決策與決策方法

第五章決策與決策方法第一節(jié)決策與決策理論第二節(jié)決策過程第三節(jié)決策的影響因素第四節(jié)決策方法決策的定義定義：決策是管理者識別并解決問題的過程，或者管理者利用機(jī)會的過程決策的主體是管理者，因?yàn)闆Q策是管理的一項(xiàng)職能決策的本質(zhì)是一個過程決策的目的是解決問題或利用機(jī)會決策與決策理論決策的定義決策的原則決策的依據(jù)決策理論決策過程決策的影響因素決策方法思考題2決策的定義（續(xù)）從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程就是決策——楊洪蘭，1996組織或個人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程——周三多，1999人們?yōu)榱诉_(dá)到一定目標(biāo)，在掌握充分的信息和對有關(guān)情況進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法擬訂并評估各種方案，從中選出合理方案的過程——張石森、歐陽云，2003決策與決策理論決策的定義決策的原則決策的依據(jù)決策理論決策過程決策的影響因素決策方法思考題3決策的原則決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則決策要達(dá)到最優(yōu)必須滿足下列條件：容易獲得與決策有關(guān)的全部信息真實(shí)了解全部信息的價(jià)值所在，并據(jù)此擬訂出所有可能的方案準(zhǔn)確預(yù)測每個方案在未來的執(zhí)行結(jié)果現(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的條件往往難以達(dá)到?jīng)Q策與決策理論決策的定義決策的原則決策的依據(jù)決策理論決策過程決策的影響因素決策方法思考題4決策的依據(jù)管理者在決策時(shí)離不開信息數(shù)量和質(zhì)量的要求進(jìn)行成本－收益分析適量的信息是決策的依據(jù)決策與決策理論決策的定義決策的原則決策的依據(jù)決策理論決策過程決策的影響因素決策方法思考題5決策的理論古典決策理論基于“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)提出的主張應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)的角度來看待決策問題強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)因素在決策中的作用唯一性決策與決策理論決策的定義決策的原則決策的依據(jù)決策理論決策過程決策的影響因素決策方法思考題63241決策者必須全面掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息情報(bào)決策者應(yīng)建立一個合理的層級結(jié)構(gòu)以確保命令的有效執(zhí)行決策者決策的目的始終在于使本組織獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益決策者要充分了解有關(guān)備選方案的情況決策的理論（續(xù)）行為決策理論“有限理性”標(biāo)準(zhǔn)和“滿意度”原則（西蒙）影響決策的不僅有經(jīng)濟(jì)因素，還有決策者的心理與行為特征，如態(tài)度、情感、經(jīng)驗(yàn)和動機(jī)等決策與決策理論決策的定義決策的原則決策的依據(jù)決策理論決策過程決策的影響因素決策方法思考題721345決策者容易受知覺偏差的影響決策者選擇的理性是相對的人是有限理性的決策者往往厭惡風(fēng)險(xiǎn)決策者往往只求滿意結(jié)果，而不是最佳方案診斷問題明確目標(biāo)擬定方案篩選方案執(zhí)行方案評估效果決策過程決策的過程診斷問題（識別機(jī)會）決策者必須知道哪里需要行動盡力獲取精確、可依賴的信息明確目標(biāo)目標(biāo)體現(xiàn)的是組織想要獲得的結(jié)果明確所要獲得結(jié)果的數(shù)量和質(zhì)量擬定方案管理者要提出達(dá)到目標(biāo)和解決問題的各種方案從多角度審視問題決策與決策理論決策過程決策的影響因素決策方法思考題9決策的過程篩選方案確定所擬定的各種方案的價(jià)值或恰當(dāng)性，并確定最滿意的方案仔細(xì)考慮各種方案的預(yù)期成本、收益、不確定性和風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行方案調(diào)動各種相關(guān)資源，以保證方案的順利執(zhí)行有效處理執(zhí)行過程中遇到的阻力評估效果將方案實(shí)際的執(zhí)行效果與管理者當(dāng)初所設(shè)立的目標(biāo)進(jìn)行比較，看是否出現(xiàn)偏差決策是一個循環(huán)往復(fù)的過程決策與決策理論決策過程決策的影響因素決策方法思考題10環(huán)境因素組織自身的因素決策問題的性質(zhì)決策主體的因素環(huán)境的穩(wěn)定性市場結(jié)構(gòu)買賣雙方在市場的地位…………組織文化組織信息化程度組織對環(huán)境的應(yīng)變模式…………問題的緊迫性問題的重要性…………個人對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度個人能力個人價(jià)值觀決策群體的關(guān)系融洽程度…………決策的影響因素決策的影響因素決策與決策理論決策過程決策的影響因素環(huán)境因素組織自身的因素決策問題的性質(zhì)決策主體的因素決策方法思考題12環(huán)境因素（1）環(huán)境的穩(wěn)定性環(huán)境比較穩(wěn)定情況下——決策一般由中層管理者進(jìn)行環(huán)境劇烈變化情況下——決策一般由高層管理者進(jìn)行（2）市場結(jié)構(gòu)壟斷程度高——以生產(chǎn)為導(dǎo)向競爭程度高——以市場為導(dǎo)向（3）買賣雙方在市場的地位賣方市場——以生產(chǎn)條件與能力為出發(fā)點(diǎn)買方市場——以市場需求為出發(fā)點(diǎn)決策的影響因素（續(xù)）組織自身的因素（1）組織文化保守型與進(jìn)取型組織文化有無倫理精神（2）組織的信息化程度高信息化有利于提高決策的效率和質(zhì)量（3）組織對環(huán)境的應(yīng)變模式應(yīng)變模式指導(dǎo)著組織今后在面對環(huán)境變化時(shí)如何思考問題、如何選擇行動方案等決策與決策理論決策過程決策的影響因素環(huán)境因素組織自身的因素決策問題的性質(zhì)決策主體的因素決策方法思考題13決策的影響因素（續(xù)）決策問題的性質(zhì)（1）問題的緊迫性時(shí)間敏感型決策知識敏感型決策（2）問題的重要性問題重要性對決策的影響是多方面的：引起高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，得到更多力量的支持越重要的問題越有可能由群體決策，對問題的認(rèn)識更全面，決策的質(zhì)量可能更高越重要的問題越需要決策者慎重決策，越需要決策者避開下一節(jié)所介紹的各類決策陷阱決策與決策理論決策過程決策的影響因素環(huán)境因素組織自身的因素決策問題的性質(zhì)決策主體的因素決策方法思考題14決策的影響因素決策主體的因素（1）個人對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度風(fēng)險(xiǎn)厭惡型、風(fēng)險(xiǎn)中立型和風(fēng)險(xiǎn)愛好型（2）個人能力對問題的認(rèn)識能力、獲取信息的能力、溝通能力、組織能力（3）個人價(jià)值觀個人價(jià)值觀通過影響決策中的價(jià)值成分來影響決策（4）決策群體的關(guān)系融洽程度影響較好方案被通過的可能性影響決策的成本決策與決策理論決策過程決策的影響因素環(huán)境因素組織自身的因素決策問題的性質(zhì)決策主體的因素決策方法思考題15決策東方法根據(jù)吃決策鏡所采偏用的追分析泳方法乏，可洗以把甜決策延方法肆分為把：定性壞決策秋方法定量編決策予方法定性與定量遣相結(jié)野合的尋方法根據(jù)賞決策龜所采妄用的倚分析岔工具篇，可描以分臺為：采用災(zāi)一般孕計(jì)算雁工具獅的方久法采用目計(jì)算炭機(jī)和料網(wǎng)絡(luò)漏等相免關(guān)工類具的開方法決策與決策理論決策過程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題16集體斬決策初方法頭腦踢風(fēng)暴疑法針對混解決兔的問儲題，欺相關(guān)撤專家奏或人似員聚棟在一器起，仿在寬北松的棗氛圍苗中，娘敞開版思路倦，暢丙所欲迎言，奧尋求抖多種憑決策殲思路頭腦垃風(fēng)暴丈法的膽四項(xiàng)撓原則妻：各自遷發(fā)表度自己課的意端見，私對別決人的拔建議援不作躲評論建議布不必?fù)Q深思侄熟慮糠，越萌多越殿好鼓勵敞獨(dú)立稼思考蜓、奇招思妙嬌想可以竹補(bǔ)充殃完善讓已有例的建迅議其特列點(diǎn)是含倡導(dǎo)鳳創(chuàng)新儀思維奸，時(shí)搞間一蝕般在1－2小時(shí)偶，參蒙加者5－6人為陽宜決策與決策理論決策過程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題17名義枝小組頃技術(shù)庭：選擇膽一些船對要呢解決亦的問斧題有并研究逮或有狀經(jīng)驗(yàn)團(tuán)的人遙作為項(xiàng)小組科成員突，并程向他撞們提午供與庸決策胞問題損相關(guān)斷的信登息小組觀成員碌各自燦先不若通氣艦，獨(dú)誤立地搭思考泡，提爺出決廊策建織議召集鏟會議奔，讓畫小組煩成員悠一一溫陳述品自己烘的方賠案小組晝成員孕對全叢部備要選方橋案投擠票，粥產(chǎn)生袋大家畜最贊掛同的狗方案厭，并舉形成針對其愈它方悲案的談意見暴，提毒交管繳理者刃作為梯決策摘參考決策與決策理論決策過程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題18集體鈔決策盈方法委（續(xù)魯）德爾耍菲技癢術(shù)：用于尤聽取鳥專家泡對某宵一問屑題的康意見運(yùn)用亡這一吵方法突的步移驟是毅：根據(jù)胸問題鄉(xiāng)豐的特弟點(diǎn)，墨選擇松和邀核請做漏過相個關(guān)研笛究或立有相哈關(guān)經(jīng)催驗(yàn)的竊專家將與嘆問題臉有關(guān)沈的信弄息分再別提犬供給仔專家感，請奴他們綢各自奪獨(dú)立剛發(fā)表鼓自己衫的意簽見，震并寫攏成書涉面材征料管理歸者收悅集并紋綜合廣專家奇?zhèn)兊牟烈庖婎澓?，刑將綜巴合意質(zhì)見反申饋給揀各位城專家惡，請愛他們宗再次臥發(fā)表床意見如此碼反復(fù)迫多次冊，最蔑后形丙成代舉表專腥家組千意見哥的方哀案決策與決策理論決策過程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題19集體您決策鈴方法快（續(xù)桐）經(jīng)營筍單位校組合錦分析乎方法最：由波福士頓福咨詢得公司悄提出以相偷對競姨爭地賺位和煩業(yè)務(wù)洗增長旁率為捧維度相對蓋競爭棋地位利體現(xiàn)過在市龍場占援有率抗上，盲決定樂了企奮業(yè)的多銷售黎量、杜銷售域額和消贏利版能力業(yè)務(wù)醒增長邊率反女映業(yè)澤務(wù)增秘長的籍速度桌，影燙響投玻資的魯回收騙期限決策與決策理論決策過程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題20有關(guān)姨活動章方向象的決才策方飄法決策與決策理論決策過程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題21幼童明星金牛瘦狗相對競爭地位業(yè)務(wù)增長率高低低高有關(guān)載活動仰方向企的決滑策方猶法瘦狗貝型：經(jīng)營梨單位南市場感份額朋和業(yè)蠅務(wù)增津長率考都較翼低，被只能權(quán)帶來猛很少頭的現(xiàn)肯金和迷利潤戰(zhàn)，甚古至可兩能虧框損——采取揉收縮果甚至頑放棄屑的戰(zhàn)隱略幼童鋸型：經(jīng)營助單位慨業(yè)務(wù)到增長逃率較可高，答目前裝市場灰占有劉率較妄低，不需要恩大量筒現(xiàn)金有前礎(chǔ)途：近投入蹲必要廚的資漸金，計(jì)使其擊向“賞明星御”型皇轉(zhuǎn)變無前升途：青忍痛期割愛各，及撇時(shí)放脾棄該疼領(lǐng)域金牛頂型：市場喬占有俘率較享高，妥而業(yè)棋務(wù)增湯長率構(gòu)較低頭，為糊企業(yè)旁帶來父較多襪的利丘潤，秋同時(shí)坊需要?dú)W較少尿的資蠶金投守資——產(chǎn)生市的大冬量現(xiàn)鼠金可極以滿柔足企割業(yè)經(jīng)薦營的墻需要明星從型：市場味占有鞠率和味業(yè)務(wù)狼增長灣率都敞較高——不失歸時(shí)機(jī)讀地投址入必韻要的司資金怨，擴(kuò)清大生蛙產(chǎn)規(guī)今模決策與決策理論決策過程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題22有關(guān)誕活動漏方向掀的決舒策方板法（千續(xù)）政策判指導(dǎo)折矩陣尾：從市至場前攀景和直相對之競爭溜能力疤兩個招維度娘分析角企業(yè)耳經(jīng)營資單位貿(mào)的現(xiàn)萬狀和其特征用一織個3×壤3的類篇似矩宗陣的宇形式清表示決策與決策理論決策過程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題23有關(guān)評活動輛方向構(gòu)的決捆策方瞧法（慌續(xù)）政策郵指導(dǎo)澡矩陣賽：決策與決策理論決策過程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題24有關(guān)克活動蠅方向別的決射策方娘法（掌續(xù)）396285174強(qiáng)中弱弱中強(qiáng)市場前景吸引力經(jīng)營單位的競爭能力區(qū)域9：業(yè)務(wù)晨代表事大好綠的機(jī)拔會，巴應(yīng)該泛確保朝足夠掙的資潤源，拒優(yōu)先知發(fā)展區(qū)域7：經(jīng)營建單位下市場怖前景揀雖好奔，但絮競爭犁能力幻玉弱，犧要根姜據(jù)企警業(yè)的賓資源有狀況鉛區(qū)別叔對待區(qū)域5：經(jīng)營泳單位胡市場刻前景帳和競浙爭能戰(zhàn)力均豪居中蠻等，膛要分瓜配給績這些嶄單位款足夠扛的資莫源，定推動諒其發(fā)傲展區(qū)域3：經(jīng)營族單位舒競爭辯能力廳較強(qiáng)史，但驅(qū)市場禽前景邊不容將樂觀丈，這罪些業(yè)埋務(wù)不稀應(yīng)繼延續(xù)發(fā)墳展，治但不俊要馬辱上放巴棄，薯可以維利用雀其較矮強(qiáng)的報(bào)競爭榮能力坦為其化它業(yè)顯務(wù)提堵供資奇金區(qū)域1：經(jīng)營樣單位偏競爭梳能力戴和市臣場前膝景都嚷很弱耳，應(yīng)月盡快初放棄坦此類耗業(yè)務(wù)天，以事免陷左入泥撤潭……決策與決策理論決策過程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題25有關(guān)罩活動考方向假的決編策方亡法（慰續(xù)）確定稼型決攀策方推法：確定耕型決怒策：奧指決返策面表對的寸問題撿的相句關(guān)因聰素是域確定握的，竭從而殖建立商的決眨策模被型中謊的各也種參甚數(shù)是遭確定芝的解確改定型發(fā)決策奸的方騾法有叛線性按規(guī)劃買、非鮮線性位規(guī)劃扭、動由態(tài)規(guī)抓劃等筆等例：某企鄉(xiāng)豐業(yè)可企以生汗產(chǎn)A、B兩種扁產(chǎn)品港。生慕產(chǎn)單灶位產(chǎn)想品A和B所需輸要的凝機(jī)器斧、人慰工、成原材汽料的壤數(shù)量榆，每濃天可僻用資伙源總院量和枕各種泥資源妻的價(jià)風(fēng)格，持都在創(chuàng)下表牛中給你出。國已知打產(chǎn)品A的售要價(jià)60真0元，B的售賀價(jià)40譽(yù)0元，批市場縫需求給旺盛絨。問源：如財(cái)何安蹲排生寸產(chǎn)能碰使企窩業(yè)的描利潤攻最大涌？決策與決策理論決策過程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題26定量紫決策爪方法項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B資源總量（天）資源單價(jià)（元）機(jī)器（時(shí)）6812005人工（時(shí)）105100020原材料(公斤)11813001某造救紙廠麗生產(chǎn)至寬度捕為3.艷3米的擾卷筒可紙，冷再將叢這種東大卷怎筒切潑成寬俱度分度別為1.休5m，1.愛2m和0.夕9m的小孔卷筒帳。市器場對鞏這三示種小遞卷筒扯的需蓮求分百別是48川0、39凡0和60問0個。封問:趟1終.應(yīng)以曉怎樣濟(jì)的方改法切扶割，篩可使物耗用動的大宣卷筒咬最少仔而又提能滿雄足市稈場的移需要?敞2.最優(yōu)付切割俘方案炭是否貪唯一?決策與決策理論決策過程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題27下料手問題決策與決策理論決策過程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題28下料錘問題嘗:湖解法方案長度ABDDEF需求1.52110004801.20101203900.9002213600合計(jì)32.73.33.03.32.7Max余料0.30.600.300.6Min不確幟定型盡決策頑方法容：如果躺決策見問題絡(luò)涉及蠶的條膠件中科有些虧是未綿知的箱，對遣一些那隨機(jī)霧變量鉗，連志它們密的概涼率分賠布也笑不知桿道，平這類嚷決策戒問題懇被稱鋤為不晚確定傅型決熄策例：某企鋸業(yè)打炸算生胖產(chǎn)某務(wù)產(chǎn)品柱。根齒據(jù)市舞場預(yù)等測分沿析，健產(chǎn)品跳銷路累有三耕種可冬能性鄰：銷鋒路好危、一邊般和松差。子生產(chǎn)條該產(chǎn)歌品有曲三種齊方案專：改沃進(jìn)生杏產(chǎn)線咳、新斃建生遙產(chǎn)線僵、外堆包生忍產(chǎn)。身各種鍋方案籍的收禿益值牌在下靈表中尸給出決策與決策理論決策過程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題29企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案砂同市場情況下的收益/萬元項(xiàng)目銷路好銷路一般銷路差（1）改進(jìn)生產(chǎn)線180120－40（2）新建生產(chǎn)線240100－80（3）外包生產(chǎn)1007016定量言決策揀方法不確負(fù)定型容決策拋方法棍：（續(xù)潤）解決惑這類決策椅問題的方習(xí)法通評常有符三種聚：1.否小中紐奉取大揚(yáng)法（籍悲觀述者的致選擇滴）2.灶大中徐取大沙法（宋樂觀槐者的傘選擇匪）3.如最小贏最大寨后悔良值法腫（分統(tǒng)三步虎）計(jì)算定每個著方案萬在每彩種情筐況下謹(jǐn)?shù)暮髶尰谥嫡页龇鄹鞣截洶傅母畲笕韬蠡诰嘀颠x擇丟最大依后悔鑼值中井最小通的方霸案決策與決策理論決策過程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題30定量鳴決策喂方法不確眨定型態(tài)決策旋方法矛：（續(xù)半）表5內(nèi)-5浪企業(yè)皮產(chǎn)品啞生產(chǎn)外各方迷案在不不同鏟市場裂情況脅下的蜓后悔相值/研萬元決策與決策理論決策過程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題31定量局決策艙方法項(xiàng)目銷路好銷路一般銷路差最大后悔值（1）改進(jìn)生產(chǎn)線60

0

56

60（2）新建生產(chǎn)線

0

20

96

96（3）外包生產(chǎn)

140

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140風(fēng)險(xiǎn)些型決裂策方絞法：如果芹決策糖問題猜涉及觀的條銹件中孟有些研是隨丑機(jī)因沖素，虎它雖穿然不忍是確狡定型塊的，松但我西們知凳道它婆們的咸概率柏分布伯，這加類決邀策被館稱為莖風(fēng)險(xiǎn)霜型決蟲策例：某企胞業(yè)打橡算生蛾產(chǎn)某惑產(chǎn)品塊。根鄉(xiāng)豐據(jù)市撈場預(yù)首測分悉析，嗓產(chǎn)品炭銷路處有三栗種可嚇能性幫：銷打路好繁、一喂般和映差,各種然情況鏟出現(xiàn)霜的概悔率分移別為0.玩3，0.著45，0.育25。生露產(chǎn)該填產(chǎn)品碑有三卡種方罪案：仗改進(jìn)烘生產(chǎn)能線、咳新建纖生產(chǎn)擦線、弦外包停生產(chǎn)主。各掏種方按案的菠收益抹值在矮下表澡中給六出。決策與決策理論決策過程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題32企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案砂同市場情況下的收益/萬元項(xiàng)目銷路好銷路一般銷路差（1）改進(jìn)生產(chǎn)線180120－40（2）新建生產(chǎn)線240100－80（3）外包生產(chǎn)1007016定量乞決策賺方法風(fēng)險(xiǎn)李型決皮策方伶法：（續(xù)色）最大嫩期望蠻收益芒準(zhǔn)則最大睬期望危效用厚準(zhǔn)則面對否小概鐵率事產(chǎn)件需翅要注創(chuàng)意的終問題多階鄙段決唐策問舌題與顯決策區(qū)樹決策與決策理論決策過程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題33定量鋸決策產(chǎn)方法風(fēng)險(xiǎn)到型決狂策方屋法：例：某企咱業(yè)現(xiàn)洞在生茅產(chǎn)某路產(chǎn)品淡,生坐產(chǎn)規(guī)艷模不聲大.績根據(jù)散市場舅預(yù)測瘋分析奇,明陜年產(chǎn)引品的泊銷路白有兩吊種可族能:趁銷路傭好與災(zāi)銷路擾一般根,各斤種情錘況出哥現(xiàn)的練概率企分別摩為0監(jiān).7鹿和0禾.3堅(jiān).為遺適應(yīng)筋市場熄需求展可能道的變禾化,離企業(yè)繡今年叔第四韻季度眼有兩桑種方其案可墊供選據(jù)擇:廚(1縫)新閑建生競產(chǎn)線（滿小足銷概路好臨的需紙求）;(漁2)療改建框生產(chǎn)頃線（滿足銷離路一青般的購需求拜）.如果津今年批沒有墓上新沾生產(chǎn)津線，到到明燃年市址場需犯求旺乘盛，眾企業(yè)亭還可題以采翼用兩附種方燒案：兵（1橡）緊抄急安黃裝新佳生產(chǎn)脈線）凡；（匪2）深加班羨生產(chǎn)逃和外銜包。決策與決策理論決策過程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題34定量己決策崇方法風(fēng)險(xiǎn)最型決醒策方滅法：各生癢產(chǎn)方包案在廣不同腸市場顆情況侮下的慕收益被/萬渾元決策與決策理論決策過程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題35定量斬決策罪方法項(xiàng)目銷路好銷路一般（1）新建生產(chǎn)線3000─200（2）改建生產(chǎn)線5002.1緊急安裝新生產(chǎn)線15002.2加班生產(chǎn)和外包2000決策與決策理論決策過程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題36決策所樹方扔法決策場樹方答法B新建蘿生產(chǎn)面線改進(jìn)獸生產(chǎn)棚線銷路譯好0．7驚30驢00萬元銷路菜一般0．3裁—2弟00萬元銷路傷好0．7銷路獵一般0．3香5烤00萬元緊急語安裝加班里與外諒包A1215冬00萬元20興00萬元模擬匠（Si桶mu伙la泰ti介on）是熄一種翅通過膝產(chǎn)生法隨機(jī)瓜數(shù)的笑實(shí)驗(yàn)尋來求踏解隨遺機(jī)問繁題的鍬技術(shù)截，又起稱蒙杏特卡遣羅方買法.計(jì)算褲機(jī)模巨擬所口用的影模擬勻系統(tǒng)躬是利吸用計(jì)踐算機(jī)擦程序櫻或軟憂件實(shí)云現(xiàn)的謎，Ex芒ce阿l里提雀供的儲函數(shù)祖足夠的一般禿模擬簽之用.決策與決策理論決策過程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題38計(jì)算星機(jī)模竿擬決逆策方目法例1：對一黨個古烈老的兵統(tǒng)計(jì)項(xiàng)問題即進(jìn)行渣仿真含。一永個罐充子里姻有10懷0個球拔，其縫中10個綠聞球，40個紅光球，50個花輪球。當(dāng)請開日發(fā)一凡個仿朱真模著型從捷罐子帶里隨引機(jī)拿顧球進(jìn)堪行仿努真分祖析。開每次陳拿出焦一個胳球，頁記錄血下它撞的顏顛色，擴(kuò)然后排放回層。拿出50個球蘭進(jìn)行輸仿真時(shí)，并脆寫出銜你所汁使用優(yōu)的隨分機(jī)數(shù)箏。例2：課擊本例5.撥5決策與決策理論決策過程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題39計(jì)算彎機(jī)模袋擬決邪策方煉法例3：某汽宣車經(jīng)撒銷商彎有一歇項(xiàng)政珠策，腔如果泉他們玻最暢仆銷的匪汽車欲庫存電量為20量的兩時(shí)候融，他籠們就辜會訂校購27量該聞型號亭的汽歇車。柜汽車宵在兩鼠周后某到貨狐，現(xiàn)牧在他爬們手苦上有25量這淚種汽寸車。早使用悠以下處數(shù)據(jù)命對15周的睬銷售留情況班進(jìn)行萍仿真路。請使館用以肝下的氏隨機(jī)以數(shù)：23巡壽,5秩9,協(xié)82獨(dú),8舌3,淺61盾,0寸0,販48蛛,3援3,悼06蜂,3來2,壟82網(wǎng),5碑1,鼠54蠶,6鴨6,葛55。請問們：該妨項(xiàng)政歉策是謝否合茅理？40計(jì)算旗機(jī)模壟擬決砌策方半法每周銷量567891011121314概率0.050.050.10.10.10.20.20.10.050.05企業(yè)拿競爭低模擬銷是運(yùn)蝴用計(jì)括算機(jī)扔技術(shù)讀模擬擦企業(yè)劫的競經(jīng)爭環(huán)岡境，逮供模陶擬參截加者瓶進(jìn)行這經(jīng)營跡決策芹的練墊習(xí)，費(fèi)適合攤學(xué)校總進(jìn)行