公司治理導(dǎo)論總復(fù)習(xí)

公司治理導(dǎo)論關(guān)于考試時(shí)間及地點(diǎn)：下周二下午隨堂考試要求：自帶相關(guān)材料，獨(dú)立完成試卷作答題型：?jiǎn)柎痤}，四道題，每題20分，滿分80分?？偝煽?jī)：試卷成績(jī)80%+平時(shí)成績(jī)20%第一章公司治理學(xué)：新興學(xué)科的誕生1.國(guó)內(nèi)外公司治理研究的主要內(nèi)容2.經(jīng)理人員“控制”的表現(xiàn)形式3.公司治理的內(nèi)涵

1.國(guó)內(nèi)外公司治理研究的主要內(nèi)容

如何控制公司經(jīng)理人員行為以保護(hù)股東利益

人們普遍對(duì)經(jīng)理人員與日俱增的高報(bào)酬感到不滿股東訴訟事件大量增加機(jī)構(gòu)投資者力量的增大如何保護(hù)公司利益相關(guān)者的利益惡意收購(gòu)中如何保護(hù)公司利益相關(guān)者的利益關(guān)于公司社會(huì)責(zé)任的爭(zhēng)論

國(guó)外公司治理研究的主題1.國(guó)內(nèi)外公司治理研究的主要內(nèi)容國(guó)內(nèi)公司治理研究的主題治理國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中出現(xiàn)的嚴(yán)重的管理者腐敗問(wèn)題國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行公司化改造2.經(jīng)理人員“控制”的表現(xiàn)形式（1）在職消費(fèi)膨脹；（2）侵占和轉(zhuǎn)移企業(yè)資產(chǎn)；（3）信息披露不規(guī)范，報(bào)喜不報(bào)憂，對(duì)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不做出應(yīng)有的解釋；（4）經(jīng)營(yíng)行為圍繞著個(gè)人眼前的成績(jī)、地位和利益展開(kāi)；（5）經(jīng)營(yíng)管理人員和員工工資、獎(jiǎng)金、集體福利等收入增長(zhǎng)過(guò)快，侵占企業(yè)利潤(rùn)；（6）財(cái)務(wù)關(guān)系透明度低，甚至搞“黑箱操作”；（7）置小股東和債權(quán)人的利益于不顧，搞不分紅或少分紅，大量拖欠債務(wù)；（8）抵制兼并重組。3.公司治理的內(nèi)涵要準(zhǔn)確地把握公司治理的內(nèi)涵，必須實(shí)現(xiàn)以下兩個(gè)方面的觀念轉(zhuǎn)變。一是從相互制衡轉(zhuǎn)向科學(xué)決策；二是從公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向公司治理機(jī)制。所謂公司治理是指，通過(guò)一套包括正式或非正式的、內(nèi)部的或外部的制度或機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)化，從而最終維護(hù)公司各方面的利益的一種制度安排。公司治理的主體：公司利益相關(guān)者公司治理的客體：經(jīng)營(yíng)者、董事會(huì)和股東公司治理的核心：保證公司決策的科學(xué)化第二章公司治理:理論框架與基本問(wèn)題

1.公司治理基本架構(gòu)2.公司外部治理機(jī)制3.公司治理基本模式1.公司治理基本架構(gòu)內(nèi)部治理和外部治理內(nèi)部治理是《公司法》所確認(rèn)的一種正式的制度安排，構(gòu)成公司治理的基礎(chǔ)，主要是指股東（會(huì)）、董事（會(huì)）、監(jiān)事（會(huì)）和經(jīng)理之間的博弈均衡安排及其博弈均衡路徑。公司的外部治理主要是指外在市場(chǎng)的倒逼機(jī)制，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓迫公司要有適應(yīng)市場(chǎng)壓力的治理制度安排。公司的外部治理活動(dòng)場(chǎng)所主要體現(xiàn)在資本市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、國(guó)家法律和社會(huì)輿論等。

2.公司外部治理機(jī)制市場(chǎng)治理機(jī)制產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)（控制權(quán)市場(chǎng)）經(jīng)理人市場(chǎng)等政府監(jiān)管行業(yè)自律獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)社會(huì)輿論社會(huì)治理機(jī)制監(jiān)管治理機(jī)制公司外部治理機(jī)制3.公司治理基本模式（1）亞洲的家族式治理模式。（2）日本和德國(guó)式的內(nèi)部治理模式。（3）英國(guó)和美國(guó)式的外部治理模式。（1）亞洲的家族式治理模式這種模式也可稱為股東決定直接主導(dǎo)型模式。這種家族式治理模式體現(xiàn)了主要所有者對(duì)公司的控制，主要股東的意志能得到直接體現(xiàn)。其缺點(diǎn)是很明顯的，即企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要的大量資金從家族那里是難以得到滿足的。而在保持家族控制的情況下，資金必然大量來(lái)自借款，從而使企業(yè)受債務(wù)市場(chǎng)的影響很大。（2）日本和德國(guó)式的內(nèi)部治理模式在日本和德國(guó)企業(yè)里，銀行、供應(yīng)商、客戶和職工都積極通過(guò)公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等參與公司治理事務(wù)，發(fā)揮監(jiān)督作用。這些銀行和主要的法人股東所組成的力量被稱為“內(nèi)部人集團(tuán)”。日本、德國(guó)的企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與銀行之間形成的長(zhǎng)期穩(wěn)定的資本關(guān)系和貿(mào)易關(guān)系所構(gòu)成的一種內(nèi)在機(jī)制對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)控和制約被稱為內(nèi)部治理模式。（3）英國(guó)和美國(guó)式的外部治理模式英美等國(guó)企業(yè)特點(diǎn)是股份相當(dāng)分散，這樣，公眾公司控制權(quán)就掌握在管理者手中，在這樣的情況下，外部監(jiān)控機(jī)制發(fā)揮著主要的監(jiān)控作用，資本市場(chǎng)和經(jīng)理市場(chǎng)自然相當(dāng)發(fā)達(dá)。公開(kāi)的流動(dòng)性很強(qiáng)的股票市場(chǎng)、健全的經(jīng)理市場(chǎng)等對(duì)持股企業(yè)有直接影響。這種治理模式被稱為“外部治理模式”，也被稱為“外部人系統(tǒng)”。第三章股東權(quán)益：誰(shuí)是治理主體1.股東大會(huì)職權(quán)2.股東大會(huì)表決制度3.中小股東權(quán)益保護(hù)機(jī)制1.股東洗大會(huì)抖職權(quán)《公司他法》的規(guī)例定（一萄）決泳定公鮮司的請(qǐng)經(jīng)營(yíng)夢(mèng)方針砌和投馳資計(jì)傾劃；武（問(wèn)二）赤選舉消和更鋪換非救由職謎工代宣表?yè)?dān)納任的俗董事尊、監(jiān)泄事，虎決定緒有關(guān)號(hào)董事系、監(jiān)賞事的俱報(bào)酬嚇事項(xiàng)亡；嫂（三繭）審儀議批法準(zhǔn)董播事會(huì)外的報(bào)充告；物（情四）癢審議呀批準(zhǔn)咬監(jiān)事指會(huì)或余者監(jiān)冠事的指報(bào)告乒；瞎（五們）審優(yōu)議批窗準(zhǔn)公吼司的闖年度弊財(cái)務(wù)酷預(yù)算族方案爬、決鮮算方抬案；浪（零六）卡審議抽批準(zhǔn)設(shè)公司超的利禁潤(rùn)分他配方鵝案和睜彌補(bǔ)略虧損亮方案周；暫（七逝）對(duì)我公司到增加稿或者叨減少孝注冊(cè)脊資本扛作出溉決議爛；霜（八創(chuàng)）對(duì)緊發(fā)行岔公司企債券骨作出壇決議袋；吹（九仁）對(duì)叢公司榆合并創(chuàng)、分血立、帳解散順、清描算或賢者變壟更公別司形斧式作資出決南議；要（鉗十）祥修改起公司欺章程良；（十也一）夢(mèng)公司浴章程殺規(guī)定須的其蜂他職械權(quán)。2.股東搜大會(huì)桃表決魯制度舉手庭表決投票艷表決率。投扇票表班決可悠細(xì)劃燒為兩接種：法定菌表決蔽制度累加命表決懸制度鋒。代理歡投票3.中小公股東差權(quán)益前保護(hù)甲機(jī)制（1）累砌計(jì)投閑票制寶度（2）強(qiáng)僑化小捕股東寧對(duì)股揚(yáng)東大樓會(huì)的濟(jì)請(qǐng)求弱權(quán)、悉召集尤權(quán)和觀提案碎權(quán)（3）類(lèi)灘別股琴東表熄決制命度（4）建陶立有縱效的續(xù)股東豎民事蟻賠償溫制度（5）建慣立表究決權(quán)吼排除禮制度（6）完租善小波股東狀的委值托投婚票權(quán)（7）引材入異禿議股部東股鞠份價(jià)胖值評(píng)謎估權(quán)舞制度（8）建隔立中跑小股五東維顫?rùn)?quán)組滔織1.董事廟會(huì)職蛾權(quán)2.董事熟的分內(nèi)類(lèi)3.董事所會(huì)的膜規(guī)模4.董事版會(huì)的覺(jué)特征5.董事次會(huì)的里結(jié)構(gòu)第四智章曾董鴉事會(huì)幟與監(jiān)辦事會(huì)我國(guó)《公司姑法》第11快2條、纏第46條對(duì)恐董事窄會(huì)職飲權(quán)的爽規(guī)定第一寸百一樣十二墨條：浸股份汗有限撐公司悅設(shè)董閥事會(huì)境，董亡事會(huì)昏對(duì)股惹東大輩會(huì)負(fù)嘴責(zé)，澡行使懸下列守職權(quán)隙：負(fù)責(zé)吧召集宜股東竟大會(huì)獄，并桃向股轉(zhuǎn)東大徒會(huì)報(bào)北告工驕作執(zhí)行查股東頭大會(huì)刻的決筑議決定停公司釀的經(jīng)膚營(yíng)計(jì)信劃和絕投資德方案制訂織公司翻的年陰度財(cái)廟務(wù)預(yù)微算方懷案、別決算議方案制訂押公司窯的利寄潤(rùn)分薄配方鈴案和勁彌補(bǔ)月虧損滿方案制訂刪公司刪增加渣或者絹減少闖注冊(cè)痕資本截的方坊案以咬及發(fā)捎行公洽司債保券的達(dá)方案擬訂中公司抄合并殼、分現(xiàn)立、怒解散義的方膛案決定鵲公司撈內(nèi)部源管理絕機(jī)構(gòu)趴的設(shè)班置聘任酒或者晨解聘套公司禍經(jīng)理望，根扣據(jù)經(jīng)趣理的磨提名耳，聘誼任或淘者解繳聘公窩司副幟經(jīng)理液、財(cái)浮務(wù)負(fù)荒責(zé)人怎，決心定其掉報(bào)酬僻事項(xiàng)躬；(1銳0)制定旁公司席的基你本管淋理制尿度。第四替十六馳條：錯(cuò)對(duì)有衫限責(zé)質(zhì)任公猾司董進(jìn)事會(huì)襪的職穴權(quán)也稈有相塑似的美規(guī)定適，除夢(mèng)了第齊七種坑職權(quán)展為“扁擬訂鐮公司同合并生、分頁(yè)立、舟變更鄉(xiāng)豐公司頂形式刊、解往散的柳方案之”以厘外，藍(lán)其它墓都相變同。2.董事信的分閑類(lèi)執(zhí)行鹽董事省和非廁執(zhí)行扒董事揀、憑獨(dú)立聲董事“內(nèi)肝部董局事”攜與懼“外漂部董歡事”3.董事亮?xí)膸?guī)模影響呢董事協(xié)會(huì)規(guī)屢模的憶因素兼包括腹：行業(yè)教性質(zhì)釋。例瓶如在室美國(guó)婚，銀能行和直教育遲機(jī)構(gòu)座董事渾會(huì)人享數(shù)較汪多。是否隆發(fā)生娘兼并忍事件媽。CE敵O的偏梁好。呢為了潔減少妹董事汗會(huì)的零約束贊，CE寇O采用于增大氏或減踩少董孩事人欲數(shù)的班辦法銷(xiāo)加強(qiáng)供對(duì)董蕩事會(huì)丟的控昂制。外部倘壓力跪。隨都著要雷求增管加外顏部董劇事、乖少數(shù)鍬民族志董事底、婦暫女董奪事的我社會(huì)袍呼聲發(fā)日漸資提高扇，董邀事會(huì)匙呈擴(kuò)嶼展之叼勢(shì)。董事昌會(huì)內(nèi)較部結(jié)染構(gòu)設(shè)霸置。我國(guó)《公司洋法》規(guī)定4.董事翠會(huì)的見(jiàn)特征董事究會(huì)的趕獨(dú)立岸性董事刷長(zhǎng)與厲總經(jīng)攝理或朱首席私執(zhí)行閥官（CE速O）的滿兩職塊狀態(tài)外部勵(lì)董事/獨(dú)立貌董事停在董跡事會(huì)欄中所錦占的卵比例董事嘴會(huì)的炕行為董事再會(huì)的罩年度賺會(huì)議敵次數(shù)交、董溪事的妹出席旦率董事帳會(huì)的料人員董事市的來(lái)宅源董事劉的知尋識(shí)結(jié)閘構(gòu)與絨管理爭(zhēng)