2023年生產(chǎn)部經(jīng)理崗位描述

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篇1:生產(chǎn)部經(jīng)理崗位描述

崗位描述

生產(chǎn)部經(jīng)理

崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

直接上級：生產(chǎn)總監(jiān)

直接下級：

方案調(diào)度主管、生產(chǎn)班組組長、動力設(shè)備室主管

本職工作：

組織完成生產(chǎn)任務(wù)，進行香精的生產(chǎn)管理和設(shè)備管理。

直接責(zé)任：

(1)制訂生產(chǎn)部年度工作目標和工作方案，按月做出預(yù)算及工作方案，經(jīng)批準后執(zhí)行。

(2)制訂、修訂生產(chǎn)部的工作程序和有關(guān)生產(chǎn)規(guī)章制度的實施細則，經(jīng)批準后施行。

(3)負責(zé)編制生產(chǎn)方案通知單，布置方案調(diào)度主管做好各項生產(chǎn)預(yù)備工作。

(4)做好整個生產(chǎn)過程的指揮與掌握，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。

(5)監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行，提高產(chǎn)品的合格率。

(6)把握生產(chǎn)進度和生產(chǎn)方案完成狀況，審核上報的有關(guān)生產(chǎn)報表。

(7)協(xié)作有關(guān)部門組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率。

(8)組織實施生產(chǎn)的"5S'管理。

(9)幫助有關(guān)部門分析不合格品的緣由，并妥當處理不合格品。

(10)制訂生產(chǎn)部年度培訓(xùn)方案經(jīng)批準后幫助培訓(xùn)部實施。

(11)監(jiān)督檢查、處理反饋生產(chǎn)部主管的工作程序、規(guī)章制度及其實施細則的施行狀況。

(12)按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并準時對部門間爭議提出界定要求。

(13)參與公司有關(guān)生產(chǎn)工作會議。

(14)主持生產(chǎn)部例會，準時、精確?????傳達生產(chǎn)總監(jiān)的指示。

(15)制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。

(16)在必要的狀況下向所屬下級授權(quán)。

(17)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，把握工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

(18)準時向生產(chǎn)總監(jiān)匯報生產(chǎn)部的真實狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

(19)定期向生產(chǎn)總監(jiān)述職。

(20)準時對所屬下級工作中的爭議做出裁決。

(21)受理直接下級上報的合理化建議，根據(jù)程序處理。

(22)填寫直接下級的過失單和嘉獎單，依據(jù)權(quán)限根據(jù)程序執(zhí)行。

(23)在權(quán)限范圍內(nèi)審批直接下級上報的過失單和嘉獎單。

(24)培育和發(fā)覺人才，依據(jù)工作需要根據(jù)程序申請聘請、調(diào)配直接下級，負責(zé)直接下級崗位人員任用的提名。

(25)指定專人負責(zé)生產(chǎn)部文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

(26)指定專人負責(zé)生產(chǎn)部及其下級部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺賬、定期盤點、報損報失工作。

(27)關(guān)懷所屬下級的思想、工作、生活。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

(1)對生產(chǎn)部工作目標和生產(chǎn)方案的完成狀況負責(zé)。

(2)對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。

(3)對制造成本的合理性負責(zé)。

(4)對實施平安生產(chǎn)文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作負責(zé)。

(5)對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責(zé)。

(6)對生產(chǎn)部預(yù)算開支的合理支配負責(zé)。

(7)對生產(chǎn)部主管的工作程序的正確執(zhí)行負責(zé)。

(8)對生產(chǎn)部負責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細則的施行狀況負責(zé)。

(9)對生產(chǎn)部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負責(zé)。

(10)對生產(chǎn)部所掌管的公司隱秘的平安負責(zé)。

(11)對生產(chǎn)部給公司造成的影響負責(zé)。

主要權(quán)力：

(1)有即時處理生產(chǎn)過程中消失的各種問題的權(quán)力。

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(2)有對生產(chǎn)部所屬員工和各項工作的管理權(quán)。

(3)有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)。

(4)對平安文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作的監(jiān)督檢查權(quán)。

(5)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。

(6)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)。

(7)對直接下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。

(8)對直接下級有獎懲的建議權(quán)。

管轄范圍：

(1)生產(chǎn)部所屬員工。

(2)生產(chǎn)部所屬辦公場所、生產(chǎn)場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

(3)生產(chǎn)部辦公設(shè)備設(shè)施，生產(chǎn)工具。

篇2:生產(chǎn)部部長環(huán)保職責(zé)

生產(chǎn)部部長環(huán)保職責(zé)

1、生產(chǎn)部部長是生產(chǎn)部環(huán)保工作的第一責(zé)任人。

2、仔細宣揚、執(zhí)行環(huán)保的方針政策、法律法規(guī)，并監(jiān)督檢查各部門，特殊是生產(chǎn)車間的執(zhí)行狀況。

3、負責(zé)協(xié)作技術(shù)部制定環(huán)保管理制度及各種環(huán)保設(shè)備修理、改造方案。

4、負責(zé)協(xié)作上級主管部門進行檢查和調(diào)查工作。

5、協(xié)作生產(chǎn)廠長、副廠特長理各種應(yīng)急事務(wù)。

6、定期或不定期組織人員對全公司的環(huán)保設(shè)施的運營進行檢查，發(fā)覺隱患應(yīng)馬上上報并組織人員進行整改，落實清潔生產(chǎn)工作方案。

7、負責(zé)制訂考核方法，對環(huán)保工作人員進行考核。

8、對環(huán)保有貢獻者及事故責(zé)任者提出獎懲看法。

9、負責(zé)組織環(huán)保事故的調(diào)查處理工作。

10、負責(zé)組織、協(xié)調(diào)環(huán)保的監(jiān)測

工作。

責(zé)任人;

篇3:生產(chǎn)部嘉獎制度

生產(chǎn)部嘉獎制度：

一．生產(chǎn)部部長嘉獎制度：

第一條：完成當月任務(wù)嘉獎1000元人民幣；

其次條：超額完成當月任務(wù)10%至19%當月獎金1200元人民幣；

第三條：超額完成當月任務(wù)20%以上的當月獎金1500元人民幣；

第四條：客戶嘉獎表揚項目，嘉獎品質(zhì)獎金500元人民幣；

第五條：當月項目客戶無反饋（不包括沒有項目期間），嘉獎1500元人民幣；

懲罰制度

第一條：當月未完成任務(wù)，根據(jù)完成任務(wù)的百分比進行發(fā)放當月工資；

其次條：連續(xù)兩個月完不成不了任務(wù)量者，其次個月直接扣除當月50%工資；

第三條：連續(xù)三個月完成不了任務(wù)量者，第三個月直接開除扣除當月60%工資；

以上嘉獎與懲罰都是建立在項目充裕狀況下，假如是公司未能供應(yīng)要求項目量，為供應(yīng)量部分將不做獎懲處理；

二．生產(chǎn)部組長嘉獎制度：

第一條：當月安排任務(wù)100%按時完成，無客戶反饋修正嘉獎600元；

其次條：當月安排任務(wù)100%按時完成，客戶反饋一次性修正完成客戶認可的嘉獎400元；

第三條：當月安排任務(wù)100%按時完成，客戶反饋二次性修正完成客戶認可的嘉獎100元；

懲罰制度

第一條：當月未完成安排任務(wù)，根據(jù)完成任務(wù)占安排總?cè)蝿?wù)量發(fā)放工資當月工資；

其次條：當月客戶反饋修正，根據(jù)未完成項目數(shù)量扣除當月項目工資效益工資；

第三條：連續(xù)三個月

三．生產(chǎn)部質(zhì)檢嘉獎：

第一條：質(zhì)檢數(shù)據(jù)全部合格，無客戶錯誤反饋，獎1500其次條：本部人員每月內(nèi)檢質(zhì)量合格，獎800第三條：本部人員比上月質(zhì)量內(nèi)檢抽查合格率有大改進者，質(zhì)量有提高，獎500懲罰制度：

第一條：本部人員質(zhì)量被客戶返包，導(dǎo)致重大損失流失客戶者，扣除質(zhì)檢人員全部崗位工資并懲罰500元罰金

其次條：本部人員質(zhì)量被客戶返包，未影響合，扣除質(zhì)檢人員全部崗位工資

第三條：本部人員質(zhì)量月內(nèi)檢被撿出3次的部，質(zhì)檢本月扣除50%崗位工資

第四條：質(zhì)檢相關(guān)報表制作不合格者，每次做50元的懲罰。

四．生產(chǎn)部組員質(zhì)檢嘉獎：

第一條：本月生產(chǎn)質(zhì)量無客戶返包且完成生產(chǎn)額定任務(wù)者，個人賜予800嘉獎；月內(nèi)檢無返包者，賜予個人500元嘉獎；

其次條：本月生產(chǎn)超額完成生產(chǎn)額定任務(wù)者，超額10%，嘉獎150元；超額25%，嘉獎300元；超額40%者，嘉獎700元嘉獎

第三條：在質(zhì)量及生產(chǎn)量上有重大突破者，賜予肯定嘉獎，并視狀況賜予記功嘉獎

懲罰制度：

第一條：本月生產(chǎn)質(zhì)量被客戶返包者，每次賜予200元懲罰；月內(nèi)檢每檢出一次返包，每次賜予50元懲罰；

其次條：如因質(zhì)量問題對客戶關(guān)系造成惡劣影響者，如停包，拖包，減量等狀況，暫停該員工生產(chǎn)工作，進入培訓(xùn)練習(xí)，經(jīng)部內(nèi)考核合格后方可重新進入生產(chǎn)；

第三條：當月完成任務(wù)量，低于