"醫(yī)療差錯'，在不良大事中級別應(yīng)屬最高。

Ⅱ級大事（不良后果大事）

在疾病醫(yī)療過程中是因診療活動而非疾病本身造成的病人機體與功能損害。無過錯事實但造成后果的大事：醫(yī)療行為無過錯，主要由藥物、醫(yī)療器械、植入物等造成的醫(yī)療意外，或不行避開的醫(yī)療并發(fā)癥和疾病的自然轉(zhuǎn)歸，其后果可能比較嚴峻，但一般不構(gòu)成"醫(yī)療事故'或

"醫(yī)療差錯'。

Ⅲ級大事（未造成后果大事）

雖然發(fā)生了錯誤事實，但未給病人機體與功能造成任何損害，或有稍微后果而不需任何處理可完全康復。有過錯事實但未造成后果的大事：雖然發(fā)生的錯誤事實（指錯誤的行為已實施在患者身上），但未給病人機體與功能造成任何損害或有稍微后果，不需任何處理可完全康復。

Ⅳ級大事（隱患大事）

由于準時發(fā)覺錯誤，但未形成事實。無過錯事實也未造成后果的大事：由于準時發(fā)覺錯誤，未形成醫(yī)療行為的過錯事實，其級別最低。

四、醫(yī)療平安（不良）大事報告的原則：

（一）Ⅰ級和Ⅱ級大事屬于強制性報告范疇。

（二）Ⅲ、Ⅳ級大事報告具有自愿性、保密性、非懲罰性和公開性的特點。

1、自愿性：醫(yī)院各科室、部門和個人有自愿參加（或退出）的權(quán)利，供應(yīng)信息報告是報告人（部門）的自愿行為。

2、保密性：該制度對報告人以及報告中涉及的其他人和部門的信息完全保密。報告人可通過網(wǎng)絡(luò)、電話、信件等多種形式具名或匿名報告，相關(guān)職能部門將嚴格保密。

3、非懲罰性：報告內(nèi)容不作為對報告人或他人違章懲罰的依據(jù)，也不作為對所涉及人員和部門懲罰的依據(jù)。

4、公開性：醫(yī)療平安信息在院內(nèi)通過相關(guān)職能部門公開和公示，共享醫(yī)療平安信息及其分析結(jié)果，用于醫(yī)院和科室的質(zhì)量持續(xù)改進。公開的內(nèi)容僅限于事例的本身信息，不涉及報告人和被報告人的個人信息。

五、職責

（一）醫(yī)務(wù)人員和相關(guān)科室：

1、識別與報告各類醫(yī)療平安（不良）大事，并提出初步的質(zhì)量改進建議。

2、相關(guān)科室負責落實醫(yī)療平安（不良）大事的持續(xù)質(zhì)量改進措施的實施。

（二）質(zhì)控科：

1、指派專人負責收集有關(guān)診療的《醫(yī)療平安（不良）大事報告表》，并對大事進行登記，然后轉(zhuǎn)發(fā)至各個相關(guān)職能科室。

2、每月對全院不良大事進行匯總，每個季度進行分析，對發(fā)生頻率較高的醫(yī)療平安（不良）大事提出改進措施，提交相關(guān)職能部門或科室爭論，必要時上報醫(yī)療質(zhì)量管理委員會爭論，通過后責成相關(guān)部門或科室落實整改，對落實整改狀況進行評價。

3、負責對全院醫(yī)務(wù)人員進行醫(yī)療平安（不良）大事報告學問培訓。

（三）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會

1、每季度爭論質(zhì)量掌握科提交的醫(yī)療平安（不良）大事，并制定相關(guān)大事的質(zhì)量持續(xù)改進措施或建議。

2、依據(jù)大事的性質(zhì)、是否主動報告、報告的先后挨次以及大事是否得到持續(xù)質(zhì)量改進等方面，賜予報告的個人或科室肯定的獎懲建議。

六、報告制度

為了更好的把握和解決醫(yī)療糾紛，特制定了有關(guān)醫(yī)務(wù)人員主動報告醫(yī)療平安（不良）大事與隱患缺陷制度，有利于醫(yī)院醫(yī)療平安的管理，及早發(fā)覺問題，及早解決，避開沖突擴大，確?；颊叩玫綔蕰r治療。全體醫(yī)務(wù)人員有責任主動報告醫(yī)療平安（不良）大事。

（一）、科室內(nèi)每月設(shè)立科主任接待日，收集科室內(nèi)患者的看法和建議。

（二）、床位醫(yī)生及護士每日為患者治療時多與患者溝通，把握其思想動態(tài)，了解患者的需要，有利于發(fā)覺醫(yī)療平安（不良）大事及隱患的苗頭。

（三）、各科護理每月召開護理平安會議，總結(jié)一個月的護理平安問題及不能處理的糾紛。

（四）、當發(fā)生醫(yī)療平安（不良）大事時，應(yīng)先安撫患者及家屬心情，馬上向科主任匯報，科主任同患者溝通，妥當處理，并向醫(yī)務(wù)科、護理部匯報，必要時報醫(yī)患辦，避開沖突激化。

（五）、當科主任不在或無法聯(lián)系時，當事醫(yī)生或護士有責任主動向醫(yī)務(wù)科或護理部報告醫(yī)療平安（不良）大事，把握主動，有利于醫(yī)療平安（不良）大事的妥當解決。

（六）、醫(yī)生和護士在工作中，自行發(fā)覺在診療行為中有違反醫(yī)療常規(guī)及醫(yī)療制度，有責任向醫(yī)務(wù)科、護理部或質(zhì)控科報告，準時堵住漏洞，排解隱患，避開沖突

。

（七）、發(fā)覺醫(yī)療平安（不良）大事及隱患缺陷時可填寫醫(yī)療平安(不良)大事及隱患缺陷報告單，以書面形式報告到質(zhì)控科，如遇突發(fā)大事，可以電話形式向質(zhì)控科報告。

（八）、對于主動報告醫(yī)療平安不良大事和隱患缺陷的醫(yī)務(wù)人員依據(jù)醫(yī)療平安（不良）大事的性質(zhì)及結(jié)果，根據(jù)我院的獎懲條例進行嘉獎。

七、醫(yī)療平安（不良）大事的上報

（一）報告形式

不良大事應(yīng)早發(fā)覺早報告，當發(fā)生不良大事后，當事人或當事科室要求樂觀、主動進行不良大事報告。

1、書面報告，不良大事須填寫《醫(yī)療平安（不良）大事報告表》，記錄大事發(fā)生的詳細時間、地點、過程、實行的措施等內(nèi)容；其中一般不良大事要求24-48小時內(nèi)報告，藥品不良反應(yīng)填寫《藥品不良反應(yīng)/大事報告表》，醫(yī)療器械不良大事填寫《可疑醫(yī)療器械不良大事報告表》。

2、緊急電話報告，不良大事可能快速引發(fā)嚴峻后果的（如意外墜樓、術(shù)中死亡、住院期間意外死亡等）緊急狀況使用。

3、網(wǎng)絡(luò)報告，用醫(yī)院OA系統(tǒng)

（二）報告部門

報告部門：發(fā)覺不良大事，相關(guān)科室、人員根據(jù)不良大事報告原則、不良大事報告類別及報告形式，準時上報質(zhì)控科，其中發(fā)生藥品不良反應(yīng)/大事、醫(yī)療器械不良大事、輸血不良反應(yīng)、院內(nèi)感染個案在報質(zhì)控科的同時還需要報告相關(guān)部門或科室（藥劑科、設(shè)備科、輸血科及院感科）。

發(fā)生或者發(fā)覺已導致或可能導致醫(yī)療事故的醫(yī)療平安（不良）大事時，醫(yī)務(wù)人員除了馬上實行有效措施，防止損害擴大外，應(yīng)馬上向所在科室負責人報告，科室負責人應(yīng)準時向主管部門或醫(yī)患辦、質(zhì)量掌握科報告。

（三）

醫(yī)療平安（不良）大事與隱患缺陷報告流程

填寫《醫(yī)療平安（不良）大事報告表》

上報質(zhì)控科

對大事進行匯總、統(tǒng)計和分析

重大大事

轉(zhuǎn)發(fā)至各相關(guān)職能部門，處理后將處理結(jié)果

分管領(lǐng)導

組織相關(guān)平安委員會爭論提出重大實施看法

召開院務(wù)會（打算實施看法）

院領(lǐng)導

八、獎懲

（一）以下全部獎懲看法，經(jīng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會爭論，形成建議，并報院務(wù)會通過。

（二）對于主動報告醫(yī)療平安（不良）大事的個人，依據(jù)報告的先后挨次、大事是否能促進質(zhì)量提高或有重大改進，賜予相應(yīng)的嘉獎。

（三）每個季度以科室為單位評定并頒發(fā)醫(yī)療平安（不良）大事報告質(zhì)量貢獻獎。評定標準：

1、主動報告醫(yī)療平安（不良）大事達到3例以上，并且上報的醫(yī)療平安（不良）大事對流程再造有顯著關(guān)心，實現(xiàn)流程再造達到3項以上的科室；

2、發(fā)生嚴峻醫(yī)療平安（不良）大事未主動報告的科室取消評比資格。

（四）當事人或科室在醫(yī)療平安（不良）大事發(fā)生后未準時上報導致大事進一步進展的；質(zhì)量掌握科從其它途徑獲知的，雖未對患者造成人身損害，但給患者造成肯定苦痛、延長了治療時間或增加了不必要的經(jīng)濟負擔的予當事人或科室相應(yīng)的處理。

（五）已構(gòu)成醫(yī)療事故和差錯的醫(yī)療平安（不良）大事，按《醫(yī)療事故和差錯懲罰規(guī)定》執(zhí)行。

（六）對于已經(jīng)進行醫(yī)療平安（不良）大事報告的醫(yī)療缺陷，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會將依據(jù)狀況酌情減免懲罰。

篇3:會計助理工作流程及績效考核方法

會計助理工作流程及績效考核方法

主考核人

序號

工作內(nèi)容

考核

結(jié)果

負責樓梯衛(wèi)生工作

不做-5分/次

依據(jù)原始憑證登記記賬憑證，月末或定期編制科目匯總表登記總賬，每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就依據(jù)記賬憑證登記明細賬

不完成且沒發(fā)覺錯誤-5/分次

在財務(wù)主管的監(jiān)督下進行財務(wù)核算、方案、掌握工作，編制各種財務(wù)報表，組織公司日常業(yè)務(wù)核算，發(fā)覺問題準時查實和向有關(guān)領(lǐng)導匯報

不完成-5分/次

不上報-5分/次

仔細執(zhí)行會計制度，按時做好記賬、算賬、報賬工作，照實全面地反映公司資金活動狀況，做到手續(xù)完備，內(nèi)容充實，數(shù)據(jù)精確?????，賬目清晰，按期結(jié)報

不完成-5分/次

不精確?????-5分/次

負責公司費用、銷售成本及利潤的核算，計提各類應(yīng)交稅金

不完成-5分/次

根據(jù)會計制度和規(guī)定設(shè)置會計科目和會計賬簿，精確?????準時登記入賬，定期核對，做到賬賬相符，賬物相符

不完成-5分/次

不精確?????-5分/次

月末計提折舊，待攤費用的攤銷等，開辦費在第一個月全部轉(zhuǎn)入費用，計提折舊額是依據(jù)固定資產(chǎn)原值、凈值和使用年限計算出來的，月末還要提取稅金及附加、城建稅、教育費附加等

不敏捷運用-5/次

不完成-5/次

月末編制完科目匯總表之后，編制兩個分錄，第一個分錄：將損益類科目的總發(fā)生額轉(zhuǎn)入本年利潤，借主營業(yè)務(wù)收入貸本年利潤；其次個分錄：借本年利潤貸主營業(yè)務(wù)成本、營業(yè)稅金及附加、其他業(yè)務(wù)成本等，轉(zhuǎn)入后假如差額在借方則為虧損不需要交所得稅，假如在貸方則說明盈利需交所得稅。計提方法：所得稅=貸方差額所得稅率

做為記賬憑證，借所得稅

貸應(yīng)交稅金應(yīng)交所得稅；借本年利潤

貸所得稅

不敏捷運用-5/次

不完成-10/次

最終依據(jù)總賬的資產(chǎn)（貨幣資金、固定資產(chǎn)、庫存商品、應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、短期投資等）負債（應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、短期借款等）全部者權(quán)益（實收資本、資本公積、未安排利潤、盈余公積）科目的余額編制資產(chǎn)負債表，依據(jù)總賬或科目匯總表的損益類科目（管理費用、營業(yè)費用、財務(wù)費用、主營業(yè)務(wù)成本等）的發(fā)生額編制利潤表

不完成-5分/次

月末裝訂裝訂憑證，寫報表附注，分析財務(wù)狀況，留意問題：a、以上除編制記賬憑證和登記明細賬之外，均