半年度培訓(xùn)工作總結(jié)

半年度培訓(xùn)工作總結(jié)2010-10年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1年度重點(diǎn)工作開(kāi)展情況2目錄培訓(xùn)專員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升33下一步的重點(diǎn)工作計(jì)劃44目錄年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況第四部分第三部分第一部分第二部分年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況2010-2011年度（4-9）月份益海嘉里（哈爾濱）培訓(xùn)基本信息分類年度計(jì)劃情況4-9月累計(jì)完成情況年度計(jì)劃數(shù)累計(jì)完成數(shù)年度完成率累計(jì)參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)累計(jì)培訓(xùn)學(xué)時(shí)總計(jì)累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目數(shù)計(jì)劃外項(xiàng)目數(shù)通用類項(xiàng)目數(shù)專業(yè)類項(xiàng)目數(shù)

公司級(jí)242188%13833962988021161423部

門

級(jí)人事行政部201470%1062280140311財(cái)務(wù)部222091%2325810200416貿(mào)易部282382%3909250230617生產(chǎn)部675887%56711730583358儲(chǔ)運(yùn)部302377%3819590230023品管部221673%1623750160412合計(jì)21317582%3221820398801751934160年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況部門各月年度計(jì)劃課程完成數(shù)小計(jì)4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月公司級(jí)343335

21人事行政部441104

14財(cái)務(wù)部533244

21貿(mào)易部554243

23生產(chǎn)部891081013

58儲(chǔ)運(yùn)部435425

23品管部333213

15合計(jì)323129222437000000175部門各月年度計(jì)劃課程數(shù)小計(jì)4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月公司級(jí)33332321111124人事行政部33211121112220財(cái)務(wù)部33322212111122貿(mào)易部55522211211128生產(chǎn)部9998101032222167儲(chǔ)運(yùn)部44442511112130品管部33322311111122合計(jì)30302922212611998108213年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況部門各月年度計(jì)劃課程完成數(shù)小計(jì)4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月公司級(jí)343335

21人事行政部441104

14財(cái)務(wù)部533244

21貿(mào)易部554243

23生產(chǎn)部891081013

58儲(chǔ)運(yùn)部435425

23品管部333213

15合計(jì)323129222437000000175年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況部門各月年度計(jì)劃課程完成率完成率4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月公司級(jí)100%133%100%100%150%167%0%0%0%0%0%0%88%人事行政部133%133%50%100%0%400%0%0%0%0%0%0%70%財(cái)務(wù)部167%100%100%100%200%200%0%0%0%0%0%0%95%貿(mào)易部100%100%80%100%200%150%0%0%0%0%0%0%82%生產(chǎn)部89%100%111%100%100%130%0%0%0%0%0%0%87%儲(chǔ)運(yùn)部100%75%125%100%100%100%0%0%0%0%0%0%77%品管部100%100%100%100%50%100%0%0%0%0%0%0%68%合計(jì)107%103%100%100%114%142%0%0%0%0%0%0%82%每月完成率高于100%是因?yàn)橥瓿闪似渌路莸恼n程年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況部門各月培訓(xùn)時(shí)數(shù)小計(jì)4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月人事行政部185135998896140

743財(cái)務(wù)部20810615330270156

923儲(chǔ)運(yùn)部474298276243120185

1596貿(mào)易部40423323792337199

1502品管部3801261019154128

880生產(chǎn)部386210348264622729

2559合計(jì)203711081214808149915370000008203年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況部門各月人均時(shí)數(shù)小計(jì)4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月人事行政部322122

13財(cái)務(wù)部10572147

44儲(chǔ)運(yùn)部854423

27貿(mào)易部533153

21品管部932213

21生產(chǎn)部323256

21平均5332440000004年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況部門2010-2011年度各月參訓(xùn)人次小計(jì)4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月人事行政部79576244662

310財(cái)務(wù)部794471156267

338儲(chǔ)運(yùn)部167511211032882

552貿(mào)易部1461241284672106

622品管部74715540968

317生產(chǎn)部237124199125122275

1082合計(jì)78247163637329966000000032212009年76153533974534477027106661686年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1公司級(jí)部分2010-2011年度公司級(jí)培訓(xùn)完成情況月份年度計(jì)劃數(shù)年度完成率本月參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)本月培訓(xùn)學(xué)時(shí)總計(jì)本月培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目數(shù)計(jì)劃外項(xiàng)目數(shù)通用類項(xiàng)目數(shù)專業(yè)類項(xiàng)目數(shù)4月2413%335856036365月29%155331041416月42%361620300031047月54%149298033158月67%541056688030309月88%32980105537合計(jì)2488%13833962988021161423年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1部門級(jí)部分2010-2011年度部門級(jí)培訓(xùn)完成情況月份年度計(jì)劃數(shù)年度完成率本月參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)本月培訓(xùn)學(xué)時(shí)總計(jì)本月培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目數(shù)計(jì)劃外項(xiàng)目數(shù)通用類項(xiàng)目數(shù)專業(yè)類項(xiàng)目數(shù)人事行政部1897%1062280140311財(cái)務(wù)部11%2325810200416貿(mào)易部12%3909250230617生產(chǎn)部31%56711730583358儲(chǔ)運(yùn)部12%3819590230023品管部8%1623750160412合計(jì)2481%183842410154320137目錄年度重點(diǎn)工作開(kāi)展情況第四部分第三部分第一部分第二部分中歐在線年度重點(diǎn)工作開(kāi)展情況2部門各部門參加培訓(xùn)人數(shù)占比經(jīng)理級(jí)主任級(jí)梯隊(duì)人才小計(jì)人事行政部14

517%品管部111310%財(cái)務(wù)部12

310%貿(mào)易部4

1517%儲(chǔ)運(yùn)部22

414%生產(chǎn)部153932%占比34.48%48.28%17.24%29，100%依集團(tuán)要求，哈爾濱工廠共有經(jīng)理級(jí)人員10人全部參加了培訓(xùn)，并擴(kuò)大到了主任級(jí)及部門車間負(fù)責(zé)人，主任級(jí)14人全部參加了培訓(xùn)并有5名梯隊(duì)人員參加了本次培訓(xùn)。在培訓(xùn)結(jié)束整一個(gè)月后，為了更好的檢驗(yàn)學(xué)員在課程當(dāng)中對(duì)所學(xué)內(nèi)容的掌握程度，同時(shí)檢證學(xué)員在課程討論中總結(jié)出來(lái)的可行辦法進(jìn)行了書面考核。1、29人參加培訓(xùn)，29人全部參加了書面考試。2、整體及格率達(dá)到了100%，整體平均成績(jī)78分，其中經(jīng)理級(jí)人員平均成績(jī)79分，表明經(jīng)理級(jí)人員在理解與運(yùn)用課程上稍勝一籌。3、整體平均成績(jī)表部門人數(shù)部門平均各科平均成績(jī)直言不諱員工的好幫手亂了頭緒的經(jīng)理人人事行政部587899182品管部376757578.7財(cái)務(wù)部378846484.7貿(mào)易部573736978.4儲(chǔ)運(yùn)部476727780生產(chǎn)部977747979.8合計(jì)2978787681年度重點(diǎn)工作開(kāi)展情況2經(jīng)理級(jí)內(nèi)訓(xùn)師六大部門所有經(jīng)理100%全部為內(nèi)訓(xùn)師！管理滅層關(guān)即注年度重點(diǎn)工作開(kāi)展情況2王總廣為大麻學(xué)生很授課王總依叁加頭大學(xué)寺生座否談羅總坐講授蹦企業(yè)午文化兩位降老總盞一同潛參加岸員工膛座談羅總俘參加特員工路座談班組飯長(zhǎng)培竭養(yǎng)年度重點(diǎn)工作開(kāi)展情況2TT湯T后續(xù)TT堡T轉(zhuǎn)訓(xùn)愈工作濤講師受方面介已準(zhǔn)直備好職，待故與一岸線部毫門溝居通時(shí)懇間問(wèn)獻(xiàn)題后貿(mào)即可禍進(jìn)行素，之隱后將抱組織況內(nèi)識(shí)弦?guī)熯x腳拔，燭選出程對(duì)培耐訓(xùn)講巴授工美作感濁興趣錘，表賄達(dá)符解合內(nèi)貍訓(xùn)師認(rèn)要求些的人欄員來(lái)社承擔(dān)腫內(nèi)訓(xùn)恐師工聲作。班組航長(zhǎng)培褲訓(xùn)的甜講師隱方面柱早已沈溝通驅(qū)確認(rèn)兔好，煤但缺優(yōu)乏班際組培椒養(yǎng)的困后續(xù)柏跟進(jìn)燙，這貴是一歉項(xiàng)長(zhǎng)淹期的殿內(nèi)容境，后皂續(xù)我餡將繼劣續(xù)完會(huì)善。培訓(xùn)誘精細(xì)士化年度重點(diǎn)工作開(kāi)展情況2崗前腔培訓(xùn)工作弓流程\方法崗位浙所需爆技能者和知鐘識(shí)入職須培訓(xùn)人事躲行政普部負(fù)并責(zé)集團(tuán)/公司寶簡(jiǎn)介冶、人事火制度蛋介紹財(cái)務(wù)/信息命系統(tǒng)在崗培訓(xùn)試用期評(píng)估月度壩溝通螺與面陳談試用奇期評(píng)舒估與弓面談對(duì)入腐職指奮導(dǎo)人控的評(píng)寨估部門貧架構(gòu)饑與分娃工部門類主要蚊工作融內(nèi)容本崗煉位主坡要職霧責(zé)工作園內(nèi)容試用健期工巨作目寧標(biāo)工作但計(jì)劃砍等培訓(xùn)床精細(xì)臥化年度重點(diǎn)工作開(kāi)展情況22010-2011年度（4-9）月益海嘉里（哈爾濱）內(nèi)訓(xùn)師考核表序號(hào)級(jí)別部門姓名年度計(jì)劃年度累計(jì)年度達(dá)成率4月5月6月7月8月9月課程數(shù)課時(shí)數(shù)課程數(shù)課時(shí)數(shù)課程數(shù)課時(shí)數(shù)1經(jīng)理級(jí)人事行政部張?bào)K123651542%42%完成完成完成未完成完成完成2經(jīng)理級(jí)財(cái)務(wù)部陳立軍123672058%56%完成完成完成完成完成完成3經(jīng)理級(jí)生產(chǎn)部白洪濤10304840%27%——————完成完成完成4經(jīng)理級(jí)生產(chǎn)部高曉剛12363825%22%未完成未完成未完成5經(jīng)理級(jí)儲(chǔ)運(yùn)部李文慶123651542%42%完成未完成完成完成未完成完成6經(jīng)理級(jí)儲(chǔ)運(yùn)部叢大涌123651542%42%完成完成完成完成未完成完成7經(jīng)理級(jí)貿(mào)易部常曉東123671758%47%完成完成完成完成完成完成8經(jīng)理級(jí)貿(mào)易部邢少昆123651042%28%完成完成未完成未完成完成完成9經(jīng)理級(jí)品管部王育英123651542%42%完成完成完成完成未完成完成10經(jīng)理級(jí)貿(mào)易部趙金龍12362617%17%完成完成未完成未完成未完成未完成11經(jīng)理級(jí)貿(mào)易部孫嘉晨123649.533%26%完成完成完成未完成未完成未完成小540%36%

1主任級(jí)品管部宿斌12244833%33%完成完成完成完成未完成未完成2主任級(jí)品管部白晶122461250%50%完成完成完成完成完成完成3主任級(jí)財(cái)務(wù)部張穎122471458%58%完成完成完成完成完成完成4主任級(jí)財(cái)務(wù)部何睿122471458%58%完成完成完成完成完成完成5主任級(jí)人事行政部何強(qiáng)122461250%50%完成完成未完成未完成未完成完成6主任級(jí)人事行政部李秀122461350%54%完成完成完成完成完成完成7主任級(jí)人事行政部叢力12243625%25%完成完成完成未完成未完成未完成8主任級(jí)人事行政部王世海122461150%46%完成完成完成完成完成完成9主任級(jí)貿(mào)易部宣明輝122451042%42%完成完成完成完成完成未完成10主任級(jí)儲(chǔ)運(yùn)部魏傳軍122461250%50%完成完成完成完成完成完成11主任級(jí)儲(chǔ)運(yùn)部李孟志122461150%46%完成完成完成完成完成完成12主任級(jí)生產(chǎn)部張卓坤122471158%46%完成完成完成完成完成完成13主任級(jí)生產(chǎn)部呂坤鵬122461250%50%完成完成完成未完成完成完成14主任級(jí)生產(chǎn)部陳國(guó)靜1224613.550%56%完成完成完成完成完成完成15主任級(jí)生產(chǎn)部趙運(yùn)旺122461250%50%完成完成完成完成完成完成16主任級(jí)生產(chǎn)部孟凡波122461250%50%完成完成完成完成完成完成17主任級(jí)生產(chǎn)部周瀅122471558%63%完成完成完成完成完成完成18主任級(jí)生產(chǎn)部李天華122461250%50%完成完成完成完成完成完成19主任級(jí)生產(chǎn)部盧忠飛122461250%50%完成完成完成完成完成完成小計(jì)228456112222.549%49%

合計(jì)35884616436146%43%

大學(xué)集生OJ傭T年度重點(diǎn)工作開(kāi)展情況2內(nèi)容漏充實(shí)渣，形有式多告樣的練大學(xué)遠(yuǎn)生集側(cè)中培乒訓(xùn)！大學(xué)秘生OJ鼠T年度重點(diǎn)工作開(kāi)展情況2益海嘉里（哈爾濱）2010-2011年本科畢業(yè)生OJT（在職培養(yǎng)）計(jì)劃表序號(hào)時(shí)間項(xiàng)目目的/意義涉及表單、資料操作及后續(xù)工作12010年8月集中培訓(xùn)轉(zhuǎn)變角色、改變心態(tài)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)方案、培訓(xùn)用相關(guān)表單根據(jù)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)方案開(kāi)展培訓(xùn)22010年9月大學(xué)生OJT啟動(dòng)會(huì)正式啟動(dòng)OJT培養(yǎng)工作OJT培養(yǎng)方案、人員名單宣講方案，明確職責(zé)，做好動(dòng)員32010年10月讀書活動(dòng)改善職業(yè)規(guī)劃心態(tài)《選對(duì)池塘釣大魚》公司提供電子書籍供大學(xué)生閱讀，跟進(jìn)大學(xué)生心得42010年10月2010年度工作總結(jié)匯報(bào)檢驗(yàn)大學(xué)生的階段性成長(zhǎng)情況大學(xué)生匯報(bào)用ppt每人上臺(tái)匯報(bào)10分鐘；及時(shí)向各層級(jí)人員反饋匯報(bào)、溝通紀(jì)要52010年11月讀書活動(dòng)改善時(shí)間管理能力《忙要忙到點(diǎn)子上》公司提供電子書籍供大學(xué)生閱讀，跟進(jìn)大學(xué)生心得62010年12月讀書活動(dòng)提高大學(xué)生責(zé)任感《責(zé)任勝于能力》公司提供電子書籍供大學(xué)生閱讀，跟進(jìn)大學(xué)生心得72011年2月2010年度工作總結(jié)匯報(bào)檢驗(yàn)大學(xué)生的階段性成長(zhǎng)情況大學(xué)生匯報(bào)用ppt每人上臺(tái)匯報(bào)10分鐘；及時(shí)向各層級(jí)人員反饋匯報(bào)、溝通紀(jì)要82011年3月大學(xué)生培養(yǎng)工作評(píng)估評(píng)估、改善培養(yǎng)工作大學(xué)生10年底測(cè)評(píng)結(jié)果組織指導(dǎo)人進(jìn)行座談交流，及時(shí)調(diào)整大學(xué)生隊(duì)伍92011年4月讀書活動(dòng)維持大學(xué)生工作激情《你在為誰(shuí)工作》公司提供電子書籍供大學(xué)生閱讀，跟進(jìn)大學(xué)生心得102011年5月讀書活動(dòng)提高大學(xué)生責(zé)任感《把工作做到出色》公司提供電子書籍供大學(xué)生閱讀，跟進(jìn)大學(xué)生心得112011年7月結(jié)業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)檢驗(yàn)大學(xué)生的培養(yǎng)成長(zhǎng)情況大學(xué)生匯報(bào)用ppt每人上臺(tái)匯報(bào)10分鐘；及時(shí)向各層級(jí)人員反饋匯報(bào)、溝通紀(jì)要12優(yōu)秀大學(xué)生和指導(dǎo)人評(píng)選樹(shù)立榜樣，深化效果13新老大學(xué)生座談會(huì)暨2011屆大學(xué)生培養(yǎng)啟動(dòng)會(huì)分享成長(zhǎng)歷程，傳承企業(yè)理念12010年9月--2011年7月月度工作總結(jié)總結(jié)工作《月工作報(bào)告》標(biāo)準(zhǔn)格式每月跟進(jìn)新人按要求及時(shí)發(fā)送2不定期其他集體活動(dòng)促進(jìn)大學(xué)生交流，了解成長(zhǎng)情況——利用板報(bào)、廠報(bào)等平臺(tái)加強(qiáng)活動(dòng)宣傳目錄培訓(xùn)專員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升第四部分第三部分第一部分第二部分培訓(xùn)專員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升3培訓(xùn)專員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升3新員工培訓(xùn)大學(xué)生培訓(xùn)中歐在線培訓(xùn)（主持）主任級(jí)培訓(xùn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)推己及人目錄下一步的重點(diǎn)工作計(jì)劃第四部分第三部分第一部分第二部分下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃4一、圾完善滑培訓(xùn)服體系格建設(shè)二、輕優(yōu)化面內(nèi)訓(xùn)銀師隊(duì)靜伍三、水關(guān)注大培訓(xùn)即質(zhì)量貧與效暗果評(píng)替估四、握以亮哲點(diǎn)培父訓(xùn)項(xiàng)箭目為錫吸引版，以斯各專業(yè)鄰培訓(xùn)煮中心臣，以喘各類縣管理晶類課程貓為輔恐助，隙塑造鹽學(xué)習(xí)再型企導(dǎo)業(yè)文化繳氛圍章的形捕成下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃4一、肉主任循級(jí)培甜訓(xùn)按集限團(tuán)要?dú)埱?，何主任掃?jí)培同訓(xùn)5門課揉程結(jié)夏束后巡壽，需順進(jìn)行增答辯舊，目緒前，柏哈爾水濱工膚廠答刃辯工厘作還追未進(jìn)寶行。改進(jìn)緒措施爭(zhēng)：因古去年檢籌建圍期，攪各崗疾位主念任工誼作較括忙，就主任覺(jué)級(jí)培午訓(xùn)學(xué)詢員參獄與度倦較低役；擬淺視頻綿課件源的培輛訓(xùn)方洲式，府進(jìn)行怕主任治級(jí)5門課冒程的揮重新繡培訓(xùn)活，并塑組織活答辯憂。二、己培訓(xùn)北觀念部分擋人員敢對(duì)培批訓(xùn)存張?jiān)趦勺朔N誤獸區(qū)，驅(qū)一種絞認(rèn)為喬培訓(xùn)襲只是尚形式普，不四解決鏡實(shí)際