2023年尚赫工資獎金制度

尚赫工資獎金制度工作與生活中常常需要使用到獎金,工資相關(guān)的資訊，這也正越來越成為工作中的必需，為此收集整理了以下尚赫工資獎金制度，歡迎借鑒參考，盼望對大家有所關(guān)心。

篇1:尚赫工資獎金制度

尚赫獎金制度

公司級別：副理－經(jīng)理－協(xié)理－店長－督導(dǎo)－總監(jiān)－副總

尚赫公司支配工資58%=25%（折讓差）+26%（全球分紅）+7%（店補(bǔ)）

一、加入會員：1000PV值（折人民幣1250.00元）1ＰＶ＝人民幣1.25元

二、折讓比例：1001PV8000PV折讓10%

（1000PV業(yè)務(wù)員）8001PV25000PV折讓15%

（8000PV主管）25000PV50000PV折讓20%

（25000PV主任（50000PV不合格副理）

三、業(yè)績嘉獎及級別升級

1、當(dāng)月小組業(yè)績完成1.2萬，即成為合格副理

分給：25%折讓+5%分紅開工資2000.004000.00元/月工資

2、當(dāng)消失一個或兩個副理后，即成為經(jīng)理

分給:25%折讓+5%分紅+15%（經(jīng)理分紅）開工資4000元8000元/月工資

3、當(dāng)推出34個副理后，即成為協(xié)理

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分給：25%折讓+5%分紅+15%（經(jīng)理分紅）+1.25%協(xié)理分紅+1.5%（季分紅）開工資1萬2萬元/月工資

連續(xù)3個月保證15萬元業(yè)績后，可以開店經(jīng)營

平均工資1.5萬元12個月=18萬元

15萬元7%店補(bǔ)12個月=12萬元

合計(jì)工資30萬元/年、當(dāng)推出56個副理后，即成為督導(dǎo)

分給：25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%（督導(dǎo)分紅）+1.5%（年分紅）開工資3萬元5萬元/月工資

5、當(dāng)推出79個副理后，即成為總監(jiān)

分給：25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%+1.5%+0.5%（總監(jiān)分紅）開工資5萬元7萬元/月工資

6、當(dāng)推出10個副理后，升為副總

分給：25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%+1.5%+0.5%+0.25%（副總分紅）開工資10萬元/月工資

備注：A、24必需以當(dāng)月小組業(yè)績完成1.2萬PV值

B、5必需以當(dāng)月小組業(yè)績完成6000PV值

C、6必需以當(dāng)月小組業(yè)績完成2000PV值

篇2:高層管理人員年終獎金安排方案

高層管理人員年終獎金安排方案

1.目的

為了體現(xiàn)高層管理人員與公司利益共享原則，實(shí)現(xiàn)公司高層管理人員的價值，體現(xiàn)出高層管理人員的獎懲激勵，公正合理地實(shí)現(xiàn)利益共同體，特制定本獎金安排方法。

2.適用范圍

本方法適用于股份有限公司高層管理人員的年終獎金安排的組織、實(shí)施全過程。

3.程序執(zhí)行者

3.1董事會：審批年終獎金總額度；

3.2總經(jīng)理：審批并發(fā)放年終獎金安排方案；

3.3人力資源部：制定年終獎金安排方案；

4.程序正文

4.1獎金計(jì)算期間

高層考核計(jì)算期間即為獎金計(jì)算期間，即會計(jì)年度的12月21日起至次年12月20日止。

4.2獎金安排總額度

股份有限公司在年度經(jīng)營方案中，確定公司的經(jīng)營管理和產(chǎn)值、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，針對可能的目標(biāo)綜合完成狀況設(shè)定若干獎金安排總額度等級。全公司的年終獎金安排在此額度范圍內(nèi)。詳細(xì)安排總額度由董事會確定，方案安排方案由總經(jīng)理確定。

4.3獎金安排的崗位系數(shù)

獎金安排主要依據(jù)不同崗位對公司進(jìn)展貢獻(xiàn)以及工作量大小、工作難度等不同而不同。各崗位確定的獎金安排系數(shù)由人力資源部組織新疆吉瑞祥家具股份有限公司管委會成員共同確定。獎金安排中崗位系數(shù)（M）的基本標(biāo)準(zhǔn)如表1所示。

4.4考核綜合評分

4.1高層管理人員的全年總評，綜合反映全年中各項(xiàng)考核的結(jié)果。人力資源部依據(jù)高層管理人員各項(xiàng)考核結(jié)果加權(quán)計(jì)算，然后得出每位高層管理人員的全年綜合評分N并得出相應(yīng)的考核系數(shù)。

4.2綜合評分N=（各CSF考核分對應(yīng)權(quán)重）所對應(yīng)的本考核系數(shù)。

表一獎金安排中崗位系數(shù)的基本標(biāo)準(zhǔn)

職務(wù)

獎金安排系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)

備注

總經(jīng)理

營銷總監(jiān)執(zhí)行提成方式，詳細(xì)依其本人的目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。

常務(wù)副總經(jīng)理

經(jīng)營副總經(jīng)理

1.5管理副總經(jīng)理

1.5財務(wù)總監(jiān)

1.5技術(shù)總工

1.54.5獎金安排基數(shù)

年終獎金安排基數(shù)K

=經(jīng)董事會批準(zhǔn)的獎金總額度T（各高層管理人員考核評分N所對應(yīng)的考核系數(shù)相對應(yīng)的安排系數(shù)M）

4.6獎金計(jì)算

人力資源部依據(jù)各高層管理人員所在崗位最終確定的崗位系數(shù)，計(jì)算獎金值：

各高層管理人員實(shí)際年終獎金所得=年終獎金安排標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)K各高層管理人員安排系數(shù)M各高層管理人員考核評分N所對應(yīng)的考核系數(shù)。

4.7獎金發(fā)放

4.7.1人力資源部將全部高層管理人員年終獎金金額匯總編制獎金安排方案（表），經(jīng)總經(jīng)理審核，

董事會審批后,總經(jīng)理發(fā)放。

4.7.2各高層管理人員年終獎金支付，按每年一次發(fā)放；原則上于每年1月支付。

4.7.3計(jì)算單位

年終獎金計(jì)算時以元為單位，若計(jì)算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。

4.8離職或遭解雇時的處理

4.8.1任期未滿依據(jù)組織支配調(diào)換崗位，公司依據(jù)其評價成果酌情考慮年終獎金安排額度。

4.8.2任期未滿一年自行離職，不享受當(dāng)年年終獎金。

4.8.3任期未滿被甲方解聘

如任期未滿半年，不享受當(dāng)年年終獎金；滿半年，則按半年計(jì)算年終獎金，解聘當(dāng)時即應(yīng)依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核該成員任職期間的目標(biāo)完成狀況，年終實(shí)發(fā)。如消失重大失職（包括不解聘狀況），甲方有權(quán)依據(jù)狀況不發(fā)或減發(fā)年終獎金。

4.3.4因疾病、致殘、犯罪、重大違紀(jì)終止聘用關(guān)系

疾病及致殘按"任期未滿依據(jù)公司支配調(diào)換崗位'方法執(zhí)行，犯罪（包括違法）和重大違紀(jì)則不享受獎金。

文件鏈接

5.1《績效管理體系》

6記錄與表格無

7附件無

篇3:廠部績效考核及獎金安排方案

1、依據(jù)廠部、各科室和車間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)制度進(jìn)行考評。

平安管理實(shí)行"一票拒絕'制，即本月某班組假如消失一例工傷，本月的班組平安考評分?jǐn)?shù)全部扣除；同時

勞動紀(jì)律管理連續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細(xì)則執(zhí)行，罰款數(shù)額根據(jù)每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在"其他'項(xiàng)中進(jìn)行折扣。

廠部及各科室下發(fā)的考核中，廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人擔(dān)當(dāng)，同時考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。車間各項(xiàng)檢查的通報，在對相關(guān)責(zé)任人罰款的同時，考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。

平安管理、設(shè)備管理和其他管理對班組實(shí)行過失扣分，指標(biāo)管理依據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎分或罰分，實(shí)行月考核，月統(tǒng)計(jì)的考核方式。各個單項(xiàng)的考評分?jǐn)?shù)扣完為止，不消失負(fù)分。

每月對班組的考核得分結(jié)果由車間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并依據(jù)得分結(jié)果排出名次，在宣揚(yáng)欄上公布。

考核結(jié)果作為每個班組工作業(yè)績，年底作為評比先進(jìn)個人的依據(jù)。每月閃光人物在先進(jìn)班組中產(chǎn)生

考核評比單位：四個班組。

車間詳細(xì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)參見：《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》。

如《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎罰分?jǐn)?shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。

2、獎金安排計(jì)算：

1、《制膠車間各班組考核分?jǐn)?shù)表》

項(xiàng)目

分值

平安管理

35設(shè)備管理

20紀(jì)律及其他

25工藝指標(biāo)

20總分

1002.績效獎金的計(jì)算

班組產(chǎn)量獎：第一名的班組拿總獎金（廠部安排到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間管理人員獎金后）10%的33%；其次名拿總獎金10%的27%；第三名拿總獎金10%的23%；第四名拿總獎金10%的17%。

班組收率獎：第一名的班組拿總獎金（廠部安排到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間管理人員獎金后）10%的33%；其次名拿總獎金10%的27%；第三名拿總獎金10%的23%；第四名拿總獎金10%的17%。

各班組總獎金=（本班班組考核得分/各班組考核得分總和）*班組應(yīng)發(fā)獎金總額（廠部安排到車間的總獎金扣除、工段長、車間管理人員獎金后的80%）+班組產(chǎn)量獎+班組收率獎

個人績效獎金=（個人KPI考核得分/本班全部人員KPI考核得分之和）*應(yīng)發(fā)到本班的獎金總和個人罰款項(xiàng)+個人嘉獎項(xiàng)

《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》

(一)平安管理績效考核方案

一、每月平安生產(chǎn)考核

1、月平安生產(chǎn)無任何未遂以上平安事故

2、月消失危及平安的事故根據(jù)以下要求考核（特指車間內(nèi)部處理）：

)一般未遂事故（指由于個人責(zé)任緣由造成的事故，但沒有或險些造成人身損害的事故），不影響生產(chǎn)的扣5分，影響生產(chǎn)的扣10分（或由上級部門處理）；

2)未遂事故（指由于個人責(zé)任緣由造成的可能造成對人員損害，但實(shí)際上未產(chǎn)生后果的大事，但對于人身已經(jīng)造成不留后遺癥損害的事故），扣20分；

3)隱瞞、遲報一般未遂事故、未遂事故者，不影響生產(chǎn)的扣10分，影響生產(chǎn)的扣20分（或由上級部門處理）；

3、分公司、廠部查出的個人違章的責(zé)任人將擔(dān)當(dāng)必要的相應(yīng)考核金額。同時對當(dāng)班班長考核10元／人次。

二、日常平安考核

序號

考核內(nèi)容

考核分?jǐn)?shù)

公司、廠部查出的個人違章的責(zé)任人將擔(dān)當(dāng)相應(yīng)考核金額和分?jǐn)?shù)

每20元1分

勞保品不規(guī)范、不齊全，1次

-1班前或班中飲酒。1次

-5班中有酒后上崗現(xiàn)象但班長或代班長不阻攔。

扣班長50元

12高處作業(yè)不系平安帶，1次；（作業(yè)人、監(jiān)護(hù)人共同擔(dān)當(dāng)）

-213室內(nèi)外衛(wèi)生器具未定置擺放；

-114亂用消防器材或使用后不準(zhǔn)時匯報

-215未準(zhǔn)時落實(shí)車間布置的隱患整改、平安學(xué)習(xí)等平安工作

-216無故缺席廠部或車間、輪班組織的平安學(xué)習(xí)、平安會議等活動，

-217班前會、學(xué)習(xí)日活動消失班組員工精力不集中，紀(jì)律松懈不仔細(xì)等狀況，

-218對車間班組的規(guī)定或指令，貫徹執(zhí)行不力、流于形式或逾期未完成的責(zé)任人。

-319消防器材衛(wèi)生差，有積灰，結(jié)疤，1次

-120室內(nèi)衛(wèi)生不清潔或未根據(jù)要求準(zhǔn)時整改，1次；

-1作業(yè)現(xiàn)場有外來施工人員睡覺、不穿工作服、不戴平安帽等而不阻攔，1次；

-123廠房、生產(chǎn)區(qū)域有無關(guān)生產(chǎn)人員進(jìn)入，崗位人員不管不問或不加勸阻的，1次

-127班組交接班未準(zhǔn)時交接平安有關(guān)文件和通知；

-228未處理完問題（包括衛(wèi)生）強(qiáng)行下班一次

-229生產(chǎn)工藝、設(shè)備、平安問題未處理完下班，一次

-230班中干與工作無關(guān)的事，一次

-231班組臺帳不妥當(dāng)保存，表面臟污、有油漬，臺帳內(nèi)由胡寫亂畫現(xiàn)象者。

-132現(xiàn)場施工作業(yè)不規(guī)范而不訂正

-233多次在平安管理上消失同一問題

-534違反操作規(guī)程

-335能夠準(zhǔn)時發(fā)覺大的平安隱患的

+336樂觀整改現(xiàn)場隱患，表現(xiàn)突出的

+337對于輪班在平安管理中探究、使用新的方法，得到上級有關(guān)部門的確定或表揚(yáng)的

+538推廣現(xiàn)代平安科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，改善生產(chǎn)條件、避開或搶救一般、重大或特大事故發(fā)生，取得顯著效果的

+539大型檢修、搶修項(xiàng)目嘉獎：對于大型的清理檢修工作，能夠合理組織，預(yù)案、措施到位，現(xiàn)場作業(yè)有序、無違章現(xiàn)象，保證在平安前提下圓滿完成任務(wù)

+540平安活動嘉獎：對于上級組織的各種平安活動，能夠樂觀踴躍參與，依據(jù)活動大小加本班5-10分。獲得名次的再追加嘉獎，廠部第一名加本班5分、其次名加本班3分、第三名加本班2分。獲得分公司第一名（或一等獎）嘉獎10分，獲得分公司其次名（或二等獎）嘉獎5分，獲得分公司第三名（或三等獎）嘉獎3分。

41對于車間未列出但被廠部考核的將由負(fù)責(zé)班和個人擔(dān)當(dāng)，以上雖未列出但屬于違反平安管理規(guī)定的將嚴(yán)厲?考核，對于未明確列出的平安生產(chǎn)上的好人好事車間將依據(jù)狀況予以嘉獎

序號

考核內(nèi)容

考核分?jǐn)?shù)

28有力量治理的泄漏點(diǎn)，未準(zhǔn)時治理，一個點(diǎn)

-130工藝操作不當(dāng)引起設(shè)備檢修

-231室內(nèi)物品，操作臺上亂

-139未按時領(lǐng)用備品、備件、材料

-140設(shè)備運(yùn)行、備用狀況交接不清

-341各種記錄未按規(guī)定填寫

-142地面積水、積料結(jié)疤、雜物

-143油面鏡不清

-244備用閥門，管道，設(shè)備沒有定置擺放，

-245備品備件區(qū)沒有定置擺放

-246樓梯門窗積灰積料

-148車輛未在規(guī)定區(qū)域擺放

-149未按規(guī)定開、關(guān)現(xiàn)場和室內(nèi)照明設(shè)備1次

-150衛(wèi)生工具等現(xiàn)場物品亂扔亂放，未定置

-151崗位亂放雜物、雜品

-152責(zé)任人未準(zhǔn)時清點(diǎn)公用工具，造成丟失

1件次，照價賠償，另外，

-253刷地水管用后未盤好

-154工具箱、更衣柜衛(wèi)生差、物品雜亂、未定置

-155操作室嚴(yán)禁亂貼亂畫，除車間支配外，墻上嚴(yán)禁張貼各類物品

-256室內(nèi)嚴(yán)禁私拉電源

-257室內(nèi)地面臟，有雜物

-158室內(nèi)未按定置圖擺放

-159門窗玻璃臟，

-1序號

考核項(xiàng)目內(nèi)容

責(zé)任人

交接班不仔細(xì)者，一次

-2.5當(dāng)班期間，走出操作室，無故聯(lián)系不上，脫崗1次

-2.5消失問題隱瞞不匯報，一次

-2準(zhǔn)時聯(lián)系、匯報、處理生產(chǎn)設(shè)備隱患及問題，否則、一次

-39原始記錄不準(zhǔn)時、規(guī)范、精確?????填寫，內(nèi)容漏記、謊記等，一項(xiàng)次

-127車間指令或晨會支配的工作未執(zhí)行，又未準(zhǔn)時匯報；一次

-528車間臨時指令執(zhí)行不力，又未準(zhǔn)時匯報，一次

-529消失重大責(zé)任事故（或根據(jù)上級規(guī)定處理）

30各班組嚴(yán)禁將廢油倒入地溝，否則

-231若低值易耗品丟失，個人可以自己配齊或由車間給配齊（當(dāng)事人支付車間工具單價的五倍）

-132遲到

-1.534早退

-2.535串崗

-2.536現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有煙頭，一個

-0.537聽音樂

-2.538看雜書